Accountants in business (RA/AA) en Registercontrollers (RC)

Transcriptie

1 NBA-VRC Opleidingen Najaar 2016 Omdat kennis telt Accountants in business (RA/AA) en Registercontrollers (RC) nbavrc.nl

2 sopgave Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied 4 Chronologisch overzicht 6 Kennisgebieden: Online learning 9 Simulaties 10 Specials 14 Algemeen & strategisch management 21 Ethiek & regelgeving 32 Externe verslaggeving 38 Finance 52 Fiscaal & recht 61 Governance 68 IT 71 Management accounting & control 78 Persoonlijke vaardigheden 94 Risicomanagement 111 Interviews: drs. Chris Groninger RA 20 drs. Martin Vente 31 René Rijntjes RA RO 37 drs. Antonio Rodriguez RA RC 51 drs. Carla Slotema RA MPC CPC 67 Martin Hulsman RC MSc 77 drs. Rianne Jans RC 93 drs. Sandor Kemper RA 110 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers). Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: (cursusinschrijvingen) opleidingen@nbavrc.nl Interviews: Opmaak: Druk: Peter Steeman Madeggs Muller Visual Communication Wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen voorbehouden. Programmaraad 115 Praktische informatie 116 Incompany cursussen 119 Cursusaanbod voor openbaar accountants 120 Aanmeldingsformulier 121 Algemene voorwaarden 122 2

3 Voorwoord Leren en ontwikkelen is de enige constante in het leven Hoe waar het spreekwoord stilstand is achteruitgang ook is, ik benader de kern hiervan liever vanuit de andere kant. Leven en overleven betekent constant leren en ontwikkelen. Dat is een waarheid die altijd heeft gegolden, maar in de huidige tijden waarin de cycli elkaar in steeds groter tempo opvolgen en onzekerheid en volatiliteit de enige zekerheid lijken te zijn, geldt het des te meer. Ik leer dit enerzijds vanuit de natuur. Dit programma en ook het voorwoord zijn ontwikkeld en geschreven in het voorjaar. Met de lente in het vizier, voel je de creatieve en onstuimige groei in de lucht. En dat kan niet zonder leren en aanpassen aan de omstandigheden. Hierdoor overleeft de natuur en zij laat ons dat elk seizoen en door de jaren heen zien. Anderzijds heb ik dit ook in organisaties zien gebeuren. Bij bijvoorbeeld de opsplitsing van ABN AMRO na de overname door het consortium, waren aanpassen, leren en ontwikkelen de letterlijke lifelines voor de overleving van mensen in hun carrière en voor de organisatie in haar onderdelen. Continue ontwikkeling en het ontdekken van nieuwe gebieden is voor u als financieel professional een voorwaarde om duurzaam te overleven. Het aanbod van NBA-VRC Opleidingen biedt daarvoor wederom prachtige mogelijkheden. Het biedt diverse programma s aan waarbij u, uw collega s en/of medewerkers van toegevoegde waarde blijven voor uw organisatie. En sterker nog, kunnen excelleren op een bepaalde specialisatie. Wat is nieuw in dit aanbod? Natuurlijk volgt het programma met titels als Transformeren naar een data gedreven organisatie en Gehackt, wat nu? de ontwikkelingen en risico s in digitalisering. Uiteraard komt nieuwe wetgeving aan de orde bij programma s als Op weg naar Basel IV, Pensioen in eigen beheer en Fiscale actualiteiten vennootschapsbelasting. Het adresseren van en omgaan met onzekerheid en dynamiek in de externe omgeving krijgt veel aandacht, bijvoorbeeld in de nieuwe Bank risicomanagement simulatie en het Exchange Traded Funds programma. Een goed business model is een essentiële bouwsteen voor de continuïteit. Sessies als De financial als strategisch partner en Leidinggeven aan gedragsverandering kunnen u ondersteunen bij uw rol. Om tegemoet te komen aan de vraag naar compacte opleidingen die een compleet beeld geven van de ontwikkelingen op het vakgebied worden er ook deze zomer weer Summer Schools en kennisontbijten (Finance Breakfast Tour) met actuele thema s georganiseerd. Namens de programmaraad van NBA-VRC Opleidingen wens ik u een boeiend jaar in uw ontwikkeling toe en ik ben ervan overtuigd dat het aanbod wat voor u ligt daar een mooie bijdrage aan kan leveren. drs. Petri Hofsté RA 3

4 Overzicht per kennisgebied Titel Data 2016 Niveau PE Pagina Online Learning FinanceMentor diversen Simulaties/games Financiële en strategische bedrijfssimulatie 10 en 11 oktober Controlling the Value Chain - Business Simulatie 30 november, 1 en 14 december Gehackt, wat nu? NIEUW 14 september 6 12 Bank risicomanagement simulatie NIEUW 7 en 8 november Specials Finance en macro-economische trends NIEUW 7 september advanced 4 14 Summer School 2016 NIEUW augustus of 31 augustus - 2 september advanced Finance Breakfast Tour NIEUW 7 juli, 14 juli, 21 juli, 18 aug., 23 aug. of 30 augustus advanced One week controlling voor accountants 29 augustus - 2 september fundamental Masterclass operational excellence for financial executives 24 en 25 november advanced Masterclass fusie & overname 15 en 16 november advanced Algemeen & strategisch management De psychologie van financiële besluitvorming 14 oktober advanced 6 21 General management and leadership november expert Strategisch leiderschap 30 september, 4 november en 2 december expert Leidinggeven aan gedragsverandering NIEUW 7 oktober en 4 november advanced Talent en organisatieontwikkeling 17 november advanced/expert 6 25 International Cultural Competence NIEUW 2 november advanced 6 26 Business Model Innovatie 11 november advanced 6 27 Strategie implementatie 13 en 14 oktober advanced Scenarioplanning 13 december fundamental 7 29 Maak uw organisatie futureproof! NIEUW 11 oktober, 8 november en 6 december advanced/expert 9 30 Ethiek & regelgeving De business case Integriteitmanagement 8 en 9 december advanced 9 32 Morele Moed 5 oktober advanced 7 33 Integriteitsmanagement 1 en 22 november advanced Toezien op integriteit 12 december expert 7 35 De psychologie van het frauderen 10 november advanced 3 36 Externe verslaggeving Visual Analytics, BI and Dashboard Design 14 en 15 november advanced Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) november advanced Leergang deelnemingen en consolidatie 6 oktober, 3 november en 10 november fundamental Creative accounting 7 december advanced 3 41 Basisbeginselen IFRS 15 en 16 september fundamental Verdieping IFRS 21 en 22 november advanced Update IFRS november advanced 7 44 Update externe verslaggeving voor accountants in business 27 oktober advanced 4 45 Leasedag NIEUW 6 september fundamental 6 46 Op weg naar Basel IV VERNIEUWD 2 november advanced 7 47 Fast closing en toch effectief rapporteren 4 oktober en 2 december fundamental 6 48 Advanced fast & quality close 15 december advanced 6 49 Accountantscontrole: regie nemen en houden! 9 december advanced

5 Titel Data 2016 Niveau PE Pagina Finance MBiF 2016: De financial als strategisch partner NIEUW 15, 17, 22, 23 of 29 november advanced 3 52 Strategic finance 12 en 13 december advanced Financiële instrumenten: derivaten 5 en 6 juli of 19 en 20 december fundamental Treasury en derivaten 31 oktober en 1 november advanced Asset & Liability Management 8 en 9 december fundamental Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode 4 november fundamental 7 57 Supply Chain Finance (SCF) 28 september advanced 7 58 Financiering en financieringsdocumentatie 11 oktober advanced 7 59 Financieringsalternatieven grotere ondernemingen 16 september advanced 7 60 Fiscaal & recht Masterclass Actualiteiten Vennootschapsbelasting NIEUW 1 november advanced 5 61 Masterclass tax assurance in de boardroom 3 november advanced/expert 7 62 Pensioen in eigen beheer NIEUW 21 september advanced 4 63 Actualiteiten ondernemingsrecht 30 november advanced 5 64 Corporate recovery 22 september fundamental 8 65 Due diligence 15 november advanced 9 66 Governance Actualiteiten corporate governance 10 oktober advanced 6 68 Governance, risk & compliance 1 december advanced 6 69 Masterclass internal control 28 november advanced 7 70 IT Leergang Finance, Business & IT 23 september,14 oktober, 18 november, 16 december advanced Transformeer naar een data gedreven organisatie NIEUW 21, 22 november en 14, 15 december advanced Update informatiebeveiliging 12 oktober advanced 6 73 Gehackt, wat nu? NIEUW 14 september advanced 6 12 Meer waarde uit data door business statistiek 16 en 30 november advanced Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? 7 december fundamental 6 75 AO nieuwe stijl 8 november advanced 6 76 Management accounting & control De controller en toezicht 7 november advanced 4 78 Actualiteiten management control 30 september advanced 6 79 Optimaliseer uw planning en control 14 december advanced 6 80 Controlling the treasury 13 oktober fundamental 6 81 In control bij een ERP implementatie 14 november fundamental 6 82 Beyond control 29 november advanced 5 83 Lean management 19 september fundamental 6 84 Lean accounting 5 oktober advanced 6 85 Een andere kijk op budgeting? 1 november fundamental 6 86 Best practice in projectcontrol 26 september advanced 6 87 Agile, Scrum, PRINCE2? 20 september fundamental 6 88 De Scrum methode NIEUW 6 oktober advanced 6 89 Trends in Shared Service Centers 11 november advanced 6 90 The financial and change 28 november fundamental 6 91 Cultuur, integriteit en risicomanagement 22 november fundamental 6 92 Zie Persoonlijke vaardigheden en Risicomanagement op pagina 6 5

6 Overzicht per kennisgebied Titel Data 2016 Niveau PE Pagina Persoonlijke vaardigheden Business / personal coaching op aanvraag advanced/expert MBiF 2016: Omgaan met tegenslagen NIEUW 13, 20, 22, 27 of 28 september advanced 3 95 Actief luisteren als leiderschapstool 30 juni of 31 oktober fundamental 4 96 Vergroot uw impact als gesprekspartner NIEUW 26 september fundamental 6 97 Storytelling 3 oktober advanced 5 98 Professioneel stemgebruik 12 september advanced 6 99 Presenteer uw cijfers met impact 5 juli of 12 oktober advanced Inzicht in en invloed op krachtenvelden 29 en 30 november fundamental Schrijven voor financials 18 november advanced Effectief tijdbeheer voor financials 15 september fundamental and report writing in English 21 en 28 november advanced Zakelijke taalcoaching voor financials op aanvraag fundamental, advanced en expert Snellezen en mindmapping 21 september fundamental Digitaal mindmappen 2 november fundamental Effectief onderhandelen 6 en 7 oktober fundamental De controller als business partner 10 en 11 november fundamental Risicomanagement Fraude en corruptie NIEUW 29 september advanced Risicomanagement en gedrag 10 en 11 november advanced Kredietrisico 14 oktober advanced Exchange Traded Funds NIEUW 27 september advanced Bank risicomanagement simulatie NIEUW 7 en 8 november Chronologisch overzicht Data 2016 Titel Niveau PE Pagina op aanvraag Business / personal coaching advanced/expert op aanvraag Zakelijke taalcoaching voor financials fundamental, advanced en expert Juni 30 juni Actief luisteren als leiderschapstool fundamental 4 96 Juli 5 en 6 juli Financiële instrumenten: derivaten fundamental juli Presenteer uw cijfers met impact advanced , 14, 21 juli, 18, 23 of 30 augustus Finance Breakfast Tour NIEUW advanced 2 16 Augustus augustus of 31 augustus - 2 september Summer School 2016 NIEUW advanced augustus - 2 september One week controlling voor accountants fundamental September 6 september Leasedag NIEUW fundamental september Finance en macro-economische trends NIEUW advanced september Professioneel stemgebruik advanced , 20, 22, 27 of 28 september MBiF 2016: Omgaan met tegenslagen NIEUW advanced september Gehackt, wat nu? NIEUW

7 Vervolg chronologisch overzicht Data 2016 Titel Niveau PE Pagina 15 en 16 september Basisbeginselen IFRS fundamental september Effectief tijdbeheer voor financials fundamental september Financieringsalternatieven grotere ondernemingen advanced september Lean management fundamental september Agile, Scrum, PRINCE2? fundamental september Pensioen in eigen beheer NIEUW advanced september Snellezen en mindmapping fundamental september Corporate recovery fundamental september,14 oktober, 18 november, 16 december Leergang Finance, Business & IT advanced september Best practice in projectcontrol advanced september Vergroot uw impact als gesprekspartner NIEUW fundamental september Exchange Traded Funds NIEUW advanced september Supply Chain Finance (SCF) advanced september Fraude en corruptie NIEUW advanced september, 4 november en 2 december Strategisch leiderschap expert september Actualiteiten management control advanced 6 79 Oktober 3 oktober Storytelling advanced oktober en 2 december Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental oktober Morele Moed advanced oktober Lean accounting advanced oktober, 3 november en 10 november Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental oktober De Scrum methode NIEUW advanced en 7 oktober Effectief onderhandelen fundamental oktober en 4 november Leidinggeven aan gedragsverandering NIEUW advanced en 11 oktober Financiële en strategische bedrijfssimulatie oktober Actualiteiten corporate governance advanced oktober, 8 november en 6 december Maak uw organisatie futureproof! advanced/expert oktober Financiering en financieringsdocumentatie advanced oktober Update informatiebeveiliging advanced oktober Presenteer uw cijfers met impact advanced en 14 oktober Strategie implementatie advanced oktober Controlling the treasury fundamental oktober De psychologie van financiële besluitvorming advanced oktober Kredietrisico advanced oktober Update externe verslaggeving voor accountants in business advanced oktober en 1 november Treasury en derivaten advanced oktober Actief luisteren als leiderschapstool fundamental 4 96 November 1 en 22 november Integriteitsmanagement advanced november Masterclass Actualiteiten Vennootschapsbelasting NIEUW advanced november Een andere kijk op budgeting? fundamental november International Cultural Competence NIEUW advanced november Op weg naar Basel IV VERNIEUWD advanced november Digitaal mindmappen fundamental november Update IFRS 2016 advanced november Masterclass tax assurance in de boardroom advanced/expert november Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode fundamental

8 Vervolg chronologisch overzicht Data 2016 Titel Niveau PE Pagina 7 en 8 november Bank risicomanagement simulatie NIEUW november De controller en toezicht advanced november AO nieuwe stijl advanced november De psychologie van het frauderen advanced en 11 november De controller als business partner fundamental en 11 november Risicomanagement en gedrag advanced november Business Model Innovatie advanced november Trends in Shared Service Centers advanced november General management and leadership expert en 15 november Visual Analytics, BI and Dashboard Design advanced november In control bij een ERP implementatie fundamental en 16 november Masterclass fusie & overname advanced , 17, 22, 23 of 29 november MBiF 2016: De financial als strategisch partner NIEUW advanced november Due diligence advanced november Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) advanced en 30 november Meer waarde uit data door business statistiek advanced november Talent en organisatieontwikkeling advanced/expert november Schrijven voor financials advanced en 22 november Verdieping IFRS advanced , 22 november en 14, 15 december Transformeer naar een data gedreven organisatie NIEUW advanced en 28 november and report writing in English advanced november Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental en 25 november Masterclass operational excellence for financial executives advanced november Masterclass internal control advanced november The financial and change fundamental november Beyond control advanced en 30 november Inzicht in en invloed op krachtenvelden fundamental november, 1 en 14 december Controlling the Value Chain - Business Simulatie november Actualiteiten ondernemingsrecht advanced 5 64 December 1 december Governance, risk & compliance advanced december Creative accounting advanced december Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? fundamental en 9 december De business case Integriteitmanagement advanced en 9 december Asset & Liability Management fundamental december Accountantscontrole: regie nemen en houden! advanced december Toezien op integriteit expert en 13 december Strategic finance advanced december Scenarioplanning fundamental december Optimaliseer uw planning en control advanced december Advanced fast & quality close advanced en 20 december Financiële instrumenten: derivaten fundamental

9 Online learning FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalige online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 60 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; heeft u toegang tot 60 cursussen die staan voor 120 PE-uren. Geldig: 12 maanden toegang $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard) PE-uren: 2 tot 3 PE-uren per module, 120 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo. Twee cursussen uitgelicht: Agile Finance: Five Steps Finance functions today are beyond busy, as we reported in May. The number of priorities that finance is dealing with is at an all-time high. In this segment, John O Rourke, Vice President, Host Analytics, discusses five key steps that finance can take to create a more agile and productive organization. These five steps are: reducing reliance on spreadsheets, leveraging cloud-based EPM solutions, streamlining the financial close, adopting dynamic planning processes and embracing mobile technology. Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: Identify the five steps to agile finance; Recognize why finance needs to become more agile; Recognize the benefits of Enterprise Performance Management (EPM) applications; Identify where to start when making finance more agile. How To Achieve Breakthrough Innovations Many established companies are not prepared to deal with breakthrough innovation. They are subdivided into discrete structures and business units that tend to favor the aggressive pursuit of operational excellence and incremental innovation at the expense of disruptive innovation. In this segment, Marc Epstein, author, advisor and professor, shows how companies can benefit from both incremental and breakthrough innovation by blending the philosophy of successful startups with the experience, access to resources and network of an established company. Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: Recognize why larger companies are failing to achieve breakthrough innovations; Identify the characteristics of a model to achieve breakthrough innovations; Identify the elements of the innovation paradox; Recognize the benefits of melding the Startup Corporation with large company resources. 9

10 Simulaties Maandag 10 en dinsdag 11 oktober 2016 Mercure Hotel, Amsterdam Airport uur Leden Niet-leden PE-uren: 14 Bijzonderheden: Neem uw rekenmachine mee. Financiële en strategische bedrijfssimulatie Gedurende twee dagen ervaart u als deelnemer de complexiteit van strategische besluitvorming in een concurrerende en onzekere omgeving. U bestuurt in een team uw eigen productieonderneming in de vorm van een bordsimulatie. Ieder team ontwikkelt een bedrijfsstrategie en probeert deze uit te voeren gedurende meerdere jaren. Als team neemt u beslissingen omtrent R&D, investeringen in productielocaties en machines, werkkapitaal, productievolumes, marketing, prijsstelling van de geproduceerde goederen en financiën teneinde de gedefinieerde financiële en strategische doelen te realiseren. Met behulp van de bordsimulatie (Simdustry ) krijgt u op een intuïtieve manier diepgaand inzicht in de wijze waarop bedrijfsprocessen, marktomstandigheden, successen of verkeerde inschattingen hun weerslag krijgen in de jaarrekening. Tevens zult u ervaren dat tegenvallers kunnen leiden tot een verslechtering van de financiële gezondheid van een onderneming waardoor de oorspronkelijke strategie moet worden losgelaten en noodscenario s bedacht moeten worden. U verdiept uw kennis omtrent: Strategische besluitvorming; De onlosmakelijke verbanden tussen bedrijfsstrategie en financiën; De interpretatie en analyse van kasstroomoverzichten, balansen en resultatenrekeningen, alsmede prestatie indicatoren. Ieder team bestuurt gedurende 4 simulatierondes (= 4 kalenderjaren) haar eigen onderneming in concurrentie met de andere teams die allen in dezelfde bedrijfstak opereren. De simulatierondes worden afgewisseld met groepsdiscussies over strategisch en financieel management, jaarrekeningen, ratio s, leverage, budgetteren en vaststelling van financiële doelen. Financial accounting professionals, management accounting professionals, mkb accountants en business managers. Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur aandelenresearch geweest. Hij is inmiddels 10 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risicomanagement, waardebepaling van ondernemingen en strategie. drs. Frans van Laar 10

11 Simulaties Controlling the Value Chain - Business Simulatie Voor financiële professionals (van grootbedrijf tot kleinbedrijf) is het optimaliseren van werkkapitaal en het mitigeren van de risico s sinds de financiële crisis steeds relevanter geworden. In elke onderneming worden dagelijks vele beslissingen genomen in de operationele processen om haar klanten zo optimaal mogelijk te bedienen. Deze operationele beslissingen in de fysieke supply chain hebben een impact op de financiële supply chain. Weet u wat voor impact uw eigen gedrag in de operationele processen heeft op de winst- en verliesrekening en op de liquiditeitspositie van de onderneming? We maken tijdens deze bijeenkomst gebruik van de simulatie van The Cool Connection. Met deze simulatie ervaart u als financieel professional wat de impact van beslissingen in de fysieke supply chain is op de financiële positie en vice versa. U leert dit gedrag beter te doorgronden en hoe u de rest van de organisatie kunt meenemen in het cash/ liquiditeit denken. Na de simulatie begrijpt en doorgrondt u: Het business model en de financiële supply chain van de organisatie; De business issues en besluitvorming vanuit een working capital en supply chain, risk- en operationeel perspectief; De financiële gevolgen van de beslissingen die in de fysieke supply chain worden genomen. Woensdag 30 november, donderdag 1 december en woensdag 14 december 2016 Tulip Inn Riverside, Amsterdam uur Leden Niet-leden PE-uren: 21 Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt. Tijdens de eerste twee dagen maken we gebruik van de business simulatie van The Cool Connection. De fysieke en financiële supply chain worden ontrafeld en we kijken naar hoe ze elkaar beïnvloeden. In deze simulatie wordt u gevraagd om als team de onderneming te managen die zich in een verlieslatende situatie bevindt. Elk team bestaat uit vier rollen: sales supply chain en productie inkoop finance Kunt u met uw teamgenoten de onderneming weer winstgevend maken? U onderhandelt met klanten, banken, en leveranciers. U neemt business beslissingen vanuit zowel een financiële als fysieke supply chain. Na deze twee dagen past u het geleerde in uw eigen praktijk toe. U maakt een analyse van het business model en de financiële supply chain van de eigen onderneming. Tijdens de derde dag maakt u op basis van deze analyse een verdere diepgang om nog beter in staat te zijn de onderneming meer cashgericht te krijgen. Controllers, accountants en overige financieel professionals die een beter begrip willen ontwikkelen van de financiële gevolgen van de fysieke ten opzichte van de financiële supply chain en de kloof hiertussen willen overbruggen. Docent/begeleider Joost Bergen, eigenaar en senior adviseur bij Cash Dynamics. Hij heeft vele jaren ervaring in de corporate treasury, liquidity & cash management speelveld. Joost heeft posities gehad bij een corporate finance bureau, ABN AMRO Bank en een finance & treasury adviesbureau. Hij is co-auteur van het International Cash Management Handbook. Ook is hij MT-lid en docent bij de RC opleiding (EMFC) van de UVA. Joost Bergen 11

12 Simulaties nieuw Woensdag 14 september 2016 BCN Daltonlaan, Utrecht uur Leden 525 Niet-leden 625 PE-uren: 6 Gehackt, wat nu? Leid de crisis in goede banen! Uw organisatie wordt vroeger of later geconfronteerd met een beveiligingsincident - hoe goed de beveiliging van uw IT-systemen ook lijkt te zijn geregeld. Het bekend worden van een beveiligingsincident is het startschot voor hectische tijden. Er komt veel op de organisatie af en in een hele korte tijd moeten veel lastige vragen worden beantwoord: Wat is er gebeurd? Welke systemen zijn getroffen? Kan de operatie doorgaan? Is dit een strafrechtelijk incident waarvan aangifte moet worden gedaan? Komt dit in de media? Wie zijn de belangrijkste stakeholders en wanneer wordt wat verteld? Hoe waarborgen we de continuïteit? Is er meer aan de hand dan wat nu duidelijk is? Hoe heeft het incident precies plaats gevonden? Wat zijn de financiële consequenties? Via het spelen van de simulatie-game wordt u geconfronteerd met een beveiligingscrisis als gevolg van een hack. Door deze crisisoefening te combineren met theorie, bent u beter voorbereid op een mogelijke hack van uw organisatie en kunt u zaken anders regelen. De ochtend begint met een simulatie-game. Bij deze game komt een op echte hacks gebaseerd scenario langs. U zit aan het roer en neemt met collega s cruciale beslissingen en pleegt interventies. De eerste uren zijn bepalend voor het verdere verloop van de crisis. De uitwerking zal snel duidelijk maken of het optreden doelgericht, tijdig en zinnig is. Met video s, telefoongesprekken, inkomende meldingen, onverwachte interventies en de altijd maar doortikkende klok handelt u een echt incident af. U krijgt daardoor in korte tijd inzicht in het gehele organisatieproces, u leert om met creatieve oplossingen te komen en analytisch te denken. De simulatie-game geeft u ruimte om te experimenteren. Na afloop heeft u live ervaren hoe u moet omgaan met een beveiligingsincident. De game is ontwikkeld met bijdragen van diverse beveiligingsbedrijven, overheidsinstellingen en acteurs. Deze crisisoefening is een goede test of u de storm tijdig in goede banen kunt leiden! Na afloop van de game neemt de docent u mee in alle aspecten rondom hacken: wel of geen aangifte doen, de verplichtingen voor de verschillende organisaties, ethisch hacken, het melden aan klanten en media. De ervaring van de game samen met de input van de theorie kan duidelijk maken hoe zaken anders geregeld kunnen worden. Brenno de Winter De cursus is bestemd voor iedere financiële professional die in control wil zijn bij een beveiligingsincident. Brenno de Winter, ICT-expert, onderzoeksjournalist en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiemaatschappij. 12

13 nieuw Simulaties Bank risicomanagement simulatie Banken zijn complex en dienen aan steeds strengere regels te voldoen. Verschillende vormen van bancaire risico s kunnen van invloed zijn op de solvabiliteit, liquiditeit en reputatie van de bank. In deze interactieve simulatie workshop wisselen plenaire discussies over bancaire risico s en online simulatierondes elkaar af. In teams formuleert u de strategie van uw gesimuleerde bank in een dynamische macro-economische omgeving in concurrentie met andere teams. Een simulatie is een operationeel model van de belangrijkste functies, onderdelen en activiteiten van een echt proces. Een simulatie is leren door te doen, met een bewezen hoge retentiewaarde. Een simulatie geeft de mogelijkheid om vanuit diverse invalshoeken binnen een organisatie een proces te ervaren. Na deze simulatie bent u in staat om: De belangrijkste bancaire risico s en de wijze waarop zij gemeten worden te benoemen; Uit te leggen hoe de bancaire risico s met elkaar samenhangen; Het belang van een juiste balans tussen rendement en risico te begrijpen; Te beschrijven dat de steeds strengere eisen ten aanzien van solvabiliteit en liquiditeit in combinatie met de lage rente een drukkend effect hebben op de rentabiliteit van een bank; De hoofdlijnen van Basel III en het vervolg daarop te beschrijven. Maandag 7 en dinsdag 8 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein (beide dagen) uur Leden Niet-leden PE-uren: 14 Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt. Bankbalansen en resultatenrekening; Bancaire risico s: rente, liquiditeit, kosten, krediet- en kapitaalrisico s; Basel III kapitaaleisen en liquiditeitsstandaarden; Rendement op het eigen vermogen: marges, asset yields en leverage; Drie simulatierondes via een online banksimulatie programma. Controllers, accountants, treasurers, risk managers, compliance officers en internal auditors. drs. Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur aandelenresearch geweest. Hij is inmiddels 10 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risicomanagement, waardebepaling van ondernemingen en strategie. drs. Frans van Laar 13

14

15 nieuw Specials Summer School 2016 Driedaags programma voor ervaren financiële professionals Deze zomer uw kennis op verschillende thema s bijschaven? Vakgenoten ontmoeten en geïnspireerd worden door topdocenten? Kom dan dit jaar (wederom) naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Wissel van gedachte met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Van 24 augustus tot en met 26 augustus 2016 vindt de eerste Summer School plaats bij Landgoed Zonheuvel, Doorn. We gaan in op het actuele onderwerp meldplicht datalekken en we gaan op een interactieve manier aan de slag met een Business Simulatie. Deze dagen zullen in het teken staan van de volgende onderwerpen: Financial Supply Chain - Business Simulatie - Docent: Joost Bergen Nutreco van de beurs af - Spreker: Gosse Boon Cybersecurity en meldplicht datalekken - Docent: Brenno de Winter Internationaal Zaken doen - Docent: Candida Snow Update Fiscaal Risicomanagement - Docent: Mark Robben High Performance Organisaties - Docent: Paul Rulkens Woensdag 24 augustus t/m vrijdag 26 augustus 2016, Landgoed Zonheuvel, Doorn of Woensdag 31 augustus t/m vrijdag 2 september 2016, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo / / uur (incl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 20 Van 31 augustus tot en met 2 september 2016 vindt de tweede Summer School plaats bij de Heerlickheijd van Ermelo. Tijdens deze Summer School gaan we in op Business Model Innovatie en The Game Theory. Het programma zal er als volgt uit zien: Business Model Innovatie - Docent: dr. Martijn Rademakers De do s en don ts van investeren in innovatieve bedrijven met groeipotentieel - Spreker: Robert Verwaayen The Game Theory for financials - Docent: prof. dr. Victor Maas Internationaal Zaken doen - Docent: Candida Snow Update Fiscaal Risicomanagement - Docent: Mark Robben High Performance Organisaties - Docent: Paul Rulkens Voor de uitgebreide omschrijving per Summer School verwijzen wij u graag naar onze website: Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. ir. Paul Rulkens advanced 15

16 Specials nieuw Diverse data Diverse locaties Tijdens het ontbijt (per bijeenkomst) Leden 150 Niet-leden 150 PE-uren: 2 per bijeenkomst Bijzonderheden: Ga naar voor de gedetailleerde brochure. Finance Breakfast Tour Ontbijt, leer, discussieer en ontwikkel nieuwe inzichten Discussieer, ervaar, leer en reflecteer over onderwerpen die de kern van het financiële vakgebied raken. Thema s die van belang zijn bij de uitoefening van uw beroep en die vragen om levendige discussies en uitwisseling van kennis en ervaringen van peers en inspirerende sprekers. Want hoe raakt Singularity uw organisatie? Welke mogelijkheden biedt Blockchain? En bent u als niet-fiscalist voldoende op de hoogte van de risico s rond de belastingpositie? Toont u leiderschap wanneer het er echt toe doet? Bent u zich bewust van de impact van uw eigen onderbewuste? Inspirerende sprekers nemen u en uw vakgenoten tijdens deze Finance Breakfast Tour mee in een gedegen beroepsreflectie. Ontwikkel nieuwe denkbeelden rondom thema s die van toegevoegde waarde zijn bij uw rol als financial. Ontbijt en ga daarna geïnspireerd en filevrij weer naar kantoor! Data 2016 Thema Locatie Spreker Tijd Donderdag 7 juli Bewust omgaan met belastingen Amersfoort Margreet Teuben Donderdag 14 juli How to survive when it counts Amsterdam Robi Dattatreya Donderdag 21 juli Blockchain Rotterdam Bart Roorda Donderdag 18 augustus Ons (on)bewuste brein Nieuwegein Janneke Nonkes Dinsdag 23 augustus Filosofie in de organisatie Huissen René ten Bos Dinsdag 30 augustus Singularity Maastricht Tjeu Blommaert Bewust omgaan met belastingen: belastingen kunnen een onverwachte, negatieve impact hebben met grote financiële gevolgen. Aan de hand van haar ervaringen als inspecteur en adviseur van grote en middelgrote bedrijven, gaat Margreet met u in debat en geeft een aantal eenvoudige handvatten over de belastingpositie. How to survive when it counts: In maart 1989 vertrok een jacht met zes bemanningsleden vanuit New York om naar Middelburg te zeilen. De Blaze kwam nooit in Zeeland aan. Na 26 jaar stilte vertelt Robi Dattatreya het bloedstollende verhaal van een schipbreuk op volle zee. Welke lessen nam hij mee in zijn werk als financieel manager? Blockchain: Blockchain-technologie begint de wereld langzaam te veranderen en wordt binnen vrijwel alle sectoren al geïmplementeerd. Wat is blockchain en welke impact gaat het hebben voor uw sector? Ons (on)bewuste brein: Ons bewuste brein plaatsen we graag op een voetstuk, we denken met ons brein de baas te zijn over het handelen en gedrag van onszelf en onze omgeving. De realiteit is echter dat ons onderbewuste allesbepalend is. Organisatie en Filosofie: René ten Bos zal ingaan op de vraag waarom iedereen zo moppert over bureaucratie en we er toch alleen maar meer van krijgen. Singularity: ontstaat op basis van een zich versnellende innovatie waarbij doorbraken op het gebied van bijvoorbeeld nanotechnologie, 3D-printing, neurowetenschappen en kunstmatige intelligentie samenkomen en waarmee potentieel een disruptieve omgeving wordt gecreëerd voor organisaties. Hoe gaat u hier mee om? advanced Accountants, controllers en overige financieel professionals die met vakgenoten van gedachte willen wisselen over actuele ontwikkelingen en thema s die de kern van het financiële vakgebied raken. 16

17 Specials One week controlling voor accountants In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller U bent een accountant en wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent. Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountantsopleiding aan met de controllerthema s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TIAS-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk zeker niet uit het oog. management accounting and control logistiek management information management strategisch management finance & financieel risk management Maandag 29 augustus t/m vrijdag 2 september 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg uur (vind het detailprogramma op nbavrc.nl) (excl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 36 Bijzonderheden: Voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via opleidingen@nbavrc.nl of Optioneel te boeken: hotelarrangement One week controlling is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure. Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TIAS. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie. Academic director; prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management cccounting en control bij TIAS prof. dr. ir. Michael Corbey advanced 17

18 Specials Donderdag 24 november en vrijdag 25 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg / uur (excl. logies en diner) Leden Niet-leden PE-uren: 13 Masterclass operational excellence for financial executives Hoe efficiënt zijn uw processen? Is uw bedrijf best in class? In deze tweedaagse masterclass krijgt u inzicht in robuuste en effectieve methoden om de bedrijfsprocessen te optimaliseren. De uiteindelijke doelstelling is om de bedrijfsvoering zo te optimaliseren, dat de processen lean en agile zijn en precies dát opleveren waar de klant om vraagt. Alle middelen en capaciteiten moeten zo effectief en efficiënt mogelijk worden ingezet om op het juiste moment de juiste diensten te kunnen leveren. Daarbij gaat het niet alleen om kostenreductie, maar ook om innovatie en het slim omgaan met mensen en middelen. Op basis van deze kennis van operational excellence wordt vervolgens de vertaalslag gelegd naar de financiële functie en naar de consequenties voor de administratieve organisatie en de management control cyclus. U doet kennis op van actuele theorieën van operational excellence en vertaalt deze naar de consequenties voor de financiële functie. Strategische positionering operational excellence Business process management, Lean Six Sigma Invloed van operational excellence op de administratieve organisatie, risicomanagement en performance measurement Financiële managers en professionals, auditors en riskmanagers die een beter beeld willen krijgen van de commerciele discipline om vervolgens een passend management control systeem te kunnen vormgeven en inrichten. prof. dr. ir. Marcel van Assen, hoogleraar operational excellence, TIAS School for Business and Society en adviseur OpX-Consultants prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TIAS School for Business and Society prof. dr. ir. Michael Corbey advanced 18

19 Specials Masterclass fusie & overname Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Wilt u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen zijn, dan zijn uw kennis en inzichten van groot belang. Deze masterclass biedt u brede en actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject: Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overnamestrategie; Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; De belangrijkste juridische en fiscale do s en dont s; Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn? Dinsdag 15 november en woensdag 16 november 2016 Improfin Groep, Den Bosch / uur (excl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 15 Voor aanvang van het programma kunt u via een intakeformulier specifieke casuïstiek aandragen. De docenten zullen het programma hierop afstemmen. Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van zowel de kopende als de verkopende kant. Het programma omvat de brede problematiek van zowel grotere MKB- als ook corporate organisaties. drs. Jan de Kroon, organisatie adviseur en directeur Improfin Groep mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon mr. Wim Cassee advanced 19

20 Algemeen & strategisch management Interview Chris Groninger Deze werf is een beetje mijn baby drs. Chris Groninger RA Leidinggeven aan een organisatie in een ander land is uitdagend. Chris Groninger Chris Groninger wist al vrij vroeg in zijn carrière dat hij geen accountant in hart en nieren was. Als op vrijdagmiddag de vaktijdschriften werden uitgedeeld, stond ik niet vooraan. Inmiddels is de RA managing director van Damen Song Cam Shipyard in Vietnam. Ik heb veel gehad aan de RA-opleiding maar in het accountancyvak betrapte ik mezelf erop dat ik liever deel uit maakte van een team, dan langs de zijlijn naar de business van de klant te kijken. Die mogelijkheid kwam, toen ik na zeven jaar accountancy de overstap maakte naar Damen Shipyards in Gorinchem. Ik ben eerst business controller in de holding geweest. Dat was een goede start. Je analyseert cijfers en rapporteert zonder veel verantwoordelijkheden. Toen na een jaar de cfo van Damen Gorinchem aftrad, werd ik zijn opvolger. Voor het eerst ben je lid van de directie, dat is wel even wat anders. Als in januari de accountant langskomt, moet je de cijfers zoals je die aan de holding hebt gepresenteerd, verdedigen. Je kunt voor die verantwoordelijkheid niet weglopen. Generalist Ik ben meer een generalist dan een specialist. Bij mijn portefeuille als cfo hoorde ook ICT, HR en het overleg met de OR. Daarnaast vervulde ik een rol als interne commissaris bij buitenlandse zustermaatschappijen. Dan ga je naar internationale boardmeetings in Cuba, Kaapstad of Singapore. Je kijkt naar de cijfers, maar praat ook over strategie en operationele zaken. Op een gegeven moment werd ik voorzitter van die board. Daardoor krijg je er ook representatieve taken bij. Als er een diner met een Chinese burgemeester plaatsvindt, heb je als voorzitter een centrale rol. Dat is echt relatiemanagement. Het reizen en de kennismaking met andere culturen beviel uitstekend. Die interesses komen prima van pas in mijn huidige functie als managing director van Damen Song Cam Shipyard in Vietnam. Deze werf is een beetje mijn baby. Toen ik hier vier jaar geleden kwam, moest de werf nog gebouwd worden. Er was geen organisatie, geen ERP-systeem. Om aansluiting op een high voltage elektriciteitsnet te krijgen, moesten we zelf de transformatorhuisjes en de generatoren bouwen. Het is één van de redenen waarom we voor deze werf samenwerking zochten met Song Cam. Dit Vietnamese staatsbedrijf heeft een minderheidsbelang in de werf. Toen er overlegd moest worden met de elektriciteitsmaatschappij werd dat gedaan door mijn Vietnamese deputy general director. Inmiddels zijn we twee jaar operationeel. We bouwen sleepboten voor de wereldmarkt. De casco s worden door lokale werven gebouwd. Op Damen Song Cam doen we de afbouw. We voldoen aan alle ISO-standaarden. Het is echt een moderne scheepswerf. Onbeleefd Leidinggeven aan een organisatie in een ander land is uitdagend. Het topmanagement is Nederlands, maar het middenmanagement is Vietnamees. In het begin was ik doodmoe na een dag werken. Het communiceren kostte veel tijd. Een Vietnamees zegt altijd ja als je hem iets vraagt. Nee zeggen is onbeleefd. Ik heb geleerd via een omweg om een bevestiging te vragen. Gewoon door extra vragen te stellen. Ik spreek geen Vietnamees, maar ik weet inmiddels wel of iemand begrijpt wat ik bedoel. drs. Chris Groninger RA is managing director bij Damen Song Cam Shipyard in Haiphong, Vietnam. Daarvoor was hij finance director bij Damen Shipyards Gorinchem. Hij startte zijn carrière bij KPMG. 20

21 Algemeen & strategisch management De psychologie van financiële besluitvorming Een belangrijke kerntaak van financiële professionals in organisaties is ervoor zorgen dat managers bedrijfseconomisch verstandige beslissingen nemen. Om deze taak effectief te kunnen vervullen is inzicht in de psychologische achtergronden van besluitvormingsprocessen cruciaal. Deze cursus helpt financiële professionals dit inzicht te ontwikkelen en laat zien hoe kleine veranderingen in procedures, informatiestromen en presentatieformats soms grote effecten kunnen hebben op de kwaliteit van besluitvorming. De doelstelling van de cursus is om financiële professionals kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die hen in staat stelt besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. U leert patronen en tekortkomingen in argumentatie- en keuzeprocessen herkennen en ter discussie stellen. Vrijdag 14 oktober 2016 Hotel Van der Valk, Nootdorp uur Leden 495 Niet-leden 595 PE-uren: 6 Specifieke zaken waar we op ingaan zijn: Veelvoorkomende denkfouten bij het maken van inschattingen en het doen van voorspellingen (o.a. biases/ heuristieken, negeren statistiek); De rol van sociale prikkels en groepsdruk in keuzeprocessen; De (de)motiverende werking van budgetten en targets; Weerstand tegen veranderingen en het stopzetten van falende projecten; Het vinden van de juiste balans tussen vertrouwen en controleren; Het beïnvloeden van keuzes door middel van de vormgeving en timing van rapportages. Het programma is zeer interactief en we gebruiken vooral voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals. Controllers, accountants in business en een ieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties. prof. dr. Victor Maas, hoogleraar management accounting, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam. prof. dr. Victor Maas advanced 21

22 Algemeen & strategisch management Maandag 14 t/m vrijdag 18 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg uur (vraag naar het detailprogramma) (excl. hotelarrangement) Leden Niet-leden PE-uren: 34 Bijzonderheden: 4950 is inclusief literatuur, diner op maandag en donderdag, lunches en dranken. Er is geen avondprogramma op dinsdag 15 en woensdag 16 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie. en In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die -net als u- beschikt over een stevige financiële achtergrond. De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Strategisch management Dag 2: Leiderschap Dag 3: Operational excellence Dag 4: Innovatie management Dag 5: Managen van stress en veerkracht in organisaties Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt. Academic Director prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TIAS School for Business and Society Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0) of via opleidingen@nbavrc.nl prof. dr. ir. Michael Corbey expert Op vindt u het detailprogramma. 22