ASCO NV Entrepotkaai Antwerpen RPR Antwerpen

Transcriptie

1 Jaarverslag 2011

2 ASCO NV Entrepotkaai Antwerpen RPR Antwerpen Verslag van woensdag 25 april 2012 van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2011 en de jaarrekening afgesloten op 31/12/2011 Geachte aandeelhouders, In overeenstemming met de wet en de statuten van onze vennootschap, hebben wij de eer u hierna verslag uit te brengen over de activiteit van onze vennootschap over het boekjaar 2011 en de jaarrekening per 31/12/2011. Corporate Governance Aandeelhoudersstructuur Continentale Verzekeringen, afgekort ASCO NV, is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, die als verzekeringsonderneming erkend is (onder het nr. 333) door de Nationale Bank van België. ASCO NV is voor 50 % in handen van SIPEF NV en voor 50 % in handen van Ackermans & van Haaren NV. SIPEF NV Ackermans & van Haaren NV % 50% ASCO NV /13

3 Beleidsstructuur Voor het boekjaar 2011 waren de volgende mandaten toegewezen (met wijzigingen tot op heden): Naam Aard mandaat Begin mandaat Einde mandaat Raad van Bestuur Tom Bamelis niet-uitvoerend bestuurder, 26/05/2011 na AV 2014 voorzitter John-Eric Bertrand niet-uitvoerend bestuurder 19/01/2009 na AV 2015 Eddy Bruyninckx niet-uitvoerend bestuurder 19/01/2011 na AV 2014 Luc De Backer uitvoerend bestuurder 27/05/2010 na AV 2013 Jos Gielen uitvoerend bestuurder 18/11/2008 na AV 2014 Ad Konynendyk niet-uitvoerend bestuurder 28/05/2009 na AV 2015 Michel Van hoorickx niet-uitvoerend bestuurder 26/05/2011 na AV 2014 François Van Hoydonck niet-uitvoerend bestuurder 26/05/2011 na AV 2014 Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door Peter Telders commissaris 01/01/2009 na AV 2012 Directiecomité Jos Gielen CEO 18/11/2008 Luc De Backer CFO 18/11/2008 De bijzondere algemene vergadering van aandeelhouders van 19 januari 2011 heeft de heer Eddy Bruyninckx tot niet-uitvoerend bestuurder benoemd voor een periode van drie jaar. Zijn opdracht zal een einde nemen onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van De heer Eddy Bruyninckx zetelt als onafhankelijk bestuurder. Gelet op het verstrijken van de mandaten van Tom Bamelis, François Van Hoydonck en Michel Van hoorickx onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van 2011, heeft de algemene vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2011, op voorstel van de raad van bestuur, hun mandaten hernieuwd voor een periode van 3 jaar. Gelet op het verstrijken van het mandaat van de commissaris-revisor onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van 2012, stelt de raad van bestuur aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 31 mei 2012 voor het mandaat van Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA als commissaris-revisor te hernieuwen voor een periode van 3 jaar. Strategische doelstellingen en ondernemingswaarden Via een strategie die gericht is op lange termijn streeft ASCO NV naar een jaarlijkse groei van de resultaten en aldus naar systematische creatie van aandeelhouderswaarde. Deze strategie berust op een doorgedreven specialisatie van ASCO NV en haar agenturen in hun respectievelijke niche-activiteiten. 3/13

4 Het integriteitsbeleid is prioritair gericht op de volgende domeinen: o De bescherming van en de informatie aan de consument van verzekeringen o De preventie van fraude o De bescherming van de persoonlijke levenssfeer o Bestrijding van discriminatie o De door de effectieve leiding aangeduide domeinen, zoals: Beroepsdeontologie; Corporate governance; Regeling van onverenigbaarheden van mandaten; Verrichtingen voor eigen rekening; Voorkomen van risico s die verband houden met het concurrentierecht; Klachtenbeheer; Misbruik van voorkennis. Alle medewerkers van ASCO NV handelen volgens bepaalde ethische waarden: o engagement; o respect; o loyaliteit. Deze ethische waarden worden vertaald in enkele deontologische principes: o naleven van de wettelijke en reglementaire bepalingen; o professionalisme en discretieplicht; o betrouwbaarheid en respect voor de cliënten; o loyaliteit tegenover ASCO; o wederzijds respect voor mensen en meningen. Compliance In de loop van mei 2011 werden aan alle productie- en schademedewerkers van B.D.M. NV (de belangrijkste agentuur) compliance-informatiesessies gegeven. Naast algemene uitleg rond de voornaamste compliance thema s werd specifiek ingegaan op de toepassing van de bestaande procedure klachtenbeheer en de nieuwe procedure rond preventie en detectie van verzekeringsfraude. Daarnaast werd de erkenning onder vrije dienstverrichting verkregen in de takken 8, 9, 13, 16 en 17 voor Nederland, Frankrijk en Luxemburg. Later werd hier voor Frankrijk een erkenning voor de takken 1, 6 en 12 aan toegevoegd. 4/13

5 Interne controle Naast het verder verbeteren van controles op de voornaamste processen, werd in 2011 vooral gewerkt op de verfijning van de financiële rapportering. Enerzijds werden IT-tools geïmplementeerd, die zowel een meer directe toegang tot management informatie creëerden, als een belangrijk controle-instrument vormden voor de financiële controlefunctie. Anderzijds werd voor de berekening van de voorziening voor niet-verworven premies overgestapt van de methode van de 24sten naar de methode van de 365sten. Krachtlijnen van het beleid inzake belangenconflicten Er wordt naar gestreefd om, voor zover als redelijkerwijs mogelijk, het ontstaan van belangenconflicten tussen ASCO NV en haar bestuurders te vermijden. BDM N.V. wordt in dit verband als een verbonden onderneming beschouwd. Bestuurders Indien een bestuurder, rechtstreeks of onrechtstreeks, een belang van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een verrichting die tot de bevoegdheid behoort van de raad van bestuur, moet hij dit mededelen aan de andere bestuurders vóór de raad van bestuur een besluit neemt. Zijn verklaring, alsook de rechtvaardigingsgronden betreffende voornoemd strijdig belang moeten worden opgenomen in de notulen van de raad van bestuur die de beslissing moet nemen. De betrokken bestuurder moet tevens de commissaris van het strijdig belang op de hoogte brengen. Met het oog op de publicatie ervan in het jaarverslag, omschrijft de raad van bestuur in de notulen de aard van de beslissing of verrichting en verantwoordt het genomen besluit. Ook de vermogensrechtelijke gevolgen ervan voor de vennootschap moeten in de notulen worden vermeld. In het jaarverslag moeten de voornoemde notulen in hun geheel worden opgenomen. Deze procedure is echter niet van toepassing wanneer de beslissingen of verrichtingen die tot de bevoegdheid behoren van de raad van bestuur, betrekking hebben op beslissingen of verrichtingen die tot stand zijn gekomen tussen vennootschappen waarvan de ene rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste 95 % bezit van de stemmen verbonden aan het geheel van de door de andere uitgegeven effecten, dan wel tussen vennootschappen waarvan ten minste 95 % van de stemmen verbonden aan het geheel van de door elk van hen uitgegeven effecten in het bezit zijn van een andere vennootschap. Bovendien is deze procedure niet van toepassing wanneer de beslissingen van de raad van bestuur betrekking hebben op gebruikelijke verrichtingen die plaatshebben onder de voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt gewoonlijk gelden voor soortgelijke verrichtingen. Effectieve leiders Wanneer in hoofde van een effectieve leider een belangenconflict bestaat met betrekking tot een materie die tot de bevoegdheid behoort van de effectieve leiders en waarover zij een beslissing moeten nemen, zal de betrokkene de andere effectieve leider, evenals de voorzitter van de raad van bestuur hiervan voorafgaandelijk op de hoogte brengen. 5/13

6 Er is sprake van een belangenconflict in hoofde van een effectieve leider in de zin van de voorafgaande paragraaf ingeval de effectieve leider een belang van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een verrichting van ASCO NV, behalve indien deze verrichting of beslissing betrekking heeft op een gebruikelijke verrichting onder marktconforme voorwaarden. In de notulen van de raad van bestuur wordt melding gemaakt van het belangenconflict evenals van de toepassing van voornoemde procedure. Bij externe functies in een vennootschap waarmee ASCO NV geen nauwe banden heeft Indien een effectieve leider of bestuurder een externe functie uitoefent in een vennootschap waarmee ASCO NV geen nauwe banden heeft, mag ASCO NV enkel tegen normale marktvoorwaarden een dienst verlenen aan deze vennootschap. De betrokken effectieve leider of bestuurder mag bovendien noch in ASCO NV, noch in de vennootschap waarin de externe functie wordt uitgeoefend, tussenkomen bij de beraadslagingen en de stemming omtrent de dienstverlening door ASCO NV aan deze vennootschap noch hierop invloed uitoefenen. Melding van belangenconflicten In 2011 waren er geen belangenconflicten. Verantwoording van de onafhankelijkheid en deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van ten minste één lid van het auditcomité Eddy Bruyninckx werd, na een assistentschap aan de Universitaire Faculteiten Sint-Ignatius, in 1977 benoemd tot Inspecteur van Financiën. Tussen 1981 en 1986 was hij adjunct-kabinetschef van de voorzitter van de Vlaamse deelregering. Hij was secretaris-generaal van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen van 1987 tot In 1992 werd hij directeur-generaal van het Antwerpse Stedelijk Havenbedrijf en vanaf 1996 tot op heden afgevaardigd bestuurder van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen. Momenteel bekleedt hij daarnaast nog bestuursmandaten bij Tunnel Liefkenshoek NV, De Scheepvaart NV, Maatschappij Linkerscheldeoever en Port of Antwerp International NV. Adrian C. Konynendyk startte zijn loopbaan in 1969 als Junior Marine Underwriter in de Rotterdamse Verzekeringsbeurs. Nadat hij in 1979 was opgeklommen tot Managing Director voor de Marine Divisie van de New Rotterdam Insurance Company, doorliep hij bij deze groep nog diverse functies, gaande van financiële tot marketing functies. In 1985 werd hij aangesteld tot Managing Director van Willis Corroon Scheuer (nu Willis BV), waar hij in 2007 voorzitter van werd. Hij vertegenwoordigde Willis BV in de raden van bestuur van resp. NVA (Afdeling Makelaars) en de VNAB tot /13

7 Openbaarmaking van externe functies De raad van bestuur heeft kennis genomen van de volgende externe mandaten, die onder toepassing vallen van een verplichting tot bekendmaking: Tom Bamelis o Eurobakers NV te Ninove: bestuurder (tot 12/05/2011) o Eurobakers Group NV te Ninove: bestuurder (van 16/07/2010) Eddy Bruyninckx o Tunnel Liefkenshoek NV te Antwerpen: bestuurder o De Scheepvaart NV te Hasselt: bestuurder o Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen: gedelegeerd bestuurder o Maatschappij Linkerscheldeoever te Kallo: bestuurderondervoorzitter o Port of Antwerp International NV te Antwerpen: bestuurder o Bestuursmandaten in de VZW s APEC, APEC Alumni en Amaris Ad Konynendyk o Willis Netherlands Holdings BV te Amsterdam: directeur o Willis Global Markets BV te Amsterdam: directeur o Willis BV te Amsterdam: directeur o Scheuer Verzekeringen BV te Amsterdam: bestuurder Michel Van hoorickx o ACIA BVBA te Bazel: zaakvoerder Met geen van voornoemde vennootschappen heeft ASCO NV een kapitaalband buiten haar handelsportefeuille. Economische en financiële context 1 De eerste schatting voor 2011 wijst op een daling van het premie-inkomen van de Belgische verzekeringsmarkt met ongeveer 300 miljoen EUR. In het totaal komt het incasso in 2011 uit op iets meer dan 29,1 miljard EUR, wat ten opzichte van 2010 een daling van 0,9 % betekent. De schadeverzekeringen, die wat de omzet betreft goed bestand zijn tegen economische schommelingen, tekenen ook in 2011 een lichte groei op. In de nasleep van de economische crisis daalt het premie-inkomen in de tak Diverse geldelijke verliezen. Bij andere niet-leven takken is er in 2011 echter een groei van het premie-inkomen voor de takken Brand (+ 4,6 %), Auto (+ 3,8 %), Ongevallen (+ 2,9 %) en Transport. Op het eerste zicht lijkt de nominale premiegroei Niet-Leven van 3,3 % in 2011 belangrijker dan de 2,4 % premiegroei in In reële cijfers geeft dit echter een ander beeld. Aangezien de inflatie voor 2010 op 2,2 % ligt, bedraagt de reële groei van het premie-inkomen Niet-Leven 0,2 %. In 2011 ligt het inflatiecijfer op 3,5 %. Hierdoor komt de reële groei Niet-Leven in 2011 uit op -0,2 %. Tussen 2009 en 2011 groeit het premie-inkomen Niet-Leven exact even snel als de index der consumptieprijzen, namelijk +5,8 %. 1 Bron: Assuralia, Balans & Vooruitzichten /13

8 AXA Belgium AG Insurance Ethias KBC Verzekeringen DIB DKV Belgium Allianz Belgium Mercator Verzekering VIVIUM P&V FIDEA ETHIAS Gemeen recht Generali Belgium Federale BOAR NATEUS HDI - Gerling Aras Touring Verz Delta Lloyd Life ING Non-Life DAS Europ Assis (Bel) IPA Nationale Suisse Corona Euler Hermes Belgium Europese Actel Euromex Ardenne Prevoyante Delcredere NV Servis Protect Partners Asco Amma Arag PnP TVM Belgie ATV LAR Amazon Audi Arces Mensura V Optimco Justitia CDA Aviabel Arco Verz. Notariaat Securex Allerlei Ris TCRe P&V AO Cigna Life Alliance Batelière ERGO Federale Leven Mensura GV GF Xerius EMANI Satrex ZA Solutions Sint-Donatusgilde ELINI Amifor Algemene Vervoer CPH LIFE CIAR RAAD VAN BESTUUR ASCO NV JAARVERSLAG 25/04/12 Marktpositionering 2 De dalende trend in het aantal Niet-Leven verzekeraars, actief op de Belgische markt, werd in 2010 (voorlopig) omgebogen Evolutie aantal Niet-Leven verzekeraars was een relatief rustig jaar op het vlak van schaalvergroting en consolidatie; de 10 grootste Niet-Leven verzekeraars hadden, in lijn met 2009, 79 % van de Niet-Leven markt in handen. ASCO stond op de 35 e plaats (t.o.v. de 40 e plaats eind 2009) met een marktaandeel van 0,3 % (t.o.v. 0,2 % eind 2009) Premie-incasso ASCO t.o.v. markt Niet-Leven Niet - Leven - Rechtstreekse verzekeringsverrichtingen in België Verzekeraar Gezien het gering marktaandeel van ASCO en de specificiteit van de portefeuille (met name het groot belang van maritieme verzekeringen) is benchmarking met de Niet-Leven markt weinig zinvol. 2 Gebaseerd op de meest recente beschikbare statistieken, nl. de statistieken zoals gepubliceerd door de Nationale Bank van België over de marktsituatie op 31/12/ /13

9 Toelichting bij de jaarrekening Statutaire resultaten De bruto ontvangen premies bleven vrijwel op hetzelfde niveau: van EUR (op 31/12/2010) naar EUR (op 31/12/2011). Als gevolg van een aanpassing van het herverzekeringsprogramma daalden de uitgaande herverzekeringspremies met 13 %: van EUR naar EUR. In het licht van de groeiende portefeuille werd geopteerd voor een wijziging in de methode voor premieverwerving (van 24sten naar 365sten), zodat de premieverwerving beter aansluit bij de realiteit. Dit had een effect op de voorziening voor niet-verdiende premies en lopende risico s, die in 2011 daalde van EUR naar EUR. De totaal verdiende premies onder aftrek van herverzekering reflecteerden beide wijzigingen: van EUR eind 2010 naar EUR eind 2011 (+37 %). De totale schadelast (onder aftrek van herverzekering) steeg van EUR naar EUR. Vooral de bruto uitkeringen kenden een belangrijke stijging (+59 %). De opbrengsten van beleggingen stegen met 6 %, van EUR eind 2010 naar EUR eind De significant gestegen beleggingslasten, als gevolg van diverse waardecorrecties en minderwaarden, deden de beleggingsopbrengsten volledig teniet. De netto-bedrijfskosten stegen met 18 %, van EUR eind 2010 naar EUR eind Dit was voor 65 % te wijten aan de daling in commissielonen ontvangen van herverzekeraars ( EUR). De combinatie van gestegen verdiende premies, grotendeels teniet gedaan door gestegen schadelast, netto-bedrijfskosten en beleggingslasten resulteerden in een licht herstel van het technisch resultaat: van EUR eind 2010 naar EUR eind De overige kosten en opbrengsten hadden een geringe positieve invloed op het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting, dat steeg van EUR (op 31/12/10) naar EUR (op 31/12/11). Dankzij regularisatie van uitgestelde belastingen werd het uiteindelijk verlies van het boekjaar beperkt tot EUR, t.o.v EUR in Na onttrekking van EUR aan de belastingvrije reserves blijft hier voor 2011 een te verwerken resultaat van EUR over. Algemene analyse Het behaald incasso in 2011 bleef vrijwel constant t.o.v. 2010: van EUR (op 31/12/2010) naar EUR (op 31/12/2011). Naar uitsplitsing van de ontvangen premies steeg vooral het Marine Cargo segment ten opzichte van /13

10 Uitsplitsing ontvangen premies 2011 Andere 17% Brand E.R. 18% Marine Casco 14% Brand S.R. 14% Marine Cargo 17% Auto 15% Diverse geldelijke verliezen 2% Ongevallen/B.A./RB 3% Risicoanalyse Solvabiliteit Op 31/12/2011 was de totaal samengestelde solvabiliteitsmarge EUR, ten opzichte van een samen te stellen solvabiliteitsmarge van EUR, zijnde een marge van 146 %. Het behouden en verder versterken van de solvabiliteit is belangrijk om de groei van de portefeuille te ondersteunen en tegelijkertijd voldoende overschotten aan te houden op de technische dekkingswaarden. Catastroferisico De weerslag van een dergelijk risico is in hoge mate beperkt dankzij de invoering van een omzichtig herverzekeringsprogramma (met herverzekeraars die een voldoende financiële rating hebben). Zo is de onderschrijving van risico s in de tak Brand afgedekt door een excess of loss herverzekering per evenement. Ook voor de marine risico s is er een excess of loss herverzekering per evenement. Het catastroferisico wordt daarenboven in bijkomende mate afgedekt door egalisatiereserves. Het eigen behoud en de herverzekeringsdekkingen worden regelmatig geëvalueerd in catastrofe-modellen. Tarief- en provisioneringsrisico De aangepastheid van de tarieven wordt mede gecontroleerd door de actuaris. 10/13

11 Het provisioneringsrisico is bijzonder hoog voor sommige takken van activiteit waar het soms lang duurt vooraleer het totale bedrag van de vergoeding kan worden bepaald. Vandaar dat de procedure schadebeheer o.a. gericht is op het regelmatig kritisch evalueren van de toereikendheid en de volledigheid van de aangelegde voorzieningen voor te betalen schades in langdurig openstaande schadedossiers. Daarnaast worden natuurlijk ook IBNR- en IBNER-toetsingen verricht. Ten slotte vindt jaarlijks een bois mort operatie plaats, waarbij schadedossiers waarin geruime tijd geen herevaluatie van de reserve heeft plaatsgevonden, opnieuw geanalyseerd worden naar adequaatheid van reservering. In het algemeen werkt B.D.M., als belangrijkste agentuur van ASCO, eerder conservatief: bij twijfel wordt eerder over- dan ondergeprovisioneerd. Tegenpartijrisico De op ASCO betrokken herverzekeraars hebben eveneens allemaal minstens een single A rating. B.D.M., als belangrijkste operationele tegenpartij van ASCO, heeft zelf geen credit rating. Het tegenpartijrisico wordt echter in belangrijke mate geneutraliseerd door tal van contractuele bepalingen in het agentuurcontract tussen ASCO en B.D.M.. Men mag bovendien niet vergeten dat beide dezelfde aandeelhouders en dezelfde bestuurders hebben. De huidige beleggingsportefeuille (totale boekwaarde op 31/12/11 bedraagt EUR) bestaat uit fondsen die als vrij solide mogen beschouwd worden. 98 % van de portefeuille bestaat uit beleggingsfondsen die een defensief profiel hebben en die door Bank Delen beheerd worden. Marktrisico Onder meer met het oog op het minimaliseren van het marktrisico belegt ASCO sedert 2009 in (meerdere) beleggingsfondsen, met een evenwichtige interne spreiding en een actief beheer door Bank Delen Asset Management. N.a.v. de QIS-5 oefening is gebleken dat het renterisico erg laag is dankzij de vrijwel gelijke duration van het actief en passief. Ook het equity risk is laag, als gevolg van de geringe exposure in aandelen. Per 31/12/11 wordt nog voor 20 % van de beleggingsportefeuille in aandelen belegd (in de totale dekkingswaarden vertegenwoordigen aandelen slechts 7 %). Qua spread risk, wegen vooral de individuele non-rated obligaties door onder Solvency II. Het concentratierisico is overigens zeer gering. Liquiditeitsrisico Omwille van de inherente volatiliteit in een kleine portefeuille, timingsverschillen in de tussenkomst van herverzekeraars en de wil om te vermijden dat beleggingen op ongunstige ogenblikken dienen te worden verkocht om het hoofd te bieden aan de betaling van schades, opteerde de effectieve leiding reeds jaren terug voor het aanhouden van een hoge cash positie, zelfs al gaat dit op het huidige ogenblik ten koste van de financiële resultaten, gezien de zeer lage korte termijnrente. 11/13

12 Het aanhouden van belangrijke middelen op korte termijn zal bij een heropleving van de conjunctuur meer bijdragen tot het rendement van de financiële middelen. Gezien de hoge cash positie (op 31/12/11 bedragen liquiditeiten 40 % van de beleggingen buiten gebouwen) is het liquiditeitsrisico laag. Bovendien laten onze herverzekeringstreaties ons toe om in bepaalde omstandigheden cash deposits te vragen aan onze herverzekeraars. Belangrijke gebeurtenissen sinds aanvang van het boekjaar 2012 Op 1 januari 2012 werd met verzekeraar VMK-ASSUR een overeenkomst gesloten tot overdracht van de run-off van hun resterende portefeuille schadeverzekeringen. Deze overdracht werd ter goedkeuring voorgelegd aan de Nationale Bank van België. De impact op onze voorzieningen is niet materieel. Omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden, voor zover zij niet van dien aard zijn dat zij ernstig nadeel zouden berokkenen aan de vennootschap De risico s of onzekerheden waarmee de vennootschap geconfronteerd wordt, zijn deze die gangbaar zijn voor de sector waarin de vennootschap actief is. Er werden geen bijzondere risico s of onzekerheden geïdentificeerd die van dien aard zijn dat deze hierbij dienen beschreven te worden. Werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling ASCO heeft voor het boekjaar 2011 geen werkzaamheden ontwikkeld op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Bijkantoren ASCO had tijdens het boekjaar 2011 geen bijkantoren. Bestemming van het resultaat Zoals uit de voorgelegde jaarrekening blijkt, sluit het boekjaar af met een te bestemmen winst van het boekjaar van EUR; dit in vergelijking met het vorige boekjaar dat afsloot met een te verwerken verlies van het boekjaar van EUR. Volgende resultaatverwerking wordt voorgesteld: Te bestemmen winstsaldo Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen verlies van het vorige boekjaar Over te dragen winst /13

13 Niet-revisorale opdrachten verricht door de commissaris Tijdens het boekjaar 2011 werden door de commissaris van de vennootschap geen andere dan revisorale opdrachten verricht. Antwerpen, 25 april 2012 Namens de raad van bestuur, Tom Bamelis, Bestuurder, Voorzitter van de raad van bestuur Jos Gielen, Bestuurder, Voorzitter van het directiecomité 13/13