Beleidsplan Sportvisserij MidWest Nederland. De sportvisser voorop, de vereniging centraal

Transcriptie

1 Beleidsplan Sportvisserij MidWest Nederland De sportvisser voorop, de vereniging centraal

2

3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Sportvisserij MidWest Nederland. Het is een beleidsplan geworden met visie, gericht op toekomst en vooral ook met een focus op realiteit en haalbaarheid. Geen luchtfietserij maar terug naar de kernwaarden waar het echt om gaat! Niet denken in problemen en obstakels maar denken in uitdagingen en oplossingen. Kortere lijnen tussen federatie en hengelsport verenigingen. Dit zijn zomaar wat kreten die, wanneer we er gezamenlijk de schouders onder zetten, geen loze kreten zullen zijn! Alle verenigingen hebben volop de gelegenheid gehad en benut om hun inbreng te leveren en hun visie met ons te delen. Dit beleidsplan is in grote mate gebaseerd op de informatie die bij de hengelsportverenigingen is opgehaald. Het gevoel van terug naar de kern en doelen die gebaseerd zijn op realisme is wat uit de beleidspeilers en de daaruit voortvloeiende actieplannen moet blijken. Dit beleidsplan is volledig getoetst op haalbaarheid. De mogelijke inzet van de bestuurders, commissieleden, de werkorganisatie maar ook de financiën zijn beoordeeld. Uiteraard is er nog steeds de van Sportvisserij MidWest Nederland bekende ambitie en voortrekkersrol met het oog op een vooruitstrevende en vernieuwende toekomst. Maar nog meer dan voorheen ligt de informatie die door de hengelsportverenigingen is ingebracht ten grondslag aan dit beleidsplan. Helder geformuleerde en haalbare doelen die in de breedste zin van het woord als basis de verbetering van de sportvisserij en beleving van de hengelsport hebben. Deze worden vormgegeven in jaarlijkse werkplannen met per beleidspeiler geformuleerde acties. Alleen als we samen en in goede harmonie werken aan deze gezamenlijke doelen kan dit tot succes leiden. U mag rekenen op een grote inzet door bestuur en werkorganisatie. Wij rekenen op uw inzet en samenwerking met u als lid van de federatie. Op naar een mooie toekomst voor de hengelsport in het algemeen en onze federatie en haar leden in het bijzonder! Waarnemend voorzitter, Jan van de Bovenkamp 3

4 Inhoudsopgave 1 Inleiding Acht thema s Werkwijze Leeswijzer Beleidsresultaten Lijnen voor de toekomst Versterking verenigingen Sportvisserijmogelijkheden Visstandbeheer Jeugd Wedstrijden Controle Zeehengelsport Promotie & Voorlichting

5

6 1 Inleiding Het leven onder de waterspiegel heeft een magische aantrekkingskracht op sportvissers. Je kunt het niet aanraken, het is mysterieus. De onderwaterwereld biedt vissers spanning en ontspanning in een natuurlijke omgeving. Vissen is veel meer dan alleen vangen. Vissen is een vanzelfsprekende en maatschappelijk breed geaccepteerde vorm van recreatie. Het is onze taak als Sportvisserij MidWest Nederland en de aangesloten verenigingen, ervoor te zorgen dat dit ook in de toekomst zo blijft. Dit beleidsplan heeft als doel het beeld van vissen als geaccepteerde vorm van recreatie te waarborgen. Het plan wil ook het imago van de georganiseerde sportvisserij versterken en ervoor zorgen dat sportvissers kunnen vissen in zoveel mogelijk wateren en daar ook vis kunnen vangen. 1.1 Acht thema s Aan de hand van de belangrijkste beleidsthema s voor de sportvisserij, beschrijft het beleidsplan de doelen en acties van de federatie in de komende jaren. Het gaat om de volgende acht thema s: Versterking verenigingen Sportvisserijmogelijkheden Visstandbeheer Jeugd Wedstrijden Controle Zeehengelsport Promotie & Voorlichting Het beleidsplan is ingedeeld volgens deze thema s die de pijlers van het beleid zijn. Voor iedere pijler zijn doelen en acties geformuleerd. Deze zijn meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Zo kunnen we het beleid niet alleen uitvoeren, maar ook evalueren. Omdat geld, mensen en middelen beperkt zijn, krijgt de uitvoering van het beleidsplan haar beslag in actieplannen. Deze plannen hebben een looptijd van een jaar. Ze worden vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering en gekoppeld aan de jaarlijkse begroting. 1.2 Werkwijze Het vertrekpunt van dit beleidsplan is gebaseerd op de evaluatie van het gevoerde beleid in de afgelopen jaren. Waar mogelijk sluit het plan aan op het landelijk sportvisserijbeleid. Het wijkt echter van dit beleid af, wanneer dit regionaal nodig of wenselijk is. De hengelsportverenigingen in onze regio, hebben de belangrijkste bijdrage geleverd aan het tot stand komen van dit beleidsplan. Zij hebben aangegeven wat hun wensen, ervaringen en aandachtspunten zijn. 6

7 100% 80% 60% Afwezig 40% Aanwezig 20% 50% 53% 47% 68% 0% Regio West Regio Randmeren Regio G&E Aandeel verenigingen per regio, die input hebben geleverd voor dit beleidsplan De nieuwe beleidslijnen voor de toekomst op basis van de input van de verenigingen, zijn vervolgens door de werkorganisatie en het bestuur compleet gemaakt. Samen met alle vrijwilligers gaan zij straks aan de slag om van de uitvoering een succes te maken. 1.3 Leeswijzer Hoofdstuk twee geeft een kort en feitelijk overzicht van wat vooraf ging. Wat is er op het gebied van de beleidsthema s in de periode 2010 tot en met 2013 bereikt? In hoofdstuk drie staat een overzicht van de rol van Sportvisserij MidWest Nederland in de toekomstplannen per beleidspijler. De verdere hoofdstukken gaan per beleidspijler dieper in op het beleid, de doelen en de acties. 7

8 2 Beleidsresultaten Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Dit gaat niet alleen op voor vangstresultaten, opgeslagen in een beduimeld logboek of in de 'Mijn VISmaat' app, maar ook voor beleidsresultaten. In beide gevallen kunnen we leren van onze ervaringen en er in de toekomst ons voordeel mee doen. Hieronder per beleidspijler een samenvatting van de beleidsresultaten in de periode Versterking verenigingen - Contact tussen verenigingen en de federatie Naast de structurele contactmomenten als ALV, thema- en regioavonden, gaan we op bezoek bij de verenigingen om input te verzamelen. - Ondersteuning bestuur en werkorganisatie bij lokale zaken Een greep uit de ondersteuningsactiviteiten: In de gemeente Ede is inmiddels één aanspreekpunt en is een start gemaakt met het oplossen van lokale problemen. Voor participatie van andere nationaliteiten is samenwerking gezocht met Poolse sportvissers. Er is deelgenomen aan een cursus voor het vinden van vrijwilligers. Sportvisserij Nederland verzorgt de ledenadministratie van grote verenigingen. Vis- en looprechten Wij hebben een GIS-module (Geografisch Informatiesysteem) aangeschaft. Hiermee hebben we een overzicht gemaakt van de visrechten in ons gebied. We werken continue aan het in het kaart brengen van onder andere stedelijke waterplannen of parkeerplaatsen, maaibeleid en riool overstorten. VBC s De realisatie van visplannen verloopt om uiteenlopende redenen traag. Vaak gaat het daarbij meer over de vorm, dan over de inhoud van het plan. Het visplan van de Visstandbeheercommissie (VBC) Randmeren is hierop een positieve uitzondering. Verder blijven VBC s en visplannen voor de achterban een traag, moeizaam en ingewikkeld proces. Door de factsheets is de betrokkenheid vergroot. Toch blijft het een aandachtspunt. Kleine, concrete projecten dragen bij aan de betrokkenheid door de tastbare resultaten. Verder: - is er alliantie gezocht met de beroepsvisserij, onder andere door het aankopen van rechten of gezamenlijk overleg; - behoeft de communicatie over het werk van de VBC s meer aandacht; - zijn middelen om visbiomassa te monitoren duur. Ze zijn wel opgenomen in monitoringsprogramma s van de overheid; - berekenen waterbeheerders nu symbolische pachtsommen of laten zij het geld terugvloeien naar de VBC. 8

9 Ontwikkeling van de visstand - Het onderzoeken van de visstand blijkt zeer moeilijk. Wij hebben afgezien van een monitoringsonderzoek, omdat dit erg kostbaar is. - Het scholen van de lokale VBC-leden is lastig, aangezien er geen training bestaat die aansluit op de ontwikkeling van de visstand/vbcproblematiek. We hebben onlangs een methode opgesteld voor de verenigingen. Hiermee noteren zij samen met een adviseur, voor de eigen wateren wat de huidige situatie is qua visstand en visserij en wat men wil in de toekomst (factsheets). - Met het weren van beroepsvissers uit de haven van Elburg en andere havens, zijn we een goede weg ingeslagen. De positieve uitwerking van de uitkoop van de beroepsvisserij, heeft het verkrijgen van visrechten hoger op de agenda gezet. De eerste aankoop van heerlijk visrecht rond Heerhugowaard is daar een voorbeeld van. - Na goedkeuring van de VBC en met een financiële bijdrage van Sportvisserij Nederland, hebben we 1500 kilo grote zeelt uitgezet. - om meer draagvlak te creëren voor ontwikkeling van de visstand, zijn we druk bezig geweest met het versterken van ons netwerk. We hebben samenwerking gezocht met onder andere de Milieufederatie Flevoland, Landschap Noord-Holland en Rijkswaterstaat. Jeugd - Hengelsportverenigingen zijn door ons ondersteund bij de organisatie en uitbreiding van jeugdactiviteiten, door onder andere adviesgesprekken, thema-avonden, een themadag jeugdwerk en kortingsbonnen (jeugd)vispas. Deze ondersteuning blijft ook de komende jaren een speerpunt. - Het aantal aangesloten leden tussen de 14 en 17 jaar is met 3% gestegen. - Een ander speerpunt van het jeugdbeleid zijn de jeugdcommissies. In de regio Noord en West zijn de commissies actief, in Gooi & Eemland en Randmeren worden de commissies opgericht. De taken van de commissies worden nog vastgesteld. - Er is nog geen jeugdcoach aangesteld voor de federatieve jeugdselectiewedstrijden. - Een tastbaar resultaat van het jeugdbeleid is de toename van het aantal vislessen, vismeesters en jeugdbegeleiders. Wij plannen en organiseren de lessen met materiaal van Sportvisserij Nederland. Naast een leerzame dag voor de jeugd en p.r. voor de lokale hengelsportvereniging, creëren de vislessen een draagvlak voor de sportvisserij in een samenleving met een PvdD en dierenpolitie. De doelstelling dat 10% van de leden van de aangesloten verenigingen bestaat uit jeugdvissers tot 14 jaar, is nog niet gehaald. We zijn echter op de goede weg. - Wij hebben stagiairs van de Sportvisacademie Alkmaar ingezet. Zij ondersteunen de vismeesters bij de vislessen, als voorbereiding op hun eigen examen tot vismeester. 9

10 Wedstrijden - Het invoeren van de wedstrijdmodule, de nieuwe regio-indeling en het optuigen van projectplan Wedstrijdvisserij , is een belangrijke stap in de richting van goed georganiseerde wedstrijdvisserij. - De bemensing van de commissies en het vaststellen van wedstrijddata blijven aandachtspunten. - Wij stimuleren onze wedstrijdvissers onder andere door de goed presterende vissers jaarlijks te huldigen en hen een plaats te geven op de Wall of Fame. - We zijn gestart met het structureren van de hengelvangstregistraties. Dit wordt nog verder uitgewerkt. - Aan een federatieve vrouwenwedstrijd of nationale competitie hebben we nog geen invulling kunnen geven. Er is ook nog geen onderzoek gedaan naar de behoefte aan een NK-snoekvissen. - Voor het behoud en verwerven van trajecten hebben we de rapportage Belangrijke oevers in kaart gebracht geschreven. De wedstrijdmodule geeft een goed overzicht van alle oevers. Zeehengelsport De commissie Zeevissen is sinds de oprichting in 2009, onderdeel van het beleidsplan. Hoewel de commissieleden veel werk hebben verzet, is het doel om een trailerhelling te realiseren niet gehaald. Wij blijven de commissie ondersteunen. De kernactiviteiten die wel hebben plaatsgevonden zijn: - Promotie en voorlichting: sticker minimummaten, folder, gedragscode, hengelsportbeurs, SportvisserREISgids Noordzeekust, jaarlijkse federatieve zeeviswedstrijd. - Controle: de commissie werkt aan een handhavingsconvenant. Dit proces verloopt moeizaam. - Inventarisatie van overlast van vaste vistuigen op de zeevisstekken. - Pieren IJmuiden: de commissie heeft contact met de ontwerpers van de nieuwe pieren, over de bevisbaarheid van de pieren (ook tijdens werkzaamheden). We zijn in overleg over de realisatie van een nettenvrije zone aan de buitenzijde van de pieren en er zijn opruimacties op touw gezet. Controle Goede controle is essentieel voor de sportvisserij. We hebben de ondersteuning van de controlecommissie uitgebreid met acht uur per week. Deze tijd wordt voornamelijk besteed aan administratieve werkzaamheden voor het BOA-registratiesysteem. De gestelde doelen zijn vrijwel allemaal gerealiseerd: - Er waren vijf Boa s per regio actief. De regio s Noord en Randmeren kunnen meer Boa s gebruiken. - Er zijn opfriscursussen voor verenigingscontroleurs en Boa s. - Er vindt per regio één grote controleactie plaats. - Er is een netwerk met andere handhavers met Boa-bevoegdheden. - Onze wens dat Sportvisserij Nederland de Boa s in dienst neemt, is niet ingewilligd. - We hebben geïnventariseerd of de eigen Boa s piketdiensten willen draaien om direct in te kunnen spelen op calamiteiten. - We hebben hard gewerkt aan een systeem voor sanctionering van 10

11 sportvissers, maar is er nog geen sluitend systeem. De Boa s worden volledig gefaciliteerd om de controles goed te kunnen uitvoeren. Alle activiteiten worden in Boaregistratie.nl geregistreerd. Wij stellen uit deze registratie voor iedere bestuursvergadering een compleet overzicht samen. Aan de hand van een aantal notities en enquêtes werken we aan verdere professionalisering van de controle. Per 1 januari 2012 is de feitcode voor ondermaatse vis gerealiseerd. Communicatie en promotie - communicatie De website heeft steeds meer bezoekers, omdat er dagelijks nieuwswaardige artikelen worden geplaatst. De hoeveelheid digitale informatie is toegenomen. De maandelijkse nieuwsbrieven en ook de communicatie via de social media hebben hun steentje bijgedragen aan groei van het aantal bezoekers. Bovendien communiceren wij via persberichten, contacten met lokale pers en tv en de halfjaarlijkse regioeditie van Hét Visblad. - promotie We zijn nadrukkelijk uitgenodigd door de lokale verenigingen om op locatie de contacten te versterken. Zo zijn we onder meer met een delegatie aanwezig op de ALV van de verenigingen. Het is ons niet gelukt professionele films te maken voor de 108 regionale verenigingen. Het ontbrak ons aan de tijd en financiën hiervoor. Wel hebben stagiairs van het Clusius College filmpjes gemaakt van mooie sportvisserijmogelijkheden, onderzoek of federatieve activiteiten in de regio. Na de fusie hebben we het promotiemateriaal vernieuwd en gemoderniseerd. Het nieuwe federatielogo is onder andere te vinden op folders, stickers, meetlinten, pennen en USB-sticks. Ook de kleding is aangepast. Er is er een mooie wand met balies gemaakt, die op beurzen kan worden ingezet. 11

12 3 Lijnen voor de toekomst Lijnen geven richting en lijnen verbinden visser en vis. Dat gaat op voor daadwerkelijke vislijnen en voor de beleidslijnen die wij als federatie uitleggen. Lijnen komen in allerlei soorten en maten. Zo heeft de moderne sportvisser de keuze uit materialen als nylon, dyneema en fluorocarbon en heeft iedere specifieke visserij een eigen lijn. Dat gaat in zekere mate ook op voor het beleid. De lijnen die we als beleidsmakers leggen, bepalen de vangst: het beoogde resultaat. Verenigingen Sportvisserij MidWest Nederland zet in op korte, stevige lijnen tussen verenigingen onderling en de federatie. Wij willen een goede samenwerking en kleine afstanden. Dat proberen we te bereiken door een jaarlijks bezoek aan en een analyse van de verenigingen, een actief vrijwilligersbeleid en ondersteuning van de werkorganisatie op locatie. Iedere vereniging weet wat de federatie doet en weet waarin en wanneer zij ondersteuning kan verwachten. Op bestuurlijk vlak werken we aan professionalisering en continuïteit. De inzet is een transparante lijn in samenwerking met alle waterpartners in onze regio, door gekwalificeerde bestuurders. Visrecht Visrecht is onze belangrijkste beleidslijn. Daar is de sportvisser namelijk direct bij gebaat. Samen met de verenigingen werken we aan één VISpas, waarmee kan worden gevist in alle wateren in onze regio. Daarvoor willen wij inzicht in alle visrechten, zodat we een uitbreiding van de visrechten voor de sportvisserij mogelijk kunnen maken. We brengen digitaal in kaart waar voor sportvissers belangrijke oevertrajecten liggen. De focus ligt op de realisatie van twee concrete projecten per jaar, bijvoorbeeld een vissteigerproject en de aanleg van een trailerhelling. Visstandbeheer Wij stellen het belang van een goede visstand voorop. Binnen het visstandbeheer liggen er grote uitdagingen om de visstand voor onze sportvissers aantrekkelijk te maken en te houden. KaderRichtlijnWater, NATURA2000-doelstellingen, VBC s en visplannen zijn en blijven belangrijk. Onze adviseurs blijven daar ondersteuning in geven. Zij zetten in op het omzetten van plannen van papier naar uitvoering. Door het opzetten van kleine visstandbeheerprojecten en zo de visstand lokaal te verbeteren, houden wij draagvlak bij onze achterban. In dat kader zetten wij een praktijkteam Vis & Water in, voor advies en monitoring op locatie. We zetten in op het uitvoeren van twee lokale visstandbeheerprojecten per regio per jaar. Jeugd Sportvisserij MidWest Nederland onderkent de grote waarde van de sportvissende jeugd voor de toekomst van de hengelsport. Wij hebben ons daarom altijd al ingezet voor de jonge vissers en gaan dat ook de komende periode weer doen. We gaan door met het geven van vislessen 12

13 op de basisschool. Bovendien zetten we ons samen met de verenigingen in om een follow-up op de middelbare school te realiseren. Ook voor de hengelsportverenigingen willen wij de jeugd vinden en binden, door gezamenlijke activiteiten te organiseren. De vernieuwde jeugdcommissies per regio, geleid door een commissaris jeugd, zetten zich hier volledig voor in. Wedstrijdvissen Veranderingen in techniek en materiaal voor de recreatieve sportvisser, komen vaak voort uit de wedstrijdvisserij. Juist daar telt uitsluitend het vangstresultaat. Wij willen dan ook dat we in de regio een woordje meespreken op wedstrijdgebied; de kampioenen moeten uit onze regio komen, vinden wij. Hoe we dat gaan realiseren? Onder andere door goedlopende federatieve wedstrijdcommissies die potentieel talent scouten en hen de mogelijkheid bieden te groeien in de topsport die het wedstrijdvissen op hoog niveau is. Van de meer dan wedstrijden per jaar in onze regio, is het merendeel gericht op het vangen van witvis. Met een veranderende visstand en kijk op het sportvissen, nemen alternatieve wedstrijden als streetfishing en karper- en roofviscompetities in populariteit toe. Ook daar ontwikkelen wij een visie op. De veranderende visstand en de wens om sportvissers uit alle disciplines voor wedstrijdvissen te interesseren, leiden tot een behoefte aan andere wedstrijdtrajecten dan alleen witvisparcoursen, in wateren met een goede visstand. Controle en handhaving De populariteit van het sportvissen trekt jammer genoeg ook lieden die niet de kleine moeite nemen de juiste papieren aan te schaffen. Zwartvissers zijn geen sportvissers. Een echte sportvisser houdt zich namelijk aan de regels en gedraagt zich correct. Het is aan de georganiseerde sportvisserij om hen op hun gedrag aan te spreken en waar nodig verdergaande maatregelen te treffen. De controlecommissie van Sportvisserij MidWest Nederland heeft een handhavingsdocument opgesteld, dat inzicht geeft in de werkwijze van de handhaving in de regio. Het is een aanvulling op de handhaving van de overheid en het oppakken van onze eigen verantwoordelijkheid. We werken samen met andere handhavende instanties en met verenigingscontroleurs. De controle moet efficiënt zijn, maar wel tegen eerlijke en beheersbare kosten. Door de samenwerkingsverbanden hebben we niet alleen de beschikking over ons eigen team BOA s, maar ook over die van andere handhavingsorganisaties. De discussie over de omvang van ons eigen team, de taken die de BOA s kunnen en mogen uitvoeren, het bijscholen van BOA s en de kosten die met de handhaving zijn gemoeid, staat in 2014 bovenaan de agenda. Zeevissen Sportvisserij MidWest Nederland treedt graag op als spreekbuis voor zeesportvissers en verenigingen. Wij willen daarom de omvang van de zeesportvisserij in onze regio in kaart brengen. De komende tijd willen wij langs de hele kustlijn in de regio controles gaan uitvoeren. Onze commissie zeevissen ondersteunt verenigingen in het overleg met 13

14 gemeentes en andere overheden. Zo zetten we in op een VISpasverplichting voor de IJmuider pieren, want alleen sportvissers met een VISpas betalen voor de koersbepalende inspanningen om de pieren bevisbaar te houden en nettenvrij te maken. Communicatie en promotie Als federatie willen we zichtbaar zijn. Wij gaan nog meer dan nu onze resultaten helder communiceren en tonen wat wij hebben bereikt. Promotie en voorlichting is niet langer het sluitstuk, maar het vertrekpunt van onze activiteiten. Om dit te bereiken hebben we een medewerker aangetrokken die zich volledig gaat bezighouden met de communicatie. In een op te stellen communicatieplan voor de hele organisatie, is in ieder geval aandacht voor alle communicatielijnen, op alle niveaus, met gebruik van verschillende communicatiemiddelen: van social media tot Hét Visblad. [kader] Sportvisserij MidWest Nederland Met hart en ziel inzetten op goede sportvismogelijkheden Sportvisserij MidWest Nederland vormt samen met zes andere federaties en Sportvisserij Nederland, het kenniscentrum voor vis en hengelsport. De federatie is een organisatie met professionele bestuurders en een professionele werkorganisatie, geholpen door een groot aantal vrijwilligers. Zij vormen een team dat zich met hart en ziel inzet voor gezond viswater met een goede visstand en steeds toenemende en beter wordende mogelijkheden voor de sportvisser, betaald door sportvissers en actief voor sportvissers. 108 hengelsportverenigingen De leden van Sportvisserij MidWest Nederland: 108 hengelsportverenigingen, vormen de basis van de organisatie. De verenigingen huren visrechten van water in de eigen omgeving en geven toestemming om daar te vissen. Missie Onze missie geeft invulling aan de ultieme wens van iedere sportvisser langs en op het water: de mogelijkheid om met één VISpas en zo min mogelijk (verschillende) regels te mogen vissen in alle wateren in Nederland. De wateren in de regio van Sportvisserij MidWest Nederland en haar verenigingen, zijn in 2018 allemaal ingebracht in de VISpas en bevatten gevarieerde visbestanden, een passende visbiomassa, zijn goed bevisbaar en bieden daarom een uitdaging aan elk type sportvisser. 14

15 Doelstellingen Nr. Actie a. het bevorderen van de hengelsport als sportieve recreatie b. het beschermen en verbeteren van de visstand het behartigen van de belangen van de leden, onder meer door het bevorderen van de c. samenwerking en het contact tussen de leden onderling het behartigen van de belangen op hengelsportgebied van de sportvissers in het d. algemeen en van de sportvissers - leden van een bij de federatie aangesloten vereniging - in het bijzonder De federatie tracht haar doelstellingen te bereiken hetzij zelfstandig, hetzij in samenwerking met andere federaties van hengelsportverenigingen, hetzij in samenwerking met een overkoepelende organisatie door: het kopen, huren of op andere wijze, met of zonder lasten, ter beschikking krijgen van vis- en looprecht, viswater, terreinen, opstallen en van overige zaken, die de e. beoefening van de hengelsport kunnen bevorderen, in gevallen dat de rechten, wateren en overige zaken zich nog niet in het bezit van een lid bevinden het houden van vergaderingen en voorlichtingsbijeenkomsten voor de leden, alsmede f. het verzorgen van informatiemateriaal voor de leden te streven naar regelingen en andere overheidsmaatregelen, waardoor de belangen g. van de hengelsport worden gewaarborgd en mogelijk bevorderd het in stand houden en verbeteren van een milieu dat aan de beoefening van de h. hengelsport zoveel mogelijk kansen biedt het geven van voorlichting en educatie op het gebied van vis, het leefmilieu van vis en i. de sportvisserij alle overige wettige middelen die de doelstellingen van de federatie kunnen j. bevorderen Samenstelling federatiebestuur per 1 mei 2014 Naam Jan van de Bovenkamp Kees Schotanus Wijnand van der Straten Wout van de Kamp Ton Leijen Loekie Oudshoorn Vacature Vacature Vacature Vacature Functie Waarnemend voorzitter Secretaris Penningmeester a.i. Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid 15

16 Werkorganisatie De werkorganisatie biedt ondersteuning aan de aangesloten verenigingen en het bestuur. Zij werkt volgens de uitgezette lijnen in dit beleidsplan. Tabel samenstelling werkorganisatie Naam Functie FTE Maikel van Breugel Directeur 1 Peter Duijnhoven Adviseur sportvisserij 0,3 Tom Voorhamm Adviseur sportvisserij 1 Natasja Voordewind Adviseur sportvisserij/adm. medewerkster 0,9 Carmita Timmermans Administratief medewerkster 0,8 Irma de Jong Administratief medewerkster 0,4 Bram van Lith Adviseur Sportvisserij 1 Tom Zonneveld Medewerker sportvisserij/communicatie 0,6 Totaal 6,2 fte 16

17 4 Versterking verenigingen Dit hoofdstuk mag niet de indruk wekken dat onze andere beleidspijlers geen raakvlak hebben met hengelsportverenigingen. Het tegenovergestelde is waar. Al ons beleid en alle acties in dit beleidsplan, zijn direct gericht op het ondersteunen van onze verenigingen bij het organiseren en uitvoeren van activiteiten. Waarom dan nog een aparte beleidspijler? Omdat de 108 aangesloten hengelsportverenigingen het bestaansrecht van Sportvisserij MidWest Nederland vormen. Zij zijn het kloppend hart van de georganiseerde sportvisserij in de regio. Het zijn de verenigingen die activiteiten organiseren voor de sportvisser langs en op het water. Of het nu gaat om het beheer van de visstand, de aanleg van een vissteiger of een visles op de basisschool. Het is de lokale hengelsportvereniging waar sportvissers terecht kunnen met hun wensen en opmerkingen. Vrijwilligers Het is de hengelsportvereniging waarvan sportvissers lid zijn of worden. Alleen zo krijgen zij de VISpas om te mogen vissen in de wateren, die gezamenlijk door de verenigingen bijeen zijn gebracht. Sportvissers vormen de kern van de hengelsportverenigingen. Naar schatting meer dan duizend vrijwilligers dragen de 108 regionale hengelsportverenigingen, door te besturen en activiteiten te organiseren. Toch is een veel gehoorde klacht van verenigingsbestuurders dat er voor de kaderfuncties: voorzitter, secretaris en penningmeester, geen vissende vrijwilligers zijn te vinden. En ook voor bijvoorbeeld het organiseren van een jeugdwedstrijdje of een ledenwerfactie, krijgen de verenigingsmensen onvoldoende vrijwilligers op de been. Sportvisserij MidWest Nederland gaat zich de komende planperiode sterk maken voor het vinden van vrijwilligers voor de verenigingen. Dat doen we door het leveren van maatwerk gericht op het eigen ledenbestand, aan de verenigingen die dat wensen. Ook bij de federatie vormen de vrijwilligers de kern van de organisatie. Zonder vrijwilligers geen federatie en geen activiteiten, zoals de jeugdvisdagen, vislessen of federatieve commissies. Het bestuur werkt daarom een vrijwilligersbeleid uit. Leden werven Hoe meer sportvissers, des te groter de zeggenschap van de georganiseerde sportvisserij. Het helpt in de discussie met een wethouder wanneer je kunt aangeven dat jouw hengelsportvereniging meer leden telt dan de grootste voetbalvereniging in dezelfde woonplaats. Sportvisserij MidWest Nederland wil verenigingen waar nodig faciliteren bij ledenwerfacties. Uit onderzoek van Sportvisserij Nederland blijkt dat 55-plussers, jeugd, vrouwen en andere nationaliteiten, kansrijke groepen zijn om nieuwe leden te werven. Ervaringen ophalen Bij het versterken van verenigingen is een bottom-up-benadering van groot belang: eerst de sportvisser, dan de vereniging, dan de federatie. 17

18 Moeten er problemen worden opgelost, dan benaderen we dat juist topdown: van federatie, naar vereniging, naar de sportvisser. De vereniging staat dus in het middelpunt van deze wisselwerking. Sportvisserij MidWest Nederland is er voor de verenigingen. Wij willen ondersteunen en werken naar hun behoeften. Veel verenigingen blijken onvoldoende op de hoogte te zijn van wat de federatie doet, wat het beleid is en wat zij voor hen kan betekenen. Het bestuur van de federatie én de werkorganisatie, gaan daarom op locatie ervaringen en aandachtspunten ophalen. De verenigingsronde in dit beleidsplan is daar een sprekend voorbeeld van. Afstand Afstanden moeten figuurlijk en letterlijk zo klein mogelijk zijn. Wij nemen daarom de regiostructuur, Algemene Ledenvergadering, thema-avonden en regioavonden onder de loep, om te kijken waar we de afstand tussen vereniging en federatie kunnen verkleinen. De verenigingen horen het middelpunt te zijn. Waar mogelijk leveren zij en wij een actieve bijdrage om beleidsmatige afstanden minimaal te maken. Afstemmen Verenigingen moeten weten wat Sportvisserij MidWest Nederland doet, maar andersom is het voor de federatie goed op de hoogte te zijn van wat de verenigingen doen. Daarom willen wij de kenmerken, samenstelling en activiteiten van de verenigingen helder in kaart brengen. Heeft de vereniging een clubhuis? Hoe oud zijn de bestuursleden? Organiseert men ook andere evenementen dan wedstrijden? Wij stellen de verenigingen deze vragen met als doel het goed afstemmen van onze activiteiten, op de kenmerken van de afzonderlijke vereniging. Bestuur Een professionele federatie is gebaat bij een bestuur dat op haar taken is voorbereid. Wat wordt er van hen verwacht? Wat moeten zij wel en wat juist niet doen? Het bestuur wil de bestuurslijnen voor de toekomst vastleggen. Zo blijft de continuïteit van professioneel en gekwalificeerd bestuur ook in de tijd gegarandeerd. Doelen versterking verenigingen 1. Gezonde, daadkrachtige verenigingen met een goed imago. 2. Tastbare en zichtbare diensten voor onze verenigingen, uitgevoerd door een professionele federatie (bestuur en werkorganisatie). 3. Actieve verenigingen met betrokken leden die de verbinding vormen tussen (de wensen van) de sportvisser en (de uitvoering van) de federatie. 18

19 Acties versterking verenigingen Nr. doel Actie a. D2 Jaarlijkse verenigingsronde door bestuurders als aanvulling op de ALV. Toelichting: Bij groepen van verenigingen langs gaan om goed inzichtelijk te krijgen waar de verenigingen behoefte aan hebben. b. D3 Vanuit de jaarlijkse verenigingsronde de samenwerking tussen aangrenzende verenigingen verbeteren. c. D1 In 2015 onderzoeken en beschrijven wat de sportvisserij ziet als een gezonde, daadkrachtige vereniging. d. D3 In 2014 start het federatiebestuur de uitvoering van verbetervoorstellen voor de regiostructuur, ALV, thema avonden en eventueel bestuursstructuur e. D1-2 Op verzoek van verenigingen ondersteunen bij het werven van vrijwilligers f. D1- Op verzoek van de vereniging advies op locatie door de adviseurs, bijvoorbeeld in contacten met 2-3 gemeentes, recreatieschappen en andere instanties en belangengroepen. (koppeling jeugd) g. D1- Ondersteuning bij ledenwerfacties op initiatief van de vereniging. Uitwerking in de beleidspijler 2-3 communicatie h. D1 Een SWOT-analyse laten maken in 2016, van wat de verenigingen zien als een gezonde actieve vereniging. Analyse op basis van interviews of enquêtes met de verschillende verenigingsbestuurders. Deze opdracht aanbieden als afstudeeropdracht voor een afstudeerder van de hogeschool of universiteit i. D1-2-3 Uiterlijk 2015 opstellen en vaststellen van een actief vrijwilligersbeleid. j. D1-3 Het bestuur stelt in 2016 de bestuurlijke lijnen voor de toekomst op om vanaf 2017 gekwalificeerd bestuur te garanderen. Straks Een democratische structuur waarin afstanden overbrugbaar zijn en waarin iedere vereniging niet alleen deel uitmaakt van de federatie, maar zich ook onderdeel voelt van de federatie. Voldoende bevlogen vrijwilligers door een actief vrijwilligersbeleid op verenigings- en federatieniveau. Iedere vereniging weet wat de federatie doet en weet waarin en wanneer zij ondersteuning kan verwachten. Ondersteuning van verenigingen op locatie door de werkorganisatie is vanzelfsprekend. De federatie heeft de kenmerken van de verenigingen in kaart en stemt haar activiteiten af op specifieke ondersteuning van de verenigingen. 19

20 5 Sportvisserijmogelijkheden De VISpas geeft de sportvisser wettelijke toestemming te mogen vissen. Het is aan ons, de georganiseerde hengelsport en uitgever van de VISpas, ervoor te zorgen dat sportvissers met de pas in zoveel mogelijk water mogen vissen, met zo min mogelijk beperkingen. Het inbrengen van zoveel mogelijk viswater in één VISpas is een belangrijk onderdeel uit van onze missie als federatie. Visrechten Visrechten zijn de basis voor de VISpas. De sportvisserijrechten zijn in onze regio overzichtelijk in kaart gebracht. Het verwerven van meer (heerlijke) visrechten van andere partijen, om sportvisserijmogelijkheden uit te breiden, heeft en houdt onze aandacht. Binnen de huidige federatieve organisatiestructuur, geldt als uitgangspunt dat hengelsportverenigingen de lokale visrechten huren en Sportvisserij MidWest Nederland zich op de regionale wateren richt. Waterschappen en andere overheden voeren geen uniform beleid met betrekking tot de uitgifte van visrechten. Wij zien graag dat deze organisaties regiobreed hetzelfde beleid hanteren. Bovendien willen wij als federatie het regionale aanspreekpunt voor de waterschappen zijn. Bedreigingen Met het verkrijgen van visrechten is de visserij nog niet gewaarborgd. De mogelijkheid om daadwerkelijk te vissen in al het bijeengebrachte viswater, staat namelijk onder druk. Die druk komt onder andere van de toename in de groei van waterplanten, de grootschalige aanleg van natuurvriendelijke oevers en een gebrek aan vissteigers en parkeerplaatsen langs het water. Zelfs het vissen vanuit de boot is niet vanzelfsprekend. Het aantal trailerhellingen is ontoereikend in deze regio, om de bootvissers adequaat te bedienen. Oplossingen Een verbetering van de sportvisserijmogelijkheden is het beste te realiseren met concrete projecten, lokaal uitgevoerd en met de voeten in het veld. Deze projecten omvatten onder andere het nachtvissen in iedere gemeente, de aanleg van vissteigers aan natuurvriendelijke oevers, het maaien van belangrijke sportvisserijtrajecten, een looprechtovereenkomst met een agrariër sluiten en de aanleg vissteigers voor minder validen. In de planperiode gaan wij samen met de verenigingen werken aan de oplossing voor lokale sportvisproblemen. Doelen sportvisserijmogelijkheden 1. één VISpas met daarin alle visserijmogelijkheden en zoveel mogelijk bevisbaar water onder uniforme voorwaarden 2. het (laten) uitvoeren van lokale en regionale projecten om de bereikbaarheid en toegankelijkheid van het viswater te vergroten 20

21 Acties verbetering sportvisserijmogelijkheden Nr. Doel Actie D1 Jaarlijkse check door de werkorganisatie op de uniformiteit van de voorwaarden van ingebrachte a. wateren in de Landelijke lijst van viswateren. Actieve inzet naar Sportvisserij Nederland, andere federaties en verenigingen, om de voorwaarden uniform te houden/formuleren b. D1 Jaarlijkse check door de werkorganisatie op mogelijkheden tot inbreng van viswater en ondersteuning van verenigingen, in contacten naar overheden om dit te realiseren.(koppeling versterking vereniging) c. D1 Ondersteunen van verenigingen door Sportvisserij MidWest Nederland bij het verkrijgen van visrechten.(koppeling versterking vereniging) D1 Het instellen van een visrechtenteam om visrechten te verwerven. Toelichting: Taak van het team is om d. een voorstel te maken voor regels voor aankoop (wie, waar, wat, hoeveel en tegen welke prijs). Afwerken prioriteitenlijst achterban op (heerlijk) visrecht. e. D2 Inrichten van het wedstrijdtraject op de Lage Vaart f. D1 Evalueren van de nachtvispas en derde hengeltoestemming in 2014, met specifieke aandacht voor de kosten en opbrengsten. D1 Sportvisserij MidWest Nederland beschikt in 2014 over alle digitale overzichten en kaarten van g. visrechten in haar werkgebied. Toelichting: Leden kunnen op aanvraag een beroep doen op deze kennis over bijvoorbeeld vrij liggende visrechten, eigenaar/huurder van aangrenzende wateren van verenigingswateren h. D1 In 2014 maken de werkorganisatie en de karpercommissie inzichtelijk wat de mogelijkheden zijn voor het verruimen van de toestemming voor nachtvissen en gebruik derde hengel i. D1 Jaarlijks inventariseren van subsidiemogelijkheden in de regio voor de lokale hengelsportverenigingen. (koppeling versterking vereniging) j. D2 Participatie in het visbeleid van alle waterschappen en speciale inzet op het voorkomen van beperkingen, die betrekking hebben op visuitzet en sportvisserijgebruik (koppeling visstandbeheer) k. D2 In 2014 inzetten op het bereikbaar houden/maken van visstekken die door Staatsbosbeheer in Flevoland zijn afgesloten vanwege illegale vuilstort D2 De werkorganisatie zorgt in 2014 samen met vrijwilligers voor een digitale update van het eerder uitgevoerde project Belangrijke oevertrajecten in kaart gebracht, ditmaal inclusief trailerhellingen en l. sportvisserijmaatlat. Toelichting: De werkorganisatie zal een interactieve kaart ontwikkelen. Hiervoor vraagt de werkorganisatie ondersteuning van de landelijke organisatie. Het resultaat dient om belangrijke trajecten bij de waterpartners onder de aandacht te brengen D2 Het resultaat onder i vormt de input voor de realisatie van twee regionale vissteigerprojecten in 2015 en m. 2016, verspreid over de regio s en 100% ondersteund door de werkorganisatie, voor iedere vereniging die een concreet eigen vissteigerproject wil uitvoeren al dan niet voor minder validen n. D2 Gebruiken van het jaarlijks overzicht subsidiemogelijkheden (punt i.) om concrete projecten te financieren. D2 In 2015 het project Visplekken maken doen we samen opzetten. Het resultaat onder i vormt de input o. voor de werkorganisatie om tijdens de planperiode samen met de lokale vereniging voor belangrijke sportvisserijtrajecten een extra (of aangepast) maaibeheer van de oever overeen te komen met de beheerder (koppeling versterking vereniging) p. D1 In 2014 het looprechtenproject opzetten, door het uitzetten van de opdracht bij Rentmeesterkantoren voor het sluiten van looprecht overeenkomsten en waar mogelijk visrechten in agrarisch gebied q. D2 Haalbaarheidsstudie opzetten naar het graven van eigen viswater /wedstrijdtraject. In 2014 uitzetten bij Sportvisserij Nederland en afronding van het project in 2015 (koppeling wedstrijden) D2 In 2015 instellen van een eigen praktijkteam Vis &Water, bestaande uit vrijwilligers. Toelichting: Zij r. zullen op belangrijke sportvisserijtrajecten maaien, maar ook kleinschalig onderzoek doen naar de visstand en het viswater (meer uitleg onder de beleidspijler visstandbeheer) s. D2 In 2015 zal de werkorganisatie de sportvismaatlat door ontwikkelen. In 2016 zal de sportvismaatlat als tegenhanger van de KRW gebruikt worden.(koppeling visstandbeheer) t. -- Keurmerk voor visgidsen. De werkorganisatie ondersteunt bij het realiseren van het keurmerk in

22 Straks Een VISpas waarin alle viswateren in onze regio zijn ingebracht onder uniforme voorwaarden en met zoveel mogelijk sportvisserijmogelijkheden. Inzicht in alle visrechten en een uitbreiding van visrechten voor de sportvisserij in de regio. Optimale mogelijkheden om s nachts te vissen in de regio en afgewogen wateren waar het gebruik van drie hengels is toegestaan. Actueel inzicht in belangrijke oevertrajecten voor de sportvisserij. Interactieve kaart voor hengelsportverenigingen met belangrijke trajecten en te realiseren projecten. Twee lokale projecten per jaar die invulling geven aan verbetering van de sportvisserijmogelijkheden. 22

23 6 Visstandbeheer Een goede visstand is van levensbelang voor sportvissers en hengelsportverenigingen. Zonder vis geen sportvisserijmogelijkheden; een goede visstand is dé verbindende factor in de sportvisserij. De teruglopende visbiomassa is samen met de toenemende waterplantengroei een grote bedreiging voor de sportvismogelijkheden. Sportvisserij MidWest Nederland wil het eerste aanspreekpunt zijn voor haar hengelsportverenigingen om aanbevelingen te doen over waterbeheermaatregelen die een positief effect hebben op de visstand. Ten aanzien van de visstand willen wij: - advies geven aan onze leden over het beheren van de visstand, ook in relatie tot de KRW of NATURA2000 (monitoring); - door middel van lokale visuitzettingen de lokale sportvisserijmogelijkheden voor onze leden versterken. Naast alle voorgenomen maatregelen in de diverse visplannen, is het juist ook belangrijk de visstand op lokaal niveau te verbeteren, door lokale projecten zoals spiegelkarperprojecten en de foreluitzet op Geestmerambacht; - een fonds oprichten voor het uitzetten van vis. VBC en visplannen Vroeger was het visstandbeheer uitsluitend een zaak van de visrechthebbenden. Tegenwoordig zijn er in onze regio 14 Visstandbeheercommissies (VBC) waarin de sportvisserij, beroepsvisserij en de overheid (waterschap of Rijkswaterstaat) samenwerken aan visplannen. De VBC is een overlegplatform en geen beslisorgaan. Iedere partij blijft zijn eigen verantwoordelijkheid houden. De visrechthebbenden schrijven het visplan en de overheid toetst aan de hand van KRWrichtlijnen en NATURA2000-doelstellingen. Voor alle rijkswateren liggen er visplannen. Voor alle waterschapsgebieden liggen er visplannen of eindconcepten. In een visplan staat exact beschreven hoe sport en beroep mogen vissen: welke vergunningsvoorwaarden, hoeveel en met welke vistuigen, hoeveel en welke vissoorten onttrokken mogen worden, in welke periode van het jaar, enzovoorts. Zeer positief is dat door het VBC-overleg met de waterbeheerder zaken als vismigratie, maaibeleid en baggeren op de agenda van de waterschappen staan. Daarbij is de inbreng van bestuurders in het waterschap uit de fractie Water Natuurlijk, zeer belangrijk voor onze hengelsportverenigingen. De vis centraal Voor onze achterban is de werking van de VBC een moeilijk te doorgronden proces. De factsheets met daarin kernachtig het beheer per water omschreven, hebben de betrokkenheid en het draagvlak vergroot. Het verduidelijken van de activiteiten blijft echter een belangrijk aandachtspunt. Voor kleine projecten met een tastbaar resultaat is onze achterban wel enthousiast te krijgen. Een spiegelkarperproject, het project Aal over de Dijk of assistentie bij een onderzoek, worden lokaal 23

24 uitgevoerd. Ook wanneer je niet al dan niet beleidsmatig met de hengelsport bezig bent, snap je waar het bij deze projecten om gaat. Meer dan vroeger is het zaak om de alliantie te zoeken met de beroepsvisserij. Dat kan door visrechten te verwerven (zie beleidspijler Sportvisserijmogelijkheden), advies in te huren en vooral door de vis weer centraal te zetten. Daar vinden wij elkaar en kunnen we samen optrekken tegen een achteroverleunende overheid. Wij moeten ook duidelijk zijn richting de beroepsvisserij; benutting van schubvis is slechts bij wederzijds voordeel bespreekbaar. Voor de benutting van aal respecteren wij bestaande rechten en volgen het beleid van Sportvisserij Nederland. Doelen visstandbeheer 1. Het verbeteren van lokale visstandbeheerproblemen door praktijkinventarisatie en gericht advies aan lokale verenigingen. 2. Het verbeteren van lokale vismogelijkheden door het verbeteren van de lokale visstand. 3. De VBC s helpen uitvoering te geven aan alle maatregelen voor verbetering van de visstand in de diverse visplannen: van papier naar uitvoering. 4. Verbeteren van de bestuurlijke contacten met de beroepsvisserij, water- en terreinbeheerders om de visstand voor de sportvisserij te optimaliseren. Nr. a. b. c. d. e. f. g. h. Doel Actie D1 In 2014 zullen de adviseurs de hengelsportverenigingen ondersteunen bij het gebruik van de online factsheetmodule, om lokale visstandbeheerproblemen zichtbaar te maken en zo gerichter advies te kunnen geven. (koppeling versterking verenigingen) D1 Instellen van een eigen praktijkteam Vis & Water in Toelichting: Team bestaat uit D2 vrijwilligers. Het team zal zich inzetten om verenigingen te helpen bij de uitvoering van het praktisch visstandbeheer of het maaien van visstekken (zie beleidspijler Verbetering sportvisserijmogelijkheden). Dit doen ze onder andere door kennis te verkrijgen over de actuele visstand en mogelijke ontwikkelingen (zoals een toename van exoten als grondels) in de wateren waar visrechten van hengelsportverenigingen liggen. De praktijkresultaten van het team worden voorgelegd aan de adviseurs. Samen adviseren zij de verenigingen over uiteenlopende visstandbeheerszaken zoals: oeverbeheer, maaien van waterplanten, baggeren, maatregelen tegen aalscholverpredatie, overwinteringsplaatsen voor vis, (her)inrichtingsprojecten en risico van vissterfte.(koppeling versterking verenigingen/sportvisserijmogelijkheden) In 2014 zal de pilot voor het monitoren van glasaal langs het Noordzeekanaal e.o. de eerste aanzet vormen voor het praktijkteam Vis & Water in D4 Het verbeteren van lokale contacten vanaf 2014 met natuur- en terreinbeheerders, door op verzoek te ondersteunen bij gesprekken tussen hengelsportverenigingen en natuur- en terreinbeheerders. D2 In 2015 evalueren van de uitzet van forel in Geestmerambacht en een verkenning in 2015 voor uitzetmogelijkheden van forel in andere wateren in de regio D2 In 2015 inventariseren van lokale projecten voor het uitzetten van vis in afgesloten wateren, door interviews met hengelsportverenigingen D2 In 2014 inzetten op duurzaam snoekbaarsbeheer, door onderzoek naar een minimum- en D3 maximummaat voor snoekbaars. Uitvoering door Sportvisserij Nederland D2 De federatieve karpercommissie inventariseert jaarlijks welke verenigingen karpers willen uitzetten en geeft een advies over (onderhouds-)uitzettingen van karper, met behulp van de karpernota van Sportvisserij Nederland (koppeling sportvisserijmogelijkheden/versterking verenigingen) D2 In 2016 een fonds oprichten voor het uitzetten van vis voor aangesloten verenigingen. Toelichting: De federatie coördineert de vraag en aanbod van pootvis. Het fonds is daarbij het middel om te 24

25 Nr. i. j. k. l. Doel Actie zorgen voor kostenbesparing en registratie van de hoeveelheid uitgezette vissoorten D3 Het ondersteunen van het jaarlijkse project Aal Over De Dijk door het beschikbaar stellen van BOA s (kostenneutraal) D2 In 2015 een reservaatgebied in onze regio ingesteld voor aal D1 D1 D2 In 2014 in kaart brengen waar in ons werkgebied overlast is van waterplantengroei en daarnaast mogelijkheden laten onderzoeken door Sportvisserij Nederland voor het uitzetten van graskarpers (koppeling sportvisserijmogelijkheden) In 2014 een regeling opstellen die voorziet in een compensatie van aantoonbare kosten van waterbeherende verenigingen ten behoeve van activiteiten en kosten van ingebracht viswater. In 2015 zal een fonds beschikbaar komen voor deze extra kosten die waterbeherende verenigingen maken (versterking verenigingen) Adviseren en ondersteunen op verzoek van verenigingen bij het geschikt maken van een viswater voor de jeugd (koppeling met beleidspijler jeugd en versterking verenigingen) m. D1 D2 n. D2 Jaarlijkse uitzet van (kweek)zeelt in de Veluwerandmeren ter versterking van lokale visstand D4 Opstellen van een plan van aanpak Waterschapsverkiezingen 2015 met als doel gekozen o. sportvisserijbestuurders in het waterschapsbestuur. In 2014 zal de werkorganisatie aandachtspunten voor de waterschapsverkiezingen uitschrijven vanuit de sportvisserij in samenwerking met Sportvisserij Nederland D1-4 Inspraak leveren op KRW- en NATURA2000 plannen waar dat noodzakelijk is met ondersteuning p. vanuit Sportvisserij Nederland. Adviseurs van de federatie blijven de ontwikkelingen voor KRW en NATURA 2000 nauwgezet volgen en reageren waar nodig. q. D2 Pilot opzetten in 2015 voor het uitzetten van vis in samenwerking met de beroepsvisserij r. D3 In 2014 een selectie maken van de uit te voeren projecten uit de verschillende visplannen. Bovendien in 2014 de hengelsportverenigingen ondersteunen bij het realiseren van deze projecten. (koppeling versterking verenigingen) s. D3 Het op verzoek van de verenigingen bijstellen/schrijven van nieuwe visplannen van de diverse VBC s. (koppeling versterking verenigingen) t. D2 Specifieke ondersteuning leveren aan de hengelsport in Ede voor het uitzetten van vis (misschien naar actieplan) Straks Volledige ondersteuning vanuit de federatie aan verenigingen voor uitvoering van de visstand- en sportvisserijmaatregelen in de visplannen en VBC s. Volledige ondersteuning vanuit de federatie aan verenigingen bij de KRW- en NATURA2000-projecten. Een lijst met lokale visstandbeheerprojecten, zoals spiegelkarper of forel voor alle aangesloten verenigingen. Inzet op uitvoering van twee projecten per regio. Een praktijkteam Vis & Water, dat op locatie kan worden ingeschakeld en met behulp van de adviseurs (en Sportvisserij Nederland) adviseert over visstandbeheerzaken. Instellen van een fonds voor het uitzetten van vis. Samenwerking met twee beroepsvisserijbedrijven per regio en bestuurlijk goede contacten met de georganiseerde beroepsvisserij. Een overzichtslijst van alle wateren in de regio met overvloedige waterplantengroei en advies op maat voor de aanpak, door de adviseurs van de federatie. In 2014 een plan van aanpak voor de waterschapsverkiezingen. Na de waterschapsverkiezingen in 2015 sportvisserijbestuurders vertegenwoordigd in alle waterschappen. 25

26 7 Jeugd De jeugd is en blijft een belangrijke doelgroep voor de sportvisserij. Uit onderzoek blijkt dat volwassenen alleen (weer) gaan vissen als ze in hun jeugd hebben gevist. Het staat vast dat de vissertjes van nu de leden en het bestuur van de hengelsportverenigingen van morgen zijn. Er is ons veel aan gelegen dat vissen een onderdeel is en blijft van het maatschappelijk leven. Dat kan door een eenmalige actie per kind, maar ook door het binden van jeugd aan de verenigingen. In beide gevallen zullen deze volwassenen van later, denken aan hun lessen en aan het vissen van vroeger. Daar zullen ze een beeld aan overhouden dat, mits goed gebracht, de hengelsport van nu en later een positieve impuls geeft. Vereniging Om een jeugdige visser aan de sportvisserij te binden, moet hij of zij zich kunnen aansluiten bij een hengelsportvereniging. De jeugd vraagt om begeleiding en actieve programma s. Zo worden de vissertjes voorbereid op het moment dat zij er zelfstandig op uit trekken. Door als vereniging een gevarieerd jaarrondprogramma te organiseren, krijgt de jeugd waardevolle bagage die meegaat als ze later zelfstandig vissen. Ze krijgen zo ook meer binding met de vereniging. Sportvisserij MidWest Nederland met haar jeugdmedewerkers stimuleert en ondersteunt verenigingen zonder jeugdafdeling al jarenlang bij het opzetten van jeugdactiviteiten en een jeugdcommissie. Wij ondersteunen ook de verenigingen die wel een jeugdafdeling hebben, bij het organiseren van lokale jeugdactiviteiten. Jeugdcommissies Naast lokale activiteiten bestaat de behoefte om ook activiteiten te organiseren die zich niet beperken tot één vereniging. Wij stimuleren verenigingen om in kleine groepen samen activiteiten te organiseren. Jeugdige vissers ontdekken hierdoor meer wateren en komen elkaar (eventueel in competitie) tegen. Zo kunnen ze van elkaar leren en ervaringen uitwisselen. Om dit te realiseren zijn federatieve jeugdcommissies, geleid door een commissaris jeugd, van groot belang. Deze commissies, opgezet door medewerkers van de federatie, organiseren op projectbasis samen met andere vrijwilligers activiteiten. Vislessen Een visles is een goed middel om de jeugd voor het eerst kennis te laten maken met de sportvisserij en het onderwaterleven in het algemeen. In 2013 hebben we ruim vijftig vislessen gegeven. Dit succes is mede aanleiding voor een nieuwe, innovatieve stap die de vislessen efficiënter maakt, waardoor ze nog beter de jeugd tot 18 jaar bereiken. Uit een onderzoek naar de doelgroep 14 tot en met 17 jaar, hebben we een aantal nieuwe inzichten verkregen. Zo bereiken we met vislessen op de middelbare school ook genoemde doelgroep. We halen zo meer resultaat met de lessen. Een contributieverlaging voor deze groep voor het lidmaatschap bij een hengelsportvereniging, geeft hen een extra stimulans. Dit leidt tot een grotere doorstroom van jonge sportvissers. Om de vismeesters zo efficiënt mogelijk in te zetten, willen we regionale vismeesterteams opzetten die de vislessen binnen hun regio verzorgen. 26