Bestuurssamenstelling van de Speeltuincentrale: Dagelijks bestuur: Jan Moorman, voorzitter Jan de Vos, penningmeester Arie van Roon, secretaris

Transcriptie

1 17

2 De Speeltuincentrale Groningen is de koepelorganisatie in de stad Groningen voor de bij haar aangesloten buurt - en speeltuinverenigingen. Het buurt - en speeltuinwerk wordt geheel door vrijwilligers uitgevoerd. In totaal zijn er ongeveer 250 tot 300 vrijwilligers actief. Bij speciale activiteiten zijn meer vrijwilligers actief die zich inzetten voor het buurt en speeltuinwerk in hun buurt. Bestuurssamenstelling van de Speeltuincentrale: Dagelijks bestuur: Jan Moorman, voorzitter Jan de Vos, penningmeester Arie van Roon, secretaris Algemeen bestuur: Bert Jobing (BSV Helpman-Oost) Jan Breider (Stichting Van Ostade) Lammie Veldt (BSV D.I.B. (De Indische Buurt) Anneke Vos (BSV Corpus den Hoorn) Medewerkers Speeltuincentrale: Joka Olijve, coördinator Meta Barkhuis, secretaresse Extern: Bert Banus, financieel administrateur Colofon Tekst: Speeltuincentrale Groningen Vormgeving, illustraties en omslag: Marcel Leuning Redactie: Monique Bakker 1

3 Voorwoord Ontmoeting en participatie In 2012 hebben wij gewerkt aan onze ambitie om alle speeltuinen te vernieuwen en aan te passen aan de huidige veiligheidseisen. Afgelopen jaar zijn de speeltuinen van BSV F.E.O. in de Oosterpark, SV V.H.J. en BSV Kreukelhof in Hoogkerk geheel gerenoveerd. Ze zijn tot stand gekomen en ingericht op basis van uitgebreide kinderparticipatietrajecten. Zo kunnen de kinderen in deze wijken in ieder geval weer naar hartelust én veilig spelen. Meerdere verenigingen vierden hun jubileum: BSV Ons Belang 90 jaar, SV V.H.J. 75 jaar en SV Oosterpark 80 jaar. Voor het jubileum van SV Oosterpark heeft Arie van Roon, de penningmeester, het boek Van Klaprooslaan tot Resedastraat geschreven over de geschiedenis van de SV. De uitgave is mede mogelijk gemaakt door het Annie Tak Leefbaarheidsfonds. in de wijken te stimuleren. Bevorderen van burgerinitiatieven vinden wij een belangrijk onderwerp en biedt ons de mogelijkheid allemaal onze bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in de buurt. Namens het bestuur van de Speeltuincentrale Groningen, Jan Moorman, voorzitter De huisvesting van een aantal BSV s was een belangrijk aandachtspunt. We hebben wat dit betreft van alles in gang gezet. Zo heeft BSV D.I.B. (de Indische Buurt) een convenant afgesloten met de gemeente en het Pand. Het convenant gaat over de bouw van een gezamenlijk onderkomen op de plek van het oude D.I.B. - gebouw bij de vernieuwde speeltuin. BSV De Hoogte krijgt uitbreiding van het huidige gebouw waardoor jongeren en kinderen hun eigen ruimtes krijgen. Het buurt en speeltuinwerk is er voor alle leeftijden en kunnen jong en oud elkaar ontmoeten. De SKSG voert vele kinderactiviteiten uit in onze accommodaties. Zonder onze vrijwilligers gaat dit niet. Er werkten bijvoorbeeld tientallen vrijwilligers mee aan de bouw van het huttendorp in BSV Ruischerbrug. Goed beheer van buurtgebouwen en speeltuinen is erg belangrijk voor de toegankelijkheid en geeft bezoekers een veilig gevoel. Dat is gebleken uit onderzoek. Wij hopen dan ook dat permanente aandacht voor beheer behouden blijft om zodoende de ontmoetingsfunctie te kunnen blijven vervullen en bezoekers zich welkom weten. Voor de komende periode staan er veel veranderingen op de agenda. Bijvoorbeeld AWBZ en WMO. De Speeltuincentrale levert graag hier een steekhoudende bijdrage aan, met name als het gaat om ontmoeting en participatie door en voor oud en jong. In 2012 zijn de eerste stappen gezet voor nieuw beleid van de gemeente om ontmoeting en participatie 2

4 Beheerpool voor buurt en speeltuinaccommodaties: een schot in de roos! Vier jaar geleden is een aparte beheerpool voor de Buurt -en Speeltuinenverenigingen in het leven geroepen. De reden hiervoor was dat door de zakelijk leiders van WerkPro beheer wijksgewijs werd ingezet voor zowel de buurthuizen als de buurt en speeltuinaccommodaties. In de praktijk bleek dat ze weinig oog hadden voor het beheer van de speeltuinen. Additioneel beheer werd ingezet in de speeltuinen; er lag dus een kwaliteitsprobleem. Negatieve ervaringen met de beheersinzet voor de speeltuinen en accommodaties leidden tot een bijstelling van het beleid. Er werd gekozen voor een aparte beheerpool onder aansturing van een stedelijk coördinator. Dat besluit bleek een schoot in de roos! - beheerders leveren bijdrage aan visuele inspectie van en toezicht op veiligheid van speeltoestellen en omgeving; - beheerders vullen wettelijk verplichte logboeken in en melden beschadigingen of gevaarlijke situaties. Ons streven is om deze positieve ervaringen met de beheerpool te behouden en, indien nodig, te verbinden met andere en nieuwe inzichten van dit moment in het kader van de nieuwe accommodatienota. Kortom: een positief verhaal over samenwerking en zorg voor accommodaties waarbij we willen voorkomen dat het kind met het badwater wordt weggegooid. Ze hebben hun positieve effecten aangetoond en zouden kunnen gelden als toetsingscriteria voor nieuw beleid. De nieuwe aanpak was succesvol door: - de goede samenwerking tussen individuele besturen, de stedelijke belangenorganisatie en de stedelijk coördinator; - de overzichtsfunctie van de stedelijk belangenorganisatie en stedelijk coördinator; - de korte - en heldere communicatielijnen tussen de diverse betrokkenen; - het onderlinge vertrouwen tussen de diverse betrokkenen; - de bereidheid en onderlinge solidariteit bij alle betrokkenen om mee te bewegen met de ontwikkelingen in de diverse accommodaties; - de grote mate van zeggenschap en regelvrijheid over het beheer. Resultaten van de nieuwe aanpak zijn: - een hechte en goed samenwerkende beheerpool met uitvoerend medewerkers; - flexibele opvang bij ziekte of afwezigheid van beheerders; - een laag ziekteverzuim tussen de 2.6 tot 3.4 % onder het beheerpersoneel; - hogere kwaliteit van de dienstverlening; - beheer en speeltuinen houden zich aan afspraken over beheerinzet; - beheer is flexibel en beweegt mee met ontwikkelingen in de verschillende speeltuinen; - instelling van een tuinteam voor extra onderhoud aan speeltuinen; - scholing op competenties van zowel additionele als reguliere beheerders; - efficiëntie door centrale inkoop voor alle accommodaties en schoonmaak; 3

5 ID banenplan werkgevers In 2012 maakte de gemeente het nieuws bekend over hun banenplan. De beheerders van de buurt en speeltuinen blijven tot 1 januari Ook de twee COP ers blijven in dienst van WerkPro en kunnen hun werkzaamheden voor de BSV s blijven uitvoeren. De Speeltuincentrale heeft brieven aan de Raad gestuurd. Hierin hebben we onze zorgen geuit voor het geval het beheer in de BSV s zou wegvallen. Ook hebben de demonstraties voor banenbehoud hun vruchten afgeworpen. Daarna is er een grote stilte gevallen rondom dit onderwerp. Wij hopen dat zowel werkgevers als de gemeente hun intenties waarmaken om de 200-banen en die van de ID ers, die werkzaam zijn in de beheerpool van de Speeltuincentrale, te behouden en zij hun baan geëcht zien. Beheerdersoverleg Een keer in de zes weken is er een beheerdersoverleg op wisselende locaties van de buurt - en speeltuinaccommodaties. Tijdens dit overleg komen zaken aan de orde als inspectie van de speeltoestellen en het buitenterrein, opleiding, schoonmaak. Tegelijkertijd wisselen beheerders ervaringen uit en bespreken waar ze tegenaan lopen. Ieder jaar organiseren we een uitje samen met WerkPro. Op 5 juli zijn we naar Borkum geweest. Beheerders leren elkaar dan eens op een andere manier kennen. Al met al was het een hele geslaagde dag. 4

6 Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) 'Meedoen en er bij blijven': deze woorden beschrijven precies het doel van de WMO. Laat iedereen zolang en zoveel mogelijk meedoen aan de samenleving, ondanks de beperkingen die iemand kan hebben. Met steun van medeburgers, maatschappelijke instellingen en de gemeente. Samengevat is dit de strekking van de wet. De gemeente Groningen wil dat elke Stadjer zich zoveel mogelijk zelf kan redden, kan meedoen in de samenleving en contact heeft met anderen. De Speeltuincentrale hecht er grote waarde aan dat alle bewoners, jong en oud, zich welkom voelen in de accommodaties in hun buurt. Goed beheer is daarbij van groot belang. Wij hopen dan ook samen met andere partners een goede stap te zetten om bewoners mee te laten doen in de samenleving. Nieuwe Accommodatienota De Speeltuincentrale hoopt dat burgerinitiatieven zoals het buurt - en speeltuinwerk overeind blijven. Immers bewoners nemen hierin verantwoordelijkheid voor de leefbaarheid van hun buurt. Dat is wat anders dan de grootschalige initiatieven die veelal door professionals en professionele organisaties worden geïnitieerd. Brainstormgroep BBOG en Speeltuincentrale Het afgelopen jaar hebben OCSW, BBOG Werkpro en de Speeltuincentrale diverse malen overleg gehad over het voorgenomen nieuwe accommodatiebeleid en de kwaliteitsverbetering van het beheer die door alle partijen beoogd word. Hierdoor is er meer samenwerking tussen de Speeltuincentrale en het BBOG ontstaan. Deelname aan deze groep heeft nieuwe inzichten en vernieuwende, positieve denkrichtingen opgeleverd. Naast geïnformeerd worden vinden we het van belang een actieve bijdrage te leveren aan de invulling en uitvoering van het nieuwe accommodatiebeleid en beheer. Hiervoor is het noodzakelijk om geïnformeerd te worden over de gemaakte analyse, de vraagstelling en de opgave voor de toekomst die hieruit voortvloeit, alvorens met elkaar van gedachten te kunnen wisselen over de voorgenomen oplossingsrichtingen. We gaan er vanuit dat de conceptnota en de onderliggende stukken ons van de nodige informatie gaan voorzien zodat we deze actieve bijdrage daadwerkelijk kunnen leveren. Naar aanleiding van de evaluatie van het huidige accommodatiebeleid en de recente ontwikkelingen op maatschappelijk gebied zal de gemeente een aantal complexe keuzes moeten maken ten aanzien van het toekomstige accommodatiebeleid. Het College heeft besloten om bij de formulering van nieuw beleid de wijk te raadplegen. De meningen van wijkbewoners worden betrokken bij de vormgeving van het nieuwe accommodatiebeleid. Alle BSV s hebben een aantal vragenlijsten ontvangen die door gebruikersgroepen van de accommodatie zijn ingevuld. Door middel van de vragenlijsten konden in een korte periode relatief veel mensen bereikt worden. De gemeente vroeg naar belangrijke criteria voor een goede accommodatie, zowel gesubsidieerd als niet - gesubsidieerd. In het najaar van 2012 werden in elf gebieden tafelgesprekken op wijkniveau uitgevoerd. 5

7 Financiën In verband met het depositogarantiestelsel heeft de Speeltuincentrale een deel van haar liquide middelen overgeheveld van SNS naar ING. Het digitaal aanleveren van bankmutaties door de leden boekt nog steeds vooruitgang. Deze wijze van aanleveren bespaart iedereen tijd terwijl de kwaliteit van de gegevens verbetert. Met een aantal leden is intensief samengewerkt om wenselijk geachte verbeteringen in administratie en financiën te realiseren. In 2012 hebben we de Statuten en het Huishoudelijk reglement aangepast aan de eisen van de huidige tijd. Deze aanpassingen zijn uitgevoerd met behulp van externe ondersteuning. De hiermee gepaard gaande kosten drukten zwaar op de exploitatie. Echter doordat de meeste andere kosten binnen de begroting zijn gebleven kon het tekort over het jaar 2012 aanzienlijk worden beperkt. Statuten van de Speeltuincentrale gewijzigd; huishoudelijk reglement in ontwikkeling In 2012 hebben we de statuten van de Speeltuincentrale gewijzigd; ze waren verouderd en aan verandering toe. Zowel het Dagelijks bestuur als het Algemeen bestuur hebben brainstormsessies gehouden en missie, visie en doel van de Centrale onder de loep genomen. De uitkomsten hiervan zijn ingebracht bij de notaris. Uiteindelijk zijn er samen met de notaris nieuwe statuten tot stand gekomen. Tijdens de Algemene ledenvergadering in september 2012 zijn ze met algemene stemmen goedgekeurd. Voor leden, die verouderde statuten hebben, ontwikkelt de Speeltuincentrale een modelstatuut op grond waarvan ze hun statuten kunnen aanpassen. Website van de Speeltuincentrale is vernieuwd De website van de Speeltuincentrale heeft een meer eigentijdse uitstraling gekregen speelser, vrolijker en uitdagend. Er zijn meer tekeningen tussen de teksten geplaatst, meer wisselende kleuren per pagina gebruikt en de kop past zich aan aan de tekstinhoud. Door verschillend kleurgebruik ziet de bezoeker dat hij op de website van een van de aangesloten leden zit. De leden kunnen zelf informatie op de site plaatsen. Bijvoorbeeld hun activiteiten, leuke en belangrijke nieuwsberichten. De kinderpagina is interactiever gemaakt. Op de kinderpagina kunnen kinderen allerlei informatie vinden over spelen, links naar activiteiten voor kinderen en jongeren en spelletjes spelen. Van denkspelletjes tot behendigheidsspelletjes. Het Huishoudelijk reglement is in ontwikkeling. We zijn druk bezig aanpassingen aan te brengen. Het gewijzigde Huishoudelijk reglement zal begin 2013 aan de leden worden voorgelegd. Wanneer het wordt goedgekeurd kan het huishoudelijk reglement vastgesteld worden door de Algemene Ledenvergadering. 6

8 Kinderparticipatiemiddag BSV De kreukelhof Woensdag 23 februari 2012 was het een drukte van belang bij BSV De Kreukelhof. Een groep van ongeveer 25 kinderen in de leeftijd van 5 tot 12 jaar gingen meedenken over de inrichting van hun speeltuin. Ter introductie werden een aantal foto's getoond van onder andere het heelal, de woestijn, de bergen en ten slotte hun eigen speeltuin. Bij elke foto werd de vraag gesteld hoe de kinderen hier zouden kunnen spelen. De antwoorden waren erg verrassend en veelzijdig. Zo waren er kinderen die van de de speeltuin wilden hebben. Alle kinderen begonnen driftig te kleuren, tekenen en schrijven. Er ontstonden ware kunstwerken. Ieder kind legde zijn of haar tekening achter op de tafel en kreeg per kind drie stickers. Deze stickers mochten zij op de drie mooiste ideeën plakken. Dit leverde uiteindelijk twee winnaars op. Deze beide winnaars mochten hun idee aan de andere groep kinderen toelichten. Kortom het was een zeer geslaagde en vruchtbare middag waarbij veel ideeën naar voren zijn gekomen. Deze ideeën worden verwerkt tot een schetsontwerp. Zodra het ontwerp klaar is werd het opnieuw getoond aan de kinderen, zodat zij konden zien wat er met hun ideeën is gedaan. Dit kinderparticipatietraject is op deze manier ook bij Buurt - en Speeltuinvereniging F.E.O. en Speeltuinvereniging V.H.J. uitgevoerd. Na deze uitgebreide participatie is in mei begonnen met de aanleg van de drainage. Eind juli was de speeltuin ingericht met speeltoestellen maar vooral met veel natuurlijke spelaanleidingen. Er is een nieuw hekwerk geplaatst en de speeltuin is nu ook door een extra poortje vanaf het wandelpad te bereiken.de beplanting is in het najaar gedaan en de speeltuin is 15 december door de kerstman en wethouder Jannie Visscher geopend.de aanleg is gefinancierd uit NLA - gelden, Goed Idee+, de Speeltuincentrale in samenwerking met BSV De Kreukelhof en SKSG. zandduinen in de woestijn wilden glijden. Sommige kinderen wilden gewichtloos door de ruimte zweven en weer anderen wilden met de skelter gaan crossen door de bergen. Na deze introductie mochten de kinderen naar buiten. Ieder kind kreeg een vlaggetje. Dit vlaggetje mochten ze op die plek in de speeltuin zetten waar ze het liefst speelden. Vervolgens gingen de kinderen weer naar binnen. Eenmaal binnen werd de locaties van de vlaggetjes benoemd en werd aan de kinderen gevraag waarom zij voor die plek hadden gekozen. Het bleek dat een aantal plekken favoriet was. Met name de bandenschommel was erg in trek, omdat dit zo spannend was en je er lekker samen in kunt schommelen. Tot slot mochten de kinderen een tekening of beschrijving maken van datgene dat zij graag in 7

9 Renovatie van BSV F.E.O. De speeltuin Fokkerstraat en Omgeving (F.E.O.) is gerenoveerd. Er is een multifunctioneel speelveld en een avontuurlijke speeltuin aangelegd. Via het kinderparticipatietraject is duidelijk geworden wat de wensen van de kinderen in verschillende leeftijdscategorieën zijn. Er is een middag georganiseerd met een aantal kinderen uit de buurt. Zij hebben aangegeven welke speelmogelijkheden ze graag in hun speeltuin wilden zien. Op basis van de uitkomsten is het ontwerp gemaakt. De renovatiewerkzaamheden zijn gestart op 4 juni 2012 en afgerond eind juli Ook de drainage is aangepakt. Dit alles is mogelijk gemaakt door financiering van NLA - gelden en investering van de Speeltuincentrale en de buurt - en speeltuinvereniging samen. 8

10 Speeltuin opnieuw aangelegd voor SV V.H.J. Bij Speeltuinvereniging Voor Hoogkerks Jeugd (V.H.J.) is de speeltuin opnieuw aangelegd. Na het kinderparticipatietraject, eind 2011, is er een ontwerp gemaakt naar de wensen van de kinderen en jongeren en uitgevoerd in de maanden mei juli De drainage van het terrein moest vervangen worden. Mede door toezegging van financiering door het wijkteam is de drainage verbeterd. Hierna kon gestart worden met de grondige renovatie van de speeltuin. Het resultaat is een mooie, frisse speeltuin met uitdagende speelelementen voor alle leeftijdscategorieën. Wethouder Jannie Visscher heeft de nieuwe speeltuin feestelijk geopend. Financiering van dit project bestaat uit gelden Speeltuincentrale in samenwerking met SV V.H.J. en NLA - geld. 9

11 Overzicht van Deltaspeeltuinen Vanaf 2005 zijn alle vernieuwde speeltuinen Deltaspeeltuinen. Deze zijn tot stand gekomen met behulp van de Speeltuincentrale, de Speeltuinverenigingen, diverse Fondsen en NLA gelden. Alle speeltuinen die gerenoveerd zijn, zijn ook toegankelijk voor kinderen met een functiebeperking BSV Helpman Oost 2006 BSV Vinkhuizen Zuid 2006 SV Oosterpark 2006 BSV Ruischerbrug 2007 Van Ostade stichting 2008 MFC de Wijert 2008 BSV de Hoogte 2009 BSV Paddepoel 2010 BSV D.I.B BSV Selwerd 2012 SV V.H.J BSV Kreukelhof 2012 BSV F.E.O. 10

12 11

13 Maaien en snoeien In opdracht van de dienst OCSW en in samenspraak met de Speeltuincentrale voert de dienst Iederz het onderhoud uit in de speeltuinen. Dat houdt in maaien en snoeien, vervanging van zandgronden, reiniging van rubberen ondergronden en de verzorging van het kunstgras. De Speeltuincentrale onderschrijft de uitgangspunten voor gedegen onderhoud: schoon, heel en veilig. In 2012 is door Iederz niet het beloofde beheerbestek per speeltuin geleverd. Voor 2012 en 2013 zou dat graadmeter moeten zijn voor de kwaliteitsnormen zoals geformuleerd op basis van de uitgangspunten schoon, heel en veilig. In 2012 heeft de Speeltuincentrale diverse gesprekken gevoerd met Iederz over achterstallig onderhoud. We hopen in 2013 tot een oplossing te komen. Sport - en spelcontainers Het Sport - en spelcontainerproject is enige jaren geleden door de Speeltuincentrale bedacht en opgezet voor drie plaatsen in de stad. Ook in 2012 was dit project een groot succes. Er wordt gewerkt naar het Duimdropmodel zoals dit in Rotterdam is ontwikkeld. Bij ons staat het bekend als het Molleboonproject. De Molleboon is een begrip geworden voor heel veel kinderen in de stad. Bij de speeltuinen in Paddepoel, de Hoogte en MFC De Wijert wordt volgens het Duimdropmodel met de sport - en spelcontainers gewerkt. De beheerinzet op reguliere basis is gerealiseerd in samenwerking met WerkPro. Het aantal kinderen dat gebruik maakt van de containers is groot en neemt nog ieder jaar toe. In weer en wind komen kinderen spelen en klusjes doen om een Molleboon te krijgen om hier vervolgens leuke dingen mee te kunnen doen. In De Hoogte is er in het verlengde van de sport - en spelcontainer een Kinderraad ingesteld. Het is de bedoeling dat dit ook in De Wijert en Paddepoel wordt georganiseerd onder begeleiding van een reguliere beheerder en met behulp van studenteninzet. In de zomervakantie is er extra inzet geweest voor de sport - en spelcontainer om kinderen die niet met vakantie konden meer spelmomenten te bieden in de speeltuin. De Speeltuincentrale heeft van OCSW een aanvullend budget ontvangen om de continuïteit van het onderhoud aan de speeltuinen wederom te kunnen waarborgen. Inspecties, reparaties en onderhoudsfonds SpeelTopVeilig voert de wettelijk verplichte inspecties aan speeltoestellen en ondergronden uit. De Speeltuincentrale bekostigt deze inspecties vanuit het collectieve onderhoudsfonds. Sinds voorjaar 2012 lopen beheerders van de speeltuinen met de inspecteur mee. Zij krijgen tijdens de inspectieronde onder andere advies over onderhoud van de speeltoestellen. Op deze manier kunnen beheerders het logboek goed bijwerken en up to date houden. Op grond van bevindingen van SpeelTopVeilig zijn de noodzakelijke aanpassingen en reparaties uitgevoerd volgens het attractiebesluit. De wettelijk verplichte inspecties worden twee keer per jaar uitgevoerd; de visuele inspecties vinden wekelijks plaats en worden uitgevoerd door het beheer en/of vrijwilligers. 12

14 Financiering, organisatie en regiegroep De gemeente Groningen financiert het studentenproject samen met woningbouwcorporaties De Huismeesters, Lefier en Nijestee. De Speeltuincentrale, de MJD en SKSG Kinderopvang organiseren de studenteninzet in de wijk. Vier keer per jaar overlegt de regiegroep bij de Speeltuincentrale. De regiegroep bestaat uit een afvaardiging van de dienst OCSW, SKSG, MJD, Corporaties en de Speeltuincentrale. Een ouder Wat super dat jullie de kinderen op verschillende punten in de wijken ophalen. Hierdoor kan mijn kind wel aan een activiteit meedoen. Studenteninzet in de wijk Sinds vijf jaar helpen studenten professionals en vrijwilligers in de wijk. Samen organiseren ze activiteiten voor kinderen en jongeren, zodat alle kinderen in Groningen in de vrije tijd hun talenten kunnen ontplooien, een gezonde leefstijl ontwikkelen en basisvaardigheden leren. Door studenteninzet verlaagt de werkdruk voor professionals. Bovendien raken studenten betrokken bij hun wijk en zijn ze gewend om zowel met kinderen als met ouders om te gaan. Omdat ze in de wijk wonen, komen ze de kinderen en hun ouders eerder tegen. De studenten bouwen een band op en zo ontstaat een sociaal netwerk met vaste gezichten in de wijk. Een student: We zijn gewoon een succesverhaal. Door ons zijn heel veel activiteiten mogelijk gemaakt. Wat ik vooral goed vind is de signalering van problemen. Omdat wij de kinderen zo vaak zien. Niet alleen in de buurt maar ook in de klas bouwen wij een goede band op met de kinderen. Daarom komen ze vaak met verhalen naar ons. Hun beloning? Een woning! De studenten ontvangen voor hun inzet woonruimte in de wijk. Het gaat om de wijken De Hoogte, Indische Buurt, Selwerd, Paddepoel en Tuinwijk. Studenten besteden 400 uur per jaar aan de wijk, verdeeld over 4 dagdelen in de week. Momenteel gaat het om 16 HBO - studenten die zich richten op kinderactiviteiten. In de toekomst kan dit zich uitbreiden naar andere terreinen en doelgroepen. 13

15 bepalen van je onderwerp en informatie zoeken. Ook bezoeken de kinderen het Dagblad van het Noorden om te kijken hoe een echte krant gemaakt wordt. Tegelijkertijd leren ze de nieuwsberoepen kennen die nodig zijn om een krant te maken. Kinderraad Sport en spelcontainers zijn er voor de kinderen. Dat is duidelijk. Maar wij willen dat de containers ook ván de kinderen worden. Daarvoor hebben wij een Kinderraden in het leven geroepen. Een Kinderraad is een groepje van 8 kinderen in de leeftijd van 7 tot en met 12 jaar die lid zijn van dezelfde container. In het afgelopen jaren zijn we bezig geweest een toolbox voor het Kinderpersbureau te ontwikkelen: opdrachtkaarten, lesbrief voor basisscholen om leerlingen enthousiast te maken voor het Kinderpersbureau met suggesties voor de leerkracht. De toolbox is overdraagbaar naar andere accommodaties en instellingen. Het afgelopen jaar is daar een wervende flyer aan toegevoegd die door het Twaalfde huis in de buurt is verspreid, een draaiboek waardoor het beter overdraagbaar is naar andere wijken en voorbeeldbrieven aan ouders. Wat doet de Kinderraad? Het zijn vooral de praktische zaken waar de Kinderraad zich mee bezighoudt, maar bovenal een gezellig club. Een Kinderraad beslist mee, geeft raad, verzint ideeën, over alles dat met de container te maken heeft. Kortom de Kinderraad zet zich in om van de container een nog groter succes te maken. Wat ze precies doen bepalen de kinderen zelf. Ze werken samen met de reguliere medewerker van de sport - en spelcontainer die de Speeltuincentrale via WerkPro inzet voor dit project. De Kinderraad, zoals die in de Hoogte werkzaam is, willen wij in 2013 installeren en realiseren in Paddepoel, de Indische Buurt en De Wijert. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat pestgedrag wordt voorkomen en opgelost. Onze aandacht gaat daarom uit naar kindermediation en de toepassing van de methode No blame. Dat zien wij als een goede interventie, zowel preventief als curatief van pestgedrag. Kinderpersbureau Het Kinderpersbureau van de Speeltuincentrale is gestart in Kinderen maken samen hun krant, de Kidspits, over waar zij zich druk over maken wat er in hun wijk of om hen heen gebeurd. De kinderpersbureaus worden gevormd door kinderen in de laatste klassen van de basisschool. De krant wordt gemaakt tijdens 5 bijeenkomsten op de woensdagmiddag. Thema s zijn bijvoorbeeld: hoe schrijf je een tekst, hoe ontdek je wat je ergens van vindt, hoe houd je een interview, beelden bij je tekst, Voorafgaand aan de start is er afgestemd met de speeltuinvereniging, MJD, SKSG, studenteninzet en de beheerders, zowel van de accommodatie als de sport en spelcontainer. De kinderen in de Hoogte konden gebruik maken van laptops met internetverbinding. Dit jaar zijn studenten betrokken bij de uitvoering van het Kinderpersbureau. Zij waren erg enthousiast. De krant is dit jaar voor het eerst digitaal verspreid. Deze manier van verspreiden sluit aan bij de huidige mogelijkheden en verlaagt de projectkosten. Het maken van de Kidspits was voor kinderen niet alleen een leuke bezigheid, maar ze waren ook trots op hun product. Het ontdekken en het leren verwoorden van je eigen mening over wat er om je heen gebeurd en daarvoor uitkomen geeft kinderen zelfvertrouwen. Tegelijkertijd is je mening kunnen verwoorden een noodzakelijke voorwaarde voor burgerparticipatie. 14

16 Praedinius - Technasiumproject: ontwerp een speeltuin en een speeltoestel Het Technasium, dat deel uitmaakt van het Praediniusgymnasium, heeft leerlingen in de eerste klas de opdracht gegeven om een speeltuin en een speeltoestel te ontwerpen voor kinderboerderij De Beestenborg in Groningen. Het ging om een speeltuin voor iedereen. Dus zowel voor valide als minder valide kinderen en jongeren. De leerlingen hebben de kinderboerderij bezocht om het terrein te bekijken en in te meten. Ook hebben ze uitgebreide informatie ontvangen van de Speeltuincentrale over zaken waar rekening mee gehouden moet worden om tot een ontwerp te komen. Nieuw Lokaal Akkoord De Speeltuincentrale heeft samen met verenigingen en of wijkbewoners bijdragen toegekend gekregen vanuit het Nieuw Lokaal Akkoord. De volgende projecten en activiteiten zijn in 2012 hierdoor mogelijk gemaakt: De Wijert: speeltuin MFC de Wijert, extra beheer spelcontainer De Hoogte: kinderpersbureau, kinderraad Indische buurt: kinderpersbureau Hoogkerk: SV V.H.J. nieuwe speeltuin Hoogkerk: BSV Kreukelhof nieuwe speeltuin,bijdrage GoedIdee+ Oosterpark: BSV F.E.O. nieuwe speeltuin Op 21 juni 2012 presenteerden de leerlingen hun ontwerpen. Ze gaven uitleg over hoe het ontwerp tot stand was gekomen en waarom ze hiervoor hadden gekozen. De jury bestond uit een afvaardiging van De Beestenborg, Speeltuincentrale en een oud-docent van het Praediniusgymnasium. De resultaten waren ook dit jaar fantastisch, creatief en heel divers. 15

17 16