JAARVERSLAG. Stichting Kinderpostzegels Nederland 2013/2014

Transcriptie

1 JAARVERSLAG Stichting Kinderpostzegels Nederland 2013/2014

2 Inhoud Voorwoord 3 Jaarverslag in een oogopslag 4 1 Algemeen 5 2 Projecten en Programma s 12 3 Marketing, Fondsenwerving en Communicatie 28 4 Organisatie en Personeel 37 5 Strategische samenwerkingsverbanden en netwerken 42 6 Risicomanagement 46 7 Financiën 49 8 Meerjarenbegroting 57 9 Toezicht en bestuur Belanghebbenden 65 Jaarrekening oktober 2013/september Overige gegevens 90 Samenstelling programmaraden en commissie 92 Bureau 94 Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 2

3 Voorwoord Elke dag realiseren wij ons hoe ongelijk de kansen voor kinderen verdeeld zijn. Je zult maar geboren worden als meisje in de armste gebieden van India. Of als jongetje op het platteland van Afrika. Of als kind van verslaafde ouders in Nederland. Nog steeds zijn er veel kinderen overal ter wereld die niet de kans krijgen om naar school te gaan, omdat zij mee moeten helpen om geld te verdienen voor het gezinsinkomen. Ze moeten werken in een fabriek, of in de landbouw of de huishouding. Wereldwijd zijn er 215 miljoen werkende kinderen. In veel landen komen vrouwen en meisjes op de tweede plaats. Traditionele praktijken zoals meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken vormen een ernstige bedreiging voor hun welzijn. Ook in Nederland zijn er kinderen die steun nodig hebben. Professionals signaleren dat er jaarlijks vermoedelijk kinderen worden mishandeld. Er zijn te weinig plaatsen in gezinssituaties voor kinderen die niet meer thuis kunnen wonen, bijvoorbeeld omdat hun ouders verslaafd zijn of omdat er sprake is van geweld thuis. Daarnaast verlaten ook in ons land te veel kinderen hun school, zonder diploma. Door onze programma s zetten we ons elke dag in om de situatie van deze kinderen te verbeteren: een warm en veilig thuis voor kinderen die niet meer thuis kunnen wonen, extra ondersteuning op school voor kinderen die dat nodig hebben, betere toegang tot onderwijs door bestrijding van kinderarbeid, de positie van meisjes versterken door hun rechten te promoten en te verdedigen. Dat doen we niet alleen, maar samen met onze lokale partners, die kinderen elke dag met passie professioneel begeleiden. Donateurs zijn belangrijk voor Kinderpostzegels. Er zijn inmiddels bijna mensen die ons werk een warm hart toedragen en ons financieel steunen. Naast de VriendenLoterij steunt ook de Nationale Postcode Loterij ons met een jaarlijkse bijdrage van Hier zijn we heel dankbaar voor. Met lokale overheden en het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken werken we intensief samen. Overheidsgelden ontvangen we voor ons MFS-programma, het programma Stop kinderarbeid en het nieuwe programma Ineens geen kind meer tegen meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken. In 2013 was de Kinderpostzegelactie weer een groot succes. De opbrengst was maar liefst 11,6 miljoen euro. Helaas viel de opbrengst in 2014 tegen. Heel veel schoolkinderen zijn enthousiast op pad gegaan, maar het waren er minder dan het jaar ervoor. In 2015 introduceren we een nieuw strategisch meerjarenbeleid. Een van de onderdelen van dit beleid is dat we scholen meer keuzemogelijkheden bieden bij de Kinderpostzegelactie: zij mogen voor een deel bepalen naar welk programma hun geld gaat en ze kunnen gebruik maken van diverse voorlichtings- en lespakketten. Hiermee hopen we de actie dynamischer, makkelijker en leuker te maken. Leerkrachten en kinderen kunnen zich zo op verschillende manieren verbinden met de kwetsbare kinderen die we ondersteunen in hun ontwikkeling. Wij zijn iedereen die ons geholpen heeft om iets voor kwetsbare kinderen te betekenen intens dankbaar. In het bijzonder de basisschoolleerlingen, die iets over hadden voor kinderen die het minder goed hebben en enthousiast op pad gingen tijdens de Kinderpostzegelactie. En alle mensen die zo ruimhartig kaarten, postzegels en pleisters bij hen hebben gekocht. Dankzij de steun van al onze stakeholders kunnen wij kinderen ongeacht de situatie, plaats of omstandigheden waarin ze opgroeien de kans geven het beste en het mooiste uit zich zelf te halen. Met warme en hartelijke groet, Ilja van Haaren directeur René de Jong voorzitter van de Raad van Toezicht Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 3

4 Jaarverslag in een oogopslag Samen met: leerlingen overheden en vele anderen bestellers leerkrachten loterijen groepen scholen donateurs 38 medewerkers 323 partnerorganisaties zakelijke partners zoals bedrijven en vermogensfondsen ouders helpen en ondersteunen wij in totaal: kinderen professionals kinderen indirect Baten 2013/2014 Bestedingen 2013/ % 8% 4% 9% 1% 4% 41% 11% 65% 47% Donaties Subsidies Zakelijke partners Diverse loterijen Rentebaten en baten uit beleggingen Verkoop goederen Kosten fondsenwerving en subsidies Kosten van beleggingen, administratie en beheer Besteed buitenland Besteed Nederland Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 4

5 1 Algemeen In dit hoofdstuk geven we ons beleid weer en de resultaten van dit beleid. Tevens lichten we toe hoe het is ontwikkeld en geven we een vooruitblik op ons toekomstig beleid. De visie en missie van Stichting Kinderpostzegels Nederland zijn als volgt verwoord: Visie Een wereld die alle kinderen veiligheid en ontwikkelingskansen biedt. Om dit te realiseren krijgen kinderen steun en bescherming. Wij zijn ervan overtuigd dat als kinderen leren vertrouwen op hun eigen kracht en leren respectvol om te gaan met zichzelf en anderen, dit zal leiden tot een betere wereld voor iedereen. Samen met kinderen en volwassenen kunnen wij dit ideaal bereiken. Missie Kinderpostzegels gelooft in de eigen kracht van ieder kind. Samen met kinderen zetten wij ons in voor bescherming en ontwikkeling van kwetsbare kinderen. Dit doen wij door middel van: het ondersteunen van relevante projecten in binnen- en buitenland met geld en kennis het benoemen en agenderen van een aantal specifieke probleemvelden met betrekking tot kinderen die aantoonbaar relevant en actueel zijn het bundelen van krachten en leggen van verbindingen tussen mensen en organisaties het mobiliseren van maatschappelijke en particuliere initiatieven het werven van fondsen. Impact Onder impact verstaan we de duurzame langetermijnverandering als gevolg van een interventie. De missie-impact van Kinderpostzegels is het creëren van een betere toekomst voor kinderen. De maatschappelijke impact gaat verder: met het creëren van een betere toekomst voor kinderen werken we op lange termijn ook aan een betere samenleving in Nederland en de andere landen waar we werken. We rapporteren in dit jaarverslag over onze missie-impact gerelateerd aan geformuleerde programma s. Deze programma s en de problemen waar we aan werken worden beschreven in hoofdstuk 2. Identiteit Kinderpostzegels is een betrokken, gedreven en professionele organisatie, die opkomt voor de rechten van het kind. Wij zijn DE kinderhulporganisatie die kinderen leert zich in te zetten voor andere kinderen. Motto Voor kinderen door kinderen Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 5

6 Ambitie: Kinderpostzegels vraag- en resultaatgericht In 2015 is Kinderpostzegels een efficiënte organisatie met flexibele medewerkers. Kinderpostzegels heeft een dynamische en creatieve werkomgeving. Wij kennen de behoefte van onze doelgroep en werken vraaggericht vanuit de context en inhoud. We ondersteunen projecten niet alleen met geld maar ook met kennis en netwerk. We werken bij voorkeur in samenwerkingsverbanden, die altijd vraag- en resultaatgericht zijn. Al onze activiteiten leveren een bijdrage aan onze doelstelling. Activiteiten die dat niet of minder doen zijn afgeschaft, procedures zijn simpel en overlappen elkaar niet. Van alle activiteiten worden vooraf, tijdens en achteraf kosten/batenanalyses gemaakt. Over alle activiteiten en resultaten zijn we volledig transparant en communiceren we actief. Kernwaarden Betrouwbaar: We zijn open en eerlijk en men kan op ons bouwen. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Gedreven: Met betrokkenen en gemotiveerde medewerkers streven we naar een optimaal resultaat. Behulpzaam: Wij geven gedegen ondersteuning aan onze projectpartners en perfecte serviceverlening aan onze klanten (o.a. scholen, leerlingen, kopers en donateurs). Vernieuwend: Wij creëren ruimte voor nieuwe initiatieven, zowel op het gebied van bestedingen aan onze doelstelling als op het gebied van fondsenwerving. Wijze waarop strategie en beleidsontwikkeling hebben plaatsgevonden Elke vijf jaar wordt door het Management Team (MT) van Kinderpostzegels een nieuw strategisch meerjarenplan geformuleerd. Ons huidige strategische meerjarenplan loopt van Dit plan is als volgt tot stand gekomen: Allereerst heeft het MT een strategische check-up uitgevoerd. Er is een analyse gemaakt van de sterke en zwakke punten van Kinderpostzegels en de relevante externe omstandigheden. Vervolgens is de verbinding vanuit het verleden naar de toekomst gemaakt door de vraag aan de orde te stellen welke probleemvelden in de komende vijf tot tien jaar in Nederland en ontwikkelingslanden te voorzien zijn rond de ontwikkeling van kinderen en jongeren. Deze kunnen vanzelfsprekend een relevant aanknopingspunt vormen voor de toekomstige koers van Kinderpostzegels. Daarna zijn verschillende scenario s voor de toekomst van Kinderpostzegels geformuleerd, uitgewerkt en uitgebreid besproken en getoetst. Op basis van al deze analyses zijn de visie en missie bijgesteld en compacter en explicieter verwoord. Tevens zijn de strategische speerpunten voor de komende jaren bepaald. Na de strategische check-up is een concept strategisch meerjarenplan voor opgesteld. Dit concept is met de medewerkers besproken en met hen is overlegd over de wijze waarop de strategische speerpunten kunnen worden uitgewerkt. Daarna is het concept bijgesteld en vastgesteld door de directie. Vervolgens is het besproken met de Raad van Toezicht waarna het opnieuw is bijgesteld en vastgesteld door de directie en uiteindelijk is goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Het strategisch meerjarenplan wordt elk jaar gereviseerd en aangepast aan trends en ontwikkelingen. Tevens wordt het elk jaar besproken met de Raad van Toezicht op de vergadering in juni. Het plan vormt de basis voor de jaarlijks te ontwikkelen werkplannen, waarin het strategisch beleid per afdeling wordt vertaald in concrete maatregelen en acties. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 6

7 SWOT Het strategisch meerjarenplan bevat ook een SWOT, die is opgesteld naar aanleiding van een analyse van de sterke en zwakke punten van Kinderpostzegels en de relevante externe omstandigheden. Hieronder staat een samenvatting van deze SWOT. Sterktes zeer grote bekendheid en waardering Kinderpostzegels sterke relatie met scholen enorm bereik: twee miljoen kopers efficiënte afhandeling van de Kinderpostzegelactie sterk netwerk aan de bestedingenkant financiële positie binnen- en buitenland werkgebied mix van klein- en grootschalige projecten Kansen nieuwe kanalen en technologieën vraag om kleinschalige projecten samenwerking met andere organisaties meer maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven en particulieren relatie met twee miljoen up-to-date kopers van Kinderpostzegels Zwaktes onduidelijke profilering onbekendheid bij het publiek m.b.t. de inhoud van de projecten de actie staat centraal, niet de doelstelling sterke afhankelijkheid van de Kinderpostzegelactie de schaalgrootte van de organisatie focus van de organisatie is niet sterk genoeg Bedreigingen toename concurrentie afname gebruik postzegels minder kinderen toename onveiligheid op straat economische en financiële crisis Bel-me-niet en Bel-niet-aan registratie Key Performance Indicatoren Naar aanleiding van de evaluatie van het strategisch meerjarenplan in juni 2012 hebben we besloten het plan aan te vullen met Key Performance Indicatoren, gebaseerd op de hoofddoelstellingen voor Een samenvatting staat hieronder. Hoofddoelstellingen We hebben twee thema s: bescherming en ontwikkeling voor kwetsbare kinderen. Binnen deze twee thema s hebben wij zowel in het binnen- als in het buitenland maximaal vijf programma s. Alle projecten die niet binnen deze programma s vallen zijn afgebouwd. 2. We hebben 15 miljoen euro aan inkomsten. Hiervan wordt 87% besteed aan de doelstelling. 3. Op alle activiteiten is resultaatmeting ingericht. We weten en meten wat we willen bereiken. 4. Er is grote waardering voor de programma s die wij naar het grote publiek naar buiten brengen. In het onderzoek Chari-barometer staan we wat betreft waardering en betrouwbaarheid op plaats 1 tot en met 3 en wat betreft bekendheid en imago op plaats 1 tot en met Ons in 2011 vastgestelde meerjaren personeelsbeleid is volledig geïmplementeerd om bovenstaande doelstellingen te bereiken. Alle bovenstaande doelstellingen zijn gerealiseerd op 1 januari 2015, behalve doelstelling 4. De score voor betrouwbaarheid werd wel gehaald, maar de overige scores niet. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 7

8 Het klantperspectief (doelstelling 2, 3 en 4) Hierbij gaat het om de vraag op welke factoren de klanten/donateurs Kinderpostzegels beoordelen. Een hoge klanttevredenheid draagt bij aan koop- en financieringsbereidheid van die klanten/ donateurs en dus aan de inkomstenpositie van de organisatie. Succesfactor Prestatie-indicator Norm of streefwaarde 2015 Realisatie 2013/2014 hoge kwaliteit van de geleverde producten en logistieke afhandeling klachtenpercentage 0,8% 0,6% betrouwbaarheid organisatie kostenpercentage max. 15% 10,7% fondsenwerving (CBF-norm 25%) percentage beheer en administratie max. 6% 3,8% CBF-keurmerk aan alle gestelde eisen blijven voldoen gehaald werven en behouden van structurele donateurs aantal donateurs voor inkomsten donateurs voor 2015 bekendheid doelstelling en uitkomst onderzoek naar In 2015 weet 55% 46,7% werkzaamheden organisatie bekendheid publiek met van de respon- doelstelling denten dat (Chari-barometer) Kinderpostzegels projecten in binnen- en buitenland steunt. Transparant Prijs categorie categorie kopgroep achtervolgers Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 8

9 Intern perspectief (doelstelling 1, 3 en 5) Hierbij gaat het om de vraag welke bedrijfsprocessen binnen Kinderpostzegels essentieel zijn voor het bereiken van een grote klanttevredenheid (stakeholders). Een goede beheersing van deze processen draagt bij aan kostenbeheersing en uiteraard hebben deze processen invloed op het bereiken van de doelstellingen. Succesfactor Prestatie-indicator Norm of streefwaarde 2015 Realisatie 2013/2014 uitvoering Kinderpostzegelactie kosten actie t.o.v. totale opbrengst actie max.: 16% 14,7% van projectmatig werken aantal programma's met vijf binnenland vier binnenland naar programmatisch outcome- en impactmeting vijf buitenland vijf buitenland werken opzetten Human Resource Cyclus met beoordelingssysteem en competentiemanagement tevredenheid medewerkers tevredenheid van partners over dienstverlening en samenwerking resultaatmeting projecten en programma s aantal beoordelingen op norm of daarboven ziekteverzuim (excl. zwangerschapsverlof) medewerkerstevredenheidsonderzoek (driejaarlijks) uitkomst partnertevredenheidsonderzoek (driejaarlijks) aantal afgesloten projecten met positieve evaluatie (inhoudelijk en financieel) aantal indicatoren behaald in programma s min. 80% 100% max. 3,50% 2,13% 7,5 7,7 (2013) (landelijk 7,0) 32% net promotorscore: 28% (2012/2013) 90% 95% 80% programma s lopen nog resultaatmeting per activiteit, voor en na de gemiddelde over gehaald fondsenwervende actie, worden kosten in drie jaar maximaal activiteiten verhouding met opbrengsten de CBF-norm gemeten van 25% Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/2014 9

10 Innovatieperspectief (alle doelstellingen) Hierbij gaat het erom in hoeverre de organisatie in staat is om zich te blijven verbeteren en zich aan te passen aan veranderende externe omstandigheden. Door zich te blijven verbeteren en adaptief vermogen te tonen moet het mogelijk zijn klanten en financieringsbronnen aan Kinderpostzegels te binden, wat een positief effect heeft op de positie van Kinderpostzegels. Succesfactor Prestatie-indicator Norm of streefwaarde 2015 Realisatie 2013/2014 ontwikkeling van nieuwe fondsenwervende activiteiten en product/ marktcombinaties inkomsten uit andere bronnen dan de Kinderpostzegelactie t.o.v. totale inkomsten (op basis van RJ 650) 36,6% 39,8% acties samen met derden, (bedrijfsleven, loterijen, andere fondsen) verhogen van inkomsten per leerling tijdens de Kinderpostzegelactie door het toepassen van nieuwe prikkels, zoals wedstrijd en online actie baten uit acties van derden het gemiddelde 57,26 58,30 bestelbedrag per leerling en per besteller 5,73 5,94 ontwikkelen nieuwe aantal nieuwe samen- twee per jaar een samenwerkingsverbanden werkings verbanden per jaar Financieel perspectief (doelstelling 1, 2, 3 en 5) Welke factoren zijn bepalend voor het financiële resultaat op langere termijn? In principe komen in dit perspectief, dat het best aansluit bij de primaire doelstellingen, alle inspanningen uit de andere perspectieven samen. Succesfactor Prestatie-indicator Norm of streefwaarde 2015 Realisatie 2013/2014 stabiele inkomsten Kinderpostzegelactie groeiende inkomsten uit overige bronnen besteding netto-resultaat totaalbedrag inkomsten Kinderpostzegelactie inkomsten uit andere bronnen dan de Kinderpostzegelactie % besteed aan doelstelling t.o.v. netto te besteden aan doelstelling (op basis van RJ 650) min.: % 95,2% De indicatoren zijn verbonden aan het strategisch meerjarenplan Er staat een norm of een streefwaarde voor elke indicator. De norm is jaarlijks dezelfde; de streefwaarde is datgene wat gerealiseerd moet zijn aan het einde van boekjaar 2014/2015. We liggen op nagenoeg alle vlakken op schema. Boven verwachting is de opbrengst van de Kinderpostzegelactie, vooral veroorzaakt door de stijging van de gemiddelde besteding per besteller. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

11 Vooruitblik Van juni 2014 tot februari 2015 werkten we aan een nieuw strategisch meerjarenplan voor de periode Het traject om tot dit plan te komen was omvangrijk en vernieuwend. Het plan is de opvolger van het strategisch meerjarenplan en het moest daar uiteraard logisch op aansluiten. Een eerste belangrijk uitgangspunt in het traject was dan ook een zelfevaluatie van het lopende plan, waarbij antwoorden werden gezocht op vragen als: wat moet behouden/versterkt worden, wat laten we vallen, wat gaan we aanpassen? Een tweede belangrijk uitgangspunt was de bij wijze van opmaat door het MT gemaakte notitie over de impactvolle ontwikkelingen. Hierbij gaat het om ontwikkelingen in de goede doelensector waarvan het MT verwacht dat die in de komende jaren ook op doel, relevantie, merk, communicatie, werkwijze en daarmee succes van Kinderpostzegels impact zullen hebben: 1. Rol van goede doelen: goede doelen worden lean & mean en hebben in de eerste plaats een rol als regisseur en inspirator. 2. Impact: er wordt in toenemende mate van goede doelen verwacht dat zij hun impact zichtbaar maken en erover communiceren. 3. Dialoog en betrokkenheid: dialoogmarketing staat centraal; er moet een dialoog zijn met belanghebbenden, stakeholderdialoog/invloed. 4. Samenwerking: externe initiatieven integreren in de organisatie wordt steeds belangrijker, partnerschappen en samenwerkingsverbanden spelen een steeds grotere rol. 5. Digitalisering: digitalisering/social media neemt toe; datamanagement krijgt meer aandacht. Na het bepalen van deze uitgangspunten is er een grote raadpleging gehouden, waarbij wij in gesprek gingen met vijf focusgroepen van belanghebbenden van Kinderpostzegels: donateurs, grote bestellers, projectpartners, scholen en strategische partners. Doel was in kaart te brengen wat zij de belangrijkste issues vinden rond steun voor en bescherming van kinderen in de komende vijf tot tien jaar, hoe ze daarin de rol van Kinderpostzegels zien, en welke ideeën ze hebben over wat ze daar zelf aan kunnen doen/bijdragen. Bij deze raadpleging waren ook medewerkers en de leden van de Raad van Toezicht betrokken als toehoorder. In dezelfde periode gingen medewerkers van Kinderpostzegels verspieden. Het doel hiervan was om ervaringen van anderen (best practices) rond de impactvolle ontwikkelingen op te halen om er bij Kinderpostzegels ons voordeel mee te doen. Er werden vijf verspiedteams gevormd, bestaande uit drie tot vijf medewerkers o.l.v. een MT-lid. Alle teams waren gemengd (uit verschillende afdelingen samengesteld). De opbrengsten van de raadpleging en het verspieden werden verrijkt en toegespitst op een werkconferentie van een dag met de gehele organisatie en de leden van de Raad van Toezicht. In samenspraak met het MT werd vervolgens een eerste concept van het plan ontwikkeld. Dit concept is op een informele sessie met de Raad van Toezicht besproken en daarna gepresenteerd aan alle medewerkers. De inbreng van deze bijeenkomsten werd in het concept verwerkt. Het strategisch meerjarenplan werd op 4 februari 2015 goedgekeurd door de Raad van Toezicht. In het jaarverslag van 2014/2015 zal nader op de inhoud van het plan worden ingegaan. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

12 2 Projecten en Programma s 2.1 Inleiding Onze projectbestedingen hebben als doel kwetsbare kinderen te beschermen en hun mogelijkheden te bieden om zich te ontwikkelen. Daarbij streven we ernaar dat de aandacht voor meisjes en jongens gelijk verdeeld is en dat de doelgroep participeert in de projecten. We werken aan bescherming en ontwikkeling in Nederland, het Caribisch deel van het Koninkrijk, Bosnië-Herzegovina, Israël, de Palestijnse Gebieden, Cambodja, India, Burkina Faso, Ethiopië, Mali, Senegal, Guatemala en Nicaragua. 2.2 Van projectmatig naar programmatisch werken Bijna al onze activiteiten zijn het afgelopen boekjaar omgezet van projectmatig naar programmatisch werken. Hierbij worden projecten op thema of probleemveld gebundeld in programma s. Deze programma s bevatten tevens specifieke analyses, impactdoelstellingen en bijbehorende indicatoren, en een zogenaamde theory of change (de strategie die wordt gebruikt om verandering te bewerkstelligen). Ketenverantwoordelijkheid Kinderpostzegels voert over het algemeen niet zelf projecten uit; we financieren en ondersteunen projecten van andere (vaak lokale) organisaties en koppelen ze aan elkaar om een groter effect te bereiken. Door het programmatisch werken begint onze plek in de keten wel te veranderen: onze impactdoelstellingen zijn leidend en dan is het soms effectiever om bijvoorbeeld zelf initiatieven uit te lokken of voor de positie van kinderen op te komen in de Tweede Kamer. Bij de ontwikkeling van een nieuwe meerjarenstrategie nemen we deze kentering mee. Uitgangspunt voor onze bestedingen blijft echter dat we projecten van partners ondersteunen en hen op deze manier in staat stellen om kinderen te helpen. Wat was een dilemma? Lokaal ingebedde programma s zijn soms zo specifiek, dat ze zich moeilijk laten vertalen naar organisatiebrede programma s. We hebben drie lokale uitwerkingen van beschermingsprogramma s. Die zijn in dit boekjaar samengebracht in één groot programma. Lokale inbedding is belangrijk, maar gaat soms ten koste van de grote lijn en de communiceerbaarheid van de impact. 2.3 Programma s buitenland Programma Meisjesrechten Afrika Probleem: In veel Afrikaanse landen worden vrouwen en meisjes achtergesteld. Traditionele praktijken zoals meisjesbesnijdenis, kindhuwelijken en kinderarbeid vormen een ernstige bedreiging voor het welzijn van meisjes. Impactdoelstelling: Het verbeteren van de positie van meisjes door het promoten en verdedigen van hun (kinder- en mensen)rechten en het bestrijden van schadelijke traditionele praktijken, zoals meisjesbesnijdenis, kindhuwelijken en kinderarbeid, die de verwerkelijking van die rechten in de weg staan. Dit programma wordt uitgevoerd in Burkina Faso, Ethiopië en Mali. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

13 Misra op de bres voor meisjesrechten In het afgelegen plaatsje Shire in Ethiopië woont de 15-jarige Misra. In dit dorp staat al jarenlang een school, maar er gingen weinig meisjes naar toe. Hun ouders vonden het niet nodig, omdat ze toch snel zouden trouwen. Misra is lid van de girlsclub, die opkomt voor meisjesrechten. Zoals het recht op onderwijs. Meer respect voor meisjes en bescherming tegen schadelijke traditionele praktijken als ontvoering, meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken. Ook al zijn deze praktijken bij wet verboden, ze blijven toch voortbestaan. Sinds de tussenkomst van onze lokale partner ADAA, waar de girlsclub veel steun van krijgt, is daar verandering in gekomen. Bijna alle meisjes in Shire gaan nu naar school, worden beschermd en niet meer op jonge leeftijd uitgehuwelijkt. Belangrijkste resultaten 2013/ kinderen weten meer over schadelijke praktijken zoals kindhuwelijken en meisjesbesnijdenis volwassenen die invloed hebben op de positie van meisjes (ouders, onderwijzers, gezondheidswerkers, traditionele leiders etc.) weten meer over factoren die de ontwikkeling van meisjes bedreigen. Onze partners in Mali hebben deelgenomen aan een training seksualiteit en gender, en de partners in Burkina Faso aan een training Actiegerichte voorlichting (GRAAP). Dit was een van de aanbevelingen uit de evaluaties. Er zijn in alle drie de landen partnerbijeenkomsten georganiseerd over de planning en uitvoering van nieuwe aanvullende activiteiten die specifiek gericht zijn op het bestrijden van kindhuwelijken. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Wat ging goed? In het voorjaar van 2014 vroegen we met samenwerkingspartners The Hunger Project en ICDI bij het ministerie van Buitenlandse Zaken succesvol financiering aan voor ons voorstel/programma Ineens geen kind meer. Dit voorstel is gericht op de bestrijding van kindhuwelijken, een van de schadelijke praktijken uit de impactdoelstelling. In juli 2014 kreeg onze coalitie een bedrag van bijna 1,8 miljoen toegekend voor de uitvoering ervan. Wat was een dilemma? De NGO-wetgeving in Ethiopië verbiedt maatschappelijke organisaties actief te zijn op het terrein van mensen- en kinderrechten. Ook schadelijke praktijken als meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken vallen hieronder. Het verkrijgen van toestemming van de overheid voor het uitvoeren van SRGR(seksuele en reproductie gezondheidsrechten)- dan wel meisjesrechtenprojecten wordt daardoor ernstig bemoeilijkt. Als oplossing daarvoor stellen de partners voor om de focus meer te richten op de promotie van schoolparticipatie van meisjes; onder de noemer van het wegnemen van belemmeringen om dat te bereiken kan dan gewerkt worden aan het bestrijden van kindhuwelijken, meisjesbesnijdenis en kinderarbeid, zonder deze onderwerpen specifiek te benoemen. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

14 Programma Pleegzorg buitenland Probleem: In Cambodja en India groeien te veel kinderen op in residentiële instellingen. Ze komen daar terecht omdat ouders of verzorgers niet genoeg middelen hebben om voor een veilig thuis te zorgen of daarbij te weinig ondersteuning krijgen. Impactdoelstelling: Een goed zorgsysteem bieden aan kinderen die adequate ouderlijke zorg moeten ontberen, door het stimuleren van opvang binnen de familie. Dit programma wordt uitgevoerd in diverse provincies in Cambodja en de Indiase deelstaten Bihar, Karnataka en Odisha. Ik voel me happy als ik kan tekenen. De ouders van Dara uit Cambodja stierven toen hij 11 jaar was. Zijn oma ving hem en zijn broer en zusjes op, maar kon hun met haar schamele inkomen nauwelijks te eten geven. Onze partnerorganisatie Komar RikReay nam toen de zorg voor de kinderen op zich. Ze konden samen in een huis opgroeien en werden begeleid naar een zelfstandig bestaan. Dara (nu 19 jaar): De tijd dat ik altijd honger had is voorbij. Na school wil ik naar de universiteit om Design te studeren. Wens me succes! Belangrijkste resultaten 2013/2014 Cambodja en India Bijna 5000 kinderen kregen een veilig thuis ouders zijn geholpen bij het opvangen van deze kinderen. Cambodja In oktober 2014 is in samenwerking met Terre des Hommes en Liliane Fonds en drie lokale partners in Pursat een centrum voor noodopvang van kwetsbare kinderen gestart. Het opzetten van een goed verwijssysteem is hier onderdeel van. Alle partners hebben in 2013 en 2014 een training opvoedvaardigheden gevolgd en gebruiken de opgedane kennis in hun werk met ouders en lokale gemeenschappen. India Er wordt in Odisha, en inmiddels ook in Jharkhand, een Task Force ondersteund die op deelstaatniveau voor opvang in gezinnen pleit. Belangrijkste resultaten zijn de regelmatige overleggen met de overheid over betere pleegzorgvergoedingen voor gezinnen en betere zorg voor zeer kwetsbare families. De tien partners hebben goede resultaten behaald in de pilotfase van het programma en hebben in het tweede jaar hun werkgebied verder uitgebreid. Er is trainingsmateriaal ontwikkeld voor bestaande en nieuwe partners over alternatieve vormen van zorg. Twee keer per jaar worden er bijscholingen, uitwisselingen en trainingen gehouden. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

15 Wat was een dilemma? Ondanks uitbreiding van het programma blijft vraag naar hulp en ondersteuning groter dan het aanbod. Maar door grotere betrokkenheid van lokale en districtsambtenaren, meer kennis over wat mogelijk is op overheidsniveau en kennis over het werken in de pleegzorg kan de hulp efficiënter worden aangeboden. Wat is een verbeterpunt? Er wordt een training voor staf ontwikkeld over stresshantering; het helpen van kinderen zonder ouderlijk thuis is bij alle partners een heel intensief traject gebleken, dat veel emoties oproept. Programma Bescherming buitenland Probleem: In diverse landen is er sprake van geweld in de directe omgeving van kinderen. We kunnen dat geweld niet altijd wegnemen, maar kinderen wel steunen en hen helpen om de trauma s die zij door dit geweld oplopen te verwerken. Impactdoelstelling: Jonge slachtoffers van geweld en mishandeling vinden hulp, worden versterkt en krijgen ontwikkelingskansen. Belangrijkste resultaten 2013/2014 Bosnië-Herzegovina 400 kinderen zijn geholpen in naschoolse Nest Centra. De Eigen Kracht-conferenties zijn uitgebreid naar in totaal vijf locaties. Hier worden 118 kinderen mee geholpen kinderen zijn voorgelicht over geweld op school. Er is een pilot gestart rondom sociaal-emotionele vaardigheden op scholen. In een deel van het land heeft de overheid de preventie-activiteiten tegen onderling geweld op scholen verplicht gesteld voor het curriculum, in navolging van onze activiteiten. Er zijn in drie dorpen voorlichtingspilots gestart over opvoeden en geweld. Zien dat de kinderen vooruit gaan, geweldig! In het Nest Centrum van onze projectpartner NADA in Prijedor, een stad met een hoge werkloosheid, kunnen kinderen terecht die thuis te maken hebben met armoede en geweld. Om te voorkomen dat zij hun school niet afmaken of ontsporen, biedt NADA (dat hoop betekent) diverse activiteiten na schooltijd aan. Milada werkt in het centrum en begeleidt de kinderen bij hun huiswerk, leert hun dat schoon en netjes er uit zien belangrijk is, en verzorgt creatieve en sportactiviteiten.de kinderen kunnen ook psychologische hulp krijgen en de begeleiders overleggen ook met de ouders. Milada vertelt: Het is geweldig om te zien als de kinderen zich op alle fronten positief ontwikkelen. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan ons programma in Bosnië-Herzegovina. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

16 Wat was een dilemma? We willen graag dat overheden activiteiten overnemen om de duurzaamheid op lange termijn te borgen. Maar als de randvoorwaarden van tijd en training onvoldoende ingevuld worden, bestaat de neiging om er toch zelf nog maar mee door te gaan. Guatemala en Nicaragua kinderen weten meer over de risico s en gevolgen van geweld kinderen die slachtoffer zijn van geweld, misbruik en/of mensenhandel leren hun ervaringen te verwerken, om te gaan met anderen en (zelf)vertrouwen te herstellen. De partners van dit programma hebben hun lokale netwerk versterkt, zodat ze samen met andere kinderbeschermingsorganisaties en de lokale politie kinderen de juiste bescherming kunnen bieden. Jongeren uit Nicaragua in de ban van het WK Geïnspireerd door het WK voetbal van 2014 hebben kwetsbare jongeren uit Managua hun uiterste best gedaan om de prestaties van de naranja mécanica (zoals het Oranje-elftal in het Spaans wordt genoemd) te evenaren. Hier tonen de jongeren hun eigen bokaal, na maanden van wedstrijden tussen jongeren uit allerlei buurten van de Nicaraguaanse hoofdstad. Ze krijgen na de sportactiviteiten voorlichting over geweld en de negatieve impact ervan. Ook leren ze vriendschappelijk en sportief met elkaar om te gaan. Nitca, de organisatie die hen begeleidt, geeft jongeren uit achterstandswijken een alternatief om niet bij bendegeweld betrokken te raken. Door sport, werk in de moestuinen, voorlichting en aanvullend onderwijs krijgen ze een sterke basis om een positieve toekomst tegemoet te gaan. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan ons programma in Guatemala en Nicaragua. Wat ging goed? Jongeren steeds meer betrokken bij serieus overleg. Op programmabijeenkomsten zien we hun mondigheid toenemen en hun inbreng zorgt ervoor dat de praktijk snel dichtbij de partners komt. Wat was een dilemma? Er is blijvend veel meer vraag naar psychosociale ondersteuning dan er middelen zijn om goede begeleiding te bieden. Gespecialiseerde psychotherapeuten zijn duur en veel gevraagd en verplaatsen zich tussen projecten en programma s die het meest opleveren. Palestijnse Gebieden en Israël Om kinderen te helpen om te gaan met hun trauma s en deze bespreekbaar te maken zijn diverse instrumenten ingezet, zoals muziek, theater en circusacts. Daarnaast is extra ondersteuning gegeven aan kwetsbare groepen voor onderwijsactiviteiten. In totaal werden 8400 kinderen geholpen. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

17 Persoonlijke verhalen, fantasieën en dromen delen Met dramatechnieken kinderen stimuleren hun optimisme en plezier weer terug te vinden. In een theater waar je persoonlijke verhalen, fantasieën en dromen kan delen met andere kinderen, zonder dat je bang hoeft te zijn dat je iets verkeerd doet. Dat biedt onze partner Theatre Day Productions (TDP) aan kinderen uit Gaza. TDP heeft jonge mensen opgeleid om samen met de kinderen theatervoorstellingen te maken in de hoop de toekomst van de kinderen op een positieve wijze te kunnen veranderen. Ze spelen de voorstellingen zowel op scholen zelf als in hun eigen theater. Artistiek leider Jan Willems: Het is moeilijk voor kinderen om zich niet als slachtoffer te gedragen. Door toneel te spelen, schudden ze dit gevoel van zich af. Mijn grootste uitdaging is om kinderen zo ver te krijgen, dat wanneer ze van het podium stappen, ze niet gelijk weer terugvallen in hun slachtofferrol. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan ons programma in de Palestijnse Gebieden en Israël. Wat was een dilemma? Het is in situaties en gebieden waar conflict heerst niet makkelijk de schijn van partijdigheid te vermijden. Desalniettemin mengt Kinderpostzegels zich nooit in conflicten. Kinderpostzegels kiest altijd, in elke situatie, de kant van het kwetsbare kind. Programma Stop kinderarbeid Probleem: Veel kinderen in ontwikkelingslanden krijgen niet de kans om naar school te gaan omdat ze mee moeten helpen om geld te verdienen voor het gezinsinkomen. Dat kan door werken in de fabriek zijn, maar ook in de landbouw of in de huishouding. Wereldwijd zijn er 215 miljoen kindarbeiders. Impactdoelstelling: Kinderen beschermen tegen alle vormen van kinderarbeid en toegang verbeteren tot onderwijs o.a. door Child Labour Free Zones te creëren in geselecteerde gebieden. We werken aan dit programma in Midden-Amerika, India, Burkina Faso, Ethiopië, Mali en Senegal. Kinderen moeten naar school om een kans te krijgen. Khadji is 11 jaar en woont met haar familie in het dorpje Niaguis in Senegal. In dat land kan ongeveer 40% van de kinderen niet naar school, omdat er geen school in de buurt is of omdat hun ouders te arm zijn. Khadji kent veel kinderen die moeten werken op de cashewnotenplantages of houtskool moeten maken. Kinderpostzegels steunt met partnerorganisatie ENDA een programma waardoor deze kinderen de kans krijgen om te leren lezen en schrijven. In Niaguis is een school gekomen waar Khadji en haar dorpsgenoten naartoe gaan. Ouders leren via de school ook dat onderwijs hun kinderen meer kans geeft op een betere toekomst dan werken. Belangrijkste resultaten 2013/ kinderen gaan naar school dankzij onze projecten ouders en andere betrokkenen zijn zich bewust van het belang van onderwijs voor deze kinderen. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

18 Wat ging goed? Er gingen dankzij de inzet van Kinderpostzegels weer veel meer kinderen naar school. Het concept van de Child Labour Free Zones is verder ontwikkeld voor landen in Afrika. Wat was een dilemma? Nog steeds is de toepassing van het concept van Child Labour Free Zones in de verschillende landen waar we werken ingewikkeld. Er moet steeds een uitwerking gevonden worden die lokaal passend is en de principes van het concept niet ondermijnt. Programma Count me in (inclusief onderwijs Midden-Amerika) Probleem: Kinderen met een handicap in Guatemala en Nicaragua worden doorgaans uitgesloten van het openbare leven en zijn verstoken van goede onderwijsvoorzieningen. Ouders en verzorgers kunnen hun in een door armoede getekende samenleving niet de specialistische zorg bieden die ze nodig hebben, en scholen zijn vaak niet toegerust om kinderen met een extra zorgvraag op te nemen. Impactdoelstelling: meer en beter inclusief onderwijs voor kinderen met een handicap in Guatemala en Nicaragua. Blij op school Daniela Àlvarez uit Quetzaltenango in Guatemala is goedlachs, leert graag en gaat met plezier naar school. Dat was geen gemakkelijke weg. De lerares van Daniela heeft veel moeten leren over het downsyndroom waarmee Daniela geboren is. Daniela kan slecht horen en zien en ontwikkelt zich langzamer dan andere kinderen. Onze partnerorganisatie Fundal heeft op haar school een training gegeven: docenten leerden er gebarentaal, beeldgerichte spraak- en taalontwikkeling en vaardigheden om kinderen zoals Daniela zo goed mogelijk te laten integreren in de klas. Daniela zal langer over de basisschool doen en krijgt waar nodig aanpassingen in het curriculum. Met haar motivatie zal ze het ver kunnen schoppen, denkt haar begeleidster. Belangrijkste resultaten 2013/ kinderen met een handicap werden ondersteund bij de gang naar een reguliere basisschool. 600 ouders kregen steun bij de schoolgang van hun kinderen. Door middel van publieksvoorlichting werd gewezen op het belang van onderwijs voor kinderen met een handicap. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Wat ging goed? Specifieke ouderverenigingen leveren een grote bijdrage aan de participatie en ontwikkeling van kinderen met een handicap in het reguliere onderwijs en vormen een onmisbaar netwerk voor steun aan elkaar. Afbouw oud beleid buitenland In 2013/2014 committeerden we aan projecten die onder oud beleid vallen. In Bosnië- Herzegovina is het voor een aantal partners mogelijk projectfinanciering door Kinderpostzegels twee keer te laten verlengen. Daarnaast is er een laatste toekenning gedaan aan een project in Suriname, Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

19 waarmee ons werk daar nu is afgerond. We vinden het belangrijk dat projecten waarin Kinderpostzegels heeft geïnvesteerd op een verantwoorde en duurzame manier worden afgerond. 2.4 Programma s in Nederland en het Caribisch deel van het Koninkrijk Programma Pleegzorg binnenland Probleem: Er zijn te weinig plaatsen in een gezinssituatie voor kinderen die niet thuis kunnen wonen. De kwaliteit van pleegzorgplaatsen is niet altijd voldoende. Impactdoelstelling: een warm en veilig gezin voor alle kinderen die niet thuis kunnen wonen. Het is niet altijd makkelijk, maar het levert elk kind wat op! Mijn Backpack is een methode die pleegkinderen helpt hun eigen verhaal te vertellen. Vaak vinden ze dat moeilijk, maar het is wel belangrijk voor ze. Het helpt ze om hun eigen situatie beter te begrijpen en er ook beter mee om te kunnen gaan. Rinske is trainer van Mijn Backpack: Ik werk al zeven jaar met pleegkinderen. Ik vind het belangrijk dat we goed naar hen luisteren en samen met hen beslissen wat het beste voor ze is. Zodat we niet steeds vóór hen beslissen. Mijn Backpack helpt kinderen om op een veilige manier hun verhaal te vertellen en het een plek te geven. Het is niet altijd makkelijk, maar uiteindelijk levert het voor elk kind wat op. Voor mij is Mijn Backpack een andere manier om met deze kinderen in gesprek te gaan. Belangrijkste resultaten 2013/2014 Ongeveer pleegouders kregen steun bij het opvangen van kinderen. Die steun varieerde van informatieverschaffing over kinderen met FAS tot bijdragen aan verbouwingskosten. 52 kinderen kregen een veilig thuis in een pleeggezin. We hielpen de pleeggezinnen met verbouwingskosten voor het opvangen van meer kinderen. De tweede landelijke conferentie van het Expertisenetwerk Pleegzorg is gerealiseerd. Hier werden alle vernieuwende pleegzorgmodellen (meestal geïnitieerd door Kinderpostzegels) gepresenteerd en uitgewisseld. Met deze en andere activiteiten gericht op professionals binnen de pleegzorg bereikten we 4026 mensen. Via de Call for Proposals Investeren in de kracht van pleegzorg zijn drie projecten van start gegaan die gebaseerd zijn op projectideeën van het Expertisenetwerk Pleegzorg: deskundigheidsbevordering van pleegouders, ontwikkeling van een methodiek voor pleegzorgbegeleiding, en werken met netwerken. Het project Diversiteit in pleegzorg voor het werven van allochtone pleeggezinnen is afgerond met een landelijke conferentie en een methodiekbeschrijving. De eerste methodiek voor veiligheid in de pleegzorg is gepresenteerd op een landelijk symposium van de Alliantie Kind in Gezin, waar Kinderpostzegels lid van is. Een landelijk project voor steunouders - een soort pleeggezinnen die kwetsbare gezinnen ondersteunen - is van start gegaan. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

20 Wat ging goed? Het uitzetten van een Call for Proposals was voor ons een nieuwe werkvorm, waarmee we nieuwe partners konden bereiken, die we ook aan elkaar konden koppelen voor samenwerking in de projectuitvoering. Het effect en het bereik van hun projecten wordt zo vele malen groter. Programma Voorkom kindermishandeling Nederland Probleem: Voor een gezonde ontwikkeling zijn kinderen sterk afhankelijk van een goede interactie met hun ouders, zeker in de eerste levensjaren. Bij de laatste landelijke meting in 2010 signaleerden professionals dat er dat jaar vermoedelijk kinderen waren mishandeld. Impactdoelstelling: het voorkomen van kindermishandeling. Kinderpostzegels richt zich hierbij op preventie bij specifieke risicogroepen en begeleiding van kinderen in de vrouwenopvang. Ik ben gelukkig als ik met mijn ouders ben. Marokkaanse vaders hebben vaak moeite met het opvoeden van hun kinderen binnen de twee culturen waarin ze leven. Trias Pedagogica organiseert daarom opvoeddebatten. Hierin krijgen vaders zicht op de wensen en behoeften van hun kind. Daarnaast organiseren ze ook activiteiten om de band tussen vader en kind te versterken. Soulaimane (9 jaar) en zijn vader hebben geleerd meer met elkaar te praten om elkaar beter te begrijpen. Belangrijkste resultaten 2013/2014 Veertien opvoedondersteuningsprojecten zijn gefinancierd. Met deze projecten zijn 4500 ouders bereikt en indirect 7000 kinderen. Ouders die deelnemen aan deze projecten geven aan dat ze anders zijn gaan opvoeden. Kinderpostzegels heeft, met dank aan de Nationale Postcode Loterij, een initiatief ondersteund om kennis van drie kinderziekenhuizen en het Nederlands Forensisch Instituut over het signaleren van kindermishandeling te bundelen in een Landelijke Expertise Centrum Kindermishandeling. Dit centrum, dat start in december 2014, is een 24-uurs advies- en consultatiepunt. Hierdoor kan sneller en adequater gereageerd worden op signalen van kindermishandeling. Kinderpostzegels heeft deelgenomen aan de begeleidingscommissie van een onderzoek van de Kinderombudsman naar het het beleid van gemeenten inzake preventie van kindermishandeling. Toen het rapport werd gepresenteerd hebben we met de Augeo Foundation en de Bernard van Leer Foundation een pakket met praktische tips verspreid onder alle burgemeesters, verantwoordelijke wethouders en ambtenaren. Er is geld beschikbaar gesteld voor de methodiek Veerkracht in de vrouwenopvang, waarmee 124 kinderen direct ondersteuning krijgen bij het verwerken van hun ervaringen en verdere ontwikkeling. We hebben samen met Federatie Opvang een plan opgesteld voor concrete ondersteuning van kinderen in de vrouwenopvang, in combinatie met belangenbehartiging en een jongerenpanel. Dat is positief ontvangen door de instellingen voor vrouwenopvang en vormt de basis voor een meerjarige samenwerking. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

21 Wat ging goed? Onze samenwerking met de Augeo Foundation, de Bernard van Leer Foundation en DCI ging heel goed en heeft geleid tot een stevige basis voor de pleitbezorgingsdoelstellingen van het programma. Tevens was er goed overleg en samenwerking met de Kinderombudsman. Wat was een dilemma? Het programma heeft een opvoedondersteuningscomponent. De naam van het programma kan als stigmatiserend ervaren worden door ouders die opvoedcursussen volgen. In contacten met de doelgroep wordt daarom altijd gesproken over veilig opvoeden en veilig opgroeien. Programma Preventie schooluitval Probleem: Veel scholen in het primair onderwijs bezuinigen op het onderwijs. Dit heeft onder andere gevolgen voor de kwaliteit van de begeleiding van kinderen en de kwaliteit van de leerkracht. Daarnaast komt er veel op scholen af in verband met de wet Passend Onderwijs die op 1 augustus 2014 is ingegaan. Impactdoelstelling: voorkomen en verminderen van schooluitval. We richten ons daarbij in eerste instantie op het kind en in tweede instantie op de leerkracht. Schoolfoto.nl Ik ben blij dat het nu beter gaat op school, dankzij mijn mentor Charline. Taal vind ik het leukst en later als ik groot ben word ik sterrenkundige. Giovanni is 9 jaar en zit in groep 6. Hij is een dromer, snel afgeleid en kan zich moeilijk concentreren. Hij vindt letters omzetten naar woorden lastig. Schrijven zal daarom altijd een probleem voor hem zijn. Giovanni en zijn familie hebben hulp gekregen van Charline, een mentor van Stichting De Katrol. Katrol zorgt voor gratis leerondersteuning voor jonge kinderen uit achterstandswijken in Rotterdam. Studenten komen spelletjes en huiswerk met hen doen, gewoon thuis. Zo krijgt leren, en school in het algemeen, een betere plek in het gezin, en de studenten lopen tegelijkertijd een boeiende stage. Iedereen tevreden! Belangrijkste resultaten 2013/ kinderen hebben ondersteuning gekregen op het gebied van taal, rekenen, studie- en huiswerkbegeleiding kinderen hebben ondersteuning gekregen op sociaal-emotioneel gebied. Het gaat hierbij o.a. om mentorprojecten, projecten op het gebied van het voorkomen van pesten en ervaringsgericht onderwijs op Weekendscholen professionals (waaronder leerkrachten) werden toegerust om met kwetsbare kinderen in het onderwijs om te gaan. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Wat was een dilemma? De focus van het programma is op de overgang van het primair naar het voortgezet onderwijs, terwijl er in het VMBO ook veel behoefte is aan projecten die schooluitval tegengaan. Ons budget is ontoereikend om die groep ook te bedienen, maar we zien dat de behoefte er wel is. Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/

22 Vakantiefonds Dit fonds valt onder ons programma Preventie schooluitval en geeft een bijdrage aan een vakantieweek voor kinderen uit het speciaal onderwijs. De kosten voor zo n vakantieweek zijn meestal hoger dan bij het reguliere onderwijs, waardoor de financiering vaak een probleem is. Dit fonds is ook voor kinderen van vluchtelingen. Mede dankzij het Vakantiefonds konden dit verslagjaar ruim 3071 kinderen op vakantieweek. We committeerden hiervoor Programma Kinderen zonder verblijfsvergunning Probleem: De groep kinderen zonder verblijfsvergunning in Nederland bestaat uit asielzoekerskinderen, alleenstaande minderjarige asielzoekers en ongedocumenteerde kinderen. Zij groeien op in een abnormale situatie met veel stress en worden daardoor bedreigd in hun ontwikkeling. Impactdoelstelling: het waarborgen van een zo gezond mogelijke ontwikkeling van deze kinderen en het beperken van traumatisering. Meiden uit azc Burgum stralen op catwalk Vijftien meiden van het asielzoekerscentrum in Burgum zijn hard aan de slag gegaan in de workshops van De Vrolijkheid. Ze zamelden kleding in die ze oppimpten tot een eigen kledingontwerp onder begeleiding van een kunstenares uit Leeuwarden. Ook oefenden ze samen met een dansdocente het lopen op de catwalk. Hun inspanningen resulteerden in de dansmodeshow PopArt in het azc. Alle meiden stonden te stralen op het podium. Zo n 75 bezoekers kwamen hen bewonderen. Geja van Dam van De Vrolijkheid: De bewoners hier hebben het moeilijk. Ze zijn uitgeprocedeerd of wachten nog op een laatste beslissing. Er is veel depressie onder de volwassenen en de kinderen krijgen dat allemaal mee. Door middel van kunst halen we ze even uit die sfeer en laten we ze weer kind zijn. Belangrijkste resultaten in 2013/2014 We hielpen 3500 kinderen in azc s en gezinslocaties om om te gaan met de situatie waarin ze zich bevinden, en om hen weer even kind te laten zijn. Dit deden we bijvoorbeeld door naschoolse activiteiten en muzieklessen. We lieten deze kinderen zelf hun verhaal vertellen aan een groot publiek, bijvoorbeeld door bij te dragen aan de kinderdocumentaire 4Ever, over de vriendschap tussen een meisje dat uitgezet wordt en haar Nederlandse vriendin. Door middel van activiteiten van de werkgroep Kind in azc brachten we de problematiek van deze kinderen onder de aandacht van verantwoordelijke politici en beleidsmakers. Gecommitteerd: Er is gecommitteerd aan dit programma. Wat was een dilemma? We bieden activiteiten aan voor alle kinderen in azc s en gezinslocaties via Stichting de Vrolijkheid. Met het opzetten van een zogenaamd Nest Centrum op een gezinslocatie kunnen we meer en intensiever sociaal-emotionele begeleiding bieden aan kinderen die dat nodig hebben. Eigenlijk zouden we alle kinderen die begeleiding willen aanbieden, maar dat is niet haalbaar. Hoe maken we de keuze wie wel en wie niet extra ondersteuning krijgt? Stichting Kinderpostzegels Nederland JAARVERSLAG 2013/