Verslag netwerkbijeenkomst contact met het bedrijfsleven 11 maart 2014

Transcriptie

1 Verslag netwerkbijeenkomst contact met het bedrijfsleven 11 maart 2014

2 Introductie Er waren 25 verschillende organisaties, ruim 40 personen, aanwezig tijdens de netwerkbijeenkomst. Alle initiatieven die aangesloten zijn bij Team 2015 Utrecht kunnen vanaf nu bij ons terecht met concrete vragen voor bedrijven. Wij gaan er samen met Stichting de Slinger mee aan de slag. Opening Bestuursvoorzitter Derek Wilson opent de bijeenkomst. Hij stelt het bestuur en de projectleiders voor en neemt de resultaten van 2013 en de plannen voor 2014 door. Hij benadrukt dat Team 2015 Utrecht er is voor de particuliere initiatieven; laat vooral weten wat jullie van ons willen. De vraag om aan de slag te gaan met bedrijven kwam duidelijk uit onze achterban naar voren. Vandaar deze bijeenkomst en de focus in 2014 op het contact met bedrijven. Ook stipt Derek de gemeenteraadsverkiezingen van 19 maart aan. Er zijn slechts drie partijen die internationale samenwerking genoemd hebben in hun plannen: VVD (vindt het geen taak van de gemeente), CDA en GroenLinks (zien wel een rol voor gemeente). Tara Scally is aanwezig om het beleid van haar partij GroenLinks toe te lichten. Tara heeft zich verkiesbaar gesteld voor de gemeenteraad. Zij benadrukt het belang van particuliere initiatieven. Als geboren en getogen Utrechtse heeft ze veel samengewerkt met diverse stichtingen die op het gebied van de millenniumdoelen actief zijn. Ze ziet hoe er directe resultaten geboekt worden, hier en in landen waarmee wordt samengewerkt. En ze weet hoeveel gedreven en enthousiaste mensen in Utrecht werken aan een betere wereld. Toewijding geeft verandering, aldus Tara. GroenLinks ondersteunt die initiatieven, vooral in de opstart. Het zou een rol van de gemeente moeten blijven om dit soort initiatieven in de stad mogelijk te helpen maken, nieuwe initiatieven moet gestimuleerd blijven worden. Stichting De Slinger: koppeling bedrijven met maatschappelijke initiatieven Geschiedenis Na Tara is het woord aan Arnoud Cornelissen van Stichting De Slinger. Hij vertelt kort over de oprichting van de Slinger. In 2007 is deze organisaties door ondernemers opgezet vanuit de visie dat bedrijven ook bezig zouden moeten zijn met maatschappelijk relevante projecten in Utrecht. Niet alleen maar geld verdienen, maar ook zien wat er leeft in de omgeving waar je werkt. Grote ondernemingen investeren in de Slinger om ook het middel- en kleinbedrijf mogelijkheden te geven om zich in te zetten voor maatschappelijke projecten. De Slinger faciliteert en brengt partijen samen. In het project Utrecht onder Stroom wordt gewerkt aan, liefst langlopende, verbintenissen tussen bedrijven en maatschappelijke initiatieven. What s in it for us Arnoud benadrukt dat er tegenwoordig in bedrijven veel meer gedacht wordt vanuit social entrepeneurship. Niet vragen om een zak geld, maar nadenken wat je een bedrijf zou kunnen bieden. Zodat twee partijen iets aan elkaar hebben op een gelijkwaardiger basis. Bedrijven willen hun kennis en ervaring graag inzetten om maatschappelijke initiatieven te verstevigen. Wat hierbij van

3 belang is, is het formuleren van een duidelijke hulpvraag. Daar gaat het vaak mis. Arnoud legt uit dat dit ook meteen de reden is dat er vandaag geen bedrijven aanwezig zijn. Eerst moet duidelijk worden waar je organisatie behoefte aan heeft, dan zoekt de Slinger daar een passend bedrijf bij. Dus twee belangrijke punten: - Formuleer een S.M.A.R.T. en duidelijke vraag - Denk na over een mogelijke wederdienst (bijvoorbeeld: een bedrijf helpt een stichting met een ondernemingsplan. De stichting biedt in ruil daarvoor een cursus Spaans aan voor de werknemers van het bedrijf) Vragen Vanuit het publiek rijzen er vragen als: Gaat de wederdienst niet ten kost van de kernactiviteit van een stichting, vaak gerund door vrijwilligers die hun tijd maar één keer kunnen gebruiken? Volgens Arnoud kan dit opgelost worden door op een manier te denken, je moet als vrijwilligers van een stichting je tijd zo inzetten om het beste resultaat te bereiken. Een andere vraag was: Is de sprong van geld vragen naar dienst-wederdienst breder te trekken? Naar samenwerking en zo het verduurzamen van de stad? Zouden bedrijven niet ook hun werkwijze moeten aanpassen? Het mengen van publiek en privaat geld blijft volgens Arnoud een spanningsveld. Er zijn wel degelijk dingen mogelijk, maar dat staat nog in de kinderschoenen. Hij noemt het voorbeeld van een energiemaatschappij die een flat advies geeft om klimaatneutraal te worden. Daar hangt wel de voorwaarde aan dat het advies gratis is, mits een eventueel daaruit voortkomende opdracht naar hetzelfde bedrijf gaat. Het blijven ondernemers. En is geld vragen nu not done? Arnoud stelt: er is simpelweg veel minder geld te besteden. Desirée van de Ven van Gemeente Utrecht nuanceert dat door een voorbeeld te geven van een lange termijn verbintenis waarin geld vragen niet de eerste stap is, maar wel een tweede. De Jaarbeurs Utrecht werd door Vriendschapsband Utrecht-León gevraagd om advies te geven over beurzen in León. De jaarbeurs deed dat, raakte geïnteresseerd en besloot ook te investeren. Met deze afsluiter zet Arnoud het publiek aan het werk in vier groepjes. Het doel is om duidelijke hulpvragen te formuleren en na te denken over mogelijke tegenprestaties. Na 45 minuten geeft elk groepje een korte samenvatting van de output en Arnoud reageert daarop. Resultaten Groep 1 o.l.v. bestuurslid Angelique van Rijn De initiatieven aan deze tafel hebben allemaal behoefte aan vervoerd. Zowel in Nederland als ze een activiteit organiseren, als in de landen waar ze ontwikkelingswerk doen. Als voorbeeld Stichting Innocent Smile. Deze organisatie heeft vooral behoefte aan vervoer in India. Ook is er vraag naar kennis op het gebied van speciaal onderwijs en revalidatie. Als tegenprestatie kunnen ze reclame maken, een sponsorloop of familiedag organiseren bij een bedrijf of kennis delen over India. Reactie Arnoud: Vervoer in India is niet een vraag waar De Slinger wat mee kan. Wel zou het breder doorgetrokken kunnen worden, bijvoorbeeld door een project op scholen in Utrecht op te zetten waarbij de scholieren op een bepaalde dag van de ene naar de andere locatie gereden moeten worden. Er wordt dan gezocht naar een vervoersbedrijf wat dat zou kunnen doen. Hij adviseert de vraagstellingen concreter en meer Utrechts te maken, zodat er gezocht kan worden naar Utrechtse bedrijven om mee samen te gaan werken. Dat kan op vervoersgebied, maar ook op gebied van speciaal onderwijs of revalidatie. Bedenk als stichting hoe een dergelijke vraag interessant kan worden voor een bedrijf.

4 Groep 2 o.l.v. projectleider Maike van Eijndthoven - IAESTE is een lokale vereniging die snel groeit in diverse universiteitssteden in Nederland. Ze willen meer lokale besturen en één overkoepelend landelijk bestuur. Met andere woorden: hoe zet je een democratische organisatiestructuur op? Is er een werving&selectiebureau bereidt advies te geven over sollicitatieprocedure, interviews met kandidaten, hoe krijg je de juiste mensen op de juiste plek? - Stoere Vrouwen betaalt voor opslagplek voor hun materialen. Is er een bedrijf wat ruimte over heeft en gratis opslag kan bieden? In ruil biedt Stoere Vrouwen een teambuildingsworkshop. - Stichting Yente vraagt hulp in opzet ondernemingsplan in ruil voor cursussen Spaans voor ondernemers. Ter overweging: - Mogen we het ook omdraaien? Het probleem/de vraag hoeft niet altijd bij de stichting te liggen, maar die kan ook van een bedrijf komen. Bijvoorbeeld een conflict binnen het bedrijf wat maar blijft opspelen. Dit zou opgelost kunnen worden door middel van een training van jongerentheater Link. Zij hebben een totaal andere benadering om te kijken naar interne verhoudingen. - De ouderwetse manier van sponsoring in ruil voor naamsbekendheid bij een (nieuwe) doelgroep of positieve profilering van een bedrijf blijft actueel. Nacht van de Fooi en Stichting Young&Fair krijgen er dagelijks mee te maken en het werkt nog steeds. Reactie Arnoud: Dit zijn concrete vragen waar hij wat mee kan. Hij zegt wel dat de complete werving en selectie van een landelijk bestuur een te grote vraag is. Advies daarin is zeker mogelijk, maar de complete opdracht uitbesteden is niet haalbaar. Het omdraaien van de vraag vindt hij een originele benadering. Dat zou mogelijk zou moeten zijn. Groep 3 o.l.v. bestuurslid Fabrice Luijten Vragen die een bedrijf voor een PI kan beantwoorden: - hoe kan je de communicatie tussen hier en daar helder inrichten? - Hoe kan je lokaal de organisatie duurzaam inrichten? - Hoe zet je een lokale onderneming, bijvoorbeeld een restaurant, op zodat het zichzelf kan gaan bedruipen? - Hoe zit het financieel en juridisch om vrijwillig betaald werk te doen? Wat heeft een PI te bieden aan een bedrijf: - Vrijwillig betaald werk. Een bedrijf organiseert iets w aar en een stichting kan handjes leveren (barman/flyeraar etc.). Normaal zou je daar mensen voor betalen, nu doet de stichting dat vrijwillig. - Lokaal opgedane kennis van PI s kan interessant zijn voor bedrijven die daar aan de slag willen. - Een Nicaraguaans personeelsfeest organiseren - Workshops geven aan (de kinderen) van de werknemers van een bedrijf.

5 Ook komen hier concrete plannen naar voren om kennis en ervaring in te zetten. Bijvoorbeeld door werkeloze managers op een project van een PI in te zetten. Reactie Arnoud: Dit is een goede basis. Er zijn zeker mogelijkheden, maar de vragen moeten nog wat concreter. Groep 4 o.l.v. bestuurslid Derek Wilson - Is er een reisbureau dat wil meedenken over een reis voor schoolkinderen naar Togo? - Kijk ook naar armoede hier. Zijn er koppelingen te maken tussen situatie daar en hier? - Is er een ruimte beschikbaar voor een sociale broedplaats? Die zijn er vaak wel op cultureel gebied, maar te weinig op gebied van sociaal ondernemerschap. Denk bijvoorbeeld aan een leegstaand kantoor in een kantoorpand. Reactie Arnoud: Op dit moment is er nog geen contact met een reisbureau maar dat is wel een leuke uitdaging. Kantoorruimte vragen moet kunnen, maar er moet eerst gespecificeerd worden wat jullie precies zoeken. Koppelingen naar de lokale situatie is iets wat De Slinger zeker aanmoedigt, zij richt zich namelijk alleen op wat er in Utrecht gebeurt. Afsluiting Arnoud en Derek ronden samen af en bedanken alle deelnemers voor hun input. De meeste vragen moeten nog wel wat geconcretiseerd worden. Met andere woorden: wat heb je wanneer nodig van wat voor soort bedrijf? En wat kan je bieden? Mail alle concrete vragen en suggesties, aanvullingen en punten waar je nog mee zit naar Maike en Annelien op info@team2015utrecht.nl. Wil je lid worden van Team 2015? Stuur dan een korte tekst over je organisatie (50 woorden/3 zinnen) met een logo naar info@team2015utrecht.nl, zodat we jullie op onze website kunnen noemen. We zouden het ook fijn vinden als jullie ons logo en onze website ook op jullie eigen website vermelden. We zullen jullie organisatie dan ook opnemen in onze mailinglijst zodat jullie op de hoogte blijven van onze activiteiten.