In Touch women resource management

Transcriptie

1 In Touch women resource management Search en Ontwikkeling van hoog opgeleide vrouwen - executive search (vast/interim) - coaching en training (masterclass stratego voor vrouwen, workshops stratego voor vrouwen, profileren en persoonlijke presentatie, onderhandelen) Onderzoek en Advies - diversiteitmanagement Boeken Stratego voor vrouwen en Strategisch onderhandelen voor vrouwen Opdrachtgevers: o.a. Shell, ANWB, NS, Ahold, Deloitte, AKZO Nobel, FMO, GVU, diverse gemeenten en politiekorpsen

2

3 Genderdiversiteit als businesscase Ondernemingen met de meeste vrouwen in de board leidde tot 42% hogere brutowinstmarge t.o.v. ondernemingen met de minste vrouwen (Catalyst, 2007, Fortune 500 bedrijven) Ondernemingen met vrouwen in de board scoren 29% hogere brutowinstmarge dan ondernemingen zonder vrouwen in de board (Nederlandse beursondernemingen, ) Hoogste diversiteitscore leidde tot 36% hogere koerswinst (McKinsey/Amazone Euro Fund, 2007, Europese ondernemingen) Diversiteitscore: - aandeel vrouwelijke bestuurders - aandeel vrouwelijke commissarissen - aandacht diversiteit jaarverslag

4 Balans vrouwen en mannen Innovatie Betere besluitvorming Afspiegeling klanten en belanghebbenden Voorwaarde: inclusiveness

5 Vrouwen en mannen hebben een andere oriëntatie en leren volgens andere regels te spelen (natuurlijk zijn er vrouwen met meer mannelijke kwaliteiten en mannen met meer vrouwelijke kwaliteiten)

6 Deborah Tannen Beste vrienden Communicatie Status en connectie Competitie

7 Hiërarchie en status Afstand Nabijheid Gelijkheid

8

9 Hiërarchie / afstand ik informatiegericht primair los van anderen/ mensen nemen een andere plaats in problemen oplossen verzoek is aanslag op positie Profileren Onderhandelen is een spel Gelijkheid / nabijheid wij relatiegericht primair verbonden / mensen zijn hetzelfde problemen delen verzoek is versterken van de relatie Bescheidenheid Onderhandelen voor jezelf lastig Accent op strategisch bondgenootschap en egomacht Accent op bondgenootschap en reflectie

10 Andere oriëntaties = andere ongeschreven regels Welke ongeschreven regels gelden binnen de organisatie waarvoor jij werkt? - welk gedrag moet je laten zien, wat moet je laten; op welke manier maak je carrière/word je voor de mooie opdrachten gevraagd? Wat is jouw best practice? - wat werkte goed, welk gedrag/welke aanpak droeg bij aan het verkrijgen van status, een hogere positie, een goede pers?

11 De ongeschreven regels Maak je resultaten zichtbaar Ze zien vanzelf wel hoe goed je bent Ga de competitie aan Wacht af tot je gevraagd wordt, het moet wel eerlijk gaan Wees loyaal aan je baas zolang hij succes heeft Blijf trouw aan de relatie Praat ook over ik in plaats van alleen wij Praat over wij, je doet het immers niet alleen Weet dat branden er zijn om geblust te worden Zorg ervoor dat zaken niet escaleren

12 De ongeschreven regels Hecht waarde aan status Doe maar gewoon Schep zo nu en dan op Wees bescheiden en eerlijk Onderhandel en neem initiatief Onderhandel voor anderen Zorg voor een relevant netwerk Netwerk als je er tijd voor hebt en met wie je graag omgaat Richt je alvast op je volgende functie Richt je op de inhoud en het algemeen belang Weet dat je baas de baas is Hierarchie is een formaliteit Vertel niet alles Wees open en eerlijk

13 De ongeschreven regels Accepteer kritiek Trek het je persoonlijk aan Doe vooral ook informeel zaken/ga coalities aan Bereid je goed voor en doe zaken tijdens de vergadering Ga conflicten binnenskamers aan Maak zaken, ook publiek, bespreekbaar Laat jezelf gelden Je hoeft niet het hoogste woord te hebben Neem ruimte in Zit de ander niet in de weg Laat je masculiene én feminiene kwaliteiten zien Relativeer en speel het spel met een glimlach!

14