1 Leidraad Ketencoördinatie
|
|
- Lennert van den Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Leidraad Ketencoördinatie Voor de afstemming van alle hulp en zorg voor een individuele jeugdige of een gezin is de functie ketencoördinatie geïntroduceerd. Het gaat om situaties waarbij meerdere hulpverleners zorgen hebben of meerdere organisaties bemoeienis hebben met de jeugdige of het gezin en er afstemming nodig is. De ketencoördinator regelt de afstemming van alle hulp en zorg en heeft zo een centrale rol in het belang van de jeugdige en het gezin. Aan de uitvoering van ketencoördinatie wordt een grote mate van professionaliteit en kwaliteit gesteld. Daarnaast is eenduidigheid van uitvoeren van ketencoördinatie van belang, zodat betrokken partijen weten wat er van elkaar verwacht wordt. Deze leidraad ketencoördinatie is opgesteld om om de kwaliteit en professionaliteit te borgen en om eenduidigheid te verkrijgen ten aanzien van de uitvoering van de functie ketencoördinatie. Deze leidraad geeft aan hoe de ketencoördinatie uitgevoerd dient te worden en welke activiteiten daar minimaal bijhoren. In het convenant wordt ketencoördinatie als volgt gedefinieerd: Ketencoördinatie: is de functie, die de afstemming van alle hulp en zorg regelt voor een individuele jeugdige of een gezin. Ketencoördinatie is aan de orde als blijkt dat twee of meer instanties zich zorgen maken over de jeugdige of het gezin dan wel bemoeienis hebben met het oplossen van problemen van de jeugdige of het gezin, en de jeugdige en het gezin niet zelf voor afstemming kunnen zorg dragen. Het omvat alle activiteiten gericht op het regisseren, verbinden, afstemmen en bewaken van de organisatie en uitvoering van de hulpverlening aan een jeugdige. Ketencoördinator: de instelling die bij twee of meer signalen en/of ketenregistraties in het Signaleringssysteem de hulpverlening van alle betrokken partijen in de keten coördineert. De instantie die belast is met de ketencoördinatie, is verantwoordelijk dat de jeugdige of het gezin ook echt geholpen wordt. De betreffende professional bewaakt dat er daadwerkelijk hulp geboden wordt en is verantwoordelijk dat al de vastgelegde acties in het plan voor de jeugdige of het gezin uitgevoerd zijn. Als andere betrokken professionals onvoldoende meewerken, ontslaat dat de coördinator niet van zijn verplichtingen: hij draagt de eindverantwoordelijkheid en zorgt dat de jeugdige of het gezin niet tussen wal en schip valt. Dit betekent niet het overnemen van de taken van de hulpverlener maar de ketencoördinator kan hiertoe de escalatieprocedure in gang zetten (zie artikel 18 van het convenant). Met ketencoördinatie van hulp en zorg worden de volgende doelen gerealiseerd: 1. Beoordeling van de noodzaak van ketencoördinatie. De verantwoordelijke instelling maakt daartoe een probleemanalyse. 2. Vaststellen en zorg dragen voor een adequate en integrale hulpverlening, door het vastleggen van afspraken die ten doel hebben adequate hulpverlening te bieden en mogelijke risico s te beperken. 3. Bevorderen van samenwerking tussen de instelling die verantwoordelijk is voor de ketencoördinatie en de andere betrokken instellingen. 1
2 Om deze doelen te bereiken, zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van ketencoördinatoren benoemd (zie convenant van artikel 13). Deze taken kunnen verdeeld worden in vijf onderdelen: analyse, plan van aanpak, regie, informeren en afronden/beëindigen ketencoördinatie. Per onderdeel komt het volgende aanbod: De taken, zoals die benoemd zijn in het convenant (tekstkader) Welke stappen dient de ketencoördinator te nemen (tabel) In het tweede deel van deze leidraad komen de competenties aan bod die een ketencoördinator nodig heeft. 1.1 Taken ketencoördinator en bijbehorende uitvoeringsstappen Analyse Taak benoemd in convenant: De Ketencoördinator analyseert de problematiek op basis van de uitgewisselde signalen en ketenregistraties. Op basis van deze analyse stelt de Ketencoördinator vast of daadwerkelijk de ketencoördinatie moet worden opgestart. Als dat het geval is checkt de Ketencoördinator in overleg met de betrokken partijen in de keten of hij inderdaad de ketencoördinatie moet uitvoeren. Met andere woorden de ketencoördinator heeft als taak om de problematiek te analyseren. Hiervoor gebruikt de ketencoördinator de informatie van de ketenregistreerders en de signaleerders. Te bereiken resultaat: Een heldere en duidelijke weergave en analyse van de problematiek van de betreffende jeugdige. Hoe resultaat bereiken? 1. Ketencoördinator legt contact met signaleerders en ketenregistreerders; 2. Ketencoördinator checkt bij signaleerders en/of ketenregistreerders in hoeverre ouders en jeugdige geïnformeerd zijn over Zorg voor Jeugd en of iedereen akkoord kan gaan met het uitwisselen van informatie voor een mogelijk overleg. Signaleerder en registreerder zijn zelf verantwoordelijk voor toestemming van ouders en jeugdige voor informatie-uitwisseling.; 3. De ketencoördinatie benadert evt. andere organisaties die bij jeugdige zijn betrokken (niet in ZvJ); 4. Indien nodig organiseert de ketencoördinator een cauïstiekoverleg voor het bespreken van de casus om deze helder te krijgen; 5. De ketencoördinator maakt een analyse van de situatie met behulp van een heldere omschrijving van de situatie en problematiek van de jeugdige en het gezin; 6. De ketencoördinator checkt de analyse bij signaleerder en registreerder. Extra: in de regio Midden-Brabant zijn positieve ervaringen opgedaan met het uitnodigen van de ouders en de jeugdige bij het casuïstiekoverleg. Hierdoor is de kans op commitment van ouders en jeugdige bij de hulpverlening groter. Ook kan er vaak meer hulp worden ingezet. 2
3 1.1.2 Plan van Aanpak Taak beschreven in convenant: De Ketencoördinator realiseert een plan van aanpak voor de betreffende jeugdige, in overleg met de betrokken hulpverleners, maakt afspraken met de betrokken hulpverleners en verbindt daaraan een handelingstermijn. De ketencoördinator maakt een plan van aanpak met daarin: De in te zetten hulp, wie het uitvoert en wanneer welke hulp ingezet wordt (op advies van de hulpverlenende partijen die al betrokken zijn); Afspraken over communicatiemomenten; Procedurele afspraken; Consequenties wanneer de afgesproken acties niet worden nagekomen of uitgevoerd. Deze stap maken van een plan van aanpak is een logisch vervolg op de analyse van de situatie. Indien bij de analyse van de situatie een casuïstiekoverleg is georganiseerd, kan de stap maken van plan van aanpak direct meegenomen worden in dit casuïstiekoverleg. Wanneer de ketencoördinator na de analyse van de ketenregistraties en/of signalen concludeert dat een lichte vorm van ketencoördinatie voldoende is, dan kan als plan van aanpak volstaan worden met een kort overzicht van de gemaakte afspraken (procedurele afspraken en communicatiemomenten) met de ketenregistreerders en signaleerders. In bijlage A staat een format voor een plan van aanpak. Let op: dit format kan niet zonder meer in zorg voor jeugd in het vakje procesinformatie gezet worden, omdat de informatie in het plan van aanpak ook wat informatie bevat. Alleen afspraken die geen inhoudelijke informatie over jeugdige en zorgen bevat, kunnen in zorg voor jeugd gezet worden. Bijvoorbeeld: organisatie X neemt contact op met jeugdige en ouders of Organisatie Y voert hulpverlening uit. Resultaat: Plan van aanpak (zie inhoud hierboven). Hoe resultaat te bereiken? 1. Ketencoördinator legt telefonisch contact met registreerders en signaleerders (of in casuïstiekoverleg); 2. De ketencoördinator maakt samen met de betrokkenen afspraken over in te zetten hulpverlening door wie, wanneer en hoe. In samenspraak met jeugdige en ouders; 3. De ketencoördinator maakt met de betrokken partijen procedurele afspraken en afspraken over de communicatie; 4. Ketencoördinator kan als hulpmiddel het format Plan van aanpak invullen (zie bijlage A). 3
4 1.1.3 Regie Taken die benoemd zijn in convenant: De Ketencoördinator voert de regie over het plan van aanpak. De Ketencoördinator houdt gemaakte procedurele afspraken bij, waarbij betrokken hulpverlener, start- en beoogde einddatum genoemd worden. De Ketencoördinator coördineert de informatie-uitwisseling tussen betrokken hulpverleners. De Ketencoördinator monitort de verleende hulp, en stelt het plan van aanpak indien nodig bij. De Ketencoördinator toetst het nakomen van gemaakte afspraken en neemt de benodigde stappen wanneer afspraken niet worden nagekomen. De ketencoördinator zal beslist niet de hulp overnemen in een gezin, hiervoor zijn hulpverleners zelf verantwoordelijk. De ketencoördinator kan eventueel de escalatieprocedure opstarten (zie onder artikel 18). Aanvulling vanuit de training ketencoördinatie: de betrokken hulpverleners dienen de ketencoördinator te informeren over het na (kunnen) komen van de gemaakte afspraken. Resultaat: Plan van aanpak wordt uitgevoerd Hoe resultaat te bereiken? De ketencoördinator houdt het overzicht over de uitvoering van plan van aanpak; De ketencoördinator communiceert met betrokkenen over de gemaakte afspraken, inzet en resultaten. Over deze communicatie zijn afspraken gemaakt (zie het plan van aanpak); De ketencoördinator monitort en controleert de afspraken door navraag te doen bij betrokkenen; De ketencoördinator pleegt interventies wanneer afspraken niet na worden gekomen en/of de uitvoering van plan van aanpak om andere afspraken vraagt Informeren Taak beschreven in convenant: De Ketencoördinator verzorgt een efficiënte en adequate terugkoppeling naar signaalgevers. De Ketencoördinator draagt zorg voor een efficiënte en adequate informatie-uitwisseling met de jeugdige en/of het gezin door hemzelf of een andere betrokken hulpverlener. 4
5 Resultaat Ouders en jeugdige zijn geïnformeerd Signaleerders en/of registreerders zijn geïnformeerd Hoe resultaat te bereiken? Ketencoördinator neemt besluit (in overleg met betrokkenen) welke (hulpverlenende) organisatie die ouders en jeugdige informeert; De ketencoördinator maakt samen met de betrokkenen afspraken over de terugkoppeling van het informeren van ouders aan de ketencoördinator. Optie: ketencoördinator kan ouders en/of jeugdige uitnodigen het eventuele casuïstiekoverleg bij te wonen. De ketencoördinator neemt communicatieafspraken op in Plan van Aanpak; De ketencoördinator informeert Signaleerders en registreerders over uitvoering plan van aanpak; De ketencoördinator informeert tussentijds de signaalgevers en registreerders over stand van zaken Beëindigen ketencoördinatie Taak beschreven in convenant: De Ketencoördinator beëindigt de ketencoördinatie zodra slechts één of geen hulpverlener meer betrokken is bij de jeugdige. De Ketencoördinator verwijdert signalen wanneer deze kennelijk onjuist zijn na overleg met betrokken hulpverlener. De ketencoördinatie eindigt wanneer de met het plan beoogde resultaten zijn bereikt en de situatie van de jeugdige of het gezin naar de inschatting van de coördinator geen verdere afstemming meer nodig heeft. De Ketencoördinator meldt de jeugdige af uit het Signaleringssysteem zodra de ketencoördinatie is beëindigd. In handleiding ketencoördinatie bij release 3.4 van ZvJ (versie mei 2011, hoofdstuk 17 vanaf bladzijde 52) staat de procedure van het beëindigen van een ketencoördinatie. Deze handleiding is te vinden in de webapplicatie van Zorg voor Jeugd. Resultaat Ketencoördinatie is beëindigd Hoe resultaat te bereiken? De ketencoördinator maakt afspraken met betrokken hulpverleners over beëindiging ketencoördinatie; De ketencoördinator beëindigt de ketencoördinatie op basis van de gemaakte afspraken en hij/zij informeert de betrokkenen. Informatie over beëindigen ketencoördinatie: Indien een ketencoördinatie wordt beëindigd, dan krijgen alle betrokken meldingen (signalen en ketenregistraties) een einddatum, maar blijven voor actief betrokkenen (die registreren of signaleren na afronding ketencoördinatie) zichtbaar als inactieve meldingen (deze worden grijs weergegeven). Per worden alle nog (actief) betrokken personen op de hoogte gesteld. Als er toch weer een melding gedaan wordt over de jeugdige verschijnt een bericht op het scherm dat over deze jeugdige historie bestaat. 5
6 Let op: bij het beëindigen van een ketencoördinatie, wordt een registratie ook beëindigd. Dit kan niet wenselijk zijn, omdat de jeugdige nog cliënt is bij de organisatie. Maak hierover duidelijke afspraken. Bijvoorbeeld: organisatie geeft na beëindigen ketencoördinatie nieuwe registratie af of ketencoördinatie blijft open totdat ketenregistratie is beëindigd door organisatie. Kijk welke afspraak het meest wenselijk is. 6
7 1.2 Resultaat- en competentieprofiel van een ketencoördinator De functie ketencoördinator heeft primair als doel het realiseren van een optimaal en integraal hulpaanbod aan de jeugdige. Om dit te bereiken regisseert de ketencoördinator de samenwerking tussen de instellingen die bij de jeugdige betrokken zijn, op basis van gezamenlijk overeengekomen aanpak en procedurele afspraken. Om de samenwerking te regisseren dient de ketencoördinator: in staat zijn het gezamenlijk belang goed bij alle partijen op het netvlies te krijgen, de daadkracht en durf bezitten om tussen bestaande procedures en grenzen te laveren en in staat zijn partijen waar nodig krachtig aan te spreken op hun verantwoordelijkheid. Belangrijke persoonlijke kenmerken van de ketencoördinator zijn dan ook dat hij/zij over vakmatige en persoonlijke autoriteit beschikt, in staat is het samenwerkingsproces te sturen en professionals te verbinden en op één lijn te krijgen. De ketencoördinator heeft de volgende competenties nodig: 1. Processturing (regisseren) De ketencoördinator heeft rolbewustzijn als regisseur, neemt een specifieke positie in het samenwerkingsverband in en stuurt op het proces. 2. Probleemanalyse De ketencoördinator deelt problemen op in onderdelen en onderscheidt hoofd- van bijzaken, gaat nauwkeurig te werk; de ketencoördinator trekt gegronde conclusies uit beschikbare informatie. 3. Mondeling communiceren De ketencoördinator maakt mondeling ideeën en meningen aan anderen duidelijk door duidelijke taal, gebaren en non-verbale communicatie. 4. Besluitvaardig De ketencoördinator is bereid om noodzakelijke en snelle beslissingen te nemen en onmiddellijk tot actie over te gaan, indien nodig op basis van beperkte informatie. 5. Conflicthantering De ketencoördinator is in staat om weerstand te herkennen en hiermee effectief om te gaan. Kan bij conflicten de schade beperken en de positieve effecten van conflicten benutten. In deel 1 van deze leidraad is aangeven dat de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van ketencoördinatoren onderverdeeld zijn in 5 onderdelen: analyse, plan van aanpak, regie, informeren en beëindigen ketencoördinatie. In onderstaande tabel zijn bij de 5 onderdelen de benodigde competenties weergegeven. De competenties in onderstaande tabel zijn een verdere specificering van bovengenoemde algemene competenties. 7
8 Onderdeel Analyse en plan van aanpak Regie Informeren Beëindigen ketencoördinatie Competenties De ketencoördinator dient: Een inschatting te kunnen maken van problematiek en risico s; Kennis te hebben van de ontwikkeling van een kind; Te beschikken over interviewvaardigheden (luisteren, samenvatten en doorvragen); Besluitvaardigheid te hebben en te tonen; Afspraken te kunnen maken. De ketencoördinator dient Overzicht te hebben en te houden over de uitvoering van het plan van aanpak en inzet van andere betrokkenen; Te communiceren met betrokkenen over en hen aan te spreken op gemaakte afspraken en te behalen resultaten; Te interveniëren indien afspraken niet na worden gekomen; De afspraken en resultaten te monitoren en te controleren. De ketencoördinator dient te kunnen communiceren en afspraken te maken. De ketencoördinator dient te kunnen communiceren over afspraken. Organisaties, die ketencoördinatie mogen uitvoeren, zijn zelf verantwoordelijk voor het zorgen voor competente ketencoördinatoren, omdat de organisaties zelf medewerkers aanwijzen voor de uitvoering van ketencoördinatie. De ketencoördinator en zijn/haar leidinggevende zijn zelf dus verantwoordelijk voor het aanleren en/of verbeteren van de competenties. Wij gaan er vanuit dat bovengenoemde competenties al zijn opgenomen in de competentiecyclus van de organisaties. Ketencoördinatie is onderdeel van de standaard werkzaamheden van de organisaties. 8
9 Bijlage A Format Plan van Aanpak ketencoördinatie 1. Beschrijving van analyse signalen en registraties Dit is een beschrijving van de signalen en de ketenregistraties met daarbij de gezinssituatie, gezinsfactoren, kindfactoren en omgevingsfactoren. Denk hierbij niet alleen aan factoren die probleem veroorzaken, maar ook aan beschermende factoren. 2. Overzicht betrokken organisaties a. Welke organisaties zijn al bij kind/ouders betrokken? b. Welke interventies hebben de betrokken organisaties al gepleegd? 3. Overzicht interventies die nu nodig zijn? a. Welke interventies zijn nu nodig? 4. Overzicht van afspraken over uitvoering van interventies a. Welke afspraken zijn gemaakt over uitvoering van de interventies? b. Welke organisatie, looptijd interventies? c. Afspraken over terugkoppeling uitvoering? Bijvoorbeeld: Afspraak in plan van aanpak kan niet nagekomen worden door organisatie door een wachtlijst of andere oorzaak. Organisatie dient ketencoördinator in te lichten. 5. Communicatieplan In dit plan staat een overzicht van de communicatie activiteiten en wie welke activiteit uitvoert. a. Hoe is de communicatie geregeld naar - ouders? - betrokken organisaties? - communicatie tussen organisaties en ketencoördinator? 6. Afspraak in plan van aanpak over beëindigen ketencoördinatie De betrokken organisaties dienen met elkaar een afspraak te maken over wanneer de ketencoördinatie wordt beëindigd. Let op: een registratie wordt ook beëindigd. Dit kan niet wenselijk zijn, omdat de jeugdige nog cliënt is bij de organisatie. Maak hierover duidelijke afspraken. Bijvoorbeeld: organisatie geeft na beëindigen ketencoördinatie nieuwe registratie af of ketencoördinatie blijft open totdat ketenregistratie is beëindigd door organisatie. Kijk welke afspraak het meest wenselijk is. a. Wat is de afspraak over het beëindigen van de ketencoördinatie? 9
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit Inleiding Kinderen en jongeren in Lelystad laten opgroeien tot burgers die volwaardig meedoen! Dat is de ambitie van alle ouders/opvoeders en de partners
Nadere informatieBegrippenlijst signaleringssysteem Zorg voor Jeugd versie 1 juli 2008
Begrippenlijst signaleringssysteem Zorg voor Jeugd versie 1 juli 2008 In de begrippenlijst zijn de termen rondom het signaleringssysteem Zorg voor Jeugd opgenomen. De begrippenlijst heeft geen juridische
Nadere informatieQ&A De veranderde werkwijze Veilig Thuis
Q&A De veranderde werkwijze Veilig Thuis Informatie voor professionals die werken volgens de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 1. In welke stap van de meldcode neem ik contact op met Veilig
Nadere informatieMeerwaarde signaleringssysteem Zorg voor Jeugd
Meerwaarde signaleringssysteem Zorg voor Jeugd 1. Doelen Het systeem Zorg voor Jeugd is ontwikkeld om vier doelen te realiseren: 1. het actief bevorderen van de samenwerking in de keten van jeugdzorg;
Nadere informatieZorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant
Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Definitie - Taakverdeling - Opschaling - Combinatie van taken - Taken en prestaties - Randvoorwaarden Zorgcoördinatie
Nadere informatiePraktische afspraken na toepassing woonplaatsbeginsel Jeugd en Wmo. Convenant
Praktische afspraken na toepassing woonplaatsbeginsel Jeugd en Wmo Convenant 1 Inleiding 1.1 Convenant In dit convenant zijn afspraken te vinden die de partijen (gemeente De Bilt, Bunnik, Wijk bij Duurstede,
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatieVoorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4
Voorbeeld Praktijkopdracht Bibliotheekmedewerker niveau 4 Betreft: Dagelijkse werkzaamheden coördineren Kwalificatiedossier Medewerker informatiedienstverlening 2011-2012 Kwalificatie Bibliotheekmedewerker
Nadere informatieMeldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld
Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Zorgroutes interne en externe zorgstructuur in basisscholen 23 juni 2014 1 Inhoud INLEIDING... 3 MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD... 3 CRITERIA
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieVragen risico-indicatoren Jeugdhulp in het netwerk
Vragen risico-indicatoren Jeugdhulp in het netwerk Vragenlijst onderdeel E, V20170306 Er worden vragen over verschillende onderwerpen gesteld. Elk onderwerp wordt ingeleid door een korte toelichting. m
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieProeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)
Opleidingsgebied Commercieel dossier en kerntaak Medewerker marketing en communicatie 2009 2010/2010 2011 en crebocode 90532 Toetsnaam en toetscode* Zet marketing en/of communicatieactiviteiten op en voert
Nadere informatieHoogeveense peuterspeelzalen werken met een zorgleidster; een plan van aanpak voor de pilot 1 augustus 2006 t/m 31 december 2007
Hoogeveense peuterspeelzalen werken met een zorgleidster; een plan van aanpak voor de pilot 1 augustus 2006 t/m 31 december 2007 Inleiding. In dit plan wordt een aanpak van een pilot beschreven voor het
Nadere informatieSluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren
Sluitende aanpak voor risico- en probleemjongeren Stad van jongeren Rotterdam is een stad van jongeren. Dat is een statistisch gegeven. Maar je ziet het ook als je op straat loopt. Overal jonge mensen
Nadere informatieRichtlijn Angst (2016)
Richtlijn Angst (2016) Onderbouwing Uitgangsvragen Hoe kunnen rollen en taken optimaal worden verdeeld tussen betrokken zorgverleners bij jeugdigen (0-18 jaar) met angst, ter voorkoming van dubbelingen,
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieRapport over de functie
Rapport over de functie van Accountmanager Dit rapport is vastgesteld door Jeroen Visscher. Informatie voor deze functietypering was aangeleverd door 1 respondenten. De gedetailleerde informatie is beschikbaar
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieProeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)
Opleidingsgebied Commercieel dossier en kerntaak Medewerker marketing en communicatie 2009 2010/2010 2011 Uitstroom en crebocode 90531 Toetsnaam en toetscode* Zet marketing en/of communicatieactiviteiten
Nadere informatieSignaleringssysteem voor Jeugd
Signaleringssysteem Zorg voor Jeugd Samen sterker voor de jeugd Informatie voor cliënten en cliëntvertegenwoordigers Samen sterker voor de jeugd U ontvangt deze informatie omdat wij uw kind registreren
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieAanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier
Nadere informatieEvaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis
Evaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis 1/5 Inleiding Aanleiding voor het schrijven van deze evaluatie over de Zorg Advies Teams (ZAT) is de komst van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in
Nadere informatieDoel en werking SISA 1. Wat is SISA en hoe werkt het? 2. Waar is SISA voor bedoeld? 3. Wat is de meerwaarde van het werken met SISA?
Doel en werking SISA 1. Wat is SISA en hoe werkt het? SISA is een computersysteem dat professionals die bij dezelfde jeugdige (0 tot 23 jaar) betrokken zijn bij elkaar brengt. Door het afgeven van een
Nadere informatieZorgcoördinatie i.h.k.v. Zorg voor Jeugd Groningen
Zorgcoördinatie i.h.k.v. Zorg voor Jeugd Groningen De verwijsindex in de provincie Groningen Tuguy Mintes Beleidsmedewerker Jeugd GGD Groningen Divisie LGZ&J Maart 2010 Zorg voor Jeugd Groningen verbindt
Nadere informatieKlachtenregeling Fryske Utfieringstsjinst Miljeu en Omjouwing
Klachtenregeling Fryske Utfieringstsjinst Miljeu en Omjouwing Het dagelijks bestuur van de gemeenschappelijke regeling FUMO, overwegende dat: - de FUMO wil zorgdragen voor een behoorlijke behandeling van
Nadere informatiePROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,
Nadere informatieToolKID Informatie-uitwisseling in verband met de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling
ToolKID Informatie-uitwisseling in verband met de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling 17 November 2016 Pagina 1 van 6 KINDVEILIGHEID EN WELZIJN Kinderen van ouders met psychiatrische problematiek
Nadere informatieMededelingen ten behoeve van commissies en de gemeenteraad. Datum : 1 juni 2011 : Convenant Zorg voor jeugd Portefeuillehouder : W.
Mededelingen ten behoeve van commissies en de gemeenteraad Datum : 1 juni 2011 Onderwerp : Convenant Zorg voor jeugd Portefeuillehouder : W. Vervoort Naam van de afdeling : RMO/Welzijn Contactpersoon:
Nadere informatieBESLUITEN. B&W-nr.: d.d Pilot Jeugdpreventieteam
B&W-nr.: 06.0425 d.d. 04-04-2006 Onderwerp Pilot Jeugdpreventieteam BESLUITEN Behoudens advies van de commissie Burg 1. Alsnog in te stemmen met de deelname aan de pilot Jeugdpreventieteam (JPT) voor de
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieKETENREGISSEUR VERSIE 1.2 d.d
Norm Aspect Criterium Interpretatie Meetmethode Sanctie Definitie ketenregisseur: een ketenregisseur is de partij die de veehouderij bedrijven aanmeldt bij de Stichting Beter Leven keurmerk en toezicht
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieUitwisseling persoonsgegevens in een multidisciplinair casusoverleg
Uitwisseling persoonsgegevens in een multidisciplinair casusoverleg Inleiding Ten behoeve van multidisciplinair casusoverleg zijn er spelregels nodig. Uitgangspunten zijn: - Iedere discipline/organisatie
Nadere informatieProtocol niet goed functionerende opleider
Protocol niet goed functionerende opleider Fase 1* Signalen van onvoldoende functioneren van de opleider Actie Groepsbegeleiders/tutor en of Hao-docent bespreken met de fase coördinator signalen van onvoldoende
Nadere informatieFunctiebeschrijving netwerk dementie regio Haaglanden
Functiebeschrijving netwerk dementie regio Haaglanden Inleiding De voor de cliënt en zijn omgeving zeer ingrijpende diagnose dementie roept veel vragen op over de ziekte en het verloop hiervan maar ook
Nadere informatieHANDLEIDING PRIVACYREGLEMENT SOVEE
HANDLEIDING PRIVACYREGLEMENT SOVEE Inleiding In dit privacyreglement worden regels gegeven voor een zorgvuldige omgang met persoonlijke gegevens van cliënten van SOVEE. In het reglement wordt geregeld:
Nadere informatieMensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag
Keuzedeel mbo Mensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee
Nadere informatieFactsheet Matchpoint in Kidos
Factsheet Matchpoint in Kidos Ouder- en Kindteam Amsterdam De uitleg in dit deel geldt voor alle Kidos-gebruikers binnen het OKT 1. Dit zijn in het algemeen OKT-professionals die vanuit de GGD-JGZ of JGZ-SAG
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieMeldcode huiselijk geweld en mishandeling
Meldcode huiselijk geweld en mishandeling Voorwoord Sinds 1 juli 2013 zijn beroepskrachten verplicht de Meldcode te gebruiken bij vermoedens van geweld in huiselijke kring. Dit geldt voor alle professionals
Nadere informatieBetreft: RIB Albrandswaard. Geachte raadsleden,
Gemeenteraad van Albrandswaard p/a de griffie Uw brief van: Ons kenmerk: 1311892 Uw kenmerk: Contact: Hesper Bijlage(n): Doorkiesnummer: +31180698783 E-mailadres: f.hesper@bar-organisatie.nl Datum: 20
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatiePROTOCOL NETWERK JEUGDHULPVERLENING GEMEENTE SON EN BREUGEL
PROTOCOL NETWERK JEUGDHULPVERLENING GEMEENTE SON EN BREUGEL Het protocol is opgesteld om eenduidigheid te verkrijgen tussen de deelnemende instellingen en/of personen betreffende de uitgangspunten, de
Nadere informatieToekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp
Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.
Nadere informatieDispatcher MKA. schaal 7, max. 2.809 bruto per maand op fulltime basis
Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Dispatcher MKA Arbeidsduur: Functie-inhoud: Arbeidsvoorwaardenkader: Functie-indeling: fulltime, 32-36 uur per week Zet ambulancezorg in, monitort
Nadere informatieMedewerkers zijn aanspreekbaar op de privacy borging van de betreffende cliënt.
Pagina 1 van 6 VERANTWOORDELIJKHEDEN Alle hieronder genoemde betrokken personen en partijen dragen een verantwoordelijkheid als het gaat om naleven van deze privacy-charter. Medewerkers zijn aanspreekbaar
Nadere informatiede Stichting Nederlands Mediation Instituut, statutair gevestigd te Rotterdam.
KLACHTENREGELING NMI De Stichting Nederlands Mediation Instituut kent een klachtenregeling welke ten doel heeft het bevorderen van de kwaliteit van de dienstverlening inzake mediation in het algemeen,
Nadere informatieProces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG
Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG 1 Aanmelding jeugdige 2 Onderzoek CJG Geen/ voorliggende hulp nee 3 Gesp jeugdhulp nodig? ja 4 Opstellen deel 1 5 Bepalen inzet en aanbieder 6
Nadere informatieMeldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 0900 1 26 26 26 5 cent per minuut
Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Informatie voor professionals 0900 1 26 26 26 5 cent per minuut Signaleren en samen aanpakken Wat is huiselijk geweld en wat is kindermishandeling? Verplicht
Nadere informatieVeel gestelde vragen en begrippen Zorg voor Jeugd Groningen
Veel gestelde vragen en begrippen Zorg voor Jeugd Groningen 1 Inhoudsopgave 0. Inleiding 3 1. ZVJG algemeen 3 2. Functies ZVJG 6 3. Deelnemende instellingen 7 4. Signalering, ketenregistraties en berichtenuitwisseling
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatie[MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING]
2019 [MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING] Vanaf 1 juli 2013 is het, voor beroepskrachten in een aantal sectoren waaronder onderwijs, verplicht om een Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid
Nadere informatieProtocol meldcode. Huiselijk geweld en kindermishandeling. OBS Prins Claus
Protocol meldcode Huiselijk geweld en kindermishandeling OBS Prins Claus Linschoten januari 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Leerkrachten... 3 Intern begeleider/directrice... 3 Verwijsindex...
Nadere informatieSISA-protocol PPO Rotterdam
SISA-protocol PPO Rotterdam Auteurs: Sandy van Gageldonk Ingeborg Steenwinkel 1 WAAROM SISA? In de jeugdwet is het volgende doel aangegeven het bewerkstellingen van vroegtijdige en onderlinge afstemming
Nadere informatieProtocol te laat komen en verzuimbeleid
Protocol te laat komen en verzuimbeleid Te laat komen: Wanneer een kind, zonder afmelding om 08.30 niet op school is, wordt vóór 09.00 uur naar huis gebeld door de leerkracht. Bij te laat wordt altijd
Nadere informatieVacature. Locatiedirecteur. Daltonbasisschool t Otterke
Vacature Locatiedirecteur Daltonbasisschool t Otterke Beek en Donk, 15-01-2018 Eenbes Basisonderwijs staat voor Samen vernieuwend leren. Met eigentijds onderwijs wordt aan kinderen een stevige basis meegegeven.
Nadere informatieHandleiding voor het aanmaken en gebruik van een gebruikersaccount voor de website.
Handleiding voor het aanmaken en gebruik van een gebruikersaccount voor de website. 1 Inhoud Handleiding voor het aanmaken en gebruik van een gebruikersaccount voor de website.... 1 Het registratieproces...
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieBeoordelingsformulieren BPV
Beoordelingsformulieren BPV ROC Mondriaan School voor Economie Financiële en Secretariële opleidingen Locatie Brasserskade (Delft) Beoordelingsformulieren Basisjaar van de 3 jarige opleiding BBL DSMA Cohort
Nadere informatieBEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER
BEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER 1. INLEIDING Het certificeringsonderzoek voor de aanbieders van opleidingen voor tourmanager heeft de vorm van
Nadere informatieEen van onze cursisten heeft interesse in een maatschappelijke stage bij uw organisatie.
Informatiebrief Inburgeraars Geachte heer/mevrouw, Capabel Taal verzorg in Den Haag de inburgeringscursussen. Onderdeel van deze cursussen is een maatschappelijke participatieplek. Het doel hiervan is
Nadere informatieCalamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014
Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014 Dit calamiteitenprotocol Wmo/Jeugdwet bevat proces- en communicatieafspraken wanneer zich een calamiteit of geweldsincident voordoet
Nadere informatieBELEID. tegen PESTEN
BELEID tegen PESTEN Versie januari 2014 Beleid tegen pesten Penta Primair Inleiding Onderzoek wijst uit dat pesten een frequent voorkomend en vaak terugkerend probleem op scholen is. Door het vroegtijdig
Nadere informatieImplementatie meldcode PRO33college
Implementatie meldcode PRO33college Protocol meldcode Elke medewerker van het PRO33college is wettelijk verplicht bij signalen en of vermoedens van huiselijk geweld of kindermishandeling een stappenplan
Nadere informatieConvenant Horizontaal Toezicht. tussen. Noord Negentig accountants en belastingadviseurs. de Belastingdienst
Convenant Horizontaal Toezicht tussen Noord Negentig accountants en belastingadviseurs en de Belastingdienst -------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieCompetentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator
Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator Competenties van de VVRV Examinator: - Oordeelsvermogen - Nauwkeurigheid - Besluitvaardigheid - Onafhankelijkheid - Effectief communiceren - Reflectie/Leervermogen
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieMeldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 2019
Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 2019 De meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling is verplicht vanaf 1 juli 2013 en is binnen het Raayland College ingepast in de zorgstructuur. Een
Nadere informatie1. Algemene informatie over de kwalificatie. A. Functienaam Wellnessmasseur (NGS) 1
Kwalificatieprofiel Wellnessmasseur Versie 04-04-2014, gebaseerd op Servicedocument 2008 en doorvertaling keuzedeel mbo 2013 sportmasseur. Format KSS 2012 1. Algemene informatie over de kwalificatie A.
Nadere informatieEvaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid
Provincie Noord-Brabant Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid 1. Inleiding Het Beleidskader Jeugd 2005-2008 biedt de kaders voor het afsluiten van regionale convenanten
Nadere informatieWerken met de Verwijsindex Rechtenrol Gebruiker
Deze instructie geeft uitleg over het werken met de Verwijsindex als gebruiker. De rechten voor gebruiker kunnen per regio verschillen. Indien u één of meerdere handelingen niet kunt verrichten, maar deze
Nadere informatieMeldcode Huiselijk geweld en kindermishandeling
. Meldcode Huiselijk geweld en kindermishandeling Brielle, September 2015 1 Inleiding De meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HG&K) heeft betrekking op alle vormen van geweld in de huiselijke
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieVERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK FORMULIER BEOORDELINGSGESPREK ALGEMEEN Het formulier Beoordelingsgesprek Algemeen is bestemd voor alle functies binnen de Cao Apotheken, met uitzondering van
Nadere informatieVerwijsindex risicojongeren
Verwijsindex risicojongeren Bijeenkomst Kenniskring JGZ 29 maart 2010 Utrecht Inhoud presentatie Achtergrond Samenhang met andere trajecten Rolverdeling actoren Wetsvoorstel Stand van zaken Programma Jeugd
Nadere informatieKwalificatieprofiel NGS Sportmasseur
Kwalificatieprofiel NGS Sportmasseur 2013, NGS Nederlands Genootschap voor Sportmassage Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand
Nadere informatieCompetentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter
Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter Kandidaat: De heer Cornée de Ruyter Programma: Programma voor Software engineer (sr) Afname: 19 november 2015
Nadere informatieMeldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. Stichting Werkplaats Kindergemeenschap. Voortgezet Onderwijs
Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Stichting Werkplaats Kindergemeenschap Voortgezet Onderwijs Stichting Werkplaats Kindergemeenschap 2013 Inleiding Het opstellen van deze meldcode vloeit
Nadere informatieKLACHTENPROTOCOL versie 1 mei 2006
KLACHTENPROTOCOL versie 1 mei 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Definities 3. Informatie aan cliënt 4. Te doorlopen stappen 5. Bijlagen a. Voorbeeld Procedure voor het afhandelen van klachten b. Toelichting
Nadere informatieProtocol SISA signalering MEE. Rotterdam Rijnmond. Vastgesteld MO: 2 oktober 2008 Auteur: Jacomine Goudzwaard Status: definitief versie 1
signalering MEE Rotterdam Rijnmond Vastgesteld MO: Auteur: Jacomine Goudzwaard Status: definitief versie 1 Protocol signaleren in SISA en risicoprofiel Pre ambule MEE Rotterdam Rijnmond is een dienstverlenende
Nadere informatieEVALUATIE ADVIES- EN STEUNPUNT HUISELIJK GEWELD FRYSLÂN 2008
EVALUATIE ADVIES- EN STEUNPUNT HUISELIJK GEWELD FRYSLÂN 2008 M. van Zwieten S. Biesma B. Bieleman COLOFON St. INTRAVAL Postadres: Postbus 1781 9701 BT Groningen E-mail info@intraval.nl www.intraval.nl
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement t. Functie oefencoördinator Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub t Besluit personeel veiligheidsregio s
Nadere informatieDIRECT, DICHTBIJ EN DOELTREFFEND
DIRECT, DICHTBIJ EN DOELTREFFEND Een no-nonsense benadering vormgegeven door gedreven en erkende professionals DIRECT, DICHTBIJ EN DOELTREFFEND Hoofdlocatie: Oostwaarts 5 E,2711 BA Zoetermeer Telefoonnummer:
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieMeldcode huiselijk geweld en kindermishandeling voor de besturen en scholen die vallen onder het SWV 25.05 primair onderwijs
Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling voor de besturen en scholen die vallen onder het SWV 25.05 primair onderwijs 2012 M E L D C O D E H U I S E L I J K G E W E L D E N K I N D E R M I S H A
Nadere informatieCONVENANT SIGNALERINGSYSTEEM ZORG VOOR JEUGD PROVINCIE NOORD-BRABANT REGIO ZUIDOOST-BRABANT
(01.01.2012) CONVENANT SIGNALERINGSYSTEEM ZORG VOOR JEUGD PROVINCIE NOORD-BRABANT REGIO ZUIDOOST-BRABANT. Convenant Signaleringssysteem Zorg voor Jeugd regio Zuidoost-Brabant 2 CONVENANT SIGNALERINGSSYSTEEM
Nadere informatieVERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Nadere informatieWorkshop Verwijsindex Midden-IJssel/Oost-Veluwe. Annemarie van der Velde 9 mei 2019, Relatiedag
Workshop Verwijsindex Midden-IJssel/Oost-Veluwe Annemarie van der Velde 9 mei 2019, Relatiedag verwijsindex@zorgregiomijov.nl 1 Wat is de Verwijsindex? Simpel digitaal systeem 30 sec. Koppelen van je naam
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieOUDERENMISHANDELING EN DAN?
OUDERENMISHANDELING EN DAN? Nicole Pisters en Claudia Costa (ambulance-, forensischverpleegkundigen en aandachtsfunctionarissen HG) Ouderen... Basismodel MELDCODE Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 5 (Stap
Nadere informatieMeldcode Kindermishandeling
Meldcode Kindermishandeling 1 Inhoudsopgave Inleiding meldcode Pagina 3 Algemene toelichting Pagina 3 Stappen meldcode Pagina 4 Melding door een medewerker over de houder zelf Pagina 6 Melding door een
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatie