VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

Transcriptie

1 James Wattstraat DM JAARVERSLAG 2014

2 Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG... 3 Voorwoord Feiten en cijfers: een overzicht van Beleidsagenda en resultaten De vereniging De leden Financiële resultaten JAARREKENING Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Staat van baten en lasten Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten OVERIGE GEGEVENS OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS-VERKLARING Bijlage A Behaalde resultaten Bijlage B Verantwoording goed bestuur Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies Bijlage D Begroting Jaarverslag

3 1. BESTUURSVERSLAG In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van VFI in Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze instellingen ultimo 2014 had VFI 123 leden dient ook VFI adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. VFI staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren 2013 t/m 2015 vastgesteld. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording. Jaarverslag

4 Voorwoord Goede doelen staan in de schijnwerpers. Elke dag laten zij zien hoe onmisbaar goede doelen voor de samenleving zijn. Een samenleving waarin mensen voortdurend zoeken naar mogelijkheden en oplossingen voor een betere wereld. Volgens Geven in Nederland 1 mogen goede doelen al decennia lang rekenen op de steun van miljoenen Nederlanders. Dat raakt de kern van wat we zijn: organisaties die hun idealen delen met donateurs, vrijwilligers en andere samenwerkingspartners omdat we echte oplossingen bieden. Deze positieve verwachtingen hebben ook een keerzijde. Mensen kunnen teleurgesteld raken doordat verwachtingen niet (kunnen) worden waargemaakt. Een probleem blijkt te ingewikkeld, oplossingen laten langer op zich wachten of noodzakelijke medewerking van anderen komt niet op gang. Een enkele keer blijkt een goed doel niet bonafide te zijn. Deze teleurstellingen willen we graag voorkomen. Daarom staan integriteit en openheid hoog in ons vaandel. Onze brancheorganisatie is een vereniging van goede doelen in vele kleuren en maten. Elk met een eigen verhaal, met donateurs die verwachtingen hebben en een prestatie verwachten. Met vrijwilligers die trots zijn op hun goede doel. In het afgelopen jaar hebben we binnen de vereniging nieuwe afspraken gemaakt over wat we gezamenlijk kunnen doen om verwachtingen waar te maken. Het nieuwe validatiestelsel en de nieuwe sectorpositionering zijn hier mooie voorbeelden van. We kunnen elkaar helpen met het waarmaken van verwachtingen door elkaar aan te spreken en te inspireren. Het is de taak van VFI om dat te stimuleren en mogelijk te maken. Jan Jaap de Graeff, Voorzitter Mei Tweejaarlijks onderzoek Geven in Nederland van de werkgroep Filantropische Studies VU Amsterdam. Jaarverslag

5 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2014 Organisatie Naam: VFI brancheorganisatie van goede doelen; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 4 november 1994; Leden: het aantal leden daalde van 124 naar 123 (ultimo 2014); van de 123 leden waren 11 aspirant-lid en 112 regulier lid; 5 aspirant-leden werden regulier lid in 2014 en 1 organisatie werd direct regulier lid; de overige aspirant-lidmaatschappen lopen af in 2015, 2016 en 2017; 2 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van VFI- Diensten; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast een onafhankelijk voorzitter bestond het bestuur uit 7 leden, allen directeuren van lidinstellingen. Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Commissies en werkgroepen In 2014 waren 14 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden, onder meer Bedrijfsvoering en Financiën en P&O. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage C. Bijeenkomsten in 2014 Algemene ledenvergaderingen (ALV) 2 Extra ALV 2 Overige door VFI georganiseerde (leden) bijeenkomsten 12 Voorlichtingsbijeenkomsten 16 Financiën Totale inkomsten: Contributie-inkomsten: Totale uitgaven: Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2014 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door VFI rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Jaarverslag

6 1.2 Beleidsagenda en resultaten Het beleidskader , vastgesteld eind 2012, ziet er schematisch zo uit: sterke maatschappelijke positie van goede doelen brede sector vereniging De kerntaken van VFI zijn: - zorgdragen voor goede randvoorwaarden voor publieke steun aan goede doelen; - leden ondersteunen bij het op orde houden en brengen van de kwaliteit van hun werkorganisaties. Samenwerking in de brede sector en het functioneren van VFI als vereniging blijven belangrijke aandachtsgebieden. Het activiteitenplan 2014 is in de laatste bestuursvergadering van 2013 vastgesteld. Dit plan met melding van de voortgang is als bijlage A bijgevoegd. De ondersteuning van leden bij het realiseren van een doelmatige bedrijfsvoering wordt uitbesteed aan VFI-Diensten dat in een aparte stichting is ondergebracht. Doelstellingen van VFI-Diensten zijn het realiseren van inkoopvoordeel voor VFI-leden en VFI-leden ondersteunen bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen (bedrijfsprocessen (geheel/gedeeltelijk) collectief te organiseren, samenwerkingsverbanden faciliteren en kennis delen). Deze doelstellingen worden gerealiseerd vanuit vier kernactiviteiten; Inkoop, Socutera, Bureau Nalatenschappen en GEEF-mobiel. Zie voor de resultaten in 2014 het jaarverslag van VFI-Diensten. Jaarverslag

7 Hieronder worden de behaalde resultaten op het gebied van de belangenbehartiging (lobbyactiviteiten) kort toegelicht. Giftenaftrek is veilig gesteld Met het verschijnen van het advies van de Commissie Van Dijkhuizen, over herziening van het belastingstelsel, laaide de discussie over nut en noodzaak van de giftenaftrek weer op. Handhaving van de giftenaftrek is voor goede doelen van groot belang. Het geefgedrag van mensen wordt beïnvloed door de mogelijkheid van belastingaftrek voor de donateur. Door de lobbyinzet van SBF is de giftenaftrek veiliggesteld. In het Belastingplan 2015 is de regeling en daarmee het belastingvoordeel volledig gehandhaafd. Automatische omnummering blijft gehandhaafd De harmonisering van het Europese betalingsverkeer (SEPA) heeft grote gevolgen voor de inrichting van het betalingsverkeer en dus ook voor goede doelen. Het verdwijnen van de Acceptgiro en de invoering van IBAN rekeningnummers werkt voor veel mensen drempelverhogend als het gaat om geven aan goede doelen. Daarom is VFI zeer actief betrokken bij de SEPA-ontwikkelingen. Resultaat van die lobby is dat de verkorte nummers van goede doelen een uitzondering vormden op de migratie naar SEPA op 1 augustus VFI heeft met de 6 grootste retail banken voor alle actienummers van goededoelenorganisaties afspraken gemaakt over de automatische omnummering van verkorte rekeningnummers. Goededoelenorganisaties kunnen nog tot 1 februari 2016 rekenen op een automatische omnummering naar IBAN van hun actienummers. Validatiestelsel in de steigers In SBF-verband, waar VFI onderdeel van uit maakt, is een nieuw stelsel van toezicht en verantwoording (validatiestelsel) verder voorbereid. In 2014 waren de volgende activiteiten relevant: - de in 2013 ontwikkelde code werd in de ledenkringen verder besproken; de code wordt definitief vastgesteld als de andere onderdelen van het stelsel bekend zijn; - in oktober 2014 heeft het kabinet toegezegd zelfregulering te respecteren en de sector te helpen met een brede bindende werking van de normen (algemeen verbindend verklaring); Jaarverslag

8 - begin december kwam de Hoofdlijnennotitie beschikbaar met voorstellen voor de architectuur van het Validatiestelsel; - na goedkeuring in de diverse ledenkringen van de hoofdlijnen wordt in 2015 begonnen met de concrete inrichting van het Validatiestelsel; - voor het fondsenwervende deel van de sector wordt door IF en VFI het validatiestelsel verder uitgewerkt. Onder regie van SBF is hiervoor een werkstructuur ingericht waarin wordt samengewerkt met het CBF (aangewezen als toezichthouder); - de normen en het toezicht worden nu verder vormgegeven in een brede erkenningsregeling. Hieronder worden de behaalde resultaten op het gebied van Publieksvoorlichting en communicatie kort toegelicht. Hieronder vallen verschillende communicatiethema s zoals beheer en bewaking van de reputatie van goede doelen en publieke dialoog op basis van actieve en actuele informatieverschaffing. Goede Doelen Rapport 2014 In 2014 is opnieuw de jaarlijkse sectoranalyse uitgevoerd en zijn de resultaten weergegeven in het Goede Doelen Rapport. Het rapport beschrijft de ontwikkelingen in de goededoelensector. VFI vindt het van belang dat actuele cijfers en kerngegevens over de sector beschikbaar zijn. Naast deze cijfermatige analyse is de werkwijze van een viertal organisaties geschetst en vertellen ruim vijftig vrijwilligers hun eigen verhaal over motivatie, inspiratie en idealen. Met het jaarlijkse Goede Doelen Rapport geeft VFI inzicht in de idealen, de resultaten en de werkwijze van haar leden. Aan de sectoranalyse hebben 91 van de 120 leden (76% van ledenbestand) deelgenomen. Het Goede Doelen Rapport is in september Jaarverslag

9 2014 verschenen. In juni 2014 zijn de gegevens van 24 grootste goede doelen (boven 20 miljoen) bekend gemaakt. Goede Doelen Gids De Goede Doelen Gids wordt jaarlijks uitgegeven en bevat uitgebreide informatie over de fiscale wetgeving en verschillende manieren schenken en nalaten. Ingewikkelde materie wordt helder en begrijpelijk weergegeven. De gids bevat korte profielen van alle VFI leden zodat de donateur een weloverwogen keuze kan maken. De gids is in 2014 voor het eerst in eigen beheer uitgegeven waardoor VFI-leden kosteloos in de gids vermeld worden. Met een oplage van is de gids verspreid onder alle bij de KNB (Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie) aangesloten notariskantoren en overige relaties en is ook zichtbaar via sites van notariskoepels en kantoren. Eind 2013 werd de vernieuwde publieksportal gelanceerd. De website geeft handzame informatie over de wereld van goede doelen. Voor elk VFI-lid is een aparte pagina ingericht en er wordt dagelijks actueel nieuws geleverd. Het aantal (unieke) paginabezoeken is ten opzichte van 2013 nagenoeg hetzelfde gebleven. Het aantal sessies (28%) en gebruikers (49%) laten wel groei zien. Dit geldt vooral voor het laatste half jaar. Het gemiddelde aantal sessies per maand was Verhouding tussen nieuw en terugkerend gebruiker is Start samenwerking met Testamenttest Als onderdeel van het Programma Schenken en Nalaten werkt VFI samen met de website Deze website richt zich op consumenten die meer informatie zoeken over nalaten en testamenten. Mensen kunnen op een laagdrempelige manier testen of zij hun nalatenschap goed hebben geregeld. Zij vinden op de website informatie over de voordelen van een goed en up-todate testament in hun persoonlijke situatie en er wordt informatie gegeven over de mogelijkheden van schenken en nalaten aan goede doelen. Publicatie directiesalarissen Op de VFI website is ook in 2014 per organisatie de gespecificeerde informatie over het jaarinkomen van de directeuren over 2013 gepubliceerd. In een format worden alleen die beloningselementen zichtbaar die van belang zijn in het kader van de beloningsregeling van VFI, namelijk bruto jaarsalaris, vakantiegeld, eventuele eindejaarsuitkering/ 13e of 14e maand en een eventuele variabele beloning. Dit was in voorgaande jaren ook al het geval. Ook is de financiële informatie op de goededoelenpagina s Jaarverslag

10 op goededoelen.nl geactualiseerd met cijfers over Deze informatie komt rechtstreeks uit de database van de Kennisbank Filantropie. Voorlichtingsspot over schenken en nalaten In 2014 is een voorlichtingsspot ontwikkeld en geproduceerd over schenken en nalaten aan goede doelen. De spot werd drie weken lang uitgezonden op Socutera. In totaal heeft dit kijkers bereikt. De spot is permanent te bekijken op goededoelen.nl, de websites van leden en notariskantoren en -koepels. Themamaand schenken en nalaten In samenwerking met Formaat Notarissen, een koepel van 26 kantoren en daarmee circa 100 notarissen is in november een themamaand over schenken en nalaten georganiseerd. De notarissen hielden open dagen en attendeerden geïnteresseerden op de mogelijkheid te schenken en na te laten aan een goed doel. Media-aandacht Het werk en het functioneren van goede doelen blijft in de belangstelling staan van de media. VFI heeft in de media zowel proactief (o.a. in de lobby) als reactief aandacht gevraagd voor o.a.: - de mogelijke negatieve gevolgen van de invoering van IBAN rekeningnummers; - de commotie rondom een controle van de Belastingdienst. Hierdoor verloor een kwart van de organisaties met een ANBI-status deze status omdat niet aan de vereisten werd voldaan. VFI staat op het standpunt dat organisaties die hieraan niet willen of kunnen voldoen terecht hun ANBI-status verliezen; - de besluiten van het kabinet (11 juli jl.) over de openstelling van de kansspelmarkt. VFI laat in een bericht weten dat ze voorzichtig positief is over de bekend gemaakte plannen omdat het kabinet gelukkig blijk geeft van erkenning van de grote maatschappelijke waarde van de Nederlandse goededoelenloterijen; - de fraudekwestie bij ALS die begin 2014 via weekblad Elsevier aan het licht kwam. VFI vindt dat door de toezichthouders bij ALS zeer adequaat is gereageerd door zelf te vertellen wat er is gebeurd. VFI heeft zo veel mogelijk geprobeerd de negatieve berichten in goede banen te leiden door in contacten met de media onjuistheden te voorkomen; - de negatieve berichtgeving over nalaten en goede doelen (de in 2013 toegekende erfenis aan het Leger des Heils en de Nationale Vereniging De Zonnebloem). VFI geeft de juiste feiten over de mogelijkheden en werkwijze van schenken en nalaten aan goede doelen. Jaarverslag

11 VFI ondersteunt en faciliteert haar leden bij het professionaliseren van de bedrijfsvoering en het verder bevorderen van de kwaliteit. Dit heeft VFI in 2014 op uiteenlopende onderwerpen gedaan. Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van de behaalde resultaten. Jaarverslag

12 Programma Innovatie en Fondsenwerving gestart Goede doelen hebben nu en in de toekomst te maken met een groot aantal veranderingen, dat om aanpassing en vernieuwing vraagt. Het Programma Innovatie en Fondsenwerving ondersteunt de leden van VFI hierbij. Begin 2014 is onder de VFI-leden onderzoek gedaan naar de voornaamste trends, ontwikkelingen, kansen en bedreigingen op het gebied van fondsenwerving. Aan de hand van de uitkomsten van dit onderzoek is, in samenspraak met de commissie marketing en de werkgroep innovatie, het programma inhoudelijk vormgegeven. In 2014 zijn twee platformbijeenkomsten georganiseerd voor directeuren en managers over de noodzaak van innovatie en de noodzakelijke randvoorwaarden hiervoor. Ook zijn acht kennissessies georganiseerd over uiteenlopende thema s, variërend van online fondsenwerving tot aan loyaliteit, de nieuwe donateur en de toekomst van DM. Ontwikkeling modelschenkingsovereenkomst VFI heeft samen met de werkgroep schenken & nalaten en deskundigen verbonden aan de VFI Helpdesk een modelschenkingsovereenkomst gemaakt voor het onderhands regelen van periodieke giften. Met ingang van 2014 kunnen periodieke giften, zonder tussenkomst van een notaris met een onderhandse akte geregeld worden en toch aftrekbaar zijn. Iedere organisatie is vrij om deze overeenkomst naar eigen inzichten aan te passen, mits aan de door de Belastingdienst gestelde minimumeisen wordt voldaan. Ook is er een bijbehorende Q&A. Draaiboek afwikkeling nalatenschap met goed doel In samenwerking met Netwerk Notarissen heeft VFI een draaiboek ontwikkeld voor de afwikkeling van nalatenschappen. Het draaiboek afwikkeling nalatenschap met goed doel is gemaakt om de afwikkeling van een testament met een goed doel als erfgenaam of als legataris, soepeler te laten verlopen. Dit omdat de afwikkeling van zo n testament een aantal bijzondere kenmerken heeft. Het draaiboek bestaat uit documenten die de notaris kan gebruiken tijdens het proces van afwikkelen. Het draaiboek is een vervolg op de al eerder met EPN (Estate Planners Nederland) ontwikkelde richtlijnen. Introductie kwaliteitsprotocol en modelovereenkomst DD In de eerste helft van 2014 heeft VFI, in samenwerking met de commissie Marketing, gewerkt aan de ontwikkeling van een protocol voor kwaliteit en compliance. Het doel van dit protocol is dat alle bij VFI aangesloten goede doelen, en de Direct Dialogue bureaus waarmee zij werken, dezelfde standaard gaan hanteren. Hiervoor zijn een kwaliteitsprotocol en modelovereenkomst ontwikkeld. Zo wordt voor goede doelen een duurzaam gebruik van dit kanaal bevorderd. Tweejaarlijkse beloningsonderzoek Dit onderzoek, dat in samenwerking met Partos door Human Capital Group is verricht, brengt de beloning en arbeidsvoorwaarden bij Nederlandse goede doelen in kaart. Het functie-/loongebouw, dat Human Capital Group in samenwerking met VFI in 2011 en 2012 speciaal voor de goededoelensector heeft ontwikkeld, werd getoetst aan de resultaten van dit onderzoek. In december 2014 werden de resultaten bekend gemaakt. VFI heeft het functie-/loongebouw tegen vergoeding aan Partos ter beschikking gesteld, zodat ook Partos leden hiervan gebruik kunnen maken. Jaarverslag

13 Vergelijkingstool geactualiseerd De vergelijkingstool, waar mee VFI leden onderlinge vergelijkingen kunnen maken, is geactualiseerd met de informatie uit de sectoranalyse De online vergelijkingstool is twee jaar geleden samen met de Kennisbank Filantropie ontwikkeld. Alle deelnemers aan de Sectoranalyse kunnen via de vergelijkingstool eenvoudig onderlinge vergelijkingen maken wanneer, met wie en waarover men maar wil. Of het nu gaat om inkomsten uit nalatenschappen, uit collecten of om de kosten eigen fondsenwerving. Herziening Arbeidsvoorwaarden handboek De Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) heeft, op verzoek van VFI, de hoofdstukken die gaan over de werkkostenregeling aangepast aan veranderde regelgeving. De werkkostenregeling werd met ingang van 1 januari 2015 verplicht voor alle werkgevers. De hoofdstukken 10 en 15 uit het door VFI ontwikkelde Arbeidsvoorwaarden Handboek hebben betrekking op de werkkostenregeling. Start van P&O-mailgroep VFI heeft op verschillende onderwerpen mailgroepen met leden. In 2014 is een mailgroep met P&O functionarissen gestart. Via deze mailgroep krijgen P&O functionarissen antwoorden op vragen op hun vakgebied, bijvoorbeeld ten aanzien van het vitaliteitsbeleid. Loopbaanplatform succes In 2012 hebben VFI en een aantal leden een loopbaanplatform opgericht. Doel is om medewerkers en organisaties in de goededoelensector te ondersteunen op het gebied van talent- en loopbaanontwikkeling. Ik 2014 zij via dit loopbaanplatform vijf individuele loopbaantrajecten afgerond en hebben 64 deelnemers collectieve trainingen gevolgd. Sectorpositionering vastgesteld Goede doelen voelen zich in de media vaak gevangen in een verkeerd frame door een te eenzijdige nadruk op financiële regels en verantwoording. VFI heeft samen met de leden en met instemming van de ALV een nieuwe sectorpositionering vastgesteld. Een positionering waarin de nadruk ligt op de sector als idealendelers, die verbinden, oplossingen bieden en eerlijk verantwoorden. Deze gezamenlijke positionering helpt om in de communicatie meer de nadruk te leggen op resultaten en de maatschappelijke betekenis daarvan (impact). Ronde tafel over impactgericht werken VFI heeft samen met leden en in samenwerking met ABN AMRO een Ronde Tafel georganiseerd over resultaat- en impact gericht werken. Goede doelen willen graag weten en aan het publiek laten zien wat hun impact is, maar hoe doe je dat? Deze vraag stond tijdens de Ronde Tafel centraal. De dilemma s rond impact werden besproken, onderzocht werd hoe het denken over impact bevorderd kan worden en hoe VFI haar leden daarbij kan ondersteunen. Introductie dienst Crisiscommunicatie Goede doelen worden kritisch gevolgd en liggen onder een vergrootglas. Als zich een crisissituatie voordoet is weloverwogen communicatie een must. Om VFI-leden te ondersteunen bij crisiscommunicatie heeft VFI de dienst Crisiscommunicatie ingericht. In geval van crisis kunnen VFI- Jaarverslag

14 leden een beroep doen op een pool van externe adviseurs. Oprichting Commissie Verenigingszaken De Commissie Verenigingszaken adviseert het bestuur op structurele basis over het functioneren van de vereniging. Het gaat dan over onderwerpen die het algemene functioneren van de vereniging betreffen. Zoals bijvoorbeeld de voorwaarden voor het lidmaatschap, het contributiestelsel, statuten en reglementen of het beleid met betrekking tot ledenbinding en -werving. De Commissie draagt zo bij aan een goed functionerende vereniging die de leden inspireert en bindt. 1.3 Ontwikkelingen brede sector Het is van groot belang dat VFI bij haar werkzaamheden rekening houdt met de ontwikkelingen in de brede sector. De samenwerking met de drie partners binnen de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) is daarbij essentieel. In het jaarverslag van SBF wordt verslag gedaan van de activiteiten van SBF. VFI stemt daarnaast allerlei werkzaamheden af met collega-organisaties Partos, de brancheorganisatie van ontwikkelingssamenwerking, de Samenwerkende Gezondheidsfondsen, Stichting Collectenplan, de Groene11, de Dutch Dialogue Marketing Association en de Direct Dialogue Donateurwervers Nederland. Afstemming heeft betrekking op zowel belangenbehartiging, zelfregulering als dienstverlening. 1.4 De vereniging Ledenvergaderingen Er werden twee reguliere ledenvergaderingen gehouden, op 19 juni en 11 december. Er waren twee extra ledenvergaderingen, op 23 januari voor besluitvorming over de statutenwijziging en op 20 maart voor bespreking van het Validatiestelsel. De besluiten betroffen: de aanpassing en modernisering van de statuten van VFI; scenario s voor normering en toezicht in het Validatiestelsel; de vaststelling van het Protocol Direct Dialogue; de vaststelling van de nieuwe sectorpositionering; de benoeming van Eduard Nazarski tot bestuurslid ; enkele besluiten inzake de Beloningsregeling voor directeuren, w.o. de instelling van een adviescommissie; de architectuur van het validatiestelsel, beschreven in de zogenaamde Hoofdlijnennotitie, de inrichting van toezicht in het Validatiestelsel en voorlopige aanwijzing van het Centraal Bureau Fondsenwerving als toezichthouder. Jaarverslag

15 1.3.2 Bestuur Samenstelling per Naam Instelling doelcategorie (her)benoemd in termijn aftredend in Jan van Berkel Leprastichting Int. hulp/gezondheid e 2016 Frank Dales Dierenbescherming Natuur, milieu en dieren e 2017 Rian Fokker Heifer Nederland Internationale hulp e 2017 Jan Jaap de Graeff, geen n.v.t e 2015 voorzitter Harmienke Kloeze Make-a-Wish- Welzijn e 2016 International Michel Rudolphie KWF Kankerbestrijding Gezondheid e 2017 Eva Scholte Humanitas Welzijn e 2015 Eduard Nazarski Amnesty International Welzijn e 2018 Overzicht van besluiten De belangrijkste besluiten van het bestuur in 2014 waren/betroffen: het vaststellen van het Activiteitenplan 2014; het opstellen van een Protocol Direct Dialogue voor de leden; de voortgang en scenario s voor normering en toezicht in het Validatiestelsel; de uitwerking van de nieuwe communicatiestrategie en sectorpositionering; de instelling van de Commissie Verenigingszaken. Het bestuur vergaderde 9 keer, waarvan tweemaal telefonisch Bureaumedewerkers De dagelijkse werkzaamheden van VFI wordt tezamen met VFI-Diensten vanuit één verenigingsgebouw uitgevoerd door een team van 23 medewerkers. Het bureau kende eind 2014 de volgende samenstelling: Gosse Bosma, VFI en VFI-Diensten, directeur Rob Peelen, VFI-Diensten, Hoofd Diensten Dennis de Bruin, VFI, hoofd bedrijfsvoering Saskia Cammarota, VFI, bureaumanager Petra Constandse, VFI, communicatieadviseur Juliet Koers, VFI, bureaumedewerker Mieke van Leur, VFI, financiën & administratie Margreet Plug, VFI, manager beleidsprogramma s Eveline Roux, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker Iris van Wijk, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker Anjelène van Vliet, VFI, beleidsmedewerker Linda de Kleuver, VFI-Diensten, manager Bureau Nalatenschappen Urmila Kamtasing, VFI-Diensten, notarieel jurist Eveline Homburg, VFI-Diensten, notarieel jurist Pam van Noordwijk, VFI-Diensten, notarieel jurist Jaarverslag

16 Johan Guis, VFI-Diensten, manager innovatie en fondsenwerving Jørgen Stoffers, VFI-Diensten, relatiemanager inkoop Marthe Reijntjes, VFI-Diensten, GEEF-mobiel Sara Schellekens, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Linda-Kim van Drecht, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Claudia Kroon, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Jane Peter-Ramautar, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Maud Siegmund, VFI-Diensten, administratief medewerker / Socutera 1.5 De leden Eind 2014 had VFI 123 leden. VFI-leden zijn instellingen die zich met publieke steun via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Schematisch overzicht ledenkring: Sector welzijn & cultuur internationale hulp Gezondheid natuur, milieu & dieren aantal instellingen omvang (inkomsten 2013) aantal instellingen < 5 mln mln 41 > 20 mln 28 Jaarverslag

17 LEDENLIJST VFI (ultimo december 2014) 1. AAP, St. 2. ActionAid 3. ADRA-Nederland (aspirant) 4. Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids Nederland, St. 5. Albert Schweitzer Fonds, Ned. (aspirant) 6. ALS Nederland 7. Alzheimer Nederland 8. Amnesty International 9. AMREF Flying Doctors Nederland 10. Angst, Dwang en Fobiestichting 11. Artsen zonder Grenzen 12. Autisme Ned. Ver. voor 13. Bartiméus Sonneheerdt 14. Bijbelvereniging (aspirant) 15. Bio-Kinderrevalidatie, St. 16. Bont voor Dieren, St. (aspirant) 17. Brandwonden, Ned. St 18. Brooke Hospital for Animals Nederland 19. Care Nederland 20. Christenen voor Israël, St. 21. CliniClowns 22. Cordaid 23. Cystic Fibrosis, Ned. St 24. Diabetes Fonds 25. Dierenbescherming 26. Donateurs Koninklijk Concertgebouworkest, St 27. Edukans 28. Epilepsiefonds 29. European Cultural Foundation (aspirant) 30. Eye Care Foundation 31. Gehandicaptensport,Fonds 32. Greenpeace Nederland, St. 33. Stichting Grondbeheer (aspirant) 34. Habitat for Humanity Nederland 35. HALIN, st (aspirant) 36. Hartstichting, Nederlandse 37. Heifer Nederland 38. Hersenstichting Nederland 39. Hollandsche Molen, Ver. De 40. HomePlan, St. 41. Hondenbescherming, Kon 42. Huidfonds 43. Humanistisch Verbond 44. Humanitas, Ver. 45. ICS, St 46. International Campaign for Tibet, Ned.St 47. Jantje Beton, St. 48. Johan Cruyff Foundation 49. Johanna KinderFonds, St 50. KidsRights, St. 51. KNGF Geleidehonden 52. KWF Kankerbestrijding 53. Kerk in Actie 54. Kinderhulp, Nat. Fonds 55. Kinderpostzegels Nederland, St. 56. Leger des Heils 57. Leprastichting 58. LEPRAzending Nederland, St. 59. Liliane Fonds, St. 60. Longfonds 61. Maag Lever Darm, St. 62. Make-A-Wish Nederland 63. Mama Cash 64. MAF Nederland 65. ME/CVS-Stichting Nederland (aspirant) 66. Milieudefensie 67. MIVA/oneMen 68. MS Fonds, Nationaal 69. MS Research 70. Muziekinstrumenten Fonds, Nat 71. Natuur en Milieu, St. 72. Natuurmonumenten, Ver. 73. Nierstichting 74. NSGK (Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind) 75. Oogfonds Nederland, St. 76. Open Doors 77. Ouderenfonds 78. Oxfam Novib 79. PAX 80. Pink Ribbon, St. 81. Plan Nederland 82. Prins Bernhard Cultuurfonds 83. Prinses Beatrix Spierfonds 84. Proefdiervrij, St 85. Psychische Gezondheid, Fonds 86. Red een Kind, St. 87. Regenbooggroep, De 88. Rode Kruis Het Ned. 89. Ronald McDonald Kinderfonds, St. 90. Save the Children 91. Simavi 92. Slachtofferhulp, Fonds. 93. Solidaridad 94. SOS-Kinderdorpen 95. Spieren voor Spieren 96. Steun Emma Kinderziekenhuis AMC, St. 97. Tear 98. Terre des Hommes, St. 99. Trombosestichting Nederland 100. KNCV Tuberculosefonds 101. UNICEF 102. De Upside van Down, St. (aspirant) 103. Veilig Verkeer Nederland 104. Meedoen Mogelijk Maken 105. vfonds 106. Villa Pardoes 107. Vluchteling, St Vluchtelingenwerk Nederland 109. Vlinderkind, St.(aspirant) 110. Vluchteling-Studenten, UAF 111. Vogelbescherming Nederland 112. VSO Nederland 113. Vrienden van het Beatrix Kinderziekenhuis, St. (aspirant) 114. Vrienden van de Hoop, St Wakker Dier 116. War Child 117. War Trauma Foundation 118. Wereld Natuur Fonds 119. WereldOuders 120. Wilde Ganzen /IKON, St Woord en Daad 122. ZOA 123. Zonnebloem, Nat. Ver. De Jaarverslag

18 1.6 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen. resultaten in resultaat in 2014 begroting 2014 verschil in % inkomsten totaal ,8 -contributies ,4 uitgaven totaal ,4 -personeelskosten ,7 -kantoorkosten ,7 -huisvestingskosten ,2 -externe communicatie ,6 -beleidskosten ,9 Saldo Algemene reserve De exploitatie over 2014 is afgesloten met een batig saldo van De grootste afwijkingen van de begroting betreffen de kosten voor externe communicatie en beleidsondersteuning. Externe communicatiekosten waren hoger door de productie en uitgave van de Goede Doelen Gids en de productie en uitzending van de voorlichtingsspot over schenken en nalaten. Beide waren niet begroot. De beleidskosten waren hoger dan begroot doordat extra kosten gemaakt zijn in het kader van de sectorpositionering. Jaarverslag

19 2. JAARREKENING 2014 Jaarverslag

20 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN Te ontvangen rente Kortlopend deel vordering VFI-Diensten Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa Jaarverslag

21 PASSIVA Reserves Algemene Reserve Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Overige te betalen bedragen Egalisering huurcontract Totaal passiva Jaarverslag

22 2.2 Staat van baten en lasten Realisatie Begroting Realisatie BATEN Contributies Dienstverlening aan derden Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet VFI-directeur Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten Beleidsondersteuning Bijdragen derden zelfregulering Kennisbank Filantropie Onderzoekskosten Campagne Nalaten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Resultaat naar Algemene Reserve Resultaat naar Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Jaarverslag

23 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is het ondersteunen van de leden bij het verbeteren van de kwaliteit van de samenleving. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling Groepsverhoudingen VFI brancheorganisatie van goede doelen vormt samen met Stichting VFI-Diensten een groep. Aangezien VFI geconsolideerd ook als klein valt aan te merken, is consolidatie achterwege gelaten op grond van artikel 2:407.2.a BW Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten. Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen, worden gewaardeerd tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor Richtlijn Organisaties zonder winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in Euro s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van VFI zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Financiële vaste activa De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen omvatten leningen die tot de vervaldag zullen worden aangehouden. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Bijzondere Jaarverslag

24 waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de nominale waarde en direct verantwoord in de staat van baten en lasten Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat Jaarverslag

25 rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via de uitvoeringsorganisatie PGGM, via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt VFI op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan een verzekeringsmaatschappij. Behalve de betaling van premies heeft VFI geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. Jaarverslag

26 2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: Inventaris, hard- en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar Investeringen Investeringen inzake verhuizing Af: ontvangen subsidie verhuurder Desinvesteringen Desinvesteringen (afs.) Afschrijvingen Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris 20% - 25% Hard- en software 25% - 33% In 2013 werd geïnvesteerd in de verhuizing van VFI van de derde naar de vijfde verdieping. Het grootste deel van deze kosten is gefinancierd uit de inrichtingsbijdrage en ontvangen huurkorting ter compensatie van renovatie- en asbestsaneringsoverlast (hierboven genoemd subsidie ). Het verschil van is geactiveerd en zal in de komende jaren afgeschreven worden. Jaarverslag

27 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Financiële vaste activa Lening VFI-Diensten In 2010 is een afbetalingsregeling overeengekomen van 5 jaar, rentevergoeding van 2% per jaar en een fee aan VFI-Diensten van per aangebracht nieuw lid, te beginnen in Er is geen sprake meer van een langlopend deel, het restant van de lening ( ) wordt in 2015 geheel ontvangen. Dit bedrag is per verantwoord onder de kortlopende vorderingen Overige vorderingen Vooruit ontvangen factuur huur 1 e kwartaal Vooruit ontvangen factuur pensioenpremie Doorbelasting VFI-Diensten december Personeelsvoorschotten Te vorderen inrichtingsbijdrage Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten Jaarverslag

28 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) PASSIVA Reserves Het bestuur is n.a.v. een risicoanalyse van opvatting dat de algemene reserve bij gelijkblijvende omstandigheden op het huidige niveau moet worden gehouden (i.e , besluit A.L.V ). De reserve voorziet in voldoende mate in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de VFI-taken op een lager niveau. De reserve moet twee functies kunnen vervullen: - borging van continuïteit bij afbouw naar 50% - financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Bij gelijkblijvende omstandigheden ligt de huidige reserve op een acceptabel niveau. Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: Algemene Reserve VFI Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Overige te betalen bedragen Reservering accountantskosten Reservering AWVN Overige te betalen bedragen Saldo per 31 december De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende instellingen in 2008 en 2009 bijeengebracht bovenop het contributiebedrag. Dit bedrag wordt in de toekomst aangewend voor collectieve activiteiten Egalisering huurcontract Dit betreft een reservering van een huurvrije periode als gevolg van verbouwingsoverlast. Dit bedrag zal gedurende de looptijd van het huurcontract vrijvallen. In 2014 is afgeboekt van deze reservering. Jaarverslag

29 2.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van VFI bedraagt De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van Er is ten behoeve van G. Bosma een leasecontract afgesloten voor een auto. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is De verplichting voor de leaseauto is als volgt: Verplichting 2015: Verplichting 2016: Verplichting 2017: Jaarverslag

30 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Contributies De inkomsten van VFI bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2014: Naast het gewone lidmaatschap kent de VFI het aspirant-lidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is 500, of 2.000, afhankelijk van de grootte van de instelling. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december Nieuw toegetreden leden (incl. aspirant-leden) Teruggetreden leden 8 Aantal leden per 31 december begroting Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten Inhuur communicatieadviseur Overige personeelskosten Verrekening met VFI-Diensten Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van VFI. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan VFI-Diensten (kosten gemene rekening). Vanaf oktober 2014 verricht een secretariaatsmedewerker van VFI 2 dagen per week werkzaamheden voor VFI-Diensten in het kader van GEEF-mobiel, ook deze kosten worden doorbelast. De totale personeelsformatie bij VFI bedroeg per 31 december ,2 FTE (2013: 7,8). Het gemiddeld aantal fte's bij VFI in 2014 was 8,5 (2013: 7,9). Jaarverslag

31 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) Bezoldiging directie Naam Functie G. Bosma Directeur Dienstverband Onbepaald Uren 40 Parttime percentage 100 Periode 1/1-31/12 Bruto loon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen Pensioenlasten (wg deel) Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2014 volgens de verdeelsleutel 50% VFI en 50% VFI-Diensten verdeeld Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van voor het gecombineerde voorzitterschap van VFI en VFI-Diensten. De vergoeding is gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de Regeling vergoeding VFI-voorzitter werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2014 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2014 bedroeg (2013: 9.613) inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFI-Diensten is 75/25. Jaarverslag

32 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2014 begroting Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Drukwerk, frankering e.d Telefoonkosten Computerkosten CRM-kosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten begroting Externe communicatie Kosten websites Video Schenken en Nalaten Goede Doelen Rapport Goede Doelen Gids Overige kosten begroting Onderzoekskosten Sectoranalyse Impactonderzoek Positioneringsonderzoek Jaarverslag

33 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2014 begroting Overige kosten Fee aanbreng nieuwe leden Overige kosten Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan VFI-Diensten Jaarverslag

34 3. OVERIGE GEGEVENS Jaarverslag

35 3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS- VERKLARING Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 18 juni 2015, is reeds in de jaarrekening verwerkt. Jaarverslag

36 Jaarverslag

37 Jaarverslag

38 Bijlage A Activiteiten overzicht 2014 I. Randvoorwaarden publieke steun Activiteit Uitvoerder Beoogd resultaat Voortgang/planning Afronding validatiestelsel SBF i.s.m. Een overzichtelijk, werkbaar en Besluitvorming over ministeries geloofwaardig stelsel van toezicht, hoofdlijnen afgerond in verantwoording en transparantie; 2014; onderdelen eerder; duidelijkheid voor publiek over Kabinetsbrief met AVV op 17- betrouwbaarheid sector 10 Overleg met kabinet over inrichting toezicht op 16 juni Uitvoering VFI, leden en Imago sector wordt meer bepaald Grondige en brede aanpak in communicatriestrategie/-agenda bureau door idealen en resultaten dan 2014; Regiegroep laat lage kosten en fondsenwerving positionering toetsen en komt met voorstellen voor uitwerking van het programma; werving nieuwe communicatie-adviseur loopt Sectoranalyse en Goede Doelen VFI i.s.m. Handzaam overzicht van Rapport en vergelijkingstool Rapport Mazars sectorresultaten 2013, nadruk op waren in september resultaten beschikbaar Behoud en evt. versterking SBF Giftenaftrek als instrument van Voorstellen voor aanpassing giftenaftrek overheidsbeleid blijft bestaan stelsel worden in 2015 besproken; voorlopig is regeling veiliggesteld Optimaliseren periodieke Helpdesk/VFI Een voor het publiek toegankelijke Er is een schenkingsovereenkomst en voor leden werkbare wijze van modelovereenkomst doneren gemaakt en aan leden ter beschikking gesteld, begin 2015 beperkt onderzoek onder leden over toepassing Publicatie directiesalarissen op VFI i.s.m. Het publiek heeft desgewenst Publicatie heeft in september VFI.nl en goededoelen.nl Kennisbank inzicht in directiesalarissen op plaatsgevonden en Mazars basis van betrouwbare informatie Doorontwikkeling goededoelen.nl VFI Betrouwbare informatie over het werk van goede doelen en de randvoorwaarden waarbinnen zij dit werk doen Lopend Jaarverslag