BELEIDSPLAN STICHTING KINDERHULP BODHGAYA

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN STICHTING KINDERHULP BODHGAYA 1

2 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Kinderhulp Bodhgaya, opgericht op 19 mei In dit beleidsplan legt de stichting haar beleidsvoornemens vast voor de periode Het door de stichting te voeren beleid is afhankelijk van de ontwikkelingen binnen het Lord Buddha Home for Children in Bodhgaya, Bihar, India en het aan de stichting ter beschikking staande budget. Indien deze factoren wijzigen, zal de stichting daarop dienen te anticiperen en haar beleid dienen aan te passen. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten voor de komende vijf jaar en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan is opgesteld in het kader van de ANBI- regeling (zie: organisaties/index.html en zal jaarlijks worden geactualiseerd. Bestuur Stichting Kinderhulp Bodhgaya 19 maart

3 PROFIEL VAN STICHTING KINDERHULP BODHGAYA Stichting Kinderhulp Bodhgaya ondersteunt een project in de derde wereld: het Lord Buddha Home for Children, in Shilounja, nabij Bodhgaya, Bihar, India met diensten en geld. De werkelijke uitvoering van het project gebeurt door de Indiase Non Gouvernementele Organisatie Nav Bharat Jagriti Kendra (NBJK) waarmee Stichting Kinderhulp Bodhgaya nauwe banden onderhoudt. Stichting Kinderhulp Bodhgaya werd opgericht en notarieel geregistreerd in Het is een particulier initiatief van professionals uit het onderwijs en het bedrijfsleven, die doordrongen zijn van de schrikbarende kloof tussen recht en onrecht, tussen rijkdom en armoede. Vanuit deze maatschappelijke betrokkenheid hebben zij op doortastende wijze een concreet project van duurzame en structurele aard opgezet voor kasteloze wezen en verlaten kinderen in en rondom Bodhgaya, in Bihar, de meest arme deelstaat van India. Het project is uniek voor deze streek. DOELSTELLINGEN, MISSIE, STRATEGIE en BELEID Statutaire doelstelling De statutaire doelstelling van Stichting kinderhulp Bodhgaya is: De kwaliteit van het dagelijks leven en de zelfstandigheid van kasteloze wezen en verlaten kinderen en hun ouders in de regio Bodhgaya, in de deelstaat Bihar, een van de armste gebieden in India te bevorderen, met name op het gebied van huisvesting, medische zorg, onderwijs, opleiding en arbeid. De stichting maakt daarbij geen onderscheid naar ras, religie of geslacht. De stichting tracht dit doel te bereiken door: Het financieren van de bouw en de exploitatie van een kinderhuiscomplex met bijbehorende infrastructuur voor kasteloze wezen en verlaten kinderen. Opvang, basisgezondheidszorg, onderwijs en vakopleidingen staan daarbij centraal. Kasteloze kinderen met een verhoogd risico op ontsporing, daarvan mogelijk te vrijwaren door deze kinderen en hun ouders ondersteuning en advies aan te bieden vanuit het kinderhuiscomplex en de daar aanwezige voorzieningen, waar wenselijk en mogelijk, ook voor hen open te stellen. Het ondersteunen van de activiteiten voor een periode van ongeveer 10 jaar. Na deze periode zal de stichting zich geleidelijk als financier 3

4 terugtrekken. Nav Bharat Jagriti Kendra dient dan geleidelijk aan de activiteiten op eigen kracht voort te zetten. Het creëren van meer bewustwording en betrokkenheid binnen de Nederlandse samenleving voor de problematiek van kastelozen in India en in het sterk economisch achtergeblevene Bihar in het bijzonder. Missie Onze missie is: Een betere toekomst voor kasteloze kinderen en hun ouders in en rondom Bodhgaya, Bihar, India. Samen met onze projectpartner proberen we ze hoop te geven op een betere toekomst. Dat doen we door ze kansen te geven om zich te ontwikkelen tot evenwichtige zelfverzekerde en sociale volwassenen, met respect voor elkaar en voor de Indiase cultuur. Strategie Stichting Kinderhulp Bodhgaya is een professionele en lerende organisatie, klein maar slagvaardig en bestaat geheel uitvrijwilligers. We werken samen met onze partner in India op het vlak van projectidentificatie, projectuitvoering, projectfinanciering en projectevaluatie. In ons werk streven we naar resultaten die beklijven, met als doel gemarginaliseerde bevolkingsgroepen te begeleiden naar onafhankelijkheid. Empowerment en ownership zijn daarin de centrale thema s. Met empowerment bedoelen we dat we de mensen en samenwerkingspartner in Bodhgaya hun eigen kracht en talenten laten ontdekken en ontwikkelen. Daarbij onderkennen we dat geld niet altijd het angewezen middel is om projecten van de grond te krijgen. Het delen van kennis, ervaring en vaardigheden is vaak even belangrijk. Dat gebeurt onder meer door netwerken en training. Met ownership bedoelen we dat de projecten welke we ondersteunen projecten van de mensen zelf zijn en dat ze ook zelf verantwoordelijk zijn voor de voortgang. Om afhankelijkheid te voorkomen blijven we kritisch en dagen we mensen uit om ondernemend te zijn. Door meer aan de lokale partner over te laten, merken we dat dit voor de projecten eerder goed dan slecht is. 4

5 BELEID Het beleid van Stichting Kinderhulp Bodhgaya is gebaseerd op een aantal principes en gedragscodes, die grotendeels overeenkomen met die van de branche organisatie Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI), het Instituut voor Sponsoring en Fondsenwerving (ISF) en het Nederlands Genootschap van Fondsenwervers (NGF). Wij hebben het CBF- keurmerk voor kleine goede doelen aangevraagd en zijn bij toekenning daarvan gebonden aan de regels van het Centraal Bureau fondsenwering. Als erkende ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) willen we voldoen aan de door de Belastingdienst gestelde eisen. BESTUUR EN ORGANISATIE Stichting Kinderhulp Bodhgaya kent statutair een bestuur. Het bestuur is verantwoordelijk voor het beleid van de stichting, de uitvoering en de controle daarop. In Nederland wordt zwaar ingezet op het professionaliseren van de goede doelen branche. Als onderdeel daarvan legt de branche organisatie VFI in hun gedragscode (Code goed Bestuur voor Goede Doelen Commissie Wijffels, juni 2005) de nadruk op het scheiden van uitvoerende en toezichthoudende taken binnen het bestuur. Binnen het bestuur van de stichting is tot op heden geen formele scheiding tussen uitvoerende en toezichthoudende taken, hoewel in praktische zin de uitvoerende taken binnen het bestuurde verantwoordelijkheid zijn van de secretaris en de penningmeester. Naar aanleiding van de ontwikkelingen in Nederland zal de stichting zich de komende jaren beraden of de organisatiestructuur dient te worden aangepast. Werkgroepen kunnen worden ingesteld voor specifieke activiteiten. Een werkgroep kan bestaan uit bestuursleden en vrijwilligers. De eindverantwoordelijkheid van de werkgroep ligt bij het bestuur. Stichting Kinderhulp Bodhgaya heeft een Comité van Aanbeveling, bestaande uit landelijk bekende personen die het werk van de stichting mee helpen uitdragen. HET ACTUELE BELEID Het actuele beleid van Stichting Kinderhulp Bodhgaya is gericht op het behalen van de door haar vastgelegde doelstellingen en een aantal door het bestuur 5

6 bepaalde aanvullende doelen. In het beleid voor de komende vijf jaar staan de volgende thema s centraal: Doelstelling 1: Het uitbreiden van de voorzieningen binnen het project met de daarbij behorende bestedingen. Doestelling 2: Een bijdrage leveren aan de publieke bewustwording rondom de kasteloze problematiek Doestelling 3: 3.1. Het verhogen van de financiële opbrengsten De inkomsten uit donaties een meer structureel karakter geven door het vast houden van de huidige achterban van vaste donateurs en het aanboren van groepen nieuwe vaste donateurs en sponsors. Doestelling 4: Het verder professionaliseren van de organisatie, onder meer door het verkrijgen van het CBF- keurmerk voor kleine goede doelen in DE WERKZAAMHEDEN De werkzaamheden van Stichting Kinderhulp Bodhgaya zijn gericht op het behalen van de eerder beschreven doelstellingen. Concrete activiteiten: Uitwerking en realisering fase II van het project (nieuwe kinderhuizen, opname van nog eens 50 kinderen en eigen onderwijsvoorzieningen). Aanpak fondsenwerving om de gestelde targets te kunnen halen. Verdere uitwerking marketing en PR. Voor meer gerichte informatie hierover verwijzen we naar de jaarverslagen en de nieuwsbrieven van de stichting. Deze zijn te vinden op de website: DOELGROEPEN Stichting Kinderhulp Bodhgaya maakt een verschil tussen de doelgroep in de betekenis van diegene die worden gesteund en doelgroep in de zin van waar Stichting Kinderhulp Bodhgaya zich op richt voor het werven van fondsen. 6

7 WERVEN VAN FONDSEN Stichting Kinderhulp Bodhgaya richt zich in principe op ieder individu, organisatie of bedrijf die een maatschappelijke bijdragen wil leveren. De werving van fondsen gebeurt op een kleinschalige maar effectieve, directe manier, zoals tijdens contacten met relaties, zowel privé als zakelijk. Alle ontvangen donaties worden schriftelijk bevestigd. Daarnaast worden actief activiteiten ontplooid, die speciaal ten doel hebben om fondsen te werven. De bestaande contacten met de diverse donateurs, organisaties en bedrijven worden actief onderhouden. BEHEER VAN FONDSEN De fondsen van Stichting Kinderhulp Bodhgaya zijn bescheiden en worden beheerd door de stichting zelf. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, dossiernummer: De stichting beheert rekening bij de RABO- bank Nijmegen. Jaarlijks worden enkele tienduizenden euro s geworven en zo direct mogelijk besteed. De indirecte kosten zijn minimaal (indicatie: 1790 euro over 2008, uitgedrukt als percentage van de baten is dat 4,03 %) en hebben louter betrekking op bankadministratiekosten en overboekingkosten, inschrijving Kamer van Koophandel, kosten aansprakelijkheidsverzekering bestuursleden en een aantal secretariaatkosten. Kosten van reizen e.d. worden door bestuursleden voor eigen rekening genomen. Alle opbrengsten en kosten worden in beginsel verantwoord in de periode waarop ze betrekking hebben.alle opbrengsten (schenkingen) worden als opbrengst verantwoord in het boekjaar waarin ze door de stichting worden ontvangen. Als rentebaten worden verwoord de aan het verslagjaar toe te rekenen ontvangen c.q. te vorderen rente uit hoofde van uitstaande banksaldi. De jaarlijkse begroting en jaarrekening worden door de penningmeester opgesteld en door het voltallige bestuur vastgesteld. De jaarrekening i s onderworpen aan accountantscontrole. BESTEDING VAN FONDSEN De besteding van fondsen gebeurt in overleg met Nav Bharat Jagriti Kendra. 7

8 De bestedingen hebben te maken met kosten voor bouw en inrichting gebouwen Lord Buddha Home for Children, Bodhgaya Bihar, India en voorts kosten van voeding, kleding, schoolbenodigdheden, medische zorg, onderwijs, sport en salarissen personeel voor de kinderen van het Lord Buddha Home for Children alsmede voor community empowerment programma s bevolking uit lokale omgeving van het kinderhuiscomplex. COMMUNICATIE Stichting Kinderhulp Bodhgaya communiceert via diverse kanalen met haar doelgroepen: Directe communicatie. Via internetmarketing, free publicity en reclame wordt aandacht gevraagd voor de problemen van kasteloze kinderen in India. Via brochures, nieuwsbrieven, posters en andere voorlichting wordt gewezen op en wordt informatie gegeven over het project. Via haar jaarverslag dat integraal te raadplegen is op de website: De kosten voor communicatie en PR worden niet onttrokken uit donaties, maar zijn (vooralsnog) door sponsors bekostigd. RECHTSVORM, INSCHRIJVING, FISCAAL NUMMER, JAARVERSLAGEN EN CONTACTGEGEVENS Kinderhulp Bodhgaya is een stichting en is ingeschreven onder nummer bij de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland als Stichting Kinderhulp Bodhgaya, adres Bovensteweg 32, 6585 KD Mook (Lb). Het bestuur, onder voorzitterschap van prof.mr. Peter Tak, bestaat uit totaal 9 leden. Penningmeester is de heer drs. A. Velthoven en secretaris mw.mr. Ine le Blanc. Het fiscaal nummer van de stichting is: Jaarverslagen en nieuwsbrieven worden gepubliceerd op de website en kunnen door belangstellenden worden gedownload. Zie: Onontbeerlijk is ook de website van onze Indiase parnter Nav Bharat Jagriti Kendra, waarop te lezen staat op hoeveel terreinen deze organisatie actief is. Zie; 8

9 Contacten met de stichting verlopen via het secretariaat: Ine le Blanc, e- mailadres van de stichting: of Bovensteweg 32, 6585 KD Mook (Lb). 9