David Hoe realiseer je grote, structurele verandering en behoud je tegelijkertijd de cultuur van ons kantoor? David Wim
|
|
- Hanne Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Na een goed jaar voor Allen & Overy zal niemand David Morley, senior partner, en Wim Dejonghe, managing partner, tegenspreken wanneer zij stellen dat het huidige business model naar hun idee goed functioneert. Toch overwegen zij een radicale verandering van koers om het kantoor goed voor te bereiden op de toekomst. Jullie zijn recentelijk een nieuwe termijn van vier jaar begonnen. Onder jullie leiding heeft Allen & Overy een aantal grote successen behaald de aankondiging en opening van vijf nieuwe kantoren, goede financiële resultaten en de Financial Times Award voor meest innovatieve advocatenkantoor van Europa, om er een paar te noemen. Maar jullie lijken vastbesloten vooruit te kijken in plaats van op de lauweren te rusten. David: In het verleden was het misschien voldoende om aan te nemen dat wat eerder is geweest ook zal blijven doorgaan met "feeding where the honey is", zoals een collega het onlangs noemde. Maar wij geloven dat de wereld zoals we die nu kennen op zijn einde loopt. De komende tien jaar zal de wereld verder globaliseren en ingrijpend veranderen, door nieuwe technologie en ook demografie. We zullen goed moeten nadenken over onze positionering voor de toekomst. Heb je al een duidelijk beeld van wat dit betekent voor A&O? David: We leven in onzekere tijden. Ons strategisch denken evolueert voortdurend. Er bestaat geen gedetailleerd masterplan dat we de komende tien jaar minutieus gaan uitvoeren. Maar het is ons wel duidelijk dat globalisering een blijvende trend is. Er zijn enorm veel mogelijkheden om onze cliënten te bedienen door middel van onze strategie van 'global reach, local depth'. Deze strategie heeft onder andere geleid tot de ontwikkeling van het grootste en meest geïntegreerde netwerk, 42 kantoren in 29 landen, van alle internationale top-tier kantoren. Veel van wat ons nog te wachten staat is echter onbekend, en we zullen onze strategie steeds moeten aanpassen op nieuwe ontwikkelingen. In het kader van het project 'The Long View' hebben we partners over de hele wereld gevraagd hun visie te geven op hoe de wereld eruit zal zien in Zij hebben hun eerste bevindingen met ons gedeeld tijdens de partnerconferentie in mei. Zo laten we alle partners kennismaken met nieuwe ideeën over de toekomst van de wereld. Wim: In de toekomst zal het vak ingrijpend veranderen. Veranderende regulering met name in de UK betekent dat nieuwe toetreders kapitaal naar de juridische sector brengen. Deze toetreders zijn geen advocaten en ze zien de advocatuur als een onderneming. We verwachten niet dat dit onmiddellijk negatieve gevolgen voor ons zal hebben, maar het brengt ongetwijfeld nieuwe ideeën en business modellen die ook van invloed op ons zullen zijn. De concurrentie tussen de internationale advocatenkantoren, zal verder toenemen, als ook de niet-aflatende vraag van onze cliënten naar kostenefficiënte juridische diensten, zowel internationaal als lokaal. Wij weten zeker dat
2 we nog internationaler worden met een groter kantorennetwerk. De mensen die daarin werken zullen mobiel en technisch onderlegd zijn en divers qua leeftijd, geslacht en (etnische) achtergrond. De manier waarop wij onze capaciteit inzetten zal een stuk flexibeler worden. De zoektocht naar betere, efficiëntere werkwijzen zal waarschijnlijk leiden tot een 'ontvlechting' van ons kantoor. David: Ik denk dat wat we doen in essentie hetzelfde zal blijven. Wij blijven een top-tier internationale onderneming en één partnership die de beste mensen aantrekt om werk van de hoogste kwaliteit aan topcliënten te leveren. Dat is ons erfgoed en dat zal niet veranderen. Maar de sociale en economische ontwikkelingen betekenen dat wij zeer innovatief moeten zijn in de manier waarop we werken. Dit is mooi verwoord in The Leopard, een boek van Giuseppe di Lampedusa: "Als we willen dat de dingen blijven zoals ze zijn, zullen er dingen moeten veranderen." Hoe realiseer je grote, structurele verandering en behoud je tegelijkertijd de cultuur van ons kantoor? David: Wij doen geen concessies aan onze cultuur. Maar we moeten ons wel afvragen of onze structuur is toegesneden op dergelijke grote veranderingen. We zijn altijd geneigd geweest op een eendimensionale wijze naar ons kantoor te kijken, waarbij alles wat we doen verzameld is in een doosje genaamd A&O LLP. Dit traditionele model lijkt inmiddels wel wat achterhaald. A&O is een netwerk van sterke relaties die tot wederzijds voordeel dienen voor elkaar, onze cliënten, onze bevriende kantoren in 118 landen, de alumni en supporters. Wij zijn erg goed in het managen van al die relaties. Ze hebben ons enorm geholpen om nieuwe markten aan te boren. Toen we een kantoor openden in Australië, werd ons team daar geleid door een voormalige A&O partner. Bij de lancering van het kantoor in Indonesië waren advocaten betrokken waarmee we al tien jaar hadden samengewerkt. Hetzelfde geldt voor Marokko. Inmiddels vragen we ons af hoe we die relaties kunnen structureren om nog betere diensten te leveren. Wim: We worden internationaler, dat is de toekomst die we voor onszelf hebben gekozen. Ons netwerk zal blijven groeien, op basis van de behoeften van onze cliënten. Alle echte grote juridische vraagstukken waar we aan werken hebben zowel een lokale als internationale dimensie, of het nu gaat om bankregulatie, antitrust-wetgeving, omkoping en corruptie, intellectuele eigendom of crossborder M&A werk. Maar zelfs als de globalisering zou worden teruggedraaid, duurt het 20 jaar voordat we terug zijn op het niveau van nationale en internationale regulering en governance waar we ons vandaag de dag bevinden Er zou meer dan genoeg werk zijn voor een kantoor als het onze. Dus hoe helpt dat om onze structuur en de manier waarop we diensten leveren te veranderen? Wim: Als je kijkt naar resources denken we dat onze advocaten in de toekomst veel flexibeler zullen opereren en een lossere relatie onderhouden met kantoor. Momenteel 2
3 hebben we 1 partner op iedere 3,5 associates. Dat model hebben we al jaren, maar eigenlijk is niemand er tevreden over. Cliënten hebben er geen probleem mee om te betalen voor dienstverlening van de allerhoogste kwaliteit, maar ze willen niet meebetalen aan de kosten voor opleiding van onze trainees of het handhaven van die gefixeerde ratio. Ook onze eigen mensen zijn er niet enthousiast over. Het is niet flexibel genoeg. Medewerkers raken compleet overwerkt of worden juist te weinig ingezet. Omdat er van allerlei kanten kritiek is op dit model, onderzoeken we momenteel een nieuwe benadering die we fluid resourcing noemen. Over 10 jaar zullen we misschien minder associates hebben dan nu. Het zou kunnen zijn dat we dan, op projectbasis, met een aparte pool van advocaten werken die we inschakelen op het moment dat we ze echt nodig hebben. En dan vraag je hebben we nog wel grote kantoren als de onze nodig? Is het niet beter een hele reeks van kleinere kantoren te hebben, dichterbij waar onze mensen wonen of onze cliënten zich bevinden? Zou zoiets, naast kostenbesparing, voordelen hebben? Zou het leiden tot een betere balans tussen werk en privé? Is dat is een voorbeeld van wat je bedoelt met kantoorontvlechting? David: We onderzoeken al welke onderdelen efficiënter kunnen opereren op stand-alone basis. We hebben al een online services business waarbij we onze juridische expertise op abonnementsbasis aanbieden. Inmiddels is de opbrengst bijna GBP 5 miljoen en de dienst is snel groeiende. Kunnen we met een groot mediabedrijf samenwerken om dit verder uit te breiden? Ons near-shore support en legal services centrum in Belfast stelt ons in staat om cliënten op meer flexibele wijze te bedienen, werk van hoge kwaliteit te leveren en werk binnen te houden dat anders wellicht naar goedkopere concurrenten was gegaan. Een ander voorbeeld: we verzorgen niet alleen de opleiding van onze eigen advocaten maar bieden ook opleidingen - tegen betaling - aan bevriende kantoren aan. Kunnen we op stand-alone basis opleidingen aanbieden in samenwerking met een andere partij een universiteit bijvoorbeeld? Wat betekenen deze ideeën voor de mensen die bij A&O werken? Wim: Hopelijk veel flexibele carrières. Medewerkers beginnen direct na hun studie als trainees en werken zich dan omhoog. Dat model dat al zo'n 150 jaar bestaat is niet perse ideaal voor vrouwen en past niet meer bij de flexibiliteit die door Generatie Y wordt gevraagd. Vrouwen moeten beslissen of ze partner bij ons willen worden op het moment dat ze juist overwegen een gezin te stichten. Dat is natuurlijk belachelijk. We leven in een wereld waarin mensen steeds ouder worden. Voor het eerst in de geschiedenis zijn vier opeenvolgende generaties tegelijkertijd actief op de arbeidsmarkt. Het aantal 65-plussers in de Verenigde Staten zal in 2030 gestegen zijn van 40 miljoen naar 70 miljoen. Waarom zouden we die mensen niet vragen hun carrière rond hun 35 ste levensjaar bij ons te beginnen en ze de mogelijkheid bieden door te werken tot na hun 65 ste? Qua opleiding, kosten en organisationele volwassenheid zou dit heel logisch zijn. 3
4 Je zult je flexibeler moeten opstellen in de groei van je eigen netwerk? David: Het centrum van zwaartekracht in de juridische sector wordt steeds diffuser. We verwachten de opkomst van super-hubs, met name in Singapore, Hong Kong en Dubai die de concurrentie aangaan met Londen en New York. We zijn wat dat betreft al fantastisch gepositioneerd. Maar er is nog veel te doen. Er is grote behoefte aan mensen die lokaal functioneren maar internationaal kunnen opereren. Als partners zijn wij het er over eens dat wij een stevige positie moeten opbouwen in de belangrijkste groeimarkten - met name in Afrika, verschillende regio's in Azië en in Latijns-Amerika. Ook moeten we groeien in de belangrijkste volwassen markten waar we nog niet tot de top behoren - met name in de VS. Maar er bestaat niet een enkel zaligmakend model. Soms zullen we full-service kantoren nodig hebben, andere keren kunnen we ons laten vertegenwoordigen. Ook uit belasting- en regulatoire overwegingen moeten we onze positie in sommige markten goed onderzoeken. En we moeten blijven investeren in onze bevriende kantoren. Is technologie een bedreiging voor de sector? Wim: Veranderingen lijken soms eng. We moeten alert blijven op bedreigingen, maar tegelijkertijd open staan voor nieuwe mogelijkheden. De grootste bedreiging is zelfgenoegzaamheid. Zo vond Kodak in 1975 de digitale camera uit, maar ze besloten hun uitvinding op de plank te leggen omdat ze bang waren dat het hun eigen productlijn zou kannibaliseren. Inmiddels is Kodak failliet. In de VS bestaat een onderneming genaamd Cybersettle, die mensen de mogelijkheid biedt financiële schikkingen te treffen via een (blind) online-biedsysteem. Inmiddels heeft Cybersettle al voor bijna USD 2 miljard aan geschillen beslecht, zonder dat daar een advocaat of rechtbank aan te pas kwam. Technologische vooruitgang biedt kansen om zeer opwindende dingen te doen. In de toekomst zullen we zonder twijfel meer een virtuele organisatie zijn. Dit zal onze mobiliteit, cliëntrelaties, resources en training ingrijpend veranderen. Het is moeilijk voorbereiden op onzekere tijden. Wat geeft jullie het vertrouwen dat je op het juiste spoor zit? David: Als kantoor hebben wij een uitstekend track record als het gaat om inspelen op veranderingen. Dit jaar hebben wij ons client listening programme stevig opgevoerd en meer dan 300 feedbackreviews gedaan. We blijven hieraan werken; voortdurend contact met cliënten is een uitstekende manier om te zien of je nog voldoende voeling hebt. De komende jaren worden ongetwijfeld uitdagend, en het is van groot belang dat wij mensen opleiden die kunnen omgaan met de vele veranderingen die we verwachten. Maar ik denk dat er maar weinig advocatenkantoren zo goed gepositioneerd zijn om voordeel te halen uit deze veranderingen. Daarnaast verandert de wereld op een manier die onze rol nog belangrijker maakt. De komende 20 jaar zal de internationale middenklasse 4
5 verdubbelen naar 5 miljard mensen. Deze klasse streeft vrijwel zeker universele waarden na - eerlijkheid, rechtvaardigheid en democratie. Ze willen voorspelbaarheid en stabiliteit. Het recht blijft daarbij essentieel. Sommigen, met name in het Westen, neigen naar pessimisme over de toekomst gelet op de huidige economische omstandigheden. Naar onze mening zijn er juist veel redenen om enthousiast te zijn en we zijn er behoorlijk zeker van dat, wat de toekomst ook brengt, wij er klaar voor zijn. Voor meer informatie: David Morley en Wim Dejonghe werden geïnterviewd door Simon Beavis Juni
De toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieVEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN ARBEID 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:
Nadere informatieVEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:
Nadere informatieEversheds Faasen. Grensoverschrijdende juridische dienstverlening vanuit een sterke thuismarkt
Eversheds Faasen Grensoverschrijdende juridische dienstverlening vanuit een sterke thuismarkt Wat verlangt u van Of u nu een sterke partner zoekt op uw eigen thuismarkt of als buitenlandse onderneming
Nadere informatieGeachte Mr., Informeert u zich tijdig wat het nieuwe dicteren kan betekenen voor u en uw organisatie. Maak vandaag nog gebruik van de aanbieding.
Dicteerbrochure Ateq 08_190x277mm 01.indd 1 06-08-14 14:30 ONDERWERP: Oplossingen voor de moderne advocatuur OKTOBER 2014 Geachte Mr., Veel juridische professionals hebben vragen over het nieuwe werken,
Nadere informatieVan. naar I Do. Kempense InnovatieRaad
Van naar I Do Kempense InnovatieRaad Ideeën genereren Elke mens is een vat vol ideeën. Als je bedrijf op wieltjes loopt is het wellicht de moeite eens stil te staan en alles te herdenken. Net dan zijn
Nadere informatieWERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?
WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën
Nadere informatieZorg dat het goed komt. ENGIE Healthcare
Zorg dat het goed komt ENGIE Healthcare 2 Zorg & ICT Energymanagement & Exploitatie Design Build Finance Maintain Operate (DBFMO) Publiek Private Samenwerking (PPS) Integrale diensten en services Slimmer
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieWelkom in een wereld zonder grenzen
Welkom in een wereld zonder grenzen Truphone is het eerste bedrijf dat daadwerkelijk één wereldwijd communicatiesysteem aanbiedt. Daarnaast bespaart het ons meer kosten dan welk ander bedrijf ook zou kunnen.
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatieTRENDS IN MOBILITEIT! Kans of bedreiging voor bestaande businessmodellen!
! H.J.Blink Emerged B.V. TRENDS IN MOBILITEIT! Kans of bedreiging voor bestaande businessmodellen! welke trends herkennen we welke nieuwe behoe0en/producten ontstaan daardoor wat is de invloed op bestaande
Nadere informatieSnel op weg naar de (digitale) rechtbank van 2016
Snel op weg naar de (digitale) rechtbank van 2016 Paul Aantjes MBA Marketing Manager Zakelijke Dienstverlening Inhoudsopgave 1. Omgeving Nederlandse advocatuur, uitdagingen 2013! 2. Visie orde van Advocaten
Nadere informatieZie Hallo. De toekomst is aangebroken met Cisco TelePresence.
Brochure voor leidinggevenden Zie Hallo. De toekomst is aangebroken met Cisco TelePresence. 2010 Cisco en/of gelieerde bedrijven. Alle rechten voorbehouden. Dit document bevat openbare informatie van Cisco.
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieStrategische review 2013-2017. 14 mei 2013
Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij
Nadere informatieSucces lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen.
28 Point of View Succes lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen. Wim Eysink, partner bij Deloitte Risk Services, en Wim Scheper, Innovation Leader bij Deloitte, in gesprek over nieuwe businessmodellen,
Nadere informatieKlaar voor de toekomst met het nieuwe dicteren. Oplossingen voor de moderne advocatuur
Klaar voor de toekomst met het nieuwe dicteren Oplossingen voor de moderne advocatuur Dicteren zoals u wilt werken De jurist van nu werkt sneller, flexibeler, mobieler en efficiënter dan ooit. Bij zo n
Nadere informatieZaken die niet meer zo zeker zijn
Een goed gesprek over Zaken die niet meer zo zeker zijn Met u praten wij vaak over zekerheid. Dat is namelijk ons vak: het organiseren van uw zekerheid. Dat kan op vele manieren. Bijvoorbeeld door verstandig
Nadere informatieHoneyWiFi. Draadloos internet in praktijk bij Bibliotheek Rotterdam
HoneyWiFi Draadloos internet in praktijk bij Bibliotheek Rotterdam 2 De toekomst is voor ons al begonnen Een bibliotheek zonder internet, dat is tegenwoordig natuurlijk ondenkbaar. Bibliotheek Rotterdam
Nadere informatieAdvocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager
Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager Whizz kidz en advocaten? Clash generaties Wat als de rechtspraak kinderspel was Doelstelling Digitalisering 12,5% méér
Nadere informatieZaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie
Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie
Nadere informatieJaarplan ASVZ 2015 Met Elkaar in 2015
Jaarplan ASVZ 2015 Met Elkaar in 2015 Jaarplan ASVZ 2015 eenvoudige versie Met elkaar in 2015! Dit is het jaarplan van ASVZ. Hierin schrijft ASVZ op wat we in 2015 gaan doen, en wat beter of anders kan
Nadere informatieVerenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!
Het klimaat: onder ons gezegd en gezwegen Weer > 3 e graad > lesmateriaal > moderatorkaart Verenigde Staten: Vergeet niet: je bent er vooral voor de mensen van de Verenigde Staten! Zorg er vooral voor
Nadere informatieEven voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development
Prepare to Connect Even voorstellen Clemens Huis in t veld Directeur Niels Huismans Business Development Hoeveel verschillende arbeidsrelaties voor externe professionals zijn er momenteel in Nederland
Nadere informatieWij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk.
Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk. We hebben er allemaal mee te maken: de zorg. Of je nu ziek bent, vaccinaties wilt hebben voor een mooie reis of een familielid in het
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieHoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieFactsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau
Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo
Nadere informatieAdyen haalt 250 miljoen dollar op om de groei van zijn wereldwijde betalingsplatform te versnellen
Adyen haalt 250 miljoen dollar op om de groei van zijn wereldwijde betalingsplatform te versnellen Financieringsronde geleid door General Atlantic, met substantiële investeringen door Temasek, Index Ventures,
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieInvesteer in start-ups en jongeren
Het jaar 2033 - Bilderbergconferentie 2015 Stef van Grieken, tech-ondernemer Investeer in start-ups en jongeren Stef van Grieken (1986) studeerde Industrial Engineering aan de Rijksuniversiteit Groningen
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatie- Dossier 10.1: Globalisering en de behoefte aan versterking van de nationale identiteit
1 - Dossier 10.1: Globalisering en de behoefte aan versterking van de nationale identiteit (hoofdstuk 10, MtH) In het begin van de eenentwintigste eeuw bleek dat een groeiende groep Nederlanders behoefte
Nadere informatiezit in onze genen Van 1 naar 50 landen en 2500 medewerkers
We gaan vooruit! Van 1 naar 50 landen en 2500 medewerkers Vooruitgang zit in onze genen Niemand wil stilstaan. We willen vooruit. Door te ondernemen. Door grenzen te verkennen en te verleggen. Door te
Nadere informatiewww.novell.com Veelgestelde vragen van Partners WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010
Veelgestelde vragen van Partners www.novell.com WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010 W a t i s d e I n t e l l i g e n t W o r k l o a d M a n a g e m e n t m a r k t? De Intelligent Workload
Nadere informatieSTRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE
Consulting Exit #VACATURE STRATEGY MANAGER De meeste mensen kennen Exact als één van de partners van Formule 1-coureur Max Verstappen. Maar Exact is ook en vooral de nummer 1 aanbieder van business software
Nadere informatieInhoud. In het kort. Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht. Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen. Uw wens is ons startpunt
VERMOGENS PLANNING Inhoud In het kort Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen Uw wens is ons startpunt Adequate vermogensplanning voor directeuren/grootaandeelhouders
Nadere informatiePersoonlijk Rapport Junior Scan
Persoonlijk Rapport Junior Scan Persoonlijke gegevens Naam test junior Datum test 02/09/2011 (17:19) Jouw ondernemersprofiel In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende
Nadere informatieFactsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People
Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende
Nadere informatieWerken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het.
Hoe ONDERSCHEIDEND kun jij zijn? Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe Krachtig kun jij zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. In onze geïntegreerde aanpak staat teamwork
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieOp basis van vertrouwen
Op basis van vertrouwen Over Bisnez Wie zijn we, wat is belangrijk voor ons, waar staan we voor en wat is onze merkbelofte? Je leest het allemaal in dit merkboekje. Het is er voor jou als je een rol speelt
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieDE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd
Nadere informatieWord een Meesterlijk Merk!
Word een Meesterlijk Merk! Word een Meesterlijk Merk! Personal branding voor ambitieuze advocaten Catriona Ravelli Catriona Ravelli-Kuper, 2017 Alle rechten voorbehouden Omslagontwerp: Karien Ravelli-Turkenburg
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieVisie op co-sourcing
Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit
Nadere informatieMake it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids
Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids Wat? Internationale stages worden steeds belangrijker in de context van de internationalisering van hoger onderwijs en
Nadere informatieOnze Trainingen en Diensten
Kick-off Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen zich op
Nadere informatieBedrijfsleven wordt veeleisender; marktgerichtheid en kostenbewustzijn zijn nodig
Persbericht Amsterdam, 30 september 2010 Bedrijfsleven wordt veeleisender; marktgerichtheid en kostenbewustzijn zijn nodig TOPADVOCATUUR ONDER DRUK DOOR RECESSIE Grote advocatenkantoren moeten de komende
Nadere informatieHoe ontwikkelen de semi automatische magazijnen zich in Europa?
Hoe ontwikkelen de semi automatische magazijnen zich in Europa? Een achtergrond over hoe semi automatische magazijnen zich hebben ontwikkeld en waarom technologie, arbeidswetgeving, veranderende werktijden
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieNederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties
Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties De afgelopen decennia zijn er veel nieuwe technologische producten en diensten geïntroduceerd op de
Nadere informatieReflexiviteit in uw conflictmanagement
Reflexiviteit in uw conflictmanagement Luc Demeyere 27 maart 2014 Minervastraat 5 1930 ZAVENTEM T +32 (0)2 275 00 75 F +32 (0)2 275 00 70 www.contrast -law.be Wat is een conflict? Een conflict is een meningsverschil
Nadere informatieGOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer
10 GOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer www.fokjeritsma.nl info@fokjeritsma.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wees je bewust van je doel... 6 Bellen: een uitstekend instrument... 6 Systeem... 7
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatieToekomstdenken. Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is
Toekomstdenken Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is De wereld van vandaag is dynamisch en complex en zal steeds sneller veranderen. Trends als globalisering en technologie hebben hun
Nadere informatieNimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing
Sociale Business Efficiënte e-marketing Hedendaagse business draait om vertrouwen. De technologische evolutie van internet, sociale media, mobiele toestellen hebben de klantenrelaties verschoven van controle
Nadere informatieEvaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014
Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014 Verwachting en aanbeveling Heeft de bijeenkomst aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: Erg goede sprekers, zoals gebruikelijk.
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieDE ZES IT-SUCCES- FACTOREN
DE ZES IT-SUCCES- FACTOREN BUSINESSINNOVATIE MET IT ALS PARTNER Door: Anton Dijkhuis DE ZES IT-SUCCESFACTOREN BUSINESSINNOVATIE MET IT ALS PARTNER Mind the digital gap Mensen die reizen met de metro in
Nadere informatieOndernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities
Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving
Nadere informatieEvent menu Minigids event app
Event menu Minigids event app Hoe en waarom een mobiele evenementen app? Introductie De evenementenbranche verandert. Een evenement is niet langer een ad hoc activiteit. Het is een belangrijk onderdeel
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieInhoud. In het kort. Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht. Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen. Uw wens is ons startpunt
VERMOGENS PLANNING Inhoud In het kort Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen Uw wens is ons startpunt Adequate vermogensplanning voor directeuren/grootaandeelhouders
Nadere informatieUw partner in creditmanagement
Uw partner in creditmanagement In-Kas Intermediair In-Kas Intermediair is van mening dat u het geld beter In-Kas kunt hebben dan uitstaan bij uw klant dan wel debiteur. Intermediair staat voor bemiddelen
Nadere informatieDe droom 5. Visie en missie 7. Mega innovatief 9. Super professioneel 11. Ultra flexibel 13. Puur persoonlijk 15. Vaste telefonie 17
W i t h i n r e a c h v o i c e w o r k s. c o m Inhoud De droom 5 Visie en missie 7 Mega innovatief 9 Super professioneel 11 Ultra flexibel 13 Puur persoonlijk 15 Vaste telefonie 17 Mobiele telefonie
Nadere informatieDigitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen
Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieOver Jos Brenninkmeijer
Over Jos Brenninkmeijer Jos Brenninkmeijer heeft sinds 2010 verschillende directiefuncties vervuld bij KPN. Zij heeft vervolgens de overstap gemaakt naar ManpowerGroup Nederland in de functie van Commercieel
Nadere informatieWat is de cloud? Cloud computing Cloud
The Cloud Agenda Wat is de cloud? Ontwikkelingen en trends in de markt Bedrijfsstrategie Voordelen en vraagtekens Werken in de cloud: Hoe? Veiligheid & privacy Toepasbaarheid in breder verband Demo Borrel
Nadere informatieHulp voor uitvinders. Bescherm uw ideeën Patentgeschiedenis Vooraf de aanvraag Is het een creatieve uitvinding? Verkrijgen van een patent
Hulp voor uitvinders Pag. 1 Pag. 2 Pag. 3 Pag. 4 Pag. 5 Bescherm uw ideeën Patentgeschiedenis Vooraf de aanvraag Is het een creatieve uitvinding? Verkrijgen van een patent Bescherm uw ideeën Wanneer u
Nadere informatieProfiteer van veranderende technologieën
Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen
Nadere informatieThe Netherlands of 2040. www.nl2040.nl
The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieAxoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN
DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012 Axoft Network Services werkt nog intensiever samen met KPN Apollo Hotel Papendrecht Vernieuwd en verbeterd Van Lonkhuizen & Van Oosten
Nadere informatieHet Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken
Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken Optimale ondersteuning voor Flevolandse bibliotheken De rol van de Nederlandse bibliotheken verandert. Enerzijds is een
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieHans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland
Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat
Nadere informatieDe cloud die gebouwd is voor uw onderneming.
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen
Nadere informatieDoe veilig zaken het is gedekt!
Doe veilig zaken het is gedekt! Vooruitgang brengt altijd risico s met zich mee Frederick B. Wilcox Waar ligt u s nachts wakker van? Zorgen over niet betaald worden? Geen bankkrediet verkrijgen? Cashflow
Nadere informatie9 Communicatie-tools. voor meer liefde, meer verbondenheid, meer intimiteit & betere communicatie
9 Communicatie-tools voor meer liefde, meer verbondenheid, meer intimiteit & betere communicatie Maar één persoon Je hebt maar een persoon nodig om nieuwe ervaringen te introduceren VOORWOORD Geen enkel
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieScore Ram Mobile Data BV
Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen
Nadere informatiePSD2 Verandering, of toch niet?
PSD2 Verandering, of toch niet? PSD 2 revolutie of evolutie? De verwachtingen zijn hoog: Stimuleren van innovatie met als doel meer openheid die zorgt voor meer concurrentie en uiteindelijk tot een efficiëntere
Nadere informatieOntdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.
Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen
Nadere informatieChecklist voor een flexibele leeromgeving. Flexibele stroomvoorziening. collegezaal universiteit.
Checklist voor een flexibele leeromgeving Flexibele stroomvoorziening. collegezaal universiteit. Flexibel leren vraagt om een flexibele leeromgeving Het ontwerpen van werk- en leeromgevingen die meegroeien
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatie