Inhoudstafel 5. Financieel jaarverslag 2004 De Persgroep 57. Voorwoord van de voorzitter 6 De Persgroep vaart een ambitieuze koers 8

Transcriptie

1 Jaarverslag 2004

2 Inhoudstafel 5 Voorwoord van de voorzitter 6 De Persgroep vaart een ambitieuze koers 8 Het Laatste Nieuws 10 De Morgen 12 Het Parool 13 European Newspaper Awards 14 Jesse Brouns in gesprek met Norbert Küpper L Echo 16 Vacature 17 Start de persen! 18 Het nieuwe drukcentrum van De Persgroep in Lokeren MediAcademie 19 Dag Allemaal 20 TV-Familie 22 Joepie 23 Zone/magazines 24 TV2Weken 26 Netwerk/Netcetera 27 Goed Gevoel 28 Genieten 29 Touché 30 Woef, Uw Vermogen, Autowereld 31 Valt reclame nog te redden? 32 Vier specialisten over actuele trends en de toekomst van de reclame VTM 34 Digitale televisie in Vlaanderen 36 Philippe Dautrebande in gesprek met Duco Sickinghe KANAALTWEE 38 JIM 39 ATV 40 De toekomst van de Europese audiovisuele markt 41 Klacht tegen de openbare omroep is gegrond 42 Stef Wauters in gesprek met Karel Van Miert Q-music 44 Paratel 46 Nieuwe Media 48 Persoonlijke media zijn de massamedia van de toekomst 50 Joris Van Roy in gesprek met Monique van Dusseldorp Sherpa 52 Plopsaland 53 De goede doelen van De Persgroep 54 Adressen 56 Financieel jaarverslag 2004 De Persgroep 57 Colofon 71

3 6 Voorwoord van de voorzitter Dames en Heren, Het is een genoegen om u namens de Raad van Bestuur de resultaten over het jaar 2004 voor te stellen. In navolging van de vorige jaren is de groep er nogmaals in geslaagd om uitstekende resultaten neer te zetten. De bedrijfsopbrengsten stegen opnieuw met niet minder dan 15 % tot 384,1 mio. De Persgroep boekte een geconsolideerde netto winst van 27,6 mio, een verdere stijging met 15,4% ten opzichte van Ludwig Criel De audiovisuele activiteiten van onze groep, geconcentreerd in de Vlaamse Media Maatschappij, presteerden zeer goed. Vooral de tak radio verdient een speciale vermelding waar Q-music zich in 2004 als de sterkste groeier van het Vlaamse radiolandschap wist te positioneren. In de tak televisie blijft de verhouding met de openbare omroep gespannen. Met de oprichting van Sporza heeft de VRT, eens te meer, de beheersovereenkomst naar de letter en de geest met de voeten getreden. Niettegenstaande deze moeilijke omstandigheden, hebben de medewerkers van onze televisiezenders door hun creativiteit en inventiviteit eveneens een groeiend resultaat neergezet. Raad van Bestuur Van boven naar beneden, van links naar rechts. Emmanuel Van Thillo bestuurder Eric Verbeeck bestuurder Léon Seynave bestuurder Christophe Convent secretaris-generaal Christian Van Thillo gedelegeerd bestuurder Ludwig Criel voorzitter Karel Van Miert bestuurder

4 7 In de uitgeefactiviteiten werd in 2003 een eerste stap naar het buitenland gezet door onze investering in Het Parool. Het feit dat reeds na een jaar een quasi break-even resultaat werd bereikt, bewijst dat het operationeel model van onze groep ook in het buitenland resultaat heeft. Een meer dan bemoedigende vaststelling voor de toekomst. Verder heeft onze groep beslist te investeren in een volledig nieuwe en moderne drukkerij op een nieuwe site in Lokeren. Deze drukkerij zal ons toelaten de verdere groei en ontwikkeling van onze uitgeefactiviteiten te ondersteunen. Dit positief parcours van de Persgroep is slechts mogelijk geweest door de onverdroten inzet van elkeen van onze medewerkers. Enkel door hun creativiteit is een dergelijk succes mogelijk. Namens onze Raad van Bestuur wens ik hen allen te bedanken voor het talent waarmee zij elke dag opnieuw deze groep verder doen groeien. Ludwig Criel voorzitter Raad van Bestuur

5 8 De Persgroep vaart een ambitieuze koers Vorig jaar werd ook beslist om een gloednieuw druk- en distributiecentrum te bouwen in Lokeren. In 2006 zal De Morgen er voor het eerst gedrukt worden en in 2008 zou heel onze dagbladproductie moeten zijn overgebracht naar wat de meest moderne drukkerij in Europa moet worden. In 2004 werd onze overname van Editeco samen met de groep Rossel goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten. Hierdoor kunnen we nu echt werk maken van een expansiestrategie in financiële media. Christian Van Thillo 2004 was een goed jaar voor onze groep. Er werd op alle niveaus hard gewerkt aan een verbetering van onze bestaande media en er werden verschillende nieuwe initiatieven genomen. Tegelijkertijd stonden we voor tal van uitdagingen en de belangrijkste daarvan werden met succes aangepakt. Bij VTM werd een integrale vernieuwingsoperatie opgezet, Q-music brak door bij het grote publiek, Het Laatste Nieuws kwam met een volledig vernieuwde weekendkrant, De Morgen lanceerde een wekelijkse magazinebijlage en een dagelijks nieuw katern Ego, Het Parool schakelde over naar het tabloidformaat, Dag Allemaal onderging een succesvolle restyling en er werden nieuwe tijdschriften en stadsmagazines gelanceerd. Vacature verraste vriend en vijand door haar distributievorm ingrijpend te wijzigen. Bij de VMMa werd dan weer een princiepsakkoord ondertekend met Telenet met betrekking tot de overname van Canal+. Daardoor kunnen we in partnership met de kabeldistributie actief worden in betaaltelevisie en onderzoeken we op welke andere manieren we toepassingen kunnen ontwikkelen in het nieuwe tijdperk van de digitale televisie. Maar zoals met het internet destijds, willen we dat op een realistische wijze doen en rekening houden met de snelheid waarmee deze nieuwe technologie haar weg vindt naar het grote publiek was ook het jaar van belangrijke investeringen in electronische diensten op het internet. Onze groep was het meest conservatieve mediabedrijf toen iedereen de mond vol had van de internetrevolutie eind jaren 90. Toen de zeepbel uiteen spatte, restte de meeste pioniers weinig meer dan hun wonden te likken. Maar ook de media die de hype mee gecreëerd hebben, werden alsmaar zuiniger in hun berichtgeving over de evolutie van het internet. Nochtans is er sinds enkele jaren heel veel veranderd en de opmars van electronische media is niet meer te stuiten. Het is fout om over de nieuwe internetgeneratie te spreken want internet en mobiele communicatie hebben een enorme invloed op het leven van jong én oud. Binnenkort komt daar nog interactieve digitale televisie bij. Nieuwe technologie maakt het mogelijk om nog veel meer kanalen op de kijkers af te sturen en ook video on demand, pay per view en andere interactieve toepassingen zullen op korte termijn beschikbaar zijn. Groepscomité Christophe Convent secretaris-generaal De Persgroep Peter Quaghebeur directeur-generaal Vlaamse Media Maatschappij Rudy Bertels directeur-generaal Aurex Xavier Verellen commercieel directeur Aurex Piet Vroman financieel directeur De Persgroep

6 9 Internet heeft heel wat jaren nodig gehad om zijn weg te vinden naar het grote publiek, maar nu het zover is, kan niemand ontkennen dat het fenomeen een enorme invloed zal hebben op ons leven en handelen. De opportuniteiten om als mediabedrijf te ondernemen op het net zijn talrijk en de grootste succesverhalen moeten nog geschreven worden. Daarom investeert onze groep nu intensief in de mogelijkheden die dit nieuw medium ons biedt. De Persgroep is goed gepositioneerd om ook in die nieuwe mediawereld zijn vooraanstaande positie verder uit te bouwen, waarbij heldere visie, juiste timing en creatief talent opnieuw de voorwaarden van het succes zullen zijn. Dit alles neemt niet weg dat onze bestaande media met passie moeten gekoesterd worden, want een veranderende omgeving betekent voor àlle media dat ze zich constant moeten ontwikkelen om hun uniciteit te bewaren. Zo is het onze overtuiging dat kranten en tijdschriften nog een hele mooie toekomst hebben, maar dat enkel de sterke marktleiders ook een duurzaam en aantrekkelijk rendement zullen hebben. In onze constante evaluatie van de mediamerken die samen De Persgroep vormen, moeten we ons permanent de vraag blijven stellen: hoe kunnen we onze mediamerken die marktleider zijn nog verder versterken en hebben onze andere merken het potentieel om marktleider te worden? De échte kunst bestaat erin om ervoor te zorgen dat je getalenteerde hoofdredacteurs en programmadirecteurs weet aan te trekken en te behouden. Media worden inhoudelijk gestuurd en gestuwd door enkelingen met een heldere visie en een enorme drive. Zij zijn de echte sterren van een excellent mediabedrijf. En vermits zulke mensen enkel getalenteerde medewerkers in hun ploeg willen, krijg je bijna automatisch overal kwaliteitsmensen. Dit is de kern van ons succes en we moeten beseffen dat het hart van onze groep altijd daar zal kloppen. Daarrond werken we met gemotiveerde teams die ervoor zorgen dat we in alle bedrijfsdisciplines zo efficiënt mogelijk presteren. De Persgroep wil in de eerste plaats succesvolle media maken, maar beoogt tevens financiële performatie. We hebben gedurende vele jaren een mooie, bijna ononderbroken omzet- én winstgroei gekend. Ook 2004 was een excellent jaar waarvoor ik alle medewerkers van onze groep feliciteer. In 2005 zal het bijna onmogelijk zijn om onze winst van 2004 te evenaren. We investeren aanzienlijke bedragen in onze nieuwe drukkerij en er lopen bijzonder veel projecten die onvermijdelijk zullen drukken op de groepswinst. Maar in een groep waar veel managers participeren in de onderneming is het een weloverwogen en bewuste investering in de toekomst. We willen onze focus op onze bestaande media bewaren, maar we willen onze groep ook klaarstomen voor een mediawereld die alsmaar breder wordt en waar nog ongekende mogelijkheden zijn. Hier past niet alleen een persoonlijk woord van dank aan mijn collega s van het Groepscomité die stuk voor stuk fantastische mediaondernemers zijn en van wie dit bedrijf zoveel vergt. Samen bepalen we onze strategie en tekenen we de toekomst van De Persgroep uit. In snel veranderende marktomstandigheden impliceert dit dat we meer risico s nemen dan ooit. Daarom verdient ook onze Raad van Bestuur een pluim. We varen immers een zeer ambitieuze koers en het vertrouwen dat we van onze bestuurders krijgen om onze strategie waar te maken, is hartverwarmend. Het was opnieuw een plezier om deze groep te mogen leiden. Het enthousiasme van al onze medewerkers en de unieke bedrijfscultuur van De Persgroep geven me het volste vertrouwen in de toekomst. Christian Van Thillo gedelegeerd bestuurder Koen Clement directeur-generaal Magnet Magazines Dirk Velghe directeur-generaal Vacature Wim Coessens directeur-generaal De Morgen Frits Campagne algemeen directeur Het Parool Jaak Smeets directeur journalistiek De Persgroep

7 10 De krant van 1 miljoen Als eerste en enige krant van het land overschreed Het Laatste Nieuws vorig jaar de magische kaap van 1 miljoen lezers, om precies te zijn. Dat betekent dat meer dan 1 op 3 krantenlezers in Vlaanderen konden genieten van de vernieuwde weekendkrant, de uitgebreide maandagkrant en de originele, soms zelfs gewaagde, promotionele acties. Het is dus zeker geen toeval dat Het Laatste Nieuws voor het tweede jaar op rij werd verkozen tot sterkste krantenmerk in de nationale merkencompetitie. De zaterdagkrant werd omgebouwd tot een echte weekendkrant, met een gezonde mix van nieuws, interviews en achtergrondverhalen. Daarnaast zagen de 2 nieuwe bijlagen Relax en Reizen het levenslicht en werd het maandelijks luxemagazine XL gelanceerd. Die inspanningen werden beloond met een meerverkoop van 15%. Bovenop haar al ijzersterke reputatie als sportkrant investeerde Het Laatste Nieuws in een extra sportkatern op maandag. Sportliefhebbers speelden mee op de speciale tiende jubileumeditie van De Gouden Elf en zagen Vincent Kompany de eenenvijftigste Gouden Schoen winnen was een verkiezingsjaar. De krant organiseerde samen met de Vrije Universiteit Brussel een dagelijkse opiniepeiling op internet. Lezers konden zich registreren op en elke dag hun politieke voorkeur bekendmaken. De Stemmenkampioen maakte niet alleen duidelijk dat kiezers tegenwoordig tot op het laatste moment twijfelen aan wie ze hun stem geven, maar ook waarom. Interessant voor de lezers, zeker voor de politici onder hen. Evolutie verkoop breedpublieksbladen exemplaren Bron: CIM Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet Het Nieuwsblad/ De Gentenaar Gazet van Antwerpen Belang Van Limburg Het Volk

8 *Ander ritme in het weekend Het Laatste Nieuws kreeg er vorig jaar 8% lezers bij. Die hebben we vooral gehaald bij de hoger opgeleiden en vrouwen, groepen die je vooral in het weekend moet bereiken, aldus Xavier Verellen, commercieel directeur. De krant was al vervrouwelijkt, maar in de weekendkrant merk je dat nog meer. De weekendkrant gaat dieper en breder, met langere interviews en de bijlagen Relax en Reizen. Mode, wonen, reizen: dat zijn onderwerpen die vrouwen en hoger opgeleiden aanspreken. Terwijl de weekkrant meer nieuwsgericht is, heeft de weekendkrant een heel ander ritme. Dat moet ook, want ze moet meegaan van zaterdagochtend tot en met zondagavond. Juist omwille van dat andere ritme was de kunstboekenactie ideaal voor in de weekendkrant. Enkele jaren geleden was zo n actie nog ondenkbaar. Maar de lezers waren er klaar voor. Ook het nieuwe luxemagazine XL past in dat weekendritme. Omdat het maandelijks verschijnt, is het niet gericht op de actualiteit. XL werkt rond thema s waarbij foto s heel belangrijk zijn: mode, vakantie, de eindejaarsperiode, interieur... Die komen uitstekend tot hun recht op het glossy papier en op het speciale formaat. 11 Het Laatste Nieuws mag zich nu ook de vrouwelijkste krant van het land noemen: 48% van de lezers zijn vrouwen. Bij de doelgroep lezers van 18 tot 54 jaar was Het Laatste Nieuws de meest gelezen krant. De groei in bereik situeerde zich vooral bij lezers met een hogere opleiding en uit de hogere sociale klassen. Het totale lezersaantal is significant toegenomen met 8% en komt zo op lezers of 48% van alle Vlamingen. Op vlak van promotie-acties werden de kleinsten extra verwend. De eerste Kids Awards, waar Spring de prijs voor beste muziek en beste tv-programma ontving, lokte in maart 300 kinderen naar de Zuiderkroon in Antwerpen. Van de pluchen Mickey Mouse werden er verdeeld, zo n 38 vrachtwagens vol. En het succes van de jeugdboekenactie overtrof alle verwachtingen. Van het eerste boek van Robin Hood vonden exemplaren hun weg naar een jonge lezer. Volwassenen vonden hun gading in de promotionele acties rond kunstboeken, de luchtfoto s van hun gemeente, de greatest hitscd s van onder meer Abba en de dvd s van filmklassiekers als Platoon. Sinds 2004 wordt Het Laatste Nieuws, behalve in Spanje, ook dagelijks gedrukt in Frankrijk, in Turkije en op de Canarische Eilanden. Tijdens de zomervakantie is de krant in maar liefst 21 landen te koop. Ook on line gooide de krant hoge ogen. De website schopte het in 17 maanden tijd tot de meest bezochte informatiesite van België, met een totaalbereik van unieke bezoekers per maand. Marktaandeel verkoop breedpublieksbladen 2004 Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet 36,3% 10,3% 12,5% 26,6% 14,3% Het Volk Het Belang Van Limburg Gazet van Antwerpen Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet nationale breedpubliekskrant lezers verkoop exemplaren per dag verkoopprijs: week 0,90 / weekend 1,10 bestaat sinds 1888 hoofdredacteur: Paul Daenen regie: Impact en Full Page uitgever: Aurex nv Het Nieuwsblad/ De Gentenaar Bron: CIM

9 12 Gebeten om te weten Evolutie verkoop selectieve kranten exemplaren Bron: CIM De Morgen pakte vorig jaar opnieuw uit met tal van spraakmakende reportages gemaakt door talent uit eigen huis. Zo trok journaliste Ayfer Erkul in de aanloop van de onderhandelingen over de toelating van Turkije tot de Europese Unie naar het land van haar voorvaderen. In Vlaanderen gaf Filip Rogiers dé jeugd weer een stem door een jaar lang 8 jongeren tussen 12 en 20 te volgen. De 2 reeksen kregen de keur van de hoofdredacteur mee, een nieuw label voor opmerkelijke redactionele projecten. Een ploeg De Morgen-reporters trok naar de Verenigde Staten om verslag uit te brengen van de verkiezingen, onder de kop Bureau Amerika. Een dieper inzicht in de Amerikaanse samenleving bood Rudi Rotthier, die in navolging van zijn veelbesproken Koranroute nu de USA-route aflegde. De Vlaamse en Europese verkiezingen gaven aanleiding tot 5 verkiezingsspecials. Opmerkelijk was ook de reeks Flanders Brains, waarin meer dan academici deelnamen aan een eerste onderzoek over de stand van zaken in de wereld van onderwijs, onderzoek en ontwikkeling. Ego, het nieuw katern dat van dinsdag tot zaterdag verschijnt, boeit de lezer met reportages over het persoonlijke leven, van gezondheid over opvoeding tot relaties. Tweede grote redactionele vernieuwing is dat DM-magazine, de glossy bijlage over onder andere mode en lifestyle, niet meer maandelijks maar wekelijks verschijnt. Mede dankzij deze vernieuwingen bereikte De Morgen in 2004 tot 30% meer vrouwelijke lezers. De verhouding man/ vrouw is nu 54/46%. De krant won ook lezers bij jongeren tussen 15 en 20, studenten en 35- tot 44-jarigen. 62% van het totaal aantal lezers is jonger dan 44 jaar. De Morgen telt nu in totaal lezers, een stijging met 8% vergeleken bij Ook de bijzondere acties hebben hier toe bijgedragen. Vorig jaar konden de lezers sparen voor Ideeën een spraakmakend boek met de belangrijkste opvattingen uit de wereldgeschiedenis en voor de boeken van liefde en lust, een verzameling van 20 absolute meesterwerken uit de erotische wereldliteratuur. De Morgen werd om zijn innovatieve kracht en creatieve uitstraling beloond met de European Newspaper Award in de categorie landelijke dagbladen. De site van De Morgen intussen 1 jaar oud werd verder ontwikkeld en brengt eigen snelnieuws en dossiers, waarin het beste uit de krant gebundeld en becommentarieerd wordt. Voor nietabonnees die normaal geen toegang hebben tot de site startte de krant met een dagkaartensysteem. Zo krijgen ze voor 24 uur toegang tot de webstek als ze een dagkaart kopen per sms De Standaard De Morgen De Tijd ,9% 46,3% 22,6% Marktaandeel verkoop selectieve kranten De Morgen nationale selectieve krant lezers verkoop exemplaren per dag verkoopprijs: week 1 / weekend 1,50 bestaat sinds 1978 hoofdredacteur tot maart 2005: Rudy Collier; hoofdredacteur vanaf maart 2005: Yves Desmet regie: Impact en Full Page uitgever: Uitgeverij De Morgen nv

10 Een jaar van formaat 2004 was voor Het Parool een jaar van formaat: op 31 maart maakte de krant de overstap van broadsheet naar tabloid. Zeker even belangrijk was de nadrukkelijke focus op Amsterdam. Aan de overstap ging een zeer intensieve voorbereiding vooraf, zowel redactioneel als commercieel. De redactie bereidde zich voor op een strakkere organisatie met hulp van Jaak Smeets, directeur journalistiek. Leon de Wolff, de Nederlandse mediagoeroe, confronteerde de leiding van de redactie met de journalistieke productie en de wens van de lezer. Mario Garcia, die wereldwijd erkenning geniet als designer, tekende samen met lay-outers van de krant voor een nieuwe, op tabloidformaat toegespitste vormgeving. 13 Intussen werd alles in het werk gesteld om de adverteerder vertrouwd te maken met het nieuwe formaat. Het Parool liet de impact van advertenties op tabloid versus broadsheet onderzoeken en die blijkt gewoon even groot te zijn. Een pagina is een pagina. Aan de promotie- en oplagekant werden alle vakanties ingetrokken om samen met het nieuwe reclamebureau Ubachs Wisbrun de lancering tot een succes te maken. De bekroonde campagne Geef mij maar Het Parool is geen Amsterdammer ontgaan. Het effect van de vernieuwingsoperatie bleef niet uit. 8 maanden na de overstap telde Het Parool 5% meer vaste abonnees en dit in een dalende krantenmarkt. In de periode april tot en met december verkocht de krant in de losse verkoop gemiddeld 450 exemplaren meer dan in dezelfde periode in Het Parool-journalist Kurt van Es (55) ontving in september De Prijs voor de Dagbladjournalistiek 2004 voor zijn Dossier Draaideur, over een Amsterdamse draaideurcrimineel die van zijn veertiende tot zijn twintigste vrijwel ongehinderd zijn gang kon gaan met intimidaties, mishandeling en vandalisme, tot een overval en aanranding toe. Het dossier stelde ook het falende systeem aan de kaak: de jongen kwam liefst 86 keer met de politie in aanraking, maar werd nooit gestraft. Groot journalistiek doorzettingsvermogen, geslaagd langetermijnproject, kundig onderzocht, opgebouwd en opgeschreven, zo klonk het bij de jury. Aan de prijs is euro en een wisselbeker verbonden. *Prijzenkast Het vakblad Mediafacts bekroonde Geef mij maar Het Parool in juni tot de beste mediacampagne van 2004 tijdens het Nationaal Uitgeverscongres in Rotterdam. De Nederlandse ontwerpster Hella Jongerius roemt Het Parool in het NRC-Handelsblad als beste product van 2004, vanwege het andere formaat en de grote toegankelijkheid: Ik ben zelf een echte Rotterdammer en lees het NRC-Handelsblad, maar die krant mist wat vaart. Het Amsterdamse Parool past veel beter in mijn dagelijks leven. Ik zou graag een Rotterdams Parool willen. Het Parool kreeg de European Newspaper Award 2004 in de categorie regionale kranten. Het Parool Amsterdamse stadskrant lezers oplage: exemplaren (HOI) verkoopprijs: 1 / weekend 2 bestaat sinds 1940 hoofdredacteur: Erik van Gruijthuijsen regie: Nationale Regio Pers (landelijke advertenties), Het Parool (regionale advertenties) en Zadkine (rubrieksadvertenties) uitgeverij: Het Parool bv

11 14 Aandacht voor design bekroond De Morgen en Het Parool werden in 2004 bekroond met de gegeerde Initiatiefnemer Norbert Küpper over wat een krant succesvol maakt. door Jesse Brouns De European Newspaper Award bestaat sinds Aan de eerste editie deden 161 kranten mee, dit jaar waren er niet minder dan 334 kandidaten. Het aantal deelnemers blijft stijgen, zegt de Duitse initiatiefnemer Norbert Küpper, zelf een krantenman. Hij heeft als newspaper designer en consultant gewerkt voor kranten in Duitsland, Oostenrijk, Polen, Italië, Tsjechië, België en de Verenigde Arabische Emiraten. De prijs is de voorbije jaren uitgereikt aan onder meer The Guardian, de Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung en de Corriere della Sera. In 2004 kregen twee titels van De Persgroep een award, wat gerust uitzonderlijk mag worden genoemd. De Morgen werd verkozen tot beste nationale krant. Het Parool won in de categorie regionale dagbladen. Waar heeft de jury op gelet? We beoordelen de vormgeving en het concept van een krant, zegt Küpper. Er wordt geen rekening gehouden met de inhoud van de artikels. Dat zou, gezien de taalverschillen, ook onmogelijk zijn. Je kan een krant ontleden zonder ze te lezen. Of het niveau van de krant laag is, of hoog. Of de krant belangrijk is, of onbelangrijk. Nationaal, of regionaal. In feite kun je het design van een krant zelfs gemakkelijker beoordelen als je ze niet kunt lezen. Je wordt immers minder snel afgeleid. Enkele jaren geleden hebben we Goienkaria, een Baskische krant, verkozen als beste lokale krant van Europa. Zelfs collega s uit de rest van Spanje kunnen ze niet lezen. Lucy Prijs-Groeneweg chef lay-out van Het Parool Martin Huisman Art Director van De Morgen De jury over Het Parool Licht en ernst deze twee woorden zouden kunnen volstaan om het uitzicht van Het Parool samen te vatten. Lichtheid wordt bekomen door de luchtige, zomerse toetsen, kleur en de witte ruimte. Serieux noodzakelijk voor een regionale krant door het classicistische lettertype voor titels en de heldere, eenvoudige compositie van de pagina s. De jury over De Morgen De Morgen viel op in een reeks categorieën: frontpagina s, fotoreportages, supplementen. Waarom? De krant volgt de mainstream niet, maar kapitaliseert op haar eigen creatieve potentieel. Het resultaat is een individuele, niet mis te verstane krant die als model zou kunnen dienen voor Europees newspaper design.

12 15 De internationale jury van de European Newspaper Award let onder meer op de wisselwerking van tekst en beeld. Krijgen de artikels een lezersvriendelijke make-up? Hoe wordt er met info-boxen, breakers en citaten gewerkt? Van de geselecteerde kranten wordt een beter dan gemiddelde vormgeving verwacht. Een netjes vormgegeven krant volstaat niet. Ook wat beeldgebruik betreft, eisen we een hoge standaard. Hoe worden foto s gebruikt? Hoe groot zijn ze? Is er voldoende afwisseling? De layout van de pagina s mag noch te uniform, noch te gevarieerd zijn. Te uniform is vervelend, te gevarieerd lijkt snel chaotisch. De winnaars van de awards, zegt Küpper, zijn steevast onconventioneel, bijzonder, creatief en vernieuwend. Dat geldt dus ook voor Het Parool en De Morgen. De laatste werd door de jury geprezen voor de creatieve versatiliteit van onderwerpen en design. De jury was onder de indruk van het groot aantal bijlagen en van de bijzondere vormgeving van rubrieken als Reporter. Bovendien worden de bijlagen tegelijk met de dagkrant vormgegeven. De typografie is misschien niet van het allerhoogste niveau, maar de hoeveelheid unieke content die in een week tijd wordt getransporteerd, op een creatieve manier dan nog, is enorm. In De Morgen staat veel meer dan alleen het nieuws van de agentschappen. De krant volgt zijn eigen weg. De inhoud is anders dan die van andere kranten. Het Parool is vorig jaar, zoals verschillende andere Europese kranten, overgeschakeld naar tabloidformaat. Is dat een goede zaak? We willen allemaal een lezersvriendelijke krant. Goede leesbaarheid, duidelijke lezersbegeleiding, een goede visualisering van het thema van een verhaal. Het formaat van een krant verkleinen is lezersvriendelijk. Maar het tabloidformaat heeft ook nadelen. Tabloid betekent: de helft van een regulier formaat. Er is, door technische beperkingen, slechts 1 boekje. Je kunt dus niet met secties werken. Wat dan weer betekent dat lezers de verschillende rubrieken niet altijd gemakkelijk terugvinden. Mijn persoonlijke voorkeur gaat uit naar het Berliner-formaat. Dat is ook klein en bovendien laat het verschillende katernen toe. The Guardian in Groot-Brittannië schakelt over naar dat formaat en ik heb gehoord dat verschillende Belgische kranten dat ook van plan zijn. De Morgen en Het Parool zien er opvallend anders uit dan de meeste gevestigde kranten. Is er nog ruimte voor dergelijk individualisme in een mediawereld die alsmaar meer in de ban lijkt van gemakkelijk herkenbare formats? Zeker wel, volgens Küpper. Gratis kranten zoals Metro tonen aan dat kranten wereldwijd dezelfde vormgeving kunnen hanteren. Maar de meeste traditionele kranten zijn diep geworteld in de tradities van hun land of regio. Bijna alle Franstalige kranten hebben een gelijkaardige vorm, of ze nu worden uitgegeven in België, Frankrijk, Zwitserland of Afrika. Misschien is de wereld inderdaad geglobaliseerd, geformateerd. Maar als je van 1 land naar een ander rijdt, zie je nog altijd verschillen in duizenden details. Die verschillen zijn gespiegeld in de levensstijl van de mensen en in hun kranten. In de toekomst wordt heus niet alles identiek. Dat blijkt ook uit de kranten uit onze selectie. Die hebben stuk voor stuk een onderscheiden, aparte look. Een individuele vormgeving is mainstream. Hoe ziet de krant van de toekomst er volgens Küpper uit? Een klein formaat, full color, met een lezersvriendelijk guidancesysteem en een volledig overzicht van alle belangrijke zaken van de dag. Er wordt op een intelligente manier met beeld gewerkt. De inhoud lijkt op die van De Morgen vandaag: ongewoon, verbazingwekkend. De krant van de toekomst volgens Norbert Küpper: compact formaat full color op elke pagina in de krant lezersvriendelijke verhalen, opgesplitst in verschillende stukken individuele looks en onbekende lettertypes, speciaal ontworpen voor één krant.

13 16 Vernieuwde slagkracht Editeco heeft in 2004 zijn inspanningen voor een heropleving van L Echo met succes voortgezet. De krant wordt sinds eind 2003 in kleur gedrukt en is totaal van look veranderd. Mooiere en interessante foto s, meer illustratieve elementen zoals grafieken, nieuwe rubrieken, de column Epinglé en andere redactionele vernieuwingen maakten de krant aantrekkelijker en laagdrempeliger voor een groter publiek. Daarbij werden de inspanningen op het gebied van marketing en abonnementenwerving in 2004 verdergezet. De start van de nieuwe directie, in de zomer van vorig jaar, zwengelde dat nieuw élan aan. Op de publicitaire markt versterkte Editeco zijn aanwezigheid door de oprichting van een gezamenlijke regie met de krant De Tijd, onder de naam Trustmedia. Dit biedt de adverteerders een nationale oplossing voor hun communicatiecampagnes en geeft L Echo een betere slagkracht. De gestage daling van de oplage die al sinds de neergang van de beurs in 2001 aan de gang was is dankzij deze inspanningen in 2004 gestopt. De uitdagingen zijn echter nog niet van de baan. Ook L Echo wordt immers geconfronteerd met de nieuwe situatie waarmee alle kwaliteitskranten en de economische en financiële pers in het bijzonder te maken krijgen: de wijzigende consumptiegewoontes van de jonge generaties, de toenemende impact van het internet, herstructureringen en economische maatregelen in de grote bank- en financiële instellingen. Ook in 2005 zal al het mogelijke gedaan worden om de positie van L Echo verder te versterken. L Echo Franstalig economisch dagblad verkoop: exemplaren per dag verkoopprijs: 1.30 bestaat sinds 1880 hoofdredacteur: Yves Cavalier regie: Trustmedia uitgever: Editeco nv

14 Van rekruteringsbijlage naar carrièrekrant 17 Álle lezers van álle kranten en álle magazines hebben recht op de beste loopbaan, zo vindt Vacature. Daarom is de carrièrekrant behalve als krantenbijlage sinds vorig jaar ook apart verkrijgbaar. De lezer kan hem gratis meenemen uit selectief geplaatste, kwalitatieve displays in krantenwinkels en - dankzij een nieuw opgezet distributienetwerk - in alle vestigingen van Fnac, in de belangrijkste managementscholen, in stations en op de luchthaven. Om de vrijdagavondspits te bedienen, komt de carrièrekrant sinds vorig jaar 1 dag vroeger op de markt. De abonnees van De Tijd, Het Laatste Nieuws, Gazet van Antwerpen en De Morgen blijven Vacature bij hun krant ontvangen. Dankzij de cross-mediale aanpak (print, internet en database) slaagde Vacature er in de doelgroep effectiever te bereiken. De inhoudelijke en vormelijke vernieuwing van de carrièrekrant wierp van bij het eerste nummer in oktober vruchten af: de pick-up rate bedroeg meteen 70%. Door zijn nieuwe distributienetwerk werd Vacature meteen marktleider in alle regio s. Ook de ondernemingswereld juichte de innovatie toe: de nieuwe aanpak vertaalde zich meteen in een snellere en meer kwalitatieve respons, waardoor het Vacature-marktaandeel in mediainvesteringen verder klom en eind december 2004 aftikte op 65%. Vacature sloot 2004 af met een omzetgroei van 27%. Op internet lanceerde de carrièrekrant in maart de Vacature CV Manager, een nieuwe gebruiksvriendelijke cv-service. Eind december konden de Vacature-klanten al meer dan kwalitatieve cv s raadplegen, terwijl de database met geregistreerde professionals groeide tot over de m/v met talent. Met vacature.com, references.be en jobscareer.be is Vacature nu afgetekend leider tussen vooral internationale spelers, met een marktaandeel van 70% in bereik. Vacature.com sloot 2004 af met een omzetgroei van 32%. De site werd beloond met de Gold Award E-Publisher of the Year. Werkgever Martine Kestens, HR manager opportunities, Randstad: In onze zoektocht naar 46 nieuwe medewerkers voor Randstad zelf, zorgde onze sterke aanwezigheid in de nieuwe Vacature voor een stevige duw in de rug. Zeer snel na de publicatie kregen we kwalitatief zeer goede reacties op verschillende functies, vooral voor de managementfuncties. Wij zijn er in ieder geval van overtuigd dat de nieuwe selectieve distributiekanalen van Vacature en de dagelijkse aanwezigheid, een positief effect hebben op de kwalitatieve instroom van actieve professionals. Werknemer Joyce Verhees, product manager, Black&Decker: Ik ben heel bewust met mijn carrière bezig en lees dan ook elke week Vacature. Vacature geeft me niet alleen carrière-advies en een goed zicht op de arbeidsmarkt, er staan bovendien ook leuke en interessante artikels in. Enkele maanden geleden zag ik dat Black&Decker op zoek was naar een product manager. Dit was een ideale wending in mijn carrière! Vacature wekelijkse carrièrekrant exemplaren bestaat sinds 1996 hoofdredacteur: Marian Kin

15 18 De 4 nieuwe persen draaien sneller en de wisseltijd die nodig is tussen de verschillende edities is beduidend kleiner. Daardoor kan de redactie de krant later op de avond sluiten en een hogere oplage drukken. De drukkwaliteit wordt veel beter dan nu, de beelden zullen scherper zijn en de kleuren intenser, aldus Bertels. De Morgen zal begin 2006 voor het eerst volledig in kleur gedrukt worden, Het Laatste Nieuws begin De nieuwe persen officiële naam KBA Cortina werken met het moderne droge offset-procedé. Hoewel dit procedé al een tiental jaren bestaat, is het de allereerste keer wereldwijd dat het wordt geïndustrialiseerd. Dankzij het droge offset-procedé zal de kwalitatieve kloof tussen magazines en kranten verkleinen, aldus nog Bertels. Omdat de nieuwe persen over meer mogelijkheden beschikken dan de huidige, zullen we ze beter kunnen benutten dan vandaag het geval is. In eerste instantie zullen we er overdag wanneer er geen kranten gedrukt worden De oplage van de kranten van De Persgroep is de voorbije jaren zo sterk gestegen dat we met onze huidige persen capaciteit tekortkomen, zegt Rudy Bertels, directeur-generaal van Aurex. Om de vraag van de lezers te kunnen bijhouden en om de kwaliteit van de kranten te verhogen, besliste De Persgroep 109 miljoen euro te investeren in de bouw van een nieuw drukcentrum in Lokeren. Start de persen! eigen publicaties van de groep drukken. Maar omdat de kwaliteit zo hoog is, zullen derden ook gebruik willen maken van de nieuwe persen, waardoor we de vaste kost van de investering kunnen spreiden. De beslissing om het hele machinepark in 1 keer te vervangen, maakte het mogelijk om naar het Berliner-formaat over te schakelen, dat het midden houdt tussen een gewoon formaat en tabloid. Rudy Bertels: Met de Berliner krijgt de lezer eigenlijk een compactere katernenkrant: handiger qua formaat en aangenaam om lezen door de aparte katernen die we blijven behouden. De Persgroep koos dus voor het neusje van de zalm onder de nieuwe persen. Samen met de bouw van het drukcentrum betekent dat een investering van 109 miljoen euro. Investeren in nieuwe technologie is een risico, maar beslissen om te investeren in traditionele technologie zou dat ook zijn, besluit Rudy Bertels. Het gaat om een investering voor 15 jaar. Als deze nieuwe technologie doorbreekt en je doet niet mee, dan kun je de trein missen. Dan drukken je concurrenten binnen 5 jaar op zulke persen en moet jij nog 10 jaar verder met je klassieke machines met minder mogelijkheden en een minder goede kwaliteit. We hebben trouwens geen alternatief. We moeten nu investeren, of we krijgen de krant straks niet meer gedrukt. De site terrein van 8,9 ha grondoppervlakte gebouw: ca m 2 werkbare oppervlakte: m 2 investering van 109 miljoen euro 4 persen * De ruim 100 mensen die nu in de drukkerij in Kobbegem werken, gaan mee naar Lokeren. Vorige zomer gingen drukkers en mechanici van De Persgroep alvast naar het Duitse Reiff Medien, waar ze de voordelen van de de nieuwe pers KBA Cortina met eigen ogen konden zien. Ze waren heel enthousiast, zegt projectmanager Jan Moens. De nieuwe persen zijn veel compacter, waardoor ze makkelijker te bedienen en te onderhouden zijn. Dankzij het droge offset-procedé valt ook de waterrol weg. Minder rollen betekent ook minder kans op problemen. Op dit moment duurt het vervangen van de drukplaten een kwartier, omdat het manueel gebeurt. In Lokeren zal dat automatisch gebeuren, in 90 seconden. Veel lastige en vuile taken worden geautomatiseerd, waardoor het werk lichamelijk minder zwaar wordt. We waren allemaal erg onder de indruk van de mogelijkheden van de nieuwe persen. Natuurlijk zal iedereen opgeleid moeten worden in de nieuwe drukkerij. Daarom gaan we eerst een tijd proefdraaien voor we begin 2006 echt beginnen met De Morgen te drukken. Het wordt een aanpassing, maar met de nieuwe persen en ons bekwaam personeel hebben we alle vertrouwen in een goede start en afloop. Met het nieuwe drukcentrum zal het drukproces ook milieuvriendelijker worden. Jan Moens: De koeling van de machine zal gebeuren met het water van de vijver die er naast ligt. Daardoor kunnen we heel wat energie besparen. Het andere ecologische aspect heeft te maken met de droge offset. Vandaag gebruiken we vochtwater dat behandeld is tegen schimmels en bacteriën. Het productieproces wordt dus een stuk zuiverder.

16 Hoe is het met...? Journalisten in spe kunnen het vak leren en praktijkervaring opdoen bij de MediAcademie, een initiatief van de Pergroep dat inmiddels ruim 5 jaar bestaat. Wat is er geworden van de studenten uit vorige lichtingen? 3 van hen aan het woord over de MediAcademie en het leven daarna... Christophe De Schauvre (26) werkt sinds maart 2004 bij TV2Weken. Afgestudeerd aan januari De MediAcademie was een fantastische ervaring. Eerst kregen we les in Utrecht, onder andere van Frénk van der Linden. Ik heb communicatiebeheer gestudeerd en daar schrijf je ook krantenartikels, maar om zo n legendarische interviewer te hore vertellen dat gaf me een heel ander kijk op journalistiek. In Parijs leerden w hoe een tijdschrift wordt gemaa en in Londen mochten we een eig tv-reportage draaien en het nieuws vo lezen daar heb ik ontdekt dat telev journalistiek niets voor mij is. Dat is het leuke aan de MediAcademie: je krijgt de kans om uit te zoeken wat je het liefste doet, in mijn geva dus schrijvende pers. Ik vond het heel interessant om stage te lopen bij zowel Het Laatste Nieuws als bij De Morgen, omdat ze zo verschillend zijn. Allebei een eigen manier van werken, allebei voor een ander publiek. Bij Het Laatste Nieuws moet je alles in 10 regels kunnen uitleggen, bij De Morgen hoef je minder te comprimeren. Intussen werk ik voor TV2Weken. Het was een unieke ervaring, om in zo n korte tijd mee een nieuw blad uit de grond te mogen stampen. De zwaarste maar fijnste 2 weken uit mijn leven. Sommige beginnende journalisten hebben de ambitie om aan grootse onderzoeksjournalistiek te doen. Voor mij is de toekomst simpelweg: het volgende nummer van TV2Weken maken. Ook al i het maar een perstekst bewerken, ik vin dat elk stuk dat ik schrijf, het beste moet zij dat ik ooit heb geschreven. Dat ik van die 2 letters uit het alfabet kan leven, vind ik nog altijd fascinerend. Elke Pattyn (25) werkt sinds augustus 2004 bij Het Nieuws van VTM. Studeerde af aan de MediAcademie in januari Ik was 7 jaar toen ik naar het nieuws keek en de Herald of Free Enterprise zag zinken. Vanaf toen wist ik dat ik de tv-journalistiek in wilde. Ik ben Germaanse talen en journalistiek aan het Vlekho gaan studeren, daarna kwam ik terecht bij de MediAcademie. Daar mochten we meteen proeven van de praktijk. In Utrecht leerden we krantenberichten schrijven, in Parijs hoe je een tijdschrift in mekaar steekt en in Londen het allerleukste hoe je radio- en televisiereportages maakt. Onze lesgeefster, een vrouw die jaren bij de BBC had gewerkt, stuurde ons de straat op om een item te maken over putten in de weg. We leerden in beelden denken en hoe je kijkers meteen kan meetrekken in een reportage. Ik heb stage gelopen bij Q-music en bij Het Nieuws van VTM. Nadien mocht ik aan de slag bij Q-music, eerst als redacteur en later als eindredacteur. Ik deed dat werk heel graag, maar als je bij de radio werkt, zit je de hele dag binnen. Ik wilde terug naar televisie. Dus ben ik gaan zagen bij de hoofdredactie tot ik een kans kreeg. sen werk ik een achttal maanden bij de rtageploeg van Het Nieuws. Wij doen nlijk alles: van stakingen tot concertveren. Binnen een paar jaar wil ik in staat om grote gebeurtenissen te verslaan ls de tsoenami. Ik wil geen eindredacur of anker worden, ik wil gewoon de an op en erbij zijn als het nieuws wordt emaakt. Dit werk is heerlijk, ik wil niets nders. Nu toch nog niet. Evy Ballegeer (28) werkt sinds als freelancer in New York voor Vacature, De Morgen en TV2Weken. Afgestudeerd aan de MediAcademie begin Ik ben de MediAcademie ankbaar voor de deuren die de pleiding heeft geopend. Ik erde er over heel uiteenlopende nderwerpen schrijven, aan een el tempo. ben ook ruimer beginnen nken, dat komt me vandaag nog jd van pas. Maar uiteindelijk moet je het zelf waarmaken. Na mijn stages op de binnen- en itenlandredactie van De Morgen en ik naar New York verhuisd. Ik chrijf nu artikels voor Vacature, bijoorbeeld over Belgen die in New York werken. Voor De Morgen doe k interviews en maak ik reportages. Het soort verhalen waar je de straat voor op moet, die ze vanuit België niet kunnen maken. Voor TV2Weken schrijf ik over de nieuwe programma s die hier op tv komen. Ik voorspel welke trends zullen overwaaien soms goede tv, soms slechte en meestal klopt dat. Het klinkt natuurlijk spectaculair, freelancer zijn in New York. Maar of je nu in België freelancet of hier, het is allesbehalve glamoureus. Het werk op zich is leuk en gevarieerd, maar om praktische redenen zou ik liever een permanente correspondent zijn. Ik heb hier op korte tijd geleerd zelfstandig te werken. Het is een heel rijke ervaring, ook op persoonlijk vlak. Ik heb nu een veel genuanceerder beeld van Amerika. 19

17 Al 20 jaar de spreekbuis van Vlaanderen 20 Op de cover horen de twee emoties, de lach en de traan. Heel simpel, want het leven zoals het is. Dag Allemaal is altijd zo geweest. Het is nog steeds een unieke format in Europa. We hebben een deel met BV-verhalen en een met menselijke verhalen, en daartussen zitten de tv-pagina s. Hoofdredactrice Ilse Beyers in gesprek met Marijke Libert, De Morgen, 26 februari 2005 Dag Allemaal vierde vorig jaar zijn twintigste verjaardag. Hoofdredactrice Ilse Beyers zette de vernieuwing verder die ze in 2003 al startte. Geen grote veranderingen, wel kleine koerswijzigingen. Het familieblad kreeg wat meer personality, maar aan de kern van de succesformule werd niet geraakt. Het grootste weekblad van Vlaanderen blijft een magische mix brengen tussen tv- en showbizznieuws enerzijds en maatschappelijke actualiteit anderzijds. Dag Allemaal kreeg meer persoonlijkheid en soms letterlijk een eigen stem. Zo liet het familieblad zijn lezers de Idool-jury jureren. Het familieblad verjongde ook vormelijk. Met een minder geformatiseerde lay-out versnelde het tempo. Speciaal voor de kinderen lanceerde Dag Allemaal de wekelijkse bijlage met spelletjes, Dag Kids. Het weekblad haalde ook in 2004 weer heel wat primeurs binnen, waaronder de relatieproblemen van ex-miss België Ann Van Elsen, de zwangerschap van zangeres Kristel van K3 en Wim Soutaer die zijn huwelijk een laatste kans gaf. Het jubileumnummer verscheen op 21 december: een luxe-editie gedrukt op glanzend papier, met een uitklapbare cover en gelijmde rug. De meest markante Bekende Vlamingen van de afgelopen 20 jaar sierden de cover. Lezers kregen er als traktatie een doosje

18 met chocolade bij. Het feestnummer was het best verkochte nummer van het jaar, met in totaal exemplaren. Echt feesten deed Dag Allemaal wat later, op 3 maart 2005, omdat Clouseau het Sportpaleis al voor een reeks concerten had geboekt. Dat maakten de broers Wauters goed met een gastoptreden en ook Dana Winner, Will Tura en Wim Soutaer gaven het beste van zichzelf. De meest verdienstelijke Vlaamse artiesten van de afgelopen 20 jaar werden beloond met de Dag Allemaal Awards. De award voor tv-persoonlijkheid ging naar Goedele Liekens, Peter Van den Begin mocht de prijs voor beste acteur in ontvangst nemen en Gaston Berghmans kreeg een staande ovatie én een Lifetime Achievement Award. Voor zo n lezers en tal van Bekende Vlamingen was het enkel genieten op de grootste vips-party van het jaar. In het jubileumjaar konden de lezers elke maand rekenen op een buitenkansje in de krantenwinkel. De dvd van Marco Borsato leverde een meerverkoop op van exemplaren of 6%, de dvd van Geert Hoste zorgde zelfs voor een meerverkoop van exemplaren of 9%. De imagocampagne rond het speciaal gecomponeerde lied Allemaal door Wim Soutaer bewees dat Dag Allemaal carrières kan maken: met het nummer scoorde de Idool-finalist hoog in de hitlijsten. 21 * De lezertrouw bij Dag Allemaal is bijzonder groot, zo blijkt uit onderzoek. Gevraagd naar welk blad ze zouden kopen als Dag Allemaal er niet meer was, antwoordden de lezers overwegend niets. Ze appreciëren vooral de betrouwbaarheid, de positieve instelling en de veelzijdigheid van hun lijfblad. En de verkrijgbaarheid: Dag Allemaal was in de zomermaanden voor het eerst ook te koop in Spanje, Griekenland, Turkije en Duitsland, zodat de lezers ook op vakantie niet verstoken bleven van hun favoriete lectuur. Hoewel Dag Allemaal al jaren het meest gelezen weekblad is, bevatte het minder advertenties dan de concurrentie. Die onrechtvaardigheid werd in 2004 eindelijk rechtgezet : het populairste blad van Vlaanderen wordt nu ook naar waarde geschat door de adverteerders. Ondanks de prijsstijging (van 1,70 euro naar 1,80 euro) blijft Dag Allemaal het grootste weekblad, met verkochte exemplaren en 1,5 miljoen lezers. Dat betekent dat 1 op 3 Vlamingen boven de 12 jaar Dag Allemaal leest. Nagenoeg dezelfde verhouding is te zien bij de dekking bij de actieve bevolking (18 tot 54 jaar) en bij jongeren tussen 12 en 24 jaar. Het familieblad biedt een bereik van rond de 30% op bijna alle doelgroepen. Kortom, Dag Allemaal liet ook in 2004 de concurrentie ver achter zich. Dag Allemaal / Expres weekblad lezers (LLP Dag Allemaal) en lezers (LLP Expres) verkoop exemplaren (Dag Allemaal) en exemplaren (Expres) per week verkoopprijs: 1,80 bestaat sinds 1984 hoofdredactrice: Ilse Beyers regie: Magnet Regie uitgever: Magnet Magazines nv

19 22 Het pittigste moment van de week De nieuwe hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe (ex-joepie) en de ploeg van TV-Familie vonden elkaar vorig jaar in een mum van tijd om van TV-Familie het pittigste moment van de week te maken. Het blad dat royalty- en showbizznieuws combineert met praktische tips over gezondheid, mode en koken, besteedde meer aandacht aan beeldmateriaal, koos voor een jongere en frissere vormgeving en speelde korter op de bal. Dat resulteerde in een nieuw coverbeleid, een stouter taalgebruik en vragen met nu en dan een ondeugend kantje. De frissere look and feel van het blad trok ook jongere lezers aan. Lezers die ook heel actief meewerken aan het blad. Ze bellen, schrijven en mailen naar de redactie om hun verhaal kwijt te kunnen. Veel getuigenissen in het familieblad zijn dan ook echte lezersverhalen. Het pittiger imago van TV-Familie werd ook bij de adverteerders goed onthaald. De advertentie-inkomsten stegen verder: een vervijfvoudiging in 5 jaar. TV-Familie was vorig jaar voor het eerst tijdens de zomermaanden te koop in Spanje, Griekenland, Turkije en Duitsland. Het familieblad wil zichzelf in 2005 nog meer op de kaart zetten en een aparte plaats veroveren in een zeer concurrentiële markt. Het weekblad dat 116 bladzijden biedt voor de prijs van 1,30 euro biedt alvast een onovertroffen prijs-kwaliteitsverhouding. TV-Familie weekblad lezers (LLP) verkoop exemplaren per week verkoopprijs: 1,30 bestaat sinds 1995 hoofdredactrice: Isabelle Vandenberghe regie: Magnet Regie uitgever: Magnet Magazines nv

20 Een flink shot oestrogeen Tinne Marrant, die in april vorig jaar als nieuwe hoofdredactrice startte, koos voor Joepie een gewaagdere koers. De toon van het tienerblad werd wat stouter en de journalisten gaven al eens een sneer naar sterren die hun sterrengedrag wat overdrijven. Joepie volgde daarmee de evolutie van zijn jonge lezers, die niet alleen gedurfder, maar ook op jongere leeftijd seksueel actief zijn. Alleen al via de mailbox kwamen er zo n 250 hartenkreten per week binnen. Joepie ging openhartig in op alle vragen over relaties, seksualiteit, gezondheid en psychologie en slaagde er in een unieke vertrouwenspositie te bekleden bij deze leeftijdsgroep. De jonge lezers hielden het team ook op de hoogte van andere tienerwetten zo ben je meer dan ooit een nobody in puberland als je geen gsm hebt. De jongeren bleken ook meer geld te hebben om uit te geven. Joepie probeerde daarom voor het eerst een gadget uit voor een meerprijs van 1 euro. Met verkochte exemplaren werd de bikini-uitgave het best verkochte nummer, en zorgde het voor een meerverkoop van liefst 23% (t.o.v. de CIM-cijfers van het derde kwartaal). Andere populaire gadgets waren de Garfield-stempel en de gratis fotostickers. 23 Joepie kreeg een flink shot oestrogeen. Het lezerspubliek vervrouwelijkte en bestaat nu uit 60% meisjes en 40% jongens. Daarom sieren voornamelijk meisjesidolen de Joepie-posters, terwijl dat vroeger meer verdeeld was tussen stoere rockgroepen en boysbands. Beauty en mode kregen evenveel aandacht als muziek. Met lezers blijft Joepie het enige echte tienerblad van Vlaanderen. * Wat willen meiden van 13? Rode oortjes bij de genodigden van NO KIDding, het seminarie over girlmarketing dat Magnet Regie op 30 maart organiseerde voor reclamebureaus en mediacentrales. Dertienjarige meiden zijn beslist niet meer dezelfde als 10 jaar geleden. De sprekers van het Vlaamse voorlichtingscentrum voor seksualiteit Sensoa en de toenmalige hoofdredactrice van Joepie, Isabelle Vandenberghe, legden uit dat jongeren vandaag lichamelijk sneller tot ontwikkeling komen. Eerder dan uitleg te vragen aan vaders en moeders, halen tieners vooral informatie uit de media. Ook bleek dat jonge pubers steeds vroeger uitgaan en zelfstandiger worden. En dat ze veel meer geld te besteden hebben. Interessante gegevens voor adverteerders, die zich dan wel moeten weten in te leven in hun leefwereld. Net als Joepie. JOEPIE weekblad voor tieners lezers (LLP) verkoop exemplaren per week verkoopprijs: 1,40 bestaat sinds 1973 hoofdredactrice: Tinne Marrant regie: Magnet Regie uitgever: Magnet Magazines nv