ZORGCAMPUS WAREGEM RUSTOORD DE MEERS SERVICEFLATS DE VARENT

Transcriptie

1 ZORGCAMPUS WAREGEM RUSTOORD DE MEERS SERVICEFLATS DE VARENT BOUWHEER OCMW Waregem - Dexia bank NV - Service Flats Invest PROJECT Vernieuwing Zorgcampus ADRES Zuiderlaan en Schakelplein, 8790 Waregem BUDGET BOUW Fase 2: Fase 3: BOUWOPPERVLAKTE Nieuwbouw RVT m² Nieuwbouw SF m² Verbouwing RVT m² UITVOERINGSTERMIJN Fase 1: Fase 2: Fase 3:

2 01 GROOTSCHALIG PROJECT WAARIN VIER BESTAANDE INSTELLINGEN ZIJN SAMENGEBRACHT CONTEXT De Zorgcampus Waregem is een grootschalig project waarin vier bestaande instellingen zijn samengebracht tot één nieuw werkend geheel. Het OCMW van Waregem wou een thuis creëren voor zowel jongere als iets oudere zorgbehoevende mensen. Er moest voldoende respect en aandacht zijn voor elke bewoner, welke hulp ze ook behoeven. Deze mensen moesten steeds kunnen rekenen op medische, verpleegkundige en psychosociale zorg. De zorgcampus omvat naast een woonzorgcentrum (De Meers) ook serviceflats (De Varent). WEDSTRIJD LLOX, dat toen nog Luyten en Lens heette, haalde deze opdracht in 1996 binnen dankzij een ideeënwedstrijd van het OCMW van Waregem. Een wedstrijd als deze was toen nog uitzonderlijk. Het antwoord was een masterplan met een duidelijke visie op de evolutie van de door het OCMW georganiseerde huisvesting en andere diensten. Hierbij waren vooral concentratie en rationalisatie zeer belangrijk. Tegelijk rekening houdend met de plannen voor het stadscentrum van Waregem en de intercommunale Leiedal. Het voorstel van LLOX werd als beste van acht ingediende ontwerpen uitgekozen. De jury prees vooral de duidelijke stedenbouwkundige aanpak van het project. FASERING Dit grootschalig project is uitgevoerd in drie fases over een periode van 11 jaar ( ). Eerst en vooral werd een nieuwbouw rustoord opgericht, dat verbonden bleef met het bestaande rustoord. Daarnaast werd ook De Varent opgericht met 63 nieuwbouw serviceflats. In de jaren daarna werd vervolgens het bestaande rustoord verbouwd. Ten slotte werd het rustoord nog verder uitgebreid met een vleugel waarin ook zorgflats werden voorzien. In deze laatste fase kreeg ook de OCMW-administratie een nieuw onderkomen.

3 02

4 03 ER WERD GEWERKT MET DRIE VERSCHILLENDE SFEREN STEDENBOUWKUNDIGE EN ARCHITECTURALE BENADERING De stedenbouwkundige uitdaging bestond erin op de helft van de vorige oppervlakte evenveel bewoners te huisvesten. Om dit doel te bereiken was efficiëntie een topprioriteit. Door te werken met hogere en compactere volumes werd niet alleen de dichtheid verhoogd, maar ook de leefbaarheid verbeterd. Na realisatie van het project was er drie maal meer stedelijke ruimte beschikbaar. Het project sluit aan op het omringend stedelijk weefsel. Doorsteken, semi-openbare en openbare wandelingen onder, in en naast het gebouw doorkruisen het perceel. Bewoners en wandelaars kruisen elkaar. De Meers voelt aan als een kleine stad. Een daarop volgende uitdaging was om de grote, overdonderende gevels van het gebouw te doorbreken, herkenbare plaatsen te maken en kleinschaligheid te suggeren. Er werd gewerkt met drie verschillende sferen (publiek-privaat-intiem): eerst en vooral zijn er de publieke plaatsen op de campus, zoals de cafetaria en gemeenschappelijke ruimtes. Deze bevinden zich voornamelijk op de eerste verdieping van de campus, van waaruit men een mooi uitzicht op de tuin van De Meers heeft. Hier is geprobeerd zoveel mogelijk verwijzingen naar de buitenwereld te implementeren, zoals terrassen en dergelijke. Voor de bewoners moet het echt voelen als een uitstap. In de privésfeer wilden we het omgekeerde effect bereiken: een overmaat aan prikkels wordt vermeden. De kamers zijn verder afgelegen van de openbare ruimte. Er is aandacht voor privacy. De uitwerking van deze ruimtes sluit aan bij het concept van een woonkamer. De materiaalkeuze verwijst naar huiselijke sferen (bijvoorbeeld: parket / houtimitatie).

5 04