argument VSOA-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS!

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 argument MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 5 DE JAARGANG N 4 APRIL 2011 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB PAGINA S 24 tot 27 SMITS VSOA-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS! PAGINA 15 GROEP LRB CONTRACTUELE WERKNEMERS EN PENSIOENAANVRAAG NIEUWIGHEDEN! PAGINA S GROEP ONDERWIJS FRANS HOLSTERS GAAT MET PENSIOEN. EEN RIJK GEVULDE CARRIÈRE (DEEL 1) PAGINA S GROEP SPOOR ÉÉN JAAR NA DE RAMP VAN VAN BUIZINGEN. WAT IS ER VERANDERD?

2 CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N slfp-vsoa-gr2@skynet.be Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : René MARTENS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ P.R. : vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 24 tot 27 : POLITIE - Reis van Commissaris Generaal naar Qatar : , een bedrag dat onaanvaardbaar is voor de politieman op de straat! - Toegang tot portal voor gepensioneerden. - Graaicultuur. - Eurocop conventie 1 en 2 maart 2011 : Veiligheid heeft een kost. - Statutaire nieuws voor de oudere collega s onder ons. - De toekenning van het stakersgeld. - COPERNICUS : Resultat eerste zitting en (on)verwachte gevolgen in het dossier Copernicus. Blz. 3 tot 5 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Graaicultuur. Voordelen : - ACLVB-Vakantiehuizen : Wijziging agentschap in Barvaux-sur-Ourthe. Juridische dienst : - Wachtdienst thuis, het debat is verre van gesloten! Federale Overheid : - Federaal bevorderingsexamen naar niveau B. Vrije tijd : - Luc SNOECKX, lid van de groep De Post, beoefent op hoog niveau het kruisboogschieten. Blz. 6 tot 8 : BELGACOM - Collectieve overeenkomst voor de jaren (deel II). - Agenda : april Blz. 9 : RECHTERLIJKE ORDE - Permanenties in het Vlaanderen en Brussel. - Algemene ledenvergadering op 26/5/2011. JOGGING VRIENDEN Kom samen met ons ontspannen en loop mee met het VSOA op 23 april 2011 in een bosrijk en landelijk parcours over een afstand van 11,6 km met mooie panorama s onderweg... Pagina 32 Blz. 10 tot 13 : SPOOR - Een jaar na Buizingen : Wat is er veranderd? - Eindconferentie op 27/1/2011 in Rome over de analyse van de weerslag van het ERTMS systeem. Blz. 14 tot 15 en 32 : LRB - Selor taaltest : Nieuws. - De contractuele werknemers bij de openbare diensten mogen ook hun pensioenaanvraag online indienen. SIAMU Brussel : Te veel is trop. Twee MR kamerleden voor een versterking van de dienst Brandpreventie. Blz. 16 tot 17 : DE POST - PMP : Evaluatie of dwangbuis? Blz. 17 tot 19 : GROEP 2 - Vlaamse overheid : Algemene vergadering opgeluisterd met optreden van Lies LEFEVER. - Groep 2 Justitie : Een ploeg tot uw dienst. Blz. 19 tot 23 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : Militairen zijn geen manusjes van alles. - Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie van 19/2/ Nieuwe afgevaardigden en ere-afgevaardigden. - De curatieve geneeskunde bij Defensie : Van insourcing naar outsourcing. - De informaticatoelage : Raad van State vernietigt weigeringen. Blz. 28 tot 31 : ONDERWIJS - Hommage aan Frans HOLSTERS; - Associatieafdeling Gent : Definitief uit de startblokken. - Handen af van de schoolvakanties! - Provinciale werking en dienstverlening VSOA-Onderwijs. JOGGING VRIENDEN HOUDT U VAN JOGGEN? KOM U DAN SAMEN MET ONS ONTSPANNEN EN LOOP MEE MET UW VAKBONDSORGANISATIE Zaterdag 23/04/2011 Start: 15.00u Een bosrijk en landelijk parcours over een afstand van 11,6 km met mooie panorama s onderweg.. MILITAIRE BASIS van de 1 ste METEO WING BEVEKOM Plaats van afspraak: Militaire Basis Van De 1 ste Meteo Wing Bevekom E40: Brussel-Luik, uitrit 24 Boutersem-Bevekom, richting Bevekom N91: Leuven-Namen: Richting Geldenaken (=Jodoigne), 1 ste WING N25: Waver-Grez-Doiceau richting Jodoigne nemen (N240) - 1 ste WING N40: Hannut-Jodoigne-Beauvechain : 1 ste WING Om organisatorische redenen vragen wij u vóór 16/04/2011 in te schrijven via slfpalrbxl@skynet.be met vermelding van uw contactgegevens (naam, voornaam, adres en geboortedatum). OOR BEL GACOM DEFENSIE ONDERW FENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE P RWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POL DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN REC GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORD E FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S TIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT Het rugnummer voor de dag kost 6 euro maar is voor rekening van uw vakbondsorganisatie op vertoon van uw lidkaart. Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB R. MARTENS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE F. CLAUDE SPOOR R. VERMEULEN R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS Wnd. W. HENDRIKX M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES P. VANISTERBEEK M. TIELEMANS R. PARADE DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL C. HARDY Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

3 editoriaal 3 VSOA Graaicultuur De grote baas van de federale politie Fernand Koekelberg kon de druk niet meer aan en heeft de eer aan zichzelf gehouden. Hij liet aan de minister van Binnenlandse Zaken weten dat hij niet langer baas van de federale politie wou zijn. De zaak-koekelberg is een perfecte illustratie van de graaicultuur die zich ontwikkeld heeft bij de politie, met name in de leidinggevende posities. Het gaat daarbij om een echte vervaging van de normen, van de redelijkheid en van elke werkelijkheid ervaren door alle collega's. Wij hebben deze toestand nooit gevraagd. In de plaats van een maandenlang juridisch steekspel over zijn ontslag werd er gelukkig voor de korte pijn gekozen. Aan Koekelberg komt de eer toe dat hij eerst aan het imago van de politie heeft gedacht en aan de continuïteit van de leiding. Ondanks zijn falen had Koekelberg in het verleden zijn verdiensten waarmee hij in de toekomst nog voort kan. Zijn ontslag was ook onvermijdelijk vermits de gebeurtenissen bij de gewone politieman enorm kwaad bloed hadden gezet. Elke politieman wordt een strenge deontologische code voorgehouden. In die lijn schreef Koekelberg zelf een rondzendbrief waarin hij de manschappen aanmaant tot "noodzaak tot voorzichtigheid, gebaseerd op budgettaire discipline bij dienstverplaatsingen in binnen- en buitenland". We kunnen alleen maar vaststellen dat de feiten waarover de pers het heeft in geen enkel opzicht stroken met goed bestuur en topbestuurders die het goede voorbeeld moeten geven. Maar wat nu? Er doen geruchten de ronde dat Koekelberg een nieuwe topjob zou krijgen. Bevestiging door de bevoegde minister is er nog niet. Het enige wat ons nu rest is het intern onderzoek af te wachten. Intussen kunnen er geen intentieprocessen gemaakt worden. Vergeten we niet dat er een onderzoek loopt naar dubieuze uitgaven door de commissaris-generaal en zijn medewerkers. De man kan uiteraard vrijuit gaan, en dan staat niets een verdere politiecarrière in de weg. En dit onderzoek moet er komen. Indien onregelmatigheden worden vastgesteld moeten deze gemeld en onderzocht worden. Jammer genoeg denken niet alle politievakbonden in die richting met ons mee. Zo blijven zij zich verzetten tegen een initiatief van VSOA-Politie om een meldpunt te organiseren waar klachten kunnen bekendgemaakt worden. In afwachting dat de overheid op dat vlak een initiatief neemt. Vreemd, want in de zaak die meer de zaak is van zijn medewerkers dan van Woord van de voorzitter Alle rotte appels moeten er uit om de werking van een goede politiedienst te vrijwaren. Koekelberg zelf, stonden ze op de eerste rij te roepen en als er dan een initiatief komt van een vakbond om de graaicultuur aan te pakken, geven ze niet thuis. Voorwaar weinig consequent. Moet Koekelberg nu naar de hel? Uiteraard niet. Wij wachten het verder onderzoek af en de man zal, zoals alle functionarissen die over de schreef gaan, moeten beoordeeld en desnoods veroordeeld worden. Koekelberg was professioneel uit een goed hout gesneden, hij had, ondanks zijn zware tegenslagen in zijn persoonlijk leven, de nodige beroepsernst en wist de politiehervorming, wat als het ware zijn geesteskind was, verder in goede banen te leiden. De pers schreef terecht: De verdiensten van Koekelberg als people manager en hervormer van onze politiediensten lijken de dimensies van het meetbare te overstijgen. De zaak is dan ook een zaak met een menselijk trieste en tragische kant. Maar voor een politieman speelt nu ook eenmaal het morele gezag en de integriteit een heel belangrijke rol. En precies daar blijkt het bij Koekelberg fout te zijn gelopen. De politieke overheid moet nu werk maken van een waardige opvolger voor Koekelberg. Veiligheid is een essentieel goed voor de samenleving en deze moet dan ook op ordentelijke wijze georganiseerd worden. Het politiekorps mag dus niet overgeleverd worden aan malaise en chaos want dit zou voor de veiligheid van de burgers bijzonder nefast worden. En de politieagenten houden best zelf een oogje in het zeil om mogelijke schandalen aan het licht te brengen. Ook het VSOA zal hiertoe zijn bijdrage blijven leveren. Want naast de zaak zijn er nog andere malversaties aan de top van de politie ontdekt. En die moeten ook aangepakt worden. Alle rotte appels moeten er uit om de werking van een goede politiedienst te vrijwaren. Daar heeft onze samenleving recht op. Dus men wijst best zo spoedig mogelijk een nieuwe commissaris-generaal voor de federale politie aan. Het VSOA nodigt de politiek uit verder te kijken dan de risico s die aan de keuze van een bepaald persoon verbonden zijn, wat ook diens taal is. Hij zal de kwaliteiten moeten bezitten om leiding te geven en van een onberispelijk gedrag zijn. Lijken die uit de kast vallen kunnen we ons niet meer veroorloven. Dat is de prijs die we betalen om de geloofwaardigheid van deze voor de staat essentiële instelling te herstellen. Jan Eyndels Algemeen Voorzitter VOORDELEN VSOA BARVAUX-SUR-OURTHE : WIJZIGING AGENTSCHAP Sinds 1 maart wordt er samengewerkt met een nieuw immobiliënagentschap voor de ACLVB-vakantiehuizen in Barvaux. Reservatieformulieren zijn te verkrijgen bij het secretariaat generaal van het VSOA, telefonisch op 02/ of per mail : voordelen@vsoa.eu. Voor eventuele vragen kan u steeds terecht bij de heer Frédéric Janssen ( janssen.immo@gmail.com of gsm-nummer : ). Leden die reeds een reservatie hadden doorgegeven aan het agentschap Ourthe & Somme, zullen spoedig van Frédéric Janssen de verdere nodige info ontvangen.

4 actualiteit VSOA 4 Juridisch Wachtdienst thuis, het debat is verre van gesloten! Het debat over de slapende wachtdienst en de wachtdienst thuis is niet nieuw. De problematiek betreffende de bepaling van de arbeidsduur en de bezoldiging van deze wachtdiensten wordt druk besproken in de juridische en politieke pers, zowel op nationaal als op Europees vlak, en dit reeds sinds enkele jaren. Het vonnis uitgesproken op 13 januari 2011 door de Rechtbank van Eerste aanleg van Dinant wakkert de discussie evenwel nog aan. De rechtbank heeft beslist dat de wachtdienst, die de vrijwillige pompiers van de stad Couvin thuis waarnemen, als arbeidstijd moet beschouwd worden en dus vergoed moet worden. Deze nieuwe bijdrage aan de rechtspraak terzake moet geen verbazing opwekken. Reeds in het begin van de jaren 80 heeft het Hof van Cassatie geacht dat de wachtdienst uitgevoerd zowel thuis als in de onderneming als arbeidstijd moest beschouwd worden daar de werknemer op ieder moment kon opgeroepen worden, en op onverwachte wijze. (R. cass. 30 januari 1984, R. G ) Later heeft de Arbeidsrechtbank van Gent ook gesteld FEDERALE OVERHEID FEDERAAL BEVORDERINGSEXAMEN NAAR NIVEAU B Selor organiseert in de loop van het tweede semester 2011 het algemeen gedeelte voor de overgang naar het Niveau B voor de vastbenoemde ambtenaren van niveau C die zich op datum van hebben ingeschreven voor deze bevorderingsproeven. Het eerste gedeelte van het bevorderingsexamen wordt op PC afgelegd en bestaat uit een reeks oefeningen gebaseerd op professionele situatieschetsen en teksten uit het professioneel milieu en evalueren de meest karakteristieke competenties dat de duur van de wachtdienst als arbeidstijd moest worden beschouwd vermits de werknemer ter beschikking staat van de werkgever en in staat moet zijn iedere onvoorzienbare oproep te beantwoorden. (Arbeidsr., Gent, 25 maart 1996, R. G. 94/331) Nog niet zo lang geleden heeft de Arbeidsrechtbank van Mons beslist, in verband met een bediende van een begrafenisonderneming die belast werd met wachtdiensten zowel thuis als in de onderneming, dat die als arbeidstijd moesten beschouwd worden en het voorwerp van een bezoldiging en van een toeslag moesten uitmaken, meer bepaald omdat de werknemer op ieder moment door de klanten kon opgeroepen worden, en dit op onverwachte wijze. (Arbeidsr., Mons,18 januari 2010, R.G. 2007/AM/20768) Het spreekt voor zich dat deze verschillende arresten en vonnissen een letterlijke toepassing zijn van artikel 19 van de wet van 16 maart 1971 op de arbeid en artikel 8 van de wet van 14 december 2000 tot regeling van sommige aspecten van de arbeidstijd in de openbare sector en die beide stellen dat de arbeidstijd, in principe, overeenkomt met de periode waarin de werknemer ter beschikking staat van de werkgever. Vermits de Belgische rechtspraak stilaan unaniem lijkt te worden voor wat betreft het vastleggen van de wachtdienst thuis als arbeidstijd, handelt de echte vraag voortaan alleen nog over de manier waarop die werkuren vergoed worden. Inderdaad, een zekere rechtspraak oordeelt dat de arbeidstijd die voortkomt uit een slapende wachtdienst en, a fortiori, uit een wachtdienst thuis, niet noodzakelijk als effectieve arbeidstijd moet vergoed worden en dus op een andere basis dan de gewone prestaties mag vergoed worden. (Zie Arbeidsr. Luik, 22 mei 2008, R.G. nr /06) Moet voortaan het debat dan niet over dit aspect van de problematiek gaan? Indien het vonnis van de Rechtbank van Eerste aanleg van Dinant in hoger beroep zou worden bevestigd, zal de basis voor het berekenen van de bezoldiging van die wachtdiensturen hoe dan ook alle aandacht aantrekken. Eric ROOS Juridisch Adviseur VSOA nodig voor het uitoefenen van een functie in niveau B. Het betreft: omgaan met informatie, omgaan met taken, interpersoonlijke relaties en persoonlijk functioneren. Het VSOA wil de ingeschreven leden-kandidaten bijstaan door het geven van een opleiding wanneer er voldoende interesse is. Daarom vragen wij de geïnteresseerden om zich kenbaar te maken door ons onderstaande strook terug te bezorgen. Terug te sturen naar VSOA GROEP 2, Boudewijnlaan (2de Verd) te 1000 BRUSSEL, per op slfp-vsoa-gr2@skynet.be of per fax op 02/ Of naar VSOA GROEP FINANCIEN, Centrumgalerij Blok II, Kleerkoperstraat te 1000 BRUSSEL, per op minfin@vsoa.eu of per fax op 02/ Ik Ondergetekende Lid VSOA Groep Lidnummer Adres : Telefoon : GSM : Heb interesse in de opleiding Datum en handtekening :

5 vrije tijdargument APRIL VSOA Luc Snoeckx beoefent op hoog niveau het kruisboogschieten In de huid van Willem Tell Luc Snoeckx (43) is postbode in Hechtel-Eksel. Hij beoefent al van zijn achtste jaar het kruisboogschieten. Een sport die niet zo bekend is; ze haalt zelden het grote nieuws. Alleen als een kruisboogschutter Koningin Fabiola met een aanslag bedreigde, foetert Luc. Desondanks haar onbekendheid bij het grote publiek is kruisboogschieten een fijne sport waarbij concentratie, ademhaling en een juiste houding tot succes kunnen leiden. Luc Snoeckx viel de appel niet ver van de boom. De familie Snoeckx had het kruisboogschieten in de genen. Ook de grootvader en de ouders van Luc schoten met de kruisboog. Mijn eerste boog werd trouwens door mijn vader gemaakt. Uit goed materiaal, zo wezen mijn resultaten uit. Ik ben aangesloten bij de club Willem-Tell Eksel, opgericht in We schieten zowel op het Limburgse als op het Belgisch kampioenschap. Individueel en in clubverband draaien we in de hoogste regionen mee, zegt hij. Kampioenschappen In Limburg zijn nog een zevental kruisboogclubs actief. Op nationaal vlak zijn er dat enkele honderden. De wedstrijden voor het Belgisch kampioenschap vinden plaats over gans België. De schutters komen uit het ganse land. Elk jaar worden de Belgische kampioenen gehuldigd op het Brussels stadhuis. Een unieke belevenis, zegt Luc. Kruisboogschieten is niet zo moeilijk, aldus de kampioen die een rijkgevulde medaille- en trofeeënkast heeft. Vorig jaar behaalde hij nog goud en zilver op nationaal vlak. Je moet letten op je houding, je concentratie en je ademhaling. En je moet natuurlijk je boog stilhouden, anders is het niet zo eenvoudig om in de roos te schieten. We schieten op een afstand van zes tot tien meter. De roos hangt op een hoogte van 125 cm en is op de afstand van tien meter 18 mm groot. De blazoenen waarop we schieten zijn van karton en zijn onderverdeeld in cirkels van zes tot tien, waarbij tien de roos is. Mijn gemiddelde op tien meter ligt iets boven de 197/200, dus dit zijn 17 rozen op 20 pijlen. Luc traint met zijn club elke donderdagavond tussen zeven en tien uur. Het is spijtig dat onze sport zo weinig bekend is. Zelfs de plaatselijke pers vindt het niet meer nodig om uitslagen te geven. De tijd dat mijn vader een archief kon aanleggen met artikels en uitslagen is helaas voorbij. Alleen de grote gesponsorde sporten krijgen nog aandacht. Wij komen alleen negatief in het nieuws, zoals bij de aanslag van een kruisboogschutter op Koningin Fabiola. Heel jammer is dat, zucht Luc. Om de eer Bij het kruisboogschieten gaat het dus om de sport en om de eer. Bij de jeugd is er wel wat belangstelling, maar het grote publiek van jongeren bereiken we niet, weet Luc. Ze zitten liever voor hun pc of spelen met hun playstation. We nodigen af en toe wel scholen uit om te komen schieten. Wie meer wil weten over de hobby van Luc kan hem mailen op wte@skynet.be B.C. Hebt u ook speciale hobby s? Laat het snel weten aan bert@reflextc.be Misschien bent u volgende keer wel onze gast in Vrije Tijd.

6 belgacom VSOA 6 Collectieve overeenkomst voor de jaren (deel II) Verleden maand hebben wij gezien dat de CAO in januari goedgekeurd werd en hebben wij de eerste thema s samengevat. Zoals aangekondigd doen we voort in deze uitgave met het doorlopen van de andere hernomen domeinen. Zo zullen wij vandaag de volgende thema s bekijken: de jubilarisgift, de tweede weddenschaal voor contractuele van niveau 4, de aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering en de aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a en niveau 3 en 4, de 8ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten, de tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen en tenslotte de hospitalisatiedekking. Ter herinnering kunnen wij alle artikelen niet weer geven. De volledige reglementaire tekst vindt u op onze site Jubilarisgift In het gecoördineerd reglement van 2 april 2009 voor de jubilarisgift wordt een nieuw artikel 5 voorzien: In afwijking van artikel 4, wordt de jubilarisgift betaald aan alle personeelsleden die voldoen aan de voorwaarden in het referentiejaar op het moment van hun in pensioenstelling of in het geval de reglementering voor bepaalde vormen van vertrek voorziet in het behoud van de betaling van de jubilarisgift. De betaling van de jubilarisgift zal in dit geval gebeuren op het moment van het vertrek. De jubilarisgift wordt echter niet betaald aan personeelsleden die, in het referentiejaar waarin ze voldoen aan de voorwaarden, het bedrijf vrijwillig verlaten, in opzegging zijn of worden ontslagen. De bepalingen van onderhavig hoofdstuk zullen retroactief worden toegepast voor de in 2010 betaalde jubilarisgiften. Creatie van een tweede weddenschaal voor contractuelen van niveau 4 Een terechte koopkrachtverhoging! Opnieuw een stap in ons streven naar de volledige gelijkschakeling tussen statutaire en contractuele medewerkers. In deze conventie starten we met de minst bedeelde medewerkers bij Belgacom. De erkenning van het principe door Belgacom is al een overwinning! Voor contractuele personeelsleden van niveau 4 wordt een tweede weddenschaal gecreëerd, naast de reeds bestaande weddenschalen C41 en C42 en naar analogie met het systeem voor de statutaire personeelsleden van niveau 4. De overgang naar de tweede weddenschaal betekent voor het personeelslid een verhoging van het referentiejaarloon, wat betekent dat alle verloningselementen die gebaseerd zijn op het referentiejaarloon eveneens worden aangepast. De uitbreiding van de toepassing van het principe van de creatie van een 2e weddenschaal voor contractuele personeelsleden van niveau 2 en 3 is in de toekomst bespreekbaar. Aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering voor personeelsleden van rang 2a en van de niveaus 3 en 4 Voor de personeelsleden van rang 2a en van de niveaus 3 en 4 werd een aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering opgestart op 01/01/2011. Deze verzekering waarborg voor de contractuele personeelsleden een periode van gewaarborgd loon en de uitkering van een jaarlijkse rente na de periode van gewaarborgd loon. De periode van gewaarborgd loon houdt in dat Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van de arbeidsongeschiktheid het salaris doorbetaalt, verminderd met de tussenkomst van de mutualiteit. Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid wordt, bovenop de uitkering van de mutualiteit, een bedrag uitgekeerd van 15% van het referentiejaarloon, beperkt tot de loongrens van de mutualiteit + 65% van het gedeelte van het referentiejaarloon dat de loongrens van de mutualiteit overschrijdt.

7 belgacom 7 VSOA Het resultaat van de berekening geeft een bedrag op jaarbasis. De werkelijke uitkering gebeurt op maandbasis en bedraagt 1/12 van de uitkomst van de formule. Deze verzekering waarborgt voor de statutaire personeelsleden een periode van eventuele gewaarborgde marktpremie en de uitkering van een jaarlijkse rente na de periode van gewaarborgd loon, gebaseerd op de eventuele marktpremie. De periode van gewaarborgd loon houdt in dat Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van de arbeidsongeschiktheid de marktpremie doorbetaalt. Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid wordt een bedrag uitgekeerd van 65% van de aangepaste marktpremie, de aangepaste marktpremie zijnde gelijk aan de jaarlijkse marktpremie maal 13/13,92. Het resultaat van de berekening geeft een bedrag op jaarbasis. De werkelijke uitkering gebeurt op maandbasis en bedraagt 1/12 van de uitkomst van de formule. Aanvullende Overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4. We raden iedereen aan het hele reglement voor de aanvullende overlijdensverzekering te lezen, af te printen en thuis te bewaren. Verder hopen we uit de grond van ons hart dat uw begunstigden nog lang mogen wachten op deze regeling! Het bestaande reglement voor aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van niveau 1, rang 2b en verkoopsmedewerkers wordt uitgebreid naar alle personeelsleden en ter beschikking gesteld aan het personeel. Voor contractuele personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de berekening in van een overlijdenskapitaal op basis van een formule die rekening houdt met het referentiejaarloon en de gezinssituatie van het personeelslid op het moment van overlijden. Voor statutaire personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de berekening in van een overlijdenskapitaal op basis van een formule die rekening houdt met de eventuele marktpremie en de gezinssituatie van het personeelslid op het moment van overlijden. 8 ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten. De personeelsleden van niveau 1 en de verkoopskrachten van de klassen > V4, die bekleed zijn met een vertrouwenspost van categorie I zoals bedoeld in het dossier Vertrouwensposten / Uitvoering Collectieve overeenkomst / PC _ref GLR/SOC/041001/GLR/ en die niet van een stelsel van compensatierust in het kader van de 38 urenweek genieten, krijgen sinds 1 januari 2011 een extra compensatierustdag op jaarbasis. De personeelsleden die deel uitmaken van de Top Group Resources zijn uitgesloten van deze regeling. Op basis van een gemiddelde arbeidsduur van 38 uren per week wordt de reële wekelijkse arbeidsduur bij een voltijdse tewerkstelling op 39 uren en 12 minuten gebracht. In geval van deeltijdse prestaties zal deze aanpassing pro rata gebeuren. Het arbeidsreglement zal in die zin worden aangepast. Tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen Inzake de tweetaligheidpremie, die werd ingevoerd in het kader van het akkoord van het sectorcomité VIII van 18 december 1990, worden de volgende wijzigingen aangebracht: het basisbedrag van de tweetaligheidpremie bij voltijdse tewerkstelling wordt verhoogd naar 20 EUR bruto per maand, gerekend aan het indexcijfer op het moment van inwerkingtreding van onderhavige collectieve overeenkomst (index 1,5157). De tweetaligheidpremie kan eveneens toegekend worden aan personeelsleden van niveau 2, 3 en 4 met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur, voor zover zij aan de overige toekenningvoorwaarden voldoen. De overige modaliteiten van de tweetaligheidpremie blijven ongewijzigd. Inzake de toelage voor het gebruik van zekere talen, die door het K.B. van 21 maart 1978, werd ingevoerd wordt de volgende wijziging aangebracht: het basisbedrag van de toelage voor het gebruik van zekere talen bij voltijdse tewerkstelling wordt verhoogd naar 20 EUR bruto per maand, gerekend aan het indexcijfer op het moment van inwerkingtreding van onderhavige collectieve overeenkomst (index 1,5157). De overige modaliteiten van de toelage voor het gebruik van zekere talen blijven ongewijzigd. Hospitalisatiedekking We zijn erin geslaagd het principe van de groepsverzekering te behouden. Het waren heel moeilijke onderhandelingen over dit uitermate belangrijk sociaal voordeel. Vooral voor onze grote groep gepensioneerden of niet-actieven (ongeveer begunstigden plus hun aangesloten rechthebbenden) loopt de kostprijs van de jaarlijkse bijdrage enorm hoog op. Ondanks het optrekken van de geldelijke middelen ten gunste van de sociale dienst zullen we heel inventief moeten zijn om het hospitalisatieplan voor onze niet-actieven te kunnen blijven garanderen. Het enorme budget van Social Benefits werd dankzij deze collectieve overeenkomst verhoogd met meer dan voor alle begunstigden ( een verhoging van 15 per begunstigde voor meer dan begunstigden) maar desondanks zal er naar een meer betaalbare formule of andere oplossing moeten gezocht worden voor het behoud van een groepsverzekering voor alle nietactieve personeelsleden. Hierbij zijn vele scenario s mogelijk. We denken ondermeer aan een kleine persoonlijke bijdrage. Om een eventuele kleine persoonlijke bijdrage zo laag mogelijk te houden kunnen we de opheffing van enkele kleinere sociale voordelen in overweging nemen of bijvoorbeeld een aanpassing van de dekking onderhandelen. Is de zeer hoge kostprijs voor een kamer alleen nog gerechtvaardigd? Wie dit nog wil kan bijvoorbeeld meer franchise betalen of een hogere persoonlijke bijdrage? Alle pistes moeten onderzocht worden met als enig doel een betaalbare groepsverzekering te kunnen waarborgen voor de hospitalisatiekosten met een bijzondere aandacht voor ernstige en langdurige ziektes. De bedoeling is wel om het hospitalisatieplan volledig gratis te houden voor alle actieve mede-

8 belgacom VSOA 8 Collectieve overeenkomst voor de jaren (vervolg) werkers voor wie zoals u weet de kostprijs veel lager ligt omdat de bijdragen leeftijdsgebonden zijn. Het forfaitaire bedrag per begunstigde dat Belgacom jaarlijks ter beschikking stelt van de dienst Social Benefits zal verhoogd worden met 15,00 vanaf de budgetoefening van het jaar Gezondheidsindex Deze nieuwe forfaitaire dotatie per begunstigde zal jaarlijks vanaf 2013 geïndexeerd worden op basis van de gezondheidsindex volgens de geldende akkoorden. De huidige formules met betrekking tot de hospitalisatiedekking worden gegarandeerd in 2011, zonder persoonlijke bijdrage voor de niet-actieve personeelsleden. Vanaf 1 januari 2012 zal het behoud van de hospitalisatiedekking ten behoeve van de niet-actieve personeelsleden die begunstigde zijn van de Worklife Unit alsook van hun bij het hospitalisatieplan aangesloten rechthebbenden gegarandeerd worden door een mechanisme van cofinanciering, gedeeltelijk ten laste van Belgacom en, voor wat het saldo betreft, van de niet-actieve begunstigden van de hospitalisatiedekking. Te dien einde zal de bijdrage van Belgacom voor de hospitalisatiedekking ten behoeve van de niet-actieve personeelsleden overeenkomen met de middelen toegekend aan de niet-actieve populatie die begunstigde zijn van de Social Benefits verminderd met, de middelen voorbehouden voor andere sociale activiteiten georganiseerd ten behoeve van die zelfde groep. De persoonlijke bijdragen van de niet-actieve begunstigden zullen vastgesteld worden op dusdanige wijze dat hun totaal het verschil dekt tussen de totale kost van het hospitalisatieplan van de niet actieve personeelsleden en de bijdrage daaraan van Belgacom. Bij de bepaling van deze persoonlijke bijdragen zal Belgacom de opportuniteit en de toepasbaarheid van mogelijke sociale correctiemaatregelen in overweging nemen. Uniformisering Belgacom en de RVO s verbinden zich ertoe in de loop van het eerste semester van het jaar 2011 de uitvoeringsmodaliteiten van onderhavig hoofdstuk te onderhandelen, met inbegrip van zowel een eventuele herprioritisatie van de middelen die moeten toegekend worden aan de sociale programma s gewijd aan de niet-actieve personeelsleden, als een eventuele aanpassing van de draagwijdte van de garanties van de hospitalisatiedekkingen ten behoeve van de niet-actieve aangeslotenen. In dat kader zal een uniformisering van de hospitalisatiedekking ten behoeve van de nietactieve populatie worden voorgesteld. Bovendien zal eventuele synergie gezocht worden op het vlak van het geheel van de hospitalisatieplannen, zonder dat deze een negatieve impact kunnen hebben voor de actieve populatie. Deze onderhandelingen moeten leiden tot een ondertekende conventie vóór het einde van 2011 teneinde de in werkingstelling ervan toe te laten op 1 januari In geval van onmogelijkheid om tot een dergelijke overeenkomst te komen, zal de bijdrage van Belgacom en de persoonlijke bijdragen van de begunstigden van de hospitalisatiedekking bepaald worden, rekening houdend met een behoud van de huidige hospitalisatiedekkingen en de overige sociale activiteiten voorzien voor de niet-actieven. Het VSOA Team Groep Belgacom Agenda : april 2011 Even in het oog houden : 1) Evaluatie periode niveau 3 (01/04 > 31/05) 2) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01 juli. a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 3) Betaling vakantiegeld alle niveaus en sales 4) Betaling dubbel vakantiegeld contractueel personeel 5) Einde van de periode opname verlof van verleden jaar NUTTIGE TELEFOONNUMMERS 0800 / : contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld 02 / : contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire) 02 / : contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / : contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). Het VSOA Team Groep Belgacom

9 rechterlijke orde 9 VSOA Onze permanenties Wij willen jullie er aan herinneren dat de Nederlandstalige afgevaardigen maandelijks permanenties houden, die het personeel van rechterlijke orde (lid of geen lid) de kans gegeven een antwoord te krijgen op de vele vragen die hen soms bezighouden. Dus als u vragen hebt m.b.t. examens, vormingen en opleidingen, carrière, afwezigheden en verloven, e.d.m., aarzel niet om ons te ontmoeten. Hieronder vindt u de verschillende permanenties die worden georganiseerd in het Vlaanderen en Brussel: ANTWERPEN, Bolivarplaats, Vleugel C (2e v. lokaal C205), elke 2e donderdag van de maand van tot uur; BRUGGE, zittingszaal Jeugdrechtbank: om de twee maanden (afwisselend met Veurne), de 4e maandag van de maand van tot uur; BRUSSEL, in het Portalis gebouw: elke 1e donderdag van de maand van tot uur; BRUSSEL, in het Justitiepaleis (grote hal): elke 2e donderdag van de maand van tot uur; DENDERMONDE, Justitieplein, elke 1e vrijdag van de maand van tot uur; GENT, gebouw Opgeëistenlaan 401 (kleine perszaal verd. -1): elke 2e maandag van de maand van 8.30 tot uur; GENT, gebouw Koophandelsplein 23 (lokaal 35), elke 2e maandag van de maand van tot uur; KORTRIJK, gebouw REA, elke 4e dinsdag van de maand van tot uur; LEUVEN, gerechtsgebouw, elke 3e maandag van de maand van tot uur; MECHELEN, gerechtsgebouw vergaderzaal, elke 3e donderdag van de maand van tot uur; OUDENAARDE, gerechtsgebouw, elke 3e dinsdag van de maand van tot uur; TONGEREN, gerechtsgebouw, elke 4e maandag van de maand van tot uur; TURNHOUT, exacte plaats, en datum vindt je binnenkort op onze website; VEURNE, zaal Delphine Boël, om de twee maanden (afwisselend met Brugge), de 4e maandag van de maand van tot uur; Verder willen er nog uw aandacht op vestigen dat: - er tijdens de schoolvakanties geen permanenties zijn; - u zich voor alle bijkomende vragen of informatie tot ons kunt wenden via het adres info@ro-vsoa.be; - elke permanentie minimum één dag op voorhand per fax wordt herinnerd (wijzigingen van lokaal of uren zijn mogelijk) ALGEMENE LEDENVERGADERING OP DONDERDAG 26 MEI 2011 De federale voorzitter nodigt bij deze alle leden uit om deel te nemen aan de jaarlijkse algemene vergadering van de groep rechterlijke orde, die zal doorgaan op donderdag 26 mei 2011 om uur, in de lokalen van onze groep. Centrum Galerij, Blok II 4e verdieping, Kleerkoperstraat te 1000 BRUSSEL. AGENDA: Verwelkoming door de federaal voorzitter - Goedkeuring van de rekening voor het jaar 2010; - Voorstelling van jaaractieplan en meerjarenplan van het VSOA Rechterlijke Orde - Toelichting bij de huidige politieke situatie - Varia Ondergetekende : schrijf mij hierbij in voor de algemene vergadering op 26 mei Ik ben thans tewerkgesteld te : In de graad van : Privé adres : Tel. of GSM nr. waarop u snel kan worden bereikt : Datum en handtekening, (terug te sturen uiterlijk tegen 19 mei 2011)

10 spoor VSOA 10 Eén jaar na Buizingen WAT IS ER VERANDERD? Eén jaar na de treinramp in Buizingen, wat is de stand van zaken? Welke resultaten hebben de werkzaamheden van de Commissie opgeleverd en hoe zullen die opgevolgd worden? Welke zullen de gevolgen van de eventuele veranderingen zijn voor het personeel van de NMBS? Een hoop vragen die werden gesteld tijdens een gesprek tussen de federale volksvertegenwoordigers, Valérie de Bue (MR) en Ronny Balcaen (Ecolo), rapporteurs van de parlementaire Commissie over het ongeval in Buizingen, samen met Filoteo Africano en Jacques Joie van het VSOA Spoor. Concreet gesteld, hoe moet men reageren op het tekort aan veiligheid vermits er nieuwe ongevallen gebeurd zijn? Men beschikt nu over het rapport van de Commissie dat kwalitatief is. Maar zijn de problemen van technische aard of houden zij verband met de lage humanisering in de werkrelaties en -omstandigheden? De gauche à droite : Filoteo Africano (Vice -Président Fédéral du SLFP-Cheminots), Jacques Offergeld, Ronny Balcaen (Ecolo), Valérie De Bue, (MR) et Jacques Joie (Secrétaire Fédéral du SLFP-Cheminots). Valérie De Bue : Ik stel met u vast dat men in gans het debat vooral de aandacht gevestigd heeft op het niveau van de veiligheidsuitrusting en het antwoord op de vraag of de investeringskeuzes sinds het begin van de jaren 90 de juiste waren. Nochtans heeft de Commissie ook getracht de menselijke factor aan het licht te brengen en onze deskundigen hebben reeds in oktober het probleem van de veiligheidscultuur aangehaald. Ik besef dat dit voor sommigen beledigend kon zijn maar men heeft juist het gebrek aan samenhang tussen de techniek en de menselijke factor willen aantonen. En ook het feit dat de veiligheidscultuur niet voldoende aanwezig is binnen de NMBS groep. Het was de bedoeling om de gebreken te onderlijnen en de tekortkomingen op te sporen. Dus, zeggen dat het personeel niet attent is voor de veiligheid, is niet juist. Dat is niet wat we hebben willen zeggen. Maar het is wel waar dat, inzake de veiligheid, er geen echte collectieve ondernemingscultuur bestaat. De verantwoordelijkheid ligt dus bij de onderneming? VDB : Ja, dat is zo. Het is een verantwoordelijkheid van het management en van de onderneming als groep. Misschien is het ook een politieke verantwoordelijkheid daar het probleem van de beheerscontracten aangehaald is. Ronny Balcaen : Het is waar dat we ons vragen stellen bij die veiligheidscultuur. Ik neem altijd als voorbeeld de manier waarop men gereageerd heeft op de vragen van het spoorwegpersoneel na het ongeval in het station van Bergen, in november Er waren toen voorstellen om de signalisatie te wijzigen, veranderingen door te voeren, enz. Het heeft acht maanden geduurd vóór Infrabel een oplossing heeft ingevoerd die dan nog niet aan het gevraagde beantwoordde. Dat in de huidige structuur, acht maanden nodig zijn om zulke zaken te regelen, is te veel. In feite zijn de individuen, de werknemers, wel begaan met de veiligheid maar als het gaat om collectieve zaken, systemen, procedures, op gang te brengen, dat is een ander verhaal Onverdraaglijke traagheid VDB : Wij hebben concrete gevallen gezien waar anderhalf jaar nodig was om het probleem van een slecht geplaatst signaal op te lossen! Onze deskundigen hebben alle documenten onderzocht en verslagen van vergaderingen gezien waaruit bleek dat Infrabel zijn standpunt had, de NMBS het zijne, en verder geen gevolg gegeven werd. Dat heeft zijn weerslag op het terrein. Ieder lid van de Commissie is gecontacteerd door treinbestuurders of begeleiders uit zijn streek met de klacht dat er geen opvolging is van hun problemen. Wanneer zij een onregelmatigheid vaststellen, geven zij verslag aan hun directe baas en nadien is er helemaal geen feedback. Filoteo Africano : Wat betreft de humanisering van de prestaties moet ik toch benadrukken dat wij, als VSOA-Spoor mensen, reeds meer dan 30 jaar vragen dat men zou werk maken van de humanisering van nl. het werk van de treinbestuurders dat altijd maar zwaarder wordt. Dat is ook een veiligheidsfactor. Wanneer de uurregeling en de frequentie goed aangepast zijn, dan is dat een pluspunt voor hen. Ik ben dus blij dat de Commissie aandacht gegeven heeft aan de menselijke factor, dat is heel belangrijk voor ons. SMITS

11 spoor 11 VSOA SMITS VDB : Verschillende hoofdstukken van het rapport gaan in die richting. Communicatieproblemen FA : Men valt steeds terug op de communicatie. Als mensen één maal, twee maal, tot drie maal toe, een onregelmatigheid doorgeven en er spijts alles geen gevolg wordt gegeven, dat is demotiverend. Hetzelfde geldt voor de stiptheid. Eerder dan met de mensen op het terrein te gaan spreken, heeft men beroep gedaan op een consultant. VDB : De stiptheid komt uitgebreid aan bod in het rapport. RB : Het hoofdstuk over de aanbevelingen betreffende het personeelsbeleid beperkt zich ook niet tot de veiligheid. Men heeft werkelijk het geheel van de werking in acht genomen. FA : Ik denk dat het verkeerd zou zijn het veiligheidsplan af te zonderen en geen rekening te houden met al het overige, nl. het menselijk aspect, de psychologische achtergrond, het werk zelf, de manier waarop de zaken gebeuren, enz. Hoe meer men het menselijke wil uitschakelen en enkel met machines wil te maken hebben, hoe minder men tot een goed veiligheidssysteem zal komen. RB : De Commissie wil die weg niet opgaan. Wij verdedigen ons voorstel op technologisch vlak. Maar het daarbij houden zou een vergissing zijn, die we niet begaan hebben. Een hele hoop aanbevelingen zijn niet van technische aard. Ronny Balcaen (Ecolo) : Het is de taak van de politiek om de NMBS wat meer te wijzen op wat zij moet doen. Welke concrete en snelle maatregelen zouden nu prioritair moeten zijn? Al weet men dat alles niet op acht dagen kan gebeuren. Welk antwoord moet men geven aan de uitdagingen van de huidige situatie, aan de ongevallen die plaatsgehad hebben, aan de ontevredenheid van het spoorwegpersoneel, aan die van de reizigers, enz? Versnelling in de reorganisatie RB : Eerder dan in prioriteiten te denken moeten wij ons afvragen : wat kunnen we op korte tijd verwezenlijken? Men zou sneller willen gaan voor wat betreft de uitrusting maar daar gelden technische eisen. Naargelang de verschillende systemen wordt 2015, 2020, 2023, enz. vooropgesteld. Daarentegen denk ik dat men een versnelling kan doorvoeren in de verbetering van de organisatie, het luisteren naar het personeel Al is dat moeilijk en kan niet alles van de ene dag op de andere veranderd worden in een grote onderneming zoals de NMBS groep. Misschien kan men hier toch sneller optreden omdat het dringend is. Er werden nog eens 130 signalen overschreden, dat had niet mogen gebeuren. Zelfs al is dat niet veel ten opzichte van het geheel, het heeft een uitwerking op de mensen. En dus is het daarop dat men moet werken, op de waakzaamheid van de treinbestuurders, hun stress, enz. VDB : Het klopt dat het rapport geen prioriteiten vastlegt omdat het geheel van de aanbevelingen tegelijk moeten aangepakt worden, maar men beseft wel dat sommige een snellere ontwikkeling zullen kennen dan andere die veel tijd zullen vragen. Namelijk de veiligheidscultuur die niet op bestraffingen moet berusten maar die ook leerzaam moet zijn en waarbij men lessen opsteekt uit een ongeval. Dat zal wel meer dan één of twee jaar vergen, het is een heel proces. Concreet, wat de Commissie betreft, zullen alle ondernemingen die een rol kunnen spelen in die veranderingen aangeschreven worden met de vraag naar de termijn waarin zij de aanbevelingen kunnen verwezenlijken en de budgettaire last ervan. FA : Dit betekent dat de Commissie Spoorveiligheid gaat blijven werken naast de Commissie Infrastructuur. Op die manier zullen de aanbevelingen dwingende verplichtingen kunnen worden. Dit lijkt mij een goede zaak want, indien men geen verplichtingen brengt in de beheerscontracten, zal de ontwikkeling traag verlopen of zal er helemaal niets gebeuren. Gaat men aan de NMBS de middelen geven voor dit nieuwe beleid? Vervolgens stelt Valérie De Bue (MR) : Stations moeten vooral intermodale platforms zijn tussen de verschillende transportvormen. zich de vraag van de controle van de beheerscontracten. Een voorbeeld : de enorme uitgaven voor het station des Guillemins in Luik hadden misschien beter kunnen worden geïnvesteerd, namelijk in de veiligheid of in personeelsaanwervingen eerder dan in een faraonisch project? RB : Het is de taak van de politiek om de NMBS wat meer te wijzen op wat ze moet doen. Wat betreft het beheerscontract hebben wij vooral een aanbeveling benadrukt : namelijk dat het Parlement in het vervolg ook aanbevelingen buiten de veiligheidsproblemen zou maken, dus op algemeen vlak. Dat het zijn rol zou spelen, naar de vakbonden en de gebruikers zou luisteren en, van daaruit, aanbevelingen zou maken aan de Minister, wijzend op de punten die aandacht vragen in het beheerscontract. Uiteraard moeten die aanbevelingen dan ook dwingend zijn. Het tweede punt is het investeringsplan dat opnieuw moet onderhandeld worden. Voor ons mag men bijkomende middelen overwegen voor de NMBS maar eerst moeten de huidige praktijken verdwijnen. Er moet een veel betere coördinatie komen tussen de drie entiteiten van de groep zodanig dat er geen drievoudig investeringsbeleid gevoerd wordt, het ene naast het andere. VDB : Ik ben dezelfde mening toegedaan. Eerst moet nagegaan worden of de NMBS over voldoende middelen beschikt maar de investeringen moeten ook gecoördineerd worden. Anderzijds, wat mij betreft, moeten stations vooral intermodale platforms zijn tussen de verschillende transportvormen. SMITS

12 spoor VSOA 12 SMITS Dit vergt een coördinatie met het Openbaar Vervoer om de aankomstlijnen in kaart te brengen, de tijd met mindere bezetting zoveel mogelijk te beperken, de doorgang van voetgangers en fietsers te verbeteren en eventueel parkings te voorzien maar als aanvulling van andere transportvormen daar de stations zich over het algemeen in het centrum van de steden bevinden. De Commissie blijft dus. Maar loopt men niet het risico van een commissoriaal probleem, op zijn Belgisch, waarbij men een goed rapport opstelt en het vervolgens in een lade stopt? RB : Het feit dat de Commissie blijft bestaan is niet DE waarborg maar één van de waarborgen dat een blijvende druk uitgeoefend wordt. Nochtans zie ik een ander probleem : ik denk dat, sinds geruime tijd, een soort pact bestaat tussen enkele grote politieke partijen en de NMBS. Men laat gebeuren, men geeft de nodige middelen maar, indien men op het einde van het jaar wat moet terugnemen voor de staatsbegroting, doet men dat ook. Het werkt als een soort variabele, voor aanpassing vatbaar. Men heeft ook nooit de NMBS beschouwd als zijnde een echte protagonist van de mobiliteit. Ronny Balcaen (Ecolo) : Men heeft de NMBS nooit beschouwd als zijnde een echte protagonist van de mobiliteit. RB : Wat mij erg getroffen heeft tijdens onze laatste audities, die achter gesloten deuren verliepen, is dat vorig jaar, in 2010, 200 treinbestuurders weggevallen zijn. Wanneer men over mobiliteiten veiligheidsbeheer spreekt, moet men dan besparen op het aantal treinbestuurders? FA : En tegelijkertijd, hoeveel universitairs en raadgevers heeft men in dienst genomen? Ik zeg niet dat het nutteloos is maar volgens mij zijn ze wel met te velen. VDB : Wat betreft de opvolging is er nu een opvolgingslijst. Jaarlijks zullen verschillende rapporten aan het Parlement overgemaakt moeten worden en de verplichtingen beter bepaald worden, nl. wat betreft het investeringsplan. Er is ook de opvolging van de aanbevelingen van het SPC en het verslag over het negeren van signalen. Kortom, verscheidene verslagen zijn nu verplicht en moeten aan het Parlement overgemaakt worden. Die context biedt toch heel wat meer bescherming dan het vroeger het geval was. RB : Ik wil daarop inpikken. Ik beweer niet dat in het Parlement, vroeger, niemand geïnteresseerd was in de spoorwegen maar slechts enkele parlementairen hadden een individuele kennis van de NMBS. Het onderwerp was niet gekend. Terwijl nu, met het werk dat de Commissie geleverd heeft, er werkelijk een collectieve expertise bestaat. Dat is ook een beschermingsfactor. VDB : Er is ook de veiligheidscontrole waarvan duidelijk gemaakt is dat de middelen onvoldoende waren en waarvoor Europa België met de vinger heeft gewezen omdat de richtlijnen niet correct en niet op tijd werden nageleefd. FA : Wat de investeringen betreft is aan het licht gekomen dat men een groot aantal nieuwe locomotieven besteld heeft die nog altijd niet gehomologeerd zijn. Zij blijven gestockeerd in de streek van München. En niets wijst erop dat er sancties zullen volgen. Waarom heeft men dat type materiaal dan besteld? RB : Het zou goed zijn dat het Rekenhof zich over deze zaak zou buigen. Vormen de nieuwe technieken, zoals die op het Congres in Rome ter sprake zijn gekomen, op middellange termijn geen bedreiging voor de werkgelegenheid? RB : Ik hoop in ieder geval dat zij eerder een positief effect zullen hebben. Misschien gaan zich nieuwe beroepen kunnen ontwikkelen. Gaat dat automatisch minder werkgelegenheid scheppen? Ik weet het niet. Misschien andere jobs. In ieder geval, dit onderwerp valt niet onder de bevoegdheid van de Commissie. Maar indien men op termijn het RTMS wenst te gebruiken, zullen wij niet blindelings vertrouwen op de technologie. Wij zijn ervan overtuigd dat de treinbestuurder nog altijd zal moeten letten op wat er op het spoor gebeurt en op eventuele problemen. Valérie De Bue (MR) : De verplichtingen moeten beter bepaald worden, namelijk wat betreft het investeringsplan. VDB : De informatisering heeft zijn beperkingen. Vandaag zijn de locomotieven zodanig geïnformatiseerd dat ze alles behalve aangepast zijn aan zeer koud weer. Het vergt meer tijd om deze machines in gang te brengen dan de goede oude locomotief. FA : Vroeger werden in ons land heel goede locomotieven gemaakt. En ze werden over gans de wereld verkocht. Tegenwoordig halen wij onze locomotieven van overal, zelfs indien ze niet aangepast zijn aan ons klimaat of niet beantwoorden aan de noden van onze streken Jacques Joie : Ik herinner mij de levering van voertuigen die van een soort dekmantel voorzien waren. In het pakket hadden wij een verwarming kunnen hebben maar die werd niet besteld. Resultaat : Bij vriesweer was iedere koppeling onmogelijk. Uiteindelijk heeft men opnieuw moeten investeren en knutselwerk moeten uitvoeren. Met als gevolg: een meerkost en geldverkwisting. In de mate dat er nog geen Europese richtlijnen maar wel sterke wensen bestaan inzake spoorweg investeringen en meer bepaald op het gebied van de veiligheid, mag men een Europese hulp op budgettair vlak overwegen of is dat een droom? RB : Wanneer in beslist werd over te stappen op ETCS, is dat niet doorgevoerd maar er waren wel Europese middelen voorzien. Luxemburg heeft van de gelegenheid gebruik gemaakt om zich uit te rusten. Het is misschien nog mogelijk om subsidies te verkrijgen. VDB : Ik denk dat er nog subsidies zijn voor bepaalde lijnen. Maar voor het nationaal net ben ik niet zeker. Ze zijn eerder bestemd voor de grote Europese lijnen. SMITS

13 spoor 13 VSOA AIMESC-ERTMS Een nieuwe technologie voor de spoorsector. De weerslag op de tewerkstelling en de sociale context - Rome 27 januari 2011 De eindconferentie Het VSOA - Spoor (vertegenwoordigd door de heren Africano en Joie, respectievelijk eerste ondervoorzitter en federaal secretaris) namen op 27 januari in Rome deel aan de eindconferentie over de analyse van de weerslag van het ERTMS systeem op de tewerkstelling en de arbeidsvoorwaarden binnen de spoorwegsector. Ter herinnering Er bestaan in Europa evenveel veiligheidssystemen als er staten zijn. Dat is een grote rem op het onderlinge gebruik van de spoorwegnetten, wat op zich een basiselement is in de liberalisering (volgens Europa). Vertrekkende vanuit deze veronderstelling heeft de Europese Commissie aanbevolen om een gezamenlijk veiligheidssysteem op poten te zetten, ERTMS. Dit systeem (European Rail Traffic Management System) is een compleet systeem voor de regulering van de treinen (dus niet enkel qua veiligheid), wat grote implicaties zal hebben voor het werk van talloze spoorwegbedienden die direct of indirect betrokken zijn bij het spoorvervoer (bestuurders, begeleiders, technici, Traffic control, ingenieurs). Het was dus nodig dat het ETF er een grote studie aan wijdde bij werknemers in 6 landen, waaronder België. Het VSOA - spoor en het ACOD hebben deelgenomen aan het opstellen van dit rapport voor België. Dit rapport werd op 27 januari voorgesteld in Rome. Wat zijn de voornaamste punten uit dit rapport 3 De indienststelling van een nieuw systeem moet een grotere veiligheid tot gevolg hebben; 3 Het systeem werd al gedeeltelijk geïnstalleerd in bepaalde landen (Italië, Zwitserland) terwijl er in andere landen nog niets is gebeurd (V.K.); 3 Het gaat over een aanbeveling en niet over een verplichting van de E.C. en de kosten zijn kolossaal. Alleen voor België spreken we over meerdere miljarden! 3 Wie gaat het project financieren? Europa? De staten? De spoorwegmaatschappijen? Europa Er kan een gezamenlijke ontwikkeling komen met een nauwkeurig lastenboek en concrete planning. Er werd al van Europa bekomen dat zij een deel zouden betalen, maar geen 100% (politieke wil op Europees vlak of niet?). De staten zelf Naargelang de politieke wil om de binnenlandse mobiliteit te ontwikkelen en investeringsfondsen te vinden, bestaat er zekerheid om deel te nemen aan de ontwikkeling maar op afzonderlijke snelheden. De spoorwegmaatschappijen Het risico bestaat dat ze tegenover deze uitdaging verplicht zullen zijn om belangrijke budgetten te vinden voor de financiering van het ERTMS - project via een herschikking van diensten met een belangrijk verlies van banen als gevolg. 3 Een meer en meer gesofisticeerd beheerssysteem zal belangrijke gevolgen hebben op de psychologische druk op het besturingspersoneel en regelaars. Een permanente medische opvolging en een herwerking van de arbeidsvoorwaarden lijken ons onontbeerlijk; 3 Het is belangrijk dat de opeenvolgende systeemversies onderling compatibel zijn en een minimum aan aanpassingen vergen; 3 Dat dit nieuwe systeem de nodige aandacht krijgt van alle maatschappijen, dat het een werkinstrument blijft en de mans centraal staat in alle handelingen; 3 De eis naar andere competenties zal leiden tot een opvallende wijziging in veel spoorgebonden beroepen: opleidingen op hoog niveau en een aangepast salaris zullen sleutels zijn tot het welslagen. 3 De knowhow van deze hoogtechnologische systemen zal moeten behouden blijven binnen de maatschappijen zonder ze aan privéfirma s toe te vertrouwen met het risico het beheer erover te verliezen. Besluit 3 Er zullen vele hoofdstukken en veel tijd nodig zijn om dit systeem operationeel te maken op het Europees net. 3 ERTMS zal veel gevolgen hebben voor zowel het werk als de specialisatie en competenties van de diensten. 3 Dat is de reden waarom de syndicale organisaties op permanente basis de ontwikkelingen van dit project moeten blijven volgen, en aandachtig moeten blijven voor de gevolgen op het vlak van arbeidsvoorwaarden en de negatieve gevolgen voor de werkzekerheid.

14 VSOA 14 lrb Lokale en Regionale besturen SELOR / TAALTEST NIEUWS Selor heeft de organisatie van de taaltesten herzien. Vanaf nu is het mogelijk dat je zelf kiest op welk moment je je test wil afleggen. Selor probeert je ook meer te helpen om te weten welk taalcertificaat van toepassing is op jouw situatie. Sinds een tijdje word je niet langer specifiek getest op je kennis van woordenschat en grammatica. De taaltesten van Selor worden genoemd naar de wetsartikels uit de verschillende wetgevingen die ze bepalen. Aan die artikels zijn taalcertificaten verbonden. Naargelang het artikel dat je kiest om een taalcertificaat te behalen moet je één of meerdere modules afleggen. Welk taalcertificaat je moet behalen, is afhankelijk van verschillende factoren: omdat je soms als ambtenaar moet voldoen aan de taalwetten, omdat je een premie wil of gewoon omdat je wil weten hoe het staat met je kennis van de andere landstaal. Slechts in zeer specifieke situaties moet je over een taalcertificaat beschikken, bij de federale overheid is het eerder uitzondering dan regel. Weet je niet welk taalcertificaat je moet behalen, dan kunnen enkele eenvoudige situatieschetsen je op weg helpen (raadpleeg de website van Selor). Als je ambtenaar bent, neem dan ook contact op met je personeelsdienst om na te gaan of je de juiste keuze maakt. Zij weten welk taalcertificaat je moet behalen voor het uitbetalen van een premie. Op zijn website heeft Selor de meest voorkomende situaties in kaart gebracht wanneer mensen een taalcertificaat willen behalen. Hierna enkele van deze situaties: 3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik moet een taalcertificaat behalen voor de uitoefening van mijn job bij een Brusselse lokale overheidsdienst => Artikel 8 p Ik heb contact met het publiek en geef leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9 1 voldoende kennis p Ik heb contact met het publiek en geef geen leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9 1 elementaire kennis p Ik ben verantwoordelijk voor het behoud van de eenheid in de rechtspraak en het beheer van de dienst die mij is toevertrouwd. => Artikel 11 3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik moet een certificaat behalen voor de uitoefening van mijn job bij een lokale overheidsdienst in een gemeente met taalfaciliteiten, in een functie waar ik in contact kom met het publiek. 3 Ik werk in Drogenbos, Kraainem, Linkebeek of Wemmel. => Artikel 9 2 elementaire kennis p Ik werk in een andere gemeente met taalfaciliteiten dan Drogenbos, Kraainem, Linkebeek of Wemmel. 3 Ik geef leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9 2 voldoende kennis 3 Ik geef geen leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9 2 elementaire kennis 3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik wil een taalpremie behalen => contacteer je personeelsdienst Voor inschrijving en info Website: Vragen over de taaltesten per taal@selor.be Gratis infonummer 0800/ Ligne d'info gratuite 0800/ Selor Bischoffsheimlaan Brussel Ons kantoor in Eupen Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft Gosperstrasse Eupen Bron : Selor VSOA groep LRB

15 lrb Lokale en Regionale besturen 15 VSOA CONTRACTUELE WERKNEMERS EN PENSIOEN AANVRAAG Nieuw - De contractuelen bij de openbare diensten mogen ook hun pensioenaanvraag online indienen - Vanaf nu kan u het pensioen als werknemer en/of zelfstandige aanvragen via de website nieuwe dienst is een initiatief van de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) en het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen (RSVZ) en wil de pensioenaanvraag door de burger te vereenvoudigen. - Tot nu moesten de burgers zich wenden tot het gemeentebestuur of de bevoegde pensioeninstelling om hun aanvraag in te dienen. - Deze aanvraag kan nu vanaf de pc op de website In enkele minuten is de klus geklaard. Voor wie? - is toegankelijk voor alle burgers die werken/gewerkt hebben als werknemer (bediende, arbeider of contractueel bij de overheid) of als zelfstandige. Vastbenoemde ambtenaren moeten hun pensioenaanvraag indienen bij hun laatste werkgever. Vanaf wanneer? Vervroegd met pensioen gaan, kan onder bepaalde voorwaarden vanaf 60 jaar. De aanvraag mag ten vroegste één jaar voor de gewenste ingangsdatum van het pensioen en dus ten vroegste de maand van de 59e verjaardag ingediend worden. Wie op de normale pensioenleeftijd (65 jaar) met pensioen wil gaan, moet geen aanvraag indienen. Hoe? Na identificatie aan de hand van uw elektronische identiteitskaart of een token, wordt u verzoch: 3 de gegevens uit het Rijksregister te controleren; 3 de contactgegevens in te vullen; 3 de gevraagde uitkering te kiezen (pensioen of inkomensgarantie voor ouderen); 3 de aard van de beroepsloopbaan te verduidelijken (werknemer of zelfstandige) ; 3 de ingangsdatum te bepalen. De aanvraag wordt rechtstreeks naar de bevoegde instelling verzonden die, indien nodig, contact opneemt met u om uw dossier te vervolledigen. Meer informatie Indien u meer informatie wenst over de wetgeving of vragen hebt over de website kan u contact opnemen met: de RVP : 0800/ voor werknemers; het RSVZ : 02/ voor zelfstandigen. Bron : Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) VSOA groep LRB Siamu BRUSSEL Te veel is trop De situatie waarin het kader van de Brusselse brandweer zich bevindt is niet enkel schandalig voor de brandweerlui maar brengt ook de veiligheid van de ganse bevolking van de hoofdstad in het gedrang. Sinds meer dan twee jaar worden de loopbanen van de Brusselse pompiers geblokkeerd wegens herhaaldelijke arresten van de Raad van State die de benoemingen te niet doen. En dit enkel omdat het taalkader van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest illegaal is. Wat meer is, dezelfde Raad van State heeft ook meermaals de illegaliteit van het statuut van de Brusselse brandweermannen benadrukt. De bevoegde gewestelijke ministers voor de Dienst voor Brandweer en Dringende Medische Hulp (DBDMH), welke ook hun politieke strekking was, hebben veelvuldige beloften gedaan om zich nadien niet meer te interesseren voor het dossier. Vandaag ontbreken er 3 majoors, 5 commandanten, 4 onder luitenanten, 21 adjudanten en 12 sergeanten. De nietig verklaarde, geblokkeerde en uitgestelde promoties verzwakken het kader in hoge mate (nochtans van vitaal belang voor de goede werking van de dienst) en ondermijnen het moreel van de brandweerlui. Zij voelen zich ongeliefd van de politieke verantwoordelijken hoewel hun populariteit hoge toppen scheert onder de bevolking. Daarbij komt nog een verhoging van het personeelstekort daar de benoemingen van 56 nieuwe rekruten, in dienst getreden in 1993 en 1995, vernietigd werden.al is deze situatie heel schadelijk voor de pompiers op materieel vlak, dreigt zij ook heel duur uit te vallen voor het Brussels Gewest. Want de bedrogen brandweermannen zullen juridische stappen ondernemen en schadevergoeding eisen, waardoor de zwakke gewestelijke financiën naar een groter dieptepunt dreigen te vallen. Tot op heden hebben de pompiers geïncasseerd en de dienstverlening naar de bevolking toe zonder meer waargenomen, niet tegenstaande de steeds moeilijkere omstandigheden voor een degelijke uitoefening van hun werk. Maar er zijn grenzen. Zowel voor het respect van hun rechten als voor de veiligheid van de burgers. Vandaag zijn die grenzen overschreden. We moeten tot actie overgaan! Twee MR kamerleden voor een versterking van de dienst Brandpreventie Béatrice Fraiteur en Caroline Persoons, beiden MR kamerleden van het Brussels Gewest, hebben een voorstel van resolutie neergelegd met als doel de statuten van het personeel van de hoofdstedelijke brandweer te wijzigen zodanig dat de mensen die de nodige diploma s bezitten maar niet operationeel zijn op het terrein, de dossiers ter voorkoming van brand zouden kunnen behandelen. Het werk van de Preventiedienst bestaat erin een advies van de brandweer inzake bouw- en renovatievergunningen uit te brengen. De dames Fraiteur en Persoons benadrukken dat, einde 2010, 613 dossiers op de wachtlijst stonden. Zij stellen ook een zeker personeelstekort vast. Vandaag zijn 29 officiers aan die dienst verbonden, maar niet voltijds daar zij ook andere activiteiten op het terrein moeten waarnemen. In 2006 waren zij nog met 34 en hun bezetting zal nog verminderen door het vertrek op pensioen van een aantal onder hen. Het voorstel van resolutie vraagt nog dat men standaard formulieren zou gebruiken en dat de gemeentelijke besturen en politiezones een voorafgaande selectie van de aanvragen zouden uitvoeren.

16 VSOA 16 de post PMP : evaluatie of dwangbuis? PMP staat voor Performance Management Process (PMP). Deze evaluatie is van toepassing op alle baremieke contractuelen en statutairen van de klasse F en H, en van de klasse E3 met een variabel loon. Het is eveneens van toepassing op alle niet-baremieke contractuelen, de young starters en de mandatarissen. Er zijn vijf mogelijke scores : 1 = functie op onvoldoende wijze uitgevoerd 2 = ontwikkelingspunt(en) vastgesteld bij het uitvoeren van de functie 3 = functie volledig binnen verwachting uitgevoerd 4 = functie boven verwachting uitgevoerd 5 = unctieverwachtingen op uitzonderlijke wijze overschreden De doelstelling van PMP is het bevorderen van de prestaties, waarbij gericht wordt op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Althans, dat is de officiële uitleg. De werkelijkheid is zoals zo vaak anders. Bij de toekenning van de PMP- evaluaties stellen we echter heel wat onduidelijkheden en onjuistheden vast. Daar waar de norm een score 3 zou moeten zijn, gaf het bedrijf zelf al aan dat een score 3 enkel is voor wie de functie perfect uitvoert, en wie maakt eens geen fouten? Met andere woorden : een score 3 is enkel voor wie geen fouten maakt, en mensen die veel doen Het VSOA bedankt al haar leden die deelgenomen hebben aan de acties. Zonder jullie massale steun zaten wij nog nergens. Door de staking van 11 februari is er eindelijk beweging gekomen in de onderhandelingen. Een ontwerpakkoord werd voorgelegd aan het paritair comité van 31 maart. Aangezien deze vergadering nog niet had plaats gevonden bij het drukken van dit nummer, zal de definitieve inhoud van het akkoord toegelicht worden in het volgende nummer. lopen een veel grotere kans om fouten te maken dan mensen die niets doen. Afrondingen gebeuren bij de hardliners steevast naar omlaag. Wie een score 2.9 haalt, heeft de doelstellingen niet bereikt, heeft de functie niet volledig binnen de verwachtingen uitgevoerd, en kan dus geen score 3 krijgen. 2.9 wordt dus een 2. Onhaalbare objectieven Een van de objectieven is het absenteïsme. Dit wordt gezien in de ruime zin. Niet alleen het absenteïsme van de medewerkers wordt in acht genomen, ook het eigen absenteïsme wordt verwerkt in de PMP. Iemand die in de loop van het jaar 2010 de tegenslag gehad heeft om ziek te worden wordt daarop afgerekend in zijn PMP. Absenteïsme van de medewerkers telt voor bepaalde dossiers mee voor 20 % van de PMP, en de lat wordt hoog gelegd : het absenteïsme moet dalen wil men hier een positieve score halen. Een onhaalbaar objectief voor een leidinggevende, als het bedrijf zélf tegen personeelsleden van een bepaalde leeftijd zegt dat ze beter ziek thuis kunnen blijven. Sommige extern aangetrokken managers zijn specialist geworden in het isoleren van statutairen en oudgedienden van het bedrijf. De PMP is voor hen een dankbaar middel om die mensen met de grond gelijk te maken. Misschien is dat wel hun opdracht?! Bij retail worden verkoopsobjectieven bepaald in functie van de inzetbare middelen. Helaas stellen wij nog altijd vast dat de problematiek van de niet ingezette uren blijft aanslepen. Van enige aanpassing van de objectieven merken we echter niet bijster veel. Dit geeft dan weer een vertekend beeld, en kan de PMP scores ernstig beïnvloeden. Een voorbeeld : Een kantoor moet een bepaald bedrag moet ophalen met 4 medewerkers. Ingevolge de ernstige ziekte van een medewerker die doorgaans niet vervangen wordt, beschikt het kantoor maar over 3 medewerkers. Indien dat kantoor 80% van dat objectief ophaalt met 3 personen, dan riskeert men op twee criteria een negatieve evaluatie te krijgen: objectieven en absenteïsme, terwijl het kantoor eigenlijk beter heeft gepresteerd dan de opgelegde norm. Het bedrijf neemt een loopje met de eigen procedures Ook met de procedures wordt vaak een loopje genomen. De procedures voor toekenning van de PMP voorzien bijvoorbeeld dat er in het begin van het jaar duidelijke objectieven worden vastgelegd. Wij stelden echter vast dat er vaak geen objectieven opgelegd werden bij het begin van de periode. Soms werden de objectieven voor 2010 pas vastgelegd in januari De mensen kregen dan te horen wat van hen verwacht werd (en niet dus niet : wordt). In vele gevallen was er geen enkele (schriftelijke) negatieve opmerking gedurende het hele jaar. In die gevallen is er dus totaal geen sprake van enige vorm van bijsturing. Op het einde van de periode wordt dan gezegd dat het onvoldoende was, en geeft men een score 2. Ook de toekenning van de PMP evaluaties doet dus de wenkbrauwen fronsen. Sommigen kregen twee tot drie verschillend ingevulde documenten ter ondertekening. Een eerste document met bepaalde objectieven en een score 3, dat nadien gewijzigd wordt met nieuwe objectieven en een score 2.

17 de post groep 2 In een ander geval werd de PMP score 2 louter meegedeeld, en werd die score ingegeven in het systeem zonder dat betrokkene iets in handen heeft gekregen, zonder dat betrokkene weet op welke objectieven welke score behaald werd, en zelf zonder te weten wat de objectieven nu precies waren. Bepaalde chefs hebben personeel geëvalueerd terwijl zij het grootste deel van het jaar onder een andere chef gewerkt hebben. Wij vragen ons af in hoeverre in dat geval de toegekende scores correct kunnen zijn. Geen beroep mogelijk PMP-evaluaties hebben verstrekkende gevolgen voor het personeel en men kan zelfs niet in beroep gaan tegen deze evaluatie. Dergelijke willekeurige en dictatoriale methode heeft nefaste gevolgen voor de motivatie van het personeel. Daar waar een permanente evaluatie er zou moeten voor zorgen dat het personeel gestimuleerd wordt om sterker te worden, heeft dit een tegengesteld effect en zorgt dit voor immobilisme. Zo hebben wij een concreet voorbeeld van iemand die het vorig jaar aangedurfd heeft om de PMP aan te vechten. Men heeft ons noodgedwongen gelijk moeten geven toen. Dit jaar heeft men aan betrokkene drie verschillende documenten met objectieven voorgelegd en, zoals wij verwacht hadden, wordt het resultaat voor dit jaar een score 2. Statutair personeel dat een PMP 2 bekomt wordt gelijkgesteld met evaluatie C. Dit heeft verregaande gevolgen. Dit kan zelfs op termijn leiden tot afzetting. Na twee jaar onredelijk te zijn behandeld is de kans reëel dat het derde jaar de motivatie volledig weg is en dat betrokkene inderdaad ondermaats presteert. Op dat ogenblik kan hij in beroep gaan, maar dan is het uiteraard bij voorbaat een verloren zaak. Het VSOA stelt vast dat hetgeen er in werkelijkheid gebeurt mijlen ver afstaat van hetgeen het bedrijf in theorie als doelstelling vooropstelt, namelijk het bevorderen van de prestaties, waarbij gericht wordt op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Het VSOA heeft in die zin dan ook gereageerd op het paritair comité van 24 februari. Vlak voor het ter perse gaan hebben wij van bpost de garantie gekregen dat de dossiers die niet correct werden behandeld herbekeken zouden worden en, indien de procedure niet correct werd gevolgd, dat men betrokkene alsnog een evaluatie 3 zou toekennen. Ten gronde beloofde bpost ons een antwoord te bezorgen op het paritair comité van 31 maart. 17 VSOA Algemene vergadering opgeluisterd met optreden van Lies Lefever Op Donderdag 27 januari hield het VSOA Vlaamse overheid haar jaarlijkse algemene vergadering. Naar jaarlijkse gewoonte werd een bilan opgemaakt van het afgelopen syndicale jaar. Het voorbije jaar stond vooral in het teken van de blinde besparingen van de Vlaamse overheid. Jeanine Desprets waar het allemaal mee begonnen is bij de Catering, samen met Maria en Cathy De fantastische ploeg van VSOA Catering De sterkhouders van de VMW De Mannen van t water

18 groep 2 VSOA 18 Groep 2 - Justitie Een ploeg tot uw dienst In de schoot van VSOA-Justitie bestaan er twee zeer actieve comités. Het meest bekende is zonder twijfel Comité Justitie, dat hoofdzakelijk is samengesteld uit afgevaardigden die hun syndicale taak uitvoeren bovenop hun functie van staatsambtenaar. Zij komen uit verschillende buitendiensten en diensten bij het Directoraat-generaal van de FOD Justitie. Dit comité doet de voorbereidingen van sectorcomités, BOC s ( zoals deze van Justitiehuizen, Staatsblad, Centrale administratie, Nationaal Instituut voor Criminalistiek en Criminologie, enz.) of andere werkgroepvergaderingen (welzijn op het werk, arbeidsreglement, bevorderingsexamen, gecertificeerde opleidingen, enz). Individuele problemen van sommige leden worden ook besproken tijdens deze vergaderingen met het oog om op de beste en meest efficiënte wijze hulp te kunnen bieden. Naast het Comité Justitie hebben we het Sector comité III, voorgezeten door Jan Heuker. Voor al uw vragen en voor verdere informatie, aarzel niet contact op te nemen met : 3 Jan Heuker op 02/ (mail : jan.heuker@just.fgov.be), 3 Jonathan Collin op 02/ (mail : jonathan.collin@just.fgov.be) 3 Johan Peeters op 02/ (mail : vsoa.johan.peeters@aclvb.be). FOTO (VAN LINKS NAAR RECHTS) Caroline DELBECQ, JH Doornik Laurence GENESSE, JH Charleroi Christian BRISSA, Centrale administratie ICT Guy MILIS, permanent secretaris EPI NL Jan HEUKER, Voorzitter Centrale adm. Jonathan COLLIN, Secretaris Centrale adm. EPI Christian PHILIPPE, Belgisch Staatsblad Guy CHARLES, JH Namen Pascal VERHELST, permanent secretaris EPI Fr Alexandre LEJEUNE, Veiligheidskorps Johan PEETERS, Federaal secretaris Justitie Françoise JOTTARD, Centrale Administratie AFWEZIG BIJ FOTONAME Alex Bral, Centrale administratie Maurice COOLS, penningmeester sector comité III Eddy DESMET, centrale adm. EPI Rene Moyaert, Veiligheidskorps Gerda POPLEU, Juriste Chatherine SABLON, JH Namen Nele SAMYN, NICC Stefaan VAN CAUTER, Gevangenis Antwerpen

19 defensie 19 VSOA editoriaalerwin DE STAELEN, Voorzitter Militairen zijn geen MANUSJES-VAN-ALLES Eerst was het de bewaking aan de ambassades, dan de Brusselse politie versterken en het meest recente idee optreden aan de zijde van de veiligheidsagenten in het openbaar vervoer in Brussel. Ook PS-minister Laurette Onkelinx, die het idee lanceerde in de uitzending L Invité van 20 februari op RTL-TVI moet begrijpen dat militairen geen manusjesvan-alles zijn. Het kan niet de bedoeling zijn om telkens projecten te lanceren en militairen te laten demilitariseren wanneer er een acuut probleem is in ons land en waarvoor Defensie dan nog op de koop toe voor de kosten opdraait. Bij de overgang naar het operationele kader van de federale politie bijvoorbeeld, wil men 100 jonge operationele militairen laten vertrekken. Defensie zal gedurende vijf jaar de bezoldiging van deze militairen verder betalen (100% gedurende het eerste jaar en 66% gedurende de volgende vier jaar). Wetende dat de rekrutering van jonge elementen geen evidentie is, de attritie tot 70% reikt en het budget alsmaar kleiner wordt, is dit het uitpersen van Defensie. Onze organisatie herinnert er bovendien aan dat minister DE CREM het project van een gemengd loopbaanconcept, waarmee we afstappen van de idee dat men militair is voor het leven, op ijs heeft gelegd. De bedoeling van het concept was net om militairen na een aantal jaren te laten doorstromen naar andere functies in de privésector of de openbare sector. Alleen al omdat het om een idee van zijn voorganger ging, kreeg het project geen schijn van kans en werden slechts enkele onderdelen uitgewerkt. VSOA-Defensie is wel de mening toegedaan dat de hulp aan de natie meer moet benadrukt worden als taak en niet enkel de buitenlandse missies. Hiertoe moeten dan uiteraard de nodige financiële middelen worden voorzien. De hoofdkerntaak van onze Defensie ligt op de buitenlandse operaties. Ook dat heeft een prijskaartje. Naar aanleiding van de ontwikkelingen in Libië, heeft de Kamer het Belgische engagement goedgekeurd om mee de no-flyzone boven Libië af te dwingen. Is het Defensiebudget wel toereikend om bovenop de +/ manschappen in operatie, een bijkomend contingent personeelsleden en materieel in te zetten in andere operatietheaters?

20 defensie VSOA 20 Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie Het traditionele uitgebreid federaal comité van het VSOA-Defensie bracht zowat 150 afgevaardigden bijeen op 19 februari 2010 in het Business Faculty in Neder-Over- Heembeek. Henk Herman, Secretaris-generaal VSOA De jaarlijkse bijeenkomst nam evenwel aanvang met een droevige mededeling want op hetzelfde moment ging de afscheidsplechtigheid door te Lochristi van onze vriend, collega afgevaardigde Erik MEULEWAETER. Er werd dan ook hulde gebracht aan Erik en een minuut stilte gehouden uit respect voor onze collega (In memoriam in Argument van maart 2011). Het land van waanzin In zijn gelegenheidstoespraak legde secretarisgeneraal (VSOA) Henk HERMAN de nadruk op de actualiteit: Ons land en zijn instellingen hebben een vreemde koers genomen. Hiermee verwees hij naar de pogingen van de politieke partijen om een staatshervorming in elkaar te boksen en een regering op de been te brengen. Voorlopig zonder resultaten. Maandenlange onderhandelingen hebben tot niets geleid. Integendeel. De gemeenschappen in ons land zijn meer dan ooit uit elkaar gedreven. De solidariteit is weg, ging het verder. Voorzitter Erwin De Staelen Het VSOA blijft zich verzetten tegen extremistische gedachten, zowel van Vlamingen als Franstaligen, om België op te delen en het land op te doeken. Als reden gaf de heer HERMAN aan dat onze organisatie solidair wil blijven met alle gemeenschappen. We verdedigen gezamenlijke belangen en maken geen taalonderscheid. Er circuleren voorstellen die onder de noemer waanzin moeten geklasseerd worden. Een vakbond moet ernaar streven om eensgezindheid op de werkvloer te creëren, dergelijke aberrante voorstellen leiden echter tot onenigheid en verdeeldheid. Voor ons is iedereen gelijk op sociaal vlak, iedereen moet van dezelfde rechten kunnen genieten en er mag geen discriminatie zijn. Gelijkberechtiging, daar kan niet aan geraakt worden. In zijn besluit stelde de secretaris-generaal dat het VSOA zich met alle kracht zal verzetten tegen het ondermijnen van de broze solidariteit binnen de federale administratie en het uiteendrijven van de gemeenschappen. Het VSOA wil met iedereen solidair blijven en in dialoog naar mogelijke oplossingen zoeken die voor iedereen een toekomst bieden Interne werking Vervolgens gaf VSOA-Defensie-voorzitter Erwin DE STAELEN een overzicht van de balans 2010 en de begroting 2011 van de groep Defensie, een uiteenzetting van de interne werkingstructuur en een uitleg over het vormingsplan van onze vakbondsafgevaardigden. FOTOʼS : MARC SMITS