WORDEN DIT IS HET SOORT KLUSSEN WAAR JE HET VOOR DOET ALS ACCOUNTANT DE HERSTART VAN EEN VAN NEDERLANDS BEROEMDSTE BOEKWINKELS ACCOUNTANT

Transcriptie

1 ACCOUNTANT WORDEN magazine over accountancy DIT IS HET SOORT KLUSSEN WAAR JE HET VOOR DOET ALS ACCOUNTANT DE HERSTART VAN EEN VAN NEDERLANDS BEROEMDSTE BOEKWINKELS RA AnneMartine deelt een dag De dilemma s van een accountant De accountantstitel opent deuren Ik adviseer klanten over crowdfunding

2 + = ACCOUNTANT WORDEN IS EEN UITGAVE VAN DE NBA, DE NEDERLANDSE BEROEPSORGANISATIE VAN ACCOUNTANTS. NBA, POSTBUS 7984, 1008 AD AMSTERDAM REDACTIE NBA: JUDITH LIEVERSE, MILKA LESPARRE ARA: MIKE DEMELINNE, AUDREY VAN REIJSWOUD ART DIRECTION: LEON BOUWMAN, MARCO ARKEMA COPY: FRANK VAN VENROOIJ FOTOGRAFIE: OSCAR SEIJKENS ACCOUN- TANT WORDEN KWAM TOT STAND NAAR EEN IDEE VAN ARA M/V EN NBA AAN DE INHOUD KUNNEN GEEN RECHTEN WORDEN ONTLEEND. - Accountancy date: er gaat niks boven een persoonlijk gesprek 10 Mensen vragen me of ik nog een goede belastingtip heb 24 Wat moet je als accountant in huis hebben? 28 Ons werk haalt met regelmaat de voorpagina 30 Als accountant kom je overal Bij veel beroepen hoort een werkplek. Een chirurg werkt in een ziekenhuis, een leraar staat voor de klas, en een stratenmaker kom je tegen op straat. Maar het accountantsberoep kun je zowat overal uitvoeren. Dat blijkt wel uit dit nummer van Accountant Worden. We hebben accountants geïnterviewd die bij een van de vier grote kantoren werken en accountants die bij een klein kantoor werken. We spraken accountants die bij de overheid werken en anderen die voor een bedrijf werken. Accountants die in Nederland actief zijn en accountants die een baan hebben in het buitenland. Wat al deze accoun tants gemeen hebben, is een unieke combinatie van vaar digheden en kennis. Een manier van denken waarmee je eigenlijk overal terecht kunt. Als accountant heb je veel meer mogelijkheden dan wij in 36 bladzijden kunnen behandelen. Een volledig beeld kan dit nummer van Accountant Worden je dan ook niet geven. Maar hopelijk krijg je wel een indruk van de rijkheid en gevarieerdheid van dit prachtige beroep. We wensen je veel leesplezier. Groet, Milka en Judith P.S. Wil je verder lezen over het accountantsberoep? Bezoek dan onze website accountantworden.nl, volg ons op Twitter (@wordaccountant) en praat mee op onze facebookpagina! MILKA m.lesparre@nba.nl JUDITH j.lieverse@nba.nl 2

3 DIT IS HET SOORT KLUSSEN WAAR JE HET VOOR DOET ALS ACCOUNTANT De herstart van een van Nederlands beroemdste boekwinkels Al sinds 1908 is het Rotterdamse Donner een van de bekendste boekhandels van Nederland. In 2006 verandert de naam in Selexyz Donner. Niet veel later komt het bedrijf in zwaar weer. Begin 2014, het bedrijf heet dan Polare Rotterdam, wordt het faillissement aangevraagd. Met een uiterst succesvolle crowdfunding-campagne weten vijf medewerkers een doorstart te maken. 3

4 4

5 LINKS: ACCOUNTANT Marc Groenen RA. Marc begint zijn carrière in de controlepraktijk. Hij wordt financieel directeur van een handelsorganisatie, runt twee jaar lang zijn eigen bedrijf en keert dan terug naar de accountancy bij BDO. Daar houdt hij zich vooral bezig met advisering aan startende ondernemers. RECHTS: BESLISSER Eelco Zuidervaart. Als student Geschiedenis verdient Eelco bij als boekverkoper bij Donner. Hij zal er niet meer weggaan. In 19 jaar heeft hij verschillende functies. Zo is hij projectleider bij de invoer van een nieuw IT-systeem, en lid van de OR. Na de herstart houdt hij zich bezig met de financiën, de logistiek en de IT. Wanneer besloten jullie om een doorstart te maken? Eelco: In 2013 zaten we in zwaar weer. We vielen onder de Polarevlag, De Slegte zat bij ons in huis, en de zaken gingen slecht. Zo slecht dat de winkel een paar weken dicht moest. Zo werden schuldeisers buiten de deur gehouden en was er tijd om te onderhandelen, maar natuurlijk liepen de salarissen en andere kosten door. De onderhandelingen met de schuldeisers liepen uiteindelijk op niets uit en het faillissement werd aangevraagd. Wat te doen? Was er een manier om verder te gaan? Was het sowieso levensvatbaar? Wij, de medewerkers, dachten van wel. Met een kleinere organisatie, zonder duur hoofdkantoor en andere overhead, zou het moeten lukken. Hoe kwamen jullie op het idee om geld op te halen via crowdfunding? Eelco: We lazen in een vakblad over een boekhandel in Haren die een doorstart maakte. Zij hadden ook gebruikgemaakt van crowdfunding. Dat konden wij ook, dachten we. Via Symbid, het crowdfundingplatform waar we mee werkten, leerden we Marc kennen. Oorspronkelijk zouden we alleen met hem werken voor het crowdfunding-verhaal, maar later is hij veel meer werkzaamheden gaan doen. Marc: Symbid was al langer een klant van mij. Bij BDO hebben we het framework voor dit platform bedacht. Symbid onderscheidt zich van andere crowdfundingplatforms omdat het altijd om De curator kreeg ineens haast. Binnen drie weken moest er geld zijn eigendom gaat, niet om een lening of om een gift. Toen Donner zich aanmeldde, nam Symbid contact met me op. Kun jij hen adviseren en hen helpen met een bedrijfsplan? Wat heeft Marc toegevoegd? Eelco: Heel veel. Veel financiële kennis vooral. Hij heeft het bedrijf gewaardeerd. Hij hielp met de onderhandelingen met de curator, de bank en met particuliere investeerders. En na de herstart heeft hij onder meer geadviseerd over de administratie. Marc: In het begin heb ik Eelco gratis bijgestaan. Ik begeleidde het proces en was een sparringpartner. Ik heb Eelco geadviseerd: hoeveel financiering heb je nodig? Hoeveel moet je ophalen met crowdfunding? Samen hebben we een investor-businessplan opgesteld. Geen dagelijks werk voor iemand als Eelco. Donner haalde ,- op in twee maanden. Verbaasde het succes jullie? Eelco: We wisten dat het mogelijk moest zijn, maar het blijft toch verbazingwekkend als het dan ook echt lukt. Door alle aandacht in de pers en op Facebook wisten we al dat mensen Donner een warm hart toedroegen. Zakelijk is er niks mis met de deal, maar passie voor de boekhandel stond voor de meeste mensen waarschijnlijk voorop. 5

6 Marc: In totaal heeft Donner trouwens heel wat meer dan ,- opgehaald. Naast de crowdfunders zijn er namelijk nog zeven particuliere investeerders die een flink bedrag in het bedrijf hebben gestopt. Dit was nodig, want terwijl de crowdfunding-campagne al liep, kreeg de curator ineens haast. Binnen drie weken moest er geld zijn. Eelco heeft die mensen toen in zijn netwerk gevonden. Het succes van de crowdfunding-campagne heeft vast bijgedragen aan hun bereidheid om te investeren. Alle funders zijn nu verenigd in een coöperatie. Die coöperatie is aandeelhouder van de BV Donner. In totaal zijn er acht aandeelhouders: de coöperatie en de particuliere investeerders. Een vrij unieke constructie, kortom. Wat vinden jullie van elkaar? Eelco: Marc heeft veel verstand van zaken. Hij communiceert makkelijk. Ik heb niet veel ervaring met accountants, maar de accountants die vroeger bij Donner langskwamen voor de controle, keken altijd heel streng. Zo is Marc niet. Hij is juist heel open. Marc: Eelco is een kundige vent en hij is heel gedreven. Ik kan hem dag en nacht bellen. Zonder zijn doorzettingsvermogen was het nooit gelukt. Structuur is echter niet zijn sterkste punt. Maar hij is We rekenen erop dat we volgend jaar winst gaan maken enorm gegroeid in dit traject. Hij stelt nu de juiste vragen en let op de juiste zaken. Het is natuurlijk ook nogal wat om in korte tijd van medewerker uit te groeien tot financieel directeur. Hoe nu verder? Eelco: De zaken gaan goed. We presteren beter dan begroot. Dit jaar blijven we nog wel verlies draaien de verhuizing en de afhandeling van de herstart hebben nu eenmaal veel geld gekost. We rekenen erop dat we volgend jaar winst gaan maken. Dat betekent niet dat de aandeelhouders dan meteen een uitkering kunnen verwachten. We gaan eerst een reserve opbouwen een gezond bedrijf staat voorop. Marc: Ik ben op dit moment bezig met de waardering. Dat is best een complex verhaal. Je moet je bijvoorbeeld afvragen of de aandelen van de crowd hetzelfde waard zijn als de aandelen van de zeven particuliere investeerders. Of moet er een ander bedrag aan worden toegekend? Interessante vragen. Voor wat betreft de toekomst denk ik dat Donner het zeker gaat redden. Het is een prachtige winkel ik kom er zelf ook graag en veel mensen dragen de zaak een warm hart toe. Voor Donner is het een nieuw begin. Het is heel leuk om daarbij te mogen adviseren. Dit is toch het soort klussen waar je het voor doet als accountant. Win voor 50,- aan boeken van Donner! De crowdfunders van Boekhandel Donner zijn verenigd in een coöperatie. In welke sector komen we deze rechtsvorm vaak tegen? a. ICT b. uitgeverij c. landbouw d. toerisme Mail je antwoord vóór 1 december 2014 naar j.lieverse@nba.nl en maak kans op 50,- aan boeken van Donner! 6

7 Lorenzo Lippolis AA leeftijd 32 jaar opleiding inholland rotterdam kantoor verstegen accountants en adviseurs functie relatiebeheerder/teamleider woonplaats barendrecht hobby hardlopen, koken en uit eten AA Leuk om te zien dat je meegroeit met een klant OP DE LADDER STARTER MIDCAREER TOPCAREER Waar ben je nu mee bezig? Ik ben bezig met de afronding van enkele controledossiers en met een paar offerteverzoeken. Het is nu een redelijk rustige tijd, we hebben de piek in werkzaamheden net achter de rug. We kijken ook alweer vooruit naar het volgende controlejaar: hoe gaan we dat plannen, wat is onze bezetting? Als ik heel eerlijk ben, vind ik dit niet het leukste onderdeel van het werk. Ik ben liever echt met klanten bezig. Wat zou er moeten veranderen aan het accountantsberoep? De laatste tijd zijn er veel nieuwe regels gekomen voor accountantskantoren. Maar nog steeds horen we af en toe over schandalen. Tussen de regels en de uitvoering gaat er dus ergens iets mis. Waar komt dat door? Door tijdsdruk, door krappe budgetten? Ik weet niet wat het is, maar daar ligt wel de ruimte voor verbetering. Wat is de kick van het beroep? Dat je klanten echt kunt helpen. En natuurlijk de variatie in het werk. Er zijn zoveel verschillende keukens waar je in mag kijken! Soms zit ik wel drie keer per week bij een compleet ander bedrijf. Wat kun je beter doen in je werk? Ik wil leren om nog beter te communiceren met aandeelhouders en bijvoorbeeld leden van een raad van toezicht. In dit beroep praat je meestal met mensen van de administratie, met managers. Als je verder komt in je carrière, overleg je met mensen die een treetje hoger staan. Met de hoogste beslissers praat je op een ander niveau. Het gaat dan meer om de hoofdlijnen en de strategie en minder om de details. Waar ben je trots op? Ik heb zes jaar lang voor Ernst & Young gewerkt. Voor enkele van de klanten die ik toen bediende, werk ik nu weer. Ik ben er trots op dat ik na acht jaar nog steeds met veel plezier bij dezelfde klanten kom. Het is ook leuk om te zien dat je meegroeit met een klant. De band die je hebt, wordt ook beter. Informeler vooral. Wat is de beste tip die je ooit kreeg? In de tijd dat ik nog vooral uitvoerend bezig was, gaf iemand me de tip om Excel-lijstjes altijd nog eens door te rekenen. Daar heb ik enorm veel aan gehad. Het zal je verbazen hoe vaak er fouten zitten in Excel-sheets die de klant aanlevert, rekenfouten én verkeerde formules. 7

8 WAT ZOU JIJ DOEN? DE DILEMMA S VAN EEN ACCOUNTANT Keuzes maak je de hele dag. Dat doen accountants ook. En met sommige keuzes hebben ze heel weinig moeite. Technische keuzes bijvoorbeeld, zoals de vraag hoe een factuur geboekt moet worden. Maar er zijn ook keuzes waarvan je de uitkomst niet goed kunt overzien. Deze dilemma s maken het werk moeilijk, maar ook heel interessant. 8

9 Je belangrijkste eigenschap: integriteit Alleen mensen die zijn ingeschreven in het register van de NBA mogen zich accountant noemen. Om de titel te behouden, moeten zij zich niet alleen continu bijscholen, maar zijn ze ook gebonden aan bepaalde gedragsregels. Zo moet een accountant zich professioneel en objectief gedragen. En moet hij vertrouwelijk omgaan met informatie van klanten. Maar het belangrijkste wat van hem geëist wordt, is integriteit. Dat betekent allereerst dat hij zich aan de wet moet houden. Dat hij eerlijk en oprecht moet zijn. Maar het betekent ook dat hij, als hij zaken tegenkomt die niet door de beugel kunnen, maatregelen moet nemen. Dilemma s staan volop in de aandacht Sinds de kredietcrisis zijn we integriteit steeds belangrijker gaan vinden. Dit aspect van het beroep krijgt bijvoorbeeld steeds meer aandacht in de Accountancy-opleidingen. Maar wat betekent integriteit in de dagelijkse praktijk? Wanneer handel je wel integer en wanneer niet? De NBA heeft veel aandacht voor de dilemma s waarmee accountants te maken krijgen. Voor accountants in business is er zelfs een heuse app ontwikkeld, de Dilemma-app. Dit zijn enkele van de dilemma s die accountants in de praktijk tegenkomen: Een openbaar accountant: Een klant van me ontvangt dubbele betalingen van zijn afnemers. Ik heb hem hiermee geconfronteerd, maar hij wil dit niet terugbetalen zolang de afnemer er niet zelf mee komt. De dubbele betalingen worden als schuld verantwoord in de jaarrekening om na vijf jaar vrij te vallen. Wat moet ik doen? Een accountant in business: Het bedrijf waar ik werk, is al jaren op dezelfde plek gevestigd, in een regio waar veel werkloosheid is. Van een gemeente aan de andere kant van het land krijg ik een aantrekkelijke bedrijfslocatie aangeboden. De kosten zijn lager en de infrastructuur beter. Een verhuizing zal echter zeer waarschijnlijk het ontslag betekenen van een deel van de lokale werknemers. Tegelijkertijd levert het de komende jaren een aanzienlijke besparing op de huisvestingskosten op. Wat doe ik? De financieel directeur van een technisch onderhoudsbedrijf: Wij bieden bedrijven verschillende onderhoudspakketten aan. Ik kom erachter dat een grote klant al jaren betaalt voor het meest uitgebreide servicepakket, terwijl zij een contract hebben voor het basispakket. Als ik dit bespreek met de andere directieleden, vinden zij dat ik geen slapende honden wakker moet maken. Wat doe ik? De financieel directeur van een bouwbedrijf: Ik ben bezig met de inschrijving op een grote aanbesteding. Een medewerker van de concurrent belt mij op en zegt dat hij met ons en de andere aanbieders wil overleggen over de prijsvorming. Ik zeg dat wij al jaren niet meer aan dit soort praktijken meewerken. Ik hoor verder niets meer. Wat doe ik? Meld ik het? Discussieer mee! Bij niet een van de dilemma s die hier beschreven zijn, was de oplossing duidelijk. Ook veel ervaren accountants verschillen van mening over de juiste actie. Wat zou jij doen? De komende tijd plaatsen we meerdere dilemma s op onze Facebook-pagina. Like onze pagina Accountant Worden en discussieer mee over een van de moeilijkste onderdelen van het beroep. 9

10 Accountancy Date Folders, brochures en internetsites kunnen bergen informatie bevatten. Maar er gaat niks boven een persoonlijk gesprek. Wij brachten een scholiere en een ervaren student bij elkaar en waren benieuwd wat zij elkaar te vertellen hadden. VOORAF Rick: Ik verwacht dat Veri heel wat vragen zal hebben. Wat doet een accountant nu eigenlijk? Hoe zwaar is de studie? Hoe lang doe je erover? En misschien ook: wat verdient een accountant? Ik hoop dat ze me vraagt naar studieverenigingen. Zelf ben ik voorzitter geweest van SV Balans. Ik zal haar zeker aanraden om ook actief te worden in een studievereniging. Daar heb je veel aan. Zoals een netwerk waarmee je makkelijker een stage vindt. ACHTERAF Rick: Ik vond het leuk om met Veri te praten. Ze heeft er al veel over nagedacht en stelde interessante vragen. We hebben het over van alles gehad, onder meer over belastingen. Volgens mij heb ik haar wel wat nieuwe dingen Rick Boersma Saxion Hogeschool Enschede 21 jaar Derdejaars Accountancy 10

11 Locatie: Picknick Rotterdam kunnen vertellen. Ik denk dat Veri zeker een accountant zou kunnen zijn. Ze is kritisch en kan haar ideeën goed onderbouwen. Ik heb haar aangeboden om een dagje mee te lopen op de hogeschool. Daar zou ze nog over nadenken. Dat ze Accountancy nu overweegt, vind ik erg leuk; ze heeft nu in ieder geval een alternatief voor een universitaire studie Economie. VOORAF Veri: Ik doe het Natuur&Techniek profiel, met Filosofie en Economie. Ik denk dat ik Economie ga studeren. Het lijkt me interessant om te kijken hoe mensen omgaan met geld. Mijn moeder is econoom en vermogensbeheerder, van haar krijg ik wel het een en ander mee. Aan accountancy heb ik wel gedacht, maar ik weet niet of het iets voor me is. Ik weet niet echt wat een accountant doet. Daar wil ik Rick wel naar vragen. ACHTERAF Veri: Het was erg leuk, Rick was heel aardig. Accountancy blijkt veel breder dan ik dacht. Je kunt er veel meer mee dan alleen controleren. Het was voor mij echt nieuw dat accountants zich ook met advies bezighouden. Na dit gesprek ga ik accountancy zeker overwegen. Uit Ricks verhalen bleek ook dat het verschil tussen hbo en wo niet altijd heel groot is. Ik heb tot nu toe alleen universitaire studies overwogen, maar een route via het hbo heeft ook voordelen. Je kunt dan meer naast je studie doen, zoals Rick doet, en je kunt na het hbo je universitaire studie combineren met werk. Veri Stevenson Rotterdam 16 jaar Erasmiaans Gymnasium 11

12 A LIFE drs. Antoinette Dijkhuizen RA leeftijd 42 jaar kantoor 4you, aa4u.nl functie mede-eigenaar en accountant woonplaats monster hobby werk en gezin OP DE LADDER STARTER MIDCAREER TOPCAREER Antoinettes moeder en dochters Accountants zouden wat meer lef mogen tonen Waar ben je nu mee bezig? Vier jaar geleden ben ik, samen met een compagnon, voor mezelf begonnen. 4you is, voor zover ik weet, het eerste compleet digitale accountantskantoor. We doen alles in de cloud en hebben zelfs geen server. Bij 4you vinden we jaarrekeningen minder interessant. Wij baseren ons op realtime informatie en richten ons op wat een bedrijf nú moet doen, wat de ondernemer nú kan verbeteren. Vandaag ben ik nog een beetje in feeststemming, want gisteren hebben we onze grootste opdracht ooit binnengehaald. Wat is de kick van het beroep? Ik ben accountant maar heb ook bedrijfseconomie gestudeerd. Juist deze combinatie heeft veel waarde voor ondernemers. Ik kan hen adviseren over ondernemen én helpen om in control te zijn. Als klanten me vertellen dat ik hen echt geholpen heb, dan voel ik me enorm trots. Dat geeft echt een kick. Wat had je liever anders gedaan in je carrière? In het verleden heb ik mezelf een aantal keer weggecijferd. Ik zag collega s scoren ten koste van anderen. Dat is funest voor de sfeer en de opbouw van een team. Ik heb toen wel geprobeerd daar aandacht voor te krijgen, maar dat heb ik niet goed genoeg gedaan. Als ik het over mocht doen, zou ik eerder opstaan om er iets van te zeggen. Wat kan er verbeteren aan de accountancy? Het is een prachtig vak en accountants kunnen van grote waarde zijn voor bedrijven. Ze zouden alleen wat meer lef mogen tonen. Gisteren hebben we een klant geconfronteerd met een doemscenario. We eindigden onze presentatie met een plaatje met daarop the end. Hij schrok natuurlijk. Maar we mogen hem nu wel helpen om zaken in zijn bedrijf te verbeteren. Het lef om zo confronterend te zijn, missen accountants soms. 12 Wat is de beste tip die je ooit kreeg? In mijn tijd bij KPMG had ik een coach. Die vroeg me ooit: Als je later in een luie stoel zit met een kleinkind op je arm, waar wil je dan trots over kunnen vertellen? Ik moest er toen drie maanden over nadenken maar nu weet ik het. De dingen waar je dan over wilt vertellen, hebben niets met geld te maken. Het gaat erom dat je van waarde bent voor anderen, om doen waar je goed in bent, om lieve mensen om je heen. Waar zie je jezelf over 10 jaar? Over tien jaar heb ik veel fijne mensen om me heen en is 4you heel groot geworden. Het liefst zijn we dan landelijk actief. Ik denk echt dat 4you dit succes verdient. We zijn vernieuwend en we willen deze nieuwe manier van werken en van samenwerken verder in de markt gaan zetten.

13 DE ACCOUNTANTSTITEL OPENT DEUREN Bert Meijerink RA is finance controller bij Grolsch, een van Nederlands grootste en oudste bierbrouwerijen. Alweer jaren terug besloot hij, na een loopbaan in de openbare accountancy, zijn geluk te beproeven in het bedrijfsleven. Bij een goed glas bier vertelt hij over zijn carrière en zijn werk. Bert Meijerink begon zijn carrière meer dan dertig jaar geleden bij KPMG. In 1995 begon hij bij Grolsch, als manager financiële administratie. Bert: Op een accountantskantoor krijg je op een gegeven moment altijd een commerciële rol. Je moet netwerken, nieuwe klanten werven. Dat trok mij minder. Ik hoopte dat ik me bij een bedrijf meer met de inhoud bezig kon houden en meer invloed kon hebben. Dat kwam in de praktijk ook zo uit. In 2000 vertrok Bert bij de Enschedese brouwer. Maar na enkele banen bij andere bedrijven, keerde hij er in 2006 weer terug, ditmaal als finance controller. Bij zijn terugkeer was het bedrijf flink veranderd: Grolsch was een familiebedrijf. Sinds 1984 was het beursgenoteerd. Maar in 2008 werd het overgenomen door SABMiller, een Zuid-Afrikaanse bierbrouwer. Ik heb het hele proces meegemaakt. Dat was heel spannend. Vooral de overgang naar de rapportage techniek van SABMiller was een flinke 13

14 uitdaging. Alles kwam op dat moment samen: het boekjaar wisselde, de afhandeling van de overname speelde, we gingen nieuwe waarderingsmethoden gebruiken Variatie Bij Grolsch heeft Bert de rol van finance controller. Wat houdt dat eigenlijk in? Ik ben verantwoordelijk voor alle financiële processen binnen het bedrijf, vertelt Bert. Denk aan de boekhouding, belastingen of pensioenen. Een belangrijk onderdeel van mijn werk is het bewaken van de rapportagecyclus. Hieronder vallen de jaarrekeningen en alle rappor tages. De variatie is het leukst. Er komt hier steeds weer een nieuwe uitdaging op je pad. Soms is dat een procesmatige klus, soms betreft het een rappor tage of een groot project. Daarnaast vind ik het erg leuk om in teamverband te werken. Ik werk samen met allemaal verschillende mensen in het bedrijf, van de admini s tratie tot sales. Managementinformatie Grolsch is een heel divers bedrijf, vertelt Bert. We maken en verkopen niet alleen bier, maar ook andere dranken. We hebben meerdere verkoopkanalen. Het horecakanaal is het meest onvoorspelbaar. We leveren niet alleen dranken aan de horeca, maar we bezitten ook vastgoed, helpen ondernemers met financieringen en we adviseren. We genereren gedetailleerde financiële management informatie, van cijfers over de branche tot cijfers over de meest verkochte bieren. Zo houd ik me dus niet alleen bezig met de back-office, maar onder steun ik ook de business. 14

15 Internationaal Sinds de overname door het Zuid-Afrikaanse SABMiller is Grolsch onderdeel van een groot internationaal bedrijf. Bert vertelt waar je dat aan kunt merken: We produceren niet alleen ons eigen Grolsch-bier maar ook andere SABMiller-merken. Voor Nederland én voor het buitenland. Er zijn dus veel internationale transacties. Daarnaast worden beslissingen over finan cieringsstromen of valuta steeds meer op internationaal niveau genomen. Voor mij betekent dit dat ik regelmatig contact heb met Europese collega s. Vooral op fiscaal vlak is er veel overleg. Reizen probeer ik te beperken. Meestal is het op te lossen met videoconferenties. Voor altijd accountant Bert werkt nu bijna twintig jaar in het bedrijfsleven. Toch heeft hij nog elke dag profijt van zijn kennis als accountant: Als accountant heb je jezelf een manier van denken aangeleerd die je nooit meer kwijtraakt. Die blijft nuttig. Om accountant te blijven moet ik me blijven bijscholen. Dus lees ik vakbladen, ga ik naar bijeenkomsten, volg ik cursussen, etc. Ik kies wel dingen die me helpen in mijn huidige werk, zoals een cursus over pensioenen of projectmanage ment. Bert is ervan overtuigd dat hij de goede keuze heeft gemaakt door voor het acountancyberoep te kiezen. De accoun tants titel opent deuren. Je kunt enorm veel kanten op; de mogelijkheden zijn grenzeloos. Je kunt als openbaar accountant aan de slag of in het bedrijfs leven. Als accountant in business kun je doorgroeien naar bijvoorbeeld een functie als controller of financieel directeur. Je kunt je specialiseren of naar het buitenland verhuizen. Ik zou het elke student aanraden. Ik heb regelmatig contact met Europese collega s 15

16 EEN WERELD VOL KANSEN Als accountant kun je bijna overal terecht. Ook in het buitenland liggen er voldoende kansen. Gijs van Leeuwen MSc RA accountant in New York City 16 Nadat ik me zes jaar alleen met controlewerkzaamheden bij PwC had beziggehouden, wilde ik wat anders. Ik ben toen bij de afdeling Transaction Services terechtgekomen. Ik hou me daar bezig met due diligence-onderzoeken bij fusies en overnames. Twee jaar terug ben ik van Zoetermeer naar New York verhuisd. Mijn vrouw heeft hier ook een baan gevonden. Zij is ook registeraccountant en werkt nu als intern accountant bij de grootste afvalverwerker van Amerika. New York is something else. Heel dynamisch en heel competitief. Enorm internationaal ook er zitten mensen uit alle landen in mijn team. Bij de Big 4 liggen er genoeg kansen voor mensen die naar het buitenland willen. Wil je bij PwC partner worden, dan moet je buiten-bu-experience hebben: werkervaring buiten je eigen business unit. Dat kan dus ook een job in het buitenland zijn. Mijn RA-titel is niet geldig in de VS, want hier hebben ze hun eigen titel: CPA (Certified Public Accountant). Maar dat maakt voor mijn werk niet uit. Ik mag hier alleen geen controles doen. Ik ga over drie maanden weer terug naar Nederland, maar collega s die hier langer blijven, besluiten soms om voor hun CPA-titel te gaan. Dat is niet iets wat je in een paar maanden doet, je moet toch rekening houden met één tot twee jaar.

17 Accountants Er werken momenteel 867 Nederlandse accountants in het buitenland waarvan ruim 400 binnen Europa, 200 op de Nederlandse Antillen en 100 in Noord-Amerika. Titels Wirtschaftprüfer, expert-comptable, statsautoriseret revisor, chartered accountant, auditor... het zijn slechts enkele van de benamingen voor een accountant in het buitenland. Overal zijn de eisen anders, het ene land heeft één beroepsvereniging, het andere vijf. $ De omzet van de big four, de vier grootste accountancykantoren, bedroeg wereldwijd ruim 113 miljard dollar. Er is dus werk genoeg! 2,5 miljoen accountants Beroepsverenigingen zoals de NBA werken internationaal samen binnen de IFAC. Hierbij zijn 179 organisaties uit 130 landen aangesloten. Via hen vertegenwoordigt de IFAC meer dan 2,5 miljoen accountants. Proeve van bekwaamheid Buitenlandse accountants kunnen niet zomaar in Nederland aan de slag. Pas als ze een proeve van bekwaamheid halen, kunnen ze in het register worden ingeschreven. Daarvoor moeten ze vaak cursussen volgen. IFRS Stel je voor dat accountants in de hele wereld op andere manieren zouden werken. Hoe kun je dan een jaarrekening uit een ander land beoordelen? Daarom zijn er de International Financial Reporting Standards, een aantal standaarden waar iedereen zich aan houdt. Eisen overal anders De eisen waaraan accountants moeten voldoen, zijn in elk land anders. Dat is soms lastig. Daarom zijn verschillende Europese beroepsverenigingen het Common Content-project begonnen. Hiermee proberen zij hun opleidingen op elkaar af te stemmen. 17

18 18

19 LINKS: DE BESLISSER Renzo Pavanello, partner BCT Architecten. Renzo Pavanello begint zijn carrière 26 jaar geleden als interieurarchitect in Italië. In 1998 verlaat hij zijn vaderland met het plan op veel plekken in Europa ervaring op te gaan doen. Hij blijft echter in Nederland hangen. Hij is zowat vanaf de oprichting bij BCT betrokken. RECHTS: DE ACCOUNTANT Mendel Chiu AA. Na ruim negen jaar bij een groot accountantskantoor lijkt het Mendel leuk om eens aan de andere kant van de tafel te zitten, aan de kant van de ondernemer. Hij wordt controller bij BCT Architecten. Nu leidt hij zijn eigen accountantskantoor: Online Accountants MKB Twente. IK WIL DINGEN ANDERS DOEN DAN ANDERE ACCOUNTANTS Na ruim vier jaar als controller bij BCT Architecten startte Mendel Chiu zijn eigen accountantskantoor in Hengelo. Dat financierde hij op opmerkelijke wijze: door middel van crowdfunding. Aan zijn werkzaamheden voor het architectenbureau kwam geen einde. Het kantoor is een van zijn eerste klanten. Hij praat erover met een van de directeuren van BCT. 19

20 Wat is BCT Architecten voor een bedrijf? Renzo: Een vrij bijzonder bedrijf. We zijn niet alleen architecten, maar houden ons ook bezig met bouwmanagement en advisering op het gebied van onderhoud en exploitatie. De breedte van onze dienstverlening onderscheidt ons van andere architectenbureaus. We kunnen elk soort gebouw realiseren, maar we zijn gespecialiseerd in veiligheid en onderwijs: brandweerkazernes, politiekantoren, schoolgebouwen Een van de leukste projecten die we de laatste tijd hebben uitgevoerd, is het politiebureau van Doetinchem. Mendel heeft hier een jaar of vier gewerkt. Hij heeft vooral veel bijgedragen aan de professionalisering van de interne organisatie. Mendel: Ik gaf leiding aan de financiële afdeling. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de ICT Dat Mendel voor zichzelf begon, kwam niet als een grote verrassing en het bedrijfsbureau. Toen ik bij BCT kwam, was alles heel traditioneel georganiseerd. Ik heb veel geautomatiseerd. Maar op een gegeven moment had ik de zaken op orde. Alles liep op rolletjes. Dat was bevredigend, maar de uitdaging was ook weg. Toen heb ik besloten om voor mezelf te beginnen. Hoe viel dat besluit bij BCT? Renzo: We hadden zeker niet gedacht dat Mendel de rest van zijn leven bij BCT zou blijven. Daar is hij te ambitieus voor. Dat hij voor zichzelf begon, kwam dan ook niet als een grote verrassing. Gelukkig kan hij, vanuit zijn eigen bureau, zijn werkzaamheden voor ons voortzetten. Ik denk dat dit een win-winsituatie is. Mendel: Mijn oude functie is deels overgenomen door mijn oude teamleden. En deels doe ik het nog steeds. Ik houd me bezig met het controleren van de administratie, de jaarrekening en ik heb een adviserende rol. Regelmatig overleg ik met de directieleden. Het is hierbij een voordeel dat ik het bedrijf van haver tot gort ken. Renzo: We zien elkaar nog bijna elke week. De ene week werkt hij een halve dag, de andere week twee dagen. Hij is meer dan onze accountant. Hij is onze controller op afstand. Mendel heeft zijn kantoor gefinancierd met crowdfunding. Wat vinden jullie daarvan? Renzo: Ik vind het heel creatief. Het is een enorm leuk initiatief en heel succesvol. Ik denk dat er ook een goede boodschap van uitgaat. Het laat zien dat ondernemers niet alleen maar naar de 20