Het Supply Chain Excellence programma Routekaart naar supply chain excellence

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Supply Chain Excellence programma Routekaart naar supply chain excellence"

Transcriptie

1 Het Supply Chain Excellence programma Routekaart naar supply chain excellence Drs. ing. Marcel Noordhuis Deloitte Real Estate Advisory Tel: Fax: Mobiel: Web: Blog: Twitter:

2 Supply Chain Excellence programma De verschillende stappen (1 4) nader toegelicht BPP - Benchmark partner performance Ook apart afneembaar Online portal voor het monitoren en vergelijken van prestaties op de dimensies tijd, geld en kwaliteit in nieuwbouw als ook grootschalig onderhoud/renovatie projecten (traditioneel en ketensamenwerkingsprojecten). Stap 1 (verkort) (a) Scan en diagnose Stap 1 (verlengd incl. scan en diagnose) (b) Visie en strategische doelstellingen Individueel Het injecteren van wetenschappelijke kennis rondom het thema ketensamenwerking incl. het vaststellen van de ketenrijpheid van de organisatie. Inspiratiesessie (kennisinjectie) SCEMM START Vaststellen hoe de principes van ketensamenwerking een meetbare bijdrage gaan leveren aan de realisatie van de strategische doelstellingen van de organisatie resulterend in een strategiekaart en strategisch dashboard. Vaststellen bijdrage ketensamenwerking aan bedrijfsstrategie Vaststellen (meetbare) SMART doelstellingen Selecteren van (pilot) project(en) Selecteren van (strategische) partners Resultaat: - Inzicht in de definitie, nut en noodzaak van ketensamenwerking - Inzicht in de huidige en geambieerde ketenrijpheid van de organisatie Doorlooptijd: 2 weken Resultaat: Verankering ketensamenwerking in de strategie, visie op de implementatie aanpak en vaststellen smart targets. Doorlooptijd: 2 maanden Stap 2 Operationaliseren ketensamenwerking tijdens de uitvoering van projecten (leren, ervaren, doen) Toepassen van ketensamenwerkingsprincipes op basis van Lean Six Sigma en borgen van leereffecten in nieuwbouw- en/of grootonderhoud-/renovatieprojecten. Na een intensieve periode van begeleiding, wordt deze langzaam afgebouwd en moet het team zelfstandig kunnen functioneren. Samen met ketenpartner(s) Pilot project begeleiding Masterclass bijeenkomsten Resultaat: Opgeleid team dat in staat is de principes van ketensamenwerking / Lean Six Sigma in de projectuitvoering toe te passen Doorlooptijd: +/- 12 maanden Stap 3 Stap 4 FINISH Op enig moment kan de behoefte ontstaan om opgedane kennis te borgen in een projectongebonden ketenorganisatie Ontwerpen ketenorganisatie Ontwikkelen van een projectongebonden ketenorganisatiestructuur om de kennis uit de pilot projecten te verankeren en te implementeren in alle nieuwe projecten. Implementatie van de ketenorganisatie Operationaliseren van ketenorganisatie ter borging van de kennis en het coördineren van de keten en projectongebonden thema s. Ontwerpen organisatiemodel Ontwerpen besturingsmodel Implementatieplan Individueel Resultaat: Blauwdruk ketenorganisatie Doorlooptijd: 2-4 maanden Resultaat: Operationaliseren van de ketenorganisatie Doorlooptijd: 6-12 maanden

3 Stap 1. (a) Scan en diagnose Inspiratiesessie Doel: Injecteren van kennis en kunde op het gebied van ketensamenwerking vanuit zowel de theorie als de praktijk voor directeuren en operationele hoofden inclusief discussie over de mogelijke kansen en knelpunten die de deelnemers zien. Duur: ca. 3 uur. Uitvoeren Supply Chain Excellence Maturity Model (SCEMM) Doel: Geven van inzicht in de ketenrijpheid van de organisatie. Zowel het huidig als geambieerde ontwikkelniveau wordt blootgelegd. Dit inzicht is de basis om vast te stellen hoe groot de kloof is die de organisatie moet overbruggen (en op welke pijlers) om het door haar gewenste niveau te kunnen behalen. Tevens wordt de veranderbereidheid van de organisatie blootgelegd. Duur: ca. 45 minuten per persoon om het model in te vullen middels een online meetinstrument, de doorlooptijd van meten tot rapportage is ca. 2 weken. Toelichten resultaten en discussie ca. 1 uur.

4 Stap 1. (b) Visie en strategische doelstellingen Doel Kennisinjectie op het gebied van ketensamenwerking, discussie inzake de huidige en geambieerde ketenrijpheid, formuleren van een visie op ketensamenwerking, discussie inzake selectie van strategische partners, vaststellen van de ketensamenwerkingsstrategiekaart inclusief het formuleren van SMART doelstellingen. Kenmerken aanpak Directie/MT-traject van 4 strategiesessies voor het ontwikkelen van een ketensamenwerkingsstrategie en bijbehorende doelstellingen. Het is een traject waarin Deloitte de directie/het MT uitdaagt, ondersteunt en inzicht biedt om een ketensamenwerkingsstrategie te formuleren. Aan het begin van het traject wordt met behulp van online vragenlijsten (SCEMM) inzicht verkregen in het huidig en geambieerde ontwikkelniveau. Dit is input voor de discussie in de sessies. Deelnemers hebben een actieve rol tijdens de sessies en bij het leveren van input in de voorbereiding. Voor een optimale beleving en resultaat is de doorlooptijd van het traject maximaal 2 maanden. Tijdens het traject kan blijken dat bepaalde onderwerpen bij uw organisatie meer of minder aandacht vragen. De aanpak versnellen of afremmen is in dit geval mogelijk. Resultaat Een ingevulde strategiekaart, een gedeelde visie op ketensamenwerking, vastgestelde doelstellingen en gelabelde projecten.

5 Stap 2. Operationaliseren ketensamenwerking Doel Structuur bieden aan teamcaptains (kerngroep) om principes van ketensamenwerking te implementeren bij nieuwbouw- en/of onderhoudsprojecten teneinde de prestaties op dimensie tijd, geld en kwaliteit zoals gedefinieerd in de targets te realiseren. Tevens het opleiden van de teamcaptains om de structuur tijdens en na de begeleidingsperiode zelfstandig toe te passen. Kenmerken aanpak Deloitte coacht (en is aanspreekpunt voor) de teamcaptains van de opdrachtgever/bouwer. Deze personen begeleiden op hun beurt het uitvoeringsteam (inclusief mogelijke ketenpartners) bij het toepassen van ketensamenwerkingsprincipes. We gebruiken methodes van Lean Six Sigma om structuur te bieden aan het verbeteren van de processen en het inrichten van de opleiding, aangevuld met principes van ketensamenwerking. Tijdens het opleiden van de teamcaptains worden zowel harde als zachte onderdelen van verbetering behandeld (van Lean Six Sigma-analysemethodes tot het inrichten en effectief beïnvloeden van teams en individuen). Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het meten van prestaties op tijd, geld en kwaliteit. Hierbij spelen de teamleden een belangrijke rol bij het coördineren van de dataaanlevering, het analyseren van metingen en implementeren van benodigde veranderingen. Resultaat De teamcaptains/projectleiders zijn getraind in de filosofie, methodes en technieken voor procesverbeteringen op basis van Lean Six Sigma. Een aantal verbeterinitiatieven is geïmplementeerd en gemeten op het tijd-, geld- en kwaliteiteffect (zodat de hele DMAIC-cyclus minimaal een keer is doorlopen).

6 Stap 3 en 4. Ontwerpen en implementeren ketenorganisatie Doel Op enig moment kan de behoefte ontstaan om de opgedane kennis te borgen in een projectongebonden ketenorganisatie. Kenmerken aanpak We faciliteren het organisatieontwerp en helpen eventueel bij de implementatie. Het ontwerpen en implementeren van een ketenorganisatie heeft alleen zin als er meerdere ketens zijn ontstaan waarbij er maximaal aan kennisdeling tussen de ketens gewerkt moet gaan worden. De ondersteuning (kan) bestaan uit 5 stappen: 1. Ondersteunen van werkstructuur ketensamenwerking Opstellen standaardstructuur voor projecten in ketensamenwerking. Opstellen formats voor ondersteuning ketensamenwerking. Opstellen trainingscurriculum rondom ketensamenwerking en Lean Six Sigma. 2. Borgen kennisuitwisseling Ontwerpen van een gedegen en logische structuur voor kennisdeling (bv. middels sharepoint). Genereren en uploaden van relevante en geaccordeerde documenten, procedures en tools. Inrichten van een structuur van rechten voor gebruik platform. 3. Borgen proces van meting & monitoring Toelichten structuur en planning omtrent meting aan projectleiders, team captains en project-/ concern controllers. Toewijzen duidelijke taken en verantwoordelijkheden omtrent aanleveren meetinformatie. Inrichten van rapportagedocument en standaard toelichtend document. Verzorgen distributie procesmonitoring-informatie bij beide organisaties. 4. Borgen risicomanagement Mede inventariseren belangrijkste projectongebonden risico s voor ketensamenwerking. Laten beoordelen impact en kans per risico. Meedenken bij het bepalen mitigerende maatregelen en toewijzen acties. Toezien op het monitoren van de belangrijkste risico s en maatregelen en escaleren waar nodig. 5. Ondersteunen implementatie Sturen op de doorontwikkeling van de benoemde thema s en de implementatie van de resultaten in de lopende teams. Organiseren (en structureren) van relevante afstemmingsbijeenkomsten met de directie, teamcaptains en de betrokken moederorganisatie. Tevens de medefacilitering van kennisuitwisseling tussen de lopende pilots. Borgen van de volledig implementatie van het ketenorganisatiemodel. Ontwerp ketenorganisatie Ketenorganisatie operationeel Implementatie De medewerkers begrijpen, onderschrijven en handelen in lijn met de nieuwe werkwijze

7 BPP Benchmark Partner Performance Voor het monitoren van de prestaties op tijd, geld en kwaliteit in nieuwbouw-/onderhoudsprojecten Geschikt voor zowel traditionele alsook ketensamenwerkingsprojecten Doel In kaart brengen of verbeteractiviteiten ook daadwerkelijk leiden tot meetbaar betere prestaties in zowel nieuwbouw alsook onderhoudsprojecten. Worden de doelstellingen zoals geformuleerd in stap 1 visie en doelstellingen gerealiseerd? Hoe presteren ketensamenwerkingsprojecten ten opzichte van de traditionele projecten? Hoe zijn de prestaties ten opzichte van de benchmark? Kenmerken aanpak Deloitte heeft een benchmark ontwikkeld die de geleverde prestaties van zowel traditionele als projecten in ketensamenwerking meetbaar maakt. Het is een online portal voor het monitoren en vergelijken van prestaties op de dimensies tijd, geld en kwaliteit (traditioneel en ketensamenwerkingsprojecten). De benchmark wordt ingevuld door een groot aantal organisaties. De resultaten zijn anoniem vergelijkbaar en geven een beeld van de prestatie van de deelnemer en partners ten opzichte van andere ketens. De werkwijze staat onderstaand weergegeven: 1. Aanmaken project en invoeren projectgegevens op BPP portal. 2. Betrokkenen krijgen per post uitnodiging te surfen naar een speciale internetsite om hun visie te geven op kwaliteit producten/diensten of het functioneren van het team. 3. Betrokkenen geven visie door vragenlijst op BPP portal in te vullen. 4. Data (projectgegevens en oordeel betrokkenen) worden opgeslagen in database. Deze data worden aangevuld met de tijd en geld scores door de controller van de opdrachtgever. 5. Via rapportageportal zijn diverse real-time rapportages op te vragen.

8 BPP Benchmark Partner Performance Voor het monitoren van de prestaties op tijd, geld en kwaliteit in nieuwbouw-/onderhoudsprojecten Geschikt voor zowel traditionele alsook ketensamenwerkingsprojecten Bouwstenen De benchmark bestaat uit verschillende onderdelen die allen apart afgenomen kunnen worden. We onderscheiden bouwstenen die gericht zijn op het in kaart brengen van de Tijd, Geld, Kwaliteit prestaties in de nieuwbouw of grootschalig onderhoud/renovatie. * Kwalitatieve bouwstenen (effectiviteit) De bouwstenen die hieronder vallen geven inzicht in: a) De kwaliteit van de dienstverlening bij de nieuwbouw/onderhoud van een woning en de (product-)kwaliteit van de woning (uitgedrukt in oplevergebreken); b) De kwaliteit van de dienstverlening van externe showrooms van sanitair en keukens; c) De kwaliteit van de dienstverlening van externe monteurs/installateurs van keukens en sanitair; d) De kwaliteit van de woning/woonomgeving een jaar na de oplevering/ingreep; e) Teamtevredenheid (tevredenheid van de teamleden over elkaars presteren). * Kwantitatieve bouwsteen (efficiency) De inhoud van deze bouwsteen geeft aan hoe er op projectniveau gepresteerd wordt op dimensies van Tijd & Geld. Wij kijken hierbij o.a. naar: Projectkosten (begroot versus realisatie): stichtingskosten, meer-/minderwerk, onrendabele investering; Tijdigheid (doorlooptijd begroot versus realisatie): Kosten en opbrengsten per woning/ m2 BVO/ m2 GBO (begroot versus realisatie): o totale stichtingskosten exclusief grond: per woning en per m2 BVO; o bijkomende kosten: per woning en per m2 BVO; o bouwkosten totaal; o nazorgkosten per woning (t/m 1 jaar na oplevering).

9 BPP Benchmark Partner Performance Voor het monitoren van de prestaties op tijd, geld en kwaliteit in nieuwbouw-/onderhoudsprojecten Geschikt voor zowel traditionele alsook ketensamenwerkingsprojecten Toelichting onderdeel a Met behulp van deze bouwstenen monitoren we de prestaties die geleverd zijn tijdens de nieuwbouw- of het onderhoud proces door de ogen van huurders/kopers en leggen we het geconstateerd aantal oplevergebreken in een aantal kerncijfers vast. Wij kijken in het uitvoeringsproces o.a. naar de prestaties in de oriëntatiefase, uitvoeringsfase, oplever- /aftersales- fase en de algemene organisatie (incl. klachtenbehandeling). Toelichting onderdeel b en c Met deze bouwstenen monitoren we de kwaliteit van de dienstverlening gezien door de ogen van huurders/kopers kijkend naar de prestaties van externe showrooms, installateurs en/of monteurs van keukens en sanitair. We kijken specifiek naar de prestatie geleverd tijdens de oriëntatiefase, de uitvoeringsfase, de aftersalesfase en de algemene organisatie (incl. klachtenbehandeling). Toelichting onderdeel d Uiteindelijk moeten alle nieuwbouw- of onderhoudsactiviteiten leiden tot een excellente beleving van de woning en/of de woonomgeving. Met deze bouwsteen brengen we de beleving van de koper/huurder over de woning en de woonomgeving minimaal 1 jaar na de oplevering in kaart. De informatie die geleverd wordt geeft inzicht over belevingsaspecten (o.a. comfort, ruimte) van de woning alsook die van de woonomgeving (o.a. veiligheid, netheid). Voor meer detailinformatie kunnen wij u inzicht geven in de onderliggende meetinstrumenten. Toelichting onderdeel e Uiteindelijk hangen de prestaties die geleverd worden voor een deel af van de mate waarin de teamleden ook echt als team opereren. Aspecten waar vooral naar gekeken wordt zijn: Visie binnen het team en management van het team, leiderschap, interne communicatie; Samenwerking en betrokkenheid, feedback en evaluatie, atmosfeer en collegialiteit; Werkdruk, organisatie van het werk, werkomstandigheden en verzuim; Motivatie en loyaliteit, veiligheid, training, vakmanschap.

10 Deloitte Real Estate Advisory Waarom Deloitte Deloitte adviseert al vele jaren de absolute koplopers op het gebied van ketensamenwerking. Bovendien wordt er binnen Deloitte wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd naar de relatie tussen ketensamenwerking en faalkostenreductie. Alle inzichten die hieruit naar voeren komen worden direct vertaald in de verbeteraanpak die wij hanteren. Hiervoor is het de afgelopen jaren keer op keer gelukt echte doorbraken te creëren in de prestaties die geleverd worden bij de uitvoering van bouwprojecten. Wij zijn er dan ook van overtuigd dat u met de implementatie van ketensamenwerking niet alleen de gebruiker, uzelf en uw ketenpartners een groot plezier doet maar gelijktijdig een belangrijke bijdrage levert aan de professionalisering van de sector. Deloitte Real Estate Advisory Deloitte Real Estate Advisory is actief in een unieke en dynamische industrie: de vastgoedmarkt. Wij zijn dedicated to real estate : Al onze professionals hebben ervoor gekozen hun expertise en ervaring in te zetten voor opdrachtgevers die actief zijn in de vastgoedmarkt. We kennen de markt, haar spelers en haar mensen. Wij hebben kennis van en ervaring met strategie-, innovatie- en organisatievraagstukken in de vastgoedmarkt. Brede ervaring is opgebouwd in organisatieontwikkeling bij private, publieke en semi-publieke vastgoedbedrijven. Met ca. 90 werknemers zijn wij één van de grootste vastgoedadviesorganisaties in Nederland met vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Wij zijn onderdeel van Deloitte Financial Advisory Services en maken gebruik van het internationale netwerk en de expertise en knowhow van de andere Deloitte disciplines.

11 Enkele van onze opdrachtgevers op het gebied van ketensamenwerking Ketenintegratie Com.wonen - Dura Vermeer wint Bouwpluim 2011 Het juryoordeel: "Wie je er ook in de keten over spreekt, dit project is echt anders gegaan. Het Mooie Plan in Rotterdam is een toonbeeld van cultuurverandering, samenwerking, ketenintegratie en vernieuwing. Vooral omdat Dura Vermeer en Com.wonen bewijzen dat het mogelijk is om veel sneller, tegen lagere kosten (onder andere door minder fouten), van betere kwaliteit en met tevreden klanten te bouwen. Daarin zijn Dura Vermeer en Com.wonen koploper!" (Bron: BouwPluimCourant.) Zeker een Mooi Plan! Ketenintegratie in de bouw is een grootschalig pilotproject ter verbetering van de projectongebonden samenwerking tussen Com.wonen en Dura Vermeer Bouw Rotterdam. Het doel: sneller, beter, kwalitatief hoogwaardiger bouwen en het terugdringen van faalkosten die de maatschappij landelijk enkele miljarden euro s per jaar kosten. De begeleiding van het CPI, Deloitte Real Estate Advisory, Technische Universiteit Delft en Universiteit van Amsterdam) duurt zeven jaar en omvat zes projecten in Rotterdam. Het eerste project, Het Mooie Plan fase 1 te Rotterdam-Lombardijen, is inmiddels opgeleverd. En met succes: 12% onder budget, vrijwel geen opleverpunten, tijdige oplevering ondanks de lange vorstperiode en tevreden bewoners!

12 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication.

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013

Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013 Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het

Nadere informatie

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke

Nadere informatie

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht

Nadere informatie

Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma

Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Drs.ing. Marcel Noordhuis Promovendus Nyenrode Business Universiteit Director Deloitte Real Estate

Nadere informatie

Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur

Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole

Nadere informatie

Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties

Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de

Nadere informatie

Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus

Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen

Nadere informatie

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De

Nadere informatie

FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!

FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist! FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor

Nadere informatie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet

Nadere informatie

Private Client Services Uw vermogen onze aandacht

Private Client Services Uw vermogen onze aandacht Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen

Nadere informatie

Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie

Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve

Nadere informatie

Capital at Risk model Meten van projectrisico s

Capital at Risk model Meten van projectrisico s Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening

Nadere informatie

IT risk management voor Pensioenfondsen

IT risk management voor Pensioenfondsen IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,

Nadere informatie

TaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf

TaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie

Nadere informatie

Risicomanagement@gemeente Doetinchem

Risicomanagement@gemeente Doetinchem Risicomanagement@gemeente Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor

Nadere informatie

Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte

Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren

Nadere informatie

GES Alert Wooncorporaties

GES Alert Wooncorporaties The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties

Nadere informatie

Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann

Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische

Nadere informatie

Supermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij

Supermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij Supermarkten Omzet, het fundament Paul Op Heij Dinsdag, 28 januari 2014 Onderwerpen Omzet, het fundament Winkellandschap Impact crisis op consumentengedrag Vernieuwing in de branche zet door Rapport Deloitte

Nadere informatie

Decentralisaties sociaal domein

Decentralisaties sociaal domein Decentralisaties sociaal domein Landelijke ontwikkelingen, controleaanpak en aandachtspunten Gemeenten Land van Cuijk 24 maart 2016 Drs. Erwin Hollanders Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA

Nadere informatie

Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs

Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een

Nadere informatie

ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012

ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory

Nadere informatie

december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst

december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst Inhoudsopgave Een duurzame toekomst 3 Belang duurzaamheid 5 Toetsing 8 Corporate governance code 9 De rol van accountants en consultants

Nadere informatie

Nederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!

Nederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling

Nadere informatie

Nummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers

Nummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor

Nadere informatie

Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1

Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Presentatoren: Stephen Brunner Hans Pijl Start webinar 08:30 uur Vragen Voor het stellen van vragen tijdens het webinar zijn er twee mogelijkheden. Inbellen

Nadere informatie

Number 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen

Number 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap

Nadere informatie

Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht

Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Oktober 2012 Agenda Inleiding Btw-ondernemerschap voor de toezichthouder per 1 januari 2013 Mogelijkheden om btw te voorkomen Mogelijkheden voor btw-aftrek

Nadere informatie

Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok

Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Agenda Rollen in de gemeente Kadersstellen Financiële verordening 212 Begroting en paragrafen

Nadere informatie

Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing?

Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Information Managing Day, 8 Mei 2015 Even kennismaken Werk Aan resultaten en uitdagingen bij de UvA, CGEY, Novius,

Nadere informatie

Fiscale monitoring in de publieke sector

Fiscale monitoring in de publieke sector Franklin Soetens (06-1234 28 58) Hans Willemsen (06-1234 44 50) Jeroen van der Meer (06-1099 92 92) Gerwin Volkerink (06-1234 27 03) Donderdag 26 maart 2015 Introductie Wat verstaan we onder fiscale monitoring?

Nadere informatie

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam) A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,

Nadere informatie

2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen

2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen 2de editie - Oktober 2013 Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen Inhoud Inleiding 3 Nederlandse fiscus erg coulant met uitstel 4 De fiscus vult

Nadere informatie

(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland

(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland (Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland Enschede, 9 augustus 2012 Inhoudsopgave Achtergrond en introductie aanpak 2 Samenvatting en conclusies 4 Het verrekenmodel in

Nadere informatie

Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director

Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW Ivan Massin Senior Director 26 november 2015 Inhoud Schoolgebouwen 5 Sociale woningen privé-initiatief 8 Renovatie woningen 11 Overige topics Infrastructuur

Nadere informatie

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt

Nadere informatie

De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat

De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat Optimaliseer het samenwerkingsportfolio van uw lokaal bestuur Context Samenwerking tussen lokale besturen in Vlaanderen is vandaag al een

Nadere informatie

Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden

Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden 2 Introductie Deloitte ACS kan je cashflow en werkkapitaal verstevigen in deze onzekere tijden

Nadere informatie

EEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan

EEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan EEHEB 2012 Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan Groningen, 5 oktober 2012 Agenda Introductie & Context 1 De Excellente Student in de Student Life Cycle

Nadere informatie

Ranking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015

Ranking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015 Ranking Verloningsoptimalisaties Februari 2015 Loonsverhoging - Brutoloonsverhoging werknemer (op jaarbasis) 1.000,00 - RSZ werkgever (35%) + 350,00 - Brutokostprijs werkgever 1.350,00 - Belastingbesparing

Nadere informatie

Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014

Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Professional Practice Department Nummer 8, november 2014 Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Wijzigingen Richtlijnen voor

Nadere informatie

Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING

Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Dit is Laura 1 2015 Deloitte The Netherlands Laura & trends in onderwijs,

Nadere informatie

Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik

Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen Marly Kiewik 25 september 2014 Proeftuin Gerichte Preventie: preventie succesvol in de praktijk borgen door een gerichte

Nadere informatie

Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten

Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014 Update Afscheiden van embedded derivaten Afscheiden van embedded derivaten: Inleiding Onlangs zijn in RJ 290 Financiële instrumenten diverse wijzigingen

Nadere informatie

Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance

Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance Samenwerken met de meest efficiënte accountant ooit 2 Inhoud 3 U zoekt meer dan

Nadere informatie

Beter met minder. Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp. Algemene Eindrapportage

Beter met minder. Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp. Algemene Eindrapportage Beter met minder Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp Algemene Eindrapportage Den Haag, 30 mei 2013 Inhoud Achtergrond 2 Onderzoeksaanpak 4 Huidig proces Wmo Huishoudelijke Hulp 6

Nadere informatie

Nummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer

Nummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Nummer 2, oktober 2014 Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Vanaf boekjaar 2014 mag in de jaarrekening de voorziening

Nadere informatie

Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert.

Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Marcel Noordhuis Promovendus Universiteit van Amsterdam Director Deloitte Real Estate Advisory E-mail: mnoordhuis@deloitte.nl Mobiel: 06 123 446 31 www:

Nadere informatie

One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan

One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan One step ahead! Graag gaan wij met u in overleg over uitdagende thema s, zoals de kwaliteit van uw frauderisicoanalyse en professionele

Nadere informatie

Number 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen

Number 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen Number 10, April 2015 Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De Nederlandsche Bank (DNB) heeft aangekondigd vanaf 1 januari

Nadere informatie

Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan

Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan Zijn de Vlaamse lokale besturen klaar voor de integratie van de OCMW s in de gemeenten? Deloitte stelt de resultaten van haar Gereedheidsscan voor. Context

Nadere informatie

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014 If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Waarom kiezen voor een shared services center? Succesfactoren en valkuilen

Nadere informatie

Latent talent in het Hoger Onderwijs

Latent talent in het Hoger Onderwijs Latent talent in het Hoger Onderwijs De betekenis van de laatste trends in ICT voor het Hoger Onderwijs, studenten en leden van de DEUG 8 november 2012 - Theo Bakker Britains Got Talent nr 43121 Britains

Nadere informatie

Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie. Koen Dessens Financial Risk Management

Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie. Koen Dessens Financial Risk Management Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie Koen Dessens Financial Risk Management 1 veel voorkomende plain vanilla derivaten 2 veel voorkomende exotics derivaten 3 invloed renteveranderingen

Nadere informatie

Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR

Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR 2 maart 2015 David Savenije dsavenije@deloitte.nl 06 83555226 Een kort overzicht van de WKR Schematisch overzicht werkkostenregeling

Nadere informatie

Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad.

Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad. Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad. Voorwoord Geachte lezer, Eumedion en de VEB hebben in de afgelopen tijd aandacht

Nadere informatie

Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes

Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes Inhoudsopgave 1. Highlights 3 2. Inleiding 5 3. Resultaten 7 3.1 Beschikbaarheid van personeel 7 3.2 Bereikbaarheid van de werklocatie 10 3.3

Nadere informatie

Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording

Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording De impact en gevolgen op het jaarverslag Met de recente aanpassing van de Regeling Verslaggeving WTZi (RVW) komt

Nadere informatie

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van . Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers Aanleiding ketenintegratie Onvoorspelbare trajecten Persoonlijke belangen en wantrouwen Samenwerking op projectbasis Gefragmenteerd proces Geen optimaal

Nadere informatie

Professional Practice Department Nummer 6, november 2014. Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting

Professional Practice Department Nummer 6, november 2014. Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting Professional Practice Department Nummer 6, november 2014 Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting:

Nadere informatie

BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING. Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model?

BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING. Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model? BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model? Voorwoord Het thema van de Best Managed Companies (BMC) dit jaar is flexibiliteit.

Nadere informatie

Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen

Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen Graag wisselen wij met u van gedachte over uitdagende thema s, zoals corporate compliance, waaronder

Nadere informatie

2011 Deloitte The Netherlands

2011 Deloitte The Netherlands Herziene Richtlijn Jaarverslaggeving (RJ) 645 Vergadering Raad van Commissarissen Inhoudsopgave Aanleiding De nieuwe RJ-645: de belangrijkste wijzigingen De nieuwe RJ-645:

Nadere informatie

Nummer 1, oktober 2014. Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten

Nummer 1, oktober 2014. Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten Nummer 1, oktober 2014 Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten 20 juni 2013 publiceerde de International Accounting Standards

Nadere informatie

Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen

Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen 2 De Maatschappij stelt steeds hogere eisen aan uw organisatie Toenemende

Nadere informatie

Agenda. 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag

Agenda. 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag Agenda 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag 3. Koppeling Sociaal Domein en Grondzaken 1 Aanleiding Focus afgelopen jaren op fysieke

Nadere informatie

Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen

Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen Grensverleggende AOV Van 25 tot 60 Naar 25 tot 65.. So what? Niet praktisch: wat staat er in het contract? 2 Multi generation

Nadere informatie

Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014

Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014 2014 Gemeente Doetinchem Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014 Inhoudsopgave Onderwerp Blz. Aanbieding audit plan 2 Ontwikkelingen in de sector 4 Onze aanpak 7 Heldere

Nadere informatie

WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR

WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR Executive Academy Deloitte Governance Services/Deloitte Academy 2015 WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR EXECUTIVE ACADEMY Wie lid is van een bestuur of toezichthoudend

Nadere informatie

Masterclass Dynamic Companies Samenwerking VNO NCW en Deloitte. M.E. (Martijn) van Rensch Drs. G.J.M (Gerard) Jacobs

Masterclass Dynamic Companies Samenwerking VNO NCW en Deloitte. M.E. (Martijn) van Rensch Drs. G.J.M (Gerard) Jacobs Samenwerking VNO NCW en Deloitte M.E. (Martijn) van Rensch Drs. G.J.M (Gerard) Jacobs Leerdoelen masterclass Dynamic Companies Leerdoelen workshops Het geven van inzicht en handvatten door middel van het

Nadere informatie

GREXpert. Binnenplanse verevening op basis van de Grondexploitatiewet

GREXpert. Binnenplanse verevening op basis van de Grondexploitatiewet nummer 24, juli 2011 GREXpert Binnenplanse verevening op basis van de Grondexploitatiewet Gemeenten kunnen door sturing op de afbakening van het exploitatiegebied van een exploitatieplan het kostenverhaal

Nadere informatie

Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012. G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed

Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012. G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012 G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Inhoudsopgave Achtergrond 5 Duurzaamheidsambities G25-gemeenten 6 Verduurzaming gemeentelijk vastgoed

Nadere informatie

Mid Market Monitor 2015 Kansen ontdekken, creëren en benutten

Mid Market Monitor 2015 Kansen ontdekken, creëren en benutten Mid Market Monitor 205 Kansen ontdekken, creëren en benutten Voorwoord / Inleiding In deze 5e editie van de Deloitte Mid Market Monitor zien we een duidelijke voortzetting van het beeld van de 204 editie:

Nadere informatie

Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore

Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore Zoeken Services Locatie: Nederland Branches Carrière Lee s me er Opinie Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore Sinds het begin van dit jaar zijn er duidelijke

Nadere informatie

Professional Practice Department Audit Function. Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde

Professional Practice Department Audit Function. Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde Professional Practice Department Audit Function Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde One step ahead! Graag gaan wij met u in overleg over een uitdagend thema: de kwaliteit van (in)schattingen

Nadere informatie

Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris

Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris November 2012 Over het onderzoek: Inhoudsopgave onderwerpen: Respons: 134 commissarissen en toezichthouders (11%) Onderzoeksperiode : 12 oktober

Nadere informatie

Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling. Februari 2015, Maastricht

Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling. Februari 2015, Maastricht Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling Februari 2015, Maastricht Sinds 1 april 2013 is er een nieuwe verordening winkeltijden Hierdoor kan elke winkel voortaan

Nadere informatie

Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht. Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015

Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht. Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015 Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015 Inhoud Introductie Belgische KMO-markt Overnameproces Directe

Nadere informatie

State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie. Amsterdam, 2 juli 2015

State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie. Amsterdam, 2 juli 2015 State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie Amsterdam, 2 juli 2015 Agenda Introductie Methodiek Onderzoeksresultaten Conclusie 1 Introductie State of the State Woningmarkt State of the

Nadere informatie

Engaging title in Green. Descriptive element in Blue 2 lines if needed. Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders

Engaging title in Green. Descriptive element in Blue 2 lines if needed. Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders Engaging title in Green Deloitte Academy Descriptive element in Blue 2 lines if needed De wereld waarin corporaties functioneren, verandert

Nadere informatie

Reporting Skills Gastcollege VU. 10 mei 2012 Hinke Visser Sophie Verberne

Reporting Skills Gastcollege VU. 10 mei 2012 Hinke Visser Sophie Verberne Reporting Skills Gastcollege VU 10 mei 2012 Hinke Visser Sophie Verberne Agenda Even voorstellen Wie zijn wij? Wat doet Deloitte Wat doet Data Analytics? Het schrijven van een scriptie Algemene opbouw

Nadere informatie

Deloitte Auditplan 2015 Gemeente Purmerend Gezamenlijke focus op risico's en efficiëntie

Deloitte Auditplan 2015 Gemeente Purmerend Gezamenlijke focus op risico's en efficiëntie Deloitte Auditplan 2015 Gemeente Purmerend Gezamenlijke focus op risico's en efficiëntie Purmerend, 21 september 2015 2015 Deloitte The Netherlands Inhoudsopgave Onderwerp Aanbieding auditplan Blz. Ontwikkelingen

Nadere informatie

drs. Frank J.M. ten Have ftenhave@deloitte.nl

drs. Frank J.M. ten Have ftenhave@deloitte.nl nummer 27, april 2012 GREXpert In dit nummer Notitie Grondexploitatie Commissie BBV van februari 2012; scherper zicht?! 1 Nadere duurzaamheidseisen zonder aanbesteden 4 Monitor Tevredenheid Vestigingklimaat

Nadere informatie

Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW

Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW Professional Practice Department Januari 2016 Wijzigingen

Nadere informatie

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem

Nadere informatie

Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland

Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland Van het datacenter naar de boardroom heeft binnen het bedrijfsleven de afgelopen jaren een steeds belangrijkere

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Deloitte Accounting & Auditing Center Wilhelminakade 1 3072 AP ROTTERDAM Tel: (088) 288 18 02 Fax: (088) 288 99 24 www.deloitte.nl December

Nadere informatie

Stresstest Een financieel beeld

Stresstest Een financieel beeld Stresstest Een financieel beeld Auditcommissie gemeente Albrandswaard Portugaal 3 juni 2013 Rein-Aart van Vugt Jaap Schot Waar draait het om? Lokale lasten Financiële positie Voorzieningenniveau 2 Uitgangspunten

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Deloitte Accounting & Auditing Center Wilhelminakade 1 3072 AP ROTTERDAM Tel: (088) 288 18 02 Fax: (088) 288 99 24 www.deloitte.nl December

Nadere informatie

Leergang. Cultivating Leadership

Leergang. Cultivating Leadership WomEn on Boards Leergang Cultivating Leadership Women on Boards Leergang Cultivating leadership Wie lid wordt van een bestuur of toezichthoudend orgaan komt voor grote uitdagingen en verrassingen te staan.

Nadere informatie

Financiering in een markt beheerst door liquiditeitstekorten

Financiering in een markt beheerst door liquiditeitstekorten Financial Advisory Services Real Estate Integrated Solutions Financiering in een markt beheerst door liquiditeitstekorten De Financiering- en Treasury scan Prepare and Anticipate Audit.Tax.Consulting.Financial

Nadere informatie

WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP

WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP WOMEN ON BOARDS LEERGANG CULTIVATING LEADERSHIP VOOR DE VIERDE KEER OP RIJ ORGANISEREN WIJ DE SUCCESVOLLE WOMEN ON BOARDS LEERGANG.

Nadere informatie

GREXpert. Grex en btw: wat kunnen we ermee?

GREXpert. Grex en btw: wat kunnen we ermee? nummer 23, maart 2011 GREXpert Grex en btw: wat kunnen we ermee? Gemeenten hebben inmiddels ruim 8 jaar ervaring met het BTW-compensatiefonds (BCF). Bij de introductie van het BCF is de gemeentelijke grondexploitatie

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting www.pwc.nl SBR Programma Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting Amersfoort, Inhoud 1. Introductie en disclaimer 2. Rol binnen het SBR programma 3. Samenwerken of concurreren? 4. Bijzondere

Nadere informatie