Met het juiste team gaat het altijd voor de wind

Transcriptie

1 17 juni 2014 jaargang 26 In deze editie: Tips: Pas op met de onzakelijke lening Nieuwe aanzegplicht voor werkgevers bij einde tijdelijk arbeidscontract Hoger premiedeel ZW-flex bij einde eigenrisicodragerschap Ni eu wsb ri e f Va n d e r Ve e n & K ro m h o u t Mooi werk: De Naturij Bosgraaf Group Joure Sterke strategie zet innovatief bedrijf op het goede spoor Het Familiediner Laat de limo maar voor... komen Volg ons ook op Scan deze QR-code en bezoek onze website

2 ? Mei ik jo wat freegje? Wie ben je? Mijn naam is José Zwier. Ik ben 41 jaar. SRA-nieuwsbrief 2e kwartaal 2009 Wat is voor jou de mooiste plek op aarde? Ik mag mezelf gelukkig prijzen dat ik al in verschillende landen/werelddelen ben geweest. Zo vond ik Australië heel erg mooi. Maar ook aan onze reis van vier weken naar Zuid-Afrika denk ik vaak terug, dat was zó ontspannen! Wat is je grootste passie? Mijn kinderen (ook al kun je ze soms wel achter het behang plakken, haha). Verder zou ik heel graag meer willen reizen. Bosgraaf Group Joure Sterke strategie zet innovatief bedrijf op het goede spoor Wat zou je (in je omgeving) willen veranderen? Dat mensen niet alleen aan zichzelf denken, maar ook eens aan een ander. Ik hou ook absoluut niet van onrechtvaardigheid. Mensen zouden meer naar elkaar moeten luisteren en niet meteen een oordeel klaar moeten hebben. Wat was je leukste schoolvak? Lichamelijke oefening en aardrijkskunde. Ik was redelijk goed in sport en aardrijkskunde vond ik altijd heel interessant. Dat lag ook aan de leraar die het heel beeldend kon vertellen. Ik sport vrij veel, twee tot drie keer per week. Twee keer in de sportschool en één keer thuis op de loopband of buiten hardlopen. En: werken én huishouden runnen, is een sport op zich. Wat is de meest opzienbarende gebeurtenis voor jou? Tja, er zijn meer gebeurtenissen waar ik dan aan denk. De geboorte van mijn kinderen en daar tegenover staat dan het verongelukken van mijn tantezegger op 12-jarige leeftijd. Wie of wat zou je meenemen naar een onbewoond eiland? Een spannend boek om de eerste dagen te ontspannen en een boot om daarna weer gauw te vertrekken. Alleen is ook maar zo alleen... Wat inspireert je? Het leven kan maar kort zijn, je moet eruit halen wat eruit te halen valt. Dat heb ik in de loop van de jaren wel geleerd van het wegvallen van vele (nog veel te jonge) naasten. Wat zou je NIET aan jezelf willen veranderen? De sociale kant van mijn karakter. Ik wil iedereen wel van dienst zijn, maar dat kan natuurlijk niet altijd. Toch vind ik het een goede eigenschap. Huisje, boompje, beestje...? Gelukkig getrouwd met Jaakop. We hebben samen twee kinderen, Robin van 10 en Larissa van 8. We wonen al zeventien jaar in Drachten. Wat heb je met administratie en Van der Veen & Kromhout? In 1998 ben ik hier komen werken. De secretaresse ging weg en na mijn sollicitatie was het binnen een week geregeld. Eerst deels receptie/telefoon en deels secretaresse, na een jaar fulltime secretaresse en sinds ik kinderen heb werk ik parttime. De functie sluit prima aan bij mijn opleiding Management Assistent. Als ik de jackpot win, ga ik... Het geld eerst op de bank zetten om goed na te denken wat we ermee zullen doen. Waarschijnlijk een deel van de hypotheek aflossen en een reis naar Noord-Amerika maken met mijn gezin. Dat staat nog hoog op mijn verlanglijstje. Mooi werk: De Naturij Kinderboerderij, natuur- en educatiecentrum, staat te lezen op de website van De Naturij in Drachten. Kinderen noemen het gewoon: de speeltuin. Maar al spelend komen ze in contact met de natuur, leren ze over exotische dieren en pikken en passant wat verkeersregels mee. En bewegen ze zich op vele speeltoestellen, van ouderwetse schommels en wipwappen tot een gloednieuw klim-klautertoestel van 20 meter lang en 8 meter hoog. Bovendien kunnen ze binnen én buiten spelen. Jules Wilming is penningmeester, een functie die hij heeft geërfd van zijn in 2012 overleden collega Johan Boonstra. Zo profiteert Stichting De Naturij al vele jaren van de kennis en kunde van Van der Veen & Kromhout. Jules: De jaarlijkse begroting bedraagt 6 ton, een niet gering bedrag waar je verantwoord mee om moet gaan. De laatste jaren is geld gestoken in de parkeerplaats en de verkeerstuin, waar scholen in Drachten verkeerslessen geven en waar bezoekers verder gebruik van kunnen maken. Nu zijn we bezig met het voorzieningenplein, oftewel de verbetering van de entree van het park en het horeca-terras. Er is veel te doen, ook leuk voor kinderfeestjes. Zie Hoe ga je om met veranderingen? Nu beter dan vroeger. Het komt altijd anders ook al heb je alles uitgestippeld. De berusting komt als je ouder wordt, denk ik. Welke eigenschap(pen) heb je van (een van) je ouders? Eerlijkheid en oprechtheid en daar ben ik erg blij mee. Van mijn moeder heb ik de emotionele kant, die mocht soms wel wat meer uitgeschakeld worden. Van mijn vader de no-nonsense mentaliteit. Wat had je nooit weg moeten gooien? Ik zou het niet weten en dat zegt genoeg... Wat weet nog niemand van mij... Dat ik ruim vijftien jaar aan wedstrijdzwemmen heb gedaan met als hoogste notering vierde bij de Friese Kampioenschappen. Op het uiterste puntje van het bedrijventerrein van Joure langs de A7 staat het moderne gebouw van Bosgraaf Group. Van buiten felblauw, geblindeerd glas en een donkere baksteen, eenmaal binnen een en al glas en wit en openheid. Gemene deler: moderne, strakke uitstraling. Hier werken uitvinders en makers van hightech systemen. Rob van Dalen, managing director, ontvangt registeraccountant Martin van Dekken en schrijver dezes met zichtbare trots. Rob: We zijn erg sterk in het bedenken en maken van oplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie. Rob van Dalen heeft direct na zijn aantreden begin 2012 peentjes moeten zweten. Het jaar ervoor was veel geld gestoken in de overname en ontwikkeling van een bedrijf dat productielijnen voor packaging maakte. Dit bleek een desinvestering; het onderdeel ging een paar maanden na Robs aantreden failliet, Bosgraaf meesleurend. Meteen erna volgde een doorstart, op basis van een goed gevulde orderportefeuille en een ijzersterk businessplan van Rob. Ik heb een strategie ontwikkeld met als doel ons te onderscheiden door innovatie op het gebied van energie en hygiëne. Wat wij ontwikkelen, is energiezuiniger dan de concurrentie, en heeft betere oplossingen op het vlak van hygiëne. No nonsens Het is bewonderenswaardig hoe snel dit bedrijf de klap van 2012 weer te boven is gekomen. Het zijn de woorden van Martin, de extern accountant. Rob stelt zich bescheidener op, een instelling die terug te vinden is in de bedrijfscultuur. Ook de bedrijfsstructuur is er eentje zonder opsmuk; geen ingewikkelde bv-constructies en dergelijke, puur wat nodig is. Rob: Als we investeren, doen we dat uit eigen zak of via VADO; we proberen investeringen en ontwikkelingen niet te activeren. Zo is ook de overname van TRI-metaal in 2013 gegaan; dat was gewoon een activa-transactie en we hebben het personeel in dienst genomen. De service-tak heeft met de overname van TRI-metaal meer body gekregen. Zo is er meer balans tussen de drie divisies; ongeveer de helft komt uit Dairy, en de andere twee divisies verdelen de andere helft gelijkelijk. De directeur: Dairy is de tak met de meeste fluctuaties in de omzet doordat daar altijd veel ontwikkelingen zijn en doordat de concurrentie daar het sterkst is. Nu is er meer evenwicht, wat de groep sterker maakt. Bosgraaf Group: innovatieve systemen voor de food en dairy industrie Bosgraaf Group B.V. bestaat uit drie onderdelen: BG Dairy, BG Convenience en BG Service. Dairy ontwikkelt systemen voor het persen, pekelen en behandelen van kaas. Convenience maakt volledig geautomatiseerde productielijnen voor gemaksvoeding, zoals belegde broodjes, wraps en sandwiches, die je bijvoorbeeld bij de tankstations koopt. Service vormt de ondersteuning: de 24/7 storingsdienst, onderhoud en advies. Dit alles voor klanten uit binnen- en buitenland. Bosgraaf Group is een volledige dochter van investeringsmaatschappij VADO Beheer, die meerdere bedrijven in deze sector bezit. Al snel weer controleplichtig Dat de nieuwe strategie goed uitpakt, bewijst het feit dat Bosgraaf in 2014 sinds het faillissement alweer controleplichtig is, dus dat het voldoet aan twee of meer van de eisen: meer dan vijftig personeelsleden, twee jaar achter elkaar meer dan 8,8 miljoen omzet en een balanstotaal van meer dan 4,4 miljoen. Martin vertelt: In 2011 was het bedrijf ook al controleplichtig. Door het faillissement even niet meer, maar daar is Bosgraaf heel snel bovenop gekomen. Een ijzersterk bedrijf!

3 SRA-nieuwsbrief 2e kwartaal 2009! Dit is GEEN economische crisis! Het is de vraag of de ruim 200 toehoorders nou geloofden in het door Marieke Blok gepredikte voorzichtig herstel en de schreeuwende overtuiging in de kop hierboven van Guido Thys; geïnformeerd en geamuseerd waren ze wel. Op het zesde seminar van Van der Veen & Kromhout spraken het Hoofd Macro- en Consumenteneconomie ING en de bedrijfsverloskundige. Marieke Blom schetst de macro-economie van Nederland en de wereld. Ze beschrijft en onderbouwt dat er sprake is van voorzichtig herstel. Volgens de geijkte patronen: eerst de export, dan de bedrijven die investeren en vervolgens de consument die meer gaat uitgeven. De invloed van de (centrale) banken en overheid is marginaal; het is aan de markt. Marieke verwacht dat technologische ontwikkelingen hard zullen gaan. Veel werk wordt overgenomen door robots. Ze voorspelt dat Nederland bij uitstek goed met die verandering kan omgaan, omdat we hier de hoogopgeleiden hebben die technologische innovaties snel kunnen toepassen en omdat we in staat zijn om te gaan met veranderingen. De controles gaan verder dan puur een boekhoudkundige controle. Martin: We lopen kritisch alle bedrijfsprocessen langs en schatten op alle niveaus de risico s in. We hebben daarbij besprekingen met werknemers op strategische plekken in het bedrijf, niet alleen met Rob als directeur en de net aangenomen controller. Aangezien Bosgraaf al jaren klant is, verwacht ik geen verrassingen. Rob vult aan: De financiële risico s zitten bij Bosgraaf in de bedrijfsvoering, verder nergens. Dus dat moeten we in de klauwen zien te houden. WEconomy Rob: Samenwerken is de toekomst. Door goed in de gaten te houden wat de ontwikkelingen bij afnemers zijn, weten we aan welke oplossingen zij behoefte hebben. Deze oplossingen verzinnen we door goed om ons heen te kijken, door te weten wat er in de wereld speelt. Zo zagen we dat een bedrijf, WWA, een robotsysteem had ontwikkeld dat kleine kaasjes kon dompelen. Wij wisten dat er behoefte was aan een enigszins vergelijkbare behandeling van grote kazen: coaten, keren en verplaatsen. Binnen een jaar hebben we er samen een robotsysteem voor ontwikkeld, compleet met patent. En de eerste hebben we verkocht. Dergelijke samenwerkingen willen we meer aangaan; je hoeft het wiel niet uit te vinden dat een ander al heeft uitgevonden. Wij zorgen dat dat wiel een plek krijgt en maken dat passend, naadloos. Advies over automatisering De rol van de accountant is er eentje op de achtergrond. Maar geen onbelangrijke rol, zegt Rob, want ze hebben bijvoorbeeld geadviseerd over automatisering; ons erp-pakket is naadloos gekoppeld aan het financiële pakket, waardoor we altijd inzicht hebben in bedrijfsprocessen én de financiële consequenties daarvan. Verder doet Van der Veen & Kromhout de salarisadministratie en natuurlijk de jaarrekeningen en kwartaalrapporten naar de aandeelhouder. En vanaf dit jaar dus ook de controle. Elk kwartaal zitten we om tafel, daarvoor doet de accountant een check. Martin heeft een neus voor processen die geoptimaliseerd kunnen worden. Ook de shareholders letter naar VADO Beheer stelt Van der Veen & Kromhout op. In deze uitgebreide brief staan beschrijvingen van de interne beheerssystemen en processen, eventuele omissies en informatie omtrent fiscaliteiten. Even voorstellen: Martin van Dekken Martin van Dekken werkt sinds november 2008 voor Van der Veen & Kromhout. Dat was de tijd dat de AFMvergunning werd verkregen om wettelijke controles uit te kunnen voeren. Voorheen heeft Martin in dienst van Deloitte zijn studie afgerond. In 2010 heeft hij zijn RA-titel behaald en sinds 2011 heeft Van der Veen & Kromhout hem ingeschreven als extern accountant in het AFM-register. Toevallig heeft Martin ooit in een kaasfabriek gewerkt, waarbij hij in de opslag kazen van 18 kilo met de hand moest draaien. Dit werk kan nu, dankzij Bosgraaf, machinaal gebeuren. Sinds zijn indiensttreding is Bosgraaf klant van Martin. Seminar 5 juli 2014 Guido Thys maakt op plezante wijze korte metten met zes mythes rond de economische crisis, met goed getimede oneliners en héél veel powerpointdia s. 1: Nee, het is géén economische crisis, het is normaal. Als je er niks aan kunt doen, vraag je dan af wat je erméé kunt doen. 2: Nee, het is géén systeemcrisis, géén overmacht. Wat de dinosaurussen overkwam, dát is pas overmacht. Wij hebben een keuze! 3: Nee, het waait niet over. Alles waar we nu mee bezig zijn, is aan het einde van de levenscyclus, het is tijd voor doorbraakinnovaties. 4: Nee, we kunnen niet meer denken en doen als altijd, dat levert geen waarde meer voor de klant. Successen uit het verleden zijn de grootste vijand van de toekomst (Joe Calloway). 5: Nee, met alleen hard werken komen we hier niet uit. Geld stroomt naar waarde, en die is toe te voegen op het vlak van beleving. 6: Nee, alles hoeft niet op de schop. Verbind je core essence, je bedrijfs-dna met de behoefte van je klant en voilà: je voegt waarde toe! Zonnepanelen voor duurzame energie In de donkere dagen voor kerst werd ertoe besloten, in de zonnige lentemaand mei werden ze geplaatst: Van der Veen & Kromhout heeft zonnepanelen aangeschaft. Van de drie kantoorpanden had dat in Joure het meest geschikte dak. De meest geschikte leverancier was natuurlijk klant Energie Service Friesland. Douwe Bergsma: Zonne-energie is wel de meest duurzame vorm van energie; de zon brandt altijd, ook al zit ie achter de wolken. Zo kan Van der Veen & Kromhout z n steentje bijdragen aan duurzaam ondernemen. Er staan 130 panelen, die zijn goed voor meer dan de helft van ons energieverbruik. Dat scheelt dus in de energierekening, daarnaast zijn er de fiscale voordelen. Financieel interessant, maar het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen weegt minstens zo zwaar. Hoog op het dak zijn er felicitaties van Otto van der Galiën, directeur Energie Service Friesland (rechts) voor de Jouster vennoten Harry Honderd (midden) en Douwe Bergsma (links). Tevergeefs werd er voor de foto op de zon gewacht; voor de panelen maakt het niet veel uit, ook zonder zon produceren ze energie.

4 SRA-nieuwsbrief 2 e kwartaal 2009 DGA Tips Pas op met de onzakelijke lening Als directeur-grootaandeelhouder (dga) bent u in de positie om aan uw bv een lening te verstrekken. Mits dit op zakelijke gronden gebeurt, is daar niets mis mee. Het wordt oppassen geblazen als de lening kwalificeert als 'onzakelijk'. Er kan dan sprake zijn van een informele kapitaalstorting met alle gevolgen van dien. Zakelijkheid geboden Iedere transactie tussen u en uw bv moet zakelijk verlopen. Wanneer u geld leent aan de bv, mag een schriftelijke leningsovereenkomst dan ook niet ontbreken. In deze overeenkomst staan de afspraken over de looptijd van de lening, een terugbetalingsverplichting, de zakelijke rente, welke zekerheden er zijn gesteld en wat de gevolgen zijn als een van beide partijen zich niet aan de afspraken houdt of kan houden. Tip: Stel uzelf de vraag of een onafhankelijke derde onder dezelfde condities een dergelijke leningsovereenkomst zou afsluiten. Zo kunt u de zakelijkheid van de lening bepalen. Stappenplan (on)zakelijke lening Alle goede bedoelingen ten spijt kan een lening toch als onzakelijk worden gezien. Aan de hand van de volgende stappen zal de Belastingdienst beoordelen of sprake is van een zakelijke of een onzakelijke lening: Stap 1: De leningsovereenkomst dient als uitgangspunt, met als belangrijk element de terugbetalingsverplichting. Ook als de leningsovereenkomst voldoende zakelijk is, kan toch sprake zijn van een onzakelijke lening. Bijvoorbeeld omdat al op voorhand duidelijk is dat de bv de lening niet kan terugbetalen. Stap 2: Vervolgens wordt gekeken naar de rentevergoeding, in combinatie met de overige elementen uit de leningsovereenkomst. Is de vergoeding niet zakelijk genoeg (in het zakelijk verkeer met een onafhankelijke derde zou een andere vergoeding gelden), dan speelt de vraag of deze kan worden gecorrigeerd, zodat alsnog een zakelijke rente ontstaat. Zo ja, dan is toch sprake van een zakelijke lening. Stap 3: Is de rentevergoeding niet te corrigeren, dan kwalificeert de lening als onzakelijk. U heeft dan als geldverstrekker een debiteurenrisico gelopen die een onafhankelijke derde niet zou hebben genomen. Stap 4: Of sprake is van een onzakelijke lening moet worden beoordeeld op het moment van het aangaan van die lening. Maar let op: een zakelijke lening kan gedurende de looptijd toch onzakelijk worden. Bijvoorbeeld omdat leningsvoorwaarden worden aangepast of wanneer u niet op tijd actie heeft ondernomen als blijkt dat het slecht gaat met de bv. Ook dan heeft u op onzakelijke gronden een te groot debiteurenrisico gelopen. Gevolgen van een onzakelijke lening Bestempelt de Belastingdienst de lening aan uw bv als onzakelijk, dan vinden er correcties en naheffingen plaats al dan niet met boetes in de inkomstenbelasting en de vennootschapsbelasting. Bij een onzakelijke lening is sprake van een informele kapitaalstorting. Kan de bv het geleende bedrag niet aan u terugbetalen, dan mag u hierdoor geen verlies in aanmerking nemen als negatief resultaat in box 1 (terbeschikkingstelling). Een verlies is dan op termijn slechts verrekenbaar in box 2 tegen 25% (2014: 22%) en dan alleen als de lening wordt kwijtgescholden. Nieuwe aanzegplicht voor werkgevers bij einde tijdelijk arbeidscontract Werkt u veel met tijdelijke arbeidscontracten, dan moet u rekening houden met de nieuwe aanzegplicht die naar alle waarschijnlijkheid gaat gelden vanaf 1 juli Door deze nieuwe verplichting moet u voortaan de werknemer op tijd schriftelijk op de hoogte stellen of u zijn tijdelijke contract al dan niet gaat verlengen en onder welke voorwaarden. Doet u dat niet, dan is de sanctie één maandsalaris. Nieuwe aanzegplicht Momenteel eindigen arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd altijd van 'rechtswege'. Aanzegging is dus niet nodig, maar daar komt verandering in. De nieuwe aanzegplicht is opgenomen in het wetsvoorstel Wet werk en zekerheid dat momenteel bij de Eerste Kamer in behandeling is. Stemt de Eerste Kamer in, dan moet u rekening houden met het volgende: vanaf 1 juli moet u een werknemer met een automatisch eindigend tijdelijk contract van zes maanden of langer, uiterlijk één maand voor het einde schriftelijk informeren of u het arbeidscontract eindigt of voortzet en zo ja, onder welke voorwaarden. Deze aanzegplicht geldt ook voor opvolgende contracten van zes maanden of langer. Het is ook toegestaan om al bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd het einde van de arbeidsovereenkomst aan te zeggen. De aanzegplicht gaat waarschijnlijk in op 1 juli aanstaande, maar geldt nog niet voor de tijdelijke arbeidsovereenkomsten die binnen één maand na 1 juli 2014 eindigen. Voor de reeds afgesloten tijdelijke arbeidsovereenkomsten die aflopen op of na 1 augustus 2014 krijgt u dus al wel te maken met de aanzegplicht. Uitzonderingen op de aanzegplicht In de volgende gevallen geldt de aanzegplicht niet: De arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is aangegaan voor minder dan zes maanden. De aanzegplicht geldt ook niet bij opvolgende contracten met een dergelijke korte duur. Het betreft een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd waarin geen vaste einddatum is opgenomen. Denk bijvoorbeeld aan een tijdelijke arbeidsovereenkomst om een zieke werknemer te vervangen of een overeenkomst voor de duur van een bepaald project. In de arbeidsovereenkomst is een uitzendbeding opgenomen. Vergoeding bij niet naleven aanzegplicht Houdt u zich niet aan de schriftelijke aanzegplicht, dan bent u een vergoeding verschuldigd aan de werknemer van één maandsalaris. Bent u te laat met aanzeggen, dan bent u een vergoeding naar rato verschuldigd. Deze vergoeding kent overigens een vervaltermijn. De werknemer zal binnen drie maanden na de dag waarop de aanzegverplichting is ontstaan een beroep moeten doen op het niet nakomen van deze verplichting door de werkgever. U betaalt geen vergoeding in geval van faillissement, surseance van betaling of bij toepassing van de schuldsaneringsregeling natuurlijke personen. Ondanks een te late of geen aanzegging eindigt de arbeidsovereenkomst wel gewoon van rechtswege. Wordt echter na de einddatum van de arbeidsovereenkomst doorgewerkt, dan wordt de overeenkomst geacht te zijn voortgezet voor dezelfde tijd en onder dezelfde voorwaarden, maar ten hoogste voor een jaar. DGA Minnelijke taxatie van uw bedrijfspand De waardering van een bedrijfspand is bepaald niet eenvoudig. Om discussies over een te hoge of een te lage waardering met de Belastingdienst te voorkomen, is het mogelijk om een minnelijke taxatie aan te vragen. Zekerheid gewenst Er zijn verschillende situaties denkbaar waarbij zekerheid over de waarde van een bedrijfspand wenselijk kan zijn. U wilt bijvoorbeeld een door u in privé gehouden pand inbrengen in de bv of juist andersom. Wellicht wilt u het tot het vermogen van de bv behorende bedrijfspand wel overdragen aan uw zoon of dochter. In deze tijd is het ook niet ondenkbaar dat het pand sterk in waarde is gedaald, waardoor misschien een afwaardering naar een lagere bedrijfswaarde gewenst is. In een te lage of een te hoge waardering van een bedrijfspand schuilt een gevaar. De Belastingdienst kan zich dan op het standpunt stellen dat sprake is van onzakelijk handelen. Dat kan leiden tot diverse correcties en naheffingen, eventueel met boetes. Om discussies met de Belastingdienst te voorkomen over de waardering van het bedrijfspand, kan een minnelijke taxatie uitkomst bieden. Minnelijke taxatie Bij een minnelijke taxatie zullen een taxateur van de Belastingdienst en een door uzelf aangewezen taxateur gezamenlijk de waarde van het pand bepalen. In de volgende gevallen kunt u een gezamenlijke (minnelijke) taxatie aanvragen: Er vindt een overdracht of overgang van een pand plaats of heeft plaatsgevonden tussen u en een gelieerde partij (bijvoorbeeld uw bv). U verschilt van inzicht met de Belastingdienst over de waarde van een pand of er kan een verschil van inzicht ontstaan. De gezamenlijke taxatie wordt namens alle belanghebbenden gedaan. Bent u van plan het pand te verkopen aan derden of geldt bij het bepalen van de belasting een vaste waarde (bijvoorbeeld de WOZ-waarde) voor het pand, dan kunt u hiervoor geen minnelijke taxatie aanvragen. Open kaart Het is van groot belang dat bij een minnelijke taxatie beide partijen volledig open kaart spelen. De in overleg tussen u en de Belastingdienst uiteindelijk vastgestelde waarde van het bedrijfspand wordt namelijk vastgelegd in een voor beide partijen bindende vaststellingsovereenkomst. U krijgt zekerheid en kunt hieraan vertrouwen ontlenen, maar u bent ook gebonden aan de vaststellingsovereenkomst. Het is dan ook van groot belang dat vooraf het doel van een minnelijke taxatie voor zowel u als de Belastingdienst helder is. Zorg er ook voor dat u alle relevante omstandigheden uitwisselt met de Belastingdienst, anders loopt u het risico dat u aan de minnelijke taxatie toch geen vertrouwen kunt ontlenen. Denk bijvoorbeeld aan een eventuele verpachte staat, achterstallig onderhoud, bestemmingswijzigingen en recente investeringen. De uitkomst van een minnelijke taxatie biedt zekerheid, maar u bent er ook aan gebonden. Zijn niet alle doelen en omstandigheden goed in kaart gebracht, dan kunt u geen vertrouwen ontlenen aan de vastgestelde waarde van het bedrijfspand. Bij een achteraf te hoge of te lage waardering moet u alsnog rekening houden met fiscale consequenties. ONDERNEMER Ook opdrachtgever verantwoordelijk voor juiste VAR-aanvraag Per 1 januari 2015 wordt een opdrachtgever medeverantwoordelijk voor de juistheid van de VARaanvraag (Verklaring Arbeidsrelatie) van de zzp'er. Nu loopt u als opdrachtgever nagenoeg geen risico als u werkt met een zzp'er die in het bezit is van een onterechte VAR-Wuo (winst uit onderneming). Daar komt verandering in. Per 1 januari aanstaande staat namelijk de invoering van de VAR-webmodule gepland. De huidige aanvraagprocedure vervalt dan. De aanvrager ziet direct na het invullen van een aantal vragen hoe de Belastingdienst de ingevoerde gegevens over de arbeidsrelatie met een opdrachtgever beoordeelt. Blijken er onjuistheden in de antwoorden te zitten waardoor sprake is van een onjuiste VAR-aanvraag, dan kan de Belastingdienst u als opdrachtgever aanspreken op de gebleken onjuistheden. Dat kan mogelijk leiden tot naheffingen loonbelasting en premies werknemersverzekeringen, al dan niet in combinatie met een boete. U bent echter alleen medeverantwoordelijk voor bepaalde antwoorden die zijn gegeven en die niet (meer) sporen met de feitelijke werksituatie van de door u ingehuurde zzp'er. Het is niet de bedoeling dat u als bonafide opdrachtgever extra belemmeringen ondervindt van de VAR-webmodule. Hoe een en ander er straks gaat uitzien, wordt binnenkort duidelijk. Verdiep u in de werkkostenregeling! Bent u nog niet overgestapt op de werkkostenregeling, dan wordt het hoog tijd om u hierin te verdiepen. Zoals het er nu uitziet, komt er vanaf 1 januari 2015 een eind aan het 'oude' systeem van vergoedingen en verstrekkingen in de loonbelasting en zal de verplichte invoering van de werkkostenregeling niet nog een keer worden uitgesteld. Het is daarom verstandig om u nu alvast te gaan verdiepen in de werkkostenregeling. De implementatie van de regeling neemt namelijk al gauw een aantal maanden in beslag. Het kan zijn dat er dit jaar nog een aantal vereenvoudigingen zullen worden aangebracht om de werkkostenregeling beter hanteerbaar en aantrekkelijker te maken voor het midden- en kleinbedrijf. Uiteraard houden wij u hiervan op de hoogte. Crisisheffing! Heeft bezwaar wel zin? Bedroeg het loon van een of meer van uw werknemers vorig jaar meer dan , dan bent u een werkgeversheffing hoge lonen (crisisheffing) verschuldigd van 16% over dit meerdere. Als het goed is, heeft u deze extra heffing inmiddels aangegeven en betaald. De crisisheffing die zowel in 2013 als in 2014 geldt ligt al enige tijd onder vuur. Een groot aantal werkgevers heeft vorig jaar bezwaar gemaakt tegen de heffing. Inmiddels zijn diverse proefprocedures gestart en zijn de eerste uitspraken in een aantal individuele procedures gepubliceerd. Daarin houdt rechtbank Den Haag vooralsnog de crisisheffing in stand, met name omdat de heffing bedoeld was om het begrotingstekort terug te dringen en het kabinet hiervoor een ruime beoordelingsvrijheid had. De uitspraak van rechtbank Den Haag zegt echter nog niets over het verdere verloop van de bezwaren tegen de crisisheffing. Er zal nog menig uitspraak volgen met name in de gestarte proefprocedures door meerdere rechtbanken. Daarna volgt nog hoger beroep en zal uiteindelijk ook de Hoge Raad (het hoogste rechtscollege) zich waarschijnlijk nog uitspreken over de crisisheffing. De uitkomst is dus nog onzeker en om uw rechten veilig te stellen, lijkt het daarom verstandig om ook dit jaar (tijdig) bezwaar te maken tegen de crisisheffing. Uw adviseur kan u hierover meer vertellen. Investeringsaftrek met terugwerkende kracht Investeert u in bedrijfsmiddelen, dan heeft u mogelijk recht op investeringsaftrek. Naast de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (wanneer u voor meer dan aan bedrijfsmiddelen investeert) komt u wellicht ook in aanmerking voor de energie-investeringsaftrek (EIA) of de milieuinvesteringsaftrek (MIA) wanneer u investeert in bepaalde energiebesparende of milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen. Wilt u in aanmerking komen voor de investeringsaftrek en voldoet u aan alle voorwaarden, dan moet u hierom verzoeken in de aangifte inkomstenbelasting (bij winst uit onderneming) of in de aangifte vennootschapsbelasting. Wat nu als u in de aangifte vergeet te kiezen voor toepassing van de investeringsaftrek? In dat geval mag u nog binnen vijf jaar een verzoek indienen bij de Belastingdienst voor een ambtshalve vermindering. Deze vijfjaarstermijn vangt aan na het einde van het jaar waarin u de investeringsaftrek in aanmerking had kunnen nemen. Bij een tijdig ingediend verzoek zal de Belastinginspecteur alsnog rekening houden met het bedrag aan investeringsaftrek. Uw verzoek om ambtshalve vermindering kan mede omvatten het verzoek om onder de investering ook te begrijpen de kosten die u heeft gemaakt voor een energieadvies of voor een milieuadvies. ONDERNEMER Hoger premiedeel ZW-flex bij einde eigenrisicodragerschap Wanneer u na een periode van eigenrisicodragerschap voor de Ziektewet terugkeert naar het UWV, dan kan het zijn dat u per 2015 een hoger premiedeel ZW-flex moet betalen. De hogere premie geldt voor alle (middel)grote werkgevers die na 20 maart 2014 een verzoek indienen om het eigenrisicodragerschap te beëindigen. Van een grote werkgever is in 2014 sprake bij een premieloon in 2012 van meer dan U bent een middelgrote werkgever bij een premieloon in 2012 tussen de en Nog niet alle details van deze terugkeerpremie zijn bekend. De hogere premie bij terugkeer zal vermoedelijk gedurende twee kalenderjaren de helft bedragen van de sectorale premie. Afhankelijk van uw individuele risico kan een hogere individuele premie gelden. Voor (middel)grote werkgevers uit sectoren waar de helft van de sectorale ZW-premie lager is dan de feitelijke minimumpremie (2014: 0,14%), heeft de invoering van de hogere premie bij terugkeer geen gevolgen. Bij de samenstelling van de teksten is naar uiterste betrouwbaarheid en zorgvuldigheid gestreefd. Onze organisatie kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onjuistheden en de gevolgen hiervan. Deze en nog meer tips vindt u op onze website: onder het tabblad Nieuws Tips

5 Laat de limo maar voor... komen Na een dag hard werken en s avonds een vergadering voor je vrijwilligersvereniging plof je moe maar voldaan op de bank. Nog even met een biertje voor de buis. Al zappend zit je ineens op het puntje van de bank te kijken naar Het Familiediner. Joachim en Melchior zijn twee broers, geboren Leeuwarders. Vroeger waren ze bijzonder gehecht aan elkaar, maar sinds een jaar of acht zijn alle contacten verbroken. Maar, als het aan dochter Cathalijn ligt, komt er vandaag een einde aan de slepende ruzie die de familie nu al acht jaar verscheurt. Mijn vader kan nog steeds niet verkroppen dat zijn broer Joachim destijds de onderneming voor een appel en een ei van mijn opa heeft gekregen, terwijl over mijn vaders erfdeel, dat uiteindelijk ook nog veel minder was dan de waarde van de onderneming, het volle pond aan belasting moest betalen, meldt Cathalijn. Normaliter zou je dit soort programma s snel weg zappen. Maar, onderneming, schenking... Zou het vandaag lukken de broers na acht jaar weer om tafel te krijgen? Met die boodschap ga ik eerst naar Joachim om zijn kant van het verhaal te horen. Bert van Leeuwen belt aan. Op het moment van overname van de onderneming was er geen twijfel dat ik de onderneming zou voortzetten. Melchior ging geneeskunde studeren en een hele andere kant op. Tsja, en dat vader destijds optimaal gebruik heeft gemaakt van zo n regeling om de onderneming zo fiscaal vriendelijk mogelijk aan mij over te dragen, dat valt mij niet aan te rekenen. Maar, valt Bert hem in de rede, jij hebt dus nooit een cent aan belasting betaald, terwijl Melchior bij het overlijden van je vader de volledige erfbelasting heeft moeten betalen? Het lijkt mij, zonder dat ik echt verstand heb van die regeling, dat dat toch niet de bedoeling kan zijn. Benieuwd naar hoe dit af zal lopen schenk je jezelf nog een tweede biertje in. Er is hier destijds nooit met mij over gesproken. Niet door vader, niet door Joachim en niet door de adviseur in deze. Wij allen zijn financieel leken, de gevolgen hebben wij niet kunnen overzien en advies hebben wij hier nooit over gehad. Althans, laat ik voor mezelf spreken, heb ik hier nooit over gehad. Bovendien is mijn broer nimmer bereid geweest om een deel van de erfbelasting te betalen. Nee, dat zou volgens hem dan ook weer een schenking zijn en dan moeten we daar weer over betalen. Ben je, vraagt Bert, bereid om vandaag weer een eerste stap richting je broer te zetten als straks de limo voor komt rijden? Bert en Cathalijn staan buiten. De limo is voor de tweede keer op pad gegaan. Het blijft spannend of je vader ook in zal stappen om na acht jaar het eerste gebaar weer te maken. Bij hem heb ik nog niet zo n goed gevoel, maar we zullen het zo weten, want de limo komt er aan. Doe jij de deur maar open, zegt Cathalijn zenuwachtig. Op dat moment gaat bij jou de telefoon... Benieuwd naar de bedrijfsopvolgingsregeling? Bel of mail Jules Wilming (0512) jwilming@kromhout.com De bedrijfsopvolgingsregeling is momenteel weer volop in de belangstelling. Ten eerste kan, volgens de jurisprudentie, onder voorwaarden de exploitatie van panden gezien worden als het drijven van een materiële onderneming, en kan deze onderneming fiscaal vriendelijk worden overgedragen (zeker is dit nog niet, de Hoge Raad heeft hierover nog geen uitspraak gedaan). Ten tweede heeft de wetgever bij de wijzigingen van het erfrecht en de Successiewet de belangen van de bedrijfsopvolger duidelijk hoger gehad dan die van de niet-voortzettende kinderen, met het gevoel van discriminatie als gevolg. Melchior heeft aan de Hoge Raad voorgelegd waarom hij over zijn geërfde vermogen geen recht had op toepassing van de fiscale faciliteit. Hoewel lagere rechters hem gelijk gaven, kreeg hij bij de Hoge Raad nul op het rekest. Fiscaal-juridisch geen discriminatie. De wetgever bleef met deze regeling binnen haar beleidsruimte. In conflictsituaties betekent dit dat de niet-voortzettende kinderen aan het kortste eind trekken. Hun wettelijke rechten zijn veelal beperkt tot hun legitieme portie, die vaak ook nog wegens een gebrek aan middelen in termijnen moet worden uitbetaald. Uitstel van betaling van belasting is nog een doekje voor het bloeden. Dat Melchior zich ongelijk behandeld voelde, moge duidelijk zijn. Een positie waarmee bij een bedrijfsopvolging door alle betrokken partijen rekening moet worden gehouden en bespreekbaar moet worden gemaakt, opdat een familiediner met Bert van Leeuwen niet nodig moge zijn. Ten derde is een goede voorbereiding het halve werk. En begin daar bij een bedrijfsopvolging op tijd aan, zeker nu de huidige royale regeling nog bestaat. Vooralsnog is de staatssecretaris op de muziek vooruitgelopen met de opmerking om erfgenamen van familiebedrijven zwaarder te belasten. Colofon Op Koers is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout registeraccountants en belastingadviseurs. Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen. Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor. Gorredijk Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) (0513) gorredijk@kromhout.com Drachten Dr. M.L. Kingsingel 7 Postbus 175, 9200 AD Drachten (0512) (0512) drachten@kromhout.com Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) (0513) joure@kromhout.com