Doetinchem
|
|
- Hilde Meijer
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012
2 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor gemeente Doetinchem Risico-inventarisatie bruto risico s Wmo en Wwb + Wsw Beheersmaatregelen Constateringen Deloitte en vervolg voor gemeente Doetinchem 1
3 Context van risicomanagement
4 Risicomanagement Risicomanagement is een proces waarmee besluitvorming wordt ondersteund ten behoeve van een optimale risico-prestatie balans. De doelstellingen van de organisatie dienen het uitgangspunt van risicomanagement te zijn. Het realiseren van doelstellingen is het bestaansrecht van een organisatie. Risicomanagement ondersteunt de realisatie van de doelstellingen door te anticiperen op gebeurtenissen die de realisatie bedreigen en door deze te beheersen. Risicomanagement betekent per niet definitie dat alle risico s worden geminimaliseerd. Afhankelijk van het beleid of de situatie kunnen bepaalde risico s worden geaccepteerd. Mochten deze risico s zich dan daadwerkelijk voordoen, dan is hiervoor eventueel weerstandscapaciteit beschikbaar. Het is van belang voortdurend te monitoren of de beschikbare weerstandscapaciteit voldoende is, gelet op de dynamiek waaraan risico s (bestaande en nieuwe) onderhevig zijn. Deze dynamiek vraagt om een gestructureerde aanpak. Gestructureerd risicomanagement kent drie hoofdonderdelen: Fase 1: identificeren van risico s aan de hand van de geformuleerde doelstellingen7 Fase 2: analyseren en beoordelen van risico s Fase 3: beheersen en monitoren van risico s, evalueren en verbeteren De hoofdonderdelen zijn te verdelen in 8 verschillende stappen die samen de risicomanagement cyclus vormen. Het roodomlijnde deel betreft de reikwijdte van de opdracht aan Deloitte. 3 Rapporteren 7 Rapporteren 6 Monitoren en verkrijgen zekerheid 6 Monitoren en verkrijgen zekerheid 5 Ontwerpen en testen beheers- Risicomanagement cyclus 8 Continu verbeteren 1 Vaststellen strategie en doelstellingen 1 Vaststellen strategie en doelstellingen Informatie voor het nemen van beslissingen (o.a. inzake weerstandsvermogen) 5 maatregelen Ontwerpen en testen beheersmaatregelen 4 Bepalen risico strategie 4 Bepalen risico strategie 2 Identificeren risico s 2 Identificeren risico s 3 Beoordelen en analyseren 3 risico s Beoordelen en analyseren risico s
5 Definities Risicomanagement een pro-actief en continu proces dat binnen de gehele organisatie geïmplementeerd is, waarbij vanuit een gemeenschappelijk referentiekader op gestructureerde wijze wordt omgegaan met het beheersen van risico s in relatie tot organisatie- en/of beleidsdoelstellingen. Risico een gebeurtenis, waarvan onzeker is dat deze zich voor zal doen, die het realiseren van een of meer doelstellingen van de organisatie in de weg staat. Het risico op ongelukken wil je beheersen door systemen te hebben waarmee gemonitord kan worden. Deze systemen moeten niet alleen werken, zij moeten ook goed en periodiek worden toegepast door (medewerkers van) de organisatie 4
6 Perceptie van risico s kunnen verschillen 5
7 Aanleiding voor gemeente Doetinchem
8 Achtergrond vraagstelling Aanleiding De doelstelling van gemeente Doetinchem is om in de begroting van 2013 de gesignaleerde netto risico s en bijbehorende adequate beheersmaatregelen op te nemen. En vervolgens om dit een plaats te geven in de reguliere planning- & controlcyclus. Opdracht Gemeente Doetinchem heeft inmiddels ervaring bij opzetten van risicomanagement voor haar grondexploitaties. Deze ervaring neemt zij mee in het ontwikkelen van nieuwe risicoprofielen op diverse vakgebieden. Echter, specifiek op het terrein van de Wmo en de Wwnv (Wwb + Wsw) is door Deloitte ondersteuning geboden bij de inventarisatiefase. Werkwijze Om de risico s te identificeren is een drietal bijeenkomsten c.q. workshops georganiseerd voor medewerkers van diverse afdelingen. Tijdens deze workshops zijn door de medewerkers risico s benoemd op basis van de verschillende deelgebieden van het Balanced Scorecard model en aangevuld met risico s die Deloitte veelal constateert bij andere gemeenten op dit onderwerp. Uiteindelijk zijn de geïdentificeerde risico s samengevat, besproken en afgestemd. Aan de hand van dit overzicht zijn de risico s bepaald waarbij sprake is van een hoog risico. Voor deze risico s zijn gezamenlijk beheersmaatregelen benoemd. 7
9 Intern Extern Model Balanced Scorecard: een kapstok om risico s te inventariseren Bedrijfsstrategie (visie, missie, strategische doelstellingen) Marktontwikkelingen Maatschappelijke ontwikkelingen Stakeholders, burgers en omgeving Overige ontwikkelingen Processen Middelen Beleid (Ondersteunende) processen Personeel Strategie - doelstellingen Innovatie en verbetering Financieel Structuur ICT en informatievoorziening Huisvesting en faciliteiten Planning en Control - Cultuur - 8
10 Risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw
11 Risico-inventarisatielijst belangrijkste risico s Wmo en Wwb + Wsw Wmo Effecten als gevolg van bezuinigingen/ rijksbijdrage Ontwikkelingen op het gebied van demografie en arbeidsmarkt in combinatie met grondslag huidige wetgeving Beheersbaarheid bedrijfsvoering aanbieders Kwaliteit van contract(en). Hierdoor verschillende interpretaties tussen gemeente en aanbieder Beheersing en sturing interne werkprocessen (bijv. verstrekkingen) Beheersing indicatiestelling Capaciteitstekort personeel/ kortingen op personeel. Gevolgen voor de dienstverlening (kwantiteit) Kennis/ kunde van medewerkers in relatie tot nieuwe doelgroepen (kwaliteit) Effecten van het verdeelmodel Wmo Beheersing van open einde regeling Beheersing financiën Regiotaxi Nieuwe werkwijze stelt nieuwe/ andere eisen op gebied van ICT. Loopt dit proces gelijktijdig? Cultuuromslag medewerkers door andere visie op werkwijze gemeente (WNS + De Kanteling + Buurtcoach) Wwb + Wsw Ontwikkelingen op gebied van reïntegratie Niet, niet juist of tijdig verantwoorden (I-deel) Niet, niet juist of tijdig verantwoorden (W-deel) Niet juiste inzet w-deel geeft kans op overbesteding I-deel Beheersen open einde regeling bijstandsuitkeringen Overbesteding I-deel voor rekening gemeente (w.o. onrechtmatige verstrekkingen, gemeentelijke beleidskeuzes, arbeidsmarktcriterium) Meeneemregeling van toepassing, meerdere moet terugbetaald worden (W-deel besteding) Beheersbaarheid bedrijfsvoering sociale werkvoorzieningen 10
12 Beheersmaatregelen
13 Wat zijn beheersmaatregelen? Bruto-risico Bruto-risico Risico inherent aan de aard van het proces, waarbij geen rekening wordt gehouden met beheersmaatregelen. Netto-risico Netto-risico is het (geaccepteerde) rest risico waarbij ervan uit wordt gegaan dat beheersmaatregelen zijn geïmplementeerd. Beheersmaatregelen Netto-risico 12
14 Twee voorbeelden van risico en beheersmaatregel Risico Wmo: beheersing en sturing interne werkprocessen (bijv. verstrekkingen) Wwb + wsw: beheersbaarheid bedrijfsvoering sociale werkvoorzieningen Beheersmaatregel Door het opzetten, inrichten en monitoren van het proces ten behoeve van de kwaliteitscontrole wordt dit risico beheerst. Inmiddels is een toetser aangesteld, een dashboard ten behoeve van de WMO processen opgezet en geïmplementeerd, zijn de productienormen vastgesteld. Om dit risico te beheersen moeten heldere en duidelijke afspraken worden gemaakt. Door middel van periodieke rapportages, evaluaties en meelopen in de organisatie wordt inzicht gekregen in de bedrijfsvoering. 13
15 Constateringen Deloitte en vervolg voor gemeente Doetinchem
16 Goed op weg in het risicomanagementproces Gemeente Doetinchem heeft een goede start gemaakt door middel van de risico-inventarisatie, het benoemen van de belangrijkste risico s en tenslotte het benoemen van beheers-maatregelen voor zowel Wmo als Wwb en Wsw. Wij constateren dat voor de Wwb en wsw een klantvolgsysteem is opgetuigd. Om het risico van onterechte betalingen c.q. ontvangsten af te dekken heeft gemeente Doetinchem alle cliënten gekoppeld aan een accounthouder die het klantvolgsysteem continue actualiseren. De accounthouders werken competentiegericht volgens de methode meten / weten. Per accounthouder worden periode controles uitgevoerd op juistheid, tijdigheid en volledigheid. De bevindingen zijn een onderdeel van de functioneringsgesprekken. Daarnaast constateren wij dat de afdeling Werk en Inkomen verder met de implementatie van risicomanagement is dan de afdeling Wmo. Daarbij geldt dat voor de afdeling Werk en Inkomen de uitwerking van het systeem nog niet goed zichtbaar is geweest voor anderen in de organisatie. 7 Rapporteren 6 Monitoren en verkrijgen zekerheid 8 Continu verbeteren 5 Ontwerpen en testen beheersmaatregelen Informatie voor het nemen van beslissingen 1 Vaststellen strategie en doelstellingen 2 Identificeren risico s 3 Beoordelen en analyseren risico s 4 Bepalen risico strategie Het doel van gemeente Doetinchem is volledige inbedding van risicomanagement, als onderdeel van de planning & controlcyclus. Om dit doel te realiseren is het van belang dat gemeente Doetinchem de overige stappen van het risicomanagementproces doorloopt. 15
17 Voorbeeld van een risicokaart (1) Het prioriteren van risico s (ook wel positionering genoemd) vindt plaats door een score toe te kennen aan de risico s wat betreft de waarschijnlijkheid dat deze zich voordoet en vervolgens de impact indien het risico zich daadwerkelijk voordoet. Onacceptabel Acceptabel 16
18 Voorbeeld van een risicokaart (2) 9 Veranderende doelgroep 5 Kwaliteit personeel: Competenties 4 Veranderbereidheid 7 Faciliterend vermogen 6 ICT 8 Adaptievermogen 2 Interne participatie 1 Samenwerking met bedrijven, instellingen en strategische partners 3 P&C-cyclus 17
19 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication.
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het
Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM
Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke
Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur
Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole
FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!
FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor
(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie
Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve
Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus
Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen
Vennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen
Vennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen NVRD Themadag Actualiteit in bedrijfsvoering Mr. drs. R.P. (Reinder) Wiersma Mr. G.J. (Ruud) de Jong, 18 februari 2016 Onderwerpen Hoofdlijn wettelijke
Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.
Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de
De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs
De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs Een verkenning op basis van data-analyse Amsterdam, september 2016 Leiden we op tot werkloosheid? De impact van automatisering op het onderwijs
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State Den Haag 28 maart 2017 State of the State - Presentatie Taxlab 1 plancapaciteit hebben dan de veronderstelde huishoudensgroei. State
Private Client Services Uw vermogen onze aandacht
Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen
IT risk management voor Pensioenfondsen
IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet
Gemeente Heerlen Managementletter 2013
Gemeente Heerlen Managementletter 2013 Werkgroep Financial Audit november 2013 Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA Inleiding Geachte Werkgroep Financial Audit, Wij hebben conform uw opdracht
Capital at Risk model Meten van projectrisico s
Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening
GES Alert Wooncorporaties
The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties
Verantwoording en controle in het Sociaal Domein. Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016
Verantwoording en controle in het Sociaal Domein Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016 Agenda Verantwoording en controle in het Sociaal Domein 1. Terugblik 2015 Ruim 50% van de gemeenten geen
Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte
Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren
Tax Directors Forum. Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015
Tax Directors Forum Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015 Agenda 16.00 16.05 uur Welkom en opening Frits Barnard
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Decentralisaties sociaal domein
Decentralisaties sociaal domein Landelijke ontwikkelingen, controleaanpak en aandachtspunten Gemeenten Land van Cuijk 24 maart 2016 Drs. Erwin Hollanders Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA
TaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf
TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie
De impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam. Rotterdam, Oktober 2016
De impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam Rotterdam, Oktober 2016 Robotisering en automatisering hebben fundamenteel invloed op ons dagelijkse leven en de toekomst van het
Stand van Zaken Computer Forensics. Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services. IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven
Stand van Zaken Computer Forensics Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven 2015 Deloitte The Netherlands 1 Introductie Johan ten Houten
Auditcommissie gemeente Mill en St. Hubert. Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren
Auditcommissie gemeente Mill en St. Hubert Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren 29 oktober 2014 Agenda Agenda Kennismaking & voorstellen Deloitte Normenkader / controleprotocol Interim-controle
Persoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011
Persoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011 Utrecht, 6 maart 2012 Inhoud Persoonlijk Budget Levensfase CAO gehandicaptenzorg 2011 2014 3 Wet- en regelgeving
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische
Supermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij
Supermarkten Omzet, het fundament Paul Op Heij Dinsdag, 28 januari 2014 Onderwerpen Omzet, het fundament Winkellandschap Impact crisis op consumentengedrag Vernieuwing in de branche zet door Rapport Deloitte
Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs
Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een
Een financieel beeld. Gemeente Albrandswaard. Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt
Een financieel beeld Gemeente Albrandswaard Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt Database lokaal- en middenbestuur Database met jaarrekeningen van alle provincies, gemeenten en waterschappen over
Update IASB publiceert Improvements to IFRSs
Update IASB publiceert Improvements to IFRSs Number 9, April 2015 IASB publiceert Improvements to IFRSs In september 2014 zijn wijzigingen gepubliceerd in IFRS ( Annual Improvements to IFRSs 2012-2014
Een rol van (publiek) belang. Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten. Doorn, 6 november 2014
Een rol van (publiek) belang Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten Doorn, 6 november 2014 AGENDA I. Kostenontwikkeling Nederlandse gezondheidszorg II. III. Kostenbeheersing en marktwerking:
IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs
IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data. Amsterdam, 8 maart 2017
Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data Amsterdam, 8 maart 2017 Toenemende verstedelijking - Groei steden 1 Bron: Planbureau voor de Leefomgeving 2017 Deloitte The Netherlands Rotterdam 1970
IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016
IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk Zeist, 10 juni 2016 Financial Economic Crime Financial investigation: Het gaat over meer dan je zou denken: Ontdek de weg die het geld
Gemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep. Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet
Gemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet 1. Splitsing op 31 januari 2017 in Eneco groep en Stedin groep (wordt
Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) (0)
IFRS 15 Garanties Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department +31
Nadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014
Nadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg Aanscherping vereisten accountantscontrole: kwaliteit is het sleutelbegrip! Hoe ziet aanscherping
GES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) A.van Beerendonk. Deel 3: Uitstel verbod inhoudingen en verrekeningen op het wettelijk minimumloon
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 8 december 2015 15:23 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: GES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) deel 3 Van: NL Deloitte GES PS (NL Amsterdam)
Big Data in opsporing
Big Data in opsporing Inge Philips-Bryan 20 september 2016 Essentie big data voor opsporing Van reconstructie achteraf naar real-time interventie Datavolume neemt toe Gat in penetratievermogen overheid-burger/crimineel
IFRS 15 Balanspresentatie
IFRS 15 Balanspresentatie Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012
ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory
Taxlab Four Faces of Tax
Taxlab 2017 Four Faces of Tax Prof. mr dr R. Russo De toekomst van HT Horizontaal Toezicht: elementen Riskmanagement/controlestrategie -Corporate Governance/ethiek -Formele aspecten en praktische uitwerking/ervaringen
Nederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!
Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling
Number 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen
Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap
IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen
IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
IFRS 15 Terugkoopovereenkomsten
IFRS 15 Terugkoopovereenkomsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1
Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Presentatoren: Stephen Brunner Hans Pijl Start webinar 08:30 uur Vragen Voor het stellen van vragen tijdens het webinar zijn er twee mogelijkheden. Inbellen
december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst
december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst Inhoudsopgave Een duurzame toekomst 3 Belang duurzaamheid 5 Toetsing 8 Corporate governance code 9 De rol van accountants en consultants
Nummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers
Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor
Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok
Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Agenda Rollen in de gemeente Kadersstellen Financiële verordening 212 Begroting en paragrafen
Taxlab Alles over het BEPS Multilateraal Instrument. Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017
Taxlab 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Stellingen (1) Er kan niet op worden vertrouwd dat autoriteiten
IFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten
IFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland
(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland Enschede, 9 augustus 2012 Inhoudsopgave Achtergrond en introductie aanpak 2 Samenvatting en conclusies 4 Het verrekenmodel in
Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,
Fiscale monitoring in de publieke sector
Franklin Soetens (06-1234 28 58) Hans Willemsen (06-1234 44 50) Jeroen van der Meer (06-1099 92 92) Gerwin Volkerink (06-1234 27 03) Donderdag 26 maart 2015 Introductie Wat verstaan we onder fiscale monitoring?
FW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens
A.van Beerendonk Van: Gemeente Verzonden: woensdag 6 januari 2016 9:33 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens Bestemd voor digitale leeszaal
Bevindingen interimcontrole 2015 Metropoolregio Eindhoven. Eindhoven, 11 Januari 2016
Bevindingen interimcontrole 2015 Metropoolregio Eindhoven Eindhoven, 11 Januari 2016 Ontwikkelingen in het accountantsberoep en impact op de controle Op 25 september 2014 zijn de plannen van de NBA bekend
Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING
Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Dit is Laura 1 2015 Deloitte The Netherlands Laura & trends in onderwijs,
Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing?
Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Information Managing Day, 8 Mei 2015 Even kennismaken Werk Aan resultaten en uitdagingen bij de UvA, CGEY, Novius,
Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik
Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen Marly Kiewik 25 september 2014 Proeftuin Gerichte Preventie: preventie succesvol in de praktijk borgen door een gerichte
Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director
Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW Ivan Massin Senior Director 26 november 2015 Inhoud Schoolgebouwen 5 Sociale woningen privé-initiatief 8 Renovatie woningen 11 Overige topics Infrastructuur
EEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan
EEHEB 2012 Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan Groningen, 5 oktober 2012 Agenda Introductie & Context 1 De Excellente Student in de Student Life Cycle
Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht
Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Oktober 2012 Agenda Inleiding Btw-ondernemerschap voor de toezichthouder per 1 januari 2013 Mogelijkheden om btw te voorkomen Mogelijkheden voor btw-aftrek
Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma
Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Drs.ing. Marcel Noordhuis Promovendus Nyenrode Business Universiteit Director Deloitte Real Estate
M Wolfs. Voor de digitale leeszaal. Verzonden vanaf mijn mobiele telefoon
M Wolfs Van: A.van Beerendonk Verzonden: donderdag 4 augustus 2016 11:33 Aan: digitaleleeszaal CC: J Saes Onderwerp: Fw: GES Alert Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) Deel 4 Voor de digitale leeszaal Verzonden
Marktwaarde WOCO 2016 Vanuit het perspectief van de externe controle
Marktwaarde WOCO 2016 Vanuit het perspectief van de externe controle F.A.J. van Kuijck RA RO EMIA Partner Deloitte voorzitter RJ 645 Utrecht 21 december 2016 De opdracht 1. Aan welke standaarden is de
Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden
Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden 2 Introductie Deloitte ACS kan je cashflow en werkkapitaal verstevigen in deze onzekere tijden
De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat
De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat Optimaliseer het samenwerkingsportfolio van uw lokaal bestuur Context Samenwerking tussen lokale besturen in Vlaanderen is vandaag al een
2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen
2de editie - Oktober 2013 Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen Inhoud Inleiding 3 Nederlandse fiscus erg coulant met uitstel 4 De fiscus vult
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017 Professional Practice Department oktober 2017 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire
Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt
Nummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer
Nummer 2, oktober 2014 Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Vanaf boekjaar 2014 mag in de jaarrekening de voorziening
Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten
Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014 Update Afscheiden van embedded derivaten Afscheiden van embedded derivaten: Inleiding Onlangs zijn in RJ 290 Financiële instrumenten diverse wijzigingen
Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014
Professional Practice Department Nummer 8, november 2014 Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Wijzigingen Richtlijnen voor
Taxlab Fiscaliteit en bouw in de publieke sector. Taxlab Four Faces of Tax. 28 maart 2017
Taxlab 2017 Fiscaliteit en bouw in de publieke sector Taxlab 2017 Four Faces of Tax 28 maart 2017 Taxlab 2017 Agenda 1. Welkom en introductie 2. Casus aankoop en verbouw van bestaand vastgoed 3. Gevolgen
Ranking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015
Ranking Verloningsoptimalisaties Februari 2015 Loonsverhoging - Brutoloonsverhoging werknemer (op jaarbasis) 1.000,00 - RSZ werkgever (35%) + 350,00 - Brutokostprijs werkgever 1.350,00 - Belastingbesparing
Fiscale Monitoring HT, CAB steekproef en andere vormen van monitoring. David Savenije / Franklin Soetens
Fiscale Monitoring HT, CAB steekproef en andere vormen van monitoring David Savenije / Franklin Soetens 13 oktober 2016 Wat willen we vanmiddag toelichten? Introductie: De weg omhoog in de ogen van de
GES LMB Alert Drie modelovereenkomsten van brancheorganisatie VNG
Beerendonk van, André (PJA) Van: Gemeente Verzonden: woensdag 22 februari 2017 9:58 Aan: Wolfs, Madeleine (M); Otten, Paul (P) Onderwerp: FW: GES LMB Alert - Modelovereenkomsten VNG Van: Koogje Houdijk,
NL GAAP Update 2017 Voorjaar 2017
NL GAAP Update 2017 Voorjaar 2017 Agenda Introductie Selectie wijzigingen Titel 9 Selectie wijzigingen RJ Selectie wijzigingen IFRS NL GAAP Update 2017 Voorjaar 2017 NL GAAP Update 2017 Voorjaar 2017 Introductie
Uitkomsten eerste deel interim controle Beknopte managementletter
Uitkomsten eerste deel interim controle Beknopte managementletter Den Haag, 19 juni 2014 Inhoudsopgave Inleiding 2 Actuele ontwikkelingen 3 Rechtmatigheid 4 Controlebevindingen 5 Overige aandachtspunten
Accountantscontrole 2015 gemeente Westvoorne Plan van aanpak en de relevante ontwikkelingen. Commissie Bestuurlijke Zaken en Middelen 5 oktober 2015
Accountantscontrole 2015 gemeente Westvoorne Plan van aanpak en de relevante ontwikkelingen Commissie Bestuurlijke Zaken en Middelen 5 oktober 2015 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg
Elektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy
Elektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy Onderteken op elk moment! Waarom elektronisch ondertekenen zo gemakkelijk is Zoals u weet gaat het ondertekenen
GES LMB Alert Wet normalisering rechtspositie ambtenaren aangenomen door Eerste Kamer
Beerendonk van, André (PJA) Van: Gemeente Verzonden: donderdag 10 november 2016 21:38 Aan: Wolfs, Madeleine (M); Otten, Paul (P) Onderwerp: FW: GES LMB Alert: Wet normalisering rechtspositie ambtenaren
One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan
One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan One step ahead! Graag gaan wij met u in overleg over uitdagende thema s, zoals de kwaliteit van uw frauderisicoanalyse en professionele
Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014
If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Waarom kiezen voor een shared services center? Succesfactoren en valkuilen
Number 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen
Number 10, April 2015 Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De Nederlandsche Bank (DNB) heeft aangekondigd vanaf 1 januari
Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie. Koen Dessens Financial Risk Management
Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie Koen Dessens Financial Risk Management 1 veel voorkomende plain vanilla derivaten 2 veel voorkomende exotics derivaten 3 invloed renteveranderingen
Benchmark Procesmaturity Studentgerichte Informatievoorziening SURF/Deloitte
Benchmark Procesmaturity Studentgerichte Informatievoorziening SUR/Deloitte Utrecht, 28-02-2013 Wie is Theo Baker 1 *** Insert Reference Here, include Opportunity Number *** Case StudyTube Achtergrond
VNG-Congres gemeentefinanciën Interne controle, rechtmatigheid en de accountants. Nieuwegein 6 december 2016 Rein-Aart van Vugt
VNG-Congres gemeentefinanciën Interne controle, rechtmatigheid en de accountants Nieuwegein 6 december 2016 Rein-Aart van Vugt Rechtmatigheid Getrouwe beeld Rechtmatigheid NORM Besluit begroting en verantwoording
Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad.
Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad. Voorwoord Geachte lezer, Eumedion en de VEB hebben in de afgelopen tijd aandacht
Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan
Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan Zijn de Vlaamse lokale besturen klaar voor de integratie van de OCMW s in de gemeenten? Deloitte stelt de resultaten van haar Gereedheidsscan voor. Context
Stresstest 2013 Een financieel beeld van de gemeente Dordrecht begroting 2015
Stresstest 2013 Een financieel beeld van de gemeente Dordrecht begroting 2015 Waar draait het om? Lokale lasten Financiële positie Voorzieningenniveau 2 Overall overzicht. INDICATOR Zeer Gunstig Gunstig
IFRS 15 Rechten op retour
IFRS 15 Rechten op retour Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR
Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR 2 maart 2015 David Savenije dsavenije@deloitte.nl 06 83555226 Een kort overzicht van de WKR Schematisch overzicht werkkostenregeling
Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance
Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance Samenwerken met de meest efficiënte accountant ooit 2 Inhoud 3 U zoekt meer dan