Functiefamilie Beleid

Transcriptie

1 Functiefamilie Beleid Definiëring functiegroepen 2 Overzicht van onderscheidende criteria 3 Kernprofiel Beleidsondersteuner 5 Kernprofiel (Senior) Beleidsmedewerker 6 Kernprofiel Coördinerend Beleidsmedewerker 8 Kernprofiel Strategisch Beleidsmedewerker 10 Kwaliteitenprofiel / KVC-profiel: algemene opmerkingen 12 Kwaliteitenprofiel / KVC-profiel per functiegroep 13 Functietyperingen: algemene toelichting 16 Functietyperingen Beleidsondersteuner 17 Functietyperingen (Senior) Beleidsmedewerker 20 Functietyperingen Coördinerend Beleidsmedewerker 23 Functietyperingen Strategisch Beleidsmedewerker 27 1

2 Functiefamilie Beleid Het ondersteunen en adviseren van bewindslieden bij de vormgeving en ontwikkeling van het kabinetsbeleid resp. het primaire beleid Functiegroep Beleidsondersteuner (S8-11) Ondersteunt en doet voorbereidende en uitvoerende werkzaamheden op onderdelen van het beleidsproces Functiegroep (Senior) Beleidsmedewerker (S11-13) Zorgt voor de voorbereiding, ontwikkeling, implementatie, uitvoering en evaluatie van beleid, gericht op een of meer afgeronde inhoudelijke beleids(deel)terreinen Functiegroep Coördinerend Beleidsmedewerker (S13-15) Coördineert en verbindt meerdere complexe multidisciplinair samengestelde beleidsprocessen en is daarmee verantwoordelijk voor integrale 1 beleidsproducten of creëert oplossingen voor maatschappelijke, urgente knelpunten, met grote politieke gevoeligheid Functiegroep Strategisch Beleidsmedewerker (S15-16) Signaleert en speelt in op (inter)nationale politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken, geeft vorm aan en beïnvloedt richtinggevend de beleidsvorming in de toekomst (visie en agenda-vorming) en vertaalt dit naar strategieën en oplossingsrichtingen 1 Directoraat-generaal, departement en/of beleidsveld overstijgend 2

3 Overzicht van de onderscheidende criteria tussen de functiegroepen Onderscheidende criteria 2 Beleidsondersteuner S8-11 (Senior) Beleidsmedewerker S11-13 Coördinerend beleidsmedewerker S13-15 Strategisch beleidsmedewerker S15-16 Effect Operationeel-korte termijn <1jr Tactisch-middellange termijn 1-3 jr Strategisch-lange termijn >3 jr Operationeel Tactisch Tactisch / strategisch Strategisch Focus Ondersteuning, voorbereiding en uitvoering van beleid Enkelvoudig en/of inhoudelijk complex beleidsterrein en/of going-concern Meerdere samenhangende of heterogene beleidsterreinen Vernieuwing en urgentie Breed maatschappelijk aandachtsgebied Grote politiek bestuurlijke gevoeligheid Innovatie Producten/resultaten Voorbereidende producten (analyses etc) Afgerond, enkelvoudig of meervoudig of integraal beleidsproduct Integrale beleidsproducten / coördinatie van projecten of programma s Strategische-maatschappelijke beleidsvisies, directoraat-, departementoverstijgend Aandachtsgebied (intern= eigen ministerie) (extern = buiten eigen ministerie) Intern eigen aandachtsgebied Extern: uitvoerende zaken ketenpartners Intern/extern positionering eigen beleidsveld interdepartementaal andere overheden maatschappelijke organisaties en ketenpartners Intern/extern samenhangende beleidsterreinen politiek/maatschappelijke prioriteit politieke / bestuurlijke gevoeligheid Intern/extern richtinggevend voor andere beleidsterreinen Dynamiek (de afwisseling, variatie of verandering in de omstandigheden waarop moet worden ingespeeld) Het omgaan met beperkte duurzaamheid van informatie, opvattingen en inzichten onder meer als gevolg van voortschrijdend inzicht Het meebewegen met veranderende politieke en maatschappelijke opvattingen en inzichten Het verbinden van verschillende politieke en maatschappelijke vraagstukken en inzichten en overbruggen van conflicterende opvattingen en inzichten. Het snel kunnen bieden van adequate oplossingen voor adhoc ontstane politiekmaatschappelijke knelpunten Maatschappelijke trends onderkennen en vertalen naar visies en toekomstscenario s 2 Wat als onderscheidend criterium bij de voorafgaande functiegroep is genoemd, kan ook van toepassing zijn op de daaropvolgende functiegroepen 3

4 Onderscheidende criteria 2 Beleidsondersteuner S8-11 (Senior) Beleidsmedewerker S11-13 Coördinerend beleidsmedewerker S13-15 Strategisch beleidsmedewerker S15-16 Afbreukrisico/impact Intern gericht Enigszins voorspelbaar Beperkt Extern gericht Beperkt voorspelbaar Groot Beperkt voorspelbaar Zeer groot Grote politieke tijdsdruk Imago van de organisatie Politiek of maatschappelijk afbreukrisico Doel van de contacten Afstemmen Actief informatie verzamelen Afstemmen en draagvlak verwerven Actief informatie verkrijgen Draagvlak verwerven en beïnvloeden maatschappelijke organisaties / ketenpartners Draagvlak verwerven en van daaruit (strategisch) beïnvloeden van politieke en ambtelijke top en maatschappelijke organisaties / ketenpartners Strategisch beïnvloeden van politieke en ambtelijke top en het bestuurlijk en maatschappelijk netwerk / ketenpartners Kennis Algemeen theoretische en praktisch gerichte kennis. Inzicht in samenhang met aangrenzende vakgebieden Brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied Inzicht in integrale samenhang met aangrenzende aangelegenheden Kennis van relevante beleidsveld(en) Kennis van interdepartementale processen en onderhandelingsprocessen met maatschappelijke partners Diepgaand inzicht in eigen vakgebied en/of sociaalmaatschappelijke, financieeleconomische en/of politiekbestuurlijke aangelegenheden 4

5 Kernprofiel Beleidsondersteuner (S8-11) Ondersteunt en doet voorbereidende werkzaamheden op onderdelen van het beleidsproces Resultaatgebieden Resultaten Gedragsindicatoren Competenties Opdracht(gever) (ambtelijk) Producten (prognoses, analyses, overzichten etc.) zijn geleverd conform opdracht Relevante informatie voor beleidsproducten is tijdig aangeleverd Onderzoekt de wensen en belangen van de klant / opdrachtgever Luistert kritisch, vat samen, vraagt door Houdt voeling met de (tevredenheid van de) klant / opdrachtgever Claimt tijd bij de opdrachtgever, wint de opdracht-gever voor zich Durft kritisch te zijn Denkt pro-actief mee met de opdrachtgever Klantgerichtheid Weet de juiste informatie te achterhalen Legt verbanden tussen projecten en vraagstukken Selecteert en ordent de juiste gegevens uit verschil-lende bronnen Benadert vraagstukken vanuit verschillende invals-hoeken Analyserend vermogen Omgeving Interne en externe bronnen zijn effectief en efficient gebruikt Heeft een relevant netwerk onderhouden en gebruikt Onderhoudt contacten met de juiste personen binnen en buiten de organisatie Benadert de juiste mensen voor medewerking en informatie Is herkenbaar binnen en buiten de organisatie (profilering) Netwerkvaardigheid Bedrijfsvoering werkprocessen personeel financiën Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders / spelregels (AO-procedures) en afspraken Producten zijn gerealiseerd cfm. afspraken (tijd, kwaliteit, budget) Signalen zijn tijdig opgepakt en rappels zijn tijdig verzonden Is gericht op oplossingen Gaat, binnen de kaders, flexibel om met procedures Kiest een aanpak en gedragsstijl die past bij de situatie Escaleert indien dit nodig is Zoekt ruimte, is creatief Weet wat anderen nodig hebben en handelt uit zichzelf Draagt bij aan oplossingen door o.a. actief kennis te delen Durft risico s te nemen Begint uit zichzelf, ziet waar werk ligt, wat anderen nodig hebben Flexibiliteit Anticiperen Vernieuwen en verbeteren Kennis is (proactief) beschikbaar gesteld Werkprocessen zijn verbeterd door middel van het plan-docheck-act-principe Heeft interesse in andermans werk of situatie Wisselt actief kennis, informatie en ideeën uit met anderen Maakt informatie actief beschikbaar voor het gezamenlijk resultaat van het organisatie-onderdeel Draagt bij aan het resultaat, ook als het niet direct om het eigen belang gaat Samenwerken Werkt zich snel in een nieuwe materie of een werksituatie in Integreert nieuwe kennis in bestaande kennis en past deze toe Benut feedback en suggesties van anderen effectief Leervermogen 5

6 Kernprofiel (Senior) Beleidsmedewerker (S11-13) Zorgt voor de voorbereiding, ontwikkeling, implementatie, uitvoering en evaluatie van beleid, gericht op een of meer afgeronde inhoudelijke beleids(deel)terreinen Resultaatgebieden Resultaten Gedragsindicatoren Competenties Opdracht(gever) (ambtelijk) Politieke en maatschappelijke vraagstukken zijn vertaald in beleidsadviezen die bijdragen aan politieke en ambtelijke doelstellingen Zorgvuldige en vlotte politieke besluitvorming is gerealiseerd op basis van een goede voorbereiding Randvoorwaarden zijn gecreëerd voor een effectieve implementatie Uitvoering is gemonitord en geëvalueerd Heeft een politieke neus: onderkent tijdig politieke afbreukrisico s voor de bewindspersoon Schat de haalbaarheid van acties en/of besluiten in Inventariseert het krachtenveld Kent de organisatie en heeft gevoel voor het politieke en bestuurlijke krachtenspel Luistert goed en vraagt door, weet hoofd- van bijzaken te onderscheiden Stemt verwachtingen over het eindproduct af met de opdrachtgever Leeft zich in in de problematiek van de opdrachtgever Analyseert de vraag vanuit verschillende gezichtsvelden Levert producten die aansluiten bij de behoeften van de opdrachtgever Schetst de opdrachtgever de (on)mogelijkheden en voor- en nadelen van verschillende handelwijzen (prioriteit stellen en nee durven zeggen) Stelt zonodig prioriteiten en grenzen Bestuurssensitiviteit Klantgerichtheid Kent de organisatie goed en is zich bewust van de (in)formele regels, verschillende posities en belangen (krachtenveld) die relevant zijn voor het eigen werkterrein en gaat daar zo nodig creatief mee om Schakelt intern de juiste mensen in voor steun en medewerking, vormt allianties en coalities Toetst binnen de eigen organisatie het draagvlak voor ideeën en beslissingen Herkent ontwikkelingen en gevoeligheden binnen het eigen organisatie-onderdeel en andere organisatie-onderdelen en handelt daarnaar Organisatiesensitiviteit Omgeving Partijen binnen en buiten het departement/de overheid en (inter)nationaal zijn effectief ingeschakeld en beïnvloed Is erkend als deskundige op (eigen) dossiers, zowel intern als extern Relevante signalen uit politiek, samenleving en uitvoeringspraktijk zijn benut Producten/diensten/initiatieven zijn afgestemd met de relevante omgeving leidend tot het gewenste effect/resultaat Benut op het juiste moment (timing) de juiste contacten (zowel in als extern) om doelstellingen te bereiken Weet waar de benodigde deskundigheid in het netwerk zit en zet die ook voor eigen doelen in Kent het netwerk van de politiek-bestuurlijke top en is in staat dit zo nodig te mobiliseren (en wanneer op te schalen) Is op de hoogte van recente ontwikkelingen en trends die van invloed zijn op het eigen werkterrein Beoordeelt of bepaalde ontwikkelingen wel of niet relevant zijn Heeft inzicht in (inter)nationale politieke en/of maatschappelijke ontwikkelingen en integreert deze in het dagelijkse werk Haalt en brengt relevante kennis en informatie Betrekt relevante partijen zo vroeg mogelijk in het proces en werkt samen met Netwerkvaardigheid Omgevingsbewustzijn Samenwerken 6

7 hen aan een gezamenlijk resultaat Reageert actief en constructief op ideeën en standpunten van anderen Bouwt bruggen, waardoor een probleem gemeenschappelijk wordt Bedrijfsvoering werkprocessen personeel financiën Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders/spelregels (AO-procedures) en afspraken Beleid(sproducten) zijn gerealiseerd conform plan van aanpak (tijd, kwaliteit, budget) passend binnen jaarplan Stelt concrete doelen, prioriteiten en acties voor zichzelf en eventueel anderen Weegt kosten en rendement van eigen handelen goed tegen elkaar af Denkt na over financiële consequenties van plannen en acties Maakt een planning, geeft prioriteiten aan en stemt deze af met de opdrachtgever Kent de regels en procedures, maar zoekt de grenzen op van wat wel/niet mogelijk is Plannen en organiseren Vernieuwen en verbeteren Kennisdeling en kennisontwikkeling zijn geborgd Relevante kennis is beschikbaar voor en/of is gedeeld met relevante partijen Staat open voor mogelijkheden om zaken en werkwijzen te verbeteren Signaleert kansen voor verbetering en/of verandering en realiseert deze Evalueert eigen werk(wijze), leert daarvan en draagt nieuwe inzichten over aan collega s Initieert en stimuleert kennis(ontwikkeling) binnen de eigen organisatie Innovatief handelen 7

8 Kernprofiel Coördinerend Beleidsmedewerker (S13-15) Coördineert en verbindt meerdere complexe multidisciplinair samengestelde beleidsprocessen en is daarmee verantwoordelijk voor integrale 3 beleidsproducten of creëert oplossingen voor maatschappelijke, urgente knelpunten, met grote politieke gevoeligheid. Resultaatgebieden Resultaten Gedragsindicatoren Competenties Opdracht(gever) (ambtelijk) Politieke en maatschappelijke vraagstukken zijn vertaald in beleidsadviezen die bijdragen aan politieke en ambtelijke doelstellingen Geaccepteerde en gedragen beleidsproducten (verkenningen, analyses, adviezen, instrumenten, brieven, Kamervragen, MRstukken, afgestemde instructies) passend binnen de beleidsagenda van de bewindslieden. Zorgvuldige en vlotte politieke besluitvorming is gerealiseerd op basis van een goede voorbereiding Beleidsproces is utgevoerd conform afspraken (o.a. politieke besluitvorming inclusief voor- en nazorg, bemensing, en voortgangsrapportages) Ziet tegengestelde belangen en onderkent het politieke afbreukrisico voor minister en staatssecretaris Anticipeert, wikt en weegt en schat de haalbaarheid in van bepaalde acties en besluiten Inventariseert het krachtenveld Ziet kansen en benut deze, in het belang van de organisatie Toont lef en weet waar de grens ligt, onderbouwt de eigen standpunten op basis van heldere argumenten Communiceert open en deelt informatie: kiest het juiste moment om de eigen visie/argumenten naar voren te brengen Kan bij fundamentele verschillen anderen overtuigen Is vasthoudend en wint anderen voor zijn standpunten Bestuurssensitiviteit Overtuigingskracht Omgeving Partijen binnen en buiten het departement/de overheid en (inter)nationaal zijn effectief ingeschakeld en beïnvloed Is erkend als deskundige op het eigen beleidsveld, zowel in- als extern Heeft een relevant netwerk dat onderhouden is en gebruikt wordt Beleid en/of producten zijn afgestemd met de relevante omgeving (o.a. de uitvoerings- Laat zich onder stressvolle omstandigheden niet van de wijs brengen Straalt rust en vertrouwen uit onder alle omstandigheden Hakt knopen door en heeft het overzicht, ook bij moeilijke omstandigheden en complexe problemen Blijft onder tijdsdruk beheerst en effectief handelen Blijft gemotiveerd, ondanks teleurstelling en/of tegenwerking Benut het eigen netwerk en wekt vertrouwen op bij de omgeving Weet waar de benodigde deskundigheid in het netwerk zit en zet die ook voor eigen doelen in Kent het netwerk van de politiek-bestuurlijke top en is in staat dit zonodig te mobiliseren (en op te schalen). Benadert de juiste mensen om steun en medewerking te verkrijgen Stressbestendig Netwerkvaardigheid 3 Directoraat-generaal, departement en/of beleidsveld overstijgend 8

9 praktijk) en leiden tot het gewenste effect/resultaat Bedrijfsvoering werkprocessen personeel financiën Het team is inhoudelijk juist aangestuurd Medewerkers van het team zijn gemotiveerd Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders/spelregels (ao-procedures) en afspraken Beleidsprocessen en projecten zijn uitgevoerd conform plan van aanpak (tijd, kwaliteit, budget) en afspraken Bewaakt de voortgang van het werk en houdt focus Komt afspraken na en haalt de afgesproken deadlines Doet alles om met de medewerkers van het team de doelen tijdig te bereiken via een goede werkverdeling en het streven naar zelfstandigheid Neemt gerichte acties om doelen te bereiken Smeedt medewerkers tot één team, door een gemeenschappelijk doel voor ogen te stellen Zet de medewerkers in op hun kwaliteiten ten behoeve van het te realiseren doel Verkent en onderzoekt waar samenhang en samenwerking mogelijk is, en faciliteert deze Resultaatgerichtheid Samenbindend leiderschap Vernieuwen en verbeteren Actieve kennisontwikkeling met betrekking tot de beleidscyclus (plan-do-check-act-principe) is geborgd Relevante kennis is beschikbaar en is gedeeld met relevante partijen Signaleert kansen voor verbetering en/of verandering en realiseert deze Evalueert eigen werk(wijze), leert daarvan en draagt nieuwe inzichten over aan collega s Initieert en stimuleert kennis(ontwikkeling) binnen de eigen organisatie Treedt buiten bestaande denkkaders en werkwijzen om tot nieuwe oplossingsrichtingen te komen Innovatief handelen 9

10 Kernprofiel Strategisch Beleidsmedewerker (S15-16) Signaleert en speelt in op (inter)nationale politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken, geeft vorm aan en beinvloedt richtinggevend de beleidsvorming in de toekomst (visie en agendavorming) en vertaalt dit naar strategieën en oplossingsrichtingen Resultaatgebieden Resultaten Gedragsindicatoren Competenties Opdracht(gever) (ambtelijk) (Nieuwe) strategische beleidsvisies zijn gedragen door de politiek en/of de ambtelijke opdrachtgever Een politieke agenda die wordt gedragen Oplossingrichtingen/scenario s en aanpakken voor politieke, bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken zijn geaccepteerd Door de samenleving erkende thema s/dilemma s zijn op de politieke en/of bestuurlijke agenda gezet Laat zien tijdig de politieke afbreuksituaties voor de bewindspersonen te onderkennen. Benut kansen dan wel creëert deze in het belang van de organisatie Handelt met besef van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid van onderwerpen Hanteert niet alledaagse aanpakken en prikkelt de omgeving door zonodig te provoceren, te confronteren en uit te dagen Is bereid een veelbelovend plan te volgen ondanks de kans op mislukking Komt met een voorstel ook wanneer dit nadelige gevolgen kan hebben voor de eigen positie (staat ergens voor) Bestuurssensitiviteit Durf Omgeving Is gezaghebbend op eigen beleidsveld en aangrenzende velden Heeft een relevant en gezaghebbend netwerk, dat wordt onderhouden en gebruikt Partijen binnen en buiten het departement/de overheid en (inter)nationaal zijn effectief ingeschakeld Volgt en laat blijken op de hoogte te zijn van recente ontwikkelingen en trends op het eigen werkterrein en de omgeving/samenleving Signaleert omgevingsfactoren en ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het huidige beleid en kent daar ook betekenis aan toe Vertaalt politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen in het vakgebied naar het eigen werkterrein, ongeacht het bestaande politieke en maatschappelijke belang Neemt een actieve initiërende rol op zich naar opdrachtgevers en binnen het eigen netwerk Schakelt medestanders en andere relevante partijen op de juiste manier in Is pro-actief of anticipeert tijdig op relevante ontwikkelingen met de juiste acties Omgevingsbewustzijn Initiatief Heeft op basis van ontwikkelingen (politieke, economische, maatschappelijke, enz.) een visie op de toekomst en wat dat betekent voor de beleidsvorming in de toekomst en voor de beleidsagenda Toont een duidelijke zienswijze ten aanzien van het eigen beleidsveld en/of de organisatie Plaatst actuele problemen in een lange termijn perspectief, springt niet direct naar een oplossing Draagt op een aansprekende wijze de visie uit Visie 10

11 Bedrijfsvoering werkprocessen personeel financiën Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders/spelregels (AO-procedures) en afspraken Vernieuwen en verbeteren Kennisdeling door en kennisontwikkeling van de persoon is geborgd Innovatieve beleidsvorming is geïnitieerd Toont zich vernieuwend, creatief en/of origineel in denken en handelen Maakt zich los uit bestaande denkkaders waardoor nieuwe wegen zichtbaar worden en nieuwe oplossingsrichtingen ontstaan Durft te experimenteren en is niet bang voor uitglijders Bewandelt zo nodig een andere weg Innovatief handelen 11

12 Kwaliteitenprofiel / KVC-profiel Functiefamilie Beleid I. Algemene opmerkingen Werkvelden/kennisgebieden De beleidsmedewerker is goed op de hoogte van de inhoud van zijn beleidsterrein(en), maar is zelf geen vakspecialist. De beleidsmedewerker richt zich primair op de beleidslevenscyclus. Voor inhoudelijke expertise maakt hij/zij gebruik van specialisten op het (de) betreffende kennisgebied(en) (vergelijk de functies in de families Advisering en Kennis en Onderzoek). Om die reden zijn in de functiefamilie Beleid geen kennisgebieden / werkvelden onderscheiden en zijn er ook geen specifieke kwaliteitenprofielen per gebied gemaakt. Toepassing van het kwaliteitenprofiel / KVC-profiel Het kwaliteitenprofiel / KVC-profiel is de basis voor werving en selectie, functioneringsgesprek, ontwikkelafspraken, leerlijnen, loopbaanpaden, personeels- en vlootschouw, OenF-rapporten. Kwaliteiten zijn deels verplicht en deels een nadrukkelijke aanbeveling. Dat houdt het volgende in. a. Eisen die voorkomen in wet- en regelgeving zijn verplicht. Dit zijn harde instapeisen. Hieraan voldoen betekent het kunnen overleggen van diploma s en certificaten. b. Om de kwaliteit en professionaliteit van medewerkers in de functiefamilie Beleid te verhogen kunnen nog nader te bepalen kwaliteiten (tijdelijk) verplicht worden gesteld. Voldoen aan deze kwalificaties betekent het kunnen overleggen van diploma s en certificaten. c. Voor kwaliteiten die níet verplicht zijn, geldt: - men moet over het betreffende kwalificatieniveau beschikken; er hoeven geen diploma s of certificaten overlegd te worden; bijvoorbeeld: academisch werk- en denkniveau volstaat, men hoeft geeft universitaire studie te hebben voltooid; - toetsing van het kwalificatieniveau vindt onder andere plaats op basis van assessments, referenties, EVC (erkenning van verworven competenties); - bij werving en selectie, functiewisseling of loopbaanstap wordt beoordeeld of iemand in staat is om binnen redelijke termijn te beschikken over de kwalificatie(s) die voor de betreffende functiegroep geld(t)(en); - voor het criterium 'succesvol' bestaat geen objectieve maatstaf, dit wordt onder andere bepaald op basis van het functioneringsgesprek(sverslag) en de feedback. d. Kwaliteiten die niet verplicht zijn, worden besproken (richtinggevend) in het jaarlijkse functionerings- en ontwikkelgesprek. Hierbij staat voorop dat het oordeel over het functioneren wordt gebaseerd op bereikte resultaten en niet op de mate waarin een medewerker aan deze kwaliteiten voldoet. e. Kennis en vaardigheden zijn up-to-date. 12

13 II. Kwaliteitenprofielen per functiegroep N.B. De kwaliteiten van een voorafgaande functiegroep kunnen ook van toepassing zijn op de daaropvolgende functie-groepen en dienen aantoonbaar aanwezig te zijn. Ervaring Beleidsondersteuner 8-11 (Senior) Beleidsmedewerker Coördinerend beleidsmedewerker Strategisch beleidsmedewerker S8-9 Geen/enige werkervaring S10-11 Enige werkervaring en aantoonbaar succesvol S11: Geen/enige werkervaring en aantoonbaar succesvol S12-13: Aantoonbaar succesvol in minimaal twee beleidsvraagstukken (beleid / uitvoering / inspectie). Ervaring in meer departementen en/of beleidsvelden (nationaal / internationaal). Aantoonbaar succesvol in het aansturen van (complexe) beleidsvraagstukken / processen / programma s. Ervaring bij minimaal twee departementsonderdelen en/of minimaal twee departementen. Internationale ervaring, onder andere EU. Aantoonbaar succesvol in het aansturen van bestuurlijk gevoelige en/of complexe beleidsprocessen/programma s. Internationale ervaring, onder andere EU. S13: Aantoonbaar succesvol in het coördineren van een team Verbijzondering voor juridische functies S12-13: Aantoonbaar succesvol in minimaal twee wetgevingsprojecten en/of bestuurlijk-juridische vraagstukken Ervaring in minimaal twee organisaties binnen of buiten de overheid4 Ervaring met grote wetgevingsprojecten en/of complexe bestuurlijk-juridische vraagstukken Aantoonbaar succesvol in en ervaring met het leiden van grote wetgevings- en/of bestuurlijk juridische projecten Opleiding: Rijk Werk- en denkniveau S8 MBO S11-13 WO S13-15 WO S15-16 WO S Onder organisatie wordt ook verstaan een departementsonderdeel. 13

14 HBO Opleidingsrichting en/of vakkennis MBO, HBO: relevant voor ondersteuning van beleidsprocessen Vakkennis: documentmanagement Verbijzondering voor juridische functies Een afgeronde wetenschappeljike juridische opleiding of vergelijkbaar Overige kennis en vaardigheden Kennis en vaardigheden voor het vak ambtenaar (rechtsstaat, politiek, wetgeving) ICT-hulpmiddelen AO-regels en procedures Projectmatig werken Basis- (S8-9)/ruime (S10-11) kennis: beleidscyclus openbaar bestuur S10-11 Opereren in een politiek bestuurlijke omgeving S11 Beleidsnota s schrijven Presenteren Beleidsprocessen EU-kennis en vaardigheden Optreden als beleidsprofessional S12-13 Methoden en technieken voor effectief beleid Uitbesteden en contractmanagement Coördineren Gezaghebbend op eigen dossiers Relevante talenkennis S13-15 Functioneel aansturen Managen besluitvormingsprocessen Projectmanagement Opereren in een politiek bestuurlijke omgeving Relevante talenkennis S14-15 Aansturen bestuurlijk gevoelige en/of complexe beleidsprocessen S15-16 Methoden en technieken strategische beleidsadvisering Beïnvloedingsstrategieën Verbijzondering voor juridische functies S 11: Onderhandelingsvaardighed Signaleren juridische randvoorwaarden en spanningen daarmee Vermogen tot dejuridiseren S12-13 Effectief bewaken juridische randvoorwaarden Grondige kennis van het EUrecht voor zover dat relevant is in de eigen dossiers Vertalen van abstracte beleidsdoelen naar nauwkeurige en uitvoerbare juridische kaders Internationale onderhandelingsvaardigheden Gezaghebbend op één of meer rechtsgebieden 14

15 Opleiding: departementsspecifiek Opleidingsrichting en/of vakkennis P.M. In te vullen per departement P.M.In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement Overige kennis en vaardigheden P.M. In te vullen per departement P.M.In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement Competenties uit het kernprofiel Klantgerichtheid Analyserend vermogen Netwerkvaardigheid Flexibiliteit Anticiperen Samenwerken Leervermogen Bestuurssensitiviteit Klantgerichtheid Organisatiesensitiviteit Netwerkvaardigheid Omgevingsbewustzijn Samenwerken Plannen en organiseren Innovatief handelen Bestuurssensitiviteit Overtuigingskracht Stressbestendigheid Netwerkvaardigheid Resultaatgerichtheid Samenbindend leiderschap Innovatief handelen Bestuurssensitiviteit Durf Omgevingsbewustzijn Initiatief Visie Innovatief handelen Departementsspecifieke competenties (eventueel) P.M. In te vullen per departement P.M.In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement P.M. In te vullen per departement 15

16 Functietyperingen Functiefamilie Beleid Algemene toelichting Toepassing van de functietyperingen De functietypering kan gebruikt worden als handvat voor de inrichting van de organisatie. De functietypering vormt de grondslag voor de waardering en inschaling van de functie waarop een medewerker is geplaatst. De functietypering dient als ondersteuning voor leidinggevenden om medewerkers duidelijk te maken waarom de functie een bepaald schaalniveau heeft en kan zonodig ter ondersteuning van de gesprekscyclus dienen. In het geval een medewerker bezwaar heeft tegen de inhoud en/of schaalniveau van de eigen functie, kan de medewerker in bezwaar gaan. In een bezwarenprocedure zal een medewerker helder en expliciet moeten maken op basis van de feitelijk opgedragen werkzaamheden waar deze bij de functie in essentie inhoudelijk en qua zwaarte afwijken van de toegekende functietypering. Op basis daarvan kan een waardering (en inschaling) van de feitelijke situatie worden gemaakt en wordt inzichtelijk of en waar deze afwijkt van waardering en inschaling van de toegekende functietypering. Het beschrijven van de feitelijk opgedragen werkzaamheden en de daarop gebaseerde waardering vormen de grondslag voor de bezwarenprocedure. Geraadpleegde bronnen Fuwasys Kader Topstructuur en Topfuncties 2007 Leeswijzer De niveauverhogende elementen ten opzichte van het lager niveau zijn in vet-blauw aangegeven Een functietypering en bijbehorend schaalniveau is van toepassing indien de niveaubepalende aspecten van die functietypering in overwegende mate (70%) onderdeel uitmaken van het samenstel van werkzaamheden 16

17 Functietypering beleidsondersteuner (S8-11) Ondersteunt en doet voorbereidende en uitvoerende werkzaamheden op onderdelen van het beleidsproces Beleidsondersteuner S8 Beleidsondersteuner S9 Beleidsondersteuner S10 Beleidsondersteuner S11 FUWASYS (38) Schaal (42) Schaal (45) Schaal (49) Schaal 11 Algemene omschrijving beleidsondersteuning o.b.v. deelopdrachten: duidelijke inhoudelijke sturing en richting bij beleidsondersteuning verzamelen en beoordelen informatie en gegevens en opstellen van overzichten beleidsondersteuning o.b.v. samengestelde opdrachten: integreren van informatie, analyseren van gegevens en leggen van verbanden aanleveren van geaggregeerde overzichten, informatie en advies beleidsvoorbereiding op aandachtsgebied: inhoudelijke analyse en advies oplossingsrichtingen/ alternatieven formuleren coördinatie van beleidsvoorbereiding op meerdere in essentie verschillende aandachtsgebieden: samengestelde analyse en advies bijdrage aan beleidsontwikkeling procedureel en procesmatig coördineren Resultaten Resultaten Resultaten Resultaten beleidsvoorbereiding en ondersteuning ondersteuning: overzichten en specificaties, toelichtingen en prognoses op basis van de verzamelde gegevens en informatie inhoudelijke ondersteuning: geaggregeerde overzichten, informatie en advies op basis van analyse en integratie van gegevens en leggen van verbanden voorbereiding en analyse: alternatieven en oplossingsrichtingen op basis van inhoudelijke analyses Voorbereiding en analyse: alternatieven en oplossingsrichtingen op basis van inhoudelijke analyses bijdrage aan beleidsontwikkeling op verschillende aandachtsgebieden besluitvorming ondersteuning van procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming ondersteuning van procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming ondersteuning van inhoudelijke, procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming ondersteuning van inhoudelijke voorbereiding en coördinatie van procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming beleidsimplementatie en uitvoering ondersteuning van procesmatige en procedurele implementatie en uitvoering van beleid operationele voorstellen voor en ondersteuning van procesmatige en procedurele implementatie en uitvoering van beleid inhoudelijke advisering over en ondersteuning van procesmatige en procedurele implementatie en uitvoering van beleid Inhoudelijke advisering over en ondersteuning van implementatie en uitvoering van beleid coördinatie van procesmatige en procedurele implementatie en uitvoering van beleid 17

18 Beleidsondersteuner S8 Beleidsondersteuner S9 Beleidsondersteuner S10 Beleidsondersteuner S11 beleidsevaluatie en monitoring bijdrage bij uitvoering evaluatie en monitoring en bij bewaking van toepassing beleid bijdrage bij uitvoering evaluatie en monitoring en bij bewaking van toepassing beleid onderzoeken afgenomen bijdrage bij ontwikkeling en uitvoering van evaluaties en monitoring en bij bewaking van toepassing beleid onderzoeken afgenomen en advisering bijdrage bij ontwikkeling en coördinatie van uitvoering evaluatie en monitoring en van bewaking van toepassing beleid onderzoeken afgenomen en advisering Speelruimte/ Kaders Speelruimte/ Kaders Speelruimte/ Kaders Speelruimte/ Kaders (samenhangende) richtlijnen, procedures, wet- en regelgeving beoordeling op geleverde ondersteuning werkwijzen worden in belangrijke mate aan het eigen inzicht overgelaten samenhangende richtlijnen, procedures, wet- en regelgeving beoordeling op geleverde operationele voorstellen en adviezen en ondersteuning werkwijzen worden aan het eigen inzicht overgelaten specifieke beleidslijnen, relevante processen en procedures beoordeling op kwaliteit van voorbereiding en op inhoudelijke adviezen. werkwijzen en inhoud van te leveren (advies-)producten worden aan het eigen inzicht over gelaten specifieke beleidslijnen, relevante processen en procedures. beoordeling op kwaliteit van de coördinatie, de inhoudelijke voorbereiding en afstemming op andere terreinen en op bruikbaarheid inhoudelijke adviezen. werkwijzen, wijze coördinatie en inhoud van te leveren (advies-) producten komen tot stand op basis van een besluitvormings-proces Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid toepassingsgerichte kennis t.b.v. beleidsondersteuning inzicht in (organisatorische) samenhangen tussen het eigen werkterrein en de daarop van invloed zijnde werkprocessen. toepassingsgerichte kennis t.b.v. beleidsondersteuning inzicht in (organisatorische) samenhangen tussen het eigen werkterrein en de daarop van invloed zijnde werkprocessen algemeen theoretische kennis van het aandachtsgebied en inzicht in relevante ontwikkelingen en processen inzicht in organisatorische en inhoudelijke samenhangen brede theoretische kennis van de verschillende aandachts-gebieden en inzicht in aanpalende terreinen inzicht in organisatorische en inhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein vaardigheid in het verzamelen, interpreteren, samenstellen overzichten vaardigheid in het analyseren van gegevens, leggen van verbanden, geven van advies en het opstellen van geaggregeerde overzichten en informatie vaardigheid in het signaleren en inhoudelijk analyseren van ontwikkelingen en problemen vaardigheid in het opstellen van adviesrapporten, notities en dergelijke en procesmatig vaardigheid in het signaleren en inhoudelijk analyseren van ontwikkelingen en problemen vaardigheid in het opstellen van adviesrapporten, notities en dergelijke en procesmatig tot stand brengen van producten. 18

19 Beleidsondersteuner S8 Beleidsondersteuner S9 Beleidsondersteuner S10 Beleidsondersteuner S11 tot stand brengen van producten. vaardigheid in het procedureel en procesmatig coördineren Contacten Contacten Contacten Contacten intern en extern over gegevens en informatie om uit te wisselen, toe te lichten en afspraken te maken intern om af te stemmen over werkwijzen intern en extern over gegevens en informatie om uit te wisselen, toe te lichten en afspraken te maken intern om af te stemmen over werkwijzen en daarbij te adviseren intern en extern over vakgebied om inhoudelijk af te stemmen en te adviseren intern en extern over vakgebied om inhoudelijk af te stemmen en te adviseren intern over (besluitvorming) processen om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen 19

20 Functietypering (Senior) Beleidsmedewerker (S11-13) Zorgt voor de voorbereiding, ontwikkeling, implementatie, uitvoering en evaluatie van beleid, gericht op een of meer afgeronde inhoudelijke beleids(deel)terreinen Beleidsmedewerker (S11) Senior Beleidsmedewerker (S12) Senior Beleidsmedewerker (S13) FUWASYS (49) Schaal (52) Schaal (56) Schaal 13 Algemene omschrijving beleidsontwikkeling op beleidsmatig deelterrein afgebakende onderwerpen met relatief heldere kaders effecten werkzaamheden redelijk voorspelbaar inhoudelijke toelichting (intern en extern) van beleid ( hoe ) beleidsontwikkeling op een of meer beleidsmatig afgeronde complexe beleidsterreinen beleidsterrein inhoudelijk sterk verweven met, invloed op en bepalend voor andere beleidsgebieden effecten werkzaamheden meerjarig en effect beslissingen beperkt voorspelbaar inhoudelijke toelichting (intern en extern) van beleid ( hoe ) beleidsontwikkeling en inhoudelijke en procesmatige sturing van het besluitvormingsproces op meerdere complexe multidisciplinaire beleidsterreinen beleidsterrein inhoudelijk sterk verweven met, invloed op en bepalend voor andere beleidsgebieden effecten werkzaamheden meerjarig en effect beslissingen beperkt voorspelbaar draagvlak voor, uitdragen en verdedigen (intern en extern) van beleid ( wat ) Resultaten Resultaten Resultaten beleidsvoorbereiding en ontwikkeling beleidsnotities, -adviezen en plannen opgesteld o.b.v. analyse, verrichten en/of beoordelen van onderzoek en rapportages ontwikkeling beleid en adviezen afgestemd op andere (beleids)terreinen beleidsnotities, -adviezen en plannen opgesteld o.b.v. analyse, verrichten en/of beoordelen van onderzoek en rapportages beleid van aanpalende terreinen getoetst op consequenties voor het eigen beleidsterrein ontwikkeling beleid en adviezen rekening houdend met politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en haalbaarheid beleidsnotities, -adviezen en plannen opgesteld o.b.v. analyse, verrichten en/of beoordelen van onderzoek en rapportages beleid van aanpalende terreinen getoetst op consequenties voor het eigen beleidsterrein ontwikkeling beleid en adviezen rekening houdend met politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en haalbaarheid draagvlak gecreëerd voor ontwikkeling beleid besluitvorming inhoudelijke, procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming inhoudelijke, procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming inhoudelijke sturing en procesmatige en procedurele voorbereiding van multidisciplinair besluitvormingsproces beleidsimplementatie en uitvoering vertaling beleid naar regelgeving, (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. (bijdragen aan) implementatie, uitvoering en bewaking vertaling beleid naar regelgeving, (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. (bijdragen aan) implementatie, uitvoering en bewaking draagvlak gecreëerd voor uitvoering beleid zorg dragen voor vertaling beleid naar (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. 20

21 Beleidsmedewerker (S11) Senior Beleidsmedewerker (S12) Senior Beleidsmedewerker (S13) en voor implementatie, uitvoering en bewaking beleidsevaluatie en monitoring (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd monitoring beleidsprocessen en -uitvoering beheer en bijstelling beleid en aanpassing beleidsprocessen (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd voorstellen voor verbetering en bijstelling (aanpalend) beleid monitoring beleidsprocessen en -uitvoering beheer en bijstelling beleid en aanpassing beleidsprocessen ontwikkeling evaluatie en monitoring (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd voorstellen voor verbetering en bijstelling (aanpalend) beleid monitoring beleidsprocessen en -uitvoering beheer en bijstelling beleid en aanpassing beleidsprocessen projecten (deel)projecten (voorbereiding, begeleiding en uitvoering) deelname grotere, complexe beleidsprojecten complexe projecten (voorbereiding, aansturing en uitvoering) complexe multidisciplinaire projecten (voorbereiding, aansturing en uitvoering) Speelruimte/ Kaders Speelruimte / Kaders Speelruimte / Kaders afgebakende onderwerpen en relatief heldere kaders wet- en regelgeving, vastgesteld beleid en overige richtlijnen beoordeling op kwaliteit van beleidsontwikkeling en op bruikbaarheid van adviezen werkwijzen en inhoud van te leveren (advies- ) producten worden aan het eigen inzicht over gelaten abstractere onderwerpen en niet duidelijk omlijnde keuzefactoren en kaders wet- en regelgeving, vastgesteld beleid en overige richtlijnen beoordeling op kwaliteit van beleidsontwikkeling en op bruikbaarheid van adviezen werkwijzen en inhoud van te leveren (advies- ) producten worden aan het eigen inzicht over gelaten strategische beleidslijnen, abstractere onderwerpen en niet duidelijk omlijnde keuzefactoren en kaders beoordeling op kwaliteit van beleidsontwikkeling en op bruikbaarheid van adviezen werkwijzen en inhoud van te leveren (advies- ) producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces verschuivingen in beleidsdoelstellingen en innovatieve ontwikkelingen beïnvloeden de werkzaamheden en beslissingen Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid brede of gespecialiseerde kennis van het vakgebied Inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen brede of gespecialiseerde kennis van het vakgebied Inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen brede of gespecialiseerde kennis van de verschillende en aanpalende vakgebieden Inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen 21

22 Beleidsmedewerker (S11) Senior Beleidsmedewerker (S12) Senior Beleidsmedewerker (S13) vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van (beleids)producten en processen vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van (beleids)producten en processen vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van beleid, nieuwe ideeën en concepten vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten en in het zorg dragen voor implementatie en uitvoering daarvan Contacten Contacten Contacten de contacten kenmerken zich door het intern en extern inhoudelijk afstemmen en adviseren over het vakgebied intern (en extern) over werkzaamheden, de ontwikkeling van (beleids)producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen de contacten kenmerken zich door het intern en extern inhoudelijk afstemmen en adviseren over het vakgebied intern (en extern) over werkzaamheden, de ontwikkeling van (beleids)producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen de contacten kenmerken zich door het verwerven van draagvlak voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe (beleids)producten en processen, ideeën, werkmethoden en technieken intern en extern over werkzaamheden, de ontwikkeling van (beleids)producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen 22

23 Functietypering Coördinerend beleidsmedewerker (S13-15) Coördineert en verbindt meerdere complexe multidisciplinair samengestelde beleidsprocessen en is daarmee verantwoordelijk voor integrale 5 beleidsproducten of creëert oplossingen voor maatschappelijke, urgente knelpunten, met grote politieke gevoeligheid Coördinerend beleidsmedewerker (S13) Coördinerend beleidsmedewerker (S14) Coördinerend beleidsmedewerker (S15) FUWASYS (56) Schaal (59) Schaal (62) Schaal 15 Algemene omschrijving coördinatie en (inhoudelijke) aansturing beleidsontwikkeling en inhoudelijke en procesmatige coördinatie besluitvormingsproces top-down: vertaling van (strategisch) beleid naar vakgebied verschuivingen in beleidsdoelstellingen beïnvloeden meerdere complexe multidisciplinaire primaire (beleids)terreinen het vakgebied is inhoudelijk sterk verweven met en heeft invloed op andere (beleids)terreinen en (organisatie) processen inhoudelijke en operationele aansturing, begeleiding en coaching van andere (senior) beleidsmedewerkers op de verschillende beleidsterreinen uitdragen en verdedigen (intern en extern) van (beleids)producten en processen ( wat ) coördinatie en (inhoudelijke) aansturing beleidsontwikkeling en inhoudelijke en procesmatige coördinatie besluitvormingsproces bottum up: bijdragen aan en invloed op ontwikkeling strategisch beleid en/of doelstellingen meerdere complexe multidisciplinaire primaire (beleids)terreinen sterk verweven met het strategisch beleid het vakgebied is inhoudelijk sterk verweven met, heeft invloed op en is bepalend voor andere (beleids)terreinen en (organisatie) processen inhoudelijke en operationele aansturing, begeleiding en coaching van andere (senior) beleidsmedewerkers op de verschillende beleidsterreinen uitdragen en verdedigen (intern en extern) van (beleids)producten en processen ( wat ) coördinatie en (inhoudelijke) aansturing beleidsontwikkeling en inhoudelijke en procesmatige coördinatie besluitvormingsproces bottum up: fundamentele invloed op ontwikkeling en realisatie van strategisch beleid en/of doelstellingen meerdere complexe multidisciplinaire primaire (beleids)terreinen vormen de kern van het strategisch beleid strategische en gevoelige vraagstukken op maatschappelijk en/of politiekbestuurlijk terrein het vakgebied is inhoudelijk sterk verweven met, heeft invloed op en is bepalend voor andere (beleids)terreinen en (organisatie) processen inhoudelijke en operationele aansturing, begeleiding en coaching van andere (senior) beleidsmedewerkers op de verschillende beleidsterreinen richtinggevend beïnvloeden ambtelijke en politieke top en bestuurders inspelen op (inter)nationale politieke, maatschappelijke en/of organisatorische ontwikkelingen en vraagstukken 5 Directoraat, Departement en/of beleidsveld overstijgend 23

24 Coördinerend beleidsmedewerker (S13) Coördinerend beleidsmedewerker (S14) Coördinerend beleidsmedewerker (S15) Resultaten Resultaten Resultaten beleidsvoorbereiding en ontwikkeling coördinatie inhoudelijke beleidsvoorbereiding en ontwikkeling (analyse, onderzoek, toetsen beleid) speelt in op politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en gevoeligheden creëren van draagvlak voor ontwikkeling beleid coördinatie inhoudelijke beleidsvoorbereiding en ontwikkeling (analyse, onderzoek, toetsen beleid) speelt in op politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en gevoeligheden creëren van draagvlak voor ontwikkeling beleid bijdrage aan en structurele invloed op ontwikkeling strategisch beleid coördinatie inhoudelijke beleidsvoorbereiding en ontwikkeling (analyse, onderzoek, toetsen beleid) speelt in op politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en gevoeligheden creëren van draagvlak voor ontwikkeling strategisch beleid richtinggevend beïnvloeden ambtelijke, politieke en/of maatschappelijke bestuurders bij ontwikkeling van strategisch beleid besluitvormingsproces inhoudelijke coördinatie en coördinatie van procesmatige en procedurele voorbereiding van multidisciplinair besluitvormingsproces inhoudelijke coördinatie en coördinatie van procesmatige en procedurele voorbereiding van multidisciplinair besluitvormingsproces inhoudelijke coördinatie en coördinatie van procesmatige en procedurele voorbereiding van multidisciplinair besluitvormingsproces richtinggevend beïnvloeden van de formele besluitvorming over beleidsdoelen die betrekking hebben op maatschappelijke en/of politiekbestuurlijke ontwikkelingen beleidsimplementatie en uitvoering draagvlak gecreëerd voor uitvoering beleid coördinatie van vertaling beleid naar (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. en voor implementatie, uitvoering en bewaking draagvlak gecreëerd voor uitvoering beleid coördinatie van vertaling beleid naar (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. en voor implementatie, uitvoering en bewaking draagvlak gecreëerd voor uitvoering strategisch beleid coördinatie van vertaling beleid naar (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. en voor implementatie, uitvoering en bewaking richtinggevend beïnvloeden ambtelijke, politieke en/of maatschappelijke bestuurders bij realisatie van strategisch beleid beleidsevaluatie en monitoring coördinatie ontwikkeling evaluatie en monitoring coördinatie (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd voorstellen voor verbetering en bijstelling (aanpalend) beleid coördinatie monitoring beleidsprocessen en - uitvoering coördinatie beheer en bijstelling beleid en coördinatie ontwikkeling evaluatie en monitoring coördinatie (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd voorstellen voor verbetering en bijstelling strategisch beleid coördinatie monitoring beleidsprocessen en - uitvoering coördinatie beheer en bijstelling beleid en coördinatie ontwikkeling evaluatie en monitoring (coördinatie) evaluatie van effectiviteit van coördinatie (evaluatie)onderzoek naar effectiviteit van beleid voorbereid en uitgevoerd richtinggevende adviezen voor bijstelling van strategisch beleid coördinatie monitoring beleidsprocessen en - uitvoering 24

25 Coördinerend beleidsmedewerker (S13) Coördinerend beleidsmedewerker (S14) Coördinerend beleidsmedewerker (S15) aanpassing beleidsprocessen aanpassing beleidsprocessen coördinatie beheer en bijstelling beleid en aanpassing beleidsprocessen projecten coördinatie complexe multidisciplinaire projecten coördinatie complexe multidisciplinaire projecten coördinatie complexe multidisciplinaire projecten Speelruimte / Kaders Speelruimte/ Kaders Speelruimte/ Kaders strategische beleidslijnen en/of primaire (beleids)doelstellingen wijze van coördinatie, werkwijzen en inhoud van te leveren (beleids)producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van de coördinatie en bruikbaarheid van (beleids)producten en vormgeving en implementatie van (beleids)processen strategische beleidslijnen en/of primaire (beleids)doelstellingen wijze van coördinatie, werkwijzen en inhoud van te leveren (beleids)producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van de coördinatie en bruikbaarheid van (beleids)producten en vormgeving en implementatie van (beleids)processen beoordeling op bruikbaarheid van bijdragen aan ontwikkeling strategisch beleid strategische beleidslijnen en/of primaire (beleids)doelstellingen wijze van coördinatie, ontwikkeling van strategisch beleid en realisatie van strategische doelen komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van de coördinatie en bruikbaarheid van (beleids)producten en vormgeving en implementatie van (beleids)processen beoordeling op doeltreffendheid van vormgeving strategisch beleid en de mate waarin de strategische (beleids)doelstellingen zijn gerealiseerd Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid Kennis & Vaardigheid brede (en gespecialiseerde) kennis van het vakgebied en inzicht in aanpalende vakgebieden inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein brede (en gespecialiseerde) kennis van het eigen en aanpalende vakgebieden. inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke strategische samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein brede (en gespecialiseerde) kennis van het eigen en aanpalende vakgebieden. inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke strategische samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein vaardigheid in het operationeel en functioneel aansturen van medewerkers en in het inhoudelijk, procesmatig en procedureel coördineren vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van beleid, nieuwe ideeën en concepten vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten en vorm geven aan en vaardigheid in het operationeel en functioneel aansturen van medewerkers en in het inhoudelijk, procesmatig en procedureel coördineren vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van beleid, nieuwe ideeën en concepten vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten en vorm geven aan en vaardigheid in het operationeel en functioneel aansturen van medewerkers en in het inhoudelijk, procesmatig en procedureel coördineren vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen, verdedigen en realiseren van strategische (beleids)doelstellingen vaardigheid in het tot stand brengen van (beleids)producten en vorm geven aan en 25