school voor nieuwe volkshuisvesting think social, act business

Transcriptie

1 school voor nieuwe volkshuisvesting think social, act business Permanent leren en toepassen. Soms met vakgenoten, soms met professionals uit andere disciplines. Het gaat steeds om nieuwe inzichten die in de eigen omgeving toegepast kunnen worden. De school voor nieuwe volkshuisvesting is van en voor professionals met ambitie. Voor mensen die een uitdagende omgeving zoeken waarin zij nieuwe inzichten krijgen aangereikt. Of het nu gaat om medewerkers, bestuurders of toezichthouders.

2 waarom De tijd verandert. Na de crisis is de woningmarkt volop in beweging. De markt regionaliseert. Met de nieuwe Woningwet is een nieuw tijdperk aangebroken. Posities zijn veranderd en gaan nog veranderen. Zowel van gemeenten, woningcorporaties, beleggers, huurders en financiers. Alleen door samen te werken, kennis te delen, inzichten te ontwikkelen, goede voorbeelden uit te wisselen, nieuwe netwerken te vormen, ontstaat beweging, resultaat en innovatie. Soms binnen disciplines soms tussen disciplines. voor wie De school is gericht op beleidsmakers en beslissers uit markt, overheid, woningcorporaties en zorginstellingen. De school verbindt en verenigt die mensen die hun inzicht in woningmarkt, volkshuisvesting, vastgoedtransitie, ruimtelijke vraagstukken, leefbaarheidsvraagstukken, kortom het wonen, willen delen en willen ontwikkelen. de programma s a b c opleidingen: kennis en inzicht, kennisoverdracht masterclasses: kennisoverdracht en kennisdeling werkateliers: kennisoverdracht, kennisdeling en kennistoepassing Centraal staat kennis, inzicht, ontmoeting, intervisie, ontwikkeling en innovatie. Uitgebreide informatie over het programma en eventuele toekenning van PE-punten vindt u op onze website groepsgrootte De groepsgrootte is maximaal twaalf deelnemers. Hiermee garanderen wij kleinschaligheid en persoonlijke aandacht. Vooraf wordt met iedere deelnemer een korte telefonische intake gehouden. cursusleiding drs. Ad Hereijgers: stadsgeograaf met bijzondere aandacht voor bouweconomie en stadsontwikkeling, met een vervolgopleiding aan City University of New York. Als adviseur in binnen- en buitenland, overziet Ad het gewijzigde speelveld in volkshuisvesting en wijkontwikkeling. drs. Ton Streppel: bedrijfseconoom met een brede ervaring in het publiek- private domein. Als geen ander kent Ton de wereld van de woningcorporaties en gemeentelijke overheden van binnenuit.

3 a. opleidingen kennis en inzicht, kennisoverdracht In dit programma leren professionals kennis over en inzicht in de wereld van de volkshuisvesting en het wonen in de breedste zin van het woord. We kijken op strategisch niveau naar de nieuwe markt- en maatschappelijke inzichten.

4 a 01 introductie in de volkshuisvesting Op strategisch niveau verwerft u kennis, inzicht en overzicht van de volkshuisvesting. We houden ons actief bezig met het succes, de bewezen waarden en de toepassing van de volkshuisvesting in het komende decennium. Duur 1 dag, kosten 675,- a 02 de context van de woningcorporatie Een kennismaking met de woningcorporatie. Na deze avond heeft u inzicht in de betekenis van de woningcorporatie en begrijpt u de complexiteit. U krijgt inzicht in wat corporaties doen, welke strategische keuzes zij maken. Wat zij doen aan leefbaarheid. Hun activiteiten op de lokale en regionale woningmarkt. En hoe zij verbindingen aangaan met gemeenten en andere partijen. Duur 1 avond, kosten 250,- a 03 corporatiewereld voor (buitenlandse) beleggers In deze opleiding speciaal voor woningbeleggers wordt inzicht geboden in de achtergronden en de denk- en belevingswereld van woningcorporaties, gemeenten en publieke opinie. U leert de ins en outs van deze wereld kennen. Voertaal Engels. Duur 1 dag, kosten 1.125,- a 04 beweegredenen van lange termijn woningbeleggers In deze opleiding speciaal voor woningcorporaties en overheden wordt u geleerd de wereld van de (internationale) woningbeleggers te doorgronden. U krijgt inzicht in de portefeuille en assetmanagement van woningbeleggers. U leert hoe duurzame samenwerkingen worden vormgegeven. We werken een casus uit en er is volop gelegenheid om concrete vraagstukken voor te leggen. Duur 1 uitgebreide dag, kosten 995,- a 05 Europese woningcorporaties en de markt Een avond en een dag zijn we samen met buitenlandse woningcorporaties en leren we hoe het in andere landen gaat met volkshuisvesting en wonen. We bespreken drie uitgebreide bedrijfsprofielen uit Engeland, Duitsland en Denemarken. Duur 1 avond en 1 dag, kosten incl. welcome dinner 1.125,-

5 a 06 regionalisering van woningmarkten Deze avond gaat over kennis en zicht krijgen op het fenomeen regionale woningmarkt. Een kleine greep uit de vraagstukken: Hoe ziet de regionale markt er uit? Welke partijen zijn daarbinnen actief? Hoe bereik ik nieuwe toetreders? Hoe analyseer ik de belangrijkste economische en maatschappelijke kenmerken van mijn lokale en regionale woningmarkt? U leert de ontwikkelingen duiden. Duur 1 avond, kosten 250,- a 07 woonagenda s van overheden Hoe staat wonen op de agenda van het rijk, de provincie en de gemeente? Welke condities geeft de overheid aan? Wie doet wat? Welke regelgeving is actueel en wat wordt er in uw omgeving (overheid corporatie, zorginstelling, belegger) van woningaanbieders verwacht? Na deze avond heeft u kennis en inzicht over de agenda van de overheid en haar invloed op het functioneren van de woningmarkt. Duur 1 avond, kosten 250,- a 08 flexibilisering en regionalisering van het In juni 2015 adviseerde de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur (Rli) over woningmarkt en woningbehoefte. De noodzaak van transformatie en meer flexibiliteit. U krijgt zicht op wat dit voor u als gemeente, belegger, financier en woningcorporatie betekent. Hoe u kijkt naar de lange termijn? Een dag verdieping over maatschappelijke veranderingen die van grote betekenis zijn voor het wonen en de woningmarkt. Duur 1 dag, kosten 675,- a 09 de positie van de huurder en de huurdersorganisatie Hoe gaan verhuurders (markt en woningcorporaties) gemeenten en rijk om met de versterkte wettelijke positie van de huurder en zijn/haar huurdersorganisaties. Hoe ervaren huurders hun nieuwe positie? Hoe wordt daaraan inhoud gegeven bij bijvoorbeeld overlegstructuren, woningtoewijzing, huurbeleid en prestatieafspraken. Na deze uitgebreide middag heeft u overzicht en inzicht in de actuele stand van zaken en de te verwachten ontwikkelingen op dit terrein. Duur 1 uitgebreide middag, kosten 675,-

6

7 b. masterclasses kennisoverdracht en kennisdeling In dit programma gaat het om het gesprek over relevante onderwerpen met praktijkvoorbeelden uit de wereld van het wonen. Ontmoeting tussen professionals levert inspiratie voor de eigen situatie en brengt u verder.

8 b 01 stedelijke vernieuwing in een nieuw decennium Een masterclass met inspirerende onderlinge uitwisseling en kennisdeling over de toekomst van stedelijke vernieuwing. Wat zijn de opgaven? Wat hebben we geleerd uit het verleden en wat zijn de best practices? Hoe organiseren we de opgave in nieuwe wettelijke kaders? Duur 1 dag, kosten: 675,- b 02 kansen in een krimpgebied? Hoe ken ik mijn markt en marktontwikkeling? Welke instrumenten heb ik om te sturen? Wat zijn de goede praktijkvoorbeelden? Hoe kan ik die toepassen in mijn eigen omgeving? Een avond om met en van elkaar te leren over krimp. Deze masterclass gaat over risico s en kansen. Duur 1 avond, kosten: 250,- b 03 transitie van wonen en zorg De grote nieuwe opgaven over wonen en zorg staan in het brandpunt van deze masterclass. Aan bod komen vraagstukken als: Welke maatschappelijke rollen zijn in te vullen? Wie heeft welke verantwoordelijkheid? Hoe zijn processen in te richten? Hoe kan worden ingespeeld op veranderende omstandigheden? Samen leren en ontwikkelen om de eigen aanpak te verbeteren. Duur 1 dag, kosten: 675,- b 04 ontwikkelingsrichtingen van woningcorporaties Welke strategische keuzes maken woningcorporaties voor de periode als gevolg van recente veranderingen in hun krachtenveld? Wat als een corporatie kiest om koers te zetten in plaats van mee te deinen. Het onderzoek Van meedeinen naar koers zetten (mei 2015, Universiteit van Tilburg - TIAS School for Business and Society) wordt concreet geplaatst in het perspectief van de eigen keuzes. U krijgt zicht op hoe maatschappelijke en economisch waarde is te ontwikkelen. Duur 1 dag, kosten: 675,- b 05 nieuw gemeentelijk volkshuisvestingsbeleid De gemeente is in de nieuwe Woningwet zwaarder aan zet. Wat betekent dit? Op welke manier kunnen we een goed kader creëren voor werkbare wederzijdse prestatieafspraken met woningcorporaties? In deze masterclass verdiepen we ons in de reikwijdte van een woonvisie nieuwe stijl. Ook maken we de verbinding van het gemeentelijke volkshuisvestingsbeleid met woningcorporaties, huurdersorganisaties en marktpartijen. Duur 1 dag, kosten: 675,-

9 b 06 beschikbaarheid en kwaliteit van (huur)woningen De zorg voor voldoende kwantiteit en kwaliteit van woningen ligt duidelijk op het bord van de gemeente. De wethouder wordt aangesproken; het rijk staat op afstand. Nieuwe initiatieven zijn nodig. Woningcorporaties zijn anders aanspreekbaar en zorginstellingen hebben grote vraagstukken in de economische vastgoedsturing. Deze masterclass gaat over de noodzakelijke transitie van de woningmarkt. Duur 1 dag, kosten: 675,- b 07 nieuwe omstandigheden, andere governance In deze masterclass gaat het over het grote belang van een uitstekende afstemming tussen bestuurders en commissarissen van woningcorporaties. We staan stil bij de veranderende rollen in de bestuurskamer van woningcorporaties. Hoe ontwikkelen we een effectieve agenda en samenwerking. Duur 1 dag, kosten: 675,- b 08 het nieuwe gezag van huurders en hun organisaties Deze masterclass gaat over de andere rollen en verantwoordelijkheden die huurders(organisaties) de laatste jaren hebben gekregen van de wetgever. Wat vinden we daarvan en leidt de praktijk van alledag ook tot de door de wetgever beoogde invulling? We wisselen ervaringen uit en staan stil bij de vraag hoe we de eigen effectiviteit van handelen kunnen verbeteren. Duur 1 avond, kosten: 250,- b 09 bureau073: co-maker in professionele netwerken Onderling uitwisselen en spiegelen. De gezamenlijke praktijk bespreken. Vanuit de invalshoek van de bestuurder/beleidsontwikkelaar of het bestuur van een organisatie of een vraagstuk uit de organisatie, wordt een afgestemde masterclass ontwikkeld gericht op intervisie, leren en innovatie. De kosten voor de persoonlijk intake, analyse van de vraag, een mogelijke aanpak en een uitgebreide rapportage bedragen 350,- exclusief btw, inclusief reis- en overige kosten. Kosten van voor u te organiseren masterclasses worden in overleg afgesproken.

10

11 c. werkateliers kennisoverdacht, kennisdeling en kennistoepassing Professionals samen aan het werk in werkateliers. Hoe kan ik mijn eigen professionele kennis inzetten met anderen om tot ontwikkeling en innovatie te komen? Hoe organiseer ik mijn eigen ontwikkeling samen met gelijkgestemden? De uitdaging staat voorop: het resultaat is een concreet werkbaar idee of plan.

12 c 01 de meervoudige woningcorporatie Een enkelvoudige woningcorporatie richt zich uitsluitend op een enkel doel: het leveren van gesubsidieerde woondiensten van algemeen economisch belang ten behoeve van de sociaaleconomisch zwakkeren in de samenleving. Hoe ontwikkel ik een gezonde maatschappelijke onderneming die zowel participeert in het sociale marktsegment als in het midden marktsegment: een meervoudige woningcorporatie die werkt vanuit een groter aantal doelen. Waar liggen mijn maatschappelijke doelen? Hoe financier ik de activiteiten? Wat zijn de kansen en waar liggen de beperkingen? In dit werkatelier wordt op zoek gegaan naar nieuwe vormen van organiseren. Duur 8 uitgebreide middagen, kosten 2.800,- c 02 maatschappelijke sturing in zakelijke context Hoe maak ik werkbare prestatieafspraken met huurders en gemeenten die echt hout snijden? We verkennen de achterliggende vraagstukken en maken nieuwe opzetten. De vraag is wat is gewenst, hoe wordt daar vorm aan gegeven en wie is verantwoordelijk? in dit werkatelier komen we tot een (verbeterde) aanpak van een woonvisie en prestatieafspraken in de eigen lokale situatie. Duur 5 uitgebreide middagen, kosten 1.750,- c 03 passende woningtoewijzing Er is een nieuwe wettelijke quotaregeling. Woningcorporaties kunnen een verzoek doen aan de Autoriteit woningcorporaties om een ander percentage woningen toe te wijzen aan de doelgroep. Aangetoond moet worden dat corporaties uit een andere woningmarktregio dit compenseren. Hoe komen vraag en aanbod bij elkaar? Hoe worden nieuwe allianties gesmeed? Wat voor contracten moeten worden gesloten? In dit werkatelier komen we tot een concrete aanpak met inhoudelijke afwegingen en de te volgen procesgang. Het programma bestaat uit 3 delen: een avond (stap 1) en 2 middagen (stappen 2 en 3). Stap 1 is wat : verkenning, interpretatie en afbakening. Na stap 1 besluiten deelnemers of zij willen participeren in het vervolg: stap 2 hoe en stap 3 inhoudelijke resultaten. Duur 1 avond, kosten 250,- Duur vervolg 2 middagen, kosten 675,-

13 c 04 scheiden van wonen en zorg Het grotendeels afschaffen van zorg met wonen vraagt om een krachtsinspanning vanuit het wonen. Mensen wonen langer zelfstandig en zijn op zoek naar sociale en fysieke veiligheid. Hoe maken we nieuwe hofjes? Wat betekent dat in de praktijk? Hoe richten we onze wijken in? Waar liggen de grenzen van de mededinging? Marktverkenning, marktontwikkeling, transformatie van vastgoed. Risicobeheersing. Organisatiemodellen. Een ketenorganisatie voor diensten. Hoe geef je dit vorm? In een intensief programma verdiepen we ons in de vraagstukken die ontstaan door de grote veranderingen in wonen en zorg. Concrete antwoorden op de eigen vraagstukken worden geformuleerd. Duur 8 dagen, kosten 3.750,- c 05 de staat van aanbeveling 18 Experimenteer met alternatieven voor woningcorporaties, zoals sturingsmechanismen, zeggenschapsstructuren en introductie van investeringsfondsen. Dit is de 18e en laatste aanbeveling van de Parlementaire Enquêtecommissie Woningcorporaties. Wie pakt deze handschoen op? Worden er al voorbeelden uitgewerkt? De wake-up call van de parlementaire enquêtecommissie staat in dit werkatelier centraal. De inspiratie uit de decemberlezing over de 18 aanbevelingen is het startpunt. Duur 1 avond en 3 dagen, kosten 1.750,-

14

15 data Actuele data vindt u op onze website Dagprogramma: van tot uur Middagbijeenkomst: van tot uur Uitgebreide middagbijeenkomst: van tot uur Avondprogramma: van tot uur kosten De kosten vindt u bij de afzonderlijke opleidingen en zijn exclusief btw, inclusief lesmateriaal, koffie, thee, frisdrank en eventueel een broodje. aanmelden Via het aanmeldformulier op onze website of per mail naar info@bureau073.nl. Voor meer informatie kunt u bellen met ons bureau +31 (0) locatie bureau073, Statenlaan 283, 5223 LG s-hertogenbosch. De school is uitstekend bereikbaar, zowel met openbaar vervoer als met de auto. Op 5 minuten loopafstand van het NS-centraal station en (betaald) parkeren letterlijk voor de deur of in parkeergarage Paleiskwartier: ingang Hugo de Grootlaan 84 (voetgangersuitgang Markiezenstraat en dan schuin oversteken). inschrijving Na inschrijving ontvangt u een bevestiging, gevolgd door een uitnodiging met programma. Door inschrijving stemt u in met onze leveringsvoorwaarden. Annuleren kan kosteloos tot zes weken voor aanvang van de opleiding. Tussen zes en vier weken wordt 50% van de kosten gerekend. Daarna is (ook bij tussentijds stoppen) het volledige bedrag verschuldigd. U mag zich voor een opleiding laten vervangen (indien deze nog niet is gestart en met tijdig bericht). De kosten zijn bij vooruitbetaling verschuldigd en opeisbaar. U ontvangt een factuur. Alle verstrekte lesmaterialen blijven eigendom van bureau073 en mogen niet (schriftelijk of elektronisch) aan derden worden verstrekt. Uw inbreng en informatie zijn voor ons strikt vertrouwelijk. Bij onvoldoende inschrijvingen gaat een opleiding niet door (en vindt direct terugbetaling plaats). Een inschrijving kan zonder opgave van redenen worden geweigerd. Overigens zijn de algemene leveringsvoorwaarden van bureau073 van toepassing.

16 Statenlaan LG s-hertogenbosch +31 [0]