Nederlands.40, Handbal Verbond

Transcriptie

1 Nederlands.40, Handbal Verbond Gevestigd te Oosterbeek Rapport inzake de Jaarrekening /

2 Inhoudsopgave Pagina Administratieverslag Bestuursverslag 2 Financiële positie 5 Meerjarenoverzicht 7 Kengetallen 8 Begroting Jaarrekening Balans per 30 juni Staat van baten en lasten over de periode tot en met Kasstroomoverzicht over de periode tot en met Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 15 Toelichting op de balans 18 Toelichting op de staat van baten en lasten 23 Overige gegevens Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming 29 Voorstel resultaatverwerking 29 Gebeurtenissen na Balansdatum 29 Controleverklaringvan de onafhankelijke accountant 30

3 Administratieverslag

4 Bestuursverslag Activiteiten Het Nederlands Handbal Verbond, statutair gevestigd te Utrecht en kantoorhoudend te Oosterbeek, gemeente Renkum, heeft als doelstelling (krachtens artikel 2 lid 1 van de statuten): Het NHV stelt zich ten doel de handbalsport in al haar verschijningsvormen in Nederland te doen beoefenen en te bevorderen. Rechtsvorm De rechtsvorm van het Nederlands Handbal Verbond is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. NHV jaarplan 2013 De 10 speerpunten in het NHV-beleid voor het jaar 2013: 1. Verenigingsservice Het primaire doel van het NHV is het beter, sterker en groter maken van de verenigingen. Het NHV gaat in 2013 de bestuurlijke kracht van tenminste 60 handbalverenigingen verder versterken (Besturen met een Visie). 2. Wedstrijdwezen Het NHV optimaliseert de processen binnen het 'wedstrijdwezen' (competitie- en seheidsrechterszaken) op alle niveaus. Regels worden in de geest van de sport toegepast. 3. Dienstverlening Het NHV zorgt voor een eenduidige en optimale dienstverlening voor alle handbalverenigingen en leden, tegen dezelfde prijs. 4. Jeugdhandbal Het NHV gaat in 2013 de handbalverenigingen nadrukkelijker ondersteunen bij het werven van nieuwe leden binnen de doelgroep 'jongste jeugd' (5-9 jaar). 5. Kaderopleidingen Het NHV faciliteert de handbalverenigingen om zoveel mogelijk op de eigen locatie de kaderopleidingen voor trainers en scheidsrechters (niveau 1 en 2) te organiseren. Wij streven er naar de scheidsrechters- en trainersopleidingen laagdrempeliger te maken om op die manier het scheidsrechters- en trainerscorps in kwantiteit en kwaliteit te verhogen. 6. Talentherkenning en -ontwikkeling Het NHV streeft ernaar het aantal regionale HandbalScholen verder uit te breiden (en te certificeren), met de centrale handbalvisie als uitgangspunt. 7. Tophandbal Het NHV kiest voor een optimale inzet van externe partijen, waaronder NOC*NSF en (gemeentelijke en provinciale) overheid, om de ondersteuning van Tophandbal mogelijk te maken. 2

5 8. Handbalvormen Het NHV besteedt meer aandacht aan de nieuwe, flexibele handbalvormen Beach Handball en Street Handball om samen met de handbalverenigingen deze vormen sterker in de markt zetten (t.b.v. bestaande en nieuwe doelgroepen). 9. Communicatie & marketing Het NHV verbetert de aanpak rond de 'verkoop van het product handbal' en maakt bij de communicatie, zowel intern als extern, doelmatig gebruik van de nieuwe media. 10. Organisatiestructuur Het NHV voert alle kerntaken uit in een optimale samenwerking tussen bondsbureau en vrijwilligers in zowel de landelijke als de regionale werkgroepen. Financiën Tijdens de bondsvergadering van juni 2013 is besloten om het boekjaar van het NHV niet meer te laten lopen van 1 januari tot en met 31 december (kalenderjaar) maar van 1 juli tot en met 30 juni (sportseizoen). Deze systematiek sluit beter aan bij de activiteiten (en de financiering) van veel handbalverenigingen. Bovendien sluit het beter aan bij het verloop en de financiering van de NHV activiteiten gedurende een seizoen. Dit leidt ertoe dat we hier eenmalig een half)* aarverslag presenteren over de periode 1 januari 2013 tot en met 30 juni Daarbij maken we een vergelijking met 50% van de jaarbegroting Vanaf 1 januari 2013 kent het NHV geen afzonderlijke afdelingen meer. In dit verslag zijn dan ook alle inkomsten en kosten opgenomen die voorheen in de voormalige afdelingen van het NHV werden geadministreerd. Het eerste halfjaar van 2013 kenmerkt zich door vanuit een defensieve begroting nauwgezet op de kosten te letten. In deze periode zijn belangrijke stappen gezet om per seizoen substantiële bezuinigingen door te voeren en een uniforme tarievenstructuur te hanteren. Daarbij wordt opgemerkt dat het gevoerde beleid in de voormalige afdelingen tot 30 juni is voorgezet als voorheen. Pas per 1 juli 2013 is de harmonisatieslag gemaakt vanuit één NHV en zijn tarieven en heffingen hetzelfde in heel Nederland. Het financiële resultaat ten opzichte van de begroting 2013 wordt beïnvloed door de volgende factoren: -Resultaten vanuit voorgaande boekjaren hebben geleid tot extra inkomsten zoals vermeld onder Overige baten. -Het zichtbare financiële herstel van het NHV heeft geleid tot het alsnog toekennen van de subsidie voor branchontwikkeling en deskundigheidbevordering door NOC*NSF. -De sponsorinkomsten zijn hoger dan begroot. Het zijn veelal eenmalige sponsorbijdragen. -Er is alsnog een subsidietoekenning ontvangen voor Veilig Sportklimaat over het kalenderjaar Er zijn meer loonkosten gemaakt door de inhuur van derden ter vervanging van zieke medewerkers. -Marketing- en communicatiekosten inclusief organisatiekosten van de top sportevenementen waren tot dit jaar onderdeel van de topsportkosten maar zijn nu losgekoppeld van Topsport waardoor er bij marketing & communicatie meer is besteed dan voorzien. Het komt de zuiverheid van de reële topsportkosten ten goede. -Nationale (j eugd)teams hebben deelgenomen aan kwalificatietoernooien voor EK's en WK's waardoor er een overschrijding is bij Topsport. 3

6 -De kosten van juridische bijstand zijn hoger uitgevallen door langer lopende procedures bij de ontslagaanvragen in het kader van de noodzakelijke kostenbesparingen (hervorming bondsbureau). Tegenover de overschrijding van de kosten marketing & communicatie en topsport staan de niet begrote inkomsten van NOC*NSF-subsidies. Deze zijn alsnog toegekend op basis van de uitvoering van het ingediende NHV-herstelplan. Het uiteindelijk resultaat van 2013 (le halfjaar) is voor het bondsbestuur aanleiding geweest vooralsnog geen aanvraag voor activiteitenfinanciering in te dienen bij het bestuur van het NHV-garantiefonds. Het negatief eigen vermogen van het NHV wordt door het resultaat van de eerste helft 2013 gehalveerd tot een negatief eigen vermogen van ca ,= Daarmee blijft het NHV op koers om uiterlijk in 2016 een positief eigen vermogen te hebben. Het bestuur kiest voor voortzetting van de ingezette weg waarbij iedere keer opnieuw beoordeeld wordt of geplande activiteiten nuttig, noodzakelijk en betaalbaar zijn voor het NHV. Tot het moment van een positief eigen vermogen blijft het NHV haar activiteiten kritisch beoordelen en worden risicovolle of minder noodzakelijke activiteiten niet uitgevoerd. Het ledenaantal van het NHV per 30 juni 2013 bedraagt: (30 juni 2012: ) Samenstelling van het bestuur en directie Het bondsbestuur bestaat uit: Voorzitter: Tjark de Lange Secretaris: Lizzy Doorewaard Penningmeester: Ad Tielemans Vice-voorzitter: Klaas Toes Bestuurslid: Bernard Bullens De directie wordt gevormd door: Algemeen directeur: Hans Landa Technisch directeur: Sjors Rottger 4

7 Financiële positie Ter verkrijging van een inzicht in de financiële positie van de vereniging verstrekken wij u de navolgende overzichten. Deze zijn gebaseerd op de gegevens uit de jaarrekening. Wij geven hierna een opstelling van de balans per 30 juni 2013 in verkorte vorm. Financiële structuur Activa Materiële vaste activa , ,6 Voorraden en onderhanden werk , ,4 Vorderingen , ,4 Liquide middelen , , , ,0 Passiva Eigen vermogen , ,1 Voorzieningen , ,6 Kortlopende schulden , , , ,0 5

8 Analyse van de financiële positie Op korte termijn beschikbaar Vorderingen Liquide middelen Kortlopende schulden Liquiditeitssaldo Voorraden en onderhanden werk Werkkapitaal Vastgelegd op lange termijn Materiële vaste activa Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen Financiering Eigen vermogen Voorzieningen

9 Meerjarenoverzicht Activa Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Voorraden en onderhanden werk Vorderingen Liquide middelen Totaal activa Passiva Eigen vetmogen Voorzieningen Kortlopende schulden Totaal passiva / / / Netto resultaat Eigen vermogen

10 Kengetallen Liquiditeit Current ratio Vlottende activa Kortlopende schulden ,9 0,8 0,5 De liquiditeitsratio's zijn indicaties voor het vermogen van een organisatie om aan haar verplichtingen op korte termijn te voldoen De current ratio is in / gestegen ten opzichte van / Solvabiliteit Eigen vermogen Totaal vermogen x ,5-30,1-96,7 De solvabiliteitsratio's zijn indicaties voor het vermogen van een organisatie om aan haar verplichtingen op lange termijn te voldoen. De solvabiliteit is ten opzichte van / gestegen. 8

11 Begroting BATEN I. Contributies & heffingen II. Overige inkomsten III. Subsidies IV. Kernactiviteiten V. Diversen Totaal LASTEN X. Personeel XI. Indirecte personeelskosten XII. Bondsbureau's en regio's XIII. Kemactiviteiten XIV. Bestuurs- en organisatiekosten XV. Diversen Totaal

12 Jaarrekening

13 Balans per 30 juni 2013 (na voorstel resultaatbestenvning) Activa Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Computers Vlottende activa Voorraden en onderhanden werk Voorraad Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen DVE tedraeki zzetrart 1 8 OKT Paraaf: 11

14 Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Voorziening éénwording Voorziening professionalisering NHV Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva DVE izrazmarer Paraaf: 18 OKT. 2013

15 Staat van baten en lasten over de periode tot en met / Begroting / Baten I. Contributies & heffingen Overige inkomsten III. Subsidies IV. Kernactiviteiten V. Diversen X. Personeel XI. Indirecte personeelskosten XII. Bondsbureau en regio's Kernactiviteiten XIV. Bestuurs- en organisatiekosten XV. Diversen Som der bedrijfslasten Netto resultaat Resultaatbestemming Verenigingsvermogen DVE rts grb.rammir 1 8 OKT Paraaf: (SQ: 13

16 / / Kasstroomoverzicht over de periode tot en met Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Dotatie voorzieningen Vrijval voorzieningen Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden en onderhanden werk Debiteuren Overige vorderingen Kortlopende schulden (exclusief banken) Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Kasstroom uit financieringsactiviteiten Correcties 1-2 Mutatie geldmiddelen Verloop mutatie geldmiddelen / / Stand per begin boekjaar Mutaties in boekjaar Stand per eind boekjaar pve, knárzykzror 18 OKT, Pa-af

17 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van Richtlijn 640 inzake de verslaggeving van organisaties zonder winststreven. De jaarrekening is opgesteld in euro's. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Vergelijkende cijfers De indeling van de jaarrekening is ten opzichte van 2012 gewijzigd. De huidige indeling stemt overeen met de indeling van de begroting en de indeling van de financiële administratie. Dientengevolge zijn de vergelijkende cijfers van het voorgaande boekjaar, qua rubricering, voor vergelijkingsdoeleinden aangepast. Verslaggevingsperiode Het boekjaar van het NHV is gewijzigd in een boekjaar van 1 juli tot en met 30 juni. Voor 2013 impliceert dit dat er een jaarrekening is opgesteld over een verkort boekjaar van 1 januari 2013 tot en met 30 juni Grondslagen voor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Voorraden Voorraad wedstrijd- en promotieartikelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere nettoopbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. JEYVE betrerfigraftnert 12 Documant Sem w OKT, 2013 Paraaf: w2k-

18 Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico's en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. Overige voorzieningen De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichtingen af te wikkelen. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. DVE poizzareti Virigiterdart 18 OKT Paraaf:

19 Grondslagen voor de resultaatbepaling I. Contributies & heffingen De contributieopbrengsten worden jaarlijks afgerekend op basis van de ledenaantallen per 30 juni. De contributieopbrengsten zijn opgenomen op basis van werkelijke ledenaantallen per ultimo boekjaar. II. Overige inkomsten De overige inkomsten bestaan uit bijdragen van sponsoren en inkomsten uit de competities. De baten worden verantwoord in de periode waarop de bijdrage betrekking heeft. III. Subsidies De subsidieopbrengsten bestaan uit goedgekeurde subsidieaanvragen op basis van vooraf vastgestelde programma's. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze gelden worden ontvangen en het NHV de condities voor ontvangst kan aantonen. IV. Kernactiviteiten De opbrengsten uit kernactiviteiten bestaan uit gelden die zijn ontvangen van activiteiten op het gebied van Topsport, Competitie en Opleidingen. De baten worden verantwoord in de periode waarop de ontvangen gelden betrekking hebben. V. Diversen De diversen baten bestaan uit opbrengsten van specifieke projecten. De baten worden verantwoord in de periode waarop ze betrekking hebben. Afschrijvingen De afschrijving op materiële vaste activa wordt berekend op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige verenigingskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Grondslagen voor het overzicht van kasstromen Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. DVE 12 rmétirgrelr dee =Ar 17 Paraaf: 18 OKT. 2013

20 Toelichting op de balans Activa Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Computers Totaal Stand per 1 januari 2013 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 januari Mutaties Investeringen Afschrijvingen Saldo mutaties Stand per 30 juni 2013 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni Afschrijvingspercentages 10-50% 20-50% Vlottende activa Voorraden en onderhanden werk Voorraad Voorraad wedstrijd- en promotieartikelen DVE grazr insfizar 1 8 OKT, 2313 Paraaf: Ci/W 18

21 Vorderingen Debiteuren Debiteuren Voorziening dubieuze debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Overige vorderingen en overlopende activa Subsidie NOC*NSF Vooruitbetaalde kosten WK Overige vordering Rekening-courant IHF/EHF Te ontvangen ziekengeld Waarborgsom Subsidie VWS Liquide middelen ING Bank, spaarrekening ING Bank, rekening courant Kas ABN AMRO Bank, rekening courant ING Bank, rekening courant Rabobank, rekening courant ING Bank, rekening courant ABN AMRO Bank, spaarrekening ING Bank, rekening courant Kruispost DVE rzirbettric=en 19 Paraaf: 18 OKT. 2013

22 Passiva Eigen vermogen In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven: Bestemmings- Algemene reserves reserve (incl. "Bijdrage resultaat Garantie- boekjaar) fonds" Totaal Stand per 1 januari Vrijval ten gunste van bestemmingsreserve Resultaat boekjaar Overboeking bestemmingsreserve Stand per 30 juni In de Bondsvergadering van 15 juni 2013 is besloten een bestemmingsreserve "Bijdrage Garantiefonds" te vormen. Voorzieningen Voorziening éénwording Stand per 1 januari Dotatie ten laste van resultaat Afname ten gunste van resultaat Stand per 30 juni Voorziening professionalisering NHV Stand per 1 januari Dotatie ten laste van resultaat Stand per 30 juni Om de proffessionalisering van het NHV de komen jaren verder uit te werken is een voorziening gevormd ten laste van het resultaat. De voorziening bestaat uit automatiserings- en organisatiekosten, alsmede kosten inzake personele aangelegenheden. DVE f rnerziggrozrzọ o 18 OKT, Paraaf: '1"

23 Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing en pensioenpremies Omzetbelasting Overige schulden en overlopende passiva Overige schuld Vakantiedagen Nog te betalen EK 2011/ Reservering jubileum Vooruitontvangen subsidies Accountantskosten Contributies NOC*NSF Vakantiegeld Vooruitontvangen bedragen Netto lonen Rekening-courant IHF/EHF DVE gregrztrarax:r 1 8 OKT Para'

24 Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen Huurverplichtingen Het jaarlijkse bedrag van een met derden aangegane huurverplichting van onroerende zaken is De resterende looptijd van het huurcontract is 7 jaar. Ten behoeve van het huurcontract is een bankgarantie afgegeven door de ING Bank N.V. ter grootte van Leaseverplichtin gen Het jaarlijkse bedrag van met derden aangegane autolease-overeenkomsten bedraagt Deze contracten lopen tot oktober/november Overige verplichitngen De verplichting tot 2016 van het huurcontract met Ricoh terzake van het huren van kopieermachines bedraagt DVE DOCUMIIM voorop ons rapport (mede) betrekking heeft d.d. 18 OKT, 2013 Paraaf: W igi 22

25 Toelichting op de staat van baten en lasten / Begroting / I. Contributies & heffingen I.a. Contributies I.b. Contributies regio I.c. Variabele bijdragen I. d. Wedstrijdbijdragen I.e. Garantiefonds II. Inning voor derden I.g. Doorbelasting aan derden De opbrengsten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gedaald. De voornaamste reden hiervan is de opbouw van het ledenaantal (30 juni /30 juni ) / Begroting / II. Overige inkomsten II.a. Sponsoring II.b. TV-rechten, provisie en vergoedingen II.c. Boetes competitie Ild. Boetes regiocompetitie "Le. Overige inkomsten regio's II.f. Overige baten De opbrengsten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste redenen hiervan zijn hogere sponsorbaten en alsnog gerealiseerde positive resultaten uit voorgaande jaren. Mrkr 18 OKT Paraaf

26 / Begroting / III. Subsidies III.a. Subsidie branchontwikkeling Ill.b. Subsidies topsport III.c. Subsidies Sportparticipatie III.d. Subsidie deskundigheidbevordering file. Overige subsidies De opbrengsten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de toekenning van de subsidie voor branchontwikkeling, deskundigheidsbevordering en incidentele subsidies / Begroting / IV. Kernactiviteiten IV.a. Topsport IV.b. Breedtesport en handbalstimulering IV.c. Competitie IV.d. Opleidingen IV.e. Handbalacademie dames IV.f. Handbalacademie heren De opbrengsten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gedaald. De voornaamste reden hiervan is de wijze van rubriceren. V. Diversen V.a. Veilig sportklimaat DVE rizzegri kamarn 18 OKT Paraaf: 24

27 / Begroting / X. Personeel X.a. Salaris X.b. Sociale lasten X.c. Pensioenpremies X.d. Personeelskosten afdelingen Het gemiddeld aantal werknemers (FTE) per 30 juni 2013 is 31,7 (2012: 27,6) / Begroting / XI. Indirecte personeelskosten XI.a. Indirecte personeelskosten XI.b. Inhuur derden en tijdelijke vervanging XI.c. Overige indirecte personeelskosten De kosten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de extra inhuur van derden in verband met ziektevervanging / Begroting / XII. Bondsbureau en regio's XII.a. Huisvesting bondsbureau XII.b. Marketing en communicatie XII.c. ICT XII.d. Afschrijvingen XII.e. Overige huisvestingskosten XII.f. Regiokosten XII.g. Uitgaven derden De kosten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de loskoppeling van kosten marketing en communicatie vanuit Topsport. DVE grerbgraur.ar 18 OKT, Paraaf: ("

28 / Begroting / XIII. Kernactiviteiten XIII.a. Topsport XIII b Talentontwikkeling X111.c. Breedtesport en handbalstimulering XIII.d. Competitie Mille. Opleidingen XIV. Handbalacamedie dames XIII.g. Handbalacademie heren De kosten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de deelname van nationale selecties aan internationale toernooien / Begroting / XIV. Bestuurs- en organisatiekosten XIV.a. Bestuur, commissies en werkgroepen XIV.b. Contributies/lidmaatschappen XIV.c. Accountant XIV.d. Juridische en incassokosten XTV.e. Overige bestuurs- en organisatiekosten De kosten van het boekjaar / zijn in realisatie tot de begroting in lijn met de begroting. XV. Diversen / Begroting / XV.c. EK XV.d. Dotatie voorzieningen DVE gratizzavar 18 OKT Paraaf:

29 Oosterbeek, 18 oktober 2013 Ondertekening bestuur: Tjark de Lange Lizzy Doorewaard Ad Tielemans Voorzitter Secretaris Penningmeester Klaas Toes Vice-voorzitter Bernard Bullens Bestuurslid 27

30 Overige gegevens

31 Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming Volgens artikel 18.6 van de statuten wordt goedkeuring door de bondsvergadering van de balans en de staat van baten en lasten met toelichting gegeven nadat kennis is genomen van de verklaring van de registeraccountant. Goedkeuring stelt het bondsbestuur tot décharge voor alle handelingen die uit die stukken blijken. Voorstel resultaatverwerking De bondsvergadering stelt voor het resultaat de volgende bestemming te geven: Het resultaat over / ad E wordt geheel toegevoegd aan het verenigingsvermogen. Gebeurtenissen na Balansdatum Het NHV heeft op 21 augustus 2013 een sanctie opgelegd gekregen van het European Handball Federation inzake het teruggeven van de organisatie van het EK Dames De hoogte van de opgelegde sanctie bedraagt E en bestaat uit en een boete van en een vergoeding van de door het European Handball Federation gemaakte kosten, ten gevolge van de het teruggeven van de EK Dames 2012, ad Het NHV heeft bezwaar aangetekend tegen deze sanctie. Op dit moment is geen indicatie af te geven over de eventuele financiële consequenties van de uitspraak. 29

32 DVE DVE Audit Sonsbeekweg BA Arnhem T: F: Controleverklaringvan de onafhankelijke accountant Aan: het Nederlands Handbal Verbond Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Nederlands Handbal Verbond te Oosterbeek gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2013 en de staat van baten en lasten over de periode 1 januari 2013 tot en met 30 juni 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-infoimatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de huishouding. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. de andere accountant 30

33 DVE Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Nederlands Handbal Verbond per 30 juni 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met RJ 640 Organisaties zonder winststreven. Arnhem, 18 oktober 2013 DVE Audit R.N. Duijn RA 31