C yclus VIB Opleidingen. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "C yclus 2013-2014. VIB Opleidingen. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT"

Transcriptie

1 C yclus VIB Opleidingen OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2

3 C yclus VIB Opleidingen OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

4 INHOUDSOPGAVE

5 5 6 7 Inhoudsopgave VIB Erkenningen Kennisdomeinen Kennisdomeinen Internationale normen voor professionele vorming Strat Ink - Inkoop processen en systemen Strat Ink- Inkooporganisatie en people management Strat Ink - Strategisch onderhandelen met kernleveranciers Strat Ink - Cost & Cash Management Strat Ink - Internationale en complexe contracten Strat Ink - Leiderschap, cultuur en strategie Strat Ink - Examen en certificaat IT Sourcing & procurement Aankopen van Diensten Aankopen van Diensten Aankopen van Energie Commercieel inkopen via Overheidsopdrachten Strategic update on procurement management Strategic update on procurement management Docenten Structuur opleidingen Inkoop Structuur opleidingen Inkoop Driehoek - operationeel Niveau Inkoop Operationeel - Purchase to Pay Driehoek - tactisch Niveau inkoop Tactisch - Source to Contract Tactisch Inkopen - Van analyse tot contract Tactisch Inkopen - Van analyse tot contract (Tactisch Inkopen) - Efficiënt onderhandelen voor inkopers (Tactisch Inkopen) - Juridische aspecten van het inkoopcontract (Tactisch Inkopen) - Examen en certificaat Driehoek - strategisch Niveau Inkoop Strategisch - Strategy & management Strat Ink - Van Bedrijfsvisie naar Inkoopstrategie I n ko o p 11 Inkoop Europese certificering - ELA normen Partner Zelco ESLog - Senior Logistiek Management - volledig ESLog - Efficiënt magazijnmanagement ESLog - Voorraadbeheer en optimalisatie ESLog - Integrale logistiek en people management ESLog - Transportmanagement ESLog - Productiemanagement Lay-out van een magazijn Lean technieken in warehousing + game Turbo Start in supply chain management Turbo Start in supply chain management Executive Master in SCM - Vlerick Executive Master in SCM - Vlerick Docenten Specialisaties in Logistiek Partner OTM/BCCL Int handel - Basisopleiding Incoterms Int handel - Indepth Incoterms Int handel - Beheer transportdocumenten Int handel - Het CMR verdrag en vervoersdocument Douane - Basisopleiding Douane en Accijnzen Douane - Oorsprongscertificaten Douane - Douane management en BTW beheer Douane - PLDA, een praktische sessie Transport - Kostprijsberekening in transport Transport - SLA s in transport Transport - Prestaties meten van uw vervoerder Ladingbeveiliging - de 4 V s 76 Algemene voorwaarden Algemene Informatie Locaties Kalender 5 lo g i s t i e k 45 Logistiek

6 VIB OPLEIDING EN INFORMATIE VIB werd in 1981 opgericht als Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek. Gedurende de voorbije 30 jaar groeide de vereniging uit tot een professioneel vormingsinstituut en een kennisnetwerk voor iedereen die een functie uitoefent in de supply chain. De belangrijkste doelstellingen van VIB zijn: Personen die werkzaam zijn in inkoop, logistiek en/of supply chain management te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling Bedrijven en overheidsorganisaties te stimuleren om meer te investeren in vorming en projecten voor de verdere professionalisering van hun supply chain Deze doelstellingen bereikt VIB door Het aanbieden van een ruime keuze aan praktijkgerichte opleidingen voor verschillende niveaus van ervaring en specialisatie Het aanreiken van informatie en kennis over de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied Het bevorderen en faciliteren van netwerking onder supply chain professionals voor de uitwisseling van kennis en ervaringen VIB streeft ernaar om haar opleidingsaanbod continu uit te breiden en te vernieuwen, zodat elke inkoop en supply chain professional er, gedurende zijn volledige loopbaan, nieuwe kennis over het vakgebied kan vinden en vergaren. Het vakgebied is voordurend in beweging en professionals worden steeds opnieuw geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, waardoor levenslang leren een noodzaak wordt. VIB komt aan die behoefte tegemoet. Jos Marinus Voorzitter VIB 6

7 ERKENNINGEN Educatief Verlof VIB is QFor gecertificeerd onze opleidingen doorstonden in maart 2011 voor de tweede maal met glans een klantentevredenheidsonderzoek, evenals een screening van de interne processen. VIB scoorde een algemeen tevredenheidspercentage van 95% voor de open opleidingen en in-company trainingen. Wij citeren uit het rapport van de Qfor Client Scan: Alle deelnemers aan de open opleidingen zijn tevreden over de inhoud van de opleidingen. De onderwerpen worden goed uitgewerkt, theoretisch goed gekaderd en gelinkt aan concrete herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse realiteit. Enkele deelnemers spraken hun expliciete waardering uit voor de praktijkgerichtheid van de opleidingen. Deelnemers krijgen informatie, ideeën en tools aangereikt die ze onmiddellijk kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. De tijdsbesteding tijdens de opleidingen is evenwichtig. Er is voldoende afwisseling in didactische werkvormen waardoor ook langere opleidingen boeiend blijven. De docenten worden door alle deelnemers en opdrachtgevers positief gewaardeerd. Zonder enige uitzondering worden ze als echte specialisten op hun vakgebied gepercipieerd. Ze beheersen de materie door en door. Het zijn praktijkmensen die de link leggen met de dagelijkse praktijk. Overheidssteun via KMO-portefeuille VIB is erkend door de Vlaamse Regering voor de KMO-portefeuille in de pijler Opleiding (erkenningsnummer DV.O105467). U kan tot 50% besparen: Vanaf 1 januari 2013 wordt het maximaal subsidiabel bedrag van de pijler opleiding beperkt tot 90 euro per opleidingsuur. Bij een subsidieaanvraag voor opleiding moet opgegeven worden hoeveel uren opleiding gevolgd worden. De subsidie wordt dan automatisch beperkt tot maximaal 45 euro per opleidingsuur. (Bij elke opleiding hebben wij het aantal lesuren vermeld, die in aanmerking komen) Hier download/file/fid/23960 vindt u de vernieuwde schermen voor een subsidieaanvraag terug. Hier vindt u het Ministerieel Besluit. De beperking van de subsidie tot 45 euro per uur gevolgde opleiding betekent ook dat eventuele kosten voor catering, cursusmateriaal of E-learning vanaf 1 januari 2013 niet langer gesubsidieerd kunnen worden. Deze kosten kunnen net zoals de btw rechtstreeks en zonder subsidie aan het opleidingsinstituut betaald worden. De langlopende VIB-opleidingen zijn erkend door de FOD Onderwijs, voor de toekenning van Educatief Verlof. Dit geldt enkel voor opleidingen met minstens 32 contacturen. Educatief verlof is het recht van voltijdse en sommige deeltijdse werknemers in de privé-sector, die bepaalde algemene of beroepsopleidingen volgen, om op het werk afwezig te zijn met behoud van het normale loon (weliswaar geplafonneerd). Het aantal uren toegelaten afwezigheid is onder meer afhankelijk van de aard van de opleiding en het aantal gevolgde uren. De afwezigheid moet in overleg met uw werkgever gepland worden. U moet het verlof opnemen tussen de aanvang van het academiejaar en de datum van het laatste examen van de eerste examenzittijd. Eventueel kan de periode worden verlengd tot het einde van de tweede zittijd. Als u gebruik wenst te maken van educatief verlof, dan moet u dit aan VIB melden bij de start van de opleiding. U krijgt dan de nodige documenten om dit betaald verlof te kunnen aanvragen. Alle geïnterviewde klanten zijn tevreden over het algemene opleidingsaanbod van VIB. Het aanbod is divers en beantwoordt aan de behoefte aan concrete, bruikbare informatie. Deze cursussen hebben door hun aanpak een zeer grote algemeen vormende waarde. En tegelijkertijd zijn ze zeer praktijkgericht. Docenten brengen niet alleen formele regels maar komen ook met werkbare inzichten en methoden die onmiddellijk kunnen toegepast worden in de concrete werkomgeving. 7

8 KENNISDOMEINEN De opleidingen van VIB omvatten 2 kennisdomeinen Inkoop /Procurement Logistiek/Supply chain management Binnen elk van deze kennisdomeinen worden opleidingen aangeboden op verschillende niveaus Algemene opleidingen gericht op de diverse functie- en ervaringsniveaus - Operationeel/starters - Tactisch - Strategisch/Management Specifieke vaardigheden, zowel deze eigen aan het vakgebied, als meer algemene management skills die ook vereist zijn voor een goede uitoefening van de supply chain functies Specialisaties opleidingen die een diepgaande expertise opbouwen in een deelgebied van de respectieve vakgebieden. Executive programma s over management thema s KENNISDOMEIN INKOOP ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR INKOOP OP DIVERSE NIVEAU S Kennispartner: Niveau Inkoop Operationeel van Bestelling tot Nazorg operationeel/starter Operationeel Inkopen Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract 1-5 jaar ervaring Bereidt u voor op VIB-Certificaat PI-1 Tactisch Inkopen Tactisch Inkopen: van analyse tot contract Efficiënt onderhandelen voor inkopers Juridische aspecten van het inkoopcontract Niveau Inkoop Strategisch - Strategie & Management > senior ervaring Bereidt u voor op VIB-Certificaat PI-2 Strategisch Inkopen Van Bedrijfsvisie tot Inkoopstrategie Inkoopprocessen en systemen Inkooporganisatie en people management Strategisch onderhandelen met machtige leveranciers en interne stakeholders Cost & cash management Complexe en internationale contracten Leiderschap, cultuur en strategie > middle management SPECIALISATIES IT sourcing & procurement : an evolving challenge (English course) Aankopen van diensten voor fleet, facility en HR diensten Aankopen van energie Commercieel inkopen via Overheidsopdrachten ervaren inkopers ervaren inkopers ervaren inkopers/energiemg ervaren inkopers INKOOP MANAGEMENT/EXECUTIVE Strategic Update on Procurement management 8 management

9 KENNISDOMEIN LOGISTIEK / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR LOGISTIEK EN SCM Kennispartner: Niveau Senior logistiek management 1-5 jaar ervaring Bereidt u voor op ELA-certificaat ESLog Middle management Efficiënt magazijnmanagement Voorraadbeheer & optimalisatie Integrale logistiek & people management Transportmanagement Productiemanagement WAREHOUSING Lay-out van een magazijn workshop Lean technieken in warehousing + game 1-5 jaar ervaring SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Turbo start in supply chain management Kennispartner: starters /junior manage-ment Vlerick - Executive masterclass in supply chain management Bereidt u voor op ELA-certificaat EMLog management/executive SPECIALISATIES Kennispartners: Internationale handel Basisopleiding Incoterms Indepth Incoterms Beheer transportdocumenten Het CMR verdrag en vervoersdocument Douane formaliteiten Basisopleiding douane en accijnzen Indepth douane oorsprongscertificaten Indepth douane PLDA, een praktische sessie Transport Kostprijsberekening in transport Prestaties meten van uw vervoerder SLA s in transport Ladingbeveiliging De 4 V s: veiligheid, verpakking, verantwoordelijkheid en verzekeringen 9

10 Internationale normen voor professionele vorming VIB is lid van internationale koepelorganisaties, die continu werken rond het vastleggen van normen betreffende de vereiste kennis en vaardigheden voor de diverse functies in inkoop, logistiek en supply chain management. De opleidingen en certificaten van VIB worden geënt op deze internationale normen. INTERNATIONAL FEDERATION OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT EUROPEAN LOGISTICS ASSOCIATION The International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM) is the union of 48 na-tional and regional purchasing associations worldwide, who have around procurement pro-fessionals as members. IFPSM facilitates the development and distribution of knowledge to elevate the procurement profession, thus favorably impacting improved business practices. The term pro-curement is taken to embrace purchasing, materials management, logistics, supply chain manage-ment and strategic sourcing It is our goal to develop and impact globally relevant standards that set an expectation of national performance in an international environment. ELA, the European Logistics Association, is a federation of 30 national organizations, covering almost every country in Central and Western Europe. ELA s goal is to provide a forum for networking and promotion of the logistics and supply chain profession. From the finalists of national award winning projects, the European Award for Logistics Ex-cellence celebrates the best Logistics project of the year. To promote the profession doctorate students from all over Europe are invited to join an annual ELA Doctorate Workshop in order to explore papers on a range of logistics and supply chain topics. To ensure interaction with the European Parliament and the different Directorate Generals in the European Commission, ELA organises joint events and meetings. The European Certification Board for Logistics (ECBL) is an independent body consisting of member coun-tries who voluntarily agree to share the Standards of Competence for Logistics and adhere to common lev-els of quality assurance procedures. They are the custodian of the ELA Standards and as such responsible for updating the ELA Standards as and when required. The ECBL Board is the sole authority for approving the award of a qualification, and no awards under this program will be allowed without such approval. 10

11 OPLEIDINGEN INKOOP Kerncompetenties en vaardigheden voor Inkoop op diverse functieniveaus Specialisaties Inkoopmanagement/executive

12 ALGEMENE INKOOP-OPLEIDINGEN VOLGEN LOGISCHE STRUCTUUR VAN INKOOPPROCES I n ko o p Competenties Doelgroep INKOOP STRATEGISCH INKOOP STRATEGISCH Inkoopstrategie - Processen& systemen Inkooporganisatie & People management Cost & cash mgt - Strategisch onderhandelen - Complexe contracten -Leiderschap Inkoopmanagers, category managers, zij-instromers, management niveau INKOOP TACTISCH INKOOP TACTISCH Sourcing & Marktonderzoek, Specificaties, Budget controle, RFI, RFQ Leveranciersselectie, TCO, Leveranciersmanagement, Negotiatietactieken - Juridische aspecten van Contracting Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring INKOOP OPERATIONEEL INKOOP OPERATIONEEL Communicatie met interne klanten Offertes aanvragen en analyseren, bestellen, contracteren Levering, factuur en nazorg Communicatie met leveranciers Startende inkopers - Junior buyers We onderscheiden 3 niveaus van opleiding: Het Operationeel Inkoopproces van bestelling tot nazorg (Procure-to-Pay) Het Tactisch Inkoopproces van analyse tot contract (Source-to-Contract) Het Strategisch Inkoopproces strategie, planning en samenwerking (Strategy-to-Plan) De algemene inkoopopleidingen volgen een goed afgelijnde en logische structuur, waarbij de doelgroepen en leerdoelen voor elk niveau duidelijk omschreven worden. Elke opleidingsmodule is een afgerond geheel, die ook apart kan gevolgd worden, maar sluit naadloos aan bij de andere modules uit het zelfde niveau. Modules uit 12 een volgend niveau bouwen voort op de leerstof van het vorige niveau, die dan ook als gekend wordt beschouwd. Cursisten en opleidingsverantwoordelijken kunnen zo een opleidingstraject uitstippelen dat past bij hun functie en verdere loopbaan. Wij vormen de startende inkoper in kerncompetenties en vaardigheden, en begeleiden hem in elke verdere stap van zijn carrière met nieuwe kennis en nieuwe skills. Speerpunten: Professionele vorming bieden aan inkopers tijdens hun volledige loopbaan, vanaf hun prille start in het operationele inkoopproces tot aan het strategische niveau van inkoopmanagement. Een modulair aanbod zodat cursisten zelf hun opleiding kunnen plannen en samenstellen in functie van hun beschikbare tijd en specifieke behoefte aan vorming. Docenten met een ruime praktijkkennis en ervaring in interactief en praktijkgericht lesgeven Certificatie door middel van examens

13 INKOOP TACTISCH Van marktanalyse tot contract INKOOP STRATEGISCH Inkoopstrategie en management Doelgroep: Starters in inkoop Junior buyers - Operationele inkopers - Inkoopassistenten Anderen die occasioneel inkopen Doelgroep: Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring Sourcing specialisten Senior buyers Category buyers Doelgroep: Inkoopmanagers Category, sourcing, supplier managers Zij-instromers op management niveau Kennisniveau: minimaal Inkoop Tactisch Dagopleiding 1 module Dagopleiding 3 modules (apart te volgen) Dagopleiding 7 modules van 2 dagen (apart te volgen) Module: Operationeel Inkopen 2 dagen Modules: 1. Tactisch Inkopen: van analyse tot contract - 4 dagen 2. Efficiënt Onderhandelen voor inkopers - 2 dagen workshop 3. Juridische Aspecten van het Inkoopcontract - 3 dagen Modules: 1. Van Bedrijfsvisie tot Inkoopstrategie 2. Inkoopprocessen en systemen 3. Inkooporganisatie en people management 4. Strategisch Onderhandelen met machtige leveranciers en interne stakeholders 5. Cost & cash management 6. Complexe contracten met strategische leveranciers 7. Leiderschap en bedrijfscultuur Synthese case Leerdoelen Kennis van inkoopproces Belang van operational excellence Effectief communiceren intern en extern Optimale ondersteuning Juridische Impact van handelen Leerdoelen Complexe inkoopprocessen opzetten en uitvoeren Commercieel denken over inkoop Category management Leveranciersmanagement TCO Prijs- en kostenopbouw Onderhandelingstechnieken Efficiënt functioneren in professionele inkooporganisatie Juridische aspecten van inkoop Leerdoelen Bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopacties Inkooporganisatie en processen opzetten Inkoopteam optimaliseren Samenwerking met interne stakeholders Partnerships met strategische leveranciers Acceptatiegraad van inkoopacties verhogen Complexe contracten afsluiten en managen Attest van deelname Certificaat PI-1 Open boek examen - schriftelijk Certificaat PI-2 Mondeling examen (cases) + thesis I n ko o p INKOOP OPERATIONEEL Van bestelling tot nazorg KENNISPARTNER Voor de organisatie van de inkoopopleidingen werkt VIB samen met: SOLVINT Supply Management verstrekt advies binnen het vakgebied van Inkoop en Supply Chain Management. Het helpt bedrijven bij het versneld realiseren van besparingen, het optimaliseren van de Inkoop & Supply Chain performantie en het professionaliseren van de Inkoop & Supply Chain organisatie. SOLVINT zorgt voor de strategische groei van uw Inkoop en Supply Chain Management activiteiten op projectmatige basis, via opleidingen, coaching, het aanreiken van tools, recrutering en competence development van uw medewerkers, enz Het dienstenaanbod van SOLVINT bestaat uit onderstaande 4 business units: SOLVPROJECTS optimalisatieprojecten (Reengineering, Spend Analyses, Category Development Programs, Supply Chain Mapping, Strategic Sourcing, Outsourcing,.) SOLVACADEMY inhouse opleidingen SOLVPEOPLE HR-ondersteuning op vlak van Inkoop & Logistiek (recruitment, interim solutions, competence development) SOLVTRACK hands on tools voor elke stap binnen het Supply Chain process SOLVINT heeft kantoren in Antwerpen (België), Amsterdam (Nederland), Stockholm (Zweden) en telt op vandaag ruim 50 medewerkers 13

14 I n ko o p Competenties 14 Doelgroep INKOOP STRATEGISCH INKOOP STRATEGISCH Inkoopstrategie - Processen& systemen Inkooporganisatie & People management Cost & cash mgt - Strategisch onderhandelen - Complexe contracten -Leiderschap Inkoopmanagers, category managers, zij-instromers, management niveau INKOOP TACTISCH INKOOP TACTISCH Sourcing & Marktonderzoek, Specificaties, Budget controle, RFI, RFQ Leveranciersselectie, TCO, Leveranciersmanagement, Negotiatietactieken - Juridische aspecten van Contracting Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring INKOOP OPERATIONEEL INKOOP OPERATIONEEL Communicatie met interne klanten Offertes aanvragen en analyseren, bestellen, contracteren Levering, factuur en nazorg Communicatie met leveranciers Startende inkopers - Junior buyers

15 Het Operationele Inkoopproces van bestelling tot nazorg In samenwerking met: Doelgroep Leerdoelen Programma Dit opleidingsniveau richt zich tot personen die een operationele inkooprol vervullen, of verantwoordelijk zijn voor de afwikkeling van bestellingen; junior buyers, operationele inkopers, assistent inkopers en jonge starters. Na het volgen van deze opleiding Herkent u de verschillende stappen in het inkoopproces Beseft u het belang van operational excellence in de ondersteuning van de inkoopfunctie Kan u effectief communiceren met leveranciers en interne klanten Functioneert u efficiënt en optimaal ondersteunend binnen een inkooporganisatie Onderkent u mogelijke risico s en juridische impact van uw handelingen en toezeggingen 1. Situering van operationeel inkopen in het totale inkoopproces. Belang van operational excellence 2. Gangbare begrippen, terminologie, afkortingen, acroniemen 3. Het inkoopproces en typische documenten Een inkoopaanvraag Onmiddellijke actie? Of zijn er afspraken en spelregels? Wat verwacht men van de operationele inkoper en, vooral, wat mag hij van de aanvrager verwachten? Offertes opvragen Hoe een sluitende prijsvraag opstellen? Selecteren van potentiële leveranciers Offertes analyseren Incoterms. Wat zijn dit? Wat is hun impact? Vergelijken van offertes. Een inkoopverbintenis aangaan Commerciële en juridische gevolgen Types contracten. Wat moet in het contract staan? Checklist De levering en factuur Principes van een sluitende ontvangst. Wanneer kan factuur betaald worden? Leverancier komt zijn afspraken niet na? Wat nu? 4. Omgaan met verkopers 5. Telefonisch onderhandelen Prijs: Docenten Yves Thijs, Els Raemdonck (zie pagina 41) Gratis Inkoopwijzer Praktijkgids Operationele Inkoop Marcel Bressers PRAKTISCH Data: Antwerpen: september 2013 Gent: 2-9 december 2013 Duur: 2 dagen telkens van 9u tot 17u onthaal vanaf 08.30u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Leden VIB en Agoria: 899 euro (+ BTW) Niet-leden: euro (+ BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek Inkoop 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren 15 I n ko o p Deze opleiding behandelt het operationele inkoopproces; dus de uitvoerende taken in de laatste 3 stappen van het proces: bestellen, bewaken en nazorg. Daarbij komt het belangrijke aspect van communicatie, zowel intern als extern uitvoerig aan bod. Tevens krijgt u inzicht in de juridische impact van elke toezegging die u doet.

16 I n ko o p Competenties 16 Doelgroep INKOOP STRATEGISCH INKOOP STRATEGISCH Inkoopstrategie - Processen& systemen Inkooporganisatie & People management Cost & cash mgt - Strategisch onderhandelen - Complexe contracten -Leiderschap Inkoopmanagers, category managers, zij-instromers, management niveau INKOOP TACTISCH INKOOP TACTISCH Sourcing & Marktonderzoek, Specificaties, Budget controle, RFI, RFQ Leveranciersselectie, TCO, Leveranciersmanagement, Negotiatietactieken - Juridische aspecten van Contracting Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring INKOOP OPERATIONEEL INKOOP OPERATIONEEL Communicatie met interne klanten Offertes aanvragen en analyseren, bestellen, contracteren Levering, factuur en nazorg Communicatie met leveranciers Startende inkopers - Junior buyers

17 Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract (PI-1) Het tweede niveau van de algemene VIB inkoopopleidingen behandelt het Tactische Inkoopproces, van marktanalyse over sourcing tot contractering. VIB-certificaat PI-1 Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 1 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling; en tot starters van universitair niveau (master) die in een groot bedrijf werkzaam zijn. Dit opleidingsniveau vormt de beste voorbereiding voor het behalen van het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen. Om dit certificaat te behalen moet u deelnemen aan een schriftelijk examen. U kan examen afleggen over aparte modules, en gespreid over meerdere examensessies tot 3 jaar na de start van de opleiding. Meer informatie over deze certificatie vindt u op pagina 22. Opleidingsmodules Het opleidingsniveau Tactisch Inkopen omvat volgende opleidingsmodules: Tactisch Inkopen: van Analyse tot Contract (4 dagen) Workshop: Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers (2 dagen) Juridische Aspecten van het Inkoopcontract (3 dagen) De inhoud van deze modules vind u op de volgende pagina s I n ko o p De cursus PI-1 Tactisch Inkopen was zeer interessant en heeft mij de nodige handvaten gegeven om de bomen door het bos te zien in de aankoopjungle. De cursus heeft mijn ogen geopend voor hoe divers ons vakgebied is, en hoe je met een strategische en professionele aanpak grote sprongen vooruit kan maken. Kortom: het heeft mij nog meer zin en motivatie gegeven in het optimaal invullen van mijn aankopersrol. Els Stroobants, Purchasing Capex, Cabot Corporation Doelgroep Leerdoelen Na het volgen van deze opleidingsmodules kan u: De commerciële, economische en juridische aspecten van inkoop onderkennen Complexe inkoopprocessen opzetten en uitvoeren Efficiënt functioneren in een internationale, professionele inkooporganisatie PRAKTISCH Data: De data per module en per locatie vindt u in het kalenderoverzicht op pagina 75 Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Prijs: U kan voor elke module apart inschrijven. De prijzen per module staan vermeld op de volgende pagina s Als u meteen voor de 3 opleidingsmodules tezamen inschrijft, krijgt u 10% korting op de totaalprijs. U betaalt dan voor de volledige opleidingscyclus: Leden VIB/Agoria euro (+ BTW) (*) Niet-leden euro (+ BTW) (*) (*) korting reeds toegepast Vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf krijgt u een bijkomende korting van 10% op de totaalprijs. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO Portefeuille: 54 uren 17

18 Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract (PI-1) 1. Tactisch Inkopen-Van Analyse tot Contract In samenwerking met: I n ko o p Deze 4-daagse basisopleiding levert u als inkoper de nodige kennis, praktische tools, en handvatten om een succesvolle inkoopcarrière aan te vatten en verder uit te bouwen. U kan onmiddellijk de link leggen naar uw dagelijkse praktijk dankzij tal van praktijkvoorbeelden, oefeningen en toepassingsmogelijkheden Doelgroep Programma Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 1 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling; en tot starters van universitair niveau (master) die in een groot bedrijf werkzaam zijn. DEEL 1: Verkenning van de hedendaagse inkoop- en supply wereld DEEL 3: Het inkoopproces stap per stap doorgelicht Terminologie: door het bos de bomen zien: Procurement, SCM, Sourcing, Supply Management, Inkoop in financieel en commercieel perspectief, Dupont Chart Het inkoopontwikkelingsmodel: van bevoorradingsfunctie naar multifunctionele bedrijfsfunctie Op zoek naar maximale toegevoegde waarde: core business, make or buy, supply chains... Kenmerken van inkoop nieuwe stijl De inkooporganisatie: vormen en evolutie Taken en verantwoordelijkheden van de hedendaagse inkoper Evoluties en trends Analyse van de inkoopportefeuille en de diverse inkoopsegmenten Behoefteanalyse per segment Het belang van correcte en multifunctionele specificaties Marktonderzoek en preselectie Afronding en verfijning van specificaties De offertefase Offertevergelijking Onderhandelingsfase en beslismoment Bestellen, contracteren en afwikkeling Opvolging en leveranciersmanagement Praktische toepassing: rode draad-case Uw docenten Yves Thijs, Wim Bontinck, Manu Matthyssens (zie pagina 41). DEEL 2: Keuze van de juiste inkoopstrategie en het opstellen van een segmentplan Gratis Inkoop Peter Streefkerk en Walther Ploos Van Amstel 18 ABC analyse en pareto: inzamelen en zichtbaar maken van data Specificaties Contract & performance situatie Portfolio analyse: de Kraljic matrix Link met de verkoopstrategieën: de verkoopmatrix Link met de markt(en): vrije concurrentie, monopolie, oligopolie Strategische positie van het segment/ sub-segmenten Supply Chain Mapping: het huidige ketenproces Coöperatieve en hefboomstrategieën Opstellen van een opportunity matrix Praktische toepassing: het opzetten van een segmentstrategie: rode draad-case DEEL 4: Kost en prijs praktisch bekeken Prijs en kostopbouw praktisch bekeken Total Cost of Ownership in de praktijk De Logic Tree analyse: cartografie van alle beïnvloedbare prijs- en kostelementen van een product en/of dienst incl. toepassing Multiscenario prijzen: het belang van professionele prijsmatrixen als tool voor volumebundeling Opstellen van een prijsmatrix voor een eigen inkoopsegment Het monitoren van prijsevoluties (indexen, marktevoluties, aanpassingen in de tijd...)

19 Voorkomen is beter dan genezen: kwalitatieve zoektocht naar de juiste partners Diverse bronnen voor marktonderzoek Het RFI proces: Request for information Selectie van de belangrijkste infovelden Hoe de juiste info bekomen Hoe de bekomen info meetbaar en vergelijkbaar maken De RFI tools: RFI document en scorekaart Audit en performance scan in de prefase Toepassing op de eigen product- en dienstenmarkten DEEL 6: Professionele opbouw van het offertetraject DEEL 7: Leveranciersmanagement, SLA s en prestatie dashboard Basisprincipes van een professioneel leveranciersmanagement De afspraken en doelstellingen weergeven in het Service Level Agreement De balanced scorecard als basisplatform De prestaties meten en managen via KPI s en de supplier dasboards Case: uitwerken van een concrete SLA en een dashboard voor een belangrijke eigen leveranciersrelatie I n ko o p DEEL 5: Marktonderzoek en preselectie DEEL 8: Gran finale alle stukken van de puzzle samen Grote supply management teamspel Afsluitende conclusies Functionele en technische specificaties Waar moet een goede specificatie aan voldoen? Wie doet wat? RFP/RFQ-proces: Bouwstenen voor een professionele offerteaanvraag Offertematrix Communicatie tijdens het offertetraject Do s & don ts, enkele valkuilen Praktische toepassing: opmaken van een RFQ PRAKTISCH Data: Duur: Antwerpen: oktober 2013 Gent: januari & 4 februari dagen telkens van 9u tot 17u onthaal vanaf 8.30u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Prijs: Leden VIB en Agoria: euro (+ 21% BTW) Niet-leden: euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 4 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek Inkoop 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 24 lesuren 10% korting voor wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus Tactisch Inkopen Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof Ga voor het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen (zie pagina 22) 19

20 Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract (PI-1) 2. Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers In samenwerking met: I n ko o p Inkoop en onderhandelen gaan hand in hand. De praktijkgerichte 2-daagse workshop Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers, levert u de nodige tricks, tactieken en technieken om succesvol aan de slag te gaan. U leert ook het cruciale belang onderkennen van een goede voorbereiding. Aan de hand van gefilmde rollenspellen, krijgt u feedback over uw eigen onderhandelingsaanpak. Doelgroep Programma Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 1 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling; en tot starters van universitair niveau (master) die in een groot bedrijf werkzaam zijn. Deel 1: Negotiatietechnieken (1 dag) Trainer Yves Thijs (zie pag 41) Basispeilers van de onderhandeling Bepalen van doelstellingen: droomscenario minimum scenario walk away positie Vertalen van tactische keuzes naar sleutelboodschappen en concrete communicatie Templates Negotiatiestijl in relatie tot de inkooppositie Machtsbronnen van de onderhandelaar Onderhandelingstactieken: structuur, tijd, bevoegdheid, budget, emotie, Fasering van de opbouw Rolverdeling, locatie en accommodatie Verbale en non-verbale communicatie Communicatievalkuilen en succesfactoren Deel 2: Workshop Onderhandelen (1 dag) Toepassing met concrete praktijkcases, inclusief het voeren van gefilmde onderhandelingen Doelstellingen vastleggen Structuur en opbouw bepalen Tactische invulling overeenkomstig de structuur Uitvoering van de onderhandelingen De trainer assisteert de teams tijdens de voorbereiding, geeft dadelijk feedback na elke onderhandelingsronde en bespreekt plenair de belangrijkste conclusies, tips en bevindingen. Er wordt met een digitale camera gewerkt. Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven. PRAKTISCH Data: Antwerpen: 5-6 november 2013 Gent: februari 2014 Antwerpen: 1-2 april 2014 Prijs: Duur: 2 dagen telkens van 9 tot 17u onthaal vanaf 8.30uh Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent 20 Leden VIB en Agoria: 899 euro (+21% BTW) Niet-leden: euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, koffiepauzes en 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren Per groep zijn maximaal 12 personen toegelaten. Als een groep volzet is krijgt u hiervan bericht; u kan dan aansluiten bij de volgende groep of in een andere locatie. 10% korting voor wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus Tactisch Inkopen Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof Ga voor het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen (zie pagina 22)

CYCLUS 2013-2014 VIB OPLEIDINGEN. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CYCLUS 2013-2014 VIB OPLEIDINGEN. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CYCLUS 2013-2014 VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CYCLUS 2013-2014 VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY

Nadere informatie

VIB OPLEIDINGEN. NEW! Procurement trainings in English (p. 35) CYCLUS 2015-2016

VIB OPLEIDINGEN. NEW! Procurement trainings in English (p. 35) CYCLUS 2015-2016 CYCLUS 2015-2016 VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT NEW! Procurement trainings in English (p. 35) CYCLUS 2015-2016 VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl

NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable

Nadere informatie

NEVI inkoopdag 2013. Hülya Türksever & Els Ruiter

NEVI inkoopdag 2013. Hülya Türksever & Els Ruiter NEVI inkoopdag 2013 Hülya Türksever & Els Ruiter Geeft aan welke kwaliteiten de inkoopprofessional van nú in huis moet hebben; Is een communicatie- en hulpmiddel naar het beroepsveld; Focust werknemers

Nadere informatie

European Logistics Association

European Logistics Association European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Opleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.

Opleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl. Opleiding Periode maart t/m juni 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen www.huisartsvanmorgen.nl P R A K T I J K M A N A G E M E N T De opleiding tot praktijkmanager

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke

Nadere informatie

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob. Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?

Nadere informatie

Opleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.

Opleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl. Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode September t/m december 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen

Nadere informatie

Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde

Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde Aernout van Lookeren Mercuri Intl. Alexander Arsath Ro is NEVI Purspective NEVI Inkoopdag 2011 21 juni, Nieuwegein Programma: Veranderingen aan

Nadere informatie

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Maturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Maturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo

Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo Introductie Hoe sterk is de eenzame fietser? Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Cris Bijker, director Procurement Imtech NV Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 1 7e Nationale EP

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie

Green Belt to Black Belt

Green Belt to Black Belt Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Wim Hoyer Arnhem 28 mei 2009 Opzet Presentatie Introductie Interaction Interim Performance management Balanced Scorecard Basisprincipes Wat kun je ermee Game

Nadere informatie

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl.

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl. WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl Opleidingen 2014 Opzetten Project Management Office Basistraining voor de startende

Nadere informatie

Opleiding en certificering contactcenter-teamleaders

Opleiding en certificering contactcenter-teamleaders Opleiding en certificering contactcenter-teamleaders Inleiding Goede contactcenter-teamleaders zijn schaars. Het zijn people managers in een zeer bijzonder vakgebied. Goede contactcenter-teamleaders zijn

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

Postgraduaat Supply Chain Management

Postgraduaat Supply Chain Management Postgraduaat Supply Chain Management Oktober 2013 juni 2014 Doelgroep Het postgraduaat Supply Chain Management richt zich tot professionelen die werkzaam zijn in logistiek of supply chain management of

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

byb@skynet.be Opleidingen in Management

byb@skynet.be Opleidingen in Management byb@skynet.be Opleidingen in Management April 2007 Inleiding s Elke module heeft één bepaald leerobjectief. Elke module kan afzonderlijk gegeven worden, of kan deel uitmaken van een track. Lego Verscheidene

Nadere informatie

Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs

Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs CARE Consulting Services + 32 11 21 12 22 www.care4trade.be Onze missie Net zoals een architekt in de bouwsector, zo mag ook de rol van CARE Consulting Services gezien

Nadere informatie

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie

Nadere informatie

Brochure. Training HR en timemanagement. In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan

Brochure. Training HR en timemanagement. In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan Brochure Training HR en timemanagement In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Training HR en timemanagement 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact

Nadere informatie

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning Helder &Wijzer Mijn opdrachten In een kort, blended programma In het kort Voor wie docenten/trainers die blended opdrachten willen leren ontwerpen en ontwikkelen

Nadere informatie

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf. Opleiding Hoe succesvol jaarlijkse evaluatie/functioneringsgesprekken voeren? Verandert het onderhoud van evaluatie in hoeksteen van het individuele management! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

TRAINING Account Management

TRAINING Account Management TRAINING Account Management www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING ACCOUNT MANAGEMENT Steeds vaker blijkt dat ondernemingen het aantal toeleveranciers

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

Manager PROGRAMMA S TRAININGEN NETWERK

Manager PROGRAMMA S TRAININGEN NETWERK Manager PROGRAMMA S TRAININGEN NETWERK NEVI ONTWIKKELT MENSEN 2 Het inkoopvak ontwikkelt zich razendsnel. Tegenwoordig is er een veelheid aan inkooprollen, zo blijkt uit het inkoopprofielenonderzoek dat

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Contract Management Dag 2015

Contract Management Dag 2015 Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman

Nadere informatie

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Het eerste internationale Interim Management Congres Ede, 28 november 2008

Nadere informatie

HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY

HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY HR BUSINESS PARTNERS VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY Ralph van der Kleij Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke

Nadere informatie

Brochure Service Offerings & Agreem.

Brochure Service Offerings & Agreem. Brochure Service Offerings & Agreem. Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

Imec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be

Imec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 IPM definitie

Nadere informatie

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

BENT U ER KLAAR VOOR?

BENT U ER KLAAR VOOR? ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP

Nadere informatie

CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG

CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG Vertrouwelijk CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG AT-RECRUITMENT Auditor: Pieter van Galen Datum: 05/08/11 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor:

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

cosmolingua Taaltrainingen Nederlands Individueel Groepen op maat Open trainingen Taalbad

cosmolingua Taaltrainingen Nederlands Individueel Groepen op maat Open trainingen Taalbad cosmolingua Taaltrainingen Nederlands Individueel Groepen op maat Open trainingen Taalbad 2014 1 Inhoudsopgave Inhoud Pagina Inleiding 3 Trainingsaanbod 4 Trainingsmethode... 5 Tarieven en voorwaarden

Nadere informatie

Sales Force Boost. unieke opleiding tot allround verkoopleider

Sales Force Boost. unieke opleiding tot allround verkoopleider Sales Force Boost unieke opleiding tot allround verkoopleider Sales Force Boost Sales Force Boost is een unieke, intensieve deeltijdopleiding tot allround verkoopleider Sales Force Boost behandelt alle

Nadere informatie

Management in de non-profit

Management in de non-profit Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon

Nadere informatie

BEMIDDELING IN BURGERLIJKE EN HANDELSZAKEN Vorming specifiek deel 32 uur

BEMIDDELING IN BURGERLIJKE EN HANDELSZAKEN Vorming specifiek deel 32 uur BEMIDDELING IN BURGERLIJKE EN HANDELSZAKEN Vorming specifiek deel 32 uur COMMUNICATIE, EMOTIE EN CREATIVITEIT IN PRINCIPIEEL ONDERHANDELEN EN BEMIDDELING/ MEDIATION Waar? Universiteit Hasselt Wanneer?

Nadere informatie

WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.

WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb. Open aanbod trainingen WEB Consult 2009 WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.be 014 46 27 19 Wie is WEB Consult? Vanuit

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Brochure. Cursus HR en arbeidsrecht. Kennis opdoen van het arbeidsrecht

Brochure. Cursus HR en arbeidsrecht. Kennis opdoen van het arbeidsrecht Brochure Cursus HR en arbeidsrecht Kennis opdoen van het arbeidsrecht Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en arbeidsrecht 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact 7 Checklist

Nadere informatie

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Inkoop en distributie. Lestijden 60 Studiepunten Ingeschatte totale 100 studiebelasting. 2. Planning

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Inkoop en distributie. Lestijden 60 Studiepunten Ingeschatte totale 100 studiebelasting. 2. Planning ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Graduaat Marketing Module Inkoop en distributie Code A1 Lestijden 60 Studiepunten Ingeschatte totale 100 studiebelasting (in uren) 1 2. Planning Lesdag + tijdstip

Nadere informatie

Welkom Break Out Sessie 1 (Groen)

Welkom Break Out Sessie 1 (Groen) Welkom Break Out Sessie 1 (Groen) Purchasing Intelligence: hype of toekomst van inkoop? Gastsprekers: Jan-Pieter van der Linden en Ivo Hens Rabobank Nederland NEVI-kennismanagers: Karin van IJsselmuide

Nadere informatie

LinkedIn Live Foundation

LinkedIn Live Foundation LinkedIn Live Foundation Voor wie Iedereen die inzicht wil in wat LinkedIn kan betekenen voor zichzelf en zijn organisatie en hoe zijn zichtbaarheid en personal branding vergroten via zijn persoonlijk

Nadere informatie

Opzetten van een inkooporganisatie

Opzetten van een inkooporganisatie Opzetten van een inkooporganisatie Schakelen naar de volgende fase in uw inkoopvolwassenheid Apeldoorn, 5 juni 2008 NEVI: netwerk- en kennisorganisatie CLUSTERS Netwerk Kennis Marketing & Communicatie

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop- en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie

Nadere informatie