Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014

Transcriptie

1 Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014

2 Inleiding Vanaf 2 juli 2013 staat Fight op eigen benen. Vanaf November 2013 zijn de baten van Fight ook ten goede gekomen aan de nieuw opgezette Stichting. Hiermee zijn we volledig zelfstandig en kunnen we ons gaan richten op onze ambitieuze doelstellingen. In de laatste maanden van 2013 heeft het bestuur van Fight zich vooral gericht op het zo vlot mogelijk over laten gaan van Fight van KWF kankerbestrijding naar zelfstandigheid. Hierin zijn we geslaagd. Ik wil KWF hartelijk danken voor de goede samenwerking en de inspanningen om Fight zo snel en efficiënt mogelijk over te dragen. Wij zijn er klaar voor en gaan volle kracht 2014 in. In dit document geven we in vogelvlucht weer waar we met Fight nieuwe stijl naartoe willen dit jaar. Ik wens je veel leesplezier. Love life. Fight cancer. Limore Noach, voorzitter 2

3 De missie Why fight? Eén op de drie mensen krijgt kanker In totaal krijgen in Nederland meer dan mensen per jaar kanker Dit zijn 12 mensen per uur! Onze mission statement Fight cancer wil iets doen aan deze schokkende aantallen en daarom is onderzoek (=meer genezing) en preventie (=minder kanker) zo belangrijk. Ons doel is een beweging te creëren tegen kanker onder jongvolwassenen. Samen zetten wij ons in voor een wereld waarin kanker geen dodelijke ziekte meer hoeft te zijn! 3

4 De missie Algemeen Strijden voor een wereld waarin kanker geen dodelijke ziekte meer is Fight concentreert zich op fondsenwerving waardoor we effectief en commercieel kunnen zijn We houden ons aan de richtlijnen van het CBF De netto opbrengst gaat via KWF Kankerbestrijding naar wetenschappelijk kankeronderzoek en preventie campagnes Fight cancer heeft de ANBI status Specifiek Fight wordt een aaibaar merk wat dichtbij staat Wij willen op een natuurlijke manier groeien vanuit de regio Wij gaan draaien met een lage overhead en een hoog rendement doordat we de focus leggen op acties derden Wat nu onze doelgroep is, wordt onze meest trouwe achterban om zo een community te bouwen Innovatief Meest innovatieve fondsenwerver van Nederland Zowel op creatief strategisch als technologisch gebied Waardoor we de bekendste en beroemdste fondsenwerver van onze tijd worden 4

5 De missie Ons imago Jongeren en kanker Modern, snel en effectief Spitsvondige cupfighters Concreet, duidelijk en recht door zee Samen gaan met een heldere visie Een gevoel, een idee, een ding Jouw gevoel, jouw ding, ons ding Er zijn ook mooie dingen waar Fight voor vecht Die de moeite waard zijn om voor te vechten Samen met de patiënt van wie we houden Fight geeft nooit op Life is worth fighting for Het gevoel, de acties, en de bestedingen zijn in lijn met wie we zijn. Fight heeft een concreet gezicht. Onze vision statement You might not be remembered for what you do in business. You are certainly remembered for what you do for life. BE BRIGHT BREAK THE RULES BUILD A MOVEMENT 5

6

7

8

9 De organisatie RvT Martijn van der Meulen SPORT RvT Wanda de Kanter WETENSCHAP/ EDUCATIE RvT Annemieke Plemp KWF Limore Noach Fabienne Meijers Jente Slaghek Ambassadeur CHIRURG- ONCOLOOG Koen Reijnders AMBASSADEUR RvT Ruud Koornstra (vz) CORPORATE RvT Winston Gerschtanowitz ENTERTAINMENT /MEDIA REGIO MANAGERS TV / FILM AMBASSADEUR SPORT DENK TANKS 9

10 Jaarrapport 2013 Balans per 31 december Activa Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Passiva Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Overige reserve Kortlopende schulden Crediteuren Afdracht KWF Loonheffing Overige schulden en overlopende passiva

11 Jaarrapport 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Baten Lasten Kosten eigen fondsenwerving Personeelskosten acties derden Kantoorkosten acties derden Autokosten acties derden 562 Algemene kosten acties derden Kosten van beleggingen Saldo van baten en lasten

12 De strategie in 2014 Activeren van RVT in het business model Vervolmaken van de verzelfstandiging van Fight Perfectioneren van de samenwerking met KWF Opstarten van PR & free publicity offensief Uitbouwen van onze strategische partnerships, waar we, naast diensten ook Employee engagement programma s gaan implementeren (tenminste 2) Tenminste 1 founding partner werven Tenminste 3 marketing partnerships optuigen Ambassadeurs aanhaken en activeren Activeren van een medisch publieksoffensief door onze oncoloog In 2014 focussen we ons op de volgende categorieën; Digitaal (vanaf Q1) Nieuwe website Activeren social media Nieuwsbrieven en andere communicatie tools met achterban Sport (vanaf Q1) Inhaken op bestaande evenementen middels fondsenwerving Initiëren van 1 groot (signature) evenement in de regio Brabant Uitgevoerd en gemanaged door derden 12

13 De strategie in 2014 Muziek (vanaf Q1) Met onze partner Steel Entertainment ontwikkelen van een multi inzetbare signature campagne waarin muziek centraal staat Fashion (per Q3) Partnership optuigen met doelgroep aansprekend fashion label / artist Ontwikkelen van een uniek premium door partnership Ontwikkelen merchandise lijn t.b.v. verkoop online en op evenementen Nightlife (per Q2) Inhaken op bestaande evenementen met als doel visibility en fondsenwerving Signature campagne Steel inzetten in nightlife programma s t.b.v. fondsenwerving Educatie en preventie (vanaf Q3) Campagne voeren op hoge scholen en universiteiten met als doel visibility, fondsenwerving en vrijwilligersbestand bouwen Naast bovengenoemde campagnes ligt de focus dit jaar op het managen en verder uitbouwen van spontane acties derden die altijd wel in een bepaalde categorie vallen, maar die we, vanwege het karakter, simpelweg als acties derden blijven typeren. Wij zullen zoveel mogelijk acties derden blijven initiëren, stimuleren en motiveren. 13

14 Begroting 2014 Staat van baten en lasten Begroot 2014 Baten: Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Som der baten Lasten: Besteed aan doelstellingen Middelen werven t.b.v KWF Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten