Accountants in business (RA/AA) en Registercontrollers (RC)

Transcriptie

1 NBA-VRC Opleidingen Voorjaar 2016 Omdat kennis telt Accountants in business (RA/AA) en Registercontrollers (RC) nbavrc.nl

2 sopgave Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied 4 Chronologisch overzicht 6 Nieuw: Business Simulaties 8 Speciaal voor u uitgelicht 10 Kennisgebieden: Online learning 11 Specials 12 Algemeen & strategisch management 18 Ethiek & regelgeving 27 Externe verslaggeving 32 Finance 44 Fiscaal & recht 51 Governance & assurance 56 IT & assurance 60 Management accounting & control 66 Persoonlijke vaardigheden 81 Risicomanagement 97 Interviews: drs. Giovanni Colauto RC 17 Mieke van der Starre AA 26 drs. Robert Melgerd RC 31 drs. Ronald Eikelenboom RC 43 drs. Nathaly Ha-Eitjes RA 50 Huub van Rozendaal RA 55 drs. Martijn van der Meijden RE 59 Kitty van Dongen FC RC 65 Erik ter Horst RA 80 Cees Klumper RA MBA CIA 96 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers). NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: (cursusinschrijvingen) of (inhoudelijke informatie) opleidingen@nbavrc.nl Interviews: Opmaak: Druk: Peter Steeman Madeggs Jurriaans Lindenbaum Grafimedia Wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen voorbehouden. Academie Publieke Sector 101 Programmaraad 102 Praktische informatie 103 Incompany cursussen 107 Cursusaanbod voor openbaar accountants 108 Aanmeldingsformulier 109 Algemene voorwaarden 110

3 Voorwoord Kennis vergaren en jezelf ontwikkelen. Kies de manier die bij je past! In hoeverre bent u met uw loopbaanplanning bezig? Op welke wijze ontwikkelt u uw carrière? Om uzelf te kunnen onderscheiden is constante ontwikkeling van uw kennis en vaardigheden noodzakelijk. Gelukkig kan dat in onze moderne context op de studeerkamer, door middel van zelfstudie, via de laptop of tablet. Met online learning als FinanceMentor kunt u op elk moment van de dag en vanaf elke plek in uw eigen tempo kennis updaten en verdiepen. Ik ervaar het echter als inspirerend om te leren van en via interactie met gelijkgestemde vakgenoten. Uiteraard onder leiding van een deskundige, inspirerende docent. In deze nieuwe opleidingsgids van NBA-VRC Opleidingen is het cursusaanbod dit jaar weer meer gericht op samen kennis opdoen en praktijkervaringen uitwisselen. Ontdek zelf de kracht van peer reviews. Ik vraag uw bijzondere aandacht voor twee nieuwe programma s. Ervaring opdoen, werken aan kennis en vaardigheden en peer interaction met behulp van business simulaties. NBA-VRC Opleidingen biedt dit voorjaar twee thema s aan: Controlling the Value Chain en Financieel en strategisch management. Maar er zijn meer nieuwe programma s indicatief voor de toegevoegde waarde, die NBA-VRC Opleidingen biedt. Heeft u IT in uw portefeuille? De leergang Finance, Business & IT is specifiek ontwikkeld voor u als financial in business. Maak een roadmap voor uw eigen organisatie onder begeleiding van de docent, uw peers en een coach. Kortom, mogelijkheden genoeg om te leren op de wijze die u het beste past. Ik wens u inspirerende, interactieve cursusdagen en leer-momenten toe! drs. Tine van de Werken RA cfo Royal Cosun 3

4 Overzicht per kennisgebied Titel Data 2016 Niveau PE Pagina Simulaties Financiële en strategische bedrijfssimulatie NIEUW 7 en 8 april 14 8 Controlling the Value Chain - Business Simulatie NIEUW 23, 24 mei en 20 juni 21 9 Online Learning FinanceMentor diversen Specials Summer School 2016 NIEUW augustus of 31 augustus - 2 september advanced Fraudedagen 2016 NIEUW 7 april, 2 juni, 29 september en 10 november advanced Masterclass operational excellence for financial executives 14 en 15 april advanced Masterclass fusie & overname 31 mei en 1 juni advanced One week controlling voor accountants 29 augustus - 2 september fundamental Algemeen & strategisch management General management and leadership november expert Strategisch leiderschap NIEUW 22 april, 20 mei en 17 juni expert De psychologie van financiële besluitvorming NIEUW 13 juni advanced 6 20 Duurzame organisatieontwikkeling NIEUW 13 april, 18 mei en 8 juni advanced/expert 9 21 Talent en organisatieontwikkeling 31 mei advanced/expert 6 22 Business Model Innovatie 10 juni advanced 6 23 Strategie implementatie 23 en 24 juni advanced Scenarioplanning 25 mei fundamental 7 25 Ethiek & regelgeving De psychologie van het frauderen 10 november advanced 3 27 De business case Integriteitsmanagement NIEUW 2 en 3 juni advanced 9 28 Integriteitsmanagement 16 en 30 juni advanced Toezien op integriteit 26 mei expert 7 30 Externe verslaggeving Leergang deelnemingen en consolidatie 15 juni, 29 juni en 6 juli fundamental Creative accounting NIEUW 2 juni advanced 3 33 Visual Analytics, BI and Dashboard Design 30 en 31 mei advanced Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) 1-3 juni advanced Basisbeginselen IFRS 23 en 24 maart fundamental Update IFRS april advanced 7 37 Update externe verslaggeving voor accountants in business 19 april advanced 4 38 Nationale verslaggevingsdag 15 juni fundamental 6 39 Fast closing en toch effectief rapporteren 18 april fundamental 6 40 Advanced fast & quality close 29 juni advanced 6 41 Accountantscontrole: regie nemen en houden! 14 juni advanced 6 42 Finance Financiële instrumenten: derivaten 5 en 6 juli fundamental Asset & Liability Management 30 juni en 1 juli fundamental Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode 7 juni fundamental 6 46 Supply Chain Finance (SCF) 28 september advanced 7 47 Financiering en financieringsdocumentatie 22 april advanced 7 48 Financieringsalternatieven grotere ondernemingen 16 september advanced 7 49 Fiscaal & recht Masterclass tax assurance in de boardroom 31 mei advanced/expert 7 51 Actualiteiten ondernemingsrecht 28 juni advanced

5 Titel Data 2016 Niveau PE Pagina Corporate recovery 22 september fundamental 8 53 Due diligence 8 juni advanced 9 54 Governance & assurance Governance, risk & compliance 24 maart advanced 6 56 Boardroom dynamics: innovatie NIEUW 29 maart expert 4 57 Masterclass internal control 2 juni advanced 7 58 IT AO nieuwe stijl 12 april advanced 6 60 Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? 16 juni fundamental 6 61 Leergang Finance, Business & IT NIEUW 22 april, 20 mei, 17 juni en 1 juli advanced Update informatiebeveiliging 26 mei advanced 6 63 Meer waarde uit data door business statistiek NIEUW 8 en 15 juni advanced Management accounting & control De controller en toezicht 6 juni advanced 4 66 Actualiteiten management control 30 september advanced 6 67 Optimaliseer uw planning en control 29 juni advanced 6 68 Controlling the treasury 31 maart fundamental 6 69 In control bij een ERP implementatie 19 mei fundamental 6 70 Beyond control 5 april advanced 5 71 Best practice in projectcontrol NIEUW 3 juni advanced 6 72 Agile, Scrum, PRINCE2? NIEUW 15 april fundamental 6 73 Een andere kijk op budgeting? 24 mei fundamental 6 74 Trends in Shared Service Centers 10 juni advanced 6 75 Lean management 20 april fundamental 6 76 Lean accounting 21 april advanced 6 77 The financial and change 21 juni fundamental 6 78 Cultuur, integriteit en risicomanagement 24 juni fundamental 6 79 Persoonlijke vaardigheden Business / personal coaching op aanvraag advanced/expert Het herkennen van fraudesignalen 7 april advanced 3 82 Actief luisteren als leiderschapstool 21 april fundamental 4 83 Storytelling 12 mei advanced 5 84 Professioneel stemgebruik 14 april advanced 6 85 Presenteer uw cijfers met impact 28 april advanced 4 86 Inzicht in en invloed op krachtenvelden 27 en 28 juni fundamental Schrijven voor financials 2 juni advanced 6 88 Effectief tijdbeheer voor financials 15 september fundamental 8 89 Zakelijke taalcoaching voor financials NIEUW op aanvraag fundamental, advanced en expert and report writing in English 21 en 28 november advanced 7 91 Snellezen en mindmapping 20 april fundamental 7 92 Mindmapping met software NIEUW 1 juni fundamental 7 93 Effectief onderhandelen 30 en 31 mei fundamental De controller als business partner 8 en 9 juni fundamental Risicomanagement Fraude en corruptie NIEUW 29 september advanced 3 97 Risicomanagement en gedrag 9 en 10 juni advanced Marktrisico NIEUW 27 en 28 juni advanced Kredietrisico 27 mei advanced

6 Chronologisch overzicht Data 2016 Titel Niveau PE Pagina op aanvraag Business / personal coaching advanced/expert op aanvraag Zakelijke taalcoaching voor financials NIEUW fundamental, advanced en expert Maart 23 en 24 maart Basisbeginselen IFRS fundamental maart Governance, risk & compliance advanced maart Boardroom dynamics: innovatie NIEUW expert maart Controlling the treasury fundamental 6 69 April 5 april Beyond control advanced april Update IFRS 2016 advanced april Het herkennen van fraudesignalen advanced en 8 april Financiële en strategische bedrijfssimulatie NIEUW april, 2 juni, 29 september en 10 november Fraudedagen 2016 NIEUW advanced april AO nieuwe stijl advanced april, 18 mei en 8 juni Duurzame organisatieontwikkeling NIEUW advanced/expert april Professioneel stemgebruik advanced en 15 april Masterclass operational excellence for financial executives advanced april Agile, Scrum, PRINCE2? NIEUW fundamental april Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental april Update externe verslaggeving voor accountants in business advanced april Lean management fundamental april Snellezen en mindmapping fundamental april Lean accounting advanced april Actief luisteren als leiderschapstool fundamental april Financiering en financieringsdocumentatie advanced april, 20 mei en 17 juni Strategisch leiderschap NIEUW expert april, 20 mei, 17 juni en 1 juli Leergang Finance, Business & IT NIEUW advanced april Presenteer uw cijfers met impact advanced 4 86 Mei 12 mei Storytelling advanced mei In control bij een ERP implementatie fundamental , 24 mei en 20 juni Controlling the Value Chain - Business Simulatie NIEUW mei Een andere kijk op budgeting? fundamental mei Scenarioplanning fundamental mei Toezien op integriteit expert mei Update informatiebeveiliging advanced mei Kredietrisico advanced en 31 mei Visual Analytics, BI and Dashboard Design advanced en 31 mei Effectief onderhandelen fundamental mei Talent en organisatieontwikkeling advanced/expert mei Masterclass tax assurance in de boardroom advanced/expert mei en 1 juni Masterclass fusie & overname advanced Juni 1 juni Mindmapping met software NIEUW fundamental juni Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) advanced

7 Data 2016 Titel Niveau PE Pagina 2 juni Creative accounting NIEUW advanced juni Masterclass internal control advanced juni Schrijven voor financials advanced en 3 juni De business case Integriteitsmanagement NIEUW advanced juni Best practice in projectcontrol NIEUW advanced juni De controller en toezicht advanced juni Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode fundamental juni Due diligence advanced en 15 juni Meer waarde uit data door business statistiek NIEUW advanced en 9 juni De controller als business partner fundamental en 10 juni Risicomanagement en gedrag advanced juni Business Model Innovatie advanced juni Trends in Shared Service Centers advanced juni De psychologie van financiële besluitvorming NIEUW advanced juni Accountantscontrole: regie nemen en houden! advanced juni Nationale verslaggevingsdag fundamental juni, 29 juni en 6 juli Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental juni Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? fundamental en 30 juni Integriteitsmanagement advanced juni The financial and change fundamental en 24 juni Strategie implementatie advanced juni Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental en 28 juni Inzicht in en invloed op krachtenvelden fundamental en 28 juni Marktrisico NIEUW advanced juni Actualiteiten ondernemingsrecht advanced juni Advanced fast & quality close advanced juni Optimaliseer uw planning en control advanced juni en 1 juli Asset & Liability Management fundamental Juli 5 en 6 juli Financiële instrumenten: derivaten fundamental Augustus augustus Summer School 2016 NIEUW advanced augustus - 2 september One week controlling voor accountants fundamental augustus - 2 september Summer School 2016 NIEUW advanced September 15 september Effectief tijdbeheer voor financials fundamental september Financieringsalternatieven grotere ondernemingen advanced september Corporate recovery fundamental september Supply Chain Finance (SCF) advanced september Fraude en corruptie NIEUW advanced september Actualiteiten management control advanced 6 67 November 10 november De psychologie van het frauderen advanced november General management and leadership expert en 28 november and report writing in English advanced

8 Business Simulatie nieuw Donderdag 7 en vrijdag 8 april 2016 Amsterdam uur Leden Niet-leden PE-uren: 14 Bijzonderheden: U dient de beschikking te hebben over een rekenmachine. Financiële en strategische bedrijfssimulatie Gedurende twee dagen ervaart u als deelnemer de complexiteit van strategische besluitvorming in een concurrerende en onzekere omgeving. U bestuurt in een team uw eigen productie onderneming in de vorm van een bordsimulatie. Ieder team ontwikkelt een bedrijfsstrategie en probeert deze uit te voeren gedurende meerdere jaren. Als team neemt u beslissingen omtrent R&D, investeringen in productielocaties en machines, werkkapitaal, productie volumes, marketing, prijsstelling van de geproduceerde goederen en financiën teneinde de gedefinieerde financiële en strategische doelen te realiseren. Met behulp van de bordsimulatie (Simdustry ) krijgt u op een intuïtieve manier diepgaand inzicht in de wijze waarop bedrijfsprocessen, marktomstandigheden, successen of verkeerde inschattingen hun weerslag krijgen in de jaarrekening. Tevens zult u ervaren dat tegenvallers kunnen leiden tot een verslechtering van de financiële gezondheid van een onderneming waardoor de oorspronkelijke strategie moet worden losgelaten en noodscenario s bedacht moeten worden. U verdiept uw kennis omtrent: Strategische besluitvorming; De onlosmakelijke verbanden tussen bedrijfsstrategie en financiën; De interpretatieve en analyse van kasstroomoverzichten, balansen en resultatenrekeningen, alsmede prestatie indicatoren. Ieder team bestuurt gedurende 4 simulatierondes (= 4 kalenderjaren) haar eigen onderneming in concurrentie met de andere teams die allen in dezelfde bedrijfstak opereren. De simulatierondes worden afgewisseld met groepsdiscussies over strategisch en financieel management, jaarrekeningen, ratio s, leverage, budgeteren en vaststelling van financiële doelen. Financial accounting professionals, management accounting professionals, mkb-accountants en business managers. Docent Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelen analist, investor relations manager en directeur aandelen research geweest. Sinds 2006 is hij professioneel trainer op het gebied van financiële analyse, strategisch management, bank risk management, bedrijfs- en aandelen waardering, macro-economie en monetair beleid. Frans van Laar 8

9 nieuw Business Simulatie Controlling the Value Chain - Business Simulatie Voor de financiële professional van grootbedrijf tot kleinbedrijf is het optimaliseren van werkkapitaal en het mitigeren van de risico s sinds de financiële crisis steeds relevanter geworden. In elke onderneming worden dagelijks vele beslissingen genomen in de operationele processen om haar klanten zo optimaal mogelijk te bedienen. Deze operationele beslissingen in de fysieke supply chain hebben een impact op de financiële supply chain. Voor veel medewerkers in de onderneming is het relevant om te doorgronden wat voor impact hun eigen gedrag in de operationele processen heeft op de winst- en verliesrekening en op de liquiditeitspositie van de onderneming. We maken tijdens deze bijeenkomst gebruik van de simulatie van The Cool Connection. Met deze simulatie ervaart u als financieel professional wat de impact van beslissingen in de fysieke supply chain is op de financiële positie en vice versa. U leert dit gedrag beter te doorgronden en hoe u de rest van de organisatie kunt meenemen in het cash/liquiditeitsdenken. Na de simulatie Controlling the Value Chain begrijpt en doorgrondt u: Het business model en de Financial Supply Chain van de organisatie; De business issues en besluitvorming vanuit een Working Capital en Supply Chain, Risk en operationeel perspectief; De financiële gevolgen van beslissingen die in de fysieke Supply Chain worden genomen. Maandag 23, dinsdag 24 mei en maandag 20 juni 2016 Amsterdam uur Leden Niet-leden PE-uren: 21 Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt. Tijdens de eerste twee dagen van de training maken we gebruik van de business simulatie van The Cool Connection en worden de fysieke en financiële Supply Chain verder ontrafeld en kijken we naar hoe ze elkaar beïnvloeden. In deze simulatie wordt u gevraagd om als team de onderneming te managen die zich in een verlieslatende situatie bevindt. Elk team bestaat uit vier rollen: Sales Supply Chain en productie Inkoop Finance U dient met uw teamgenoten de onderneming weer winstgevend te maken. U onderhandelt met klanten, banken, leveranciers en er dienen business beslissingen genomen te worden zowel vanuit een Financial Supply Chain als fysieke Supply Chain. Na deze twee dagen past u het geleerde in uw eigen praktijk toe. U maakt een analyse van het business model en de Financial Supply Chain van de eigen onderneming. Gedurende de derde dag wordt er op basis van deze analyse een verdere diepgang gemaakt om nog beter in staat te zijn de onderneming meer cash gericht te krijgen. Controllers, accountants en overige financieel professionals die een beter begrip willen ontwikkelen van de financiële gevolgen van de fysieke ten opzichte van de financial Supply Chain en de kloof hiertussen willen overbruggen. Docent/begeleider Joost Bergen, eigenaar en directeur van Cash Dynamics, een advies- en trainingsbureau op het gebied van het liquiditeitsbeheer voor zowel banken als bedrijven met klanten zowel in als buiten Europa. Joost is mede-directeur en docent Finance en Treasury van het EMFC/RC van Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam en hij is co-auteur van het boek International Cash Management Joost Bergen 9

10 Speciaal voor u uitgelicht Omdat kennis telt Als financial onderscheidt u zich door uw kennis en vaardigheden, uw talent. De combinatie van uw persoonlijkheid en kennis zijn van toegevoegde waarde voor uw organisatie. U bent op zoek naar educatie die u hierbij ondersteunt. Maar het uitzoeken van een passende cursus kost echter veel tijd. NBA-VRC Opleidingen heeft voor u vier kwalitatief hoogstaande programma s geselecteerd waarmee u uw kennis op peil houdt, verdiept en die essentieel zijn voor uw persoonlijke ontwikkeling. Summer School 2016 NIEUW Deze zomer uw kennis bijschaven? Vakgenoten ontmoeten en geïnspireerd worden door topdocenten? Kom dan dit jaar (wederom) naar de Summer School in augustus, het driedaagse programma voor ervaren financiële professionals. Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Wissel van gedachten met beroepsgenoten over de Supply Chain, over wat een high performance professional is en doe ervaring op met een business simulatie. Verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Meer informatie op pagina 12. Zakelijke taalcoaching voor financials NIEUW Het bedrijfsleven wordt steeds internationaler. Als financieel professional wilt u daarom op niveau presteren in het Engels, Duits of Frans. Doelgerichte maandrapportages publiceren, buitenlandse aandeelhouders vol zelfvertrouwen te woord staan. Als u uw talen goed beheerst, bouwt u beter zakenrelaties op, heeft u een voorsprong bij onderhandelingen en communiceert u overtuigender en effectiever tijdens besprekingen. Meer informatie op pagina 90. Leergang Finance, Business & IT NIEUW IT is niet meer weg te denken in moderne bedrijfsvoering en is voor financials daarmee een noodzakelijke expertise geworden in het uitvoeren van taken en uitoefenen van verantwoordelijkheden. Tijdens deze leergang gaat u op een interactieve wijze aan de slag om een roadmap op te stellen waarbij Finance, Business en IT zich ontwikkelen tot een samenwerkend geheel. Ter ondersteuning krijgt u gedurende de training een eigen coach, your personal IT councelor. Deze persoonlijke sparringpartner begeleidt u om de specifieke IT problematiek binnen uw eigen organisatie aan te pakken en een verbeterplan op te stellen. Meer informatie op pagina 62. De psychologie van financiële besluitvorming NIEUW De doelstelling van deze cursus is om u kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die u in staat stelt besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. Deze cursus helpt u dit inzicht te ontwikkelen en laat zien hoe kleine veranderingen in procedures, informatiestromen en presentatieformats soms grote effecten kunnen hebben op de kwaliteit van besluitvorming. Meer informatie op pagina 20. Heeft u vragen of wilt u advies, stel uw vraag via opleidingen@nbavrc.nl of bel:

11 Online learning FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten. Geldig: 12 maanden toegang $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard) PE-uren: 2 tot 3 PE-uren per module, 150 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo. Twee cursussen uitgelicht: Agile Finance: Five Steps Finance functions today are beyond busy, as we reported in May. The number of priorities that finance is dealing with is at an all-time high. In this segment, John O Rourke, Vice President, Host Analytics, discusses five key steps that finance can take to create a more agile and productive organization. These five steps are: reducing reliance on spreadsheets, leveraging cloud-based EPM solutions, streamlining the financial close, adopting dynamic planning processes and embracing mobile technology. Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: Identify the five steps to agile finance; Recognize why finance needs to become more agile; Recognize the benefits of Enterprise Performance Management (EPM) applications; Identify where to start when making finance more agile. How To Achieve Breakthrough Innovations Many established companies are not prepared to deal with breakthrough innovation. They are subdivided into discrete structures and business units that tend to favor the aggressive pursuit of operational excellence and incremental innovation at the expense of disruptive innovation. In this segment, Marc Epstein, author, advisor and professor, shows how companies can benefit from both incremental and breakthrough innovation by blending the philosophy of successful startups with the experience, access to resources and network of an established company. Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: Recognize why larger companies are failing to achieve breakthrough innovations; Identify the characteristics of a model to achieve breakthrough innovations; Identify the elements of the innovation paradox; Recognize the benefits of melding the Startup Corporation with large company resources. 11

12 Specials nieuw Woensdag 24 augustus t/m vrijdag 26 augustus 2016, Landgoed Zonheuvel, Doorn of Woensdag 31 augustus t/m vrijdag 2 september 2016, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo / / uur (incl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 20 Summer School 2016 Driedaags programma voor ervaren financiële professionals Deze zomer uw kennis op verschillende thema s bijschaven? Vakgenoten ontmoeten en geïnspireerd worden door topdocenten? Kom dan dit jaar (wederom) naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Wissel van gedachte met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Ga naar voor het gedetailleerde programma per Summer School. Onderwerpen zijn onder andere: Fiscale Update High Performance Organisaties Business Game Financial Supply Chain (alleen tijdens Summer School van augustus) Introductie Game Theory voor financials (alleen tijdens Summer School van 31 augustus-2 september) Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. Docent(en) zijn o.a.: prof. dr. Victor Maas, hoogleraar management accounting, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam. Paul Rulkens, High Performance Expert, trusted advisor, professional speaker en auteur. Joost Bergen, eigenaar en directeur van Cash Dynamics en mede directeur & docent Finance en Treasury van het EMFC/RC van Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam Paul Rulkens advanced 12

13 nieuw Specials Fraudedagen 2016 Meer inzicht in fraude! De fraudedagen bestaan uit vier seminars en vier thema s die u regelmatig in het nieuws aantreft. Schrijf u direct in voor deze unieke fraudereeks! Ga aan de slag met professionals uit de praktijk en krijg inzicht in: het herkennen van fraudesignalen fraude en corruptie creative accounting de psychologie van frauderen De thema s sluiten aan bij de laatste fraude-ontwikkelingen. Na afloop bent u op de hoogte van de werkwijzen van fraudeurs, leert u fraudesignalen herkennen en kent u enkele aspecten van de bestrijding van faillissementsfraude. Het herkennen van fraudesignalen - Donderdag 7 april PE-uren Wie een ziekte wil bestrijden, moet de symptomen herkennen. Hetzelfde geldt voor fraudebestrijding; kennis over het ontstaan en de ontwikkeling van een bepaalde fraudevorm is essentieel. Tijdens dit seminar beantwoorden we vragen als: Hoe ontstaat fraude? Door welke (herkenbare en repeterende) factoren kan fraude zijn beslag krijgen? Hoe komt een (tot dan integer) persoon ertoe zich te laten verleiden tot frauduleus handelen? En (h)erkent men de beslissende stap wel? Docent: prof. dr. ir. Marcel Pheijffer RA. Zie pagina 82 voor de volledige cursustekst. 7 april, 2 juni, 29 september en 10 november 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen uur Leden Niet-leden PE-uren: 12 Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijk seminar. De prijs per sessie bedraagt 325. Creative accounting - Donderdag 2 juni PE-uren De wereld wordt al vele jaren geteisterd door boekhoudschandalen. Wat zijn de oorzaken en beweegredenen achter deze schandalen? Wat is de relatie met fenomenen als creative accounting en window dressing? Winst- en vermogensstrategieën worden in het licht van frauduleus en creatief boekhouden geplaatst. Populaire creatieve en frauduleuze verslaggevingstechnieken passeren de revue. Verder bespreekt de docent de actualiteit. Docent: prof. dr. Henk Langendijk. Zie pagina 33 voor de volledige cursustekst. Fraude en corruptie - Donderdag 29 september PE uren De afgelopen jaren zijn we geconfronteerd met diverse corruptieschandalen. De kwestie Ballast Nedam heeft bijvoorbeeld reeds geleid tot schikkingen met het Openbaar Ministerie. In februari 2015 heeft de AFM een themaonderzoek corruptie bij de vier grote accountantsorganisaties gestart. Tijdens dit seminar komen een aantal vormen van corruptie en diverse casussen aan de orde. We gaan ook in op het begrip facilitating payments alsmede hoe er internationaal met corruptie wordt omgegaan. Docent: prof. dr. mr. Pheijffer RA. Zie pagina 97 voor de volledige cursustekst. De psychologie van frauderen - Donderdag 10 november PE-uren De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het voordelig voor hen zou zijn die te overtreden. Vanwaar die gehoorzaamheid en loyaliteit? Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. En krijgt u inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren. Docent: dr. Adriaan Denkers. Zie pagina 27 voor de volledige cursustekst. Controllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals. prof.dr. mr. Marcel Pheijffer RA advanced 13

14 Specials Donderdag 14 en vrijdag 15 april 2016 TIAS School for Business and Society, Utrecht / uur (excl. logies en diner) Leden Niet-leden PE-uren: 13 Masterclass operational excellence for financial executives Hoe efficiënt zijn uw processen? Is uw bedrijf best in class? In deze tweedaagse masterclass krijgt u inzicht in robuuste en effectieve methoden om de bedrijfsprocessen te optimaliseren. De uiteindelijke doelstelling is om de bedrijfsvoering zo te optimaliseren, dat de processen lean en agile zijn en precies dát opleveren waar de klant om vraagt. Zet alle middelen en capaciteiten zo effectief en efficiënt mogelijk in om op het juiste moment de juiste diensten te kunnen leveren. Daarbij gaat het niet alleen om kostenreductie, maar ook om innovatie en het slim omgaan met mensen en middelen. Op basis van deze kennis van operational excellence legt u vervolgens de vertaalslag naar de financiële functie en naar de consequenties voor de administratieve organisatie en de management control cyclus. U doet kennis op van actuele theorieën van operational excellence en vertaalt deze naar de consequenties voor de financiële functie. Strategische positionering operational excellence Business process management, Lean Six Sigma Invloed van operational excellence op de administratieve organisatie, risicomanagement en performance measurement Financiële managers en professionals, auditors en riskmanagers die een beter beeld willen krijgen van de commerciële discipline om vervolgens een passend management control systeem te kunnen vormgeven en inrichten. Docent(en) prof. dr. ir. Marcel van Assen, hoogleraar operational excellence, TIAS School for Business and Society en adviseur OpX-Consultants prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TIAS School for Business and Society prof. dr. ir. Michael Corbey advanced 14

15 Specials Masterclass fusie & overname Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Wilt u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen zijn, dan zijn uw kennis en inzichten van groot belang. Deze masterclass biedt u brede en actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject: Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie; Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; De belangrijkste juridische en fiscale do s en dont s; Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn? Dinsdag 31 mei en woensdag 1 juni 2016 Improfin Groep, Den Bosch / uur (excl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 15 Voor aanvang van het programma kunt u via een intakeformulier specifieke casuïstiek aandragen. De docenten zullen het programma hierop afstemmen. Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van zowel de kopende als de verkopende kant. Het programma omvat de brede problematiek van zowel grotere mkb- als ook corporate organisaties. Docent(en) drs. Jan de Kroon, organisatie adviseur en directeur Improfin Groep mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon mr. Wim Cassee advanced 15

16 Specials Maandag 29 augustus t/m vrijdag 2 september 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg (vraag naar detailprogramma) uur (excl. logies) Leden Niet-leden PE-uren: 36 Bijzonderheden: Voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via opleidingen@nbavrc.nl of Optioneel te boeken: hotelarrangement One week controlling voor accountants In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller U bent een accountant en wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent. Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountantsopleiding aan met de controllerthema s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TIAS-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk zeker niet uit het oog. management accounting and control logistiek management information management strategisch management finance & financieel risk management One week controlling is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure. Docent(en) Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TIAS. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie. Academic director; prof.dr ir. Michael Corbey, hoogleraar Management Accounting en Control bij TIAS prof. dr. ir. Michael Corbey fundamental 16

17 Algemeen & strategisch management Interview Giovanni Colauto Het gaat er om of je plannen deugen Giovanni Colauto is sinds 2012 ceo van de Bijenkorf. Daarvoor was hij er bijna elf jaar cfo. Die achtergrond is een voordeel, vindt hij. Ik was al betrokken bij alle processen. Alleen zit ik nu nog meer aan het stuurwiel. Voor een ceo is het een voordeel als je gevoel bij de cijfers hebt. Ik heb elf jaar de portemonnee bewaakt en weet hoe je een risicoanalyse of rendementsberekening voor een verbouwing of een nieuw logistiek concept maakt. Die achtergrond hindert mij niet in het hebben van een overall view. Of je op de details zit, heeft met je persoon te maken. Ik stap nu meer weg van de cijfers en ben meer in de breedte bezig. Het gaat bijvoorbeeld ook over marketingstrategie. Die commercieel strategische kant is heel leuk. Nieuw is ook dat je de inzichten in het bedrijf koppelt aan de eindverantwoordelijkheid. Je bent als ceo het boegbeeld die de formele strategie moet uitleggen. Die visie moet logisch zijn. We zetten in op een premium experience voor onze klanten. Dat past bij ons DNA. Het betekent dat we duidelijke keuzes hebben gemaakt. Er zijn bepaalde onderdelen uit ons assortiment zoals meubels, tapijt en verlichting, geschrapt en enkele filialen gesloten. Maar we hebben ook de grootste investering in onze geschiedenis uitgerold. Een aantal filialen zijn omgebouwd tot flagstores. Er is een multichannelstrategie doorgevoerd. Het is een besluit dat emoties oproept en dat moet je als ceo kunnen uitleggen, zowel intern als extern. Psychologie Het helpt dat we als de Bijenkorf nu onderdeel zijn van het Canadese Selfridges, een familiebedrijf met een focus op luxe warenhuizen als Brown Thomas, Holt Renfrew en Selfridges. Je kunt kennis uitwisselen over het bedienen van internationale klanten of de hoogte van de omzetfee die je berekent over de merken die in de filialen verkocht worden. Je kunt je eigen cijfers vergelijken met die van ketens in het buitenland. De Bijenkorf had in het verleden als onderdeel van Vendex KBB een beursnotering en is ook eigendom geweest van een private equity partij. Ik heb alle drie mee gemaakt. Als ik die modellen met elkaar vergelijk gaf een beursnotering minder bewegingsvrijheid. In die situatie speelt de buitenwacht een grote rol. Je bent in de kwartaalrapportages dan echt de psychologie aan het managen. Binnen een private equity partij gaat alles sneller en rationeler. Familiebedrijven zijn misschien wat emotioneler maar zeker niet minder slagvaardig en ze houden de lange termijn goed voor ogen. Voor ons past dit heel goed. Uiteindelijk is niet zozeer de eigendomsverhouding doorslaggevend. Het gaat er om of je plannen deugen. Als je visie goed is dan overtuig je anderen. drs. Giovanni Colauto RC Je bent in de kwartaalrapportages dan echt de psychologie aan het managen. Giovanni Colauto drs. Giovanni Colauto RC is sinds 2012 ceo van de Bijenkorf. Vanaf 2001 was hij cfo van hetzelfde warenhuis. 17

18 Algemeen & strategisch management Maandag 14 t/m vrijdag 18 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg uur (vraag naar detailprogramma) (excl. hotelarrangement) Leden Niet-leden PE-uren: 34 Bijzonderheden: 4950 is inclusief literatuur, diner op maandag en donderdag, lunches en dranken. Er is geen avondprogramma op dinsdag 15 en woensdag 16 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie. en In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die -net als u- beschikt over een stevige financiële achtergrond. De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Strategisch management Dag 2: Leiderschap Dag 3: Operational excellence Dag 4: Innovatie management Dag 5: Managen van stress en veerkracht in organisaties Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt. Academic Director prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar Management Accounting en Control, TIAS School for Business and Society Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0) of via opleidingen@nbavrc.nl prof. dr. ir. Michael Corbey expert Op vindt u het detailprogramma. 18

19 nieuw Algemeen & strategisch management Strategisch leiderschap Bent u visionair en pragmaticus, vernieuwer en implementeerder? Een succesvolle strategie kunt u niet uitrekenen, niet plannen en al helemaal niet uitbesteden aan consultants. Strategievorming is handwerk een taak voor leiders. Bij strategieontwikkeling en -implementatie gaat het om het op elkaar afstemmen van verschillende units en stakeholders en het engageren van mensen in de organisatie om een bepaalde kant op te bewegen. Het gaat om het creëren van gezamenlijke beelden en het omarmen van een gedeelde ambitie. Het gaat veel minder om Excel en veel meer over het leiden van mensen door exploratie-, leer- en veranderprocessen. Dit programma op expert-niveau is erop gericht de effectiviteit van uw strategisch leiderschap te verhogen door uw inzicht in strategievormingsprocessen te vergroten en uw leiderschapsstijl te versterken. Binnen het thema leiderschap, zal in dit programma de nadruk liggen op strategisch leiderschap het mobiliseren van mensen in de organisatie om een strategische koers uit te stippelen en te verwezenlijken. De kernvraag is hoe een financieel manager een leiderschapsrol kan vervullen in het ontwikkelen en implementeren van strategie. Hierbij is het benodigde leiderschap niet alleen gericht op medewerkers, maar ook op collega s en hogere managementlagen/ toezichthouders. Vrijdag 22 april, 20 mei en 17 juni 2016 Van der Valk Hotel, Den Haag-Nootdorp uur Leden Niet-leden PE-uren: 23 Bijzonderheden: Maximaal 12 deelnemers Om het niveau te kunnen garanderen aan de deelnemers, ontvangen we graag uw cv. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt. Drie thema s zullen hierbij aan de orde komen: Uw strategieproces. Hoe verloopt het proces van strategieformulering, implementatie en verandering en hoe moet u als leider hierop inspelen om effectief te zijn? Uw strategisch leiderschapsagenda. Waar moet u zich als leider tegenaan bemoeien en energie in steken? Wat zijn de prioriteiten waarop een leider moet focussen? Uw strategisch leiderschapsstijl. Wat voor strategisch leiderschapsstijl heeft u nodig gezien de situatie, de mensen en de strategische doelstellingen? En hoe verhoudt deze stijl zich met uw voorkeursstijl? In dit programma zijn theorie en praktijk nauw vervlochten. U werkt aan uw eigen case en leiderschapsstijl. Tussen de drie maandelijkse bijeenkomsten van één dag werkt u aan uw case en stelt u een leiderschapsontwikkelingsplan voor uzelf op. U maakt hierbij gebruik van een Leadership app. Door de interactieve opzet en de vertrouwelijke uitwisseling van ervaringen heeft de groep maximaal 12 deelnemers met een senior executive profiel. Senior financial executives. Docent prof. dr. Ron Meyer, hoogleraar ondernemingsstrategie TIAS en managing director Center for Strategy & Leadership prof. dr. Ron Meyer expert 19

20 Algemeen & strategisch management nieuw Maandag 13 juni 2016 Tulip Inn Riverside, Amsterdam uur Leden 495 Niet-leden 595 PE-uren: 6 De psychologie van financiële besluitvorming Een belangrijke kerntaak van financiële professionals in organisaties is ervoor zorgen dat managers bedrijfseconomisch verstandige beslissingen nemen. Om deze taak effectief te kunnen vervullen is inzicht in de psychologische achtergronden van besluitvormingsprocessen cruciaal. Deze cursus helpt financiële professionals dit inzicht te ontwikkelen en laat zien hoe kleine veranderingen in procedures, informatiestromen en presentatieformats soms grote effecten kunnen hebben op de kwaliteit van besluitvorming. De doelstelling van de cursus is om financiële professionals kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die hen in staat stelt besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. U leert patronen en tekortkomingen in argumentatie- en keuzeprocessen herkennen en ter discussie stellen. Specifieke zaken waar we op ingaan zijn: Veelvoorkomende denkfouten bij het maken van inschattingen en het doen van voorspellingen (o.a. biases/ heuristieken, negeren statistiek); De rol van sociale prikkels en groepsdruk in keuzeprocessen; De (de)motiverende werking van budgetten en targets; Weerstand tegen veranderingen en het stopzetten van falende projecten; Het vinden van de juiste balans tussen vertrouwen en controleren; Het beïnvloeden van keuzes door middel van de vormgeving en timing van rapportages. Het programma is zeer interactief en we gebruiken vooral voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals. Controllers, accountants in business en een ieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties. Docent(en) prof. dr. Victor Maas, hoogleraar Management Accounting, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam. prof. dr. Victor Maas advanced 20

21 nieuw Algemeen & strategisch management Duurzame organisatieontwikkeling Creating shared value Duurzaamheid houdt veel organisaties bezig. Maar hoe zorgt u ervoor dat duurzaamheid in de organisatie wordt verweven? Harvard professor Michael Porter omschrijft Creating Shared Value als een wijze om de belangen van de onderneming, de kapitaalverschaffers, de stakeholders en de maatschappij te verenigen. In het kader van organisatiegroei en ontwikkeling is het van belang dat duurzaamheid op uw strategische agenda staat. Door waarde te creëren voor de maatschappij, creëert u ook waarde voor de organisatie en uw stakeholders. Dit vergt leiderschap, visie, beleid en inzet van de gehele organisatie. Wat betekent dit voor u? Wat is uw rol bij het concreet maken en implementeren van duurzame waardecreatie in uw organisatie? Na afloop bent u in staat om duurzaamheid te implementeren en de succesfactoren te benoemen en toe te passen. U signaleert veranderingen en krijgt tools om de gewenste organisatieontwikkeling in gang te zetten. In deze 3 sessies nemen wij u mee in de besluitvorming in de boardroom, de dilemma s, de relatie met strategie en de control-issues. Woensdag 13 april, 18 mei en 8 juni 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein uur Leden 595 Niet-leden 695 PE-uren: 9 Bijzonderheden: Inclusief ontbijt Sessie 1: Kader/introductie (13 april) kernbegrippen: integrated thinking, integrated reporting, MVO, duurzaamheid, circulaire economie ketenverantwoordelijkheid transparantie en toekomstbestendigheid reputatie, normen en de relatie naar control Sessie 2: Strategie (18 mei) integrated thinking, business model impact op omgeving (w.o. de hele keten) draagvlak, innovatie, risico s en kansen aansluiting op bedrijfsvoering w.o. opstellen business case, vertaling in KPI s Sessie 3: Implementatie en rapportage (8 juni) integreren in hele organisatie (samenhang) verwerken in processen en systemen w.o. planning & control cyclus rol van financiële discipline als procesbegeleider meten, verzamelen en analyseren van niet-financiële informatie betrouwbaarheid en consistentie, relevantie van informatie en concurrentiegevoeligheid welke vormen: intern, extern; website; jaarverslag etc. integrated report en assurance of niet? Financieel professionals, ceo s, cfo s, bestuurders die de continuïteit van de organisatie willen waarborgen door duurzame organisatieontwikkeling. Docent(en) drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV drs. Michel Verhoeven RC advanced + expert 21

22 Algemeen & strategisch management Dinsdag 31 mei 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort uur Leden 595 Niet-leden 695 PE-uren: 6 Talent en organisatieontwikkeling Versterk het sociale kapitaal van uw organisatie Mensen maken het verschil, niet de organisatie. Zij zijn de aanjagers van innovatie en waardecreatie. Uit onderzoek van KMPG onder finance executives van Nederlandse organisaties blijkt dat bijna 70 procent van de bedrijven verwacht dat de rol van de financiële functie de komende jaren ingrijpend gaat veranderen. De top van deze organisaties erkent het belang van talentmanagement maar is vaak onvoldoende betrokken bij de ontwikkeling van de financiële functie en de daarbij behorende vaardigheden. Krijg inzicht in hoe u de ambitie van de organisatie en talentontwikkeling van financials met elkaar verbindt. en Na afloop van dit programma heeft u inzicht in hoe talent- en organisatieontwikkeling met elkaar verweven zijn. Ook weet u hoe en waarom u sociale innovatie en talentontwikkeling op uw strategische agenda moet zetten. Talent staat aan de basis van een succesvolle organisatie, het is immers het sociale kapitaal van de onderneming. Tijdens deze dag gaan we in op drie basisvragen: Wat is de invloed van talentontwikkeling en sociale innovatie op organisatieontwikkeling/groei? (persoonlijke - en organisatieontwikkeling) Hoe richt ik de organisatie zodanig in dat mensen de ruimte krijgen en nemen om hun talent te ontplooien? Hoe kan ik als leidinggevende ontwikkeling van mensen, en daarmee innovatie van dienstverlening, volop stimuleren? CFO s, managers en leidinggevenden werkzaam in (hoger) financieel economisch management die inzicht willen krijgen in hoe talent aangewend kan worden voor strategische organisatieontwikkeling. Docent(en) prof. dr. Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar op de NSvP-leerstoel Employability in werkrelaties bij A&O-psychologie aan de Universiteit van Amsterdam, partner Factor Vijf en kroonlid SER. Cristel van de Ven, partner Factor Vijf, senior procesbegeleider, adviseur en onderzoeker op het gebied van duurzame personele inzet en ontwikkeling, dialoog, diversiteit, cao-vernieuwing en sociale innovatie. prof. dr. Aukje Nauta advanced + expert 22