COöPERATIE COFACTORY Coöperatieve Co-ondernemers

Transcriptie

1 COöPERATIE COFACTORY Coöperatieve Co-ondernemers Voorlopig plan van aanpak en inzicht Voorlopig plan van aanpak en inzicht

2 Inhoud Missie 2 Visie 2 Werkwijze 3 Introductie 3 Structuur 4 Juridisch 4 Deelnemers 5 Markt- en concurrentieanalyse 5 Bereik deelnemers 6 Kernactiviteiten 6 Werkwijze Coöperatie 7 Korte en lange termijn strategie 8 Inkomstenstructuur 9 Verdienmodel van de coöperatie 11 Kosten 12 1

3 Missie Het ondersteunen en faciliteren van mensen die met hun passie (een deel van) hun inkomen willen verwerven door middel van Co-ondernemerschap* *Co-ondernemerschap = parttime ondernemerschap. Visie Door het creëren van een regelarme zone mensen in uitkeringssituaties kansen en mogelijkheden bieden om binnen de strakke Nederlandse wet- en regelgeving op legale wijze talent en passie in (parttime) ondernemerschap om te zetten. 2

4 Werkwijze De coöperatie wordt de onderneming met een inschrijving in de KvK. De scharrelondernemers worden leden van de coöperatie zonder aansprakelijkheid. De coöperatie faciliteert de scharrelondernemers in hun ondernemingsmogelijkheden kansen en ontwikkeling. De coöperatie is een regelarme zone: Co-ondernemers ondernemen parttime met behoud van uitkering. Worden vrijgesteld van sollicitatieplicht en deelname aan scholing. Behouden recht op Venlopas, collectieve ziektekosten, langdurigheidstoeslag, kwijtschelding gemeentelijke belastingen e.d. Krijgen de verplichting op transparante wijze inzicht te geven in hun onderneming. De coöperatie is een pilot in een proeftuinomgeving: er moet nog een heleboel uitgezocht worden. Met name het belastingtechnische verhaal en de percentages die co-ondernemers gaan afdragen: het voorstel is daarom om gedurende de eerste drie jaar een subsidie aan te vragen voor de kosten van de coöperatie en de mogelijkheid te krijgen het eerste jaar te kunnen monitoren en op basis van die kennis en informatie verder te denken en te ontwikkelen. Alle co-ondernemers krijgen een metaforische thermometer waarin hun omzet zichtbaar wordt gemaakt. Het enige dat van de inkomsten af gaat zijn onkosten: co-ondernemers moeten de kans krijgen onkosten te declareren, het moge duidelijk zijn dat een uitkering momenteel in Nederland ontoereikend is om in een eigen bedrijf (ook een coonderneming) te investeren. Met de gevraagde subsidie kunnen wij een fonds realiseren van waar uit de coondernemers een micro-krediet kunnen krijgen, dat ze renteloos terug betalen. Na een jaar hebben we dan inzichtelijk wat co-ondernemers omzetten. Hebben we informatie verzameld en kennis opgedaan met deze in Nederland nog nagenoeg ongekende vorm van ondernemerschap. Kunnen we de visie voor jaar twee componeren. Introductie CoFactory is een zelfstandige organisatie die een onderneming voert en een gemeenschappelijke doel heeft om startende ondernemers enthousiast te maken en als springplank dient om via sociale activiteiten voor zowel jong en oud elkaar aan te sporen om ideeën met elkaar te delen. Hier is sprake van een vrijwillige lidmaatschap en ieder ondernemer kan en mag zich aansluiten. 3

5 De leden (startende ondernemers) zijn eigenaar van het bedrijf en hebben de zeggenschap over de koers van het bedrijf. CoFactory biedt cursussen, workshops en trainingen aan om passie en talent in beeld en geloof te krijgen, in de coöperatie bieden we mensen de kans ontdekt talent en passie daadwerkelijk om te zetten in inkomen. Dit doen we door in overleg met uitkeringsinstanties en onder de paraplu van een coöperatieve rechtsvorm. De coöperatie is een sociale onderneming zonder winstoogmerk. Naast de lidmaatschap hebben de leden een zakelijke relatie met CoFactory, zodat de winst naar de leden gaat. De co-ondernemers zijn deelnemers in de coöperatie. De coöperatie CoFactory is het geheel van co-ondernemers die met elkaar en voor elkaar hun talenten en kwaliteiten inzetten en daar geld mee verdienen. CoFactory heeft zowel een economische als een ideële inslag. Er zijn ondernemingen op het gebied van buitenlandse producten, kleding, energie in de zin van hard werken voor een geslaagde onderneming en zorg in de zin van saamhorigheid, trouw en zorgen dat kansarme talentvolle mensen, jong en oud, hun bestaan kunnen opbouwen en een bijdrage en zelfsturing in de samenleving kunnen leveren. Kortom: CoFactory is de plaats waar verschillende ondernemers aaneen sluit om Samen hun belangen te behartigen. Structuur De coöperatie is een overkoepelende rechtsvorm zonder winstoogmerk. De co-ondernemers ondernemen onder de vlag van de coöperatie, waarbij de coöperatie zorg draagt voor een aantal elementaire zaken als facturatie, boekhouding, administratie, inkoop, pr, marketing, onderzoek en zo meer. De omzet die de co-ondernemers genereren wordt centraal beheerd, gecoördineerd en verdeeld volgens vaste percentages. Co-ondernemers zijn er in diverse soorten: Brons: een CO die een bruto omzet maakt tussen de 150 en 500 euro per maand. Zilver: een CO die een bruto omzet maakt tussen de 500 en 1500 per maand. Goud: een CO die meer bruto omzet maakt dan 1500 euro per maand. Bruto omzet is omzet minus onkosten. Bijvoorbeeld. Een naaiatelier verkoopt kleding (omzet). De onkosten bestaan uit onder andere inkoopprijs van de stoffen, huur, transport, inkoop van dienstverlening (verkoop/boekhouding). Juridisch De coöperatie is een rechtsvorm zonder winstoogmerk. Geregistreerd via notariële akte van oprichting met statuten en een huishoudelijk reglement. 4

6 Deelnemers In de coöperatie nemen leden plaats. Leden zijn in eerste instantie uitkeringsgerechtigden die een talent/passie vorm willen geven in de vorm van parttime ondernemerschap. Daarnaast bieden we ruimte aan NUGGERS (Niet-uitkeringsgerechtigden) om parttime te kunnen gaan ondernemen onder de vlag van de coöperatie. We willen voorkomen dat mensen die zover zijn of komen dat ze geheel uitkeringsonafhankelijk worden uit de coöperatie vertrekken, dus op termijn zullen ook mensen die niet meer afhankelijk zijn van een uitkering uitgedaagd worden betrokken te blijven, ook bijvoorbeeld als huurder, opdrachtgever, mentor. De deelnemers zijn mede-eigenaars van de coöperatie, zij dragen echter geen aansprakelijkheid. Dit wordt statutair geregeld. Het grote verschil met andere coöperaties is dat onze deelnemers merendeel in een afhankelijkheidspositie zitten ten opzichte van hun uitkerende instantie. Dat betekent dat er in de coöperatie goed en transparant overleg zal plaatsvinden tussen de leden en de uitkerende instanties. Eveneens dat er transparante administratie gevoerd zal worden die ten alle tijden overgelegd zal moeten kunnen worden aan uitkerende instanties. Dit betekent ook dat uitkerende instanties tot op zekere hoogte medezeggenschap hebben in de coöperatie als het gaat over de voorwaarden waarop co-ondernemers deel mogen en kunnen nemen in de coöperatie. Markt- en concurrentieanalyse In Nederland zitten mensen met talent en kwaliteiten op de bank. Uitstroom is mogelijk naar betaald werk, eventueel naar parttime betaald werk en in sommige gevallen naar ondernemerschap. Een grote groep mensen met talent en passie zit moedeloos en werkeloos thuis op de bank. In onze ogen kan dit anders. Mensen zouden in Nederland op veel ruimere schaal hun talenten moeten kunnen vermarkten. De coöperatie CoFactory wilt laten zien dat dit tot de reële mogelijkheden behoort. Voorwaarden daarvoor zijn dat mensen in een regelarme zone mogen laten zien wat ze in huis hebben, dat er goede afspraken gemaakt worden met uitkerende instanties over omzet, onkosten, winstdeling en dat mensen in een kwetsbare situatie het niet alleen hoeven doen, een vangnet hebben en daar ondersteuning krijgen waar nodig. Belangrijk hierin is een Samen, Gezamenlijkheid en Openheid. Samen met diverse partijen bekijken en onderzoeken we de mogelijkheden die er in Nederland liggen om dit mogelijk te maken. Er is nog geen concurrentie, en er is een enorme markt: vele mensen zitten in vergelijkbare situaties thuis op de bank en willen daar heel graag af. De co-ondernemers hebben zeer uiteenlopende talenten en kwaliteiten en gaan die elk op hun eigen unieke wijze vorm geven en in de markt zetten. Vooralsnog opereren co-ondernemers aan de onderkant van de maatschappij. 5

7 In eerste instantie omdat ze zelf in een financieel ingewikkelde positie bevinden en ze vanuit de gezamenlijke coöperatieve gedachten mensen aan de onderkant mogelijkheden en kansen willen bieden. Dit betekent dat er qua prijsstelling diep nagedacht wordt over het hoe en wat. Marktconforme prijzen is een mooi begrip en beperkt de markt: een deel van de mensheid in Nederland is geen onderdeel van de markt omdat er geen financiën zijn om deel te nemen aan enige markt. Een markt creëren voor deze mensen is goed voor de economie en voor het co-ondernemerschap. En voor de mensen in armoede waarvoor dan opeens mogelijkheden komen. Wel denken we na over een mogelijk onderscheid bijvoorbeeld: prijzen voor mensen met een Venlopas en/of voedselbank indicatie en prijzen voor mensen die dat niet hebben. Bereik deelnemers Deelnemers weten van het bestaan van de coöperatie via verschillende kanalen. De meeste aanstaande Co-ondernemers tot nu toe deden een RiT opleiding en ontdekten hun talent en hun verlangen daar iets mee te doen. Anderen hoorden/horen over de coöperatie en worden enthousiast om mee te doen en in te stappen. Kernactiviteiten Kernactiviteiten van de coöperatie als onderneming zijn: Het faciliteren van de co-ondernemers in de ruimste betekenis van het woord Het overleg met uitkerende instanties Het voeren van centrale administratie, PR, marketing en inkoop Het geven van informatie Kernactiviteiten van de scharrelondernemers Het vermarkten van passie en talent 6

8 Werkwijze Coöperatie Mensen melden zich aan als Co-ondernemer De uitkerende instantie wordt hiervan op de hoogte gesteld: we geven namen en Burger Service Nummers door De coöperatie ontvangt een GO van de uitkerende instantie Co-ondernemer wordt opgenomen in de centrale administratie en krijgt een eigen kenmerk De Co-ondernemer gaat aan de slag. De coöperatie factureert, ontvangt het geld en draagt zorg voor heldere administratie daaromtrent De Co-ondernemer kan gemaakte onkosten declareren De coöperatie laat een percentageverdeling los op gemaakte omzetten van de coondernemer en boekt dat transparant. Een percentage wordt gereserveerd voor de coöperatie Idem voor onkosten vergoedingen Idem voor studie, begeleiding en coaching. Idem voor afschrijving goederen Idem voor belasting als dat van toepassing is Idem voor afdracht aan uitkerende instantie als dat van toepassing is. De coöperatie groepeert de Co-ondernemer in de diverse inkomsten-levels: brons, zilver, goud. Brons: er wordt omzet gemaakt, er worden percentages voor de coöperatie, onkosten en begeleiding gereserveerd. Bij Brons is er nog volledige afhankelijkheid van de uitkering. Zilver: alle percentages die van toepassing zijn worden geboekt, er is een omzet die het mogelijk maakt dat een deel van de winst teruggeboekt wordt naar de uitkerende instantie: de Co-ondernemer verdient een deel van zijn uitkering zelf. Goud: de Co-ondernemer verdient zijn eigen inkomen op eigen kracht, alle van toepassing zijnde percentages worden geboekt. De Co-ondernemer behoudt de voordelen van deelnemerschap aan de coöperatie. De coöperatie heeft eigen huisstijl die de Co-ondernemer volgen, waarbij de Co-ondernemer vrijheid krijgen en hun eigen uniciteit aan te geven. 7

9 Korte en lange termijn strategie Korte termijn strategie: het realiseren van de pilot in Venlo De coöperatie in oprichting wordt onderzocht op alle mogelijke manieren. Hoe kan het, wat past en waar biedt de regelgeving mogelijkheden? In overleg met de scharrelondernemers wordt gezocht naar locaties en worden gevonden locaties in gebruik genomen. In overleg met Cordaid en de gemeente, komen we tot beslissingen op basis waarvan we met de pilot starten: -De omzet-afdragen hebben we helder -Er zijn 5 mensen aangemeld en dit aantal gaat groeien -Afdracht percentages moeten nog gedefinieerd worden -Aan de huisstijl wordt door de Co-ondernemers gewerkt -Oprichting van de Coöperatie kan via Cordaid -Inzichtelijk maken van de benodigde kosten die de coöperatie gaat maken Lange termijn strategie: de zelfstandige coöperatie CoFactory Na het eerste jaar hebben we inzichtelijk wat de eerste co-ondernemers hebben omgezet, wat reële kosten zijn binnen de coöperatie, hoeveel nieuwe mensen er ingestroomd zijn en zo verder. Een evaluatie met de gemeente Venlo zal richtlijnen op leveren voor het tweede en derde jaar. In de eerste drie jaren zal financiële ondersteuning nog nodig zijn, elk jaar zal echter groei moeten laten zien, zodat we na drie jaar een financieel zelfstandige coöperatie draaien. Hierbij gaan we uit van een toename in aantal co-ondernemers en een stijging in de omzet. Over de hoeveelheden mensen die van brons naar zilver naar goud gaan kunnen we nog geen uitspraken doen. De tijd zal het ons leren. Het streven is dat de coöperatie op termijn zelfstandig gaat functioneren op basis van de door de ondernemers gemaakte omzet: dankzij het verdienmodel is de gedane startinvestering eenmalig en levert vervolgens voor een lange periode een return (terugbetaling deel van de uitkering en uitstroom) op voor de gemeente. Vanaf het allereerste begin van de coöperatieve gedachte is er goede samenwerking met Cordaid als denktank, en is er contact met het innovatieve veld in Nederland. Deze contacten zullen blijven en uitbreiden. De coöperatie is een Broedplaats voor Sociale Vernieuwing. Een bruisend centrum waar vanuit vernieuwende ideeën, plannen en concepten ontstaan. Hiervoor is nu al landelijk aandacht. Dit zal toenemen en op termijn ook een inkomstenbron vormen. 8

10 Inkomstenstructuur Zoals eerder gezegd hebben we drie soorten Co-ondernemers: Brons, Zilver en goud. Een co-ondernemer gaan omzet creëren met hun talent. De coöperatie factureert en binnengekomen omzet wordt geoormerkt geboekt Co-ondernemer A zet 150 om, geboekt wordt: CO A 150,= Brons: een CO die een bruto omzet maakt tussen de 150 en 500 euro per maand. Zilver: een CO die een bruto omzet maakt tussen de 500 en 1500 euro per maand. Goud: een CO die meer bruto omzet maakt dan 1500 euro per maand. Bruto omzet is omzet minus onkosten. Betekent: Brons: bruto omzet : Een percentage (dat we nog niet definitief hebben vastgesteld) gaat naar de coöperatie Een percentage (dat we eveneens nog niet definitief vastgesteld hebben) gaat naar de Coondernemer spaarpot: geld voor opleiding, ondersteuning, begeleiding enz. Een percentage (idem) wordt gereserveerd voor verzekeringen en regelingen die getroffen moeten worden. Een percentage wordt gereserveerd voor afschrijving materiaal Betekent als een co-ondernemer tot 500,= bruto heeft, is er nog geen bedrag om aan de uitkerende instantie terug te betalen. Als een scharrelondernemer de grens van bruto winst 500,= duurzaam gaat overschrijden, wordt hij zilver: betekent dat er vanaf dan een bedrag aan de uitkerende instantie wordt terug betaald: de Co-ondernemer verdient een deel van zijn uitkering zelf. Als de scharrelondernemer duurzaam op een bruto winst van 1500,= per maand gaat maken, krijgt hij de status Goud en wordt het tijd de uitkering gedag te gaan zeggen

11 Hoe werkt het dan: BRONS: CO 1 heeft omzet. Daar gaan de onkosten van af. Er blijft tussen de 150 en 500 over, Bruto marge. Een deel van dit bedrag komt ten goeden aan de coöperatie, een deel stroomt in de spaarpot van de Co-ondernemer. Er gaat nog geen geld terug naar de gemeente/uitkerende instantie. ZILVER CO 2 heeft omzet. Daar gaan de onkosten van af. Er blijft tussen de 500 en 1500 over. Bruto marge. Hiervan stroomt een deel naar de coöperatie en de spaarpot van de Co-ondernemer en een deel naar de gemeente in de volgende verhoudingen: bruto omzet naar UKI* in coöp deel coöp thermomete r * is Uitkeringsinstantie UKI = 70 % boven de bruto omzet van 500 GOUD CO 3 heeft omzet. Daar gaan de onkosten van af. Er blijft meer dan 1500 over. Bruto winst. Bij 1500 omzet 300 naar de coöp. Bij meer omzet gaat dit in gezamenlijk overleg met de Co-ondernemers: hier beslissen we met z n allen over. Waarschijnlijk gaan we dan met percentages werken. 10

12 Verdienmodel van de coöperatie De coöperatie is een organisatie zonder winstoogmerk: de inkomsten komen ten goede aan het draaien van de coöperatie en de ondersteuning van de deelnemers. Inkomsten worden gegenereerd door de afdracht van co-ondernemers. Zie bovenstaande kosten plaatjes. Daarnaast zal er enige inkomsten gegenereerd kunnen worden door presentaties en lezingen over dit initiatief. Zoals het er nu voor staat, zal er meer en meer aandacht komen voor dit initiatief en zullen inkomsten hieromtrent toenemen. 11

13 Wat levert jaar investering in CoFactory de gemeente Venlo op Social return: * In eerste instantie 4 en naar planning in de loop van jaar 1 in totaal 10 mensen die binnen de coöperatie werken aan het opzetten van hun eigen bedrijfje. * Op persoonlijk vlak levert dit de leden het volgende op: - Participatie in de maatschappij: niet langer aan de zijlijn staan, maar weer meedoen en ertoe doen; - Persoonlijke ontwikkeling & groei in ondernemerschap; - Weer meedoen in het werkproces; - Professionele ontwikkeling in het eigen vak en daarbuiten; - Opbouwen van een netwerk als basis voor verdere groei; - Meer zelfstandigheid: het heft in eigen hand nemen en zelf aan het stuur staan van de eigen ontwikkeling; - Leren samenwerken met elkaar; - Betere psychische gesteldheid: minder (fysieke en psychische) klachten en lagere dokterskosten * Voor de maatschappij levert dit het volgende op: - De coöperatie biedt laagdrempelige diensten en producten aan aan mensen met laag inkomen in de gemeente Venlo; - Middels de coöperatie doen de deelnemers iets terug voor de maatschappij (tegenprestatie); - De coöperatie leden fungeren als positief voorbeeld voor anderen in dezelfde situatie; - De coöperatie leden delen hun kennis met anderen (bijvoorbeeld via het aanbieden van cursussen); - De coöperatie streeft naar duurzaamheid: upcycling en biologische producten; - Mensen uit de stad zijn welkom bij de coöperatie voor een luisterend oor en ter inspiratie; - Uitstraling van innovatieve concept van de coöperatie voor de stad Venlo als koploper in het faciliteren van de participatiemaatschappij op lokaal niveau Financial return: * De (nu 4, op termijn 10) deelnemers ondernemen met behoud van uitkering binnen de coöperatie. Op termijn (naar inschatting na jaar 1) zullen ze een deel van hun uitkering terugverdienen vanuit de omzet die hun bedrijfjes maken. Voor het deel dat terugbetaald zal worden, levert dit schadelast beperking op voor de gemeente. * Enkele deelnemers hebben de ambitie om op termijn uit te stromen uit de uitkering, met schadelast beperking voor de gemeente als gevolg. * Het streven is dat de coöperatie op termijn zelfstandig gaat functioneren op basis van de door de ondernemers gemaakte omzet: dankzij het verdienmodel is de gedane startinvestering eenmalig en levert vervolgens voor een lange periode een return (terugbetaling deel van de uitkering en uitstroom) op voor de gemeente. 12

14 Samenwerking binnen Venlo Het uitgangspunt van de CoFactory is om helemaal ingebed te zijn in Venlo. De coöperatie is er van en voor de stad. Dit betekent dat wij nadrukkelijk de samenwerking opzoeken met andere, bestaande en nieuwe, initiatieven in de stad en omgeving. Wij zien samenwerkingsmogelijkheden op verschillende vlakken: 1) Instroom van nieuwe coöperatieleden 2) Gezamenlijk gebruik van ruimte/locatie 3) Uitwisseling van ervaringen rondom ondernemerschap 4) Doorstroom van coöperatieleden naar andere initiatieven 5) Aanbieden van laagdrempelige diensten en producten voor mensen met een kleine portemonnee in de stad 6) Inzet van het concept van stichting Tientjes, waarbij producten en diensten ook voor mensen met een kleine portemonnee bereikbaar worden voor een tientje (let op: punt 5 en 6 kunnen worden samengevoegd, maar zijn niet hetzelfde. De cooperatie moet immers ook omzet draaien om als onderneming te functioneren) 7) Samenwerking met andere ondernemers in de stad Wij zoeken nadrukkelijk de samenwerking met het Huis van de Wijk (Blerick). Via het Huis van de Wijk wordt een netwerk opgebouwd van betrokken en actieve wijkbewoners. Zij fungeren als klankbord en verbinder met de buurt. In het Huis van de Wijk kunnen buurtbewoners elkaar (kunnen) ontmoeten, activiteiten organiseren, ervaringen uitwisselen en problemen oplossen. Dit sluit heel goed aan bij de insteek van de coöperatie. Met het Huis van de Wijk kan op het merendeel van bovenstaande vlakken worden samengewerkt, maar met name rondom instroom van nieuwe coöperatieleden, ruimte en bereikbaar maken van producten en diensten. Andere mogelijke samenwerkingspartners zijn de Cliëntenraad van de gemeente Venlo (eerste contacten zijn gelegd) rondom instroom van nieuwe leden, het Ondernemerscafé Venlo en serviceclubs in de stad (netwerk van Cordaid). Ondersteuning & begeleiding Uit de ervaringen met coöperaties van uitkeringsgerechtigden in andere steden is gebleken dat de coöperatieleden zeker in de opstartfase, maar ook daarna nog, begeleiding nodig hebben op de werkvloer. Tijdens deze begeleiding zal er aandacht zijn voor respectvolle communicatie, groepsdynamiek, coöperatief denken en handelen binnen de CoFactory. Daarbij is er ook aandacht voor praktische ondersteuning bij het reilen en zeilen binnen de CoFactory. Maar ook het bespreekbaar maken van bijvoorbeeld hoe samen te werken, te netwerken, te durven vragen, hoe presenteer je jezelf en hoe zet je geleerde vaardigheden praktisch in. Daarbij wordt dankbaar gebruik gemaakt van de ervaringen van Tientjes Academie met de eerste scharrelondernemerscoöperatie in Breda. Wij gaan graag het gesprek aan met de gemeente over de mogelijkheid om (op termijn) dergelijke ondersteuning ook (deels) door mensen van de gemeente (wijk- en werkcoaches) te laten doen. Daarbij hechten wij veel waarde aan de zeggenschap binnen en gedragenheid van de coöperatie door de leden zelf. Daar ligt de basis van de coöperatie. Op korte termijn zien wij de noodzaak om met name in de opstartfase begeleiding juist van buiten de gemeente als uitgangspunt te nemen om dit burgerinitiatief ook daadwerkelijk een start als initiatief van burgers te kunnen geven. 13

15 Daarnaast zal Cordaid de coöperatieleden ondersteunen bij het opstarten van de coöperatie met haar kennis, expertise en netwerk rondom coöperatief ondernemen in Nederland. Cordaid heeft ten doel bij te dragen aan het vergroten van de sociaaleconomische zelfredzaamheid van mensen met lage inkomens en/of een afstand tot de arbeidsmarkt in Nederland. Dit doet Cordaid door met haar programma Coöperatief Ondernemen in Nederland (COIN) sociale coöperaties, geïnitieerd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt/laag inkomen, te ondersteunen. De ondersteuning van Cordaid vindt plaats in de vorm van advisering en zal zich met name richten op de bedrijfsmatige kant van de coöperatie, bijvoorbeeld met betrekking tot de bedrijfsplanontwikkeling en het verdienmodel, advisering van de individuele bedrijfjes onder de coöperatie, juridisch advies en coöperatievorming, coaching en ondernemerstraining. Zie voor een volledig overzicht van de inzet van Cordaid de menukaart Coöperatief Ondernemen in Nederland. Cordaid is in principe voor een periode van twee jaar betrokken bij de coöperatie. De CoFactory zal ook meedraaien als broedplaats in het tweejarige project Social Lab voor coöperatief scharrelondernemerschap van Tientjes Academie en Cordaid. Dit geeft de coöperatie de kans uit te wisselen met en te leren van andere soortgelijke initiatieven. Het doel van door het Ministerie van SZW gefinancierde project is namelijk om op landelijk niveau kennis, ervaringen en concrete handreikingen beschikbaar te maken over het innovatieve concept van coöperatief scharrelondernemerschap. De basis van het project is het opzetten van een 'Social Lab waarbinnen kennis wordt opgedaan en getoetst op vier praktijklocaties, zogenaamde broedplaatsen. Op deze locaties zijn scharrelondernemers in samenwerking met gemeenten en andere lokale stakeholders bezig met het opzetten en/of runnen van een coöperatie. De geleerde lessen worden vastgelegd in verschillende documenten (o.a. werkwijzers en blauwdrukken) en een voorlichtingsfilm. Daarnaast wordt de kennis bijeengebracht en gedeeld op een interactief online platform, dat voor de zomer wordt gelanceerd. Ook zal onafhankelijk onderzoek worden gedaan naar de effectiviteit van coöperatief scharrelondernemerschap. 14

16 Kosten Investeringskosten jaar 1 CoFactory Terugkerende kosten Huur ( 400 p.m.): G/w/l ( 600 p.m.): Telefoon/internet ( 50 p.m.): 600 Kantoorkosten ( 50 p.m.): 600 Boekhouding/administratie: Verzekeringen: SUBTOTAAL: Eenmalige kosten Kantoorartikelen (computers, printer): Naaimachine: Voorfinanciering voorraad: Inboedel (stoelen, bureaus etc.): P.M. Oprichtingskosten: Marketing (oa website): 500 SUBTOTAAL: Begeleidingskosten Persoonlijke begeleiding & werving deelnemers: (ureninzet mbt begeleiding en training deelnemers, werving nieuwe deelnemers) 40 weken x 1 dag à 400 excl. btw Inzet Cordaid: (ureninzet mbt op- en inrichting coöperatie, verdienmodel, bedrijfsactiviteiten, opbouw netwerk, marketing, etc.) SUBTOTAAL: TOTAAL JAAR 1: P.M. 15

17 Dekking Eigen bijdrage leden CoFactory inboedel P.M. Sponsoring naaimachine Bijdrage Cordaid: Gevraagde bijdrage gemeente Venlo jaar 1:

18 Jaar 2 De verwachting is dat de coöperatie na 1 jaar eigen inkomsten gaat genereren en dus zelf zal kunnen bijdragen aan de terugkerende kosten. Aangezien wij verwachten dat het, gezien de opbouwperiode van een coöperatie van mensen met een bijstandsachtergrond, wel enige tijd kost voordat deze daadwerkelijk kostendekkend zal kunnen draaien, vragen wij de gemeente om een tegemoetkoming voor jaar 2. Daarnaast voorzien wij dat de coöperatie ook in jaar 2 nog begeleiding behoeft. Daarom hebben wij hiervoor een minimale post opgenomen. Het uitgangspunt is dat de coöperatie vanaf jaar 3 kostendekkend zal draaien en er geen bijdrage van de gemeente noodzakelijk zal zijn. Investeringskosten jaar 2: Tegemoetkoming terugkerende kosten (helft van de kosten in 2015, zie hierboven) Begeleidingskosten (ureninzet mbt begeleiding en training deelnemers, werving nieuwe deelnemers) 20 weken x 0,5 dag à 400 excl. btw Gevraagde bijdrage gemeente Venlo jaar 2: