Leiderschapsprogramma Intervisie en Coaching. Management Development

Transcriptie

1 Leiderschapsprogramma Intervisie en Coaching Management Development

2 Corine van der Sande Adviseur Management development. U kunt mij bereiken via of [email protected] Marlies van der Meer Adviseur Management development. U kunt mij bereiken via of [email protected] Marijke Kluit Secretaresse U kunt mij bereiken via of [email protected] 2

3 Voorwoord Uw leiderschapkwaliteiten vergroten? Sneller en effectiever werken? Moeilijke gesprekken voeren? Samen met uw team succesvoller worden? Of specifieke talenten aanscherpen en verder ontwikkelen? In deze brochure vindt u de programma s die ontwikkeld zijn in het kader van Management Development. Deze zijn bestemd voor leidinggevenden en voor toptalenten in onze organisatie. Het doel is om leiderschapskwaliteiten binnen het Erasmus MC te verhogen en om toptalent kansen te bieden zich verder te ontwikkelen en zich langer aan ons te binden. We leggen met onze leiderschaps- en talentmanagement programma s de lat hoog. Dit is om te kunnen functioneren op het topniveau dat het Erasmus MC ambieert. En om deze toppositie vast te houden ondersteunen we onze leidinggevenden en talenten optimaal. De ontwikkelingen op het gebied van Management Development gaan continu door. Daarom verwijzen we u graag voor de meest actuele informatie naar Team Management Development Corine van der Sande Marlies van der Meer Marijke Kluit Service Organisatie Management Advies 3

4 Leiderschapsprogramma Wat mij opviel als afdelingshoofd is dat er eigenlijk geen ontwikkelingstraject was voor jonge specialisten die niet in de categorie wetenschappelijke high potential vielen. Samen met MD is een leiderschapsprogramma opgezet. Mijn stafleden die het programma gevolgd hebben, zijn enorm enthousiast. Hun motivatie en focus zijn heel waardevol, niet alleen voor henzelf, maar ook voor de afdeling. Prof. dr. Robert-Jan Stolker, afdelingshoofd Anaesthesiologie Leiderschapsprogramma Het leiderschapsprogramma was stimulerend, soms confronterend en bovenal leerzaam. Daarnaast was het ook bijzonder gezellig, en hebben we veel gelachen tijdens de verschillende gesprekken, oefeningen en rollenspellen. Prof. dr. Dirk Jan Duncker, Hoofd Experimentele Cardiologie

5 Programma s voor leidinggevenden Uw leiderschapskwaliteiten vergroten? Weten wat er van u als leidinggevende verwacht wordt in het Erasmus MC? Samen met uw team succesvoller worden? In het Leiderschapsprogramma krijgt u inzicht in uw eigen leiderschapsstijl, uw drijfveren, uw drempels. Zelfinzicht is de basis voor effectief leiderschap. U krijgt ook inzicht in wat u specifiek in het Erasmus MC tot een succesvol leider maakt. Een compact-intensief en verhelderend programma. Leiderschapsprogramma Basisprogramma leiderschap op koers Nieuw in 2013 Bestaande programma s sinds 2009 Nieuwe programma s vanaf 2013 Leiderschaps - programma Leiderschap op Koers Zelfinzicht, leiderschaps stijl, invloed op omgeving, cultuur, feedback, leerexperimenten. Intervisie en Coaching Verdere ontwikkeling individuele aandachtspunten. Vervolgdag Leiderschaps - programma Met meerdere groepen. Samenwerken binnen het thema Verhogen van effectieve samen - werking tussen leiding gevenden van de teams. Teamgericht leiderschap Ontwikkelen en aansturen van uw eigen team om te komen tot verbeterde teamresultaten. 5 dagen 2 x 2 uur intervisie Coaching afhankelijk van behoefte 1 dag 1-2 dagen 4 dagen 5

6 Leiderschapsprogramma De begeleiding was professioneel en er werd veel diepgang bereikt waarbij iedereen in z n waarde werd gelaten. Af en toe hebben we met onze groep nog intervisie wat absoluut waardevol is. Prof. dr. Herbert Hooijkaas, Hoofd Immunodiagnostisch Lab Leiderschapsprogramma Naast het interessante programma is er veel ruimte om zowel jezelf als andere collega leidinggevenden uit andere delen van de organisatie beter te leren kennen en van elkaar te leren. Jolanda Meijer, Unithoofd Radiologie 6

7 Sinds de aanvang van het programma (2009) hebben meer dan 550 leidinggevenden het basisprogramma gevolgd. Het programma is zeer gewaardeerd en blijkt bij te dragen aan een effectievere stijl van leiding - geven. Vooral meer zelfinzicht en inzicht in anderen, zich zelfverzekerd voelen, effectiever invloed nemen en moeilijke onderwerpen aansnijden zijn positieve resultaten. Meer dan 94% van de deelnemers beveelt het programma aan aan collega s op soortgelijke posities. Meer weten over deze programma s of aanmelden? Kijk op intranet: Verdiepingsmodulen leiderschapsprogramma Deze specifieke modules verdiepen uw kennis en vaardigheden op die gebieden waar u dat het meeste nodig heeft. De modules zijn bestemd voor alle leidinggevenden, coördinatoren en adviseurs. U kunt een keuze maken uit de volgende verdiepingsmodulen. Financieel management 3 dagen Human Resource management 2 dagen Verander-management 1,5 dag Ambtenarenrecht 1 dag Project-management 3 dagen 7

8 Financieel management De financiering van de zorgsector, financiële bedrijfsvoering en kostenbegrippen worden onder de loep genomen. Na het volgen van deze module bent u een waardige gesprekspartner van financieel specialisten binnen en buiten het Erasmus MC. Leiderschapsprogramma regie-verpleegkundige Heel leerzaam en toepasbaar voor in de praktijk. Leuk om met collega leidinggevenden stil te staan bij werksituaties en te brainstormen hierover. Het is prettig om soortgelijke situaties op afdelingen onderling te herkennen en om te leren van elkaar. Soms zijn er oplossingen voor problemen op de werkvloer waar je zelf nog niet aan gedacht had." Marjo Arkenbout, Regie IC Verpleegkundige Cardiologie

9 Human Resource management U leert wat het Human Resource beleid is binnen het Erasmus MC. Welke HR instrumenten beschikbaar zijn en hoe deze voor u en uw afdeling kunnen werken. Ook wordt aandacht besteed aan de organisatie, rollen en verantwoordelijkheden binnen HR. Tot slot leert u hoe u complexe HR zaken met medewerkers kunt bespreken en oplossen. Projectmanagement Wat is een project? Waarom een project? U leert de ins- en outs van de bekende projectmanagementmethodiek van het Erasmus MC. Wat zijn de succesfactoren voor een goed project en een goed projectteam? Theorie en praktijk! Verandermanagement Hoe stel je een veranderplan op? Wat zijn de onderliggende regels voor een succesvolle implementatie? Hoe om te gaan met weerstand bij veranderingen en de verschillende stakeholders? Welke stijl van leidinggeven past bij welke fase en hoe zorg je voor een heldere communicatie tijdens het gehele traject? Belangrijke vaardigheden in deze tijd van verandering. Ambtenarenrecht Essentiële onderwerpen als de ambtelijke rechtspositie, aanstelling, ziekte en arbeidsongeschiktheid, integriteit, functioneren en beoordelen. Evenals disciplinaire maatregelen en ontslag. Noodzakelijke basiskennis voor een leidinggevende binnen het Erasmus MC. Meer weten over deze programma s of aanmelden? Kijk op intranet: 9

10 Herkennen Doelgroepen Programma s van talent Talentvolle medisch specialisten Persoonlijk leiderschaps - programma voor talentvolle medisch specialisten Talentreview Wie is een toptalent en wie kan toptalent worden? Mentoring - programma Talentvolle wetenschappers (klinisch en niet-klinisch) Female Career Development - programma Assessments Inzicht krijgen in de sterke en ontwikkelpunten van toptalenten Starten met leidinggeven in de wetenschap Leidinggeven voor startende onderzoeksleiders Talentvolle stafmedewerkers Maatwerk: Programma s en Advies 10

11 Talentmanagement Hoe herkent u talent, hoe gaat u er mee om en hoe zorgt u voor een optimaal werk- en leerklimaat om talentvolle medewerkers te boeien en te behouden? Een toptalent is een medewerker die bijzondere kwaliteiten (excellent in vakgebied samen met gewenste competenties) combineert met ambitie en discipline. Een toptalent heeft bijzondere resultaten neergezet èn kan in de context van het Erasmus MC excelleren. Op het gebied van talentmanagement zijn er effectieve programma s voor alle toptalenten in het Erasmus MC. De persoonlijke ontwikkeling en carrièreontwikkeling staan centraal. De programma s in het overzicht hiernaast hebben zich in het verleden bewezen. 11

12 Programma talentvolle medisch specialisten Ik ben zeer blij geweest met de leiderschapscursus. Deze kwam voor mij precies op het goede moment. Ik had daardoor de mogelijkheid om van een afstand te kijken naar mezelf; waar ik sta en waar ik naar toe wil. Het voelt goed nu een richting te hebben. Dat geeft rust. Dr. Manon Spaander, MDL arts Programma talentvolle medisch specialisten Het was erg leerzaam om casuïstiek, problemen en ideeën uit te diepen met collega specialisten, die in dezelfde fase van hun carrière zitten als ik. Dr. Robin Peeters, Staflid Sectie Endocrinologie 12

13 Talentreview Een talentreview is een bijeenkomst waar een groep leidinggevenden van een afdeling of thema de capaciteiten van hun medewerkers bespreken en hun talenten identificeren. Zo kan een talentreview bijvoorbeeld ingezet worden om het onderzoekspotentieel van onderzoeksgroepen in kaart te brengen. Leidinggevenden hebben na afloop een goed beeld van hun medewerkers, hun potentieel of juist de minder goede prestaties. Zij krijgen concrete tools voor het vervolgtraject van elke medewerker. Door de gezamenlijke discussie worden de dwarsverbanden tussen teams versterkt. Het effect is een verbeterde instroom, doorstroom en bevordering van (wetenschappelijke) medewerkers, inclusief het versneld laten ontwikkelen van schaarse toptalenten. Maar ook het tijdig afscheid nemen van minder functionerende medewerkers. Programma s voor toptalenten Persoonlijk Leiderschapsprogramma voor talentvolle medisch specialisten Dit programma is bestemd voor medisch specialisten die de ambitie en potentie hebben om in de toekomst leiding te geven. Onderwerpen zijn zelfinzicht, persoonlijk ontwikkelingsplan, persoonlijke leiderschapsthema s, financieel management en projectmanagement. Deelnemers krijgen een mentor en nemen deel aan intervisiegroepen. 13

14 Mentoring Ik kan er enorm van genieten hoe kleine zetjes in de goede richting zoveel effect kunnen sorteren. Voor mij is het bijzonder dankbaar werk waar ik energie van krijg! Dr. Hanneke Takkenberg, Arts-epidemioloog/ Universitair hoofddocent Female Career Development programma Ik ben me door dit programma bewust geworden van alle dingen die ik onbewust deed, zowel de goede als minder goede dingen. Prof. dr. Irene Mathijssen, Bijzonder hoogleraar Craniofaciale Afwijkingen, staflid Plastische Chirurgie

15 Mentoringprogramma Voor wetenschappers die maximaal 3-5 jaar (clinci en niet-clinici) geleden zijn gepromoveerd. Vragen over strategisch advies, over onderzoek of onderwijs, zichtbaarheid vergroten, beter leren netwerken of over de carrière van de mentee? Een mentor zet zijn of haar eigen ervaring, competenties en deskundigheid in om de leer- en ontwikkelvragen van mentees te beantwoorden. Female Career Development programma Ontwikkeld voor vrouwelijke wetenschappers die de potentie en ambitie hebben om door te groeien naar UHD. Onderwerpen in dit programma zijn relevant voor de wetenschappelijke loopbaan van vrouwelijke onderzoekers, zoals bewust worden van eigen kracht, onderhandelen, leidinggeven en presenteren. Daarnaast zijn er intervisiebijeenkomsten, individuele coaching en krijgt elke deelnemer een eigen mentor voor de duur van een jaar. Starten met leiding geven in de wetenschap Deze tweedaagse training is bedoeld voor wetenschappers (clinici en nietclinici) die zijn begonnen met leidinggeven. Aan bod komen de beginselen van leidinggeven. Vooraf worden leerbehoeften en casuïstiek verzameld om in te gaan op praktische zaken waar je als leidinggevende tegen aanloopt. Onderwerpen zijn bewust worden van de eigen stijl van begeleiden, interactie met promovendi en hoe krijg je onderliggende problematiek in gesprekken boven tafel. 15

16 Mentoring Ik zie mezelf vooral als klankbord en spiegel, waardoor ik de mentee meer duidelijkheid kan geven over toekomstverwachtingen en -mogelijkheden. Dr. Dik van Gent, Universitair hoofddocent Genetica Mentoring Als beginnend specialist is het vinden van de juiste wegen in de organisatie soms lastig. Dankzij mijn mentor is mijn zelfinzicht en organisatiekennis vergroot. Hierdoor ben ik meer mogelijkheden gaan zien om mezelf optimaal te ontwikkelen binnen het Erasmus MC. Dr. Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit, Internist Acute Geneeskunde-intensivist 16

17 Leidinggeven voor startende onderzoeksleiders Voor onderzoeksleiders die behoefte hebben aan verdieping van hun leiderschapsvaardigheden. Hoe verloopt de interactie en wat speelt er op het vlak van overtuigingen, gevoelens en drijfveren? Vierdaags programma verspreid over 2 blokken met onderwerpen als: je eigen leiderschapsstijl, jaargesprekken, feedback, slechtnieuws gesprekken, onderhandelen en leidinggeven aan multiculturele teams. Maatwerk of advies Uiteraard kan met bovenstaand aanbod voor talentvolle medewerkers niet aan alle ontwikkelbehoefte worden voldaan. Hebt u ideeën of wensen? Wij komen graag met u in contact en denken met u mee. Maatwerkprogramma s voor individuele medewerkers of voor specifieke doelgroepen is mogelijk. Meer weten over deze programma s of aanmelden? Kijk op intranet: 17 tekst: team management development ontwerp: ernst de jonge visuele communicatie fotografie: r.m. koppenol

18