Beleidsplan stichting Ashoka Nederland

Transcriptie

1 Beleidsplan stichting Ashoka Nederland

2 2 (8) Stichting Ashoka Nederland Lange Voorhout EE Den Haag 1. INLEIDING In dit beleidsplan legt Stichting Ashoka Nederland haar beleidsvoornemens voor de periode neer. Het door de stichting in deze periode te voeren beleid is veelal afhankelijk van de ontwikkelingen in de externe omgeving en het aan haar ter beschikking staande budget. Indien deze factoren wijzigen, zal de stichting daarop anticiperen en waar nodig en/of wenselijk haar beleid aanpassen. Het beleid is hiermee feitelijk dynamisch. Bij het uitvoeren van het beleid concentreert de stichting zich op haar statutaire doelstelling. De stichting is opgericht op 24 december Sindsdien zet zij zich in voor het nastreven van haar statutaire doelstelling. Het bestuur van de stichting bestaat thans uit de heer Felix Oldenburg (voorzitter), de heer Mark Cheng (penningmeester) en de heer Arnaud Mourot (secretaris). De statutaire doelstelling en de feitelijke werkzaamheden van de stichting komen overeen. Met de werkzaamheden van stichting Ashoka Nederland wordt het algemeen belang gediend. Ashoka is een mondiaal opererende netwerkorganisatie en heeft in 38 landen een kantoor. Wereldwijd werkt Ashoka aan een Everyone A Changemaker samenleving, waarin mensen, jong en oud, in staat zijn hardnekkige sociale problemen op te lossen. Op het moment van schrijven staan we in Nederland voor serieuze sociale uitdagingen. Hoge werkeloosheid onder gemarginaliseerde groepen, opkomst van terroristische groeperingen en radicaliserende jongeren, groter wordende kloof tussen hoog en laag opgeleiden en afstand tussen generaties zijn enkele voorbeelden. In combinatie met een terugtrekkende overheid betekent dit dat oplossingen steeds meer vanuit de samenleving moeten komen. Door de toenemende globalisering zijn ook trends op mondiaal niveau zoals armoede, ondervoeding en uitbuiting relevant voor Nederland. Stichting Ashoka Nederland ondersteunt en stimuleert mensen, jong en oud, om tot oplossingen te komen voor de meest hardnekkige sociale problemen in binnen en buitenland. Kinderen en volwassen die zich inzetten om een sociaal probleem op te lossen noemen wij changemakers. Changemakers zijn personen die een probleem van een wijk, een stad of een doelgroep zien en er een oplossing voor proberen te vinden. Stichting Ashoka Nederland is opgericht vanuit het ideële motief om ook in Nederland bij te dragen aan een samenleving waar iedereen een changemaker is. Een changemaker is in staat om sociale problemen in de samenleving te zien en handvatten heeft om deze problemen op te lossen. De kinderen en volwassenen die reeds een indrukwekkend initiatief hebben, willen wij verder ondersteunen met financiële middelen, kennis en een mondiaal netwerk.

3 3 (8) Daarnaast initieert Ashoka diverse projecten en programma s rondom het thema empathie en changemaker skills (vaardigheden) om meer mensen actief te betrekken bij oplossingen voor uiteenlopende sociale problemen. 2. DOEL, VISIE, WERKWIJZE EN ACTIVITEITEN Achtereenvolgens komen hieronder het doel van de stichting, de visie, werkwijze en activiteiten aan de orde. 2.1 Doel Doel van de stichting is in de akte van oprichting als volgt omschreven: 1. De stichting heeft ten doel: (statutair doel) Stichting Ashoka Nederland heeft als doel om ideeën die bijdragen aan het oplossen van hardnekkige sociale problemen in de Nederlandse samenleving, maar ook in het buitenland, te ondersteunen met financiële middelen, kennis en een mondiaal netwerk alsmede het creëren van bewustzijn van deze problemen bij kinderen, jongeren en studenten en hen in staat te stellen om een oplossing te bedenken. 2. De stichting tracht haar doel onder meer te bereiken door het initiëren en ontwikkelen van activiteiten dan wel het steunen van bestaande projecten, initiatieven of programma's die een oplossing bieden voor een hardnekkig sociaal probleem in Nederland, of daarbuiten. Daarnaast zet stichting Ashoka Nederland zich actief in voor het bevorderen van empathie onder kinderen en jongeren middels het initiëren van evenementen en het ontwikkelen van programma s hieromtrent, Ook organiseert Stichting Ashoka Nederland evenementen om draagvlak te vergroten voor haar missie: een wereld waarin iedereen in staat is sociale problemen te herkennen en aan te pakken. 3. De stichting dient het algemeen belang. 4. De stichting heeft geen winstoogmerk. 2.2 Visie In onze visie geven we invulling aan onze algemene missie. Hoe Stichting Ashoka Nederland te werk gaat kan het beste worden getoond aan de hand van een schematische weergave:

4 4 (8) In het plaatje hieronder staat het doel boven aan. Het gaat hier om een wereld waarin alle mensen, jong en oud actief aan de slag kunnen en willen gaan om sociale problemen op te lossen. Binnen het totaal van drie programma s werken wij aan het bereiken van deze missie. De drie programma s zijn: 1. Het stichting Ashoka Nederland Venture en Fellowship programma 2. Het stichting Ashoka Nederland Vaardigheden programma 3. Het stichting Ashoka Nederland co-creatie programma Ad 1) Het Venture en Fellowship programma ligt aan de basis van al onze activiteiten. Om te komen tot een Everyone a Changemaker (EACH)-wereld zoeken en selecteren wij in de eerste plaats mensen die al een oplossing hebben gevonden voor een sociaal probleem. We zoeken dan specifiek naar: een oplossing die opschaalbaar is (kunnen we met deze oplossing minimaal op nationaal niveau, maar liefst wereldwijd dit sociale probleem oplossen?); een oplossing die uniek is en nog niet eerder is bedacht; en een persoon achter deze oplossing die een sterk ontwikkeld ethiek heeft gecombineerd met uitstekende vaardigheden om de sociale oplossing te implementeren. De Ashoka Fellows zijn onze vaandeldragers van een EACH wereld. Zij belichamen de kracht van een unieke oplossing van een hardnekkig sociaal probleem in de handen van een betrouwbaar persoon met de juiste vaardigheden. Er zijn momenteel drie Nederlanders die Ashoka Fellow zijn: Dennis Karpes op basis van zijn stichting Dance for Live, welke als doel heeft de AIDS problematiek onder de aandacht te brengen, Dorien Beurskens met haar stichting Young Africa, waar zij werkt aan jeugdwerkeloosheid en armoedeverlichting in zuidelijk Afrika en Lucas Simons, die met SCOPE Insight werkt aan agrarische markttransformatie in derde wereld landen.

5 5 (8) In de meeste gevallen zijn onze fellows oprichter van een NGO, een stichting. Echter, Ashoka zoekt wereldwijd naar sociale innovators en er zijn dan ook veel verschillende organisatievormen. NB: Bill Drayton, de oprichter van Ashoka, heeft in 1981 voor het eerste de term sociaal en ondernemerschap aan elkaar geplakt. Jaren later heeft de term social entrepreneur enorm veel bekendheid gekregen en is nu ook speerpunt binnen veel politieke partijen en maatschappelijke organisaties. Echter, wanneer Ashoka spreekt van een sociaal ondernemer, dan praten wij over een ondernemend persoon die een sociale innovatie of oplossing heeft voor een sociaal probleem. We hebben het in deze context niet per se over een persoon met een winstgevend businessmodel om een sociaal probleem op te lossen In een uitgebreid selectieproces dat ongeveer een jaar duurt en waar nationale en internationale (thema)experts bij betrokken zijn, gaan wij zeer zorgvuldig te werk door ons te verdiepen in persoon en sociale innovatie. Wanneer blijkt dat aan bovenstaande criteria voldaan wordt, benoemen wij de sociale innovator tot Ashoka Fellow. Als Ashoka Fellow krijgt deze persoon een leven lang support bij het realiseren van zijn sociale missie. Vanuit Stichting Ashoka Nederland wordt financiële hulp geboden voor maximaal drie jaar en een leven lang pro-bono ondersteuning vanuit ons netwerk. Omdat onze Ashoka Fellows koploper zijn in het vinden van oplossingen voor een sociaal probleem en veel creativiteit en vaardigheden bezitten, zijn zij zeer belangrijk in het verwezenlijken van onze missie. Zij zijn onze best practices. Ad 2) Ashoka vaardigheden programma s. Stichting Ashoka Nederland heeft drie programma s voor kinderen en jongeren die als doel hebben sociale problemen te herkennen en aan te pakken. Voor kinderen op basisschool-leeftijd heeft Ashoka het Start Empathie programma: waarin kinderen leren hun empathisch vermogen te vergroten en zich beter in te leven in de ander. Inlevingsvermogen op jonge leeftijd bevorderen draagt bij aan meer verdraagzaamheid en vergroot op latere leeftijd de wil om minder bevoorrechte mensen te helpen. Voor jongeren heeft Ashoka het Youth Venture programma, waarin we met jongeren tussen de jaar op zoek gaan naar oplossingen voor problemen die zij zien. In het programma komt draagvlak vergroten, impact realiseren en duurzame oplossingen creëren ter sprake. Voor studenten heeft Ashoka het Ashoka U programma ontwikkelt. Hierin worden studenten uitgedaagd om binnen hun curriculum op een zeer creatieve, duurzame en opschaalbare manier oplossingen te vinden voor de meest hardnekkige sociale problemen in de wereld. Ad 3) Co-creatie met bedrijven. Om een wereld te bereiken waarin iedereen een changemaker is werken wij samen met zeer uiteenlopende organisaties in de samenleving. Juist om iedereen te bereiken is het belangrijk om samenwerking te stimuleren tussen partijen die elkaar anders wellicht moeilijk kunnen vinden. Stichting Ashoka Nederland gelooft sterk in sector-overschrijdend samenwerken en

6 6 (8) koppelt in verschillende programma s bedrijven, NGO s en sleutelfiguren aan elkaar om vanuit de expertise van de verschillende partijen de krachten te bundelen om sociale vraagstukken op te lossen. Voorbeelden vanuit Ashoka zijn o.a. de samenwerking tussen LEGO en Ashoka, waar inzichten van over de gehele wereld aangaande spelenderwijs leren voor jonge kinderen worden verzameld, aan elkaar gekoppeld, en ondersteund om vervolgens in te zetten in achterstandswijken. Een ander voorbeeld is het Making More Health programma van Boehringer Ingelheim en Ashoka. Door dit programma worden tientallen sociaal innovators in de gezondheidszorg gesteund en aan elkaar gekoppeld om zo nieuwe inzichten op mondiale schaal beschikbaar te stellen. Belangrijk is in al deze co-creaties dat mensen uit het bedrijfsleven intensief samenwerken met mensen uit de sociale sector om hun oplossingen te verduurzamen en op te schalen. In Nederland ziet Stichting Ashoka Nederland co-creatie als een cruciale stap om een changemaker wereld te kunnen bereiken. 2.3 Werkwijze Samen met een aantal geselecteerde partners heeft Stichting Ashoka Nederland de ambitie om door middel van het opzetten en uitvoeren van activiteiten haar missie te verwezenlijken. Nadat financiering is gevonden voor het ontplooien van de voorgestelde activiteiten zal Ashoka Nederland deze uitvoeren met een klein team van vaste krachten en een grote groep van vrijwilligers. Impact en meetbare resultaten staan altijd aan de basis van elke nieuwe activiteit. Links: Jeroo Billimoria,, Ashoka Fellow sinds Door haar organisatie ChildLine heeft zij voor miljoenen straatkinderen in India toegang gecreëerd tot medische zorg, justitiële hulp en een sterk vangnet van samenwerkende hulporganisaties. Sindsdien heeft zij meerdere sociale initiatieven geïnitieerd vanuit Nederland, zoals Aflatoun (trainingen in ondernemerschap voor jongeren) en Child and Youth Finance International. Jeroo woont sinds 1993 in Nederland. Haar drie organisaties hebben kantoren over de hele wereld en mondiaal bereik.

7 7 (8) 2.4 Activiteiten Onderstaande tabel biedt een overzicht van de geplande activiteiten in 2015 en 2016 Programma Opmerkingen Venture 2 fellows 3 fellows Onder de activiteiten behoort het uitvoerig screenen van sociale innovaties, referentie checks, werk bezoeken etc. Start empathie 4 scholen 4 scholen Programma s m.b.t. tot het stimuleren van empathie op basisscholen Youth venture X X Ashoka U X X Evenementen 2 2 Evenementen in Nederland waarin het bedenken van oplossingen voor hardnekkige sociale problemen centraal staat. We doen dit samen met Nederlandse bedrijven, Filantropen, Ashoka Fellows en politici. Fundraising 250K 300K 3. WERVING VAN GELDEN Stichting Ashoka Nederland werft gelden binnen de private sector en niet via de overheid. Voor de werving van gelden hoopt Stichting Ashoka Nederland eind 2014 of begin 2015 te worden aangemerkt als algemeen nut beogende instelling (ANBI-status). Stichting Ashoka Nederland is 100% afhankelijk van giften en pro-bono activiteiten. Gelden worden geworven via Nederlandse en buitenlandse stichtingen die de missie van Stichting Ashoka Nederland ondersteunen. Voor de start-up fase hebben twee familyfoundations uit Nederland, HIVOS Nederland en enkele particulieren de eerste jaar van het budget gefinancierd. De vermogende particulieren doneren naast geld ook tijd aan Stichting Ashoka Nederland en haar Fellows. Het gaat dan bijvoorbeeld om kennis en kunde op het gebied van financiën, accountancy, IT en business-planning. Naast zakelijke input ontvangt stichting Ashoka Nederland ook pro-bono input van pedagogen, journalisten, klimaatdeskundigen en andere thought leaders op verschillende thema s. Deze personen stellen kennis en expertise ter beschikking aan zowel Ashoka Fellows als wel aan Stichting Ashoka Nederland. Tenslotte is samenwerking met het Nederlandse bedrijfsleven essentieel om kennis en kunde te delen op diverse thema s en om meer draagvlak te creëren. Stichting Ashoka Nederland heeft voor haar eerste fase donaties ontvangen van Price Waterhouse Coopers (PwC) en kent als hoofdsponsor Van Lanschot Bankiers.

8 8 (8) Het startkapitaal voor stichting Ashoka Nederland bedraagt voor het eerste jaar ,- en is volledig gefinancierd. Voor 2016 is reeds binnen en voor , dat is 70% van het benodigde budget. Bijdragen van (de grote groep) particulieren worden uiteraard niet uitgesloten, maar kent geen hoofdaandacht. De fondsenwervende activiteiten worden dan ook niet afgestemd op deze groep. Als Stichting houden wij ons aan de toepassing van de Wet op de Inkomstenbelasting. De Stichting streeft vooralsnog niet naar een CBF-keurmerk. 4. BESTEDING VAN GELDEN Hoewel stichting Ashoka Nederland geen ambitie heeft het CBF keurmerk aan te vragen, zal besteding van gelden zoveel als mogelijk vallen binnen deze richtlijnen. Stichting Ashoka Nederland houdt een nauwkeurige boekhouding bij op basis van richtlijn 650, waarbij zoveel als mogelijk inzichtelijk wordt gemaakt waar de donaties exact aan worden besteed. 5. BEHEER VAN GELDEN Jaarlijks geworven vermogen wordt besteed aan activiteiten die bijdragen aan de missie. De stelregel van stichting Ashoka Nederland is dat de indirecte kosten zo laag mogelijk worden gehouden en kunnen bestaan uit bank- en bureaukosten (bijv. telefoon en andere onkosten), administratiekosten en kosten fondsenwerving. Uiteraard zal er ook sprake zijn van directe kosten die aan een specifiek project gekoppeld zullen zijn. Deze kunnen betrekking hebben op o.a.: kosten voor inbreng van kennis en ervaring ten behoeve van sociale innovaties kosten voor impactmeting van programma s kosten voor monitoring en evaluatie van projecten Ook deze kosten zullen zo laag mogelijk worden gehouden, omdat stichting Ashoka Nederland samenwerkt met diverse pro-bono partners. Stichting Ashoka Nederland zal geen vermogen opbouwen, maar zij zal zich beperken tot een continuïteits-reserve. Deze zal een omvang hebben van minimaal een half jaar en maximaal anderhalf jaar van de operationele kosten. Belangrijk is dat stichting Ashoka Nederland zoveel als mogelijk haar gelden uitgeeft ten behoeve van de missie en binnen het daarvoor jaarlijks opgesteld jaarplan. Tot slot, alle opbrengsten en kosten worden beheerst door regels met verslaglegging van de Wet op de Jaarrekening.