Business models for 3D Printing Innovatiehuis MKB Keyport 2020

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Business models for 3D Printing Innovatiehuis MKB Keyport 2020"

Transcriptie

1 Business models for 3D Printing Innovatiehuis MKB Keyport 2020 Onno Ponfoort Weert, 31 maart 2015

2 Agenda Voor de pauze ( u) Business modellen voor 3D printen Ontwikkelingen Enkele praktijkvoorbeelden Business model en succesfactoren Na de pauze ( u) Interactieve workshop: Impact 3D voor de logistieke sector samen met Wim Ravesloot (KvK) ICT als belangrijke factor - Wim Ravesloot Nieuwe rol in de keten Selectie van parts - Onno Ponfoort Bouwen van business case Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

3 3D printing will shape our future Lab Army Company Desk Lap Palm Face rapid prototyping rapid manufacturing 3D printing EOS M 400 Price? Ultimaker Price? Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

4 Gartner Hype cycle 2014 (Q1) Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

5 Gartner Hype cycle 3D printen (Q3, 2014) Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

6 3D printing benefits Lower costs Better design Customisation Sustainability New business models No tooling or cheaper tooling Less transportation Lower warehousing Less working capital required Complexity for free Added features (cooling, isolation, structures, porosity, conductivity, etc) Hybrid materials Light-weight Ergonomics Interfaces with other products Body contours (external and internal) Aesthetics Use specific variations Less waste Light weight Less fuel consumption Efficient supply chains Life Cycle Analysis Prototyping, Shorten lead time or time-tomarket Small series Supply chains (on demand, on location) Services Less assembly by integrated design Co-creation / home creation Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

7 Direct Spare Goal Determine the technical and economical feasibility to produce spare parts via 3D Printing 3D printing should lead to: Cheaper parts (less transportation, stocks, labour costs, Capital commited) and / or Environmental benefits (less pollution, energy or fuel consumption, waste) and / or Better quality parts (lifetime, durability, functionality, ease of use, etc.) Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

8 Printing on demand and on location Traditional spare part supply chain Design Production Transport Storage (Bulk/ Regional) Transport final transport Receipt (local service) WASTE (30-80%) 20-70% Repair/ assembly Direct Spare supply chain Design superior leadtimes lower costs no inventory of spare parts Final Transport AM (local shop) No waste (0%) 100% Repair/ assembly Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

9 Possible business models Business model 1 Balancing end of stock Enough volume to cover costs Customer flexibility 0-3% cost advantage NB Start out with a design for both 3D printing and traditional Business model 2 Continuously improved parts Essential adjustments Co create with the customer 5-20% extra earnings Business model 3 Parts on demand Value proposition Niche markets ++ extra earnings Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

10 Some developments related to logistics 25 parts made and operational in space 3D print and last mile, from 100 locations Scan & 3D print on locatie Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

11 Distributed manufacturing: 3D Hubs Distributed Manufacturing network, steadiliy becoming more professional (metal printers, high end plastics, ) WE'RE CONNECTING YOU TO LOCAL 3D PRINTERS Started May ,4 million investment secured September 2014 Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

12 Industry Specific Generic The Berenschot Business Model Cube B2B B2C Information & knowledge sharing Enabling services & development Production of parts & tooling Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

13 Industry Specific Generic Factors for success in the B2C market User friendliness and ease of operation Experience and engagement Secure and fast HEMA B2B B2C Information & knowledge sharing Enabling services & development Production of parts & tooling Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

14 Industry Specific Generic Industry determines factors for success Generic (functional) Customer relationships Quality assurance and control Product development and features Industry Specific (value add) Aerospace: Light weight Medical In-body certified Jewellery Designer trends Jewellery this B2B B2C Information & knowledge sharing Enabling services & development Production of parts & tooling Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

15 Industry Specific Generic Focus for success Specific factors for success B2B B2C Specific factors for success Information & knowledge sharing Enabling services & development Production of parts & tooling Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

16 Questions for the Is 3D printing just another production method, or will it fundamentally change your supply chain? Will 3D printing open the door to new business models in logistics & MRO? Is 3D printing a topic to discuss with your suppliers and customers? Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

17 Agenda Voor de pauze ( u) Business modellen voor 3D printen Ontwikkelingen Enkele praktijkvoorbeelden Business model en succesfactoren Na de pauze ( u) Interactieve workshop: Impact 3D voor de logistieke sector samen met Wim Ravesloot (KvK) ICT als belangrijke factor - Wim Ravesloot Nieuwe rol in de keten Selectie van parts - Onno Ponfoort Bouwen van business case Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

18 3D printen en de impact op logistiek ICT als belangrijke factor Wim Ravesloot Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

19 Informatie en Communicatie, ICT TWEE invalshoeken: Het proces en de besturing hiervan: ERP, Enterprise Resource en Planning Het voortbrengingsproces en de hiervoor noodzakelijke informatie: gegevens van de aan te maken producten en de ontwerpsoftware. Gevolg: veel meer Informatie benodigd. Voorbeeld: de doorgaande ontwikkeling in de Grafische Industrie 19

20 Uitdaging als voorbeeld Onderwerp om over na te denken Hoe kom ik tot een beladingsgraad van gemiddeld 65% 3D printen/ additive manufacturing in te zetten. 20

21 Materie locatie informatie grondstofrecirculatie. Virtueel te modelleren Relevante aspecten Via universele ontwerpfile in een keer of delen te fabriceren (in een keer goed) Decentrale wereldwijde reproductie mogelijk 21

22 Functioneel en recyclebaar Recirculatie= Bijvoorbeeld vershredderen product tot weer "printbaar materiaal" 22

23 Vraagstelling: waar zit de link met het Smart Industry Concept Houvast aan opzet Smart Industry Kijk naar opzet Fieldlab labs 23

24 ... is wat je krijgt! 24

25 Industrie Inzet 3D printers bij ontwikkelen nieuwe robots MIT werkt samen met Googles robotlab Boston Dynamics aan robots die van vorm kunnen veranderen en zowel zacht als hard kunnen zijn. Toepassingen: 25 In zachte toestand zou zo'n robot dan door het puin heen zakken, om in harde stand vervolgens slachtoffers te redden. Ook zien de onderzoekers mogelijkheden bij inwendig onderzoek van het lichaam

26 Instumenten Limburgmakers Programma Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 KennisCheque InnovatieHaalbaarheid InnovatieManager InnovatieProject PerformanceAdvies InnovatieAssistentie 26

27 Overzicht van voordelen en nieuwe businessmodellen van 3D printen (Bron: Roadmap 3D printen Innovatie Zuid) 27

28 28 De digitale fabriek: Smart Networked High Tech Supply Chain Komen tot de beste "genetwerkte" digitale fabriek. Samenwerking van bedrijven voor ontwikkeling en fabricage van complexe hightech machines

29 29 Secure Connected Systems: Veilige uitwisseling van data in de complete waardeketen

30 Flexibele Manufacturing. Multimateriaal en 3D printen. Volgende generatie 3D printtechnologieën en de daarbij behorende datamanagementsystemen In kleine series en volledig geautomatiseerd produceren door robots zonder programmeertijd.. 30

31 Leuk voorbeeld in de logistiek Maersk vaart met 3D-printer aan boord De Deense scheepvaartonderneming Maersk heeft voor de aanmaak van reservedelen containerschepen voorzien van 3Dprinters. In eerste instantie is gekozen voor het opgroeien van delen met de kunststof ABS, maar het lasersinteren van metaalpoeders ziet Maersk als een volgende, logische stap. De 3D-printers worden vanaf de wal aangestuurd met een blueprint (een STL-bestand) en volgens laat de 3D-printer het deel aan boord van het schip het deel laagje voor laagje opgroeien. Uiteraard is op dit ogenblik het aantal materialen dat geprint kan worden, de grootste beperking voor de inzet van 3D-printing. Immers, reservedelen van kunststof hebben een beperkte inzetbaarheid 31

32 Het 3D printlandschap van Nederland (Bron: ABN-AMRO) 32

33 Kamer van Koophandel Voorlichtingspartner in het programma Smart Industry: tel Partner in de United Brains Organisatie Partner in het programma Limburg Makers 33

34 'Hybrid Wholesale' Technical Wholesale under constant pressure. Added value is questioned 3D Service providers have a hard time convincing industrial partners of their quality output Hybrid Wholesale Certified parts on stock + The possibility to 3D print certified designs and special parts locally + Added Value logistics: Managing stocks and spares, pick-up location for products ordered online Technically educated staff Vision on the future of industrial services New role in the supply chain!! Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

35 3PL als neutraal platform in de keten voor 3D Printen Vereiste competenties en investeringen Gebaseerd op onderzoek tbv VIL, Antwerpen

36 LDV als neutraal platform in de keten voor 3D Printen.. naar een compleet andere positionering. Wat betekent deze rolverandering voor de logistieke dienstverlener?

37 LDV als neutraal platform in de keten voor 3D Printen.. naar een compleet andere supply chain. OEM er Toelev. End User 2D, 3D tekening Fysiek part Engineering & WVB Cust. demand 3D file Geschikt Voor 3DP Grondstof Leverancier WH 3DPrinten Nabewerken WH End user Owner

38 A. Noodzakelijke (nieuwe) competenties 1. Engineering van 2/3D tekening / fysiek deel scannen naar file voor 3DP /CADCAM STL 2. Werkvoorbereiding juiste grondstoffen / printer combinatie, workflow 3. Planning (beschikbaarheid 3D files, 3Dprinter, nabewerken etc.) 4. QA/QC grondstoffen, eindproduct, procescontrole 5. Operator voor 3DPrinten 6. Operator voor na-bewerken (frezen, boren, draaien, finishen, coaten)

39 B. Make Buy beslissingen 1. Basis competenties / kennis zelf: Engineering, WVB, QC ook om uit te kunnen besteden / in te kopen (Technologiekennis) 2. 3DPrinten/AM: beperkte grondstof / printer combinaties in huis; rest uitbesteden, er zijn nog steeds veel mogelijkheden 3. Nabewerkingen van zelf geprinte delen in huis (frezen, boren, draaien, finishen, coaten)

40 C. Randvoorwaarden voor succes Juridisch; eigendom tekening (IP) bij OEM er of andere partijen Geldstromen / verdienmodel OEM er, klant / end user, LDV, toeleverancier Kwaliteit grondstoffen (bij binnenkomst, in opslag, productie en bij recycling) ICT beschikbaar: 3D files maken/bewerken (CAD, 2/3D, fysiek deel STL) Beheer van files (ICT, methodiek, beveiliging ook in juridische zin) Identificatie van het onderdeel (lastig en neemt veel tijd) Kennis / competenties in huis (zie A.) Speciaal voor de context Afrika: elektriciteit, water andere faciliteiten Taks, hoogte Taks, onbetrouwbaarheid regelingen Sustainability / groene energie Toleranties / specificaties Lead time onzekerheid 40

41 Impact on logistics: three views 1. Rationalisation Decreasing the number of non moving parts on stock Less M2, less inventory control and management, and capital costs involved Company internal, cost driven approach, with minimal customer involvement 2. Gross margin All parts that can be printed, or design-wise improved Just in time, orders small, batch sizes large, design changes higher margins Cost and profits focus, customer involvement (flexibility re materials, specs) 3. Business development Parts with a very long delivery time and major impact on operations Production machines stand still creating opportunity costs/ revenue losses Value proposition net worth of solution higher than design/mftr cost of 3D part Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

42 Bepalen van 3D printing potentieel Wat kan er nu al geprint worden? Alleen mono materiaal kunststof of metalen parts Omvang 3D print op commerciele machines: 500X500X500 mm Batches <100 stuks, jaarproductie <1000, anders duurt het te lang Lead times van 24 uur of meer: productie, nabewerken, controle 3D design beschikbaar, anders engineering / validation kosten Total number of parts managed on a yearly basis Total number of plastic parts out of this total of which number of parts smaller than 500x500x5 00 mm of which umber of parts with batch or series below 1000 pieces Plastic parts of which Lead time / delivery window more than 24 hrs of which number of parts with 3D design available of which umber of parts with 3d design with a value of more than 2,50 or, of which Number of parts without 3D design available of which Number of parts without 3D design with value over 25,00 Total number Economic value per part #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! Purchasing costs for these parts Economic value (= Costs+ Gross margin) 42

43 Kunt u nu bepalen welke parts kunnen worden geprint? Bevat uw systeem info over: Mono materiaal Alternatieve informatie wel beschikbaar? Omvang part Batches size Lead times 3D design beschikbaar Maar ook: Waarde van part voor klant Omzet derving bij back order Interactief, 15 min: Bespreek in groepjes van 5 a 6 wat alternatieven zijn Geef plenair terugkoppeling per groep Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

44 Aandachtpunten bij selectie van te printen parts Savings in the logistical process Less or no m2 required for storage when parts are 3D printed Less or no handling & equipment required when 3D printed Less or no working capital involved when 3D printed Less or no (external) aanvoer/afvoer kosten transport required when parts are 3D printed (no extra transport cost due to flight / speed transport costs Less or no depreciation /destruction due to obsolete when parts are 3D printed Customization and complexity Lower number of parts to assemble or integrate Lower number of parts to pack or transport Improved design leading to increased value (e.g cooling channels, efficient use, etc0 Improved design leading to decreased material use/costs (eg light weight) Aesthetics or other 'intangible'value increase Business development Co-creation / greater involvement of customer Design iterations and variations possible to (better) serve different customers Shorter time to market Solve opportunity cost / overcome major losses when long delivery time Sustainability advantages (energy use-, transportation/fuel, en material savings, etc) Extra costs when using 3D Printing engineering, qualifaction etc,. 44

45 Uitrekenen of 3D printen van een part rendabel is De business development invalshoek leidt vaak tot een positieve business case De afweging die je moet maken is: Zijn de opbrengsten die ik mis (bijv. productie stilstand wanneer een wezenlijk onderdeel niet wordt geleverd) groter dan De kosten van het printen, (inclusief design, engineering, manuren, validatie etc.) 3D printing as a solution to overcome or lower Opportunity Cost Customer value missed Part a Part b Part c Part d Part e Part f Part number Customer a Delivery time of the missing or defect part (working days) Machine/process invoved at customer site (name or number) b Machine hours per day Hourly output when regular process runs c - in volume (# pieces/parts) d - in value (sales price of the part or product) e Opportunity costs (= a*b*c*d) D solution costs Part a Part b Part c Part d Part e Part f Design f Design hours g Hourly rate of engineer h prototype inspection hours i Number of people involved j average hourly rate of those involved k Labour cost for design (f*g) + (h*i*j) l Production time for 1 prototype part (% of working day) m Machine cost per day n Machine cost for 1 prototype (= l*m) o Material cost per part (prototype) p number of iterations before OK q Design costs prototype (=(k+n+o)*p) Manufacturing r Weight per part (in kilograms) s material cost per kilogram t Material cost per part (final) (=r*s) u Number of parts required v total materials cost (= t*u w Production time per run (% of working day) x Machine cost per day y Machine cost for 1 run (= u*v) z number of parts per run aa number of runs required (=u*z) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! Machine costs for all parts (=y*aa) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! ab Delivery costs ac 3D printing costs (=t #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! ad Total 3D solution costs (=q+ac) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! ae Opportunity costs during lead time 3D (= (h/(a*b))*e) af Business case outcome (= e-ad-ae) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

46 For companies Berenschot Propositions 3D Printing Strategy Market research Competitor 3D action analysis Business model canvas Road mapping / scenarios Business modelling & development Customer driven supply chain Strategy implementation 3D- BPOI Business process redesign Supply chain rationalisation 3D Impact analysis Portfolio analysis Pruning Sustainability/circular economy Innovation projects Market analysis (technology, companies, applications, markets) Road mapping for regions/ clusters Program development Funding Program and project management Business development support Campus and eco system support Organise cooperation Develop business model (knowledge, experience, revenues) Growth programs / accelerators For regions or clusters Financing 3D printing activities Investment analysis / business case Subsidies Cost of ownership Master classes Business impact 3DP Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

47 Other examples of projects Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

48 Successful Business Models for 3D Printing Seizing opportunities with a game changing technology For more information: Onno Ponfoort Get your free copy now Business modellen 3D printen / Innovatiehuis MKB / Weert / 31 maart

ESA and architects team up to design method of 3D-printing lunar bases

ESA and architects team up to design method of 3D-printing lunar bases ESA and architects team up to design method of 3D-printing lunar bases Giant NASA spider robots could 3D print lunar base Welkom bij de Digitale Revolutie 3D Printen ons monetaire systeem zal doen veranderen

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Ondernemerskansen met 3D printen. november 2014

Ondernemerskansen met 3D printen. november 2014 Ondernemerskansen met 3D printen november 2014 Wat gaan we doen? 2 Opbouw workshop New Business Werkelijke klantvraag 3Dprint techniek 3D 3D Scannen & herkennen Materiaal Productontwikkeling Medewerkers

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch

Nadere informatie

Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de toeleveringswereld.

Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de toeleveringswereld. S H E E T M E T A L p a r t s a n d a s s e m b l i e s I n t r o d u c t i e Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de

Nadere informatie

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014 1 Brainport Industries Towards integrated supply networks Turnhout, 27 februari 2014 John Blankendaal Managing Director Coöperatie van 85 suppliers 2 Brainport Industries richt zich primair op 5 markten

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

Business as an engine for change.

Business as an engine for change. Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Omnichannel klantcommunicatie Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Inhoud Wat is omnichannel? Hoe kom je er? Wat betekent dit voor de documentprofessional? Omnichannel retail Winkel website

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

SURFnet User Survey 2006

SURFnet User Survey 2006 SURFnet User Survey 2006 Walter van Dijk Madrid, 21 September 2006 Agenda A few facts General picture resulting from the survey Consequences for the service portfolio Consequences for the yearly innovation

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

STRATEGO: Coaching session

STRATEGO: Coaching session STRATEGO: Coaching session 19-11-2014 www.warmtebedrijfrotterdam.nl Content Integrated business model al chart Heat chain Sources heating grid Rotterdam Delivery of industrial waste heat History & lessons

Nadere informatie

Vandaagafval morgengrondstof!

Vandaagafval morgengrondstof! Vandaagafval morgengrondstof! 5de Vlaams Milieucongres IFEST 21 October 2008 Florens Slob Manager Sustainable Business Solutions Van Gansewinkel Group Agenda Korte verkenning Cradle to Cradle concept &

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery

Nadere informatie

Value Sourcing, samenwerking in de toeleverketen

Value Sourcing, samenwerking in de toeleverketen Value Sourcing, samenwerking in de toeleverketen Creating Smart Solutions Jan Retera / Fred Westerveld Supply Chain dept. KMWE KMWE Overview KMWE Turnover 2010: ~ 40 M KMWE Precision Components: 15 M KMWE

Nadere informatie

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen.

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen. Groningen Research Institute of Purchasing Lecture 3: E-Contacts Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI-Chair Purchasing RUG Groningen, RuG Goal Potential EP New roles, opportunities & threats E-Contacts Electronic

Nadere informatie

De convergentie naar gemak. Hans Bos, Microsoft @hansbos, hans.bos@microsoft.com

De convergentie naar gemak. Hans Bos, Microsoft @hansbos, hans.bos@microsoft.com De convergentie naar gemak Hans Bos, Microsoft @hansbos, hans.bos@microsoft.com ge mak (het; o) 1. kalmte, bedaardheid: iem. op zijn gemak stellen kalm laten worden 2. het vermogen iets zonder moeite te

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Titel, samenvatting en biografie Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Samenvatting: Nieuwe projecten nemen toe in complexiteit: afhankelijkheden tussen software componenten,

Nadere informatie

Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK

Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK Kees den Blanken Cogen Nederland Driebergen, Dinsdag 3 juni 2014 Kees.denblanken@cogen.nl Renewables genereren alle stroom (in Nederland in

Nadere informatie

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015 Concept development Haga Hospital 17 september 2015 Marije Talstra 2015 Healthcare consultant at fluent 2003-2015 Healthcare consultant at Twynstra Gudde TUDelft, real estate & housing, urban planning

Nadere informatie

Digitalisering van de voedselketen

Digitalisering van de voedselketen Digitalisering van de voedselketen Patrick Roelandt Director Strategy, Technology & Business Innovation @PatrickRoelandt 26/11/2014 http://nl.linkedin.com/in/patrickroelandt Version: [###] Classification:

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn!

Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn! Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn! Roadmap DURABILIT Drivers and barriers Refurbishment, hergebruik en grondstoffen Footprint reductie door hergebruik Value matrix Succesfactoren Discussie DURABILIT

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013 Kansen zien, kansen pakken! Vvg 13 november 2013 Leven in de stad van de toekomst Louis Bekker City Account Manager Programma manager Onderwijs (PO/MO) Smart Concurrentie Leefbaar Groen Samenwerking Onze

Nadere informatie

Dr Doede J Binnema. Programm leader Food&Nutrition HANNN

Dr Doede J Binnema. Programm leader Food&Nutrition HANNN Dr Doede J Binnema Programm leader Food&Nutrition HANNN Why is a cluster needed? Healthy Ageing has become an important pillar of R&D (e.g. Lifelines & ERIBA) in the three provinces of the Northern Netherlands

Nadere informatie

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms Master thesis Arjen van Bruchem Inhoud Wat verstaan we onder innovatie? Waarom dit onderzoek? Aanpak van het

Nadere informatie

Advanced Instrumentation. Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet. 10 Oktober 2012

Advanced Instrumentation. Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet. 10 Oktober 2012 Advanced Instrumentation Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet 10 Oktober 2012 Agenda Wat is Advanced Instrumentation? Hoe past Advanced Instrumentation in de keten van fundamenteel onderzoek

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Management van baten Evolutie in denken

Management van baten Evolutie in denken Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink. Voorzitter FME Voorzitter Team Smart Industry

Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink. Voorzitter FME Voorzitter Team Smart Industry 1 PROGRAMMA 13.15 uur: opening 13.25 uur: toelichting smart industry 13.40 uur: praktijkcase 14.00 uur: parallelsessies 14.50 uur: korte pauze 15.00 uur: plenaire terugkoppeling 15.20 uur: afsluiting 2

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Dutch industry fit for the future?! onze wereld verandert en dus ook onze industrie. met impact op economie en samenleving smart industry agenda

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Extreem veilig Het product Our product Voordeel Advantage Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock

Extreem veilig Het product Our product Voordeel Advantage Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Bajolock Extreem veilig Het product Alle koppeling zijn speciaal ontworpen en vervaardigd uit hoogwaardig RVS 316L en uitgevoerd met hoogwaardige pakkingen. Op alle koppelingen zorgt het gepatenteerde veiligheid

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

Turn-key platform Newz. Big Content & Semantics

Turn-key platform Newz. Big Content & Semantics Introduction Michel de Ru Solution architect @ Dayon 16 years experience in publishing Among others Wolters-Kluwer, Sdu (ELS) and Dutch Railways Specialized in Content related Big Data challenges Specialized

Nadere informatie

09-10-2015. KPN Internet of Things LoRa en M2M

09-10-2015. KPN Internet of Things LoRa en M2M 09-10-2015 KPN Internet of Things LoRa en M2M The device revolution Van traditionele telefonie naar Internet of Things 50 40 20 jaar 50 miljard apparaten 30 20 10 100 jaar 1 miljard connected woningen

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen For a presentation in ppt format, Please call +31 6 11356703 or send an e-mail to info@flostock.com Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen Robert Peels Supply Chain Innovations April

Nadere informatie

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond.

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond. Opgaven in Nederlands. Alle opgaven hebben gelijk gewicht. Opgave 1 Gegeven is een kasstroom x = (x 0, x 1,, x n ). Veronderstel dat de contante waarde van deze kasstroom gegeven wordt door P. De bijbehorende

Nadere informatie

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 Instructie Met als doel het studiecurriculum te verbeteren of verduidelijken heeft de faculteit FEB besloten tot aanpassingen in enkele programma s die nu van

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Duurzaamheid in Business context

Duurzaamheid in Business context Duurzaamheid in Business context 2 Voorbeelden waarde creatie (B2C & B2B) Maarten ten Houten Sustainability Manager Global Marketing Duurzaamheidsdialoog 5 maart 2014 HEINEKEN - Truly Global Presence >165

Nadere informatie

Haal er uit, wat er in zit!

Haal er uit, wat er in zit! De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl ARTIST Assessment and Review Tool for Innovation Systems of Technologies Koen Schoots, Michiel Hekkenberg, Bert Daniëls, Ton van Dril Agentschap NL: Joost Koch, Dick Both Petten 24 September 2012 www.ecn.nl

Nadere informatie

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business

Nadere informatie

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Even voorstellen Pim Berends, 1963 Business Consultant, ICT Automatisering. > 25 jaar ervaring in de industriële automatisering. MES scans

Nadere informatie

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020. Horizon 2020 MKB instrument & Fast track to Innovation 10 juni 2015 Martijn Lammers Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020 2 1 Boodschap 3 MKB instrument: wat is het? Financiering voor High

Nadere informatie

Feedback WG System Operations 21 November 2012

Feedback WG System Operations 21 November 2012 Feedback WG System Operations 21 November 2012 User Group 06/12/2012 Wim Michiels Content Feedback IGCC Winter action plan Draft ENTSO-E winter outlook 2012 2013 Capaciteit noordgrens Overview of dynamic

Nadere informatie

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken Innovatie en RWS Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken In today s business environment, Innovation means survival. David Gann. 2 RWS Innovatie Innovatie Innovation is the process by

Nadere informatie

Presentatie 3D Metaal Printen Techniek, (on)mogelijkheden en toepassingen

Presentatie 3D Metaal Printen Techniek, (on)mogelijkheden en toepassingen Presentatie 3D Metaal Printen Techniek, (on)mogelijkheden en toepassingen Hans Derks, Product verantwoordelijke 3D Metaal Printers bij CNC Consult & Automation/Brilliant Technology CNC-Consult: Service

Nadere informatie

The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages

The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages 22/03/2013 Housing market in crisis House prices down Number of transactions

Nadere informatie

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste

Nadere informatie

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep IPMA Grote projecten plannen: How to plan a battleship! Aarle Rixtel, 24 april 2014 Richard Smal Voorzitter Interesse Groep 20:00 of Critical Change 1 Met dank aan onze sponsors Doelstellingen IPMA Critical

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Innovatie instrument en financierings mogelijkheden

Innovatie instrument en financierings mogelijkheden HealthGrain Holland, Den Haag 5 juli 2011 Innovatie instrument en financierings mogelijkheden Frans van den Berg, Innovatiemakelaar Food & Nutrition Delta Food & Nutrition Delta? FND is deel van het Innovatieprogramma

Nadere informatie

Augmented Reality as a Game Changer

Augmented Reality as a Game Changer Augmented Reality as a Game Changer Putting Augmented Reality to work, TWNKLS.com 13 oktober 2015 Smart Maintenance http://www.smc-congres.nl/ Gerben Harmsen www.twnkls.com Alexander Apostolovski alexander@apostolovski.com

Nadere informatie

Virtual Enterprise Centralized Desktop

Virtual Enterprise Centralized Desktop Virtual Enterprise Centralized Desktop Het gebruik van virtuele desktops en de licensering daarvan Bastiaan de Wilde, Solution Specialist Microsoft Nederland Aanleiding Steeds meer gebruik van Virtuele

Nadere informatie

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008 Competencies atlas Self service instrument to support jobsearch Naam auteur 19-9-2008 Definitie competency The aggregate of knowledge, skills, qualities and personal characteristics needed to successfully

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

270+ Contact Centers. 75talen TELEPERFORMANCE OVERZICHT. 182,000 werknemers. Wereldwijd marktleider in multichannel Klantbeleving Management

270+ Contact Centers. 75talen TELEPERFORMANCE OVERZICHT. 182,000 werknemers. Wereldwijd marktleider in multichannel Klantbeleving Management 1 TELEPERFORMANCE OVERZICHT Wereldwijd marktleider in multichannel Klantbeleving Management Landen waar we aanwezig zijn Landen die we faciliteren Opgericht in 1978 270+ Contact Centers Aanwezig in 62

Nadere informatie

Hoe realiseer je een Smart City?

Hoe realiseer je een Smart City? Hoe realiseer je een Smart City? Thema Inclusive Society Dr. Ir. Rianne Valkenburg FUTURE Steden worden langzaam bedolven onder sensoren Steden waren al vol, namelijk met mensen Kwaliteit van leven? Hoe

Nadere informatie

Next Generation Energy. Tomorrow will be what we make today Sustainable product development is today s reality

Next Generation Energy. Tomorrow will be what we make today Sustainable product development is today s reality Next Generation Energy Tomorrow will be what we make today Sustainable product development is today s reality ZIRK Technology biedt (nieuw) inzicht en ondersteuning bij het produceren van Bioproducten

Nadere informatie

Hoe ontwikkel je een regionale economy?

Hoe ontwikkel je een regionale economy? 1 Hoe ontwikkel je een regionale economy? Model van 5 elementen Excellent Science World leading and accessible positions in sciences People make the difference Attracting world class scientists and talented

Nadere informatie

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt E - Logistics Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt Ferry Jantzen April 2010 Marktbenadering met WICS Totaal oplossing voor Logistieke Dienstverleners Totaal oplossing voor Distributie

Nadere informatie

The Control Room of the Future

The Control Room of the Future Even voorstellen: Prodek Automation products Opgericht in 2001 Importeur / distributeur Opleiding / levering / advies / consultancy / dienstverlening Joop de Kwant Directeur Hoe ziet de toekomstige controle

Nadere informatie

WWW.EMINENT-ONLINE.COM

WWW.EMINENT-ONLINE.COM WWW.EMINENT-OINE.COM HNDLEIDING USERS MNUL EM1016 HNDLEIDING EM1016 USB NR SERIEEL CONVERTER INHOUDSOPGVE: PGIN 1.0 Introductie.... 2 1.1 Functies en kenmerken.... 2 1.2 Inhoud van de verpakking.... 2

Nadere informatie

INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN

INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT NORMEN, INNOTEK GEEL 26/11/2013 PROF. DR. BART LETEN WAARDECREATIE DOOR INNOVATIE MARTWAARDE VAN APPLE INNOVATIE IS EEN COMPLEXE ACTIVITEIT Innovatie

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

Wat heeft een tester aan ASL en BiSL?

Wat heeft een tester aan ASL en BiSL? TestNet Noord, Heerenveen, 20 november 2012 Wat heeft een tester aan ASL en BiSL? Eibert Dijkgraaf Intro Wie zit er in een typische beheer omgeving? Wat is kenmerkend voor testen : IN BEHEER? IN ONDERHOUD?

Nadere informatie

Model driven Application Delivery

Model driven Application Delivery Model driven Application Delivery Fast. Flexible. Future-proof. How Agis streamlines health procurement using Mendix Model driven Application Platform Mendix in a nutshell Mendix delivers the tools and

Nadere informatie

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V.

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V. [ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR 1 ASCOM Ascom employs about 2.300 people worldwide Ascom has subsidiaries in 20 countries In H1/2011 Ascom generated revenues of 253.1 MCHF with an EBITDA margin

Nadere informatie

Reprinting The Law? Intellectueel eigendom en aansprakelijkheid. Ernst-Jan Louwers @EJLouwers

Reprinting The Law? Intellectueel eigendom en aansprakelijkheid. Ernst-Jan Louwers @EJLouwers Reprinting The Law? Intellectueel eigendom en aansprakelijkheid Ernst-Jan Louwers @EJLouwers Inleiding 3D-printing EZ-ECP Den Haag, 19 mei 2016 Wie zijn wij? Eindhoven The Hague Nichekantoor Ervaren en

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

B².DNA Strategische GedragsVerbetering Strategisch Accountmanagement: vanuit Strategie naar Resultaat! Doelstellingen Ontwikkelen van je kennis en inzicht Met visie, planmatig en cyclisch werken Effectief gesprekken kunnen voeren Toepassen

Nadere informatie

Johto. Flexible light

Johto. Flexible light Johto Flexible light Johto is a high quality lighting system based on LED for technically sophisticated interior and exterior light. It provides homogeneous and dot free illumination in very low installation

Nadere informatie

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland Windows Server 2003 EoS GGZ Nederland Inleiding Inleiding Op 14 juli 2015 gaat Windows Server 2003 uit Extended Support. Dat betekent dat er geen nieuwe updates, patches of security releases worden uitgebracht.

Nadere informatie

Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession. Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012

Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession. Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012 Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012 Leo van Rijn Vice President Base Maintenance KLM Engineering & Maintenance 40 years

Nadere informatie

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DE CONSUMENT IN DE ZORG? Fragmentatie ehealth initiatieven zorgen weer voor eilandjes in de zorg: ICT leveranciers, Regio s, Ziekenhuizen, Klinieken, Patiënt Verenigingen, Verzekeraars,

Nadere informatie

Ontwikkelingen binnen Integratie

Ontwikkelingen binnen Integratie Ontwikkelingen binnen Integratie Informatica & Economie Integratie 1 Recap Innovatie Silicon Valley Financiering Engineering Nieuwe methodes Modelleren Outline Cloud Business Intelligence Big Data Internet

Nadere informatie