SIMON BOLIVARLAAN BRUSSEL +32 (0) (72 41) (74 18)

Transcriptie

1 ENERGY ASSISTANCE V.Z.W. ACTIVITEITENVERSLAG 2011 SIMON BOLIVARLAAN BRUSSEL +32 (0) (72 41) (74 18) REKENINGNR (IBAN BE BIC BBRU (BEBB)) Ondernemingsnummer:

2 1. INLEIDING GESCHIEDENIS De vzw ENERGY ASSISTANCE (EA) werd opgericht in 2001 en verzamelt actieve en gepensioneerde vrijwilligers uit de energiebranches van de Groep GDF SUEZ en van de Belgische netbeheerders. De vereniging heeft als doel om, ondersteund door technische middelen, de competenties en knowhow van haar leden ten dienste te stellen van humanitaire projecten voor bevolkingsgroepen die geen toegang hebben tot essentiële energievoorzieningen. Voor meer informatie over de vereniging kunt u terecht op ORGANISATIE De ALGEMENE VERGADERING verkiest uit haar leden een RAAD VAN BESTUUR (RvB) die als enige bevoegd is financieel bindende beslissingen te nemen voor EA, in het bijzonder met betrekking tot de financiering van de projecten en missies van de vereniging. Een BUREAU bestaande uit zes Bestuurders verzekert het dagelijks beheer en wordt hierbij gesteund door drie Vaste medewerkers. Het Bureau komt wekelijks samen. Op 31 december 2011 waren deze organen als volgt samengesteld: RAAD VAN BESTUUR J. BOUCKAERT VOORZITTER J.-P. GERMEAU ONDERVOORZITTER D. BEAUFAYS PENNINGMEESTER A. COCQUYT ADJUNCT-PENNINGMEESTER D. DEHASSE SECRETARIS R. ROSSEEL ADJUNCT-SECRETARIS E. BASSAC (EAF 1 ) J.-F. BOST (AQUASSISTANCE) B. BRAECKMAN O. CALLEBAUT P. CATLIN G. DE ROUBAIX FR. DE STOOP P. DUFLOU CL. GASTOUT G. KIMUS J.-L. PAIRON J. RONSMANS M. ROCH J. SPELKENS M. VAN BEIRS V. WILLOCX VASTE MEDEWERKERS S. BAETEN M. DE LIGNE X. DESMARETS Een PROJECTCOMITÉ (PC) bestaande uit een twintigtal projectverantwoordelijken (PV's) komt maandelijks samen om: - projecten te analyseren en voor te leggen aan de RvB - de uitvoeringsaspecten van projecten te organiseren en te volgen. Daarnaast bestaat er een voor EA en EAF gezamenlijk COMMUNICATIECOMITÉ, dat verantwoordelijk is voor de communicatie van EA en EAF naar de leden, de bedrijven waaruit deze leden voortkomen en de buitenwereld. Het vergadert wanneer nodig. Deze Comités bestaan uit leden van EA, onder wie bestuurders, leden van het Bureau en Vaste medewerkers, die de coördinatie tussen de verschillende organen verzekeren. 1 Energy Assistance France (EAF) werd in 2005 opgericht onder de vorm van een vereniging zonder winstoogmerk krachtens de Franse "Loi 1901" PAGINA 2 VAN 14

3 KERNCIJFERS VOOR Leden Nieuwe projecten opgenomen door het PC Projecten voltooid gedurende het jaar Projecten in studiefase en projecten in uitvoering aan het einde van het jaar Missiedagen (evaluatie of realisatie) Vrijwilligers op missie Operationele kosten (rechtstreeks besteed aan projecten) ( ) ( ) PAGINA 3 VAN 14

4 2. PROJECTEN Op het einde van 2011 had EA 121 projecten gerealiseerd in 30 landen. PROJECTEN VOLTOOID IN projecten werden in de loop van het voorbije jaar voltooid KOSTEN VAN DE VOLTOOIDE PROJECTEN SPREIDING PER LAND Togo (1) 8% Cambodja(4) 9% D.R. Congo (6) 26% Haïti (3) 23% Thailand (1) 0% Mozambique (1) 3% Ethiopië (1) 24% Peru (1) 0% Mali (1) 0% Guinee (1) 2% Burkina Faso (2) 5% LAND PLAATS DOEL PARTNER(S) UITGAVEN DEEL EA ( ) BURKINA FASO ZINGUEDESSÉ 2 Pomp voor waterput: stroomvoorziening met FP 2 Codegaz BURKINA FASO BANFORA F3 Technische school: opleiden leerkrachten en leerlingen m.b.t. Don Bosco fotovoltaïsche installaties Doornik (B) CAMBODJA KAMPONG CHAM Weeshuis: renovatie en aansluiting op het net Enfants d Asie (F) CAMBODJA PHNOM PENH Weeshuis: renovatie en aansluiting op het net Enfants d Asie (F) CAMBODJA MONDOLKIRI Weeshuis: renovatie en aansluiting op het net Enfants d Asie (F) CAMBODJA PHNOM PENH CER4 Weeshuis: renovatie en aansluiting op het net Enfants d Asie (F) D.R. CONGO NIOKI 2 Oogkliniek: waarborgen van de stroomvoorziening D.R. CONGO INONGO Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP D.R. CONGO FULA Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP D.R. CONGO MASI-MANIMBA Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP D.R. CONGO LIMETE ST.JOSEPH Ziekenhuis: stroomvoorziening met FP D.R. CONGO CIRIRI, NYANTENDE, KATANA, WALUNGU Vier ziekenhuizen: waarborgen van de stroomvoorziening MSV/AZV 3 AAPK (B) ETHIOPIË ALELTU Tuinbouwschool: installeren van een irrigatiepomp ECF (Eth.) GUINEE CONAKRY Ziekenhuis: noodstroomvoorziening Fidesco (F) HAÏTI MAHOTIÈRE Crèche: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP HAÏTI JUDE ANNE Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP AHPH (Haïti) HAÏTI SANTÉ Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP AHPH (Haïti) MALI YOUWAROU Droogserre: stroomvoorziening met FP (advies) ULB (B) 7 0 MOZAMBIQUE MARRERE 2 Technische school: aansluiting op het net DISOP (B) PERU CASCARILLA Energieproductie uit wind en waterkracht (advies) IzG 9 0 THAILAND OMKOÏ 2 Irrigatie rijstvelden stroomafwaarts van dam (advies) Glow (Thailand) 0 TOGO SAVANES Drie poliklinieken: stroomvoorziening met FP SHD (Togo) TOTAAL Fotovoltaïsche panelen 3 Médecins Sans Vacances / Artsen Zonder Vakantie 4 Association pour l Aide aux Populations du Kivu 5 Ethiopian Children s Fund 6 Association des Hôpitaux Privés d Haïti 7 Université Libre de Bruxelles 8 Dienst voor Internationale Samenwerking aan Ontwikkelingsprojecten 9 Ingenieurs zonder Grenzen 10 Service Humanitaire de Développement PAGINA 4 VAN 14

5 GOEDGEKEURDE PROJECTEN IN UITVOERING Eind 2011 waren 29 door de RvB van EA goedgekeurde projecten in uitvoering (waarvan 18 goedgekeurd in 2011): LAND PLAATS DOEL PARTNER(S) BUDGET DEEL STATUS (MAART 2012) EA ( ) BRAZILIË Mata Escura Opleidingscentrum: opfrissen installaties binnen ACOPAMEC Studie voltooid LEME Engenharia BURKINA FASO Banfora F4 Technische school: opleiding m.b.t. fotovoltaïsche systemen Don Bosco Doornik (B) Missie gepland BURKINA FASO Barsalogho, Dablo Advies m.b.t. zonne-energie en netwerken SLCD 12 (B) Advies in uitvoering BURKINA FASO Ouaga 2000 Lagere school: stroomvoorziening met FP In bestelling BURUNDI Kiriyama 2 Technische school: noodstroomvoorziening + vernieuwing installatie BURUNDI Ruyigi 2 Ziekenhuis Rema: algemeen advies m.b.t. stroomvoorziening en uitrusting van de gebouwen HAÏTI Lamardelle Weeshuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP HAÏTI Tabarre Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP HAÏTI Delmas - Musseau Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP HAÏTI St. Roch Ziekenhuis: stroomvoorziening van de belangrijkste afdelingen met FP COPED (Burundi) Nieuwe missie voltooid Fonds J-F Peterbroeck (B) Maison Shalom (Bur.) Nieuwe missie voltooid ESV-Haïti Missie gepland AHPH (Haïti) Missie gepland AHPH (Haïti) Missie gepland AHPH (Haïti) Missie gepland MALAWI Kasese Kraamkliniek: waarborgen elektriciteitsvoorziening AMOR 14 (Monaco) In bestelling Lifeline Malawi (Canada) MALI Soa Polikliniek: stroomvoorziening met FP Afri-Kali (B) Studie in uitvoering MALI Nalou Polikliniek: stroomvoorziening met FP Afri-Kali (B) Studie in uitvoering MAURITANIË Ouadane 2 Lagere school: aansluiting op het net Materiaal verzonden D.R. CONGO Idiofa Waterkrachtcentrale: levering en installatie van meters Combilim (DRC) On hold D.R. CONGO Bokakata Middelbare school: stroomvoorziening met FP In bestelling D.R. CONGO Boma Informaticacentrum: stroomvoorziening met FP In bestelling D.R. CONGO Mato Polikliniek: stroomvoorziening met FP Santé Tropicale (DRC) In bestelling D.R. CONGO N Sele Kinderdorp: waarborgen stroomvoorziening essentiële uitrusting SOS Kinderdorpen (B) In bestelling D.R. CONGO Kalomba Algemeen ziekenhuis: stroomvoorziening met FP Memisa (B) Studie voltooid D.R. CONGO Kabinda Bandaka Informaticaopleidingscentrum voor jongeren: stroomvoorziening AAI (B) In afwachting van met FP cofinanciering D.R. CONGO Mbuji Mayi Oogkliniek: waarborgen elektriciteitsvoorziening Studie in uitvoering D.R. CONGO Kapolowé 1 Ziekenhuis en schoolcomplex: stroomvoorziening dankzij SNEL 16 (DRC)/ Solidarité Verzending bezig middenspanningslijn van 35 km Cistercienne (B) D.R. CONGO Sambwa Gezondheidscentrum, school en waterpomp: stroomvoorziening Verzending bezig met FP D.R. CONGO Bukavu 2 Technisch opleidingscentrum voor weeskinderen: opleidingen Action Sociale Cheche de missie gepland (DRC) / Cofely Services D.R. CONGO Limete CIFDH Opleidingscentrum inzake mensenrechten: elektriciteitsvoorziening Studie in uitvoering D.R. CONGO Lulingu Ziekenhuis: stroomvoorziening met FP Urafiki (B) Missie gepland SENEGAL Gogone Dorp: aansluiting op het net van meerdere woningen en een pompput TOGO Wli, Medumé, Weeshuis, school, polikliniek en vormingscentrum: Dzogblakopé stroomvoorziening met FP Etincelles (B) Missie gepland Fondacio - Togo Missie gepland TOTAAL Associação das Comunidades Paroquais de Mata Escura e Calabetão 12 Service Laïc de Coopération au Développement 13 Eduquer Sans Violence 14 Aide Mondiale Orphelins Réconfort 15 Association Alliances Internationales 16 Société Nationale d Electricité PAGINA 5 VAN 14

6 PROJECTEN OPGENOMEN DOOR HET PC IN 2011 Het Projectcomité heeft in 2011 Projectverantwoordelijken (PV's) aangeduid voor 38 nieuwe projecten, dat zijn er evenveel als in Eind 2011 bereikte het totaal van de door de PV's bestudeerde projecten en projecten in uitvoering het recordaantal van 70. Dit bevestigt de aanhoudend sterke vraag naar interventies, ondanks de strenge filtering voorafgaand aan de voorstellen aan het PC. MISSIES In 2011 hebben onze vrijwilligers in totaal 502 mandagen gepresteerd gespreid over 15 missies, waaraan in totaal 25 van onze leden hebben deelgenomen. Die cijfers vertonen een lichte stijging ten opzichte van Voorafgaand aan de uitvoering staan zowat vijftig vrijwilligers, ondersteund door drie vaste medewerkers, in voor de studie van de projecten, de voorbereiding van de missies en het beheer en de communicatie van de vereniging. Zij doen dit in diverse functies en vaak zonder op de voorgrond te treden. Het aldus gepresteerde vrijwilligerswerk vertegenwoordigt nog eens een bedrag dat zowat gelijk is aan de werkelijk gedane projectuitgaven. 502 mandagen/15 missies 7% 10% 20% 4% 3%5% 45% 6% Burkina Faso Ethiopië Guinee Conakry Mozambique D.R. Congo Togo Haïti Cambodja PAGINA 6 VAN 14

7 3. EVOLUTIE VAN DE ACTIVITEITEN EN VOORUITZICHTEN ACTIVITEITEN De activiteitsgraad van 2011 was vergelijkbaar met die van 2010 en 2009, toen er een sterke groei was ten opzichte van Het recordaantal lopende en bestudeerde projecten eind 2011 (70) zal evenwel in 2012 tot bijkomende groei leiden. Om die groei te ondersteunen, zal EA extra financiële middelen en mensen nodig hebben. HUMAN RESOURCES EA ontvangt een aanhoudende stroom vrijwilligers die hun diensten aanbieden om op missie te vertrekken. Het gecentraliseerde beheer van deze vrijwilligers geeft iedereen meer kansen om binnen de grenzen van zijn of haar competenties op missie te vertrekken. Anderzijds dreigt er een tekort aan Projectverantwoordelijken (PV's), wat een rem plaatst op het aantal projecten dat kan worden uitgevoerd. Bovendien moeten er op relatief korte termijn heel wat PV's worden vervangen die al vele jaren actief zijn. Vanuit dat oogpunt werden diverse acties ondernomen die stilaan vruchten afwerpen: - de ontwikkeling van een peterschapsformule waarbij "oudgedienden" de nieuwe kandidaat-pv s coachen; - een bewustmakingscampagne bij toekomstige gepensioneerden van partnerbedrijven. Zo traden in "nieuwe" PV's toe tot het Projectcomité. Tot slot heeft EA aan GDF SUEZ de aanwerving gevraagd van een vaste Executive Manager, die een drievoudige rol zou krijgen: - instaan voor het dagelijks beheer en de optimalisatie van de werking van de vereniging, waken over de door de RvB bepaalde doelstellingen, instaan voor de communicatie en de interne en externe contacten van de Groep; - prospectie uitvoeren bij onze contacten in Amerika en Azië, zodat er meer projecten kunnen worden uitgevoerd; - de uitwisseling van informatie en het promoten van de fundamentele waarden van EA binnen en tussen de nationale EA-netwerken (Frankrijk, Italië...) GEOGRAFISCHE SPREIDING Als we kijken naar de geografische spreiding van de uitgaven voor de projecten die in 2011 werden voltooid en naar de budgetten voor de lopende projecten, dan zien we dat in vergelijking met de vorige jaren het aandeel van de voor Afrika bestemde bedragen kleiner wordt, in het bijzonder het aandeel van de Democratische Republiek Congo. EA gaat actief op zoek naar projecten in de landen waar GDF SUEZ aanwezig is. Vanuit dat oogpunt voert EA zijn contacten op met de entiteiten van de groep in die landen en via die entiteiten met de lokale ngo's. In dat kader worden er projecten bestudeerd in Brazilië, Chili, de Filipijnen en Roemenië. Het merendeel daarvan zal in 2012 gerealiseerd worden. PAGINA 7 VAN 14

8 DUURZAAMHEID Met het oog op de duurzaamheid (langdurig effect) van de projecten zijn de diverse krachtlijnen uit de activiteitenverslagen van de vorige jaren voortgezet en zelfs versterkt. Ter herinnering: - opeenvolging van projecten binnen dezelfde regio, zodat de uitvoering, evaluatie en follow-up van verschillende missies gecombineerd kan worden, wat de doeltreffendheid en duurzaamheid van de acties ten goede komt. Dat is bijvoorbeeld het geval in Burkina Faso, in Togo en in Congo (Bandundu, Kivu, Kasai); - het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, hoofdzakelijk zonne-energie, steeds meer ingang doen vinden vanuit een duurzaam ontwikkelingsstandpunt; - meer aandacht voor de kwaliteit van onze partners, zowel op lokaal als Europees niveau, aangezien zij in de eerste plaats instaan voor de duurzaamheid van de projecten; - aanhoudende inspanningen om het plaatselijk personeel op te leiden in het onderhoud van de installaties. PARTNERBEDRIJVEN In de context van de liberalisering van de gas- en elektriciteitsmarkt in België heeft EA zijn partnerschap geconsolideerd met distributienetbeheerders ORES en Sibelga. Deze partners leveren ons niet alleen veel vrijwilligers maar steunen ons ook op logistiek vlak, bij de recuperatie van afgeschreven materiaal, de aankoop van materiaal tegen voordeelprijzen en de opslag. De contacten met het oog op een actievere samenwerking met Eandis, Fluxys en Elia worden voortgezet. PAGINA 8 VAN 14

9 4. FINANCIERING CIJFERS 2011 In 2011 beschikte EA over netto financiële middelen ten bedrage van ongeveer km Brussel 8% Lidgelden & Giften 4% Groep GDF SUEZ 88% GROEP GDF SUEZ Al van bij zijn oprichting kan EA terugvallen op de financiële en logistieke steun van een of meerdere entiteiten van de Groep GDF SUEZ. Deze structurele steun, vastgelegd in overeenkomsten ondertekend in 2007, is essentieel voor EA en geeft de vereniging zicht op haar middelen op middellange termijn. In 2011 vertegenwoordigde de steun van de entiteiten van de Groep GDF SUEZ 84% van de middelen van de vereniging, nog behoudens de terbeschikkingstelling van vaste medewerkers. Voor 2012 en verder zijn er gesprekken aan de gang om rekening te houden met de nieuwe structuur van de Groep. BIJDRAGEN EN PARTICULIERE GIFTEN Aan de leden wordt een bijdrage gevraagd van 20 (Effectieve leden) of 5 (Sympathiserende leden). Daarnaast wordt hen ook de mogelijkheid geboden een fiscaal aftrekbare gift te doen van 40 of meer. Dankzij het fiscale voordeel verkiezen heel wat sympathisanten van EA een gift boven een ledenbijdrage. Soms gaat het om indirecte giften, zoals het sponsoren van een deelnemer aan de 20 km door Brussel of personeelsleden van de Groep die ten voordele van EA afzien van hun jubileum- of pensioenfeest. In 2011 hebben 379 natuurlijke personen ons financieel gesteund. PAGINA 9 VAN 14

10 GIFTEN VAN EXTERNE PARTNERS Voor projecten van een zekere omvang blijven we systematisch naar externe partners zoeken. Zo werden in 2010 giften van en ontvangen voor de projecten Imuhira (Burundi) en Kampong Cham (Cambodja). In 2011 konden we niet terugvallen op dergelijke giften. OPENBARE SUBSIDIES Het Directoraat-Generaal voor Ontwikkelingssamenwerking (DGOS) financiert het transport van materiaal voor humanitaire doeleinden naar bepaalde landen. In 2011 werd er geen beroep gedaan op deze potentiële steun. HULP IN NATURA Voor lucht- en zeetransporten naar Afrika reageert de Federale Overheidsdienst Defensie regelmatig positief op onze aanvragen en verleent ze gratis ondersteuning al naargelang van de beschikbaarheid van transporten en de volumes aan boord. Dat was ook in 2011 opnieuw het geval. Wat het benodigde materiaal betreft, ontwikkelt EA een netwerk van contacten om afgeschreven materiaal te recupereren bij onze partnerbedrijven, in het bijzonder aggregaten en netwerkuitrusting bij ORES. Diezelfde bedrijven zorgen er ook voor dat we voordelige prijsvoorwaarden krijgen bij hun leveranciers. Sinds juni 2009 kan EA gratis heel wat opslagruimte in een hangar van Sibelga in Vorst benutten. De raamovereenkomst met de Congolese SOCIÉTÉ NATIONALE D'ELECTRICITÉ (SNEL) wordt voortgezet. Zo heeft de SNEL de aankoop van 100 km kabel voor de middenspanningslijn van het project Kapolowé 1 gefinancierd en meegewerkt aan de installatie ervan. 20 KM DOOR BRUSSEL In 2011 werd opnieuw meegedaan aan de loopwedstrijd 20 km door Brussel, die een belangrijke bijdrage levert aan de financiering van de vereniging en ook haar naambekendheid vergroot. PAGINA 10 VAN 14

11 5. COMMUNICATIE 10-JARIG BESTAAN De viering van het 10-jarige bestaan van Energy Assistance op 29 september 2011 was een groot succes: in een afgeladen volle Atriumzaal luisterden meer dan 300 personen naar toespraken van o.a. J. Bouckaert, Voorzitter van EA, en van G. Mestrallet, Voorzitter Directeur-Generaal van GDF SUEZ, over de verwezenlijkingen en de toekomst van EA. En bovenal werden er ook (project)ervaringen uitgewisseld en werden de vriendschapsbanden aangehaald binnen onze vzw die is uitgegroeid tot een echte gemeenschap. Een film die werd opgenomen tijdens de meest recente missie van EA in Haïti bracht een eerbetoon aan de knowhow en toewijding van onze vrijwilligers. Ook de ambassadeur van Haïti vereerde ons met zijn aanwezigheid, evenals een uitgebreide delegatie van onze belangrijkste sponsor, GDF SUEZ en van onze collega's van E.A. France en van Aquassistance. WEBSITE Medio 2011 werd gestart met de bouw van een grondig vernieuwde website (energyassistance.org). Doelstellingen: - meertalige site (NL, FR, EN); - startpagina met essentiële informatie, nieuws en alle links naar de onderliggende pagina's; - interactieve kaart met links naar de projecten in elk land, artikels, foto's...; - zoekmachine; - enz. De toch wel aanzienlijke werkzaamheden vlotten goed, met de hulp van een extern bureau en dankzij de vele vrijwilligers. NEWSLETTER Sinds 2002 brengt de driemaandelijkse Newsletter in drie talen (NL, FR, EN) verslag uit over de werking van de vereniging. Over elke uitgevoerde missie wordt een artikel geschreven door de projectverantwoordelijke en de vrijwilligers. Ook wordt er aandacht besteed aan de beslissingen van de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur, de vooruitgang van grote projecten, missies die van start gaan enz. De Newsletter wordt verspreid via onze website. Hij zal, in een andere vorm, blijven verschijnen via de nieuwe website. SPORTIEVE UITDAGINGEN Op 29 mei 2011 namen 704 medewerkers van de Belgische sponsor- en partnerbedrijven onder het vaandel van Energy Assistance deel aan de 20 km door Brussel. Deze terugkerende actie levert EA zowel intern als extern een grote zichtbaarheid op. Het initiatief wordt gesponsord door de Groep GDF Suez. Ook de bedrijven waarvan de medewerkers aan de loopwedstrijd deelnemen, storten een bijdrage. In september 2011 nam voor het eerst een team van EA deel aan de Raid GDF SUEZ. Het liet zich daar meteen opmerken tussen de medewerkers van de Groep met zijn fluo-uitrusting en zijn uithoudingsvermogen. PAGINA 11 VAN 14

12 6. JAARREKENING PER 31 DECEMBER 2011 RESULTATENREKENING (EUR) INKOMSTEN Giften Groep G S Giften Haïti Gift Groep G S bestemd voor Kasese Gift Groep G S bestemd voor website Privégiften Geherfactureerde kosten Ledenbijdragen Ledengiften Sponsoring 20 km (in 2010 ten voordele van Haïti) Terugbetaling inschrijvingskosten voor de 20 km Verkoop sponsoringartikelen/wenskaarten Totaal inkomsten Financiële opbrengsten KOSTEN Structurele kosten (kantoor, administratie enz.) waarvan Vrijwilligersforum waarvan kosten klein materiaal Inschrijvingskosten 20 km Verzekeringskosten Projectgebonden kosten Totaal operationele kosten Financiële kosten waarvan negatieve wisselkoersverschillen JAARRESULTAAT TOELICHTINGEN BIJ DE RESULTATENREKENING - In 2010 hadden de giften voor Haïti (± ), inclusief de sponsoring van de lopers in de 20 km door Brussel, de inkomsten beduidend doen stijgen. Er werden 3 projecten gerealiseerd in 2010, 3 in 2011, en in 2012 zullen er nog eens 4 worden uitgevoerd. Daarmee zal het totale bedrag aan giften opgebruikt zijn. - In 2010 waren de privégiften, al dan niet voor specifieke projecten, sterk toegenomen (onder meer dankzij een fonds en individuele en sportieve acties). In 2011 werden er geen giften van die aard ontvangen. - De sterke verbetering van het jaarresultaat in 2010 werd verklaard door het saldo van de giften voor Haïti en de vertraging in de uitvoering van enkele grote projecten. Het jaar 2011 wordt daarentegen in evenwicht afgesloten. PAGINA 12 VAN 14

13 Balans (EUR) Vorderingen klanten Beschikbare activa Totaal activa Kapitaal Overgedragen winst Winst over het boekjaar Totaal eigen vermogen Schulden leveranciers Totaal schulden Totaal passiva TOELICHTINGEN BIJ DE BALANS - De beschikbare liquiditeiten aan het einde van het boekjaar zijn stabiel. - De negatieve leveranciersschulden zijn het gevolg van aanbetalingen aan leveranciers en voorschotten voor missiekosten van vrijwilligers die nog geen onkostennota hebben ingediend. PAGINA 13 VAN 14

14 BIJLAGE BASISCRITERIA VOOR DE OPNAME VAN EEN PROJECT DOOR ENERGY ASSISTANCE 1. DOMEIN = ENERGIE De gevraagde tussenkomst moet betrekking hebben op energie of energiegerelateerde diensten. 2. HUMANITAIR KARAKTER De tussenkomst moet een humanitair karakter hebben (d.w.z. beantwoorden aan een basisbehoefte van de lokale bevolking) en/of een effect van lokale ontwikkeling kunnen genereren. 3. BETROKKENHEID VAN DE LEDEN De tussenkomst moet leiden tot een effectieve betrokkenheid van de leden in de vorm van vrijwillige prestaties. Zuivere financiering wordt per definitie uitgesloten. Er kan wel worden overwogen om in beperkte mate een beroep te doen op competenties die niet beschikbaar zijn onder de leden. 4. TECHNISCHE EN ADMINISTRATIEVE HAALBAARHEID Het project moet haalbaar worden geacht: valabel basisidee en technisch concept, redelijke omvang, lokale omgeving die de uitvoering van het project mogelijk maakt, transportmogelijkheden, gunstige of minstens neutrale houding van de autoriteiten. 5. BUDGETTAIRE HAALBAARHEID De benodigde investering moet beperkt zijn (normaal gezien minder dan de waarde van de vereiste vrijwillige prestaties). Afwijkingen zijn mogelijk mits er een belangrijk versterkend effect is op de lokale ontwikkeling. 6. REËLE VRAAG VAN DE LOKALE BEVOLKING Het project moet inspelen op een reële vraag vanuit de lokale bevolking en op haar engagement om deel te nemen aan de uitvoering en het beheer ervan. 7. LANGDURIGE POSITIEVE GEVOLGEN Het project moet voldoende kansen bieden om van blijvende aard te zijn of toch minstens langdurig positieve gevolgen teweeg te brengen. Het vermogen van de lokale bevolking om het geleverde materiaal te gebruiken en te onderhouden moet gewaarborgd zijn. Idealiter leidt het project tot de ontwikkeling van plaatselijke activiteiten. 8. VEILIGHEID Het project moet kunnen worden uitgevoerd in omstandigheden die op elk moment als aanvaardbaar worden beschouwd door en voor de medewerkers. 9. DUURZAME ONTWIKKELING De doelstellingen van het project worden vastgelegd in overeenstemming met het principe van duurzame ontwikkeling. Het project streeft naar een evenwicht tussen de economische, sociale en milieugebonden aspecten en heeft aandacht voor rationeel energieverbruik. Het project kiest met name voor de meest geschikte methodes en middelen om het milieu te beschermen en te respecteren. Bovendien wordt een inspanning geleverd om hernieuwbare energiebronnen te gebruiken met het oog op een beperkte uitstoot van verontreinigende stoffen. 10. CONCURRENTIEVERBOD Het project mag niet concurreren met andere hulpverleningsprogramma's, noch met de commerciële activiteiten van plaatselijke bedrijven of ondernemingen. PAGINA 14 VAN 14