Risicomanagement van shutdowns & turnarounds

Transcriptie

1 10 Het énige Nederlands en Belgisch platform voor shutdowns & turnarounds verhalen uit de praktijk Risicomanagement van shutdowns & turnarounds Houd grip op de kwaliteit, voortgang en het budget van uw stop door dé perfecte voorbereiding Beheersing van grote onderhoudsstops bij Teijin Aramid Onderhoudsstop kerncentrale Borssele april 2011 Lessons learned steiger ongeval Amercentrale Geertruidenberg Speerpunten: Beperk uw risico s door een integrale aanpak van onderhoud en productie Cultuurverschillen: hoe houdt u de standaard voor veiligheid, kwaliteit en mentaliteit hoog? Krijg onderhoud en stops bovenaan de agenda bij het managementteam Ga in discussie over uw grootste wens bij uw volgende stop met collega s uit Nederland én België Mediapartners: Event Partners: Conferentiedata: 11 en 12 december 2012 Locatie: Van der Valk Hotel Princeville Breda

2 Geachte professional, In het voorjaar van 2013 is er een grote onderhoudspiek. Daardoor is personeel in deze periode schaars. De inzet van externe medewerkers met een andere kwaliteitscultuur, mentaliteit en visie op veiligheid, maakt het er niet eenvoudiger op. Met alle risico s van dien. Het hoogstaande programma van Risicomanagement van shutdowns & turnarounds is mede tot stand gekomen door de adviesraad: Bedankt!! Jeffrey Flemming, Senior Engineer, Tata Steel Hans Schellekens, Production Manager, Huntsman Tom Jacobs, Afdelingshoofd Onderhoud & Engineering, Evonik Jos Boode, Voormalig Maintenance Manager, Shell Moerdijk Speel in op cultuurverschillen Tijdens de conferentie Risicomanagement van shutdowns & turnarounds hoort u hoe u uw risico s beperkt. Kies voor een integrale aanpak van onderhoud en productie die rekening houdt met cultuurverschillen. Want hoe goed uw onderhoudssystemen ook werken, het zijn vooral de mensen die de grootste risico s vormen! Hoor van uw collega s hoe zij in de praktijk hun risico s beheersen: - Lessons learned steiger ongeval Amercentrale Geertruidenberg - Beheersing van grote onderhoudsstops bij Teijin Aramid - Onderhoudsstop kerncentrale Borssele april 2011 Ik verwelkom u graag samen met IIR op 11 & 12 december 2012 in het Van der Valk Princeville Breda. Met vriendelijke groet, Uw dagvoorzitter Paul Casteleijn P.S. Houd grip op de kwaliteit, voortgang en het budget van uw stop door o.a. dé perfecte voorbereiding en integrale aanpak. Meld u nú aan voor de conferentie. Sprekers: Roel de Vil, Technical Manager, Nippon Shokubai Europe Gerrit Oudendijk, Director Operational Excellence, Akzo Nobel Chemicals Paul Casteleijn, Erik van Marle, Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement John Alkemade, Asset Performance Networks Arjen Visser, Teijin Aramid Jeroen van Gent, EPZ Hans Schellekens, Huntsman Holland Gerard Zwetsloot, TNO Kris Bakelants, BASF Antwerpen Cor van de Linde, Maasvlakte Olie Terminal Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Werner van Acker, Technical Governance, Evonik Degussa Tom Jacobs, Evonik Jac Weggen, Essent Frans van Rheenen, Facilitating Company Aart den Boer, DNV Business Assurance Werner van Acker, Evonik Degussa Antwerpen NV Johan Klipper, Air Liquide Leo van Hooft, Momentive Specialty Chemicals Gerrit Oudendijk, Akzo Nobel

3 Risicomanag Dag 1 dinsdag 11 december Ontvangst, koffie, thee & registratie Opening en introductie Interactieve voorstelling: wie zijn de aanwezigen? Thema 2012: Risicomanagement van shutdowns Belangrijkste uitdagingen voor shutdownwereld anno december 2012 Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Wensen en risico s bij uw volgende stop Tijdens de registratie krijgt elke deelnemer een briefje met de vragen: Wat is uw grootste wens bij uw volgende stop? En wat is uw grootste risico? Schrijf dit op en krijg woensdagochtend een analyse te zien van de antwoorden van alle aanwezigen. Discussieer daarna mee met verschillende asset owners over hun verbeterpunten. Hoor hoe uw en hun wens in vervulling komt en hoe u uw risico s beheerst! Visie op risicomanagement Branchevreemde praktijkcase Visie op risicomanagement Erik van Marle, Directeur, Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Visie van contractor en asset owner op risicomanagement van shutdowns Wat kunnen we van een andere branche leren voor het risicomanagement van uw shutdown? Wat doen de contractor en asset owner op dit moment aan risicomanagement? Risicoverdeling tussen contractor en asset owner Integraal risicomanagement: waarom en hoe? Hoe beheerst u het risico van ketenafhankelijkheid van stops? Opleveren van de stop Houd de IIR website in de gaten voor bekendmaking spreker Risicomanagement in de praktijk: voorbereiding, beheersing en lessons learned Optimaliseer turnaround readiness en benchmark performance Welke aspecten moet u tegen het licht houden om de kwaliteit van de voorbereiding te bewaken? Voorspelbaarheid of concurrentievermogen? Zijn er data gerelateerde KPI s die de kwaliteit van de voorbereidingsactiviteiten bewaken? Stopscopes: met data uit het verleden stops voorbereiden: is dit dé manier? Wat is de relatie tussen turnaround planning readiness and turnaround performance? Hoe kun je in een vroeg stadium (T-10) kosten/ schedule risico s kwantificeren? John Alkemade, Director EMEA, Asset Performance Networks Koffie en theepauze Beheersing van grote onderhoudsstops Arjen Visser, Plantmanager Delfzijl, Teijin Aramid Onderhoudsstop kerncentrale Borssele april 2011 Jeroen van Gent, Outage Manager, EPZ Lessons learned steiger ongeval Amercentrale Geertruidenberg Impact van ongeval voor risicomanagement onderhoud Essent Jac Weggen, Manager Turnaround, Essent Pauze

4 ement van shutdowns & tu Dag 2 Woensdag 12 december Ontvangst, koffie & thee Lagerhuisdebat introductie van uw debatleider: Frans van Rheenen, Founder, Facilitating Company Integrale aanpak vereist integrale communicatie. Hoe krijgt u iedereen in beweging? Aansluitend het Lagerhuisdebat Er worden drie debatrondes gehouden. Per ronde wordt één stelling besproken. Alle sprekers & deelnemers worden over drie groepen verdeeld. Per debatronde is één groep vóór de stelling, één groep tegen de stelling en één groep beoordeelt de twee debatterende groepen en kiest de winnaar van de debatronde. Na drie debatrondes is er één winnende groep. De winnende groep kiest daarnaast ook de debater van de middag. Neem nieuwe ideeën mee naar huis over het risicomanagement van uw shutdown. Lever bij uw registratie uw eigen stelling aan en ga hierover in debat! afsluiting en rondvraag door uw dagvoorzitter Paul Casteleijn, Senior turnaround manager, Diner met stoelendans tussen de gangen door. Aansluitend borrel aangeboden door Opening en terugblik naar vorige dag door Paul Casteleijn, Senior turnaround manager, Analyse van de antwoorden van de aanwezigen op de vraag: Wat is uw grootste wens bij uw volgende stop? En wat is uw grootste risico? Discussie: Uw wens in vervulling & risicobeheersing 9.15 Wensen en risico s bij uw volgende stop Onderstaande asset owners gaan tijdens deze discussie in op wat hun grootste wens en risico is bij de volgende stop. Wie kan hen helpen deze wens tot werkelijkheid te maken en de risico s te beheersen? Tom Jacobs, Afdelingshoofd Onderhoud & Engineering, Evonik kris Bakelants, TAR Manager, BASF Antwerpen johan Klipper, Maintenance Manager, Air Liquide cor van de Linde, Maintenance Manager, Maasvlakte Olie Terminal en Maintenance van het jaar 2012 Gerrit Oudendijk, Director Operational Excellence Business Area Specialty Chemicals, Akzo Nobel Leo van Hooft, Business Process Owner Maintenance & Engineering, Momentive Specialty Chemicals (formerly Hexion Specialty Chemicals) Risicomanagement in de praktijk: cultuur, integrale aanpak en rol van het MT Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in organisaties en bedrijven Een goede veiligheidscultuur in een bedrijf is essentieel voor de veiligheid van dat bedrijf Sterke en zwakke cultuurkenmerken en meest voorkomende problemen Veiligheid in het geding door communicatie Professor Gerard Zwetsloot, Senior Onderzoeker, TNO Koffie en theepauze

5 rnarounds cultuurverschillen: hoe houdt u de standaard voor veiligheid, kwaliteit en mentaliteit hoog? Grootste risico tijdens een shutdown: de mens zelf Door pre-kwalificatie veiligheid en kwaliteit waarborgen van de uit te voeren werkzaamheden door externe partijen Visie en hulp van de arbeidsinspectie Aart den Boer, Head of Department Personnel Certification, DNV Certification BV integrale aanpak van onderhoud en productie om risico s te beperken Integratie en afstemming van productie in een shutdown Outsourcen / insourcen: wat wilt u zelf doen als asset owner en wat niet? Contractvorm (full service contracten / teveel op nacalculatie) Wie is voor welk onderdeel van de shutdown verantwoordelijk? Johan Klipper, Maintenance Manager, Air Liquide Workshops: Risicomanagement & Financieel management Verdiepende en interactieve workshops: U kunt kiezen uit 1 van de onderstaande 2 workshops: Workshop 1: Risicomanagement in de praktijk Personeel is in deze periode schaars. De inzet van externe medewerkers met een andere kwaliteitscultuur, mentaliteit en visie op veiligheid, maakt het er niet eenvoudiger op. Met alle risico s van dien. Werner van Acker laat u in deze workshop aan de hand van zijn ervaringen bij Evonik zien hoe u de risico s tijdens een onderhoudsstop kunt beheersen. Hoe voorkomt u risico s tijdens turnarounds, en hoe tracht Evonik dit te doen? Praktische tools voor het opsporen van risico s tijdens de verschillende stappen van de turnaround Assessments & review voor, tijdens en na de turnaround. Vanuit kengetallen risico analyses maken Toekomst voorspellen vanuit historische gegevens: onderzoek door Evonik Technical Services benchmark getallen Algemene risicobeheersing tips Werner van Acker, Manager Governance Technical Services, Evonik Degussa Antwerpen NV krijg onderhoud en stops bovenaan de agenda bij het managementteam Hoe overtuigt u het MT over de hoeveelheid tijd en geld die in een shutdown gaan zitten? Rol van management team in het succes van turnarounds Hoe krijgen onderhoudsmanagers afstemming binnen de eigen business unit? Benchmarking: hoe gaat u ermee om? Supply chain: van grondstoffen supply naar arbeidssupply Hans Schellekens, Production Manager, Huntsman Holland Lunch Workshop 2: Financieel management van stops (budgetplanning) Stops zijn duur. Een paar dagen stilstand in de grote industrie kost handen vol geld. Daarnaast heeft u te maken met de directe stopkosten, onderhoudswerkzaamheden, een pittige voorbereiding en extra veiligheidsmaatregelen. Kortom, een lastige puzzel! Hoe overziet, beheert en stuurt u uw stopkosten? Paul Casteleijn laat u in deze workshop aan de hand van voorbeeld materiaal zien, hoe u uw onderhoudsstops financieel kunt managen. Voorkom budgetoverschrijding door kostenbeheersing van shutdowns & turnarounds Met welke financiële belangen houdt u rekening bij grote projecten? Inkoop van diensten, materiaal en materieel Hoe plant u het meest gunstige moment in voor uw shutdown / turnaround? Hoe komt u tot een budget en volgt u de kosten op? Welke fases bestaan er in budgettering van uw shutdown / turnaround? Kostenbeheersing en voorkomen van budgetoverschrijding Gebruik van kengetallen voor het budgetbeheer. Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Technical Services Afsluiting door uw workshopleiders

6 IIR B.V., Kabelweg 37, 1014 BA Amsterdam: De conferentie is bestemd voor: 4 Shutdown managers 4 Turnaround managers 4 Productiemanagers 4 Onderhoudsmanagers 4 Plant managers 4 Site managers 4 Operationeel managers Meld u aan met uw VIPcode: Meld u vroeg aan en bespaar 200,- Conferentie incl. diner voor asset owners Conferentie incl. diner voor contractors Bij aanmelding t/m 12 oktober ,- 1799,- 1799,- 1999,- Bij aanmelding na 12 oktober 2012 Mogelijkheid tot overnachting van op : 125,00 per persoon Alle prijzen zijn per persoon, exclusief BTW en inclusief documentatie, koffie/thee en lunch. Risicomanagement van shutdowns & turnarounds Houd grip op de kwaliteit, voortgang en het budget van uw stop door dé perfecte voorbereiding Uw organisatie profileren? Frank Schouten geeft u graag persoonlijk advies. Neem contact op via of f.schouten@iir.nl Meer personen aanmelden? Wilt u meerdere personen aanmelden of heeft u inhoudelijke vragen? Neem contact op met onze accountmanager: Naomi Voet, of n.voet@iir.nl. 10 verhalen uit de praktijk van: Teijin Aramid EPZ Essent Evonik BASF Antwerpen Air Liquide Maasvlakte Olie Terminal Akzo Nobel Momentive Specialty Chemicals Huntsman Holland