2017 : ROESELARENAAR CENTRAAL DE STAD WORDT TERUGGEGEVEN AAN DE MENSEN

Transcriptie

1 2017 : ROESELARENAAR CENTRAAL DE STAD WORDT TERUGGEGEVEN AAN DE MENSEN Eén van de kerntaken van een stadsbestuur is de stad beheren als een goede huisvader. Dat betekent dat we keuzes maken en vooruit plannen. Marge behouden voor mogelijke, onverwachte kosten en zo goed mogelijk voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst, die ons eventueel opgelegd kunnen worden door andere beleidsniveaus. En uitdagingen zijn er genoeg! Zeker in deze woelige tijden, waarin de wereld steeds sneller verandert en waarin de burger vooral op zoek is naar houvast. Als stadsbestuur willen we in 2017 dan ook volop inzetten op het brengen van rust in de stad, het versterken van betrokkenheid én het stimuleren van creativiteit. Deze drie krachtlijnen lopen als een rode draad door de vele initiatieven die we in 2017 willen nemen. En die ertoe moeten leiden dat wij als stad maximaal investeren in mensen. Na de jarenlange broodnodige investeringen in stenen en infrastructuur, stellen we in 2017 de burger centraal wordt het jaar van de mensen, het jaar van de Roeselarenaar, een jaar waarin we Roeselare teruggeven aan zijn inwoners en bezoekers. De Roeselarenaar centraal, dienstverlening voorop Een betere dienstverlening betekent dat we de Roeselaarse burger, ondernemer, vereniging, eventorganisator... centraal zetten. De voorbije jaren werd al heel wat gedaan op dat vlak, maar het werk is niet af. In 2017 voeren we één centraal contactpunt in: een gratis en makkelijk herkenbaar telefoonnummer, een eenvoudig webformulier, een adres en een balie waar de Roeselarenaar terecht kan met meldingen, klachten, vragen en suggesties. Ook de dienstverlening in het stadhuis wordt verder verfijnd en afgestemd op de noden van onze inwoners. Werken op afspraak, betere openingsuren met een laatavondopening en een uitbreiding van de dienstverlening op zaterdag zijn allemaal elementen die ervoor zorgen dat we maximaal inspelen op de behoeften van onze inwoners, en in het bijzonder van de actieve bevolking. De burger centraal stellen, betekent ook dat we aandacht hebben voor het uitzicht en de netheid van de stad. Netheidsbrigades zullen kort op de bal spelen en ervoor zorgen dat vuile hoekjes kordaat aangepakt worden. Tot slot zetten we ook volop in op veiligheid. Want alleen in een veilige stad, kan de burger zich helemaal thuis voelen. Naast de aanpak van de kleine criminaliteit en een gerichtere aanpak, richten we onze bijzondere aandacht op de preventie van wateroverlast. Naar aanleiding van de overstromingen in mei 2016, werkten we samen met de provincie West-Vlaanderen een Wateroverlastplan uit. Meer dan 35 acties moeten ervoor zorgen dat de wateroverlast in de toekomst zoveel mogelijk vermeden wordt. 1

2 Een stad met adem Roeselare is een stad in volle beweging. Ook in 2016 vonden heel wat nieuwe inwoners hun nieuwe thuis in de stad. En dat brengt heel wat uitdagingen met zich mee op het vlak van wonen en mobiliteit. Daarom wil het stadsbestuur in 2017 voldoende adem en rust verzekeren in de stad. Heel wat openbare werken in het stadscentrum worden in 2017 met een laatste spadesteek afgerond. Na de onvermijdelijke hinder van de voorbije jaren, betekent dit dat we die straten en pleinen ook letterlijk kunnen teruggeven aan de mensen. Aan de hand van een slimme bewegwijzering naar het centrum en de parkings zorgen we ervoor dat zowel inwoners als bezoekers zo vlot mogelijk op hun bestemming geraken. De Shop&Go-parkeerplaatsen voor kortparkeren verhogen het winkelcomfort en spelen in op de noden van onze winkeliers. In een stad met adem is er ook voldoende aandacht voor de zachte mobiliteit: met 25 kilometer fietspad en de inrichting van fietsstraten, maken we vastberaden onze ambitie van fietsstad waar. Roeselare wil ook een groene(re) stad zijn: de aangekondigde vergroening van onze pleinen wordt uitgevoerd en zorgt ervoor dat onze inwoners en bezoekers vanaf 2017, verspreid over de stad en de deelgemeenten, nieuwe oases van groen en rust zullen vinden. Met de uitvoering van ons Klimaatplan willen we ook onze engagementen voor de komende generaties hard maken. Zo breiden we het warmtenetwerk verder uit en voeren we een nieuwe energiemaatregelen in die onze inwoners aanzet om hun woning energiezuiniger te maken en bewuster om te gaan met energie en water. Een stad waar het aangenaam wonen is, is ook een stad die inzet op kwaliteitsvolle architectuur, zodat nieuwe bouw- en woonprojecten een harmonieus en rustgevend geheel vormen met hun omgeving. Dat is wat we willen bereiken met het Beeldkwaliteitsplan. Ook voor onze winkels en handelszaken besteden we extra aandacht aan een kwalitatieve invulling. Een stad vol initiatief Roeselare is vanouds een stad waar ondernemingszin, samenwerking en initiatief samengaan: zowel bij onze handelaars en bedrijven, als bij onze clubs en verenigingen die sport en cultuur ook tot buiten onze stadsgrenzen faam geven. Steeds meer creatieve mensen maken dat Roeselare ook door jonge inwoners ontdekt wordt en vorm krijgt. Vanaf 2017 wordt gestart met de grootste sportinvestering in jaren. Met onder andere de aanleg van 4 kunstgrasvelden, nieuwe gebouwen voor bestaande clubs en de start van de werken voor het zwembad, leveren we een bijzondere inspanning voor zowel de indoor- als de outdoorsporten, met extra aandacht voor nieuwe sporten en de sterk groeiende sportclubs. Zo kunnen de sportkampioenen van morgen, straks meer dan ooit in eigen stad hun eerste stapjes zetten op een sportveld of in een sportzaal. Ook de recreatieve sporter komt aan zijn trekken met o.m. loopcircuits, outdoor fitness etc. Een levendige stad is ook een stad die ruimte biedt aan kinderen en jongeren om zich te ontwikkelen en te ontplooien. Op de Trax-site starten we de 2 e fase, met de aanleg van een skatepark en speel- en groenzones. Binnen het project Ik speel met de stad gaan we verder aan de slag met tal van participatietrajecten voor kinderen en jongeren, onze stadsdichter etc. 2

3 Kinderen zullen ook aan hun trekken komen op de Wielerpiste Defraeye-Sercu, waar een verkeerseducatiepark ingericht wordt. De wielerpiste wordt bovendien een soort WieMu outdoor, waar zowel sportieve, culturele als toeristische evenementen kunnen plaatsvinden. Samen met de heropening van het WieMu 2.0 bevestigen we zo onze rijke fietsgeschiedenis. Zin voor initiatief is ook wat een ondernemer typeert. Na de voorbije jaren ingezet te hebben op de winkels en de handelaars uit het centrum, trekken we in 2017 de kaart van de KMO s door ons KMO-plan in de praktijk te brengen. Door starters te stimuleren, bestaande bedrijven te ondersteunen en nieuwe ondernemingen naar Roeselare te trekken, zetten we mee onze schouders onder ondernemend Roeselare. Een betrokken stad Betrokkenheid uit zich in luisterbereidheid. Luisteren naar de verzuchtingen, wensen en dromen van iedere Roeselarenaar. Hiervoor organiseren we wijktoers: burgemeester en schepenen dompelen zich letterlijk onder in het buurtleven om ter plaatse in dialoog te gaan met de inwoners en zo de vinger aan de pols te houden. Waarna de opgedane ervaringen en indrukken omgezet kunnen worden in beleidsbeslissingen. In 2017 moet ook de idee van stadsambassade vorm krijgen: dat wordt een plek waar burgers kunnen (mee)werken en (mee)schrijven aan de toekomst van onze stad. Betrokkenheid gaat ook niet zonder nabijheid. Door een versterkte inzet van de gemeenschapswachten willen we de leefbaarheid in alle wijken verder verbeteren met een beleid op maat van elk specifiek gebied. Betrokkenheid, tot slot, betekent ook aandacht hebben voor de zwakkeren in de samenleving. Via het project Elk telt! slaan we een brug tussen kansrijke en kansarme mensen; een schoolpoortwerker coacht gezinnen in armoede; en we versterken het leefloon door nog meer maatwerk en steun, aangepast aan de reële noden en de gezinssituatie van de betrokkenen op basis van wetenschappelijk onderbouwde gegevens. Onder het motto Iedereen werkt zetten we in op de verdere inburgering van nieuwkomers in diverse levensdomeinen: werk, wonen, sociale activiteiten, enzovoort. zodat ze de draad opnieuw kunnen oppikken en op eigen benen kunnen staan. De hernieuwde site voor ontmoeting en talentontwikkeling krijgt in 2017 vorm in het oude Bpost-gebouw aan de Hugo Verrieststraat. Een gezond financieel beheer Het mag duidelijk zijn dat we als stadsbestuur ambitieus zijn. En dat kan alleen maar omdat we kunnen voortbouwen op een stevige en gezonde financiële basis. Onze inkomsten blijven hoger dan onze uitgaven, waardoor we voldoende marge hebben. Maar dat betekent niet dat we alle remmen los gooien. Als goede huisvader zorgen we ervoor dat de toekomst veilig wordt gesteld en dat we ook op lange termijn kunnen blijven investeren. We zorgen er m.a.w. voor dat alle projecten die momenteel in de steigers staan kunnen worden uitgevoerd, maar ook dat er mogelijkheden blijven bestaan voor toekomstige keuzes. We gaan heel bewust om met de beschikbare middelen en zijn er op die manier in geslaagd de schuld onder controle te houden en dat willen we zo houden. Het is dankzij dit goede beheer en de gezonde vertrekbasis dat we de initiatieven kunnen nemen die ervoor zorgen dat we de stad kunnen teruggeven aan de mensen. 3

4 Feiten & cijfers Opbrengsten & kosten: - Werkingskosten 2017: Werkingsopbrengsten 2017: Inschatting van de evolutie van de grote posten de komende jaren door het gebruik van realistische parameters of stijgingspercentages. Investeringen: - Gemiddelde van 14 miljoen per jaar blijft gehandhaafd Schuld: Het totaal resterend schuldsaldo per 31/12 zal euro bedragen. De gemiddelde rentevoet van deze schuld situeert zich op 3.03 % en is dalend. Positieve autofinancieringsmarge: Dat betekent dat de stad in staat is om jaarlijks alle uitgaven te dekken met de ontvangsten én bovendien in staat is om haar langetermijnverplichtingen na te komen (= alle aangegane leningen en intresten terug te betalen). 4

5 IN 2017 GEVEN WE DE STAD TERUG AAN DE MENSEN - De Roeselarenaar centraal o Centraal contactpunt o Netheidsbrigade o Stadhuis maximaal huis van de Roeselarenaar: openingsuren / digitaal o Investeringen wateroverlastbeheersing - Adem in de stad o Einde openbare werken in het stadscentrum: laatste spadesteek o Slimme bewegwijzering centrumroute en parkings o Shop & go o 25 km fietspaden en fietsstraten o Reglementen voor uitzicht winkels en nachtwinkels o Vergroening van de pleinen o Klimaatplan - Initiatief in de stad o KMO-plan o Grootste sportinvestering in jaren o Trax afwerking en skatepark o WieMu heropening en WieMu outdoor (wielerpiste met scholenverkeerspark) - Een betrokken stad o Wijktoers en stadsambassade o Inzet gemeenschapswachten voor gebiedsgerichte werking o Armoedebestrijding: schoolpoortwerkers en steun op maat o Iedereen aan het werk: inburgering nieuwkomers - Financieel gezond o Inkomsten hoger dan uitgaven o Mogelijkheden voor de uitdagingen van morgen o Schuld onder controle 5