Accountants in business (RA/AA) en registercontrollers (RC)

Transcriptie

1 NBA-VRC Opleidingen Voorjaar 2015 Omdat kennis telt Accountants in business (RA/AA) en registercontrollers (RC) nbavrc.nl

2 sopgave Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied voorjaar Chronologisch overzicht voorjaar Programmaraad 8 Praktische informatie 9 Incompany cursussen 13 Speciaal voor u uitgelicht 14 Kennisgebieden: Online learning 15 Specials 18 Algemeen & strategisch management 26 Ethiek & regelgeving 32 Externe verslaggeving 37 Finance 48 Fiscaal & recht 58 Governance & assurance 64 IT & assurance 71 Management accounting & control 75 Persoonlijke vaardigheden 89 Risicomanagement 101 Interviews: prof. dr. Henk Volberda 17 Cindy Rombouts RA 25 Agnes Ellerman-Huls RA 31 drs. Rinske Boiten RC 36 drs. Maartje Bouvy RC 47 Remon Guitjens RA 57 Gabriel van de Luitgaarden RA 63 Stefan van Busschbach RA AA MSc 70 drs. Likele de Boer CMA CFM RC 74 drs. Osman Karagan RA 88 drs. Bert Smith RC MGM 100 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers). NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: (cursusinschrijvingen) of (inhoudelijke informatie) Fax: opleidingen@nbavrc.nl Interviews: Opmaak: Druk: Peter Steeman Madeggs Jurriaans Lindenbaum Grafimedia (Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden. Cursusaanbod voor openbare accountants 104 Aanmeldingsformulier 105 Algemene voorwaarden 106

3 Voorwoord Wat is uw route? Voor u ligt de nieuwste versie van de NBA-VRC Opleidingen brochure. Een omvangrijk boekwerk met als motto omdat kennis telt. Hier zal elke financial het mee eens zijn. We leven in een kennisintensieve samenleving waardoor het essentieel is voor accountants in business en registercontrollers om te werken aan hun eigen kennisontwikkeling. Maar is dit tegenwoordig nog de enige stap naar succes? Persoonlijk denk ik dat er meer nodig is. Laat ik een aantal suggesties doen: Strategisch denken en handelen Ethisch handelen Communicatieve vaardigheden Sociale vaardigheden Fit zijn (fysiek en mentaal) Imago creëren in de reële wereld Imago creëren in de virtuele wereld. Ik raad nu al uw gedachten: een erg lange lijst om succesvol te kunnen zijn. Bij succesvol denk ik niet alleen aan het bereiken van een CFO of toezicht houdende positie. Succesvol definieer ik veel breder en betekent voor mij dat je continu de mogelijkheid hebt om naar een volgende functie en stadium door te groeien. Continue groei, uitdaging, verandering, stappen durven zetten, jezelf met de juiste mensen omringen, durven dromen, dromen realiseren etc. En dit is uiteraard niet alleen van toepassing op uw professionele maar ook op uw privé activiteiten. Het mooie is nu dat al deze aspecten in deze brochure voorkomen. In het verleden richtte NBA-VRC Opleidingen zich sterk op kennis onderhouden en vergaren op de traditionele kennisgebieden. maar tegenwoordig is er een veel ruimer aanbod op verschillende niveaus (fundamental, advanced, expert). Gelukkig is er niet maar één weg naar groei en succes, er zijn vele routes om dit te bereiken. Welk pad u kiest, is een persoonlijke keuze,zolang u maar actief werkt aan een route. Het leven is kort en vliegt voorbij dus wacht niet te lang met het zetten van de eerste stap. Veel succes en plezier met het uitstippelen van uw route! drs. Coen Reinders RA Director Finance & Control, Schiphol Group 3

4 Overzicht per kennisgebied Titel Data 2015 Niveau PE Pagina Online learning FinanceMentor diversen E-mentor management & personal skills diversen Specials Meet the prof on NIEUW 31 maart, 9 juni, 15 september, 17 november advanced/expert Fraudedagen april, 4 juni, 24 september, 10 november advanced Summer School 2015 NIEUW augustus en augustus advanced Masterclass operational excellence for financial executives 23 en 24 april advanced Masterclass fusie & overname 28 en 29 mei advanced One week controlling voor accountants augustus fundamental Algemeen & strategisch management Dynamisch leiderschap 3-5 juni en 30 september - 2 oktober expert General management and leadership november expert Actualiteiten strategisch management 12 juni advanced 6 28 Strategie implementatie 4 en 5 juni advanced Scenarioplanning 29 mei fundamental 7 30 Ethiek & regelgeving De psychologie van het frauderen 10 november advanced 3 32 Morele Moed 20 april advanced 7 33 Tone at the top: integriteitsmanagement 11 en 18 juni advanced Toezien op integriteit 25 juni expert 7 35 Externe verslaggeving Leergang deelnemingen en consolidatie 14,21 en 28 januari of 17, 25 juni en 2 juli fundamental Visual Analytics with BI dashboards 1 en 2 juni advanced Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) 3-5 juni advanced Basisbeginselen IFRS 23 en 24 maart fundamental Update IFRS april advanced 7 41 Update externe verslaggeving voor accountants in business 8 april advanced 4 42 Fast closing en toch effectief rapporteren 13 april of 8 juni fundamental 6 43 Advanced fast and quality close 10 juni advanced 6 44 Een effectief financial audit proces VERNIEUWD 29 juni advanced 6 45 Basel III 22 mei fundamental 6 46 Finance Meet the prof on: Dynamics in valuing NIEUW 17 november advanced/expert 3 48 Supply Chain Finance NIEUW 15 juni advanced 7 49 Strategic finance 19 en 20 mei advanced Financiële instrumenten: derivaten 15 en 16 juni fundamental Treasury en derivaten 16 en 17 april advanced Asset & Liability Management NIEUW 25 en 26 juni fundamental Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode 2 juni fundamental 6 54 Financiering en financieringsdocumentatie 2 april advanced 7 55 Financieringsalternatieven grote ondernemingen 27 mei advanced 7 56 Fiscaal & recht Actualiteiten ondernemingsrecht 16 juni advanced 5 58 Corporate recovery 9 april fundamental

5 Titel Data 2015 Niveau PE Pagina Due diligence 11 juni advanced 9 60 Het voorkomen van fraude i.s.m. FIOD NIEUW 16 april advanced 3 61 Faillissementsfraude 24 september advanced 3 62 Governance & assurance Meet the prof on: Corporate Governance NIEUW 31 maart advanced/expert 3 64 Actualiteiten corporate governance 21 mei advanced 6 65 Meet the prof on: Pension Fund Governance NIEUW 9 juni advanced/expert 3 66 Governance, risk & compliance 22 juni advanced 6 67 Boardroom dynamics: toezichthouden anno 2015 NIEUW 10 juni expert 4 68 Masterclass internal control 4 juni advanced 7 69 IT & assurance AO nieuwe stijl 22 april advanced 6 71 Leergang evaluatie AO NIEUW 26 maart, 9 april, 23 april, 13 mei advanced Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? 23 juni fundamental 6 73 Management accounting & control Meet the prof on: Control versus motivatie NIEUW 15 september advanced/expert 3 75 De controller en toezicht 9 juni advanced 4 76 Actualiteiten management control 24 april advanced 6 77 Optimaliseer uw planning & control 24 juni advanced 6 78 In control bij een ERP implementatie 26 mei fundamental 6 79 Beyond control 31 maart advanced 5 80 Controlling the treasury 21 april fundamental 7 81 Lean management 30 april fundamental 6 82 Lean accounting 1 mei advanced 6 83 Trends in Shared Service Centers VERNIEUWD 20 mei advanced 6 84 The financial and change 18 juni fundamental 6 85 Cultuur, integriteit en risicomanagement 19 juni fundamental 6 86 Een nieuwe kijk op budgeting? 18 mei fundamental 6 87 Persoonlijke vaardigheden Het herkennen van fraudesignalen 4 juni advanced 3 89 Actief luisteren als leiderschapstool 16 april fundamental 4 90 Presenteer uw cijfers met impact! 23 april advanced 4 91 Professioneel stemgebruik NIEUW 29 mei advanced 6 92 Snellezen en mindmapping 17 april of 27 mei fundamental 7 93 Profit from English 16 en 23 juni advanced and report writing in English 5 juni advanced 7 95 De controller als business partner 1 en 2 juni fundamental Inzicht in en invloed op krachtenvelden 22 en 23 juni fundamental Effectief onderhandelen 29 en 30 juni fundamental Business/personal coaching op aanvraag advanced/expert Risicomanagement Money management NIEUW 29 april advanced Bank risk management: value chain analysis 3 juni advanced Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 26 juni advanced

6 Chronologisch overzicht Data 2015 Titel Niveau PE Pagina 14, 21 en 28 januari Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental en 24 maart Basisbeginselen IFRS fundamental maart, 9 april, 23 april, 13 mei Leergang evaluatie AO NIEUW advanced maart, 9 juni, 15 september, 17 november Meet the prof on NIEUW advanced/expert maart Meet the prof on: Corporate Governance NIEUW advanced/expert maart Beyond control advanced april Financiering en financieringsdocumentatie advanced april Update externe verslaggeving voor accountants in business advanced april Corporate recovery fundamental april Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental april Update IFRS 2015 advanced april, 4 juni, 24 september, 10 november Fraudedagen 2015 advanced april Het voorkomen van fraude i.s.m. FIOD NIEUW advanced april Actief luisteren als leiderschapstool fundamental en 17 april Treasury en derivaten advanced april Snellezen en mindmapping fundamental april Morele Moed advanced april Controlling the treasury fundamental april AO nieuwe stijl advanced april Presenteer uw cijfers met impact! advanced en 24 april Masterclass operational excellence for financial executives advanced april Actualiteiten management control advanced april Money management NIEUW advanced april Lean management fundamental mei Lean accounting advanced mei Een nieuwe kijk op budgeting? fundamental en 20 mei Strategic finance advanced mei Trends in Shared Service Centers VERNIEUWD advanced mei Actualiteiten corporate governance advanced mei Basel III fundamental mei In control bij een ERP implementatie fundamental mei Financieringsalternatieven grote ondernemingen advanced mei Snellezen en mindmapping fundamental en 29 mei Masterclass fusie & overname advanced mei Scenarioplanning fundamental mei Professioneel stemgebruik NIEUW advanced en 2 juni Visual Analytics with BI dashboards advanced en 2 juni De controller als business partner fundamental juni Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode fundamental juni Bank risk management: value chain analysis advanced juni Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) advanced

7 Data 2015 Titel Niveau PE Pagina 3-5 juni, 30 september - 2 oktober Dynamisch leiderschap expert juni Masterclass internal control advanced juni Het herkennen van fraudesignalen advanced en 5 juni Strategie implementatie advanced juni and report writing in English advanced juni Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental juni Meet the prof on: Pension Fund Governance NIEUW advanced/expert juni De controller en toezicht advanced juni Advanced fast and quality close advanced juni Boardroom dynamics: toezichthouden anno 2015 NIEUW expert juni Due diligence advanced en 18 juni Tone at the top: integriteitsmanagement advanced juni Actualiteiten strategisch management advanced juni Supply Chain Finance NIEUW advanced en 16 juni Financiële instrumenten: derivaten fundamental juni Actualiteiten ondernemingsrecht advanced en 23 juni Profit from English advanced , 25 juni en 2 juli Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental juni The financial and change fundamental juni Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental juni Governance, risk & compliance advanced en 23 juni Inzicht in en invloed op krachtenvelden fundamental juni Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? fundamental juni Optimaliseer uw planning & control advanced juni Toezien op integriteit expert en 26 juni Asset & Liability Management NIEUW fundamental juni Professionalisering risicomamagement in de publieke organisatie advanced juni Een effectief financial audit proces VERNIEUWD advanced en 30 juni Effectief onderhandelen fundamental augustus Summer School 2015 NIEUW advanced augustus One week controlling voor accountants fundamental augustus Summer School 2015 NIEUW advanced september Meet the prof on: Control versus motivatie NIEUW advanced/expert september Faillissementsfraude advanced november De psychologie van het frauderen advanced november Meet the prof on: Dynamics in valuing NIEUW advanced/expert november General management and leadership expert op aanvraag Business/personal coaching advanced/expert

8 Programmaraad drs. Henny Kapteijn RA zelfstandig bestuursadviseur drs. Arjan Kaaks RC cfo & member Executive Board Maxeda DIY drs. Tine van de Werken RA cfo Royal Cosun Om een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, registercontrollers en andere financiële professionals. Kritisch De programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase). Angela van Os RA CB controller Anthura bv & lid ledengroepbestuur AIB drs. Peter van Rood RC CFA corporate director Treasury, AkzoNobel drs. Rob Florijn chair & ceo Diakonessenhuis Adviserend De programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema s in het vakgebied op de voet gevolgd. Leden programmaraad NBA-VRC streeft naar een evenwichtige samenstelling van de programmaraad. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name RA s en RC s die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap. drs. Coen Reinders RA directeur Corporate Control Schiphol Nederland bv prof. dr. Bert Steens RC, partner EY, hoogleraar VU Amsterdam Daphne Kolk MMI sr. programmamanager NBA-VRC Opleidingen 8

9 Praktische informatie Over NBA-VRC NBA-VRC is een samenwerking tussen de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en de Vereniging van Registercontrollers. De doelgroep omvat hiermee meer dan accountants in business (RA/AA) en registercontrollers (RC) die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen. NBA-VRC ondersteunt hierbij door het aanbieden van opleidingen, het vaktijdschrift MCA, branchegroepen en onderzoeken. Daarnaast wordt het onderlinge netwerk versterkt door middel van het Jaarcongres, Boardroom meetings en andere ledenbijeenkomsten. Over NBA-VRC Opleidingen NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business en registercontrollers en werkt nauw samen met NBA Opleidingen. NBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor openbaar-, intern- en overheidsaccountants. Het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers staat op Het totale cursusaanbod voor alle accountants staat op Het totale cursusaanbod is verdeeld over twee cursusgidsen: Accountants in business & registercontrollers ontvangen de cursusgids van NBA-VRC Opleidingen Openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants ontvangen de cursusgids van NBA Opleidingen Voor u ligt het cursusboekje voor accountants in business en registercontrollers. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via de websites. U kunt ook bellen: of mailen: opleidingen@nbavrc.nl. Regeling Permanente Educatie Als accountant in business en registercontroller bent u, volgens de regeling permanente educatie van zowel de NBA als de VRC, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA-VRC Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. In beginsel staat ieder uur besteed aan permanente educatie gelijk aan 1 PE-uur. Als deelnemer krijgt u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie vindt u op 9

10 Praktische informatie Kennisgebieden NBA-VRC Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit voorjaar weer een aantal nieuwe en vernieuwde trainingen. Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert. Verdiepen Expert Verdieping voor senior financial executives (advanced +) Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA s, AA s en RC s die fundamentals beheersen Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau Verbreden & updaten Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes onderaan de cursuspagina: fundamental advanced expert Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met of mail naar opleidingen@nbavrc.nl. 10

11 Onderwijsvormen NBA-VRC Opleidingen heeft voor u de programma s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema. Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn. Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers is beperkt. Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager. Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol. Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie. Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. 11

12 Partners Het aanbod, samengesteld door NBA-VRC Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee wij onder andere samenwerken zijn: Prijzen De prijzen in deze cursusbrochure gelden tot en met augustus 2015 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de NBA en de VRC nemen deel tegen een gereduceerd tarief. De prijzen worden bij de cursus vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen (tenzij anders vermeld); bij inschrijving voor een meerdaagse cursus geeft u aan of u prijs stelt op hotelaccommodatie. BTW vrijgesteld NBA staat ingeschreven bij het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving zijn NBA-VRC Opleidingen en NBA Opleidingen aangemerkt als erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn en zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. Aanmelden en Algemene voorwaarden Aanmelden kan via onze website of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 105. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 106 en 107. Of lees ze na op onze website. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. 12

13 Incompany cursussen Voor alle (register)controllers, accountants in business en professionals in het financieel-economisch management Wilt u met meerdere collega s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. In de afgelopen jaren heeft NBA-VRC Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany programma s verzorgd rondom diverse financiële thema s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten. Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan. Engelstalig NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt tevens incompany cursussen in het Engels, zodat ook uw internationale medewerkers kunnen deelnemen. Ook verzorgen wij incompany programma s in het buitenland. Advies nodig en/ of meer informatie? Daphne Kolk is uw programmamanager. Zij is bekend met de ontwikkelingen binnen het financieel economisch vakgebied en kan u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Daphne Kolk of d.kolk@nbavrc.nl. Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk CEDEO NBA-VRC Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit gaf meer dan 95% van onze opdrachtgevers aan tevreden tot zeer tevreden te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten. Onze klanten zijn onder andere: ABN AMRO, Achmea, Arcadis, AEGON, APG, Cosun, CRH, DAF Trucks, Delta Lloyd, DNB, Erasmus MC, Essent, Heineken, ING, KLM, NS, Nuffic, PGGM, PostNL, PT Partners, Rabobank, SABIC, Vattenfall, Vodafone, VolkerWessel en Yacht. Full-service NBA-VRC Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van uw incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden. 13

14 Speciaal voor u uitgelicht Omdat kennis telt Als financial wilt u uw kennis op peil houden. Het uitzoeken van een passende cursus kost echter veel tijd. NBA-VRC Opleidingen heeft voor u vier kwalitatief hoogstaande programma s geselecteerd waarmee u uw kennis op peil houdt, verbreedt en/of verdiept. Summer School 2015 NIEUW Deze zomer uw kennis bijschaven? Vakgenoten ontmoeten en geïnspireerd worden door topdocenten? Kom dan dit jaar (wederom) naar de Summer School in augustus, het driedaagse programma voor ervaren financiële professionals. Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. Wissel van gedachten met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen op het gebied van ondernemingsrecht, externe verslaggeving en disruptieve businessmodellen. Verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Meer informatie op pagina 21. Supply Chain Finance NIEUW PE PE 20 7 Hoe kan Supply Chain Finance (SCF) een rol spelen in de financiering van uw onderneming? SCF kan een oplossing bieden om met de toenemende druk op het werkkapitaal om te gaan en biedt tevens een mogelijkheid voor banken en andere financiers om hun aandeel in de financiering van het werkkapitaal te verhogen. Deze praktijkgerichte cursus geeft u inzicht in de werking van SCF oplossingen en hoe deze een rol kunnen spelen in het werkkapitaal management en de financiering van uw onderneming. Meer informatie op pagina 49. Leergang evaluatie AO NIEUW Leveren al die handtekeningen en controle-technische functiescheidingen nu wel extra zekerheid op? Zijn er niet te veel regels en richtlijnen die contraproductief werken? Lopen we ondanks alle inspanning toch niet grote risico s? Zijn er te weinig controles of juist teveel? Analyseer en evalueer met prof. dr. Arco van de Ven RA uw eigen administratieve organisatie. In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO geëvalueerd en vertaald naar concrete verbeteringen die meteen in de praktijk kunnen worden doorgevoerd. Meer informatie op pagina 72. Professioneel stemgebruik NIEUW PE PE 16 6 Wie zijn stem goed gebruikt komt geloofwaardig en krachtig over. De kwaliteit van uw spraak bepaalt voor een groot deel of en hoe een boodschap overkomt. Luisteraars nemen van lang niet elke spreker de inhoud van de boodschap aan. Deze training verschaft u inzicht in uw eigen manier van spreken. U leert om concreet in te grijpen in de manier waarop u overkomt om zo de impact van uw pres(en)tatie te vergroten. U kunt met deze kennis direct in de praktijk aan de slag. Meer informatie op pagina 92. Heeft u vragen of wilt u advies, stel uw vraag via opleidingen@nbavrc.nl of bel:

15 Online learning FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten. Twee cursussen uitgelicht: Geldig: 12 maanden toegang $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR/USD koers van 1,28 is de prijs 395) PE-uren: 1 tot 3 PE-uren per module, 150 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo. Finance Today: Key Issues and the New Organizational Model The Hackett Group recently released the results of two major studies of the operation of the Finance Department, one dealing with current key issues and the other with the new global organizational model. In this segment, Richard Cardillo, Principal for the Hackett Group s Business Transformation Services practice, reviews the results from both studies and explains why many companies have failed to meet their transformation goals for finance. Learning Objectives Identify the results of the Global Finance Organization Model study; Recognize the areas for improvement within finance organizations; Identify the critical elements of finance strategy in 2014 as reported in the Finance Key Issues research study; Recognize what finance is doing with regards to alternative service placement, business partnerships, and talent issues. CEO Insight: Leadership, Growth and the CFO Scott Wine became the CEO of Polaris Industries at the start of the Great Recession in In his Keystone Address to the Financial Executives International s 2014 Summit Leadership Conference, Mr. Wine describes the strategy he used to help him turn his company around as well as the leadership maxims he subscribes to. One of the leadership principles he followed was to develop a close working relationship with his CFO, a relationship he believes is critical to the growth of a company in today s competitive environment. Learning Objectives Identify the four things that Polaris Industries decided to protect when the economy began to deteriorate in 2008; Recognize the five questions that Scott Wine asked upon becoming CEO of Polaris Industries; Recognize the strategy employed by Scott Wine at Polaris Industries; Recognize the role of finance at Polaris Industries. 15

16 Online learning Geldig: Tot 31 mei PE-uren: Maximaal 15 PE-uren, u ontvangt een deelnamecertificaat na afronding van ieder thema Bijzonderheden: Engelstalig E-mentor management & personal skills E-mentor management & personal skills is een Engelstalig online learning pakket. Met dit praktijkgerichte pakket kunt u gemakkelijk en effectief een aantal essentiële vaardigheden op het gebied van communicatie en leidinggeven verbeteren. Het pakket bevat interactieve modules met video s, scenario s en activiteiten met feedback, tussentijdse toetsen en een eindtoets. U kunt handige checklists downloaden. Wij bieden dit pakket aan in samenwerking met Reed Learning. E-mentor management & personal skills bevat de volgende thema s: Time management (5 modules, 4 PE-uren) Listening skills (3 modules, 2 PE-uren) Questions (4 modules, 2 PE-uren) Negotiation skills (3 modules, 3 PE-uren) Appraisals (4 modules, 2 PE-uren) Coaching and delegation (2 modules, 2 PE-uren) Aanmelden Stuur een mail naar: elearning@nba.nl. U ontvangt binnen 2 werkdagen een mail met toegangscodes. U kunt tijdens kantooruren ook bellen: Removing the barriers to listening The failure to listen effectively comes about not because of any deliberate intention to do so, but because of certain factors that prevent its achievement. These factors are termed barriers to listening, and may result from internal, human behaviours, or the external environment. By understanding what these barriers are, and the effect they have on the ability to listen, the learner will be both able, and motivated, to remove them. During this course, we re going to be taking a look at the barriers to effective listening - the various factors that lead to a breakdown of the reception and decoding stages of the human communication process. Content List and describe the internal and external barriers to effective listening Explain the negative effects of such barriers to effective listening Identify the conditions and personal attitudes that legislate against effective listening Negotiation strategies 1: strategy basics There are a number of strategies you can employ to help you reach the best outcome in negotiations. This course will show you how to apply good negotiating strategies to your advantage. The course illustrates the importance of understanding your tradables, asking the right questions, making sure you are negotiating with the right person, and that they have the right level of knowledge and experience for the deal. You will also be given guidelines on the cultural and gender differences that can apply to negotiations, as well as the importance of timing and concessions. Content Applying negotiation strategies Ethics in negotiation Basic strategies Applying strategies Telephone negotiations Negotiation & culture Negotiation & gender How to open the negotiation 16

17 Specials Interview Henk Volberda Ik pleit voor lummeltijd Cfo s moeten meer achter de cijfers kijken. Het pleidooi is afkomstig van Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. Een cfo moet meer naar de lange termijn kijken. De winstgevendheid van de onderneming is daarvoor geen graadmeter. De houdbaarheid van producten en diensten wordt steeds korter. Dat geldt overal, niet alleen voor pc s en smartphones, maar ook voor consultants en accountants. Klanten betalen niet meer voor een bekende naam. Ze kiezen nieuwe online toetreders als die hetzelfde werk goedkoper doen. Veel cfo s managen nog steeds op een zichtbare s-curve. Daarin wordt uitgegaan van een vast ritme. Eerst verwerf je marktaandeel, daarna volgt groei en het eindigt met verzadiging. In die s-curve houden bedrijven het concurrentievoordeel tien jaar vast. Een periode waarin ze profiteren van schaalvoordelen en een stevige onderhandelingspositie. Tegenwoordig wordt het steeds riskanter om op die s-curve te vertrouwen. We zien hyperconcurrentie ontstaan. Nieuwe spelers die in hoeken van de markt razendsnel opduiken. In eerste instantie worden ze niet serieus genomen en als een inferieur alternatief weggezet. Dat zie je in de manier waarop binnen de taxibranche op Uber wordt gereageerd. Een ander signaal dat niet direct door de cfo wordt opgepikt is als jonge mensen het bedrijf verlaten. De doorstroming stokt. Er komt weinig vers bloed in de organisatie. De cfo wordt meestal pas wakker als de omzet omlaag gaat. Dan ben je te laat. Het is de taak van de cfo om de zachte signalen te zien. Hoeveel van de omzet komt er bijvoorbeeld uit nieuwe producten of diensten? Zorg dat dertig procent van je omzet wordt gerealiseerd door nieuwe diensten die op termijn je bestaande producten kunnen vervangen. En hoe wordt het r&d budget besteed? Zorg dat vijf procent van dat geld niet aan klanten is gealloceerd. Er moet ruimte zijn voor nieuwe ideeën. DSM heeft bijvoorbeeld als doelstelling dat twintig procent van de wereldwijde omzet uit nieuwe producten en diensten moet komen. Dat gebeurt niet in de business units maar in een apart innovatiecentrum. Daar worden producten ontwikkeld die ze soms niet eens zelf vermarkten. Bij Grontmij is er de GUP (Grontmij Underground Pioneers) die zaken in de kelder bedenkt. En bij ingenieursbureau Movares krijgen ingenieurs met een goed idee de gelegenheid om drie maanden in een innovatiestudio aan hun plan te schaven. Ik pleit voor lummeltijd. Als je bij Google op het hoofdkantoor komt, zie je medewerkers in het zwembad liggen. Je merkt aan alles dat medewerkers daar de grootste assets zijn. Een kenmerk van bedrijven die over een langere periode succesvol zijn, is dat ze over een zekere slack beschikken. Ze kijken meer naar de lange termijn. Dat is het omgekeerde van aandeelhouderswaarde. Als de cfo meer naar de lange termijn kijkt, krijgt hij ook meer waardering voor innovatie. prof. dr. Henk Volberda Een kenmerk van bedrijven die over een langere periode succesvol zijn, is dat ze over een zekere slack beschikken. Henk Volberda prof. dr. Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid aan de Erasmus Universiteit 17

18 Specials nieuw 31 maart, 9 juni, 15 september, 17 november 2015 TIAS School for Business and Society, Utrecht (31 maart, 9 juni, 17 november) Tilburg (15 september) uur Leden 795 Niet-leden 895 PE-uren: 12 Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke bijeenkomst. De prijs per sessie bedraagt 225 (leden) of 295 (niet leden). Meet the prof on Ontmoet, debatteer en leer van financieel-economische professoren en professionals Debatteer met een professor en wissel ervaringen uit met een financieel-economische professional. TIAS, School for Business and Society en NBA-VRC Opleidingen bieden u een nieuw concept om kennis, ervaringen en opinies te delen. Een professor deelt de laatste academische inzichten, de professional koppelt deze inzichten terug naar de praktijk. Verdiep uw kennis op specifieke en actuele financieel-economische vraagstukken en doe inspiratie op. En bovenal ontmoet gelijkgestemde financiële professionals en verbreed uw netwerk. Meet the prof on: Corporate Governance - dinsdag 31 maart PE-uren Drie jaar geleden heeft prof. dr. Mijntje Lückerath de vraag gesteld: Hoe kunnen we, zonder over te gaan op steeds meer wetgeving, toch sturing geven aan gewenst gedrag in de bestuurskamers en daarmee aan effectievere Corporate Governance? Mijntje brengt graag het belang van de evaluatie voor een effectief opererende Raad van Commissarissen door een onafhankelijke derde onder de aandacht. Volgens haar moeten we niet met wetgeving de heersende mores in de bestuurskamers en de bijbehorende ongeschreven regels proberen te veranderen, maar juist proberen het onbewuste bewust te maken. Tijdens dit seminar kijkt ze graag met u en drs. Kees Storm RA, verder naar factoren die bijdragen aan effectief functionerende Raden van Commissarissen. Hoewel het functioneren van een Raad van Commissarissen bepaald wordt door meerdere factoren, kijkt wetenschappelijk onderzoek vaak niet naar hoe deze verschillende aspecten elkaar beïnvloeden of hoe deze aspecten samenhangen met het doel van de RvC. Door praktijkervaringen & opinies te delen komen we met elkaar tot verschillende factoren en inzichten die een bijdrage kunnen leveren aan een effectief opererende Raad van Commissarissen. Docenten: prof. dr. Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance TIAS School for Business and Society drs. Kees Storm RA, oud CEO Aegon en heeft commissariaten bij Aegon, Pon Holdings, Unilever, AB InBev, Baxter International en KLM prof. dr. Mijntje Lückerath advanced + expert Meet the prof on: Pension Fund Governance - dinsdag 9 juni PE-uren Pensioenfondsen maken ingrijpende wijzigingen door en worden steeds meer aangestuurd als financiële organisaties. De sturing en verantwoording worden steeds explicieter, waarbij de nadruk op risicomanagement toeneemt, bestuurders professioneler worden en stakeholders inspraak willen. De druk op kosten, duurzame investeringen of beloningsbeleid is voelbaar aan de bestuurstafels. Maar wat op papier goed lijkt, kan misschien tot onverwachte effecten leiden waar niemand op gerekend had of blij mee is. Wat houdt het in als pensioenfondsen steeds meer op banken en verzekeringen gaan lijken? Wat betekent dit voor deelnemers en hun pensioen, zijn de veranderingen houdbaar en wat kan er nog veranderd worden? Deze bijeenkomst schetst de strategische veranderingen die de pensioensector doormaakt, en richt zich op de fundamentele trendveranderingen. Niet altijd zichtbaar, maar met een grote impact voor iedereen die professioneel met pensioenen betrokken is. 18

19 Specials Docenten: Prof. dr. Alfred Slager, hoogleraar Pension Fund management TIAS School for Business and Society Gabriel van de Luitgaarden RA, head of Financial Risk and Pensions Management Royal Philips Electronics NV en lid van het algemeen bestuur van de NBA Meet the prof on: Control versus motivatie - dinsdag 15 september PE-uren Het ligt waarschijnlijk in de aard van de financial om te denken dat goede control vooral bereikt kan worden door adequate regelgeving. Prof. dr. ir. Michael Corbey, wil dit uitgangspunt met u in een interactieve sessie ter discussie stellen. Hij zal u daartoe eerst inleiden in de talrijke theorieën over motivatie. Vervolgens plaatst hij een en ander in een Management Control perspectief en maakt u kennis met de motivation-crowding theory. Michael deelt graag zijn zorgen met u over de toenemende regelgeving in bijvoorbeeld de financiële sector. Er is daarbij sprake van een paradox. Maar, ook in de wereld van Accounting en Control zou het wel eens zo kunnen zijn dat de toename in regelgeving uiteindelijk leidt tot demotivatie. Is het straks voor de nieuwe generatie talenten nog wel aantrekkelijk om te werken in de financiële sector of in de accountancy? Docenten: Prof. dr. ir. Michael Corbey, Academic Director EMFC/RC Programs & Professor of Management Accounting & Control TIAS School for Business and Society drs. Gee Baars, interim HR Director APG 31 maart, 9 juni, 15 september, 17 november 2015 TIAS School for Business and Society, Utrecht (31 maart, 9 juni, 17 november) Tilburg (15 september) uur Leden 795 Niet-leden 895 PE-uren: 12 Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke bijeenkomst. De prijs per sessie bedraagt 225 (leden) of 295 (niet leden). Meet the prof on: Dynamics in valuing - dinsdag 17 november PE-uren Bij het waarderen van beursgenoteerde ondernemingen is veelal voldoende marktdata voorhanden, dit in tegenstelling tot niet-beursgenoteerde ondernemingen. Dit maakt het waarderen van niet-beursgenoteerde ondernemingen lastiger. Waar bij het waarderen van beursgenoteerde ondernemingen vaak wordt uitgegaan van de gemiddelde belegger met een gemiddeld risicoprofiel, is dit vaak anders bij niet-beursgenoteerde ondernemingen. De specifieke investeerder staat hier centraal en heeft ook een eigen visie en risicoprofiel. Hoe moet hier mee worden omgegaan bij het waarderen van niet-beursgenoteerde ondernemingen? Docenten: Joy van der Veer MiF AA RV MBV, docent TIAS School for Business and Society, vennoot Wesselman Accountants & Belastingadviseurs, en aangesloten bij de Vereniging Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV) drs. Gerard Holdrinet RA MBV RV, directeur Talenton Valuation Services prof. dr. ir. Michael Corbey advanced + expert 19

20 Specials 16 april, 4 juni, 24 september en 10 november 2015 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen uur Leden Niet-leden PE-uren: 12 Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke seminar. De prijs per sessie bedraagt 325. Fraudedagen 2015 Meer inzicht in fraude! De fraudedagen bestaan uit vier seminars en vier thema s die u regelmatig in het nieuws aantreft. Schrijf u direct in voor deze unieke fraudereeks! Ga aan de slag met professionals uit de praktijk en krijg inzicht in: het voorkomen van fraude i.s.m. FIOD NIEUW het herkennen van fraudesignalen faillissementsfraude de psychologie van frauderen De thema s sluiten aan bij de laatste fraude-ontwikkelingen. Na afloop bent u op de hoogte van de werkwijzen van fraudeurs, leert u fraudesignalen herkennen en kent u enkele aspecten van de bestrijding van faillissementsfraude. Het voorkomen van fraude i.s.m. FIOD - Donderdag 16 april PE-uren NIEUW Fraude en de aanpak daarvan blijft politiek en publicitair veel aandacht krijgen. Welke rol pakt u als financieel professional met betrekking tot fraude? De FIOD en u als accountant of controller hebben een gemeenschappelijk belang. Namelijk het voorkomen en het stoppen van fraude! Daarnaast wilt u te allen tijde ervoor zorgen dat u of één van uw collegae ongewild in een tuchtrechtprocedure terecht komt. Krijg inzicht in de dagelijkse praktijk van de FIOD inzake het financieel economisch management om fraude te voorkomen. Docent: o.a. drs. Ron Dohmen RA AA, aanspreekpunt tuchtrecht binnen FIOD. Zie pagina 61 voor de volledige cursustekst. Het herkennen van fraudesignalen - Donderdag 4 juni PE-uren Wie een ziekte wil bestrijden, zal de symptomen moeten herkennen. Hetzelfde geldt voor fraudebestrijding; kennis over het ontstaan en de ontwikkeling van een bepaalde fraudevorm is essentieel. Tijdens dit seminar beantwoorden we vragen als: Hoe ontstaat fraude? Hoe komt een (tot dan integer) persoon ertoe zich te laten verleiden tot frauduleus handelen? Docent: prof. dr. ir. Marcel Pheijffer. Zie pagina 89 voor de volledige cursustekst. Faillissementsfraude - Donderdag 24 september PE-uren Faillissementsfraude kan worden omschreven als het opzettelijk en onrechtmatig benadelen van schuldeisers in faillissement. Dit komt voor bij ongeveer een derde van alle faillissementen en veroorzaakt enorme schade. Het is dan ook belangrijk dat deze fraude wordt aangepakt. We bespreken de aspecten van civielrechtelijke en strafrechtelijke bestrijding van faillissementsfraude. Docent: prof. dr. Tineke Hilverda. Zie pagina 62 voor de volledige cursustekst. prof. dr. ir. Marcel Pheijffer advanced De psychologie van frauderen - Dinsdag 10 november PE-uren De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het voordelig voor hen zou zijn die te overtreden. Vanwaar die gehoorzaamheid en loyaliteit? Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. En krijgt u inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren. Docent: dr. Adriaan Denkers. Zie pagina 32 voor de volledige cursustekst. Controllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals. 20