Golfclub Weilenseind. Beleidsplan Datum : september Status : Versie 0.5 CONCEPT

Transcriptie

1 Golfclub Weilenseind Beleidsplan Datum : september 2015 Status : Versie 0.5

2 Colofon Contactpersoon Els van Engelen Golfclub Weilenseind Alphenseweg 14a 5121 PN Gilze Met medewerking van Bert Wagemakers (Bestuur) Ad Theeuwes (Bestuur) Jos Verhoeven (Bestuur) Joop Meijsen (Bestuur) Wim v.d. Heijkant (Bestuur) Gerrit Rijgersberg (Bestuur) Frans Beeris (Westrijdcommissie) Rosemarie van Bavel (Wedstrijdcommissie) Annelies Vermeulen (Wedstrijdcommissie) Peter Geukes (Wedstrijdcommissie) Peter Wientjens (HCP commissie) Jan Michielsen (Baancommissie) Rietje van Opstal (Evenementencommissie) Wies Geerts (Evenementencommissie) Marion Hendriks (Evenementencommissie) 2

3 Voorwoord: Voor u ligt een nieuw beleidsplan. Met het beleidsplan wil het bestuur een richting geven aan de koers die de golfvereniging volgt. Een beleidsplan is altijd tijdelijk van aard, maar de duur is wel zo lang dat het beleid de kans krijgt om uitgevoerd te worden. Vanuit deze afweging ligt nu voor het beleidsplan Een belangrijke voorwaarde om veranderingen tot stand te brengen is open communicatie. Elkaar met respect benaderen en in een goed gesprek tot oplossingen komen. Aan u, lid van onze Golfclub, de uitnodiging om dit plan kritisch te lezen en van commentaar te voorzien. Twee weten meer dan één. Uiteindelijk zijn het de leden, die de koers van de vereniging bepalen en wat er gaat gebeuren. Een goed bestuur is er om hen daarbij te helpen. Visie: Golfclub Weilenseind is een club voor de regio: Gilze en omstreken. Gegolfd wordt er op de 9-holes qualifying baan van Golfpark Weilenseind, waar men zonder te reserveren terecht kan. Oefenen kan op de gedeeltelijk overdekte driving-range, de putting green en op de chipping green. De beperking van het aantal holes en de lengte van de baan houdt in dat het altijd zal gaan om een kleine club. De moeilijkheidsgraad van de baan is hoog. De banen zijn kort, de fairways smal met een aantal uitdagende hindernissen. Golfvaardigheid en kennis van de regels, zijn bij deze baan een vereiste. Golfclub Weilenseind is een club met een informele sfeer, waar leden zich thuis voelen en waar ze graag hun familie, vrienden, kennissen en relaties mee naar toe willen nemen. De visie kan worden samengevat in de volgende steekwoorden: - Klein, - Goed, - Regionaal. Van Visie naar beleid: Om van onze visie naar beleid te komen is een haalbare en ook meetbare doelstelling geformuleerd. Daarna zijn de activiteiten benoemd, nodig om deze doelstelling in praktijk te brengen. Tot slot wordt aangegeven hoe de randvoorwaarden worden ingevuld. Doelstelling : Golfclub Weilenseind is een kleine, gemêleerde club voor golfvaardige spelers uit de regio Gilze, die het leuk vinden om op sportieve wijze gevarieerd, competitief en gezellig met elkaar te golfen. Klein is ongeveer 400 leden. De ervaring leert dat een aantal van 400 leden goed past bij het organiseren van wedstrijden en het spelen in de baan zonder te reserveren. Belangrijk is dat het ledenaantal niet onder de grens van 350 leden zakt. 3

4 Activiteit 1.a. : Gedurende het jaar worden er o.a open dagen gehouden en in samenwerking met de golfschool activiteiten georganiseerd om het ledenaantal op niveau te houden. Onder gemêleerd wordt verstaan een evenwichtig ledenbestand. Evenwichtig wordt gemeten aan de hand van de volgende verhoudingen: - man/vrouw - Gilze/omgeving Gilze - jong/oud - lage handicap/hoge handicap. Uitgegaan wordt van het landelijk gemiddelde: Mannelijke golfers: 64% Vrouwelijke golfers: 32% Jeugdgolfers: 4% Activiteit 1.b. : Als het evenwicht in het ledenbestand van de club te veel is verstoord, dan onderneemt het bestuur actie. Voor het begrip golfvaardig wordt uitgegaan van een gemiddelde NGF handicap van 30. Van de leden wordt verwacht dat zij een handicap 54 (GVB) bezitten en de regels binnen de baan goed in de praktijk brengen, zodat er goed, deskundig en snel kan worden gespeeld. Activiteit 1.c. : Het bestuur regelt dat leden met baanpermissie in staat worden gesteld hun handicap 54 te halen en stimuleert de clubleden in samenspraak met de golfprofessionals om een zo laag mogelijke NGF handicap te halen. De omvang van de regio Gilze wordt ruim genomen. Een absolute grens wordt niet gesteld. Sportief en gezellig passen bij elkaar. Als spelers sportief zijn is het al snel gezellig En omgekeerd: als spelers niet sportief zijn, wordt het al snel ongezellig. Door het karakter van de baan is een goede kennis van de golfregels nodig, omdat spelers anders onnodig oponthoud veroorzaken. Bij wedstrijden en op drukke tijden wekt onvoldoende kennis van de regels al snel irritatie op. Omwille van de golfsport en de doelstelling om er met zijn allen een gezellige club van te maken, mag van de leden worden verwacht dat zij de golfregels respecteren en moeite doen om er een gezellige dag van te maken. 4

5 Activiteit 1.d. : Het bestuur bevordert de sportiviteit door het ondernemen van gerichte activiteiten om de kennis van de golfregels van de leden levend te houden en bewaakt de etiquette op de baan. Het bestuur kan dit niet alleen. De leden zijn bij elke golfactiviteit hier zelf verantwoordelijk voor. Variatie is om zeker twee redenen nodig. Variatie zorgt voor blijvend plezier in het golfspel. En variatie is nodig om alle categorieën leden te kunnen bedienen. Een gevarieerd golfaanbod is mede van belang vanwege het karakter van de thuisbaan. Een enkele baan van 9 holes biedt uit zichzelf weinig mogelijkheden. Activiteit 1.e. : Het bestuur draagt er zorg voor dat het spelaanbod voor alle leden van de club voldoende gevarieerd is. Randvoorwaarden: Om de doelstelling te kunnen halen is het nodig dat de genoemde activiteiten worden uitgevoerd. Daar zijn mensen voor nodig, die zich organiseren en de continuïteit van de club waarborgen door een transparante structuur, een gezond financieel beleid en een duidelijke en snelle communicatie met de leden. Het bestuur legt tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV), twee keer per jaar verantwoording af. In de eerste bijeenkomst, die meestal gehouden wordt in november, komt het beleid aan de orde voor het komend jaar en daarvan afgeleid de begroting. Daarbij worden onder meer de uitgangspunten van het speelschema en de contributie van de vereniging door de ALV vastgesteld. De tweede bijeenkomst is in het voorjaar, meestal in april. Hier gaat het o.a. om de evaluatie van de in het afgelopen jaar ontplooide activiteiten. En via de jaarrekening wordt door het bestuur verantwoording afgelegd over de ontvangen inkomsten en gedane uitgaven. Een transparante organisatiestructuur: Het bestuur van Golfclub Weilenseind bestaat uit minimaal 5 en maximaal 7 leden: Alleen de voorzitter van de club is in functie benoemd. De andere functies binnen het bestuur worden in onderling overleg vastgesteld. De taakverdeling tussen de bestuursleden is openbaar en wordt op de website van de club geplaatst. Leden zijn lid om te kunnen golfen. De wedstrijdcommissie (wedcom) is daarmee de spil van de organisatie. Naast de wedstrijdcommissie kent Golfclub Weilenseind een evenementencommissie. De wedstrijdcommissie is verantwoordelijk voor het organiseren van: - de damesdagen - de herendagen - de mixdagen - het matchplay kampioenschap 5

6 - het strokeplay kampioenschap - de maandwedstrijden - deelname aan competities De evenementencommissie is verantwoordelijk voor de - de evenementen. De leden van de commissies en hun taak wordt gepubliceerd op de website van de club. Andere, belangrijke commissies zijn: - de handicap en regelcommissie, die onder meer verantwoordelijk is voor de baanpermissie-examens, handicapregistratie en de bewaking van de juiste toepassing van de golfregels op de baan - de baancommissie, die overlegt met de exploitant over de staat van de baan en de veranderingen in de baan - de kascommissie, die de jaarrekening controleert. De namen van de leden van deze commissies worden op de website gepubliceerd. Een gezond financieel beleid: Een goede koppeling van beleid aan geld geeft inzicht in de kosten van de activiteiten. Dit inzicht is nodig om te zien wat er financieel aan beleid mogelijk is, gegeven de door de leden vastgestelde jaarlijkse contributie. Uitgangspunt is dat de lusten en lasten evenwichtig over de leden worden verdeeld. Een gezond financieel beleid blijft met de uitgaven op rechtmatige wijze binnen de door de leden vastgestelde begroting. Daarnaast zijn voldoende financiële reserves beschikbaar om tegenvallers te kunnen opvangen. Met het geld van de leden wordt niet gespeculeerd. Jaarlijks wordt tijdens de ALV door de leden, op aangeven van het bestuur de begroting voor het komende jaar vastgesteld en worden de uitgaven over het afgelopen jaar verantwoord. De penningmeester wordt gecontroleerd door de kascommissie, die minimaal uit twee personen bestaat. Een duidelijke en snelle communicatie: In de moderne maatschappij kunnen wij gebruik maken van een groot aantal communicatiemiddelen. Welk middel ook wordt gebruikt, het gaat er om dat mensen naar elkaar toe duidelijk zijn en in woord (en daad) op respectvolle wijze met elkaar omgaan. Het belangrijkste communicatiemiddel is de website van de club. Hier is in principe alle relevante informatie over de club te vinden. De website geeft inzicht in: - speelschema met inschrijfmogelijkheid voor de wedstrijden - bestuursmededelingen en nieuws - Links naar relevante sites (NGF, site van de golfpro s, website exploitant e.d.) - Vraagbaak - Organisatiestructuur, bemensing en taakverdeling. 6

7 Door het centraal plaatsen van de website in de communicatie met de leden is een goed toegeruste website commissie noodzakelijk. Naast de website wordt gebruik gemaakt van de digitale mogelijkheid om de leden per te informeren. Evaluatie Onderzoek is nodig om te kijken of het beleid moet worden aangepast. Gesprekken van het bestuur met de sleutelfiguren geven informatie over wat goed en wat slecht gaat. Dan is het voor het bestuur de kunst het goede te behouden en het slechte te verbeteren. Sleutelfiguren zijn de vrijwilligers, de exploitant van het golfpark, de golfprofessionals en iedereen van de club die wat te melden heeft. Naast al deze gesprekken, is het nuttig om objectieve mensen van buiten de club met een wetenschappelijke blik naar de club te laten kijken. Een frisse blik. Mogelijk kunnen studenten van de hbo opleiding een onderzoek doen naar de activiteiten van de club. Een dergelijk onderzoek kan nieuwe inzichten bieden en aanbevelingen opleveren waar we allemaal wat aan hebben. Nawoord Een club is niets zonder vrijwilligers. Mensen die bereid zijn om uit zichzelf iets te doen om anderen te kunnen laten spelen. Zij verdienen waardering. Een beleid is dan ook pas af als vrijwilligers beloond worden voor hun inspanningen. Jaarlijks zal er door het bestuur een vrijwilligersdag worden georganiseerd. Op deze dag krijgen ze waar ze het allemaal voor doen: het spelen van goed golf met gezellige mensen af te sluiten met een diner dat hen namens de club zal worden aangeboden als kleine blijk van waardering voor hun belangeloze inzet. Dit alles neemt niet weg dat een club pas een club is als alle leden zich echt betrokken voelen en bereid zijn om er elke keer weer een leuke golfdag van te maken. Zoals in het voorwoord is vermeld is het beleidsplan een plan dat richting geeft. Aan de leden zal gevraagd worden om dit plan kritisch te lezen en van commentaar voorzien. 7