VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

Transcriptie

1 JAAR- VERSLAG 2013

2 VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM JAARVERSLAG 2013

3 Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG... 3 Voorwoord Feiten en cijfers: een overzicht van Beleidsagenda en resultaten De vereniging De leden Financiële resultaten JAARREKENING Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Staat van baten en lasten Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten OVERIGE GEGEVENS OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTSVERKLARING Bijlage A Rapportage activiteitenplan december Bijlage B Verslag uitvoering Convenant Ruimte voor geven Bijlage C Verantwoording goed bestuur Bijlage D Overzicht werkgroepen en commissies Bijlage E Begroting Jaarverslag

4 1. BESTUURSVERSLAG Jaarverslag

5 Voorwoord Als voorzitter van VFI kijk ik terug op een jaar waarin we verder hebben gebouwd aan adequate randvoorwaarden waarbinnen goede doelen hun werk kunnen doen. Daarbij hebben we met een snel veranderende omgeving te maken. VFI wil daarin meegaan en inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Tegelijk moeten we zuinig zijn op bestaande mogelijkheden die hun waarde nog steeds bewijzen. Een voorbeeld van dat laatste is het betalingsverkeer. Enerzijds zijn we constructief betrokken bij het mogelijk maken en inrichten van de nieuwe Europese betaalruimte (SEPA), anderzijds willen we bestaande en voor onze sector essentiële faciliteiten zoals de korte rekeningnummers (555!) en al eerder de acceptgiro niet zomaar opgeven. Gelukkig zijn we in staat geweest om voor onze leden deze donatiefaciliteiten voorlopig te behouden. Sprekend over nieuwe ontwikkelingen staat innovatie hoog op de agenda van veel goede doelen. Het is de taak van VFI om dit te ondersteunen, en waar nodig mede mogelijk te maken. De komende jaren willen we deze rol nadrukkelijk spelen. Bij een terugblik op 2013 kunnen we niet heen om de kwestie Alpe d Huzes. De sector bleek opnieuw kwetsbaar te zijn voor een incident. Een incident bij één organisatie leidt bij aanhoudende publiciteit al snel tot het beeld van een sector die zijn zaken niet op orde heeft. Dat trekken wij ons ook als VFI aan. Wat mij betreft vooral langs twee sporen. Het eerste is om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk organisaties, als het gaat om goed gedrag en goed bestuur, zich aan de afgesproken spelregels houden en daarmee laten zien dat ze doen wat ze zeggen. Ik verwacht dat het toekomstige validatiestelsel voor de gehele filantropische sector daaraan een belangrijke bijdrage kan leveren. Elders in dit jaarverslag wordt hierop nader ingegaan. Het tweede spoor is om onszelf veel meer in de schijnwerpers te zetten als een sterke beweging van georganiseerd burgerinitiatief. Elk goed doel staat voor een ideaal, een droom, een opdracht, een ambitie, die met en door de steun van velen, ook echt in daden wordt omgezet. Adel verplicht, dus we zullen onze resultaten ook prominent in beeld moeten brengen. Dat schept vertrouwen. Hier ligt een belangrijke verantwoordelijkheid voor het individuele goede doel. Maar ook als brancheorganisatie willen we dit ondersteunen. Ook op dit punt ligt voor de VFI in de komende jaren een belangrijke uitdaging. Jan Jaap de Graeff, Voorzitter Mei 2014 In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van VFI in Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze instellingen ultimo 2013 had VFI 125 leden dient ook VFI adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. VFI staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren 2013 t/m 2015 vastgesteld. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording. Jaarverslag

6 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2013 Organisatie Naam: VFI brancheorganisatie van goede doelen; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 4 november 1994; Leden: het aantal leden daalde van 129 naar 125 (ultimo 2013); van de 125 leden waren 13 aspirantlid en 112 regulier lid; 5 aspirantleden werden regulier lid in 2013; de overige aspirantlidmaatschappen lopen af in 2014, 2015 en 2016; 3 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van VFI Diensten; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast een onafhankelijk voorzitter bestond het bestuur uit 6 leden, allen directeuren van lidinstellingen. Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Speerpunten in 2013 waren: uitvoering van de convenantagenda, in het bijzonder de doorontwikkeling van het validatiestelsel; borging van randvoorwaarden voor publieke steun, met name giftenaftrek en betalingsverkeer; versterking van de brede samenwerking in de filantropische sector; versterking van VFI als vereniging. Commissies en werkgroepen In 2013 waren 13 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden, onder meer Bedrijfsvoering en Financiën en P&O. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage D. Bijeenkomsten in 2013 Algemene ledenvergaderingen Overige door VFI georganiseerde (leden) bijeenkomsten Voorlichtingsbijeenkomsten Financiën Totale inkomsten: Contributieinkomsten: Totale uitgaven: Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2013 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door VFI rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Jaarverslag

7 1.2 Beleidsagenda en resultaten Het nieuwe beleidskader, vastgesteld eind 2012, ziet er schematisch zo uit: sterke maatschappelijke posile van goede doelen brede sector vereniging De kerntaken van VFI zijn: zorgdragen voor goede randvoorwaarden voor publieke steun aan goede doelen; leden ondersteunen bij het op orde houden en brengen van de kwaliteit van hun werkorganisaties. Samenwerking in de brede sector en het functioneren van VFI als vereniging zijn belangrijke aandachtsgebieden. Het activiteitenplan 2013 werd in de eerste bestuursvergadering van het jaar vastgesteld. Dit plan, met melding van de voortgang ultimo 2013 is als bijlage A bijgevoegd. Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van wel en niet behaalde resultaten. Achtereenvolgens wordt verslag gedaan van lobbyactiviteiten, publieksvoorlichting, communicatie en de activiteiten voor ondersteuning van bedrijfsvoering en professionaliteit. Convenant met de overheid Veel aandacht ging, zoals ook in 2012, uit naar de uitwerking van de afspraken in het op 21 juni 2011 gesloten convenant Ruimte voor geven. Het convenant is een overeenkomst voor versterking van de afstemming en samenwerking tussen de filantropiesector, vertegenwoordigd door SBF, en de overheid, vertegenwoordigd door de ministerpresident. Het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft de coördinerende rol. De looptijd van het convenant is verlengd tot medio In het convenant staan 8 deelafspraken vermeld. In bijlage B wordt een overzicht van de voortgang van de uitvoering van het convenant gegeven. Jaarverslag

8 Giftenaftrek Handhaving van de giftenaftrek is voor goede doelen van groot belang. Met het verschijnen van het advies van de Commissie Van Dijkhuizen, over herziening van het belastingstelsel, laaide de discussie over nut en noodzaak van de giftenaftrek weer op. Het is belangrijk om in die omstandigheden een duidelijk signaal af te geven en bijvoorbeeld Kamerleden te vragen zich in positieve zin uit te spreken. Dat is gebeurd, met name in SBFverband. Verder werd, mede na herhaalde pleidooien van VFI, in 2013 het besluit genomen periodiek schenken makkelijker te maken door de notariële akte niet langer verplicht te stellen. Voor onze leden werd een model schenkingsovereenkomst ontwikkeld en beschikbaar gesteld. Validatiestelsel Het validatiestelsel is uitvloeisel van het in 2011 gesloten convenant van SBF met de overheid. In het convenant van 2011 staat vermeld dat in 2013 een gedragscode en een nieuw keurmerkstelsel gereed moet zijn. Het afgesproken tijdpad werd opgerekt. Bedoeling is besluitvorming over een nieuw stelsel in 2014 af te ronden. De concept gedragscode is verspreid in de verschillende ledenkringen, aan de invulling van een nieuw keurmerk werd nog gewerkt. De verwachting is dat het gehele Validatiestelsel in 2014 gereed zal zijn. Bel niet aanregister VFI heeft zich ingezet om de instelling van een wettelijk bel niet aanregister te voorkomen. Het is belangrijk dat er in de publieke ruimte voldoende mogelijkheden zijn voor werving van steun voor idealen en maatschappelijke projecten. Als brancheorganisatie is VFI zeer alert op het voorkomen van onnodige irritatie bij wervingsacties. Wet Normering Topinkomens VFI staat voor een verantwoord beloningsbeleid voor directeuren van goede doelen. Daarvoor geldt de gelijknamige beloningsregeling voor VFIleden. De Wet Normering Topinkomens (WNT) werd bij de invoering ook van toepassing verklaard op de ANBIsector. VFI heeft zich met SBF ingezet voor reparatie daarvan. De meeste ANBI s moeten worden gezien als private organisaties die zelf verantwoordelijk zijn voor hun beloningsbeleid. De Tweede Kamer stemde in februari 2014 in met het voorstel tot reparatie van de Wet Normering Topinkomens (WNT). Hierdoor vallen ANBI s in het algemeen vanaf 1 januari 2013 niet meer onder de WNT. Uitbreiding ANBItoets Het ministerie van Financiën kwam in 2013 met een voorstel voor aanpassing van de ANBIcriteria om organisaties die zich maatschappelijk misdragen de ANBIstatus te kunnen ontnemen. VFI heeft zich met succes ingezet voor aanpassing van het voorstel. Hierdoor lopen alleen organisaties die zich structureel maatschappelijk onverantwoord gedragen de kans op verlies van de ANBIstatus. Sectoranalyse, Goede Doelen Rapport en online vergelijkingstool In 2013 werd opnieuw de jaarlijkse sectoranalyse uitgevoerd. VFI vindt het van belang om te beschikken over kerngegevens waarmee: namens de leden de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten over het voorafgaande jaar bekend kunnen worden gemaakt; de belangrijkste gegevens worden opgenomen in het Goede Doelen Rapport; Jaarverslag

9 de leden in de gelegenheid worden gesteld de eigen resultaten met die van andere organisaties te vergelijken (managementinformatie/benchmarking). Het Goede Doelen Rapport 2013, met gegevens van 93 leden over 2012, verscheen begin oktober. Gegevens van de 20 grootste instellingen werden al in juni bekend gemaakt. In samenwerking met Kennisbank Filantropie heeft VFI een online vergelijkingstool ontwikkeld. Leden die in 2013 meegedaan hebben aan de sectoranalyse kunnen de vergelijkingstool kosteloos gebruiken. Zij kunnen zich, op elk gewenst moment, vergelijken met andere organisaties op diverse onderdelen van hun bedrijfsvoering. Vergelijkingen kunnen worden gemaakt op basis van de cijfers over 2011 en Communicatie en publieksinformatie VFI heeft in haar beleidskader twee kerntaken geformuleerd: goede voorwaarden scheppen voor publieke steun en de kwaliteit van functioneren van goede doelen bewaken en verbeteren. Onder de eerste kerntaak vallen verschillende communicatiethema s: beheer en bewaking van de reputatie van het goede doel ( een gemeenschappelijk imago van een schone, betrouwbare, resultaattransparante sector ) en publieke dialoog op basis van actieve en actuele informatieverschaffing. In 2013 werd de publieksportal (al jarenlang google s nr. 1) volledig vernieuwd. Lancering vond plaats in november De website geeft handzame informatie over de wereld van het goede doel, voor elk VFIlid is een aparte pagina ingericht en wordt dagelijks actueel nieuws geleverd. Mediaaandacht Het werk en het functioneren van goede doelen blijft in de belangstelling staan van de media. VFI heeft in de media aandacht gevraagd voor de risico s van liberalisering van de kansspelmarkt (voorkomen van minder afdracht aan goede doelen), het belang van stimulerend fiscaal beleid en de problemen voor goede doelen door de invoering van SEPA, het Europese stelsel van betalingsverkeer. De meeste aandacht van de media ging uit naar het vermeende gebrek aan transparantie bij en onduidelijkheid over de besteding van de gelden die bijeen werden gebracht door de Alpe d Huzes- actie. Oprichter Coen van Veenendaal werd ten onrechte beticht van zelfverrijking maar kreeg de schijn tegen door enerzijds zich bij Alpe d Huzes voor te laten staan op zijn inzet zonder enige vergoeding, anderzijds als projectuitvoerder beloond te worden uit de middelen van Alpe d Huzes. Gaandeweg verschoof de belangstelling van de media naar de vraag of de sector wel voldoende helder en eerlijk communiceert over kosten, doelbestedingen en de resultaten. In elk geval werd duidelijk dat er voor goede doelen een wereld te winnen is waar het om informatie over hun maatschappelijke resultaten gaat. In VFIverband werden afspraken gemaakt voor een veel betere gezamenlijke inzet om de publieke aandacht vooral op effecten en prestaties te richten. Programma Nalaten VFI heeft ten behoeve van haar leden een meerjarenprogramma ( ) ontwikkeld, met als doel het schenken en nalaten aan goede doelen onder de aandacht van het publiek te brengen en dit te bevorderen. Er is niet gekozen voor een massa mediale benadering, maar voor een benadering via intermediairs, zoals bijvoorbeeld notarissen. Jaarverslag

10 Hoe werd hieraan in 2013 invulling gegeven: Formaat notarissen Met het samenwerkingsverband Formaat notarissen (28 kantoren verspreid over het land en circa 100 aangesloten notarissen) is een actiemaand georganiseerd waarin diverse Formaat notarissen open dagen hebben georganiseerd waarbij cliënten gratis werden geadviseerd en informatie werd gegeven over het schenken en nalaten aan goede doelen. Netwerk Notarissen Er is een samenwerking aangegaan met Netwerk Notarissen (ruim 150 kantoren verspreid over het land en circa 600 aangesloten notarissen). Netwerk Notarissen heeft in samenwerking met VFI het concept draaiboek afwikkeling nalatenschap met goed doel ontwikkeld. Het draaiboek bevat een algemene toelichting op de werkwijze en wensen van goede doelen wanneer zij als erfgenaam of als legataris bij de afwikkeling van een nalatenschap betrokken zijn, standaard brieven, volmachten en verklaringen. Op verzoek van VFI heeft Netwerk Notarissen de door VFI in samenwerking met EPN (Vereniging van Estate Planners in het Notariaat) ontwikkelde en in 2013 herziene Richtlijnen bij de afwikkeling van een nalatenschap waarin een goed doel als erfgenaam of als legataris gerechtigd is als uitgangspunt genomen. Beloningsregeling directeuren Voor de in 2010 aangepaste beloningsregeling voor directeuren werd in oktober 2012 besloten de zogenaamde normsalarissen voor 2011 en 2012 te bevriezen op het niveau van Eind 2013 is besloten ook voor 2014 de normbedragen te bevriezen. VFI wil namens haar leden volstrekt transparant zijn over de beloning van directeuren. Met de presentatie van het Goede Doelen Rapport werden gelijktijdig de directiesalarissen op de website geplaatst. Betalingsverkeer: Single Euro Payments Area (SEPA) VFI heeft ook in 2013 veel aandacht aan SEPA gegeven, zowel wat betreft lobby als ondersteuning van de leden. Dat was noodzakelijk met de beoogde ingangsdatum van 1 februari 2014 voor de deur! Ondersteuning leden: via een ondersteuningsprogramma (9 gratis bijeenkomsten); via een workshop op maat via Enigma (2 betaalde bijeenkomsten); via een aan de VFIHelpdesk verbonden betalingsverkeer deskundige (maximaal 1,5 uur gratis eerstelijnsadvies); via door VFI ontwikkelde spelregels voor telefonisch machtigen inclusief een Q en A; via ronde tafel bijeenkomsten met CRM leveranciers (3 gratis bijeenkomsten); via de SEPA nieuwsbrief; via suggesties voor communicatie. Lobby: VFI nam deel aan diverse overlegorganen zoals: Nationaal Forum SEPA Migratie (NFS), Task Force SEPA Nederland (TFSN). Met de lobby is het volgende bereikt: Het zo lang mogelijk omzetten door individuele banken van voormalige Postbank nummers naar international banking account numbers (IBAN s; voor Nederland 18 posities); Een goede oplossing voor de kortenummerproblematiek voor goede doelen in het algemeen; mede naar aanleiding van verontruste geluiden van VFI via de media, die zijn Jaarverslag

11 opgepakt door Tweede Kamerleden, heeft Minister Dijsselbloem begin februari 2014 een waiver aangekondigd. De waiver zou het mogelijk maken om tot 1 februari 2016 verkorte rekeningnummers in de internet bankieromgeving automatisch om te nummeren; de waiver wordt nu alleen ingezet voor goededoelenorganisaties; Communicatieve ondersteuning door banken van de noodhulpactie voor Syrië door de SHO via 555 en communicatieve ondersteuning in het algemeen. Gerichte ondersteuning professionalisering van de leden VFI heeft zich in 2012 toegelegd op enkele onderwerpen. Personeel & Organisatie 1. Loopbaanplatform Het Loopbaanplatform Goede Doelen werd op 30 oktober 2012 gelanceerd. Het doel van het platform is goededoelenorganisaties te ondersteunen op het gebied van loopbaanontwikkeling. Het biedt diensten aan via de website van VFI en is toegankelijk voor alle werknemers van VFIleden. Op het openbare gedeelte van de site kunnen zij ondermeer informatie vinden over loopbaanontwikkeling en worden diverse vormen van loopbaanbegeleiding aangeboden. Werkgevers die zich via een intentieverklaring aan het loopbaanplatform verbinden kunnen van de zogenoemde Werkplaats gebruik maken: daar kunnen vraag naar en aanbod van werk online geplaatst worden. De Werkplaats is een besloten gedeelte van de website. Eind 2013 hebben 25 VFIleden zich aan het initiatief verbonden en de intentieverklaring getekend. Daarmee is er sprake van een potentieel van circa werknemers. Het aantal via De Werkplaats geplaatste projecten, stages e.d. tot 2014 is 37. Het gemiddelde rapportcijfer dat deelnemers de trainingen en de individuele trajecten (onderdeel van het loopbaanplatform) geven is een Arbeidsvoorwaardenhandboek Begin 2011 heeft VFI met een aantal leden een arbeidsvoorwaardenhandboek ontwikkeld. Met behulp van het arbeidsvoorwaardenhandboek kunnen organisaties hun eigen arbeidsvoorwaardenreglement samenstellen of het eigen reglement vergelijken en zo nodig aanpassen. Het arbeidsvoorwaardenhandboek wordt minimaal eens per jaar geactualiseerd. Dit is in 2013 opnieuw gebeurd, waarmee het arbeidsvoorwaarden handboek inmiddels een vierde versie kent. Schenken en nalaten Publicatie van de herziene handleiding bij de afwikkeling van nalatenschappen voor executeurs. Onder andere wetswijzigingen maakten de actualisering noodzakelijk. Bedrijfsvoering en financiën VFI is in 2012 samen met Partos een samenwerking aangegaan met NAR, het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement. Dit betekent ondermeer dat VFIleden gratis gebruik kunnen maken van NARIS, een software programma, waarmee risicoanalyses en rapportages kunnen worden gemaakt. In 2013 hebben de navolgende activiteiten plaatsgevonden: er is een onderzoek verricht naar de status van risicomanagement in de sector; het rapport Volwassenheid van risicomanagement bij goede doelen is gepresenteerd; hieruit blijkt dat risicomanagement in de sector bevorderd moet worden. Jaarverslag

12 er is een basismodel risicomanagement voor het benoemen van risico s ontwikkeld, waarop het softwareprogramma NARIS vervolgens is aangepast. Overige activiteiten Instelling op verzoek van leden van de kennisgroep vrijwilligersmanagement om te faciliteren dat leden kennis op dit gebied kunnen uitwisselen en vergroten organisatie van een bijeenkomst over de thema s de flexibele versus de structurele vrijwilliger en vrijwilligers en online actievoeren ; de organisatie van een bijeenkomst over werken in de cloud, SEPA migratie en testen in de praktijk en veiligheid en secure login ; dit gebeurde in het kader van het platform dat VFI ICT ers biedt om kennis op hun vakgebied te kunnen uitwisselen en vergroten. Machiel van Driel van Van Driel Fruytier, initiatiefnemer van BTWplaza, werd de BTW deskundige van de helpdesk; hij is beschikbaar voor anderhalf uur gratis eerstelijns advies; BTWplaza is een actueel en onafhankelijk btwplatform dat een handboek biedt met antwoorden op btwvragen èn een speciale branchesectie, waarop alle voor fondsenwervende instellingen relevante btwinformatie. VFIleden hebben gratis toegang. onderzoek naar de toepassing door leden van de richtlijn financieel ; vijfenzeventig leden deden hieraan mee. 97% van de respondenten geeft aan de richtlijn toe te passen. VFI bekijkt hoe de leden die gevraagd hebben om ondersteuning bij toepassing van de richtlijn kunnen worden geholpen. een Innovatieplatform door Commissie Marketing. 1.3 De vereniging Ledenvergaderingen Er werden twee ledenvergaderingen gehouden, op 27 juni en 12 december. De besluiten in de twee ledenvergaderingen betroffen: de goedkeuring van jaarrekening en bestuursverslag 2012; de gedragslijn voor telefonisch machtigen in het SEPAtijdperk; de voorlopige evaluatie van SBF en convenant; de benoeming van Michel Rudolphie en Frank Dales tot bestuurslid; wijziging van de bepalingen bestuurssamenstelling in de statuten de herbenoeming van Harmienke Kloeze; voortzetting van het Programma Nalaten; goedkeuring van een nieuwe communicatiestrategie en agenda; de beleidsprioriteiten 2014; de begroting 2014; normering van de continuïteitsreserve Bestuur Samenstelling per Naam Instelling doelcategorie (her)benoemd in termijn aftredend in Jan van Berkel Leprastichting Internationale e 2016 hulp/gezondheid Frank Dales Dierenbescherming Natuur, milieu en e 2017 dieren Jaarverslag

13 Rian Fokker Heifer Nederland Internationale hulp e 2017 Jan Jaap de Graeff, geen n.v.t e 2015 voorzitter Harmienke Kloeze MakeAWish Welzijn e 2016 Nederland (tot mei 2013) daarna Make- awishinternational Michel Rudolphie KWF Gezondheid e 2017 Kankerbestrijding Eva Scholte Humanitas Welzijn e 2015 Overzicht van besluiten De belangrijkste besluiten van het bestuur in 2013 waren/betroffen: het vaststellen van het Activiteitenplan 2013; het bepalen van de inzet van VFI bij de ontwikkeling van een sectorbreed stelsel voor toezicht en verantwoording; de ontwikkeling van een protocol voor Direct Dialogue; de ontwikkeling van een nieuwe communicatiestrategie; voortzetting van het Programma Nalaten. Het bestuur vergaderde zeven keer, waarvan tweemaal telefonisch Bureaumedewerkers De dagelijkse werkzaamheden van VFI wordt tezamen met VFIDiensten vanuit één verenigingsgebouw uitgevoerd door een team van 23 medewerkers. Het bureau kende eind 2013 de volgende samenstelling: Gosse Bosma, VFI, directeur Rob Peelen, VFIDiensten, Hoofd Diensten Dennis de Bruin, VFI, hoofd bedrijfsvoering Saskia Cammarota, VFI, bureaumanager Petra Constandse, VFI, communicatieadviseur Hans van Dijk, VFI, PRadviseur Juliet Koers, VFI, bureaumedewerker Mieke van Leur, VFI, financiën & administratie Margreet Plug, VFI, manager beleidsprogramma s Eveline Roux, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker Anjelène van Vliet, VFI, beleidsmedewerker Linda de Kleuver, VFIDiensten, manager Bureau Nalatenschappen Urmila Kamtasing, VFIDiensten, notarieel jurist Eveline Homburg, VFIDiensten, notarieel jurist Pam van Noordwijk, VFIDiensten, notarieel jurist Christine van Zuylen, VFI, PR adviseur Johan Guis, VFIDiensten, manager innovatie en fondsenwerving Jørgen Stoffers, VFIDiensten, relatiemanager inkoop Rianne Hupkes, VFIDiensten, relatiemanager inkoop Marthe Reijntjes, VFIDiensten, GEEFmobiel Sara Schellekens, VFIDiensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen LindaKim van Drecht, VFIDiensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Claudia Kroon, VFIDiensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Jane PeterRamautar, VFIDiensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Maud Siegmund, VFIDiensten, administratief medewerker / Socutera Jaarverslag

14 1.4 De leden Eind 2013 had VFI 125 leden. VFIleden zijn instellingen die zich met publieke steun via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Schematisch overzicht ledenkring: Sector welzijn & cultuur internationale hulp gezondheid natuur, milieu & dieren aantal instellingen omvang (inkomsten 2012) aantal instellingen < 5 mln mln 40 > 20 mln 28 Jaarverslag

15 LEDENLIJST VFI (ultimo december 2013) 65. Maag Lever Darm, St. 66. Make-A-Wish Nederland 1. Aap, St. 67. Mama Cash 2. ActionAid 68. MAF Nederland Mission Aviation 3. Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids Fellowship Nederland, St. 69. Milieudefensie, Ver. (aspirant) 4. Albert Schweitzer Fonds, Nederlands 70. MIVA/oneMen (aspirant) 71. MS Fonds, Nationaal 5. ALS, St. 72. MS Research 6. Alzheimer Nederland 73. Muziekinstrumenten Fonds, Nat. St. 7. Amnesty International 74. Natuur en Milieu, St. 8. Angst, Dwang en Fobiestichting 75. Natuurmonumenten, Ver. (aspirant) 76. Nierstichting 9. Artsen zonder Grenzen 77. Oogfonds Nederland, St. 10. Autisme Nederlandse. Ver. Voor 78. Open Doors 11. Bartiméus Sonneheerdt, Ver. 79. Ouderenfonds 12. Bijbelvereniging (aspirant) 80. Oxfam Novib 13. Bio-Kinderrevalidatie, St. 81. Pink Ribbon, St. 14. Bont voor Dieren, St. (aspirant) 82. Plan Nederland 15. Brandwonden St. Nederlandse 83. Prins Bernhard Cultuurfonds 16. Brooke Hospital for Animals Nederland, 84. Prins Claus Fonds St. 85. Prinses Beatrix Spierfonds 17. Burns Turiani, St. (aspirant) 86. Proefdiervrij, Ver. AVS 18. International Campaign for Tibet 87. Psychische Gezondheid, Fonds 19. Care Nederland 88. Red een Kind, St. 20. Christenen voor Israël, St. 89. Regenbooggroep, De 21. CliniClowns Nederland, St. 90. Revalidatie Fonds, St. 22. Donateurs Kon. Concertgebouworkest, 91. Rode Kruis Nederland, Ver. St. 92. Ronald McDonald Kinderfonds, St. 23. Cordaid, St. 93. Save the Children 24. Cystic Fibrosis St, Nederlandse 94. Simavi 25. Diabetes Fonds Nederland, St. 95. Slachtofferhulp Nederland, Fonds. 26. Dierenbescherming 96. Solidaridad 27. Edukans, St. 97. SOS-Kinderdorpen 28. EMMA Kinderziekenhuis AMC, St. 98. Spieren voor Spieren (aspirant) 29. Epilepsiefonds 99. Tear, St. 30. Eye Care Foundation 100. Terre des Hommes, St. 31. AMREF Flying Doctors Nederland 101. KNCV Tuberculosefonds 32. Gehandicapte Kind (NSGK), Nederlandse 102. UNICEF St Veilig Verkeer Nederland 33. Gehandicaptensport,Fonds 104. Verstandelijk gehandicapten, Fonds 34. KNGF, Kon. Ned. Geleidehondenfonds 105. vfonds 35. Greenpeace Nederland, St Villa Pardoes, St. Fondswerving 36. Habitat for Humanity Nederland 107. Vluchteling, St. 37. HALIN, st (aspirant) 108. Vluchtelingenwerk Nederland 38. Hartstichting, Nederlandse 109. Vlinderkind, St.(aspirant) 39. Heifer Nederland, St Vluchteling-Studenten, UAF 40. Hersenstichting Nederland 111. Vogelbescherming Nederland 41. Hollandsche Molen, Ver. De 112. VSO Nederland 42. HomePlan, St Vrienden van de Hoop, St. (aspirant) 43. Koninklijke Hondenbescherming 114. Waddenvereniging 44. Huidfonds 45. Humana, St Wakker Dier 116. War Child 46. Humanistisch Verbond 117. War Trauma Foundation 47. Humanitas, Ver Wereld Kanker Onderzoek Fonds 48. IKV Pax Christi 119. Wereld Natuur Fonds 49. Interplast Holland 120. WereldOuders, St. 50. ICS, Investing in Children and their 121. Wilde Ganzen /IKON, St. Societies 122. Woord en Daad 51. Jantje Beton, St Young in Prison (aspirant) 52. Johan Cruyff Foundation 124. Zoa, St. 53. Johanna KinderFonds 125. Zonnebloem, Nat. Ver. De 54. KidsRights, St. (aspirant) 55. KWF Kankerbestrijding 56. Kerk in Actie 57. Kinderhulp, Nationaal Fonds. St 58. Kinderpostzegels Nederland, St. 59. Leger des Heils 60. Leprastichting 61. LEPRAzending Nederland, St. 62. Liliane Fonds, St. 63. Longfonds 64. Luchtballon, St. De (aspirant) Jaarverslag

16 1.5 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen. resultaten in resultaat in 2013 begroting 2013 verschil in % inkomsten totaal ,39 contributies ,45 uitgaven totaal ,98 personeelskosten ,17 kantoorkosten ,21 huisvestingskosten ,35 beleidskosten ,79 Saldo 509 Algemene reserve Bestemmingsreserve Campagne Nalaten De reguliere exploitatie over 2013 is afgesloten met een batig saldo van De exploitatie van de Campagne Nalaten is afgesloten met een verlies van Hierdoor komt het saldo formeel uit op 509. Het verlies Campagne Nalaten wordt veroorzaakt door besteding van de bestemmingsreserve die ultimo 2012 voor dit doel werd gevormd. Jaarverslag

17 2. JAARREKENING 2013 Jaarverslag

18 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN Te ontvangen rente Kortlopend deel vordering VFIDiensten Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa Jaarverslag

19 PASSIVA Reserves Algemene Reserve Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Overige te betalen bedragen Egalisering huurcontract Totaal passiva Jaarverslag

20 2.2 Staat van baten en lasten Realisatie Begroting Realisatie BATEN Contributies Campagne Nalaten Dienstverlening aan derden Rentebaten Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten Beleidsondersteuning Onderzoekskosten Postfilter Kennisbank Filantropie Campagne Nalaten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Resultaat naar Algemene Reserve Resultaat naar Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Jaarverslag

21 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is het ondersteunen van de leden bij het verbeteren van de kwaliteit van de samenleving. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling Groepsverhoudingen VFI brancheorganisatie van goede doelen vormt samen met Stichting VFIDiensten een groep. Aangezien VFI geconsolideerd ook als klein valt aan te merken, is consolidatie achterwege gelaten op grond van artikel 2:407.2.a BW Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten. Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen, worden gewaardeerd tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor Richtlijn Organisaties zonder winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in Euro s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van VFI zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Jaarverslag

22 Financiële vaste activa De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen omvatten leningen die tot de vervaldag zullen worden aangehouden. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de nominale waarde en direct verantwoord in de staat van baten en lasten Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen. Jaarverslag

23 2.3.7 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via de uitvoeringsorganisatie PGGM, via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt VFI op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan een verzekeringsmaatschappij. Behalve de betaling van premies heeft VFI geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. Jaarverslag

24 2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: Inventaris, hard en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar Investeringen Investeringen inzake verhuizing Af: ontvangen subsidie verhuurder Desinvesteringen Desinvesteringen (afs.) Afschrijvingen Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris Hard en software 20% 25% 25% 33% In 2013 is geïnvesteerd in de verhuizing van VFI van de derde naar de vijfde verdieping. Het grootste deel van deze kosten is gefinancierd uit de inrichtingsbijdrage en ontvangen huurkorting ter compensatie van renovatie en asbestsaneringsoverlast (hierboven genoemd subsidie ). Het verschil van is geactiveerd en zal in de komende jaren afgeschreven worden. Jaarverslag

25 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Financiële vaste activa Lening Stichting VFIDiensten In 2010 is een afbetalingsregeling overeengekomen van 5 jaar, rentevergoeding van 2% per jaar en een fee aan VFIDiensten van per aangebracht nieuw lid, te beginnen in Het langlopende deel bedraagt nu De totale vordering bedroeg ultimo Het aflossingsdeel voor 2014 van is verantwoord onder de kortlopende vorderingen Te vorderen inzake AWVN De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende instellingen in 2008 en 2009 bijeengebracht. Het betreft een lidmaatschap van VFI waar deelnemende instellingen gebruik van kunnen maken. Er resteert een reservering van Daarnaast is over 2013 nog een bedrag op de leden te vorderen inzake de AWVNcontributie over Reservering Vordering Saldo per 31 december Overige vorderingen Vooruit ontvangen factuur huur 1 e kwartaal Vooruit ontvangen factuur contributie SBF Vooruit ontvangen factuur pensioenpremie Doorbelasting VFIDiensten december Personeelsvoorschotten Te vorderen inrichtingsbijdrage Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten Jaarverslag

26 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) PASSIVA Reserves Het bestuur is n.a.v. een risicoanalyse van opvatting dat de continuïteitsreserve bij gelijkblijvende omstandigheden op het huidige niveau moet worden gehouden. De reserve voorziet in voldoende mate in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de VFItaken op een lager niveau. De reserve moet twee functies kunnen vervullen: borging van continuïteit bij afbouw naar 50% financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Bij gelijkblijvende omstandigheden ligt de huidige reserve op een acceptabel niveau. Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: Algemene Reserve VFI Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Met ingang van 2012 valt de Campagne Nalaten onder VFI. De in 2012 gevormde bestemmingsreserve is in het eerste halfjaar van 2013 aangewend Saldo bestemmingsreserve Campagne Nalaten Af: Resultaat Campagne Nalaten 2013 Bestaande uit: Productiekosten Pr Backoffice Projectmanagement Overig Onttrekking via resultaatsbestemming Saldo bestemmingsreserve Campagne Nalaten Jaarverslag

27 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Overige te betalen bedragen Te betalen bijdrage reclame code commissie Reservering accountantskosten Overige te betalen bedragen Saldo per 31 december Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van VFI bedraagt De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van Er is ten behoeve van G. Bosma een leasecontract afgesloten. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is De verplichting voor de leaseauto is als volgt: Verplichting 2014: Verplichting 2015: Verplichting 2016: Verplichting 2017: Jaarverslag

28 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Contributies De inkomsten van VFI bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2013: Naast het gewone lidmaatschap kent de VFI het aspirantlidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is 500, of 2.000, afhankelijk van de grootte van de instelling. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december 2012 Nieuw toegetreden leden (incl. aspirantleden) Teruggetreden leden Aantal leden per 31 december begroting Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten Inhuur communicatieadviseur Overige personeelskosten Verrekening met VFIDiensten Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van VFI. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan VFIDiensten (kosten gemene rekening). De totale personeelsformatie bij VFI bedroeg per 31 december ,8 FTE (2012: 7,9). Het gemiddeld aantal fte's bij VFI in 2013 was 7,85 (2012: 7,5). Jaarverslag

29 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) Bezoldiging directie Naam Functie Dienstverband Uren Parttime percentage Periode G. Bosma Directeur Onbepaald /131/12 Bruto loon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen Pensioenlasten (wg deel) Tevens is een voorschot verstrekt zoals opgenomen onder overige vorderingen ter waarde van Verrekening van het volledige voorschot vindt plaats vóór Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2013 volgens de verdeelsleutel 50% VFI en 50% VFIDiensten verdeeld Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van die gebaseerd is op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de Regeling vergoeding VFIvoorzitter werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2013 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2013 bedroeg inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFIDiensten is 75/25. Jaarverslag

30 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2013 begroting Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Overige kantoorkosten Telefoonkosten Computerkosten CRMkosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten begroting Externe communicatie Kosten websites Externe communicatie begroting Onderzoekskosten Sectoranalyse Impactonderzoek Overig onderzoek Jaarverslag

31 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2013 begroting Overige kosten Advisering inzake herhuisvesting Collectieve bijdrage Stichting Reclame Code Overige kosten Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan: Stichting VFIDiensten Jaarverslag

32 3. OVERIGE GEGEVENS Jaarverslag

33 3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS VERKLARING Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve en het resultaat van de Campagne Nalaten te onttrekken aan de bestemmingsreserve Campagne Nalaten. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 19 juni 2014, is reeds in de jaarrekening verwerkt. Jaarverslag

34 Jaarverslag

35 Jaarverslag

36 Bijlage A Rapportage activiteitenplan december 2013 Toelichting bij het schema: hoofdactiviteit, als onderdeel van kerntaken van Beleidskader; wordt gespecificeerd in deelactiviteiten onderstaande opsomming is integraal overzicht, waarin oude lopende VFI resp. SBFactiviteiten zijn opgenomen I. Randvoorwaarden publieke steun wat wie Resultaat planning stand van zaken Reputatie ontwikkeling reputatiemonitor VFI actuele info over reputatie goede doel i.h.a. v.a. zomer 2013 Richting publiek onderzoek naar monitormogelijkhede n andere sectoren VFI info over reële mogelijkheden april 2013 verkenning gedaan onderzoek naar mogelijkheden inzet van bestaande donateurspanels onderzoek naar monitoring sociale media bij grote leden Vanuit merknamen VFI VFI gebruiksklaar panel tot stand brengen in gebruik nemen van (betaald) monitoring systeem zomer 2013 april 2013 eerste onderzoek gedaan; is vooralsnog stopgezet onderzoek afgerond, monitoring sociale media in gebruik onderzoek naar relevante merknamen die positieve of negatieve waarde vertegenwoordigen VFI merknamen in handen krijgen maart 2013 eerste verkenning gedaan/ doorlopend onderzoek actief issuemanagement VFI duidelijkheid over reputatierelevant e thema s en oplossingen voor zomer 2013 op orde Jaarverslag

37 wat wie Resultaat Planning stand van zaken Onderzoeken onderzoek doen i.s.m. leden naar een gestructureerde aanpak om issues te signaleren, zowel binnen als buiten de sector VFI werkende structuur die issues op de agenda zet zomer 2013 doorlopend onderzoek doen i.s.m. leden naar een gestructureerde reactie op issues VFI werkende structuur om op issues te reageren zomer 2013 doorlopend Meten registreren en analyseren van vragen van journalisten Dialoog vernieuwing goededoelen.nl VFI actueel overzicht van issues en relevante thema s VFI beschikbaarheid publieksinformatie (lopende) activiteiten i.s.m. SBF afstemmen issues; afstemmen politieke vertaling van issues doorlopend doorlopend contacten met journalisten lancering lancering per 1411 lancering forum VFI actieve dialoog met publiek medio 13 pm Emedia onderzoek naar media waarin de dialoog plaatsvindt (dialooghaarden), i.s.m leden onderzoek doen naar een logische mediastructuur bij emedia, inclusief vfi.nl en goededoelen.nl i.s.m. leden komen tot een logische rolverdeling in de dialoog onderzoek doen naar gebruik e- media door andere brancheorganisaties VFI VFI VFI VFI dialooghaarden kunnen vaststellen korte termijnplan voor structuur van emedia is geformuleerd principes van de rolverdeling liggen vast basis voor lange termijn plan is gelegd Jaarverslag juni zomer zomer zomer service i.s.m. Partos operationeel sinds juli onderzoek loopt onderdeel plan goededoelen.nl onderdeel plan goededoelen.nl wat wie Resultaat Planning stand van zaken