Management is uit, ondernemen is

Transcriptie

1 Management is uit, ondernemen is 1

2 Topics Introductie: wie zijn jullie, wie ben ik zelf? Betekenis van ondernemerschap in de wereld van nu. Vormen van ondernemendheid en ondernemerschap Ondernemerskansen: Het scheppen van nieuwe waarde Hoe ondernemend ben jij? Dream, discover, design, destiny Lessons learned Literatuur 2

3 Management, een trackrecord van 100 jaar succes Specialiseren en routiniseren. Scheiding van ontwerp en uitvoering. De combinatie van de eerste ICT revolutie (combinatie van computers en internet) en economische globalisering zorgt dat dit concept reikt tot in alle uithoeken der aarde. Succes betekent herhaling. Er is dus in 100 jaar een management-cratie ontstaan, die waarde creëert door te organiseren. Sleutelbegrip: taak, proces, output, kpi, manager, mandaat, verantwoording, control. 3

4 VISIE: HET VERMOGEN OM IN DE TOEKOMST TE KIJKEN Trends en breukvlakken. Mensen zijn verslaafd sinusoïde curves. In de breukvlakken zit ruimte voor toekomstig ondernemerschap. 4

5 OP WEG NAAR EEN VIERDE GOLF? De laatste 10 jaren stonden in het teken van de ontwikkeling van digitale platforms. De combinatie van big data, robotica en biogenetica creëert nu een vierde economische golf. Organisaties ontwikkelen zich foot loose en dat stelt overheden voor uitdagingen. 5

6 DE STILTE VOOR DE STORM Lage rente. Niet de oorzaak van de huidige toestand in de economie, maar het gevolg van een lage groeiverwachting met als ultiem effect deflatie. Winsten worden niet in die mate weer geïnvesteerd in Nederland Loonaandeel in de economie loopt terug. Zowel inkomenszekerheid als werkzekerheid zijn de laatste 25 jaar afgenomen. 6

7 EXTRAPOLATIES VAN HET HEDEN Overal ter wereld wordt de kloof tussen arm en rijk groter. Economische groei leidt niet meer tot volledige werkgelegenheid. Er is een structurele werkloosheid ontstaan: eerst bij de basis en nu in het middenkader van de samenleving. Er is een brede maatschappelijke achterstand in ondernemend vermogen als burgerschapsvaardigheid. 7

8 VERANDER SNELHEID Er is een snelheidsverschil tussen: - zwermen - organisaties - instituties - antropologische gemeenschappen. Organisaties ontslaan dit jaar meer dan managers. 8

9 GAAT HET GOED GENOEG MET HET ONDERNEMERSCHAP? Selectieve aandacht voor start ups. Te weinig aandacht voor grown-ups. Te weinig zzp-ers groeien door naar een wereld groter dan henzelf. 9

10 HET WEZEN VAN ONDERNEMERSCHAP Ondernemerschap is het nemen van een niet verzekerbaar risico. Ondernemerschap Is een complexe competentie. Wordt ontwikkeld in verschillende levensfasen. Ons schoolsysteem werkt niet mee. 10

11 ONDERNEMERSCHAP NA HET BREUKVLAK In perioden van structurele veranderingen is er een enorme achterstand in ondernemend vermogen. Iedere economische golf creëert moderniserungsverlierer. Geen markt functioneert zo slecht als een arbeidsmarkt. 11

12 DE POST INDUSTRIËLE BURGER Heeft geen vaste baan meer maar meerdere, gecombineerde bronnen van waarde creatie: Arbeid Procumentisme Handel Beleggen en investeren Kennis, informatie en media Ondernemen Wereldburgerschap Mantelzorg Criminaliteit. 12

13 Ondernemerschap en ondernemendheid Het nemen van risico om nieuwe waarde te creëren Ontwikkelen van producten, markten en toepassingen Kernkwaliteiten: Initiatief, Focus, Verbinden. 13

14 Hoe ondernemend ben jij?

15 DREAM You can t put a limit on anything, the more you dream, the further you get Michael Phelps, Olympic and World champion Swimmer

16 Dream: Three very important questions:

17 1.1 What is your one goal?

18 1.2 Define the challenges to conquer

19 1.3 What does success look like?

20 1.4 What stops you from doing this?

21 Your life in May 2019

22 DISCOVER This life is like a swimming pool. You dive into the water, but you can t see how deep it is. Dennis Rodman, Professional NBA Basketball player

23 2.1 Discovering my personal strengths

24 love good earn

25 love? good earn

26 love? good earn

27 love good earn?

28 2.2 Discover your businessmodel: The Value Proposition Canvas

29 Business model generation The Business Model Canvas, is an innovation and entrepreneurship tool. It allows you to describe, design, challenge, invent, and pivot your business model. LP5s

30 2.3 Beware of the sharks

31

32

33

34 Eliminate Raise Reduce Create

35 DESIGN Everyone has a plan... Until they get punched in the mouth! Mike Tyson, Undisputed heavyweight boxing champion of the world

36 Your Company

37 The innovation model Content Equity Entrepreneuralcompetences 37

38 Develop an innovationmodel for a future business Make considerations about: 1) a The future value proposition - What is the organisation going to deliver? - To whom? - What is the meaning of the product for the customer? b What is de usp and basis for sustainable competative advantage? 2) The businessmodel - Benefits and costs for stakeholders - Work Capila and asset management - Risk management and sustainability 3) The governance model - What kind of shareholders does the organization need? - What kind of human capital does the organization need? - The role of the entrepreneur - The role of networkpartners

39 DESTINY

40

41 Recap

42 De 7 lessons learned Zoek je fascinatie. Het kost tijd om ergens te komen. Zoek naar mogelijkheden ideeën snel te toetsen. Toets continu of opportunity's passen in je ondernemersdoel en ondernemingsconcept. Investeer in de kern, niet in de rand. Zorg dat je marge voldoende is om het risico en de toekomstige investeringen te dekken. Realiseer je dat je acteert in een wereld, die groter is dan jezelf. 42

43 Literatuur The Goal: a process of ongoing improvement, Goldratt, E.M., Cox, J. Blue Ocean Strategy, Kim C. Mauborgne R. Business model generation, Osterwalder. A; Pigneur, Y. Design Thinking for Strategic Innovation Mootee, I. The Lean Start-up, Ries, E. Ga Hosselen Schreurs J. Op weg naar een wereld die groter is dan onszelf, Wagner P.E. 43