Waardevol verbinden. SMART Relationeel Samenwerken Theo Severien

Transcriptie

1 Waardevol verbinden SMART Relationeel Samenwerken Theo Severien

2 Waardeloos verbinden! Het gaat niet om goed of slecht, maar om wat je samen wilt en wat jou persoonlijk gelukkig maakt

3 Waardevol verbinden Waardevol zijn Context Beweging (tijd en ruimte)

4 Wat is tijd? Dag = 24 uren Klok! Jaar = 365 dagen Klok? Kalender! Groot Jaar = jr Klok? Sterrenhemel!

5 Context Integraal denken, doen, voelen, zien, horen IQ EQ SQ CQ Verlichting

6 Context Integraal denken, doen, voelen, zien, horen IQ EQ SQ CQ Verlichting V I S I E

7 Context Integraal denken, doen, voelen, zien, horen IQ EQ SQ CQ Verlichting V I S I E S E N S I E

8 Context Integraal denken, doen, voelen, zien, horen IQ EQ SQ CQ Verlichting V I S I E S E N S I E E S S I E

9 Context Integraal denken, doen, voelen, zien, horen IQ EQ SQ CQ Verlichting V I S I E S E N S I E E S S I E C E S S I E

10 Wie kent? 1. Tzolkin 2. Feng Shui 3. Het hele Universum in 1 atoom - Dalai Lama 4. The fifth discipline - Peter Senge 5. Spirituele waarde - Danah Zohar 6. Seven habits of highly effective people - Stephen R. Covey 7. Smart Relationeel Samenwerken - Theo Severien 8. LEAN 9. PRINCE2 10. ARIS

11 Ze hebben allemaal gemeen. Waardevol verbinden De wil om verbonden te zijn De wil om afhankelijk te zijn De wil om delen De wil om bij te dragen.

12 Ze hebben allemaal gemeen. Waardevol verbinden De wil om verbonden te zijn De wil om afhankelijk te zijn De wil om delen De wil om bij te dragen. of niet?

13 Bewustzijnstransformatie Zijnswijze Zienswijze Denkwijze Modelleerwijze (essentie / zingeving) Werkwijze Beheerwijze Ondersteuningswijze

14 Bewustzijnstransformatie Zijnswijze Zienswijze Denkwijze Modelleerwijze (essentie / zingeving) Werkwijze Beheerwijze Ondersteuningswijze

15 Waardevol verbinden Waar komen we vandaan? Waar bevinden we ons? Waar gaan we heen? Hoe bewegen we ons?

16 Werking van de Kosmische energie spiegel

17 De ont-wikkeling van je persoonlijke kosmische signatuur (blauwdruk) vanuit vrije wil!

18 Waar bevinden we ons nu?

19 Verschuivend tijdsbeeld (bewustzijnstransformatie) Anders kijken, anders denken, anders doen -> essentieel Collectief bewustzijn -> er is samenhang Waarden vanuit ons mens zijn krijgen de ruimte Verbonden zijn, Open zijn, Eerlijk zijn, Liefdevol zijn Behoefte en / of noodzaak tot relationeel samenwerken neemt toe -> men is bewust van elkaars afhankelijkheid en bijdrage.

20 Verschuivend tijdbeeld Essentie & Intentie Essentie waar het om gaat; waarom het bestaat; waar het toe dient. Intentie goede bedoeling; vanuit innerlijke kracht; samen verbonden zijn, een zijn.

21 Terug naar de essentie van het bedrijf professionals operationele Leiders ondersteunende staf essentie? managers

22 Het probleem Logica van het verstand - concepten wet- en regelgeving Professionals opleiding & training operationele Operationele besturing Leiders ICT / Informatie systemen Essentie? tactische besturing proces Ondersteunende management staf financiën personeel & organisatie strategische besturing Managers

23 Gebrek aan samenhang en integratie Bron: college slides TU Delft, Jan Hoogervorst

24 De oplossing? Logica van het gevoel tijd en ruimte wet- en regelgeving Professionals opleiding & training operationele Operationele besturing Leiders ICT / Informatie systemen Essentie In de taal van de werkvloer tactische besturing proces Ondersteunende management staf financiën personeel & organisatie strategische besturing Managers

25 PSI filosofie en theorie Presteren door Sociale Interacties

26 26 1. Transactiepatroon

27 verlenen hulp vaststellen veilg / onveilig gebied T24 bron bestrijden veilig / onveilig gebied vaststeller Terug naar essentiemodel redden Klik voor Informatie producten T04 Hulpverlener T06 bronbestrijder (brandweer) orde handhaven T07 hulp uitvoeren T08 omgevingszorg verlenen ordehandhaver (politie) hulpuitvoerder (GHOR, brandweer, gemeente, politie, burgers) T12 spoedeisende medische zorg verlenen T13 ontsmetten T14 publieke zorg verlenen redder (brandweer) spoedeisende medische zorg Verlener (GHOR) ontsmetter (brandweer) T09 informatie verstrekken T10 opsporen omgevingszorg verlener (gemeente) informatie verstrekker (brandweer, gemeente, pers, burgers) T15 psychische bijstand verlenen T16 gezondheidmaatregelen nemen publieke zorg verlener (gemeente) psychische bijstand verlener (GHOR) T11 emissie bestrijden opspoorder (politie) T26 gezondheidmaatregelen nemer T25 emissie bestrijder

28 Open zijn Liedjes over open zijn Methoden over open zijn

29 Verbonden zijn Liedjes over verbonden zijn Methoden over verbonden zijn

30 Eerlijk zijn Liedjes over eerlijk zijn Methoden over eerlijk zijn

31 Liefdevol zijn Liedjes over de liefde Methoden over de liefde

32 SMART Relationeel Samenwerken SMART meest bekend SMART Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden Slim (onmogelijkheden mogelijk maken) Relationeel Bewust van onze relaties en onderlinge afhankelijkheden (helder door context) Samenwerken Op weg naar hetzelfde doel verwachtingen -> Wat doe ik en wat doe jij beïnvloeding -> Wat lever ik en wat lever jij componenten -> SMART hogere orde Sociaal Mensbewust en Middelbewust in hun relaties Mens-Mens, Mens-Middel, Middel-Mens. Middel-Middel Afgestemd vanuit eigen verantwoordelijkheid Relatie bewust Context management Toegevoegde waarde samenleving Maatschappelijk, ecologisch verantwoord

33 Waarheid Goedheid Schoonheid liefde

34 Contextverschuiving met eeuwwisseling Van : Industriële Revolutie Naar: Humane Evolutie 34

35 De analyse Huidige bedrijfsbesturingsconcepten en mensontwikkeling staan aan de top van hun S-curves Bedrijf Hiërarchie Baas Mens Vergroten bezit S T O C Medewerker Attitude is nemen, nemen, nemen, 35

36 Hiërarchie Hiërarchie kan te ver doorschieten Monddood maken / worden van het individu Eilandvorming Leidt tot niet samenwerken Entameert individualisering Blokkeert verandering Schrikt innovatie en creativiteit af 36

37 These -> Synthese <- Anti-these These: Te veel hiërarchie Anti-these: Te weinig hiërarchie Synthese: SMART Relationeel Samenwerken 37

38 VAN NAAR

39 Dienstverlenend Model De doorbraak Servant Leader Bedrijf Relationeel Model Mens Relatie en service gericht Samenwerkingsorganisatie of Gemeenschapsorganisatie Mensen geven invulling aan 39

40 Verandermethoden vanuit macht Top Down S T O C Bottom Up

41 Gedragsverandering nodig Hannah Arendt Maslow Danah Zohar Verlichting Hogere dienstbaarheid Handelen Handeling tussen mensen, participeren aan besluitvorming, laten zien wie je bent. Werken Maken van duurzame objecten, ondernemen van activiteiten die behoeftebevrediging overstijgen. Arbeiden Produceren van wat nodig is om het menselijk mechanisme in stand te houden. Zelf verwerkelijking Zelf respect Erbij horen Veiligheid, geborgenheid Overleven Creativiteit Meesterschap Innerlijke kracht Samenwerken Verkennen Geldingsdrang Woede Hebzucht Angst Vertwijfeling Apathie Schuld Depersonalisatie 41

42 Veranderen vanuit de essentie zo boven z o l i n k s Zo beneden essentie zo beneden Zo boven z o r e c h t s

43 Samenwerking vanuit essentie en intentie! Zingeving Beschouwinggebied Context Verwachtingen Beïnvloedingen 43

44 Hoofdaandachtspunten SMART Relationeel Samenwerken Relaties Bewust zijn Zelfbesef 44

45 Drie realiserende rollen Inspirator Organisator -> Engineer Transformator 45

46 Servant leader / being bezieling mentale modellen mededogen buikgevoel

47 Servant leader / being bezieling systeem denken mededogen buikgevoel

48 48 1. Transactiepatroon

49 veiligheidsregio Wat vraagt de burger nu van de veiligheidsregio? beschrijven incident T02 geven alarm incident beschrijver Klik voor Informatie producten T03 alarmeerder leveren veiligheid verlenen hulp verzoeker veiligheid T01 leverancier veiligheid T04 hulpverlener opschalen T05 opschaler En wat vraagt de veiligheidsregio van de burger? verzoeker preventie maatregelen leveren preventie maatregelen T20 leverancier preventie maatregelen oefenen T21 opleiden T22 oefenaar opleider ondersteunen hulpdiensten T23 hulpdiensten ondersteuner

50 Onze missie Terug naar de essentie van het bedrijf en de intentie van de mensen die er werken! 50

51 Luister naar je hart

52 en verbind met de ander door realiteit van tijd en ruimte in het NU Luister naar je hart Zo gebruik je de gezamenlijke kracht van het NU en ben je dienend aan jezelf in verbinding met de ander

53 In verbinding kan een kleine bijdrage tot iets groots leiden.

54 Waardevol verbinden begint met in verbinding zijn met jezelf

55 Waardevol verbinden SMART Relationeel Samenwerken Theo Severien