Een vrouw met J E Z U S in witte steekjes op haar hoofddoek zegt: We kunnen onze tomaten zelf op de markt brengen.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012

2 In het kleine lokettenzaaltje in Gitarama zitten zes mensen rustig op een rij: drie mannen en drie vrouwen. De bevallige vrouw in het midden is de voorzitster, een oudere man met laarzen is de comptable. Allen zijn ze landbouwers en landbouwsters. Ze kweken tomaten, maniok, bonen of houden enkele varkens en een koe. Voor die teelten werken ze met microkredieten. Samen vormen ze één solidariteitsgroep. Ze kennen elkaar al lang, maar zijn geen familie. Ze vertrouwen elkaar vooral als goede ondernemers die onderling voor elkaar garant staan. Waarom kozen jullie voor Duterimbere? De mensen van Duterimbere waren de enigen die tot in ons afgelegen dorp kwamen met hun guichet mobile. Wat als een van jullie niet kan terugbetalen? Dat is nog nooit gebeurd. De comptable zegt: Vroeger aten we één keer per dag, nu drie keer. Onze oogsten zijn nu groter dankzij de formation. Een vrouw met J E Z U S in witte steekjes op haar hoofddoek zegt: We kunnen onze tomaten zelf op de markt brengen. En de oudere man die nog niets had gezegd, voegt eraan toe: We willen niet de enigen zijn die rijk worden.

3 Jaarverslag 2012

4

5 Inhoudstafel Brief van de voorzitter 7 Zuidwerking 9 Projecten 10 Kennis delen is een verrijking 14 Microfact: vorming, software en beleidsinstrumenten 16 Noordwerking 19 Cera4BRS met passie 20 Drie mandjes uit Rwanda 24 Microfinance Lunch Break 26 KBC-personeel loopt warm voor BRS 28 Organisatie 31 Cera en KBC, partners van BRS 32 BRS werkt samen met 34 Raad van Bestuur 35 BRS-Team 36 BRS-Instituut 36 Cera4BRS 37 Financieel 39 Balans 40 Resultatenrekening 41 Toelichting 42 Colofon 44 [ 5 ] Jaarverslag 2012

6

7 Brief van de voorzitter Hoop is dat koppige ding in ons binnenste, dat nooit opgeeft., Barack Obama Deze uitspraak van Barack Obama bij zijn verkiezing voor een tweede ambtstermijn als Amerikaans president, typeert ook de coöperatieve filosofie en werking van BRS die in 2012 haar twintigste verjaardag vierde. Twintig jaar samen microfinancieren en microverzekeren in het Zuiden. Twintig jaar helpen om de levenskwaliteit van de armere bevolking in het Zuiden duurzaam te verbeteren. Niet alleen met geld, maar vooral met advies en in dialoog met de betrokken partners. Vandaar ook een dikke merci aan al diegenen die de voorbije twee decennia hebben meegewerkt aan de uitbouw van BRS was niet alleen een jubileumjaar voor BRS, maar voor iedereen die het coöperatieve gedachtegoed koestert. De Verenigde Naties riepen het immers uit tot het Internationale Jaar van de Coöperaties en benadrukten hiermee het belang van de coöperatieve filosofie en waarden, ook voor onze toekomst. Coöperaties bouwen aan een betere samenleving was het leitmotiv voor het Internationale Jaar. Coöperatief denken is per definitie denken vanuit een langetermijnperspectief. Ban Ki-moon, secretaris-generaal van de Verenigde Naties, stelt hierbij: Coöperaties zijn een bewijs voor de internationale gemeenschap dat het mogelijk is economische leefbaarheid te combineren met maatschappelijke verantwoordelijkheid. BRS kan opnieuw tevreden terugblikken op een boeiend werkjaar vol activiteiten zowel in het Zuiden als in het Noorden. In het Zuiden concentreert BRS zich op haar projectwerking, kennisdeling en via Microfact op vorming, software en beleidsinstrumenten. In de Noordwerking kunnen wij rekenen op de dynamiek en de passie van Cera4BRS en het KBC-personeel, die warm lopen voor BRS. Drie mandjes uit Rwanda was een uniek concept in ons jubileumjaar, naast de Microfinance Lunch Break die ondertussen al aan zijn 6e en 7e editie toe was en stilaan een baken is geworden in de wereld van microfinancieren en microverzekeren. Naast financiële steun bood BRS voornamelijk steun op het vlak van adviesverlening en vorming aan haar projectpartners en financierde ze opleidingsprogramma s. Het is bemoedigend vast te stellen dat de BRSadviesverlening een steeds grotere rol speelt en een belangrijke meerwaarde betekent. De actieve groep KBC-personeelsleden die zich als vrijwilliger inzetten met hun ervaring en kennis vormen samen met het BRS- Instituut een unieke bron van knowhow in bankieren en verzekeren. [ 7 ] Jaarverslag 2012

8 Via tal van activiteiten brengt BRS de wereld van microfinanciering en -verzekeringen dichter bij het publiek in België. Jaar na jaar groeien de activiteiten en de interesse en betrokkenheid. KBC4BRS, KBC steunt BRS, de acties van CBC, Omnia, de BRS-Club en Cera4BRS vormen hiervan het levende bewijs. In deze editie wordt via een reeks van vijf dubbelinterviews dieper ingegaan op initiatieven van KBC en Cera als structurele partners van BRS, activiteiten in België met Cera4BRS, fondsenwerving en drie mandjes uit Rwanda en tot slot hoe BRS steunt: advies op maat. In 2012 namen wij afscheid van Bart Verbeek als lid van de Raad van Bestuur. Een afscheid met veel dankbaarheid voor zijn inzet en enthousiasme. Wij heten Koen Van der Steen en Koen Peeters van harte welkom als nieuwe bestuurders. Namens de Raad van Bestuur en in mijn persoonlijke naam dank ik u allemaal voor uw solidariteit, steun en medewerking en ben ik ervan overtuigd te kunnen rekenen op eenzelfde dynamiek en inzet in Met coöperatieve groet, Franky Depickere voorzitter Jaarverslag 2012 [ 8 ]

9 Zuidwerking

10 Projecten Pilarh, Honduras Pilarh betekent letterlijk: lokale projecten en initiatieven voor de regionale zelfontwikkeling in Honduras (Proyectos e iniciativas locales para el autodesarollo regional de Honduras). Pilarh ondersteunt al sinds 1991 kleine boeren en micro-ondernemers in het arme West-Honduras. Zij bood hen oorspronkelijk enkel microkredieten aan om hen de kans te geven een inkomen te verwerven in eigen streek. Sinds 2003 steunt BRS de microfinancieringsactiviteiten van Pilarh in samenwerking met de Belgische ngo Trias. Het opzetten van een spaarluik was al lang een droom van Pilarh. Veel van hun cliënten hebben niet het geld om hun kinderen naar school te laten gaan. Met de extra steun van KBC (vrijwilligers) en Cera (extra financiële middelen) werd intussen een aanbod voor jongeren uitgewerkt gaande van studiebeurzen en schoolpremies tot spaarproducten en steun voor jonge starters. Daarnaast wordt er veel aandacht besteed aan de educacion financiera om de ouders en kinderen bewust te maken van het belang van sparen. Jonge ondernemers hebben het niet gemakkelijk in Honduras. Er is een enorme werkloosheid onder de Hondurese jeugd en de jongeren krijgen weinig of geen toegang tot faciliteiten en financiële diensten. Voor deze jonge ondernemers in spe ontwikkelde Pilarh een specifiek startersprogramma (Joven Emprendedor) met gratis opleidingen en begeleiding en een aangepast krediet- en spaarproduct. BRS en Trias hopen zo de kansen van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Pilarh heeft op cliënten en 9 kantoren. Mucoba, Tanzania In Tanzania werkt BRS samen met de eerste gemeenschapsbank, de Mufindi Community Bank (Mucoba). Deze lokale spaar- en kredietinstelling startte haar activiteiten in het stadje Mafinga en breidde haar activiteiten verder uit naar het omliggende platteland waar de armere bevolking weinig of geen toegang heeft tot aangepaste spaar- en kredietproducten. De boerengroepen die Trias steunt, hebben Mucoba als financiële partner. Deze ontwikkelt aangepaste financiële diensten voor deze cliënten. Jaarverslag 2012 [ 10 ]

11 BRS geeft het management van Mucoba de nodige ondersteuning om tot een efficiënte en moderne microfinancieringsinstelling uit te groeien. Zo zal Mucoba ook op langere termijn een belangrijke sociaaleconomische rol blijven vervullen. CGAT, RD Congo Mutualiteiten in Kinshasa, Neder-Congo en Bandundu krijgen de nodige ondersteuning om zich verder te ontplooien. Mutualiteiten in Congo zijn meestal kleinschalige gemeenschapsinitiatieven die de kennis en ervaring missen om hun ziekteverzekering professioneel te beheren. Met steun van BRS zag CGAT drie jaar geleden het levenslicht. CGAT is een organisatie die de mutualiteiten achter de schermen bijstaat met raad en daad. De focus ligt nu op de technische ondersteuning van de mutualiteiten. Op termijn gaat CGAT ook het risicobeheer op zich nemen. Via CGAT werkt BRS mee aan de uitbouw van twee mutualiteiten in Kinshasa. Deze mutualiteiten moeten uitgroeien tot een model voor andere mutualiteiten in het immense land. Rural Banks, Ghana De rurale banken in het noorden van Ghana versterken hun capaciteit. In het noorden van Ghana is een aantal Rural Banks actief. Met lokale ondernemers en overheden als aandeelhouders bieden ze lokale financiering aan, ook aan de armere boeren. Deze kleine lokale banken slagen erin om in het armere noorden van Ghana toch spaargeld te mobiliseren. De Rural Banks hebben nog te weinig mogelijkheden om deze middelen in de eigen streek te investeren. Om lokale investeringen te stimuleren slaan BRS, Trias en het Felixfonds de handen in elkaar. Hun gezamenlijke programma in Ghana focust op de versterking van bestaande productie- en boerengroepen. Zij krijgen ondersteuning om beter te produceren en sterker te staan bij de verkoop van hun productie. Dankzij dit programma werken de Rural Banks voortaan nauwer samen met deze boerengroepen met aangepaste landbouwkredieten en verzekeringen. [ 11 ] Jaarverslag 2012

12 Afrika Ghana Togo Kameroen RD Congo Oeganda Rwanda Tanzania Ghana Capaciteitsversterking van de rurale banken in het noorden van Ghana i.s.m. Felixfonds/Trias euro RD Congo Ondersteuning van de mutualiteiten in Kinshasa i.s.m. Christelijke Mutualiteiten euro Kameroen Financiering en begeleiding van het informatiseringsprogramma van het coöperatieve netwerk CamCCUL euro Mudef: omzetting van lening naar kredietfonds euro Oeganda Decentralisatie en landbouwfinanciering van de microfinancieringsinstelling Hofokam i.s.m. Trias euro Rwanda Capaciteitsversterking en informatisering van microfinancieringsinstellingen i.s.m. Aquadev - Kigali euro Tanzania Ondersteuning van de spaar- en kredietactiviteiten van de Mufindi Community Bank (Mucoba) i.s.m. Trias euro Togo Versterking van de spaar- en kredietwerking van UCMECS voor boerengroepen in Noord-Togo i.s.m. Louvain Coopération euro Verbetering van de toegang tot gezondheidszorgen via mutualiteiten in Noord- Togo via 3ASC i.s.m. Louvain Coopération euro Jaarverslag 2012 [ 12 ]

13 Latijns-Amerika Ecuador Peru Honduras Brazilië Brazilië Expansie van spaar- en kredietcoöperaties in het Z.O. van Brazilië i.s.m. Confesol euro Ecuador Capaciteitsversterking Ghana van Refich: een unie van Oeganda veertien Togo spaar- en kredietcoöperaties en 4 spaar- en kredietkassen i.s.m. Trias. Rwanda euro Kameroen Tanzania Peru RD Congo Ontwikkeling en capaciteitsversterking van een overkoepelende spaar- en kredietcoöperatie Ciderural in de Andesregio i.s.m. SOS Faim euro Honduras Uitbreiding van de financiële dienstverlening van de spaar- en kredietorganisatie Pilarh i.s.m. Trias euro Andere Microfact Onder de merknaam Microfact ontwikkelt BRS het gezamenlijke ondersteuningsprogramma van vorming en technische assistentie i.s.m. de ngo ADA uit Luxemburg euro In 2012 bood BRS 385 dagen vorming en adviesverlening en euro financiële steun aan 14 projecten in 11 landen in Afrika en Latijns-Amerika. [ 13 ] Jaarverslag 2012

14 Kennis delen Een van de grote troeven van BRS is gespecialiseerde adviesverlening. Hiervoor kunnen we rekenen op het enthousiaste engagement van deskundige vrijwilligers. De experts van het BRS- Instituut zijn ervaren bankiers en verzekeraars die na hun actieve loopbaan onze partners in het Zuiden met raad en daad bijstaan. Ook actieve personeelsleden van KBC zetten zich als KBC4BRS vrijwillig in voor BRS. Met de steun van KBC engageren zij zich om, deels tijdens de werkuren en deels in hun vrije tijd, microfinancierings- en microverzekeringsinstellingen te ondersteunen bij het optimaliseren van hun werking. Jeroen Rottiers en Wim Moens

15 is een verrijking Wim: Jeroen en ik zijn net terug uit Rwanda. Daar ondersteunen we een project rond landbouwfinanciering van Aquadev Kigali, een Rwandese ngo die microfinancieringsinstellingen (MFI s) begeleidt. Die stelde vast dat heel wat landbouwkredieten slecht terugbetaald werden. Jeroen: Ik heb altijd in de landbouwsector gewerkt. Eerst als ontwikkelingssamenwerker voor een landbouwproject in Oeganda, daarna bij Boerenbond en nu bij KBC op de dienst Kredieten aan Landbouw. Toen BRS mijn hulp vroeg, heb ik mij meteen geëngageerd. MFI s hebben doorgaans weinig ervaring met de landbouwsector. Ook in Rwanda waren medewerkers niet opgeleid om kredietaanvragen vanuit de landbouw juist te evalueren. Daardoor liep het vaak fout. Samen met de mensen van Aquadev en de MFI s hebben wij een opleidingspakket opgesteld. Dat hebben we geëvalueerd. Wim: Niet als controleurs, hé. We gaan ter plaatse praten met de medewerkers van de MFI s. Hun ervaringen en concrete dossiers leren ons wat goed is en wat nog ontbreekt aan de opleiding. Onze inbreng is dat wij een aantal zaken faciliteren en advies verlenen. Wij vormen een klankbord. We coachen, zoals de coach van een sportploeg. We staan niet van buitenaf toe te kijken om dan te zeggen hoe het moet. We gaan ter plaatse, bij de boeren zelf. We lopen mee door de velden en maken onze voeten vuil. Jeroen: Alles gebeurt in samenwerking. Het is geen eenrichtingsverkeer. Wij leren veel in Rwanda, en dat kunnen we gebruiken in andere projecten rond landbouwfinanciering. Zo wordt deze ervaring veel ruimer. Wim: Waarom ik dit doe?... Niet omdat ik niet kan thuiszitten, zoals mensen wel eens beweren. Ik ben zo geboren. Als ik iets zie dat moet gebeuren, pak ik dat vast en doe het gebeuren. Ik heb zelf 35 jaar kansen gekregen bij de bank en een hoop ervaring opgebouwd. Ervaring die ze in het Zuiden goed kunnen gebruiken. Zij hebben ook talenten, ze willen vooruit en nemen initiatief. Als ze dan vragen of je wil helpen, waarom zou je dat dan niet doen? Jeroen : Een betere kredietbeoordeling betekent voor elke boer en voor zijn gezin een stap vooruit. Als wij daaraan iets kunnen bijdragen, is dat fantastisch. Wim: Het geeft ook voldoening: zien dat iets waaraan je een klein beetje hebt meegewerkt, gaat draaien. Da s fijn! Iets gratis doen geeft een meerwaarde aan je leven. Jeroen: Het is zeker een verrijking. Wat ik in Rwanda doe, geeft een surplus aan mijn werk hier. Verscheidene puzzelstukjes uit mijn leven vallen bij BRS mooi op hun plaats. Mijn ervaring in Afrika en bij Boerenbond, mijn werk bij KBC nu,... ik kan het allemaal inzetten. En ik krijg de kans af en toe terug te keren naar mijn oude liefde, Afrika. Da s toch mooi! Wat ik via BRS kan doen, is super voor mij. [ 15 ] Jaarverslag 2012

16 Microfact:vorming, software en beleidsinstrumenten Microfact groepeert de kennis en ervaring van BRS en haar partner ADA inzake performantiemanagement voor microfinancierings- en microverzekeringsinstellingen. Het aanbod omvat praktijkgerichte opleidingen en praktische software die via een gespecialiseerde website, beschikbaar is. In 2012 vonden meer dan bezoekers de weg naar deze website. In 2012 organiseerde Microfact opleidingen in Brazilië, Democratische Republiek Congo, Peru en Viëtnam. Tijdens de eerste Microfact Summer Academy werden 17 microfinancieringspecialisten uit 12 landen opgeleid tot trainer. Deze ploeg staat klaar om de stijgende vraag naar vorming te beantwoorden. Kurt Van den Neste tijdens de eerste Microfact Summer Academy in Luxemburg Jaarverslag 2012 [ 16 ]

17 Internationale erkenning voor indicatoren ontwikkeld door BRS CIMA (la Conférence Interafricaine des Marchés d Assurances) ontwikkelt een wetgevend kader over microverzekeren. De nieuwe regelgeving integreert performantie-indicatoren die zijn opgesteld door BRS en ADA, in samenwerking met het Microinsurance Network. De lidstaten van de CIMA ondertekenden in 2012 een akkoord om een reglement te implementeren rond microverzekeren. Dit overkoepelende orgaan groepeert de nationale verzekeringssector van 14 Franstalige West-Afrikaanse landen. Het akkoord vormt een belangrijke mijlpaal voor de regelgeving rond microverzekeren in deze regio. Deze wetgeving garandeert een betere bescherming van de arme bevolking tegen allerlei risico s. De opvolging door de regulator zal gebeuren via de performantie-indicatoren voor microverzekeren die ontwikkeld zijn door BRS en ADA, in samenwerking met het Microinsurance Network. Deze indicatoren worden sinds 2007 wereldwijd gepromoot als opvolginstrument in de microverzekeringssector. De set van performantie-indicatoren voor microverzekeren bestaat uit courante verzekeringsratio s, waarvan de berekening en interpretatie is aangepast aan de specificiteiten van microverzekeren. Naast een schade- en kostenratio worden de snelheid van schadeafhandeling en het aantal contractvernieuwingen gemeten. C O N F E R E N C E I N T E R A F R I C A I N E D E S M A R C H E S D A S S U R A N C E S REGLEMENT N /CIMA/PCMA/PCE/2012 PORTANT REGLEMENTATION DES OPERATIONS DE MICROASSURANCE DANS LES ETATS MEMBRES DE LA CIMA LE CONSEIL DES MINISTRES C O N S E I L D E S M I N I S T R E S D E S A S S U R A N C E S VU le Traité instituant une Organisation intégrée de l Industrie des Assurances dans les Etats africains notamment en ses articles 6, 39, 40, 41 et 42 ; VU le communiqué final du Conseil des Ministres du 05 avril 2012 ; VU le compte rendu des travaux du Comité des Experts de la Conférence Interafricaine des Marchés d Assurances (CIMA) des 29 et 30 mars et les 2 et 3 avril 2012 ; VU le compte rendu des travaux du Comite de réflexion sur la microassurance ; Après avis du Comité des Experts ; DECIDE Article 1 er : le code des assurances est modifié et complété par les dispositions suivantes : LIVRE VII MICROASSURANCE TITRE I CONTRAT DE MICROASSURANCE CHAPITRE I ER DISPOSITIONS GENERALES Article 700 Définition La microassurance est un mécanisme d assurance caractérisé principalement par la faiblesse des primes et/ou des capitaux assurés, par la simplicité des couvertures, des ités de souscription, de gestion des contrats, de déclaration de sinistres et victimes. er les personnes à faible revenu contre des risques imes ou de cotisations. Niger Mali Senegal Guinee-Bissau Burkina Faso Ivoorkust Togo Benin Tsjaad Kameroen Centraal Afrika Equatoriaal Guinea Congo Gabon [ 17 ] Jaarverslag 2012

18 Jaarverslag 2012 [ 18 ]

19 Noordwerking

20 Cera4BRS: Pau BRS is niet alleen actief in het Zuiden. We informeren ook hier mensen over microfinancieren en microverzekeren. Onder meer via de vrijwilligers van Cera4BRS. Cera4BRS (vroeger BRS- Adviesraad) bestaat uit BRSleden die vennoot zijn van Cera en zich extra willen engageren. Als ambassadeurs geven zij mee bekendheid aan ons werk en dragen zij de coöperatieve waarden uit. Dat doen ze niet alleen met bijzonder veel overtuiging, maar ook met een heel warm hart. Zo blijkt uit het verhaal van voorzitter Paul Troch en vrijwilliger Piet Haers. Jaarverslag 2012 [ 20 ] Piet Haers en Paul Troch

21 l en Piet, met de P van passie Piet: Ik was al langer Cera-vennoot, maar niet actief. Tot ik de mensen van BRS ontmoette en hoorde dat zij binnen de wereld van microfinanciering ook bezig zijn met verzekeren. Dat interesseerde mij omdat ik daarin professioneel actief ben. Ook het coöperatieve gedachtegoed sprak mij heel erg aan. Zo ben ik twee jaar geleden bij Cera4BRS beland. Paul: Piet kwam precies op het juiste moment. Hij had nieuwe en frisse ideeën, die bijdroegen tot een belangrijke herbronning. Piet: Doelgroep en doelstelling zijn heel duidelijk nu. We richten ons met Cera4BRS op de Cera-vennoten hier in België. Als ambassadeurs voor BRS maken we hen warm voor het verhaal van microfinanciering en microverzekering. Paul: Door die duidelijke aflijning van onze opdracht, werken we nu met een zeer geëngageerde groep. Dat bewijst het succes van onze eerste actie op 3 november, de BRS-dag in dierenpark Planckendael. Met die dag wilden we BRS meer bekend maken. Verspreid over het domein waren er standen waar je kon kennismaken met microfinancieren en microverzekeren. Er was een zoektocht, een Zuiderse lunch, een optreden van Lies Lefever,... Iedereen van 7 tot 77 kwam aan zijn trekken mensen waren er. Een groot succes! Piet: Zo n dag brengt mensen samen. Het maakt hen weer bewust van het feit dat ze Cera-vennoot zijn en waar dat voor staat. Een coöperatieve vennootschap gaat over meer dan een aandeel kopen. Als vennoot van Cera schaar ik mij achter de coöperatieve waarden: samenwerken, solidariteit, respect voor het individu. En steun ik organisaties die vanuit die waarden werken, zoals BRS. Paul: Ik las onlangs een artikel over BRS met als titel Wij willen niet als enigen rijk worden. Dat is precies waar het bij coöperatief samenwerken over gaat. Er stond ook een foto bij van zes Rwandezen, leden van een solidariteitsgroep die met microkredieten werkt. Mooie, fiere mensen die zelfverzekerdheid en kracht uitstraalden. Om dat optimisme in die Rwandese gezichten te kunnen bereiken, moet ook onze werking hier gepassioneerd zijn. We hebben geëngageerde vennoten nodig die BRS steunen en mee initiatieven lanceren. Piet: Ik wil hier overbrengen wat ik leer van het Zuiden: dat niet alles om geldgewin draait en dat je met coöperatieve samenwerking veel kan bereiken. En hoe kan je dat beter doen dan door zelf het voorbeeld te geven? De samenwerking in onze groep vind ik iets heel moois. In onze individualistische wereld creëert het een band en geeft het een stuk geborgenheid. Paul: De BRS-dag in Planckendael was echt een dag van coöperatief samenwerken en prettig bezig zijn met elkaar. Ik kan mij nergens goed voelen tenzij er warmte is tussen mensen. En Cera4BRS is een warme werkgroep van geëngageerde mensen. [ 21 ] Jaarverslag 2012

22 Jaarverslag 2012 [ 22 ] Welkom Bienvenue Willkommen

23 Karibu Bienvenidos Welcome BRS-dag in Planckendael: 3 november 2012 [ 23 ] Jaarverslag 2012

24 Koen Peeters en Jeroen Janssen Drie mandjes BRS wil in eigen land mensen informeren over microfinancieren en microverzekeren. In 2012 lanceerden we het hartverwarmende doorgeefboekje Drie mandjes uit Rwanda. Deze fabelachtige vertelling wil mensen op virale wijze enthousiast maken voor een eigenzinnige vorm van bankieren en verzekeren. Drie mandjes uit Rwanda is het resultaat van de onbezoldigde inzet van heel wat talent. Koen Peeters, auteur van de roman 1000 heuvels en lid van de Raad van Bestuur van BRS, schreef het verhaal. Tekenaar Jeroen Janssen, bekend van zijn Bakamé-strips en dorpstekenaar van Doel, zorgde voor de tekeningen. Piet Hendrickx ontfermde zich over de lay-out. Schrijver Koen Peeters en tekenaar Jeroen Janssen vertellen over hun gezamenlijke creatie. Jaarverslag 2012 [ 24 ]

25 uit rwanda Koen: Voor mijn roman 1000 heuvels ben ik samen met Wim Moens van het BRS-Instituut naar Rwanda gegaan. Daar heb ik microfinanciering leren kennen. Ik wilde heel graag uitleggen wat dat is en hoe het werkt. In mijn roman lukte dat niet, daarom is het een autonoom boekje geworden: Drie mandjes uit Rwanda. Jeroen: Ik heb vier jaar in Rwanda gewoond, van 1990 tot het moment van de genocide in april Ik woonde daar heel graag heuvels heb ik dan ook met veel plezier gelezen. Ik herkende heel veel en ontdekte ook nieuwe dingen. Toen Koen mij vroeg of ik als tekenaar mee wilde werken aan Drie mandjes uit Rwanda heb ik meteen ja gezegd. BRS kende ik toen nog niet, maar ik had in Rwanda wel gehoord van groepen die samen sparen en elkaar geld lenen als dat nodig is. Koen: In zijn informele vorm bestaat microfinanciering al lang. Het is een authentieke en duurzame vorm van ontwikkelingssamenwerking. Geen paternalistisch helpen van armen en behoeftigen, maar mensen steunen in hun ondernemingszin. Microfinanciering gaat over respect, solidariteit, vertrouwen geven. Het gaat om warm geld: geld dat gekleurd is door een relatie. Iemand geeft jou krediet omdat die in jou gelooft. Jeroen: Omwille van het respect en de solidariteit vind ik dit een mooi project. Ook omdat het dicht bij de mensen staat. En aan goeie projecten wil ik graag mijn tekeningen geven. Koen: Als schrijver kan je proberen iets uit te leggen, maar als tekenaar kan Jeroen sommige dingen toch beter vatten. Hij toont hoe de wereld daar in elkaar zit, hoe mensen gekleed zijn, hoe het landschap eruitziet. Dat maakt het veel rijker. Jeroen: Ik heb geprobeerd de schoonheid van Rwanda te laten zien. Mensen praten meestal over de oorlog en de genocide als ze het over dit land hebben. Terwijl het er zo prachtig is en er zoveel positieve verhalen zijn van mensen die elke dag opnieuw dingen opbouwen. Drie mandjes uit Rwanda brengt zo n positief verhaal. Ik vind het belangrijk dat dat verteld wordt. Koen: Door mensen in hun alledaagsheid te portretteren creëer je meer openheid en kansen tot inleving. Dat is boeiender dan een beroep te doen op schuldgevoelens. Mensen moeten dit boekje absoluut lezen. Ten eerste omdat het een fijne lees- en kijkervaring is. Maar ook om een ketting in gang te zetten. Zoals microfinanciering gaat over geld dat doorgegeven wordt en zo de relatie en het vertrouwen tussen mensen bevestigt, willen wij ook dat dit verhaal doorgegeven wordt. Dat mensen er met elkaar over praten. Drie mandjes uit Rwanda wil viraal gaan en mensen enthousiast maken voor wat microfinanciering kan betekenen. [ 25 ] Jaarverslag 2012

26 De Microfinance Lunch Break biedt de financiële wereld in België tweemaal per jaar een update over microfinanciering. De videoverslagen en teksten van de Lunch Breaks zijn te vinden op www. microfinancelunchbreak.be Governance for Microfinance : the cooperative benchmark? 7 februari 2012 Microfinance High speed growth in microfinance transforms itself in a danger for the organisation. And corporate governance - if well understood - can be the shield against this danger. What is expected from Boards is very often just overrated. Marc Labie Jaarverslag 2012 [ 26 ]

27 Lunch break Microinsurance Distribution approaches that reach the poor 19 oktober 2012 Insurance is going to work with the poor because the need is tremendous. It s a matter of finding the right innovations, operational efficiencies and distribution mechanisms. Brandon Mathews [ 27 ] Jaarverslag 2012

28 KBC-personee Heel wat vrijwilligers zetten zich in om de visie en opdracht van BRS mee waar te maken. KBC steunt BRS bijvoorbeeld, een personeelskring van enthousiaste KBCmedewerkers die met hun wervende acties BRS in de kijker zetten én geld in het laatje brengen. Een van de vele enthousiaste kernen binnen KBC steunt BRS is het team van KBC Asset Management. Gedelegeerd bestuurder Peter Buelens, ook voorzitter van KBC steunt BRS, en medewerkster Sylvie Vinckier vertellen waarom zij warm lopen voor BRS. Sylvie Vinckier en Peter Buelens Jaarverslag 2012 [ 28 ]

29 l loopt warm voor BRS Sylvie: Tot twee jaar geleden was mijn inzet voor BRS beperkt tot meedoen met de jaarlijkse KBCquiz. Dat veranderde na een werkbezoek aan India, waar ik erg geraakt was door de armoede die ik zag. Peter vertelde me toen over microfinanciering en KBC steunt BRS. Al snel groeide het idee om binnen KBC Asset Management ook iets te ondernemen. We hadden meteen een team van enthousiaste mensen bij elkaar. Peter: De oorsprong van KBC steunt BRS ligt bij een aantal KBC-medewerkers die binnen het bedrijf iets wilden doen om collega s te informeren over en te sensibiliseren rond het werk van BRS. De link naar onze eigen professionele kennis en ervaring vormde in dit engagement een sterke troef. De personeelskring die zo ontstond, vormt nu een kapstok voor allerlei initiatieven. De bekendste actie is de jaarlijkse KBC-quiz, een superevent bekend bij alle medewerkers. Maar er zijn ook fietstochten, vestiaire-acties, wafelverkopen,... In veel KBCafdelingen en commerciële regio s zijn er initiatieven ontstaan, als kleine zaadjes die vrucht dragen. En centen opbrengen voor BRS. Sylvie: Ook binnen Asset Management heeft zo n zaadje bodem gevonden. We hebben vorig jaar een valentijnsactie georganiseerd, een ontbijt, een dessertenbuffet waar experts van het BRS-Instituut over hun werk in Oeganda kwamen vertellen-... Fondsenwerving is heel belangrijk, maar het moet ook plezant zijn en bijdragen tot een groter bewustzijn en meer kennis van BRS. Het beste voorbeeld daarvan is KBC loopt warm voor BRS. Op 23 september 2012 deed KBC Asset Management voor de tweede keer mee aan een stratenloop dwars door Mechelen. Met een vijftigtal collega s lieten we ons sponsoren per kilometer. En in één beweging zetten we ook BRS in de kijker. Het was superleuk! En het heeft veel geld opgebracht: 5000 euro. Peter: Het directiecomité heeft daar nog eens hetzelfde bedrag bovenop gelegd. Zo hebben we, voor het tweede jaar op rij, euro kunnen overmaken aan BRS. Je hoopt op die manier, samen met gelijkgestemden, toch een zinvolle bijdrage te leveren aan een betere wereld. Bescheiden misschien, maar toch... Ik geloof sterk in de kracht van organisaties die solidair gestructureerd zijn en van mensen die samenwerken. De coöperatieve waarden als samenwerking, solidariteit en respect voor anderen - vooral voor wie zelf verantwoordelijkheid neemt - zijn een belangrijke drijfveer voor mij. Sylvie: Kansen geven aan mensen die zelf initiatieven nemen, is de beste manier om hen vooruit te helpen. Dat is wat microfinanciering doet en daarom steun ik BRS. Een kleine bijdrage, maar deel van een groter geheel. Peter: En als je van arme mensen hoort wat het voor hen betekent samen te kunnen sparen, dan besef je dat élke bijdrage, hoe klein ook, belangrijk is. Dat het hen zelfstandiger maakt en ook hun kinderen kansen geeft. En dat zijn toch dingen die er toe doen. [ 29 ] Jaarverslag 2012

30 studiereis rwanda 2012

31 Organisatie Ontmoeting met boerin Alphonsine [ 31 ] Jaarverslag 2012

32 Cera en kbc, p Samen microfinancieren en microverzekeren in het Zuiden: we doen het niet alleen. BRS werkt samen met bedrijven, organisaties en netwerken die net als wij kansen willen geven aan mensen in het Zuiden die economische initiatieven nemen. Cera en KBC nemen in deze samenwerking een bijzondere plaats in. Zij zijn structurele partners van BRS. Thomas Leysen, voorzitter van KBC Groep, en Franky Depickere, naast voorzitter van BRS ook gedelegeerd bestuurder van Cera, vertellen waarom zij BRS steunen. Franky Depickere en Thomas Leysen Jaarverslag 2012 [ 32 ]