Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
|
|
- Karolien van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Algemene doelstelling Cultuur Verder profileren van Utrecht als aantrekkelijke cultuurstad met internationale allure. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten 1 Een breed scala van culturele instellingen in de stad organiseert en programmeert een veelzijdig, divers, artistiek interessant aanbod van culturele programma s voor een publiek van kenners en niet-kenners. 1.1 Faciliteren van voldoende goed toegeruste culturele accommodaties, zowel in de binnenstad als in de naoorlogse wijken en de Vinexlocatie Leidsche Rijn Faciliteren van artistiek aantrekkelijke programmeringsactiviteiten van Utrechtse culturele instellingen De stad kenmerkt zich door een bloeiend productieklimaat, dat makers in uiteenlopende disciplines (professioneel en amateur, aankomend en gearriveerd) aan de stad bindt en ze inspireert tot kwalitatief hoogstaande producties en projecten. 2.1 Faciliteren van huisvesting en werkruimten ten behoeve van Utrechtse makers Faciliteren van artistiek interessante productieactiviteiten van Utrechtse makers Een breed, divers samengesteld publiek van kenners en niet-kenners, afkomstig van binnen en buiten de stad, neemt deel aan het culturele leven in de stad. 3.1 Bevorderen van de betrokkenheid bij cultuur van een breed publiek van kenners en niet-kenners afkomstig uit Utrecht en daarbuiten Internationale uitwisseling en samenwerking dragen bij aan het vergroten van de belangstelling vanuit het buitenland voor Utrecht Cultuurstad Bedragen zijn in duizenden euro's. 108
2 1.12 Cultuur Ondanks het lastige economische tij blijft het onze grote ambitie om Utrecht in 2012 te nomineren voor een positie als Culturele Hoofdstad van Europa in 2018 en in 2013 samen met provincie Utrecht 300 jaar Vrede van Utrecht te vieren. Het programma Cultuur draagt hieraan bij door gerichtheid op een veelzijdige programmering, bloeiend productieklimaat, brede publiekssamenstelling en internationalisering Wat willen we bereiken? Algemene doelstelling Verder profileren van Utrecht als aantrekkelijke cultuurstad met internationale allure. Kennis en cultuur zijn de onderscheidende kenmerken van Utrecht. Mede dankzij het rijke culturele aanbod behoort Utrecht met Amsterdam tot de twee meest aantrekkelijke steden van het land. Deze positie willen wij behouden, versterken en internationaal betekenis geven. Dit sluit aan bij het collegeprogramma 'Utrecht , investeren en doorpakken' en de nota's 'De ontdekking van Utrecht actieplan cultuur ' en 'Bestemming Utrecht, stad van kennis en cultuur'. Het meerjarige traject Vrede van Utrecht 2013 en Europese Culturele Hoofdstad 2018 richt zich op duurzame ontwikkeling van de culturele infrastructuur en versterking van de internationale positie van stad en regio. De komende jaren zetten wij met name in op de koppeling van ruimtelijke ontwikkeling - voorzieningen, broedplaatsen, werkruimten en openbare ruimte - aan de thema's kennis, cultuur en talent. Onze afspraken met de provincie, onder andere over de financiële inzet voor , zijn vastgelegd in een convenant. Daarnaast is de samenwerking voor zowel Vrede alsook andere thema's onderschreven in het gezamenlijk ondertekende 'Cultuurarrangement'. In 2010 bezuinigen we 1,2 miljoen euro op het programma Cultuur, vanaf ,35 miljoen euro en vanaf ,5 miljoen euro. Wij zijn van mening dat wij met het cultuurbudget voor 2010 onze ambities voor de lange termijn kunnen blijven waarmaken. Wij stellen voor de taakstelling met volgend eindbeeld in 2013 te realiseren: 0,95 miljoen euro door beëindiging subsidie aan Omroep Utrecht en de landelijke Centrale programma Organisatie, die via haar productiebedrijf MTNL tv-producties maakt gericht op multiculturaliteit en diversiteit. Hiermee eindigt ook ondersteuning van jongerenzender FunX die via Omroep Utrecht budget en faciliteiten ontvangt. Met de mogelijkheid is rekening te houden dat het Rijk in regelgeving aan gemeenten een minimale zorgplicht oplegt voor lokale omroep, in dat geval zou de besparing circa 0,8 miljoen euro opbrengen. 0,4 miljoen euro, in twee gelijke delen structureel op te brengen door Stadsschouwburg en Centraal Museum door vermindering en versobering van aanbod. Vanwege doorlopende verplichtingen komt de neerslag hiervan pas goed tot uitdrukking in seizoen ,15 miljoen euro door verlaging activiteitensubsidie Leidsche Rijn. Hiermee blijft in 2013 met 1,25 miljoen euro nog voldoende budget over om een programma beeldende kunst voor het stadsdeel op te zetten en de verwachte exploitatie van cultuurhuis Castellum Hoge Woerd te dekken. Van de structurele bezuiniging realiseren we in ,2 miljoen euro, bestaande uit 0,575 miljoen euro besparing plan van aanpak Muziekcentrum, 0,35 miljoen euro besparing in aanbod van Stadsschouwburg en Centraal Museum en tenslotte 0,275 miljoen euro vermindering culturele activiteiten in Leidsche Rijn. Deze laatste besparing is haalbaar uit het gereserveerde exploitatiebudget voor het cultuurhuis dat voorlopig nog niet in functie is. Voor het programma Cultuur streven wij naar (gedeeltelijke) compensatie van de terugval in inkomsten voor de beeldbepalende festivals en evenementen door de kredietcrisis. We zoeken verbindingen met de wijkdossiers en hechten groot belang aan culturele infrastructuur in wijken: zowel op activiteiten- als voorzieningenniveau. Bij investeringen in accommodaties en broedplaatsen speelt inbedding in de wijk en wisselwerking met stedelijke culturele instellingen een grote rol. Onze inzet richt zich vooral op de Krachtwijken en stadsdeel Leidsche Rijn. Stedelijke verdichting bemoeilijkt echter de ontwikkeling van accommodaties en broedplaatsen: tijdelijk leegstaande gebouwen en betaalbare ruimten zijn zeer schaars. 109
3 Het voornemen de stad in 2012 te nomineren voor Europese Culturele Hoofdstad betekent een investering via kunst en cultuur in de stad in brede zin. We streven naar synergie tussen cultuur en andere beleidsterreinen zoals cultureel erfgoed, (creatieve) economie, onderwijs, stadsontwikkeling, diversiteit, stadspromotie en internationale zaken. Effectdoelstelling 1: programmering Een breed scala van culturele instellingen in de stad organiseert en programmeert een veelzijdig, divers, artistiek interessant aanbod van culturele programma s voor een publiek van kenners en niet-kenners. Utrecht ontleent zijn vooraanstaande positie als aantrekkelijke cultuurstad aan het rijke culturele aanbod in alle kunstdisciplines, groot- en kleinschalig, traditioneel en vernieuwend, toegankelijk en verkennend. Diversiteit van programmerende culturele organisaties bevordert de kwaliteitsontwikkeling en het publieksbereik van dit aanbod. Effectdoelstelling 2: Productie De stad kenmerkt zich door een bloeiend productieklimaat, dat makers in uiteenlopende disciplines professioneel en amateur, aankomend en gearriveerd aan de stad bindt en ze inspireert tot kwalitatief hoogstaande producties en projecten. Een bloeiend productieklimaat draagt bij aan de culturele dynamiek en veelzijdigheid van het culturele leven en daarmee aan de landelijke en internationale betekenis van Utrecht als cultuurstad. Met goede faciliteiten (werk- en repetitieruimten, meerjarige ondersteuning en projectbudgetten) willen wij jonge en ervaren makers voor de stad behouden. Effectdoelstelling 3: Participatie Een breed, divers samengesteld publiek van kenners en niet-kenners, afkomstig van binnen en buiten de stad, neemt deel aan het culturele leven in de stad. Wij streven naar brede deelname aan het aanbod zoals geprogrammeerd en geproduceerd door Utrechtse instellingen en willen ook interessant zijn voor een internationaal publiek van kenners en niet-kenners. Effectindicatoren Realisatie a Landelijke positie als aantrekkelijke stad op grond van cultureel aanbod Positie in top 3 Handhaving positie Handhaving positie 2.a Aantal positief gewaardeerde instellingen in het kader van de Cultuurnota a Aantal bezoekers cultuurdiensten en gesubsidieerde culturele instellingen (in miljoenen) 1,8 1,8 1,8 3.b Percentage Utrechters dat cultureel aanbod waardeert 84% 80% 80% 3.c Internationale positie als aantrekkelijke stad op grond van cultureel aanbod 16 n.v.t. nader te bepalen nader te bepalen 16 Effectindicatoren met betrekking tot internationalisering zijn zeer relevant gezien het traject Vrede van Utrecht en Europese Culturele Hoofdstad en worden nader bepaald. Dit gebeurt in overleg met onder andere Stichting Vrede van Utrecht, met gebruikmaking van ervaringen van eerdere Culturele Hoofdsteden en het Stadslab 'Utrecht in cijfers' 110
4 Wat gaan we daarvoor doen? Programmering Prestatiedoelstelling 1.1: Accommodaties Faciliteren van voldoende goed toegeruste culturele accommodaties, zowel in de binnenstad als in de naoorlogse wijken en de Vinexlocatie Leidsche Rijn. Continuering bouw Muziekpaleis. Stichting Muziekpaleis is verantwoordelijk voor programmering en exploitatie en bereidt in overleg met de partners (Muziekcentrum Vredenburg, Tivoli en SJU) de inrichting van de organisatie voor. De urgentie van uitbreiding van theatercapaciteit is groot. Wij willen eind 2009 besluiten over een voorkeurlocatie voor een nieuwe schouwburg XL, over de eventuele start van de definitiefase van deze nieuwe voorziening en over de eventuele renovatie van de huidige Stadsschouwburg aan het Lucasbolwerk. Verdere ontwikkeling Castellum Hoge Woerd in Leidsche Rijn. We streven ernaar in het voorjaar van 2010 de eerste schetsontwerpen inclusief een verscherpte kostenraming te presenteren. Wij verwachten in 2010 te starten met de nieuwbouw van de centrale bibliotheek inclusief filmtheater op het Smakkelaarsveld. Onderzoek naar realisatie van een bezoekerscentrum op het Domplein. Prestatiedoelstelling 1.2: Programmering Faciliteren van artistiek aantrekkelijke programmeringsactiviteiten van Utrechtse culturele instellingen. De inhoudelijke en financiële uitgangspunten tot de opening van het Muziekpaleis zijn vastgesteld en maken onderdeel uit van het bedrijfsplan voor de periode Muziekcentrum Vredenburg wordt gereorganiseerd, de nieuwe organisatie start per 1 januari Muziekcentrum Vredenburg verzorgt jaarlijks minder concerten dan in 2009 en profileert zich scherper. Het aanbod blijft artistiek hoogwaardig en gericht op de genres klassiek, populair, culturele voorhoede en kleinschalige kinderconcerten. Bijzondere aandacht krijgt de voortzetting van de succesvolle samenwerking met de Publieke Omroep, het faciliteren van het Liszt Concours en festivals als het Festival Oude Muziek en het Internationaal Kamermuziek Festival, maar ook het behoud van de educatieve activiteiten en de mogelijkheid voor groot- en kleinschalige verhuringen. Daarnaast zet Vredenburg in op de afstemming en samenwerking met andere stedelijke podia en festivals. Minder concerten en tegelijkertijd gemiddeld hogere bezoekersaantallen leveren een bijdrage aan een gezondere financiële positie. De Stadsschouwburg investeert in kwaliteit van Utrechtse makers via intensieve samenwerking, waarbij het stadsgezelschap De Utrechtse Spelen ruim baan krijgt. De nationale koppositie in het aanbod van jeugd- en jongerenvoorstellingen wordt gecontinueerd en verstevigd, door een thuisbasis te geven aan onder meer het regionale jeugdtheatergezelschap Het Filiaal, jeugdtheaterfestival Tweetakt en het Yo! Opera Festival. De schouwburg presenteert theatervoorstellingen voor een cultureel divers publiek, afgestemd op de vraag. Ook wordt actief bijgedragen aan de ambitie Europese Culturele Hoofdstad door voorstellingen te presenteren uit de culturele hoofdstad van het betreffende jaar, ditmaal Istanbul. Tenslotte worden voorstellingen uit de internationale canon getoond, in samenwerking met andere schouwburgen, Springdance en Festival aan de Werf. De opgelegde bezuiniging heeft vanwege het al vastgelegde programma 2010 nog geen invloed op het aantal speeldagen. De taakstelling verrekenen we met de bedrijfsreserve van de Stadsschouwburg. In 2011 brengen we het aantal speeldagen met twintig terug (veertig voorstellingen), in 2012 met veertig (tachtig voorstellingen). Het Centraal Museum levert de hoofdbijdrage in het G4-programma Holland Art Cities onder de titel International Influences. Met het Rotterdamse NAI wordt een internationale samenwerking opgezet met de Rietveldcollecties als basis, onderdeel van een jaarprogramma rondom Rietveld. Betrokken buitenlandse venues zijn het Maxxi in Rome, het Shanghai Art Museum en de Shanghai World Expo Ook Utrechtse festivals en het onderwijs, primair tot universitair, zijn actief betrokken. Daarnaast levert het Centraal Museum een actief tentoonstellingsen projectenprogramma rondom de collecties mode, oude kunst en stadsgeschiedenis. Hedendaagse kunst krijgt een accent in een nationaal samenwerkingsproject met het Fonds Beeldende Kunst, Vormgeving en Bouwkunst. In totaal zijn er minder tentoonstellingen, omdat deze een langere doorlooptijd krijgen en een groter oppervlak beslaan. We zetten bovendien in op meer coherentie tussen tentoonstellingen. De opgelegde besparing realiseren we onder meer door versobering van rondleidingen in het Rietveld Schröderhuis, versobering van onderhoud en het afstoten van Erasmuslaan
5 Uitvoering van de afspraken in het Cultuurconvenant over programmerende instellingen (podia, festivals, presentatieplekken beeldende kunst). Kerken. Ondersteuning van ad hoc manifestaties in de diverse disciplines en van programmeringsactiviteiten Muziek in Het Nederlands Filmfestival ontvangt in de periode een extra bijdrage van jaarlijks 0,1 miljoen euro. De Stichting Literaire Activiteiten Utrecht ontvangt in de periode een extra bijdrage ten behoeve van de exploitatie. Productie Prestatiedoelstelling 2.1: Broedplaatsen Faciliteren van huisvesting en werkruimten ten behoeve van Utrechtse makers. We streven naar opening Huis voor Amateurkunst (Vorstelijk Complex, Zuilen) eind Afronding verbouwing en heropening van Cultuurhuis Stefanus (Overvecht). Cultuurhuis Cereol: vanwege de brand in 2009 en huidige kredietcrisis is de planvorming vertraagd. We streven naar de presentatie van een definitief plan begin Aan de hand van het haalbaarheidsonderzoek zoeken we financiering en een geschikte locatie voor het Podiumhuis Kanaleneiland. We zetten in op de ontwikkeling van Rotsoord als creatieve zone. We onderzoeken of het Kaasschaafcollectief hier kan worden gehuisvest. Start bouw atelierwoningen in het Witte Pand (Hoogstraat a/d Vecht, Noordwest); oplevering in We streven naar oplevering van dertig atelierwoningen in Leidsche Rijn eind Organisatie Oude Muziek, Nederlandse Bachvereniging en de Remonstrantse gemeente Utrecht willen de Geertekerk ontwikkelen tot een Huis van de Oude Muziek. Met de provincie onderschrijven wij het belang van een dergelijk productiehuis. In overleg met de ontwikkelstichting onderzoeken wij de mogelijkheden voor realisatie. Jeugdtheaterwerkplaats Het Lab heeft extra ruimte nodig. Het is wenselijk dat deze organisatie de benodigde kantoor- en repetitieruimte ontwikkelt in Fort Blauwkapel. Prestatiedoelstelling 2.2: Productie Faciliteren van artistiek interessante productieactiviteiten van Utrechtse makers. muziekensembles, beeldende-kunstinstellingen, productiehuizen). Uitvoering van de afspraken in het Cultuurconvenant over producerende instellingen (theatergroepen, Ondersteuning van ad hoc producties van Utrechtse makers in de diverse disciplines. Participatie Prestatiedoelstelling 3.1: Participatie Bevorderen van de betrokkenheid bij cultuur van een breed publiek van kenners en niet-kenners afkomstig uit Utrecht en daarbuiten. Uitvoering van de afspraken in het Cultuurconvenant over instellingen gericht op participatie. Organisatie van minstens tien Culturele Zondagen. Wij streven naar overbrenging van de Culturele Zondagen naar een uitvoerende organisatie waarin verschillende activiteiten worden gebundeld. Uitvoering programma Cultuurparticipatie 'De ontdekking van het creatieve vermogen' dat is gericht op amateurkunst, creatieve partnerschappen op het gebied van cultuureducatie en wijkgerichte experimenten op het gebied van immaterieel cultureel erfgoed. Ondersteunen van organisaties voor amateurkunst (basissubsidies). In 2010 beëindigen we het programma Beyond. We werken het Plan van Aanpak Kunst in het Stationsgebied inhoudelijk verder uit en zetten een projectteam op. Voor deelprojecten Jaarbeursplein en Kunststation Centrumboulevard worden de eerste voorbereidingen getroffen, zoals aansluiting bij bestaande projectgroepen en eerste oriëntatie op mogelijke kunstenaars. De Kunstuitleen verankert de samenwerkingsverbanden met verschillende culturele instellingen. Succesvolle educatieve projecten worden voortgezet met als belangrijkste samenwerkingspartner het UCK. Met het Amadeuslyceum wordt een unieke doorlopende leerlijn voor het Cultuur Gebaseerd Onderwijs ontwikkeld. Ook werkt de kunstuitleen nauw samen met de bibliotheek. In de KAS (tuinatelier) van de Kunstuitleen krijgen, in 112
6 samenwerking met Centrum Beeldende Kunst Utrecht, kunstenaars een podium. Er zijn ook nauwe banden met HKU, Zimihc en RTV Utrecht voor het organiseren van (thema)exposities, debatten, series en lezingen. Er zal een herstructurering van de collectie plaatsvinden. Middels segmentering wordt gestreefd naar een handzame en uitleenbare collectie. In het kader van de voorgenomen bezuiniging stellen wij voor de subsidie aan de lokale en migrantenomroep met ingang van 2010 en de bijdrage aan Centrale programma Organisatie/ Multiculturele Televisie Nederland en FunX met ingang van 2013 te beëindigen. UITfeest: ondersteuning is geregeld voor de periode Kosmopolis: continuering van matchingsafspraken met het Rijk. Prestatiedoelstelling 3.2: Internationalisering Internationale uitwisseling en samenwerking dragen bij aan het vergroten van de belangstelling vanuit het buitenland voor Utrecht Cultuurstad. Ondersteuning Stichting Vrede van Utrecht, samen met de provincie, voor activiteiten (programmering, lobby, marketing) gericht op de voorbereiding Vrede van Utrecht 2013 en nominatie Europese Culturele Hoofdstad Belangrijke speerpunten zijn internationalisering in programmering en publieksbereik. De stichting regisseert het bidbookproces. Randstedelijk Actieprogramma Cultuur Internationaal: binnen G4-verband werken culturele instellingen met elkaar samen om de internationale betekenis en concurrentiepositie van kunst en cultuur in de Randstad te versterken. Prestatie-indicatoren Realisatie a Gerealiseerde/aangepaste accommodaties 2 1 p.m 1.2.a Aantal voorstellingen Stadsschouwburg b Aantal concerten Muziekcentrum Vredenburg n.v.t c Aantal tentoonstellingen Centraal Museum a Aantal gerealiseerde permanente werkruimten p.m. 2.2.a Aantal gehonoreerde projectaanvragen p.m. 3.1.a Aantal gesubsidieerde verenigingen amateurkunst b Aantal bezoekers Stadsschouwburg c Aantal bezoekers Muziekcentrum Vredenburg n.v.t d Aantal bezoekers Centraal Museum e Aantal abonnementen Kunstuitleen Utrecht f Aantal deelnemers educatie Kunstuitleen g Aantal bezoekers Culturele Zondagen a Indicatoren met betrekking tot internationalisering: zijn in ontwikkeling 21 n.v.t. p.m. p.m. 17 Betreft Douwe Egberts- en Blauwe Zaal, exclusief festivals, besloten verhuringen en amateurvoorstellingen. Aantal voorstellingen en bezoekers op overige locaties tellen niet mee omdat deze alleen georganiseerd worden indien we daar additionele middelen voor vinden. 18 Realisatie 2008 is aangepast op basis van cijfers in het Plan van Aanpak waarin festivals zijn uitgesplitst in aparte concerten en voorstellingen. 19 Muziekcentrum Vredenburg gaat over in Stichting Muziekpaleis. 20 Amateurkunst, podiumkunst, beeldende kunst, film/audiovisueel. 21 Zie ook de opmerking bij de effectindicatoren. 113
7 Wat mag dat kosten? Rekening Lasten Accommodaties Programmering Broedplaatsen Productie Participatie Internationalisering Totaal lasten Baten Accommodaties Programmering Broedplaatsen Productie Participatie Internationalisering Totaal baten Saldo lasten en baten Mutaties reserves Toevoeging reserves Onttrekking reserves Saldo na mutaties reserves Bedragen zijn in duizenden euro s. Financiële toelichting Hieronder lichten wij de financiële ontwikkelingen per doelstelling toe. De overige ontwikkelingen zijn vooral het gevolg van de verwerking van loon- en prijscompensatie en de doorbelaste kosten en concernoverhead. Zie hiervoor de desbetreffende passage in de paragraaf bedrijfsvoering. Mutaties groter dan een 0,5 miljoen euro of 10% van de doelstelling zijn toegelicht. Programmering De lasten nemen in 2010 in totaal toe met 4,9 miljoen euro. Bij de Stadsschouwburg Utrecht nemen de lasten en baten toe met 1,6 miljoen euro door het toegenomen aantal activiteiten en bezoekers van de afgelopen jaren, welke we nu in de administratie hebben verwerkt. Verder zijn de lasten toegenomen met 1 miljoen euro incidenteel, zijnde het budget voor de uitwerking van de plannen voor de Schouwburg XL en renovatie van Schouwburg op het Lucasbolwerk. Het Plan van aanpak Muziekcentrum Vredenburg behelst een verlaging van de baten met 1,7 miljoen euro en een verhoging van de lasten met 0,8 miljoen euro. De begroting van Vredenburg zal definitief aangepast worden bij de eerste technische wijziging 2010 op basis van het bedrijfsplan De lasten van Centraal Museum stijgen in 2010 met 1,7 miljoen euro. Dit wordt veroorzaakt door onderhoudslasten, waarvoor in de nota Kapitaalgoederen budget is toegekend. Productie De lasten dalen met 1,2 miljoen euro. Zowel in 2009 als 2010 zijn de lasten voor uitvoering van het cultuurconvenant 2 miljoen euro. In 2009 is dit volledig uit de exploitatie gefinancierd, in 2010 wordt 1 miljoen euro uit de exploitatie gefinancierd en 1 miljoen euro via de reserve. Hierdoor is het lastenbudget in miljoen euro lager dan in
8 Daarnaast dalen de lasten door het niet verstrekken van 0,3 miljoen euro aan subsidie aan broedplaats Utrecht West Cereol in verband met vertraging door brand. Participatie De lasten stijgen in 2010 met 0,6 miljoen euro. Deze stijging wordt veroorzaakt door de start van de exploitatie van de culturele functie Vorstelijk Complex met 0,2 miljoen euro en 0,4 miljoen euro door het voorbereidingskrediet Cultuurhuis Leidsche Rijn. De baten dalen met 0,3 miljoen euro, dat wordt veroorzaakt door de ontvangen incidentele bijdragen ten behoeve van cultuurparticipatie in Internationalisering De lasten stijgen in 2010 met 1,5 miljoen euro. Dit bedrag is bestemd voor het Vrede van Utrecht activiteitenprogramma en voorbereiding van de nominatie Europese Culturele Hoofdstad. Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves De toevoegingen aan de reserves van 0,156 miljoen euro bestaat uit een toevoeging van 0,27 miljoen euro voor stadsverfraaiing en een onttrekking voor de seniorenproblematiek van de Stadsschouwburg. De onttrekking van 3,8 miljoen euro bestaat uit onttrekkingen ten behoeve van: 0,5 miljoen euro voor stadsverfraaiing; 1 miljoen euro subsidies aan instellingen opgenomen in het Cultuurconvenant; 1,5 miljoen euro voor het activiteitenprogramma van de Vrede van Utrecht en het opstellen van het bidboek voor de nominatie van Europese Culturele Hoofdstad 2013; 0,2 miljoen euro voor incidentele subsidies aan nieuwe kunstenaars en groepen; 0,5 miljoen euro ter dekking van knelpunten cultuurbudget (dekking uit Voorjaarsnota 2007); 0,1 miljoen euro voor routine-investeringen bij de gemeentelijke musea. 115
Doelstelling Subdoelstelling Kosten
Programmastructuur Cultuur Utrecht is een aantrekkelijke cultuurstad met internationale allure. Subdoelstelling Kosten 1 Utrecht is een aantrekkelijke cultuurstad met internationale allure voor kunstenaars,
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Programma Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren. Wat
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Utrecht Vernieuwt - Krachtwijken Verbetering van de woon- en leefsituatie van een aantal buurten in Utrecht, de Krachtwijken in het bijzonder: Kanaleneiland, Overvecht, Ondiep, Zuilen-Oost
Nadere informatieA: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen
Programma 14 Cultuur (concept) A: Beleidsdeel Visie Culturele activiteiten versterken de binding tussen mensen en groepen mensen. Ze prikkelen mensen tot zelfontplooiing. Cultuur draagt daarom bij aan
Nadere informatieDoelstelling Subdoelstelling Kosten
Programmastructuur Onderwijs Iedere Utrechtse leerling heeft optimale kansen om zijn talenten te ontwikkelen. Iedere inwoner heeft vrije en laagdrempelige toegang tot media als bronnen van kennis en cultuur.
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatieCentrum Beeldende Kunst Dordrecht
Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Podium hedendaagse kunst en vormgeving Kunstuitleen Servicebureau voor kunstenaars Kunst in de openbare ruimte Lezingen, debatten activiteiten
Nadere informatieDe Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mr. M.C. van der Laan
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, gemeente Amsterdam De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mr. M.C. van der Laan en de Wethouder voor Cultuur van de gemeente Amsterdam, drs. J.H. Belliot
Nadere informatieOCW provincie Utrecht, provincie Flevoland, gemeente Utrecht, gemeente Almere, gemeente Amersfoort
Cultuurconvenant 2009 2012 OCW provincie Utrecht, provincie Flevoland, gemeente Utrecht, gemeente Almere, gemeente Amersfoort De Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, handelend als bestuurorgaan,
Nadere informatievoorstel aan de raad Nota Subsidievoorstellen Cultuurnota Jongmans, B. (Bas) Kenmerk
voorstel aan de raad Opgesteld door Culturele Zaken Jongmans, B. (Bas) Kenmerk 16.506863 Vergadering Raadsvoorstellen Vergaderdatum 30 december 2016 Jaargang en nummer Geheim Nee Nota Subsidievoorstellen
Nadere informatieProvinciale Staten van Noord-Holland
Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht 86 Haarlem, 12 oktober 2004 Onderwerp: Cultuurnota provincie Noord-Holland 2005-2008 Cultuur verbindt Bijlagen: Ontwerpbesluit Cultuurnota 1. Inleiding Voor
Nadere informatiePS2008WMC Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5
PS2008WMC19-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel Datum : 30 september 2008 Nummer PS : PS2008WMC19 Afdeling : ECV Commissie : WMC Registratienummer : 2008INT229290 Portefeuillehouder : Raven
Nadere informatieDe Kunst van verbinden en verankeren.
Onderwerp: Aanvullende notitie kadernota Cultuur 2009 2012. Inleiding. De Kunst van verbinden en verankeren. Tijdens de behandeling van de kadernota cultuur is uitvoerig gediscussieerd over de inhoud van
Nadere informatieDe Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Overijssel, provincie Gelderland, gemeente Zwolle, gemeente Enschede, gemeente Hengelo, gemeente Apeldoorn, gemeente Arnhem, gemeente Nijmegen De Staatssecretaris
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieKunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis
Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad
VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-
Nadere informatieBIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?
BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieEr van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND. Deel II Ambities en prioriteiten. Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008
Er van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND Deel II Ambities en prioriteiten Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008 Juni 2003 0 In onze naam, Cultuurconvenant Zuid-Nederland (CZN), staat het woord
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Publieksdienstverlening De gemeente Utrecht wil excelleren in publieksdienstverlening die past bij de wettelijke kaders en de ambities van de stad. Wat willen we bereiken? Wat gaan
Nadere informatieActiviteitenplan DMC 2015 30-09-2015
ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de
Nadere informatieLEIDSCHE RIJN/VLEUTEN DE MEERN MAAKT VAN UTRECHT EEN METROPOOL
DE KUNST VAN HET GROEIEN /VLEUTEN DE MEERN MAAKT VAN ACTIEPROGRAMMA KUNST & CULTUUR 2018-2021 EN VERDER GEMEENTE BOUWT HUIZEN CULTUUR BOUWT GEMEENSCHAP DE KUNST VAN HET GROEIEN IN / /VLEUTEN DE MEERN MAAKT
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk en concurrerend klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren.
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieDatum : 2 november 2004 Nummer PS : PS2004ZCW13 Dienst/sector : MEC/DCU Commissie : ZCW. Titel : Cultuurprogramma
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 2 november 2004 Nummer PS : PS2004ZCW13 Dienst/sector : MEC/DCU Commissie : ZCW Registratienummer : 2004MEC001940i Portefeuillehouder : J.van Bergen Titel : Cultuurprogramma
Nadere informatieEvaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016
Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding...3 Evaluatie Kunst- en cultuurbeleid 2009-2012...3 Cultuureducatie... 3
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Diversiteit en Integratie Ontwikkelen van veelzijdig talent in een stad van betrokken burgers en organisaties. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten 1 Talenten
Nadere informatieDe gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden.
Limburg heeft een uniek en veelzijdig cultuuraanbod. Dit komt tot uitdrukking in een enorme verscheidenheid met talloze monumenten, cultureel erfgoed, musea, culturele organisaties, evenementen en een
Nadere informatieMededeling. MF Ramaker. Onderwerp Invulling prestatie-indicatoren cultuur voor het jaar Registratienummer Datum 9 april 2013 Auteur
PROVINCIE FLEVOLAND Mededeling Onderwerp Invulling prestatie-indicatoren cultuur voor het jaar 2013 Doel van deze mededeling: Terugkoppeling op amendement waarin het college van Gedeputeerde Staten opgedragen
Nadere informatieRO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.
4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: SEM (roepnaam) Statutaire naam: Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater Den Haag Statutaire doelstelling: Het verlenen van
Nadere informatieWat willen we bereiken? Omschrijving:
Wat willen we bereiken? Omschrijving: Media omvat radio, televisie, kranten, tijdschriften en internet: nieuwe media voor informatieoverdracht. Openbare bibliotheek: een voor ieder bestemde en toegankelijke
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieCultuurbeleving. Junipeiling Bewonerspanel. Utrecht.nl/onderzoek
Cultuurbeleving Junipeiling Bewonerspanel Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht van Cultuur Ontwikkelorganisatie Gemeente
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieLEIDSCHE RIJN/VLEUTEN DE MEERN MAAKT VAN UTRECHT EEN METROPOOL
DE KUNST VAN HET GROEIEN /VLEUTEN DE MEERN MAAKT VAN ACTIEPROGRAMMA KUNST & CULTUUR 2018-2021 EN VERDER GEMEENTE BOUWT HUIZEN CULTUUR BOUWT GEMEENSCHAP DE KUNST VAN HET GROEIEN IN / /VLEUTEN DE MEERN MAAKT
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieEen eigenzinnig instituut in Nederland
Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals
Nadere informatieSubsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR124085_5 6 december 2016 Subsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant 2013-2016 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant; Gelet op
Nadere informatielevendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum Utrecht
Voorbeeld Ondernemers van gezocht, een titel over die programma s twee regels en activiteiten Voorbeeld willen van leveren een subtitel voor een levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum
Nadere informatieEffectmeting De transnationale stad, over Rotterdams internationaal cultuurbeleid
Effectmeting De transnationale stad, over Rotterdams internationaal cultuurbeleid 1 Korte omschrijving van het advies De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur adviseert de gemeente Rotterdam besef te
Nadere informatieDatum 25 mei 2016 Reactie op vragen van de vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap over de positie van de popmuziek
>Retouradres Postbus 1637 00 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 0018 00 EA DEN HAAG Erfgoed en Kunsten Rijnstraat 0 Den Haag Postbus 1637 00 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieOntwerpvoorstel aan de raad
Ontwerpvoorstel aan de raad Opgesteld door Culturele Zaken Kenmerk 14.002504 Vergadering Commissie Mens en Samenleving Vergaderdatum 3 april 2014 Borgstellingfonds Creatieve Broedplaatsen Het College van
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 482 Cultuursubsidies Nr. 94 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 22 april 2015 De commissie voor de Rijksuitgaven en de vaste commissie
Nadere informatieSTATENFRACTIE DRENTHE
STATENFRACTIE DRENTHE De verbeelding van Drenthe Cultuurnota Drenthe 2017-2020 Rudolf Bosch Vergadering Provinciale Staten 28 september 2016 Nederlanders behoren tot de gelukkigste mensen ter wereld; en
Nadere informatieTabel 3-1 bedragen x 1.000
3 Ruimte en Wonen Wat mag het kosten Tabel 3-1 bedragen x 1.000 2018 2019 2020 2021 2022 actualisatie perspectief energie hoofdinfrastructuur -0,1 actualisatie Wabo 1,0 0,3 0,3 0,3 0,3 kavelwinkel ICT
Nadere informatieCultuur in Den Haag in cijfers
Cultuur in cijfers Gemeente Den Haag Afdeling Cultuurbeleid Oktober 2013 Cultuur in cijfers 1 Voorwoord Voor u ligt het cijfermatig overzicht van de prestaties van de Haagse culture instellingen. Deze
Nadere informatieSport Het is noodzakelijk om het sportbeleid te actualiseren. Dat komt door ontwikkelingen zoals de transities, de vergrijzing en de bezuinigingen.
4. Sport en cultuur Aanspreekpunt bestuurlijk: Betrokken sector(en): Aanspreekpunten ambtelijk: Feitenkaarten 41. Sport 42. Cultuur Wethouder Lievers Samenleving en Stedelijk Beheer Katja Boerrigter en
Nadere informatieEXPERTISECENTRUM CULTUURONDERWIJS. Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST
Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST November 2016 Inleiding Stadsdeel Zuidoost is uniek. Het hoort bij Amsterdam, maar het is ook een stad apart, waar de inwoners zich zeer betrokken
Nadere informatieSubsidiehuis Kunst- en Cultuur Nijmegen
Subsidiehuis Kunst- en Cultuur Nijmegen INLEIDING We hebben een nieuwe cultuurvisie. Deze visie moet concreet vertaald worden, daarvoor is een aantal acties uitgezet. Voor en na het zomerreces is een aantal
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 187 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 26 mei 2016 De vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en
Nadere informatieAanvraagformulier Culturele Projecten 2018-I
1 Gegevens aanvrager Naam organisatie/stichting Rechtsvorm IBAN Postadres Postcode Plaats 2 Gegevens contactpersoon Aanhef De heer Mevrouw Voorletters Achternaam Straat Postcode Plaats Telefoon / mobiel
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatieNr. : Dnst. : Griffie. Beleidsuitgangspunten Cultuurnota. Leiden, 13 april 2004.
Nr. : 04. 0060 Dnst. : Griffie Beleidsuitgangspunten Cultuurnota Leiden, 13 april 2004. Uw Raad heeft in zijn vergadering van 12 november 2003 in een motie het College verzocht om met spoed een cultuurnota
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Den Helder
Cultuureducatiebeleid in Den Helder Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente met plattelandskernen Regiofunctie centrumgemeente
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 166 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieCKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011
CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op
Nadere informatieBesluit college van Burgemeester en Wethouders
Registratienr: 191050 Afdeling: Leefomgeving Registratiedatum: 03-11-2015 Agendapunt: 49-02-00 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Kunst- en cultuurbeleid "De Kunst van Samen" 2016-2020 Het
Nadere informatieOCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Purmerend
Cultuureducatiebeleid in Purmerend Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Haarlem
Cultuureducatiebeleid in Haarlem Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens
Nadere informatieOver doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch
Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Bureau Babel is een intermediair tussen
Nadere informatieRaad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG. Datum Betreft adviesaanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020.
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Raad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG Erfgoed en Kunsten Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieBurgemeester en B&W-aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.0427 d.d. 13-4-2010 BB.nr. 10.033 d.d. 13-4-2010 Burgemeester en B&W-aanbiedingsformulier Onderwerp Convenant ter ondersteuning van de kandidatuur van de gemeente Den Haag als Europese Culturele
Nadere informatieDe ontdekking van Utrecht Actieplan cultuur
Gemeente Utrecht Actieplan cultuur 2008-2018 Gemeente Utrecht Pagina 2 Inhoud Pagina 4 Samenvatting Pagina 7 Inleiding Pagina 11 Fundamenten voor De ontdekking van Utrecht 2008-2018 Pagina 22 Deel I van
Nadere informatieMIGRATIE MUSEUM. Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag,
RIS299395 MIGRATIE MUSEUM Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende dat: - de gemeente in de retraitenota 2017 1 mln. dekking beschikbaar gesteld. Dit is het maximale bedrag
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: duurzaam financieel en inhoudelijk gezond Muziekgebouw Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en economische ambities
Nadere informatieNadere regel tot wijziging van de nadere regels subsidie gemeente Groningen. Nieuwe tekst
Nadere regel tot wijziging van de nadere regels subsidie gemeente Groningen Artikel I A. aan artikel 6:1 begripsbepalingen wordt toegevoegd: : t. cultuurnota: het document met de titel Cultuurstad Groningen,
Nadere informatieCacaofabriek: SCH. Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01
Cacaofabriek: SCH Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01 Agenda: Inleiding wethouder Stienen Terug in de tijd: periode juni december 2014 Beknopte toelichting Bedrijfsplan. Stand van zaken Bedrijfsplan.
Nadere informatieWerktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding
Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? In de begroting 2016 gaven wij aan dat de het ambities en doelen voor de provinciale kerntaak Cultuur en Erfgoed tot en met 2016 benoemd
Nadere informatieBESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BOW/2009.259 RIS 162930 BESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel
Nadere informatieDe minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: minister van OCW,
Cultuurconvenant 2017 2020 Ministerie van OCW Landsdeel Oost De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: minister van OCW, en Gedeputeerde Staten van
Nadere informatieJAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT
JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2017 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 4 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 2017 5 ALGEMENE TOELICHTING EN GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE
Nadere informatieMeerjarenbegroting Gemeentefinanciën Bloemendaal
Meerjarenbegroting 2019-2022 1 Belangrijke data: 25 september 2018 vastgesteld in college 11 oktober 2018 informatiebijeenkomst (beeldvormend - technisch) 16, 17 en 18 oktober 2018 commissiebehandeling
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg
Nadere informatieSectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017
Sectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017 Sectoranalyse Film en Beeldcultuur in Utrecht Sectoranalyses per deelsector o Integrale afwegingen faciliteren o
Nadere informatieBeleidskaders regionaal CULTUUR beleid. Beleid, trends en toekomstverwachtingen
Film in de regio Beleidskaders regionaal CULTUUR beleid Beleid, trends en toekomstverwachtingen Trends (algemeen) Veranderende wijze van werken Regionale identiteit en nabijheid nemen toe Toenemende aandacht
Nadere informatieEffect indicator Aantal activiteiten totaal
Kunst, Cultuur en Innovatie Specifieke inhoud van ingetrokken motie Stelt de raad voor te besluiten het college van burgemeester en wethouders op te roepen om meer ambitie te tonen in het bijzonder op
Nadere informatieSAMENWERKING CULTUUR OOST-NEDERLAND
SAMENWERKING CULTUUR 1 SAMENWERKING CULTUUR 2 SAMENWERKING CULTUUR Met ROUTE OOST ontwikkelen we een perspectief voor de Oost- Nederlandse culturele infrastructuur en een routekaart met en tussen de stedelijke
Nadere informatieVerkenning bezuinigingen en ambities Deventer
Verkenning bezuinigingen en ambities Deventer Datum 8 maart 2013 Rento Zoutman en Annelies van der Horst Inleiding De gemeenteraad van Deventer neemt bij de voorjaarsnota een besluit over bezuinigingen
Nadere informatieCultuurbeleid. Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele. groei van het aantal inwoners in de stedelijke gebieden, hebben
Cultuurbeleid 2021-2024 Stedelijke en regionale profielen Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele sector beïnvloeden elkaar over en weer. Veranderingen in de samenstelling van de bevolking,
Nadere informatieVoorstel aan de Raad. Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 8 maart 2017 / 19/2017. Fatale termijn: besluitvorming vóór: N.v.t.
Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 8 maart 2017 / 19/2017 Fatale termijn: besluitvorming vóór: N.v.t. Onderwerp Subsidie restauratie monumenten Programma Cultuur & Cultuurhistorie & Citymarketing
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatie.., Algemene Rekenkamer. BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Gen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag
Algemene Rekenkamer.., BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der StatenGen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 3424344 070 3424130 voorlichting@rekenkamer.nl
Nadere informatieKaderstellende notitie podiumkunsten Samenvatting
Kaderstellende notitie podiumkunsten 2009-2012 Samenvatting Vanuit onze ambitie om in 2018 Culturele Hoofdstad van Europa te zijn, willen wij onze verantwoordelijkheid nemen en eigen keuzes maken ten aanzien
Nadere informatieBesluitvorming Dans- en Muziekcentrum
Besluitvorming Dans- en Muziekcentrum Max Jeleniewski Projectdirecteur DMC Den Haag, 16 februari 2011 Internationaal Cultuurforum Spui Fotoalbum door soverhl Structuurvisie Visie op de stad Internationale
Nadere informatieNota van B&W. Inleiding
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W Onderwerp Portefeuillehouder H. Tuning 1002 Collegevergader~ng L 3 ~ ~ < x? ~ Inlichtingen E. Feij 023-5676743) 1 1 z Registratienummer L& C> d//y Samenvatting Crash
Nadere informatieGESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS
GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS 20170512 1. INLEIDING In 2016 hebben we met u en met de samenleving intensief gesproken over de toekomst van Zutphen. Gezamenlijk hebben we vastgesteld
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieSML09-30. Voorstel van GS aan PS: kennisnemen van bijgaande stukken op basis van actieve informatieplicht
P TraD HoLLAND SML09-30 5 -minuten versie voor Provinciale Staten Directie DLB Afdeling Samenleving Registration ummer PZH-2009-209435 (DOS-2009-0001943) Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum
Nadere informatie