HR en Life Scie. Als introductie bij het dossier van deze. Rondetafel DOSSIER
|
|
- Greta Eilander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HR en Life Scie DOSSIER Rondetafel Wat kunnen wij, HR-professionals, opsteken van de zogenaamde life sciences als psychologie, biologie, neurowetenschappen? Zijn we wel voldoende op de hoogte van wat er binnen die wetenschappen gebeurt? Houden we er rekening mee in onze dagelijkse praktijk? Moeten we eigenlijk wel terugvallen op wetenschap, of kunnen we onze plan trekken met gezond boerenverstand? Als introductie bij het dossier van deze maand stelden we deze en andere vragen aan drie heren die gemeenschappelijk hebben dat ze gepassioneerd zijn door HR, al hebben ze elk hun eigen rol en visie. Patrick Vermeren is auteur van verschillende boeken onder andere De HR-ballon: tien populaire praktijken doorprikt, is verbonden aan PerCo en medeoprichter van de vzw Evidence Based HRM. Koen Dewettinck is professor HRM aan de Vlerick Management School met een achtergrond in de bedrijfspsychologie, wat nog steeds resulteert in een meer psychologische kijk op HR. Christian Dirkx, tenslotte, is Program Manager bij het European HR Service Centre van IBM, en lid van het redactiecomité van Peoplesphere. Wat kunnen de zogenaamde life sciences bijbrengen aan HR? En over welke wetenschappen hebben we het dan? Patrick Vermeren: Ik kijk in volgorde van belangrijkheid, wat te maken heeft met hoe 22 Dossier
2 nces hard de bewijzen zijn in de eerste plaats naar de evolutietheorie. Daarna heb je de gedragsbiologie, die eigenlijk een spin-off is van de evolutietheorie. In België is in dit domein professor Mark Nelissen bekend. De neurowetenschappen, met mensen die het brein bestuderen, komen op de derde plaats. Dan komt de psychologie, en ook daarin zit een hiërarchie, waarbij behavioural genetics de harde wetenschappelijke kant bekijkt. Dan heb je de persoonlijkheidsonderzoekers, en helemaal onderaan bengelt jammer genoeg de sociale psychologie. Daar zijn enorm veel veronderstellingen die eigenlijk fout zijn en waar men moeilijk vanaf geraakt. Psychologie is een vakgebied dat eigenlijk pas de laatste jaren wetenschappelijker geworden is. Koen Dewettinck: Het belangrijkste zijn de verbanden tussen de dingen die je doet op vlak van HR en de impact die dat kan hebben op het individu, de organisatie en het team. Vaak is dat wat trial and error, en dan is het nuttig om methodologisch onderbouwd te gaan kijken naar wat je inspanningen als resultaat hebben. We worden continu geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, systemen die veranderen Het doel heiligt wél de middelen waarvan blijkt dat ze leiden tot een bepaald resultaat. en methodes die ontwikkeld worden, en ik denk dat het nuttig is om af en toe wel eens de vraag te stellen of we de nodige bewijzen hebben voor datgene waarmee we bezig zijn. Als wetenschapper denk ik uiteraard dat dat de gezonde attitude is. Hoe je dat dan realiseert, is een andere zaak, natuurlijk. Christian Dirkx: Bij IBM zijn we zelf wel heel diep gegaan in het onderzoek naar wat het is dat leiders die het verschil maken, kenmerkt. Wij hebben dat gedaan sinds het midden van de jaren 1990, toen we op zoek zijn gegaan naar wat de 400 meest performante directieleden kenmerkt. Daar hebben wij een aantal kenmerken uit afgeleid die we verder hebben uitgebouwd. We zijn dan klimaatdimensies gaan onderkennen waarin een leider een invloed kan uitoefenen op het organisationeel klimaat van zijn team, we hebben gesproken over leiderschapsstijlen... De conclusie was dat een goed organisationeel klimaat en dat is dankzij effectief leiderschap tot het bedrijfsresultaat met een derde kan verbeteren! Dat zijn dingen die blijken uit wetenschappelijke gegevens. Die leiderschapsbekwaamheden en -stijlen zijn ook afgeleid uit dat wetenschappelijk onderzoek. Ons bedrijf is ook het onderzoeksterrein ge- Rondetafel / Dossier 23
3 weest van Geert Hofstede, die zijn databank heeft opgesteld aan de hand van gesprekken en interviews met IBM-mensen. Waarom wij? Omdat wij zo internationaal wijd verspreid zijn. Dat is iets wat bij ons heel fel wordt gebruikt. Hebt u de indruk dat HR-verantwoordelijken voldoende op de hoogte zijn van wat er in de wetenschappen gebeurt dat relevant is voor hen? Christian Dirkx: Ik denk van wel, alleen is het wel zo dat je daar niet alle dagen mee bezig bent. Meer nog: je gaat dingen tot jou nemen dat ze leiden tot een bepaald resultaat. Daarom ziet men soms over het hoofd dat bepaalde middelen eigenlijk placebo s zijn. We zijn met die wetenschappen bezig, maar dat is eigenlijk achtergrondinformatie. Het is goed je de vraag te stellen wat de kwaliteit is van onze informatie. Als we er niet in slagen om iets zoals neurolinguïstisch programmeren te ontsluieren als iets dat wetenschappelijk geen basis heeft, dan moet je je de vraag stellen welke informatie we gebruiken. Betekent dat dat we in de toekomst ons alleen nog gaan baseren op wetenschap? Neen, helemaal niet, maar het is HR-managers zijn helemaal niet op de hoogte Christian Dirkx: Baseren we ons in de toekomst alleen nog op wetenschap? Neen, helemaal niet, maar het is een belangrijke basis. Het is absoluut niet de bedoeling om tegen de wetenschap in te gaan, net zoals je als HR ook nooit kan ingaan tegen een aantal economische wetmatigheden. waarvan je denkt dat ze wel effectief zijn zonder dat noodzakelijkerwijze wetenschappelijk na te kijken. Ik ga daarmee in tegen bijvoorbeeld Patrick Vermeren, dat besef ik, maar waarom is dat zo? Wel, omdat wij in de eerste plaats bezig zijn met na te gaan met hoe we de bedrijfsresultaten kunnen optimaliseren, hoe we het bedrijf kunnen helpen zijn doelen te bereiken. Dat heiligt niet alle middelen, maar dat doel heiligt wél de middelen waarvan blijkt een belangrijke basis. Het is absoluut niet de bedoeling om tegen de wetenschap in te gaan, net zoals je als HR ook nooit kan ingaan tegen een aantal economische wetmatigheden. Patrick Vermeren: Neen, HR-managers zijn helemaal niet op de hoogte. Daar is ook wetenschappelijk onderzoek naar gebeurd, zowel in Amerika als in Nederland als een paar jaar geleden door de universiteit van Antwerpen, en daaruit blijkt dat maar één procent van de HR-verantwoordelijken regelmatig een wetenschappelijk artikel leest. 75% heeft zelfs nog nooit een wetenschappelijk artikel met betrekking tot hun vakdomein vastgehad. Eigenlijk zou men toch mogen verwachten dat men dat regelmatig doet... Mijn verwijt is dat men veel te veel afgaat op commerciële mensen en een enorm naïef geloof aan hecht aan wat die mensen te vertellen hebben. Koen de Dewettinck: Er zijn denk ik voldoende wetenschappers die trachten integratie te maken vanuit verschillende domeinen en die specifiek met HR bezig zijn. Om nu direct te gaan zeggen dat je je blik nóg moet gaan verruimen... Dat kan zeker interessant zijn, maar mijn ervaring is dat praktijkmensen vaak geïnteresseerd zijn in de resultaten van wetenschappelijk onderzoek, maar dat het niet evident is om zelf binnen de organisatie op een meer wetenschappelijke manier te gaan werken. De praktijkman ligt vaak wakker van de ideeën die uit het onderzoek komen, en wil dat vertalen naar de praktijk, maar daarom niet meteen zelf zwaar gaan investeren in de wetenschappelijke onderbouw. Nu, er komt meer en meer druk op het HRdepartement om de toegevoegde waarde aan te tonen, waardoor er meer moet gekwantificeerd worden, en dat impliceert dat men de dingen iets vaker in vraag moet gaan stellen en ook moet gaan meten. Maar het blijft afwegen tussen enerzijds de wetenschapper die naar hét perfecte design kijkt, en niet zozeer wakker ligt van de praktische implicaties van het onderzoek, en anderzijds de praktijkman die het liever wat pragmatischer aanpakt. Binnen Vlerick proberen we en dat is de uitdaging met één voet in de praktijk te staan, en met de andere in het academisch onderzoek. Wat we proberen doen is die kruisbestuiving te realiseren. Hebben HR-verantwoordelijken de kennis om wetenschappelijke informatie correct in te schatten? Hoe onderscheiden we het kaf van het koren? Patrick Vermeren: De moeilijkheid van iemand die niet vertrouwd is met het vakdomein is hoe de juiste informatie te vinden. Er zijn meer dan 24 Dossier / Rondetafel
4 4.000 tijdschriften, en daar zit nogal wat onzin tussen. HR-managers zouden moeten gaan kijken wat er wetenschappelijk is iets wat ze nu veel te weinig doen want het grote probleem is dat onze eigen ervaringen heel onbetrouwbaar zijn. We zien alleen maar dingen die onze eigen overtuigingen bevestigen. We moeten opletten voor onze eigen intuïtie. In de HR-wereld zijn er een aantal zaken waarvan we intuïtief uitgaan dat het waar is, maar waarvan de wetenschap achterhaald heeft dat het nu net níét waar is. Bijvoorbeeld: men gaat ervan uit dat een jaarlijkse evaluatie met een score positief is voor de motivatie. Wel: dat blijkt helemaal niet zo te zijn, integendeel, er zijn heel wat neveneffecten. Zelfs een accurater zelfbeeld is niet noodzakelijk positief voor het functioneren van iemand. HR-managers moeten in elk geval leren kritisch denken en zouden ook kunnen gaan grasduinen op website van de vzw Evidence Based HRM waar een trefwoordenregister staat met dingen die bewezen zijn, maar ook dingen waarvan is bewezen dat ze fout zijn. Je moet wat kritischer zijn over wat aangeboden wordt. Als je de naam van het model dat een aanbieder gebruikt ingeeft bij PsycINFO, en je vindt niets terug, dan kan je je vragen stellen. Er zijn bovendien zoveel wetenschappelijke modellen die goed zijn, dat het gewoonweg niet nodig is om zich tot commerciële modellen te wenden. We zien in HR heel veel mensen die geen psychologie gestudeerd hebben en ook psychologen die niet meer bijblijven en waarvan je je afvraagt hoe het mogelijk is dat ze zich met zulke onzin inlaten. Maar, uiteraard moet die psycholoog ook de tijd krijgen om de zaken te volgen. Zeker in een groot bedrijf is dat The proof of the pudding is in the eating geen overbodige luxe: als je gaat gokken met bonussystemen omdat je hoopt dat mensen daardoor beter gemotiveerd zijn, maar dat blijkt een omgekeerd effect te hebben, waar ben je dan als organisatie mee bezig? Als manager heb je niet altijd alle informatie, maar het is natuurlijk heel erg dom om niet van de bestaande informatie gebruik te maken. Iedereen heeft daar boter op het Patrick Vermeren: We zien in HR heel veel mensen die psychologie gestudeerd hebben, maar die niet meer bijblijven. Mensen waarvan je je afvraagt hoe het mogelijk is dat ze zich met zulke onzin inlaten. Maar, uiteraard moet die psycholoog ook de tijd krijgen om de zaken te volgen. hoofd: wetenschappers maken hun informatie onvoldoende kenbaar aan een breed publiek, consultants doen te weinig moeite om de wetenschappelijke kennis op te zoeken en te vertalen naar de praktijk en HR-professionals doen te weinig inspanningen om zelf de informatie te gaan zoeken. Koen Dewettinck: The proof of the pudding is in the eating. De waarde van een model voor mij ligt niet altijd in de puur wetenschappelijke onderbouw, maar ook in wat je ermee kan doen. De uitdaging bestaat erin om daarbij de balans te vinden tussen enerzijds de evidentie en onderbouw, en anderzijds de dynamiek die je in een organisatie op gang brengt. Ik vind het logisch dat de praktijkman vooral wakker ligt van het laatste, en daarom soms iets minder kritisch de wetenschappelijke onderbouw bekijkt. Wetenschappelijke onderbouw leidt immers niet noodzakelijk altijd tot praktische relevantie. Christian Dirkx: Het is inderdaad moeilijk om als HR-manager het onderscheid te maken tussen wat waardevol is, en wat op niets is gebaseerd. Pierre-Alain De Smedt zei ooit dat hij toen hij voor VW in België werkte een kwart van zijn informatie van binnen het bedrijf betrok. Nu, als het zo is dat een CEO of HR 75% van zijn informatie van buiten het bedrijf moet halen, waar bots je dan in eerste instantie tegen als HR? Wel, tegen een golf van informatie die op hem afkomt vanuit de wereld van de consultants en sociaal secretariaten. Als je erin slaagt om die eerste golf te doorbreken en om terug te grijpen naar informatiebronnen die al niet dik gezaaid zijn die je toelaten om na te gaan of een theorie wel klopt, dan ben je goed bezig. Die wetenschappelijke bronnen zijn vandaag niet, of onvoldoende, terug te vinden in de wereld van de HR-magazines. Waar ontbreekt het de HR-manager aan kennis en competenties? Koen Dewettinck: Mijn algemeen idee is dat we in HR zoals in de meeste domeinen nogal Rondetafel / Dossier 25
5 waarschijnlijk van twee kanten: de academicus die het niet kan vertalen, of ook de praktijkman die er onvoldoende van wakker ligt. Een HR-publiek is ook vrij voorzichtig en conservatief, een beetje vanuit de dienende rol die ze aannemen ten opzichte van het lijnmanagement en de business, en dus meestal niet degene zijn die hard op tafel slaan en bepaalde dingen gaan doordrukken. Patrick Vermeren: De HR-managers zouden zich moeten abonneren op drie tijdschriften, zoals wij dat doen. Ten eerste een abonnement bij CEBMA, het Center for Evidence Based Management. Via een abonnement krijg je toegang tot de databank met wetenschappelijke artikels. Een tweede zaak is een aansluiting bij APA, de American Psychological Association, waarbij je een abonnement neemt op hun PsycINFO-databank, waar je heel wat wetenschappelijke artikels kan raadplegen. Daarnaast hebben we ook een aantal psychologische tijdschriften: de Journal of Applied Psychology, een toptijdschrift in de psychologie waar de lat heel hoog ligt, ten tweede de Academy of Management Journal, iets minder kwalitatief in mijn ogen, maar je vindt er wel de laatste trends, en ten derde de Leadership Quarterly van Elsevier. Dat kost wat, maar je bent constant bij met de laatste zaken. TIMOTHY VERMEIR Koen Dewettinck: De waarde van een model ligt niet altijd in de puur wetenschappelijke onderbouw, maar ook in wat je ermee kan doen. De uitdaging bestaat erin om de balans te vinden tussen enerzijds de evidentie en onderbouw, en anderzijds de dynamiek die je in een organisatie op gang brengt. gevoelig zijn aan hypes en trends, of dat onderbouwd is of niet. Op sommige domeinen maken we heel veel vooruitgang, maar op andere, zoals performance management, veel De academicus kan het niet vertalen, de praktijkman ligt er onvoldoende wakker van minder. Als ik in dat domein naar artikels van dertig jaar geleden kijk en de vragen die toen werden gesteld, dan zie ik dat vandaag nog krek dezelfde vragen aan bod komen. Dat is een frustratie: blijkbaar slagen we er niet in om die vertaalslag te maken. En dat komt Een HR-keurmerk? In de rand van dit dossier vroegen we ons af waarom er geen HR-keurmerk bestaat dat de HR-gemeenschap kan helpen bij het onderscheiden van serieuze HR van kwakzalverij. En willen we dat eigenlijk wel, zo n gecertificeerd HR? We stelden de vraag aan dezelfde drie heren. Informeel bestaat dat al, natuurlijk, lacht Koen Dewettinck, onze masterclass bij Vlerick. Maar ik denk dat je gelijk hebt. Internationaal zie je dat wel: in Engeland de CIPD, in de VS de SHRM-groep... Dat zijn inderdaad professionele verenigingen die voldoende power en representativiteit hebben om geloofwaardigheid aan het domein te geven. Ik denk dat er twee redenen zijn waarom dat bij ons niet lukt. Ten eerste: al wat te maken heeft met accreditaties en certificering slaagt hier niet zo erg aan als in andere landen, al weet ik niet waarom. Een andere reden, en misschien wel de belangrijkste, is dat er een versnipperd landschap is van professionele verenigingen die bestaan binnen HR. Dat hangt af van regio, maar ook naar domein. Er zijn een aantal spelers, en mochten die samen de schouders eronder zetten, er zou wel wat mogelijk zijn, al zal het zeker niet evident zijn. Patrick Vermeren: Ik zie wel voordeel in een HR-keurmerk op voorwaarde dat dat gebeurt door professoren van universiteiten geen business schools die geselecteerd zijn op hun wetenschappelijke gehalte. Het is ook daarvoor dat Evidence Based HRM er is gekomen: inhoudelijke kwaliteitsbewaking. En ja, een soort rijbewijs met punten voor HRM ers, dat zou de ideale wereld zijn. Christian Dirkx: Ik ben geen voorstander van het creëren van een soort instituut voor human resources, zoals dat bestaat voor bedrijfsjuristen, accountants, bedrijfsrevisoren, en ook niet voor een orde zoals bij geneesheren of architecten: dat idee lijkt me te corporatistisch en te exclusief. Er kan enorm veel waarde komen van mensen die rechtsreeks vanuit de business komen. Maar, dat betekent niet dat je geen professionele of pedagogische erkenning kan hebben voor bepaalde bekwaamheden of ervaringsniveaus in HR. Voor een Cisco Network Specialist bestaat er een certificaat, en ook voor project management is er een wereldwijde standaard, maar waarom zouden we iets soortgelijks niet kunnen in het leven roepen voor bijvoorbeeld comp&ben? 26 Dossier / Rondetafel
MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieVertrouwen. Margriet Ledin-de Hoop. Uitgeverij Boekencentrum, Zoetermeer
Vertrouwen Margriet Ledin-de Hoop Uitgeverij Boekencentrum, Zoetermeer Inhoudsopgave Woord vooraf 6 1. Op reis 8 2. Spring! 15 3. Ver weg of heel dichtbij? 24 4. Actief afwachten 32 5. In vertrouwen keuzes
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieLogboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter
BACHELOR NA BACHELOR ADVANCED BUSINESS MANAGEMENT Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan Naam student: Maes Pieter 2011-2012 POP EERSTE GEKOZEN ALGEMENE COMPETENTIE: OPBOUWEN VAN EEN
Nadere informatieDrie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven
Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven Situatie John volgt een opleiding coaching. Hij wil dat vak dolgraag leren. Beschikt ook over de nodige bagage in het begeleiden van mensen, maar
Nadere informatieIdeeën presenteren aan sceptische mensen. Inleiding. Enkele begrippen vooraf
Ideeën presenteren aan sceptische mensen Inleiding Iedereen heeft wel eens meegemaakt dat het moeilijk kan zijn om gehoor te vinden voor informatie of een voorstel. Sommige mensen lijken er uisluitend
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieHC zd. 6 nr. 32. dia 1
HC zd. 6 nr. 32 wie Jezus wil kennen moet de verhalen over hem lezen beschreven door Matteüs, Marcus, Lucas en Johannes terecht worden ze evangelisten genoemd ze beschrijven het evangelie ze vertellen
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieRelaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.
Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieThe speed of Trust. MasterClass - Seminarie
MasterClass - Seminarie Na vader Stephen R. Covey was het in juni 2008 de beurt aan de Zoon Covey (ook een Stephen maar dan M.R. Covey). Stephen M.R. Covey (zoon van Stephen R. Covey, auteur van De zeven
Nadere informatieInspirerend Presenteren
Inspirerend Presenteren Door Kai Vermaas & Charis Heising Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Inleiding Wil je leren hoe jij een presentatie kunt geven waar je zeker bent van je verhaal? En
Nadere informatieHC zd. 22 nr. 32. dia 1
HC zd. 22 nr. 32 een spannend onderwerp als dit niet waar is, valt alles duigen of zoals Paulus het zegt in 1 Kor. 15 : 19 als wij alleen voor dit leven op Christus hopen zijn wij de beklagenswaardigste
Nadere informatieHEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN
E-blog HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN In talent & groei Het is belangrijk om je talent goed onder woorden te kunnen brengen. Je krijgt daardoor meer kans om het werk te
Nadere informatieNog voor de zomer van baan veranderen?
Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars
Nadere informatieDOELGERICHT LEZEN EN SAMENVATTEN KWALITATIEF ONDERZOEK ENGELS GRAMMAR CREATIEF DENKEN
STUDIELOOPBAANBEGELEIDING DOELGERICHT LEZEN EN SAMENVATTEN KWALITATIEF ONDERZOEK ENGELS GRAMMAR CREATIEF DENKEN BUSINESS BENCHMARK COMMUNICATIEMIDDELEN INLEIDING COMMUNICATIE PROJECTMATIG WERKEN PRESENTEREN
Nadere informatieInterview Han van der Maas
Interview Han van der Maas Voor mij is programmeren een essentiële tool, zoals hamer en spijkers voor een timmerman 272 Interview Hoe ben je zelf geïnteresseerd geraakt in programmeren? Pas op de universiteit,
Nadere informatieLisa Van Damme. Ik hou ervan om het juiste moment af te wachten!
2 portfolio Lisa Van Damme Lisa Van Damme begon, geïnspireerd door sociaal geëngageerde fotografen, op 17-jarige leeftijd aan een studie fotografie. Voor haar is fotografie meer dan een doel; het is eerst
Nadere informatieHet gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.
Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent
Nadere informatieAdviesrapport Decentralisatie Jeugdzorg Wageningen 2013
Adviesrapport Decentralisatie Jeugdzorg Wageningen 2013 Jongerenraad Wageningen Adviesnr. : 1 Datum : 29-05-2013 Colofon De Jongerenraad, een adviesorgaan van de gemeente Wageningen, is geïnstalleerd in
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatieInhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!
1 Wil je wel leren? Opdracht 1a Wat heb jij vanzelf geleerd? 7 Opdracht 1b Van externe naar interne motivatie 7 Opdracht 1c Wat willen jullie graag leren? 8 2 Kun je wel leren? Opdracht 2a Op wie lijk
Nadere informatieHoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen
Hoofdstuk 2 Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen 48 Gangbare uitdrukkingen bij contact maken en onderhandelen De meeste zinnen die in dit overzicht staan, zijn formeel. U kunt deze
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieOnderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014
6-10-2014 Onderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014 Leerlingen Laten Leren over Zichzelf Vormen voor hun toekomst! Lennart Visser Onderwijs en persoonlijkheidsvorming? Bespreek met degene die naast je
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatien ~~l~ ~too~kx on~~r an~~r~...
II Stoockx n ~~l~ ~too~kx on~~r an~~r~... c== c== 1. -,. I ~,. "-. ~ -- j Va~ Val om~ La~uallivi~~ p. 24 ''~A~~ _,..., =-- - -----= Er is geen standaardoplossing voor het creeren van het interieur van
Nadere informatieFeedback Project Ergonomisch Ontwerpen
Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7
Nadere informatieKinderen over Klantrelaties
Kinderen over Klantrelaties handouts bij presentatie CRM Inspiration avond van CRM-Association NL 22 april 2009 Door Adriaan Wagenaar Kijk eens door de ogen van een kind naar klantrelaties. Welke nieuwe
Nadere informatieOntwikkel organisatiespeed
Ontwikkel organisatiespeed En blaas je je concurrent weg In 6 weken tijd Auteur: Roger Rutten Ontwikkel organisatiespeed - en blaas je concurrent weg 2 Wat ga je leren? Ik leer je SPEED ontwikkelen met
Nadere informatieWanneer wordt veranderen een succes?
Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner
Nadere informatieLes 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer. Introductiefase: 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?"
Les 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer "Welkom:..." Introductiefase: 1. "We gaan vandaag proberen te voorspellen." 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?" 3. Discussie:...
Nadere informatieDe impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance
De impact van HR op de business Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance Inhoudsopgave Heeft HR impact op de business? (interview met Jaap Paauwe) Certificering HR is must (interview met Job Hoogendoorn)
Nadere informatieCreatief Innoveren hoe begin je er aan?
Creatief Innoveren hoe begin je er aan? M a r k V a n d a e l C r e A r r a n g e u r A n t w e r p e n Centrum voor de Ontwikkeling van het Creatief Denken vzw Sint-Jacobsmarkt 9-13 2000 Antwerpen tel.
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieEerste druk, augustus 2012 2012 chamo C.C. Paetzhold, C.C.Mozer. Foto s en cover: Hamo
Dé Afkickmethode Eerste druk, augustus 2012 2012 chamo C.C. Paetzhold, C.C.Mozer. Foto s en cover: Hamo isbn: 978-90-484-2558-7 nur: 751 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl Hoewel
Nadere informatieNIEUWE ONTDEKKINGEN IN DE NEUROLOGIE BEWIJZEN WAT PSYCHOLOGEN ALLANG WETEN
NIEUWE ONTDEKKINGEN IN DE NEUROLOGIE BEWIJZEN WAT PSYCHOLOGEN ALLANG WETEN FRISSE IDEEËN VOOR ADVIES- EN VERKOOPGESPREKKEN VAN ICT SPECIALISTEN We are not thinking-machines, we are feeling-machines that
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieKlinisch wetenschappelijk onderzoek: een studentengids
Klinisch wetenschappelijk onderzoek: een studentengids Eerste druk, 2016 2016 Paul Emons isbn: 9789048439867 nur: 890 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl Hoewel aan de totstandkoming
Nadere informatiePreek Psalm 78:1-8 20 september 2015 In het spoor van Opening winterwerk Spiegelbeeld I
Preek Gemeente van Christus, De mooiste dingen in het leven kun je niet als erfernis wegschenken Let er maar eens op. De belangrijkste dingen zijn geen erfstuk. Zeker, je kunt mooie spulletjes erven. Of
Nadere informatie3 Hoogbegaafdheid op school
3 Hoogbegaafdheid op school Ik laat op school zien wat ik kan ja soms nee Ik vind de lessen op school interessant meestal soms nooit Veel hoogbegaafde kinderen laten niet altijd zien wat ze kunnen. Dit
Nadere informatieVanjezelfhouden.nl 1
1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag
Nadere informatieBoost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door
Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten
Nadere informatieHOE WERKEN ONZE HERSENEN IN HET KOOPPROCES?
HOE WERKEN ONZE HERSENEN IN HET KOOPPROCES? EN WAT KUNNEN WE DAARVAN LEREN? Algemene inleiding (deel 1 uit een serie van 6) NIEUWE ONTDEKKINGEN IN DE NEUROLOGIE NIEUWE KANSEN IN HET VERKOOPGESPREK We are
Nadere informatieDE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT
DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets
Nadere informatie5 praktische tips voor waardevolle evaluaties
5 praktische tips voor waardevolle evaluaties Maak de waarde van jouw training zichtbaar en meetbaar! Ingrid Bijl Training & Development Consultant Inhoud Waarom evalueren?... 3 Tip 1 Evalueer alleen wat
Nadere informatieJe motivatie vormt de basis om dingen te veranderen.
Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen. Om iets te bereiken moet je actie ondernemen. Je moet vanuit jezelf iets doen. Om iets te doen moet je gemotiveerd zijn. Je zou dus kunnen stellen dat
Nadere informatieBIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG
BIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG STUDENTEN DOEN UITSPRAKEN OVER DE ACADEMISCHE WERELD, HET VAKGEBIED EN HET BEROEPENVELD.. onderzoek niet zo saai als ik dacht werken in
Nadere informatieElke middag loopt Fogg van zijn huis naar de Club. Om een spelletje kaart te spelen. Er wordt altijd om geld gespeeld. En als Fogg wint, geeft hij
Rijk Phileas Fogg is een vreemde man. Hij is erg rijk. Maar niemand weet hoe hij aan zijn geld komt. Een baan heeft hij namelijk niet. Toch woont hij in een groot huis, midden in Londen. In zijn eentje.
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieOntwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management
White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit
Nadere informatieEvaluatie SOFIA: Vrouwen in academia
Evaluatie SOFIA: Vrouwen in academia Het aantal vrouwen die een topfunctie vervullen is vandaag de dag nog steeds zeer laag. Ook in de academische wereld zijn er veel meer mannen die een loopbaan uitbouwen
Nadere informatieIN EEN HUIS IN GEMENGDE HOEVESTIJL
I N T E R I E U R W Wonen op de Windrichtingen IN EEN HUIS IN GEMENGDE HOEVESTIJL Tekst: ANNEMIE WILLEMSE Foto s: JAN VERLINDE 22 TIJDLOOS TIJDLOOS 23 Na een zoektocht naar de ideale bouwgrond, gingen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieMensen Motiveren. door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer. @CoachSteff
Mensen Motiveren door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer @CoachSteff Hoe je mensen in beweging kan zetten Kennismaking Wat wil je graag meenemen? Inhoud De context De perceptie De dip De voorkeuren
Nadere informatieDenkfouten. hoofdstuk 6. De pretbedervers. De zwarte bril
hoofdstuk 6 Denkfouten We hebben al gezien dat sommige van onze brandende automatische gedachten ons in de weg zitten. Ze geven ons een onprettig gevoel of weerhouden ons ervan dingen te doen. Het probleem
Nadere informatieDe kracht van evidence based werken Evidence based Practice implementeren
De kracht van evidence based werken Evidence based Practice implementeren Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel Maxime.Loose@kb.vlaanderen.be @maximeloose Besluit Evidence Based HR is Een methodiek
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieLekker ding. Maar Anita kijkt boos. Hersendoden zijn het!, zegt ze. Die Jeroen is de ergste. Ik kijk weer om en zie hem meteen zitten.
Lekker ding Pas op!, roept Anita. Achter je zitten de hersendoden! Ik kijk achterom. Achter ons zitten twee jongens en drie meisjes hun boterhammen te eten. Ze zijn gevaarlijk, zegt Anita. Ze schudt haar
Nadere informatieVraag aan de zee. Vraag aan de tijd. wk 3. wk 2
Bladzijde negen, Bladzijde tien, Krijg ik het wel ooit te zien? Ander hoofdstuk, Nieuw begin.. Maar niets, Weer dicht, Het heeft geen zin. Dan probeer ik achterin dat dikke boek. Dat ik daar niet vaker
Nadere informatieBULLETIN VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN JUNI 2012. 2012/008 Erkenning arbeidsongevallen 06/2012
6 BULLETIN VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN JUNI 2012 2012/008 Erkenning arbeidsongevallen 06/2012 2012/008 Erkenning arbeidsongevallen HR De heer Dirk Holemans, OCMW-raadslid De laatste
Nadere informatieWijs Worden. werkboek. deel 1 DAMON
Wijs Worden werkboek deel 1 DAMON WW wb deel 1 mei2009.indd 1 5/25/09 10:33:45 AM Hoofdstuk 1 Over wat echt belangrijk is Paragraaf 1 Inleiding Opdracht 1, p.8 Hieronder staan twaalf standpunten over wat
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie 1. Als mensen handelen, naar welk beeld handelen zij dan? A. Vanuit de werkelijkheid zoals anderen die denken te zien. B. Zij handelen vanuit de
Nadere informatieID 343 Studiefase op het moment dat je op Erasmus vertrok. Master eerste studiefase (hoofdinschrijving) Pedagogische Wetenschappen.
ID 33 Studiefase op het moment dat je op Erasmus vertrok Master eerste studiefase (hoofdinschrijving) opleiding Pedagogische Wetenschappen optie: Land (bestemming) Aan welke universiteit/onderwijsinstelling
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieInspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg. Dirk Gils 21/03/2013
Inspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg Dirk Gils 21/03/2013 2 sinds 1/09/ 2009 is AZ Turnhout één regionaal ziekenhuis. ruim 1700 medewerkers 160 artsen
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieAutisten uit de kast. Binnen het bedrijf gebruik ik vaak een neutralere term, maar u begrijpt waar het over gaat: schaamte en angst.
Tekst, uitgesproken op het Jaarlijkse Congres van de Nederlandse Vereniging voor Autisme, 7 & 8 oktober 2011 (respectievelijk 1300 & 1200 bezoekers). www.autisme.nl -------------------------------------------------------
Nadere informatieDit artikel is afkomstig uit het tijdschrift Egoscoop, themanummer Aandacht Jaargang 16, nummer 4
Dit artikel is afkomstig uit het tijdschrift Egoscoop, themanummer Aandacht Jaargang 16, nummer 4 Deze Egoscoop is na te bestellen via www.onderwijsmaakjesamen.nl/webwinkel Voor meer informatie en lid
Nadere informatieProfessor dr. E van Leeuwen Dr. W Dekkers Dr. M Dees
Professor dr. A van der Heide Dr. L van Zuylen Drs. E Geijteman Professor dr. E van Leeuwen Dr. W Dekkers Dr. M Dees Professor dr. Zuurmond Dr. R Perez Drs. B Huisman Medicatiemanagement in de laatste
Nadere informatieNOOIT GENOEG DE KWETSBAARHEID VAN
TEKST: Annick Geets DE KWETSBAARHEID VAN NOOIT GENOEG Kwetsbaarheid is niet een kwestie van winnen of verliezen, maar een kwestie van inzien en accepteren dat beide bij het leven horen. Een kwestie van
Nadere informatieSkeletpuzzel. Activiteit in de klas Docentblad
Skeletpuzzel Activiteit in de klas Docentblad Doelgroep: voortgezet onderwijs Duur activiteit: 45 minuten Doelen: De leerlingen redeneren en leggen hun argumentatie uit aan anderen; De leerlingen ervaren
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatie7.5 Script en plaatjes post-test
7.5 Script en plaatjes post-test De vorige keer waren we hier om Drakie wat beter te leren praten en Drakie heeft toen een heleboel van jou geleerd. Dat vond ie heel leuk. Vandaag gaan we wat dingen die
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieVoorwoord. Martin Sykes www.storiesthatmovemountains.com www.facebook.com/storiesthatmovemountains www.overtuigenmetstorytelling.
Voorwoord Ik was al vijf jaar bezig met het ontwikkelen en toepassen van de ideeën in dit boek voordat ik ze in 2006 voor het eerst in het openbaar presenteerde tijdens de zevende jaarlijkse Europese conferentie
Nadere informatiehoe we onszelf zien, hoe we dingen doen, hoe we tegen de toekomst aankijken. Mijn vader en moeder luisteren nooit naar wat ik te zeggen heb
hoofdstuk 8 Kernovertuigingen Kernovertuigingen zijn vaste gedachten en ideeën die we over onszelf hebben. Ze helpen ons te voorspellen wat er gaat gebeuren en te begrijpen hoe de wereld in elkaar zit.
Nadere informatieADHD: je kunt t niet zien
➂ ADHD: je kunt t niet zien Je ziet het niet aan de buitenkant. Je kunt niet gelijk naar iemand kijken en zeggen: die heeft ADHD. Dat kan een voordeel zijn. Als iemand niet weet dat jij het hebt, dan kunnen
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatie5. Welke stijl van leidinggeven, volgens het model van Situatiegericht Leiderschap, hoort bij onderstaande uitspraak?
Oefenvragen Middle Management A Module Leiderschap 1. Welke stijl van leidinggeven wordt bedoeld met het kernbegrip 'De kunst van het loslaten'? A. Uitleggen. B. Instrueren. C. Stimuleren. D. Delegeren.
Nadere informatieOpleiding Chief Happiness Officer
WWW.HEART4HAPPINESS.NL ti Opleiding Chief Happiness Officer Geluk als bijzondere positie op werk! Dirk Jan Verheijen & Sheila Neijman 2015-2016 Geluk is een 'levenskunst' I N F O @ H E A R T 4 H A P P
Nadere informatieTips voor Succesvolle Productlancering
Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw
Nadere informatieOpstart modulen. Einde topografie oefenen
Start Topografie oefenen Opstart modulen Onderwerp kiezen Onderwerp uitvoeren Afsluit module Einde topografie oefenen Start opstart module Charlie zit Charlie gaat staan, gaat zwaaien met 1 hand en hij
Nadere informatieHoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie
Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,
Nadere informatieKeuze zorgverzekering
Minder dan de helft bekijkt jaarlijks welke polis het beste past Bijna één op de vijf (1) leest niet altijd mails en brieven van de zorgverzekeraar over wijzigingen in de polis, en controleert niet ieder
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieWAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628
WAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS P13628 INHOUDSOPGAVE KARAKTERISTIEKEN CONCLUSIE WAARDE VAN ADVIES KARAKTERISTIEKEN ONDERZOEKSOPZET CONCLUSIE CONCLUSIES DE WAARDE VAN ADVIES
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieMeertaligheid als institutionele uitdaging in het veld van de eerstelijnsgezondheidszorg. Stef SLEMBROUCK Vakgroep Taalkunde, UGent
Meertaligheid als institutionele uitdaging in het veld van de eerstelijnsgezondheidszorg Stef SLEMBROUCK Vakgroep Taalkunde, UGent Kwalitatief sociolinguïstisch en etnografisch onderzoek. Onderzoek naar
Nadere informatieDe Heer is God! Dertien Bijbelstudies bij Psalm 100
De Heer is God! Dertien Bijbelstudies bij Psalm 100 De Heer is God! Dertien Bijbelstudies bij Psalm 100 Heino Gerritsen Schrijver: Heino Gerritsen Coverontwerp: Heino Gerritsen Foto cover: zonsopkomst
Nadere informatie1 Korintiërs 12 : 27. dia 1
1 Korintiërs 12 : 27 kerk in deze (21 e ) eeuw een lastige combinatie? want juist in deze tijd hoor je veel mensen zeggen: ik geloof wel in God maar niet in de kerk kerk zijn lijkt niet meer van deze tijd
Nadere informatie