Projectplan MSL 4. Metropolitan Lab 2019

Transcriptie

1 Metropolitan Lab 2019

2 Metropolitan Startup Lab tot nu toe. In 2015 heeft YES!Delft in opdracht van de MRDH als pilot het Metropolitan Startup Lab opgezet om ondernemerschap in de regio te stimuleren en de innovatiekracht in de regio te benutten. Het idee was om in drie jaar tot een concreet programma te komen dat bijdraagt aan de innovatiedoelstellingen van de MRDH-regio. De afgelopen drie jaar zijn de volgende programma s uitgevoerd: MSL-fase 1: In deze fase werd bekendheid voor het programma gegenereerd, door middel van ondernemersevents en inspiratiedagen. Dit resulteerde in 62 events, 24 coaching gesprekken en de The Next Economy Needs the Next Entrepreneur-competitie georganiseerd met in totaal meer dan 4000 deelnemers uit de regio. MSL-fase 2: Hier lag de focus op het verbinden van de fieldlabs, startups en YES!Delft. Veel fieldlabs hebben al een verbinding met de TU Delft, tevens zijn er een aantal op de campus gevestigd. Tot begin 2017 was er geen sprake van een echte samenwerking tussen de fieldlabs en YES!Delft, zelfs niet met de fieldlabs gevestigd in Delft. Door de MSL-fase 2 is dat totaal veranderd. Voor de startups die gebruik maken van de fieldlabs van de MRDHregio hebben wij onze Discovery Days (het valideren van marktpotentieel idee), validatieprogramma (het valideren van een businesscase) en het YES!Delft ecosysteem opengesteld. Door de financiering van MRDH konden wij het beste van YES!Delft aan de fieldlabs bieden en is er een duurzame relatie ontstaan die ver voorbij MSL zal reiken. Daarnaast zijn wij begonnen met het opzetten van een digitaal platform om startups, corporates en experts bij elkaar brengen: Startup Corner. Dit is een single point of contact desk waar startups alle informatie kunnen verkrijgen die ze nodig hebben voor hun onderneming. Van subsidies tot software tot aan launching customers. Verder kunnen startups onderling en met partners uit het YES!Delft netwerk linken. Ook biedt YES!Delft de mogelijkheid om afspraken en vergaderingen in te plannen in de ruimtes van YES!Delft en YES!Delft The Hague. Startup Corner is beschikbaar voor alle startups in de MRDH-regio. Doordat elke aanmelding op het platform wordt gevalideerd, is het een kwalitatief hoogwaardig ecosysteem van startups, experts en partners. Door de bijdrage van het MRDH is Startup Corner 1 mei 2018 live gegaan. MSL-fase 3: In deze fase is een nog specifieker programma ontwikkeld en aangeboden voor de regio. De focus lag op robotica in de maakindustrie. YES!Delft heeft het volgende programma voor de regio opgezet: 1. Robotics Validation Lab: Een early-stage startup acceleratieprogramma in samenwerking met Robovalley om de beste startups uit heel Europa naar Nederland te halen. De startups gingen aan de slag in het kader van de vier van te voren gekozen

3 maatschappelijke thema s, zorg, slimme maakindustrie, energie en voedsel. Het programma is vergelijkbaar met de Launchlab-plekken die de afgelopen jaren succesvol zijn ingezet. Dit werd samengebracht in een programma waar ook de beste experts van Robovalley en de fieldlabs aan verbonden zijn. De ambitie was om de beste regionale, nationale en internationale startups te selecteren en de beste daarvan na het programma in de regio te houden door de ervaring van wat de MRDH te bieden heeft. 2. Discovery Day: De vier maatschappelijke thema s werden regionaal stuk voor stuk ingeleid met een thematische Discovery Day. In een dag kregen beginnende ondernemers uitgelegd hoe ze op een professionele manier kunnen valideren of een idee geschikt is om er een bedrijf mee te bouwen. Daarnaast werd door middel van een pitchtraining ook inzichtelijk gemaakt hoe een idee het beste kan worden gecommuniceerd. Het netwerk van YES!Delft en fieldlabs werd gebruikt om de beste startups per individueel thema te selecteren. 3. (Inter)nationale Scouting: Om de beste startups van Europa naar de MRDH te halen op het gebied van Robotics werd er met een toegewijde startup scout gewerkt. 4. Toegang ecosysteem YES!Delft: Een van de belangrijkste dingen die YES!Delft doet voor zijn ondernemers nadat de opleidingsprogramma s zijn afgelopen is het ondersteunen van startups met toegang tot experts, financiering, partners en events. Alle deelnemers van MSL-fase 3 hebben toegang tot het YES!Delft ecosysteem gekregen. Deelnemers aan het Robotics Validation Lab programma: STARTUP Mythronics Airrow Delft Swarm Robotics (Zebro) Small Robot Company TactileRobots Applied Drone Innovations OMSCHRIJVING Our mission is to bring a fleet of autonomous agricultural mobile robots that operate in parallel for precision agriculture. The next generation autonomous robots that absorb sensory data from the plants and crops in farms using its sensors and use it to effectively decide and execute daily land-farming tasks autonomously in real-time without human intervention using vision and AI algorithms. At Airrow, we are creating a self-sufficient and smart infrastructure to support and accelerate the future of drones and robotic/autonomous vehicles, by autonomously swapping out their power source and payload. Much like a petrol station for drones, we aim to set the industry standard, accelerate the use of drone technology and cement its place in the industry as a viable and diverse form of technology. We aim to provide self-deploying sensor networks in situations where information is crucial for safe operation, saving lives and increasing performance. By providing customers an autonomous and mobile robotic platform with custom sensor packages, they are able to quickly retrieve the vital information they need about their surroundings in order to get control. We are a farmer-lead service of small robots to revolutionise arable farming. There's Tom (collecting data) Dick (laser weeding, precision spraying) and Harry (planting). It will reduce inputs,by over 90%. It will stop compaction of soil, and the destruction of the soil biome. And it s not for sale. It is a per-hectare service that farmers pay for by the hectare. We design and commercialise autonomous mobile robots for the delivery of food, drinks and small goods in indoor commercial spaces populated by humans. Improving efficiency, effectiveness & yields in the horticultural sector by introducing high resolution insight on crop and climate data using ADI s Greenhouse Drone platform. We aim to fly our greenhouse drone autonomously inside greenhouses, to use machine vision, multispectral imaging and climate modelling to provide growers with critical data they are seeking, enabling efficient pesticide use, more accurate yield prediction, remote insight

4 Aerial Power around the globe and affordable general inspection and scouting. Aerial Power is the first company to develop a fully automated drone-based method for cleaning solar panels. Called SolarBrush, our specially adapted Unmanned Aerial Vehicle (UAV) is an efficient, low maintenance, and environmentally friendly way of maintaining solar farm efficiency. Our patented cleaning drone has its most significant contribution towards increasing the yield and viability of solar farms in arid regions of the world, where the main factor in deteriorating panel efficiency is the build-up of dust on the surface of glass panels. Metropolitan Startup Lab 2019 (fase 4) YES!Delft en MRDH hebben de afgelopen drie jaar drie succesvolle startupprogramma s gedraaid binnen de metropoolregio. Deze programma s hebben bijgedragen aan het benutten en bundelen van innovatiekracht in de regio en nieuw ondernemerschap gecreëerd. Hiermee is een bijdrage geleverd aan de verdere versterking van het economisch vestigingsklimaat in deze regio. De afgelopen jaren heeft YES!Delft ervoor gezorgd dat voor het Metropolitan Startup Lab de juiste vorm en positie werd gevonden, het MRDH Innovatieplatform. Het platform is beschikbaar voor alle innovatievraagstukken van de 23 deelnemende gemeenten in de MRDH-regio. YES!Delft biedt alle middelen om dit innovatieplatform te realiseren en innovatie te accelereren: van technologie ontwikkeling en businesscase opzet tot aan het oprichten van startups. Hiervoor heeft YES!Delft een enorm netwerk tot zijn beschikking. De focus van het Metropolitan Startup Lab zal liggen op maatschappelijke vraagstukken uit de MRDH-regio. Daarnaast biedt het programma ook de ruimte voor de persoonlijke wisselwerking van de gemeenten, YES!Delft en de betrokken startups.

5 Alle 23 gemeenten uit de MRDH-regio kunnen met alle uitdagingen waarbij innovatie en technologie een rol speelt gebruik maken van de verschillende onderdelen in dit innovatieplatform. Daarnaast kunnen het vraag en aanbod van gemeenten en startups rechtstreeks bijeen worden gebracht op het online platform Startup Corner. Doelen van het programma: - Oplossingen vinden die voor gemeenten besparingen opleveren of verbetering van de leefkwaliteit van de inwoners; - Bekendheid genereren voor geteste oplossingen die kunnen worden opgeschaald; - Versterking van het startup-ecosysteem met als doel economische groei en de groei van werkgelegenheid (op termijn), of een verdere versterking van de regio als technologische broedplaats; - Versterking van het startup-netwerk binnen de gemeenten (bestuurders en ambtenaren) en de kennis en het netwerk uitbreiden om de wijze waarop gemeenten startups bedienen te verbeteren. Voorstel voor samenwerking: - Meerjarige samenwerking met MRDH. Per jaar wordt er besloten over voortzetting van het programma; - Focus op uitdagingen uit de gemeenten; - Programma met actieve deelname van de MRDH-gemeenten; - Een programma dat zich richt het op het scouten van de nieuwste innovaties en het bouwen van nieuwe technologieën. De aangeboden programmaonderdelen: Deep dive-sessies: Periodiek organiseert YES!Delft deep dive-sessies. Gemeenten uit de MRDH-regio kunnen hieraan deelnemen. In deze sessies wordt er gekeken naar de maatschappelijke uitdagingen van de gemeenten waar technologie oplossingen voor zou kunnen bieden. Het doel van de sessies is om tot specifieke uitdagingen te komen die gedragen worden door meerdere gemeenten en een sociale en economische impact hebben. De identificatie van uitdagingen in de sessies kan op de volgende manieren tot stand komen: - Met verschillende betrokken gemeenten door te associëren op reeds bekende uitdagingen; - Op basis van een thema met verschillende domeinexperts uit de MRDH-regio; - Gemeenten kunnen via de contactpersoon ook los uitdagingen uit hun gemeente aandragen.

6 Met het resultaat van deze sessies wordt gekeken wat de beste manier is om tot een oplossing te komen. Er zijn daarin twee mogelijkheden: - Generiek - Challenge: Startups worden gescout en gekoppeld aan de uitdagingen van de gemeente; - Specifiek - TechLab: Een nieuwe technologie wordt ontwikkeld en daar omheen wordt een nieuwe startup gebouwd. De projecten worden geprioriteerd op impact en schaalbaarheid in de regio. Projectmanagement: Voor het gehele project zal YES!Delft een toegewijde projectmanager beschikbaar stellen. De rol van de projectmanager zal bestaan uit: - Contactpersoon zijn voor alle deelnemende gemeenten; - Proactief samenwerken met de deelnemende gemeenten; - Begeleiden van de deep dive-sessies; - Voorzitter stuurgroep; - Procesbegeleiding startup pilots; - Bewaken van lopende projecten. Challenges: Het zoeken naar mogelijke technologische oplossingen voor de concrete uitdagingen van de deelnemende gemeenten. Bijvoorbeeld: Afvalverwerking, CO2 reductie, circulaire economie, etc. Stap 1: Stap 2: Stap 3: Stap 4: Stap 5: YES!Delft zal zijn (inter)nationale netwerk inzetten om startups te scouten in een tijdsbestek van circa twee maanden; YES!Delft zal samen met de betreffende gemeenten een selectie maken van startups die het best aansluiten op de uitdaging; YES!Delft zal door middel van een validatie-dag, bestaand uit workshops en trainingen. De geselecteerde startups valideren hun idee; YES!Delft organiseert een Pitch day. De startups krijgen een pitchtraining en pitchen voor een jury. Deze jury bestaat uit experts uit YES!Delft en de belanghebbende gemeenten; De winnaars kunnen deelnemen in een van de acceleratieprogramma s van YES!Delft of aan een eventuele pilot met de gemeenten.

7 Het proces: UITDAGING SCOPEN SCOUTING 3+ WEKEN SELECTIE VALIDATIE -DAG PITCH DAY YES!Delft heeft al een aantal jaar ervaring met het organiseren van dergelijke Challenges. Dit is voornamelijk voor corporates en publieke opdrachtgevers geweest. Een recente voorbeeld is de GMK Challenge, gehouden voor het Gemeente Meldkantoor Haaglanden (politie/brandweer). Deze landelijke Challenge was gefocust op studentenstartups. Het doel was het innoveren van de huidige meldkantoren. Op dit vraagstuk hebben wij meer dan 70 aanmeldingen binnengekregen en zijn er negen veelbelovende ideeën uitgekomen. De twee beste ideeën uit de Challenge worden momenteel als pilot uitgevoerd met GMK. YES!Delft verzorgt het traject van begin tot eind: vanaf de scouting, locatie en het projectmanagement van de Challenge tot aan de nazorg. De nazorg houdt in: - De begeleiding van de winnaars in het proces naar een pilot met de betrokken gemeenten; - De begeleiding van de deelnemers die niet hebben gewonnen naar eventuele deelname aan een de programma s van YES!Delft. De Challenge is uit te voeren voor meerdere gemeente tegelijk, mits de uitdagingen binnen het vooraf afgestemde thema vallen. De keuze om een Challenge in te zetten wordt vanuit de periodieke deep dive besloten. TechLab In TechLab vindt een toegewijd team van ondernemers en innovators de juiste technologie voor een probleem en maakt deze technologie beschikbaar als product via startups. Hiervoor maakt YES!Delft gebruik van de kracht van zijn netwerk waaraan onder andere verbonden zijn: de TU Delft, TNO, NLR, honderden startups, de fieldlabs, onze corporate partners én een toegewijd team dat deze projecten tot een succesvol einde brengt.

8 Een Tech Lab-traject bestaat uit vier fasen. Fase 1 - Technology Scan: Het team analyseert het probleem grondig en gaat op zoek naar geschikte technologieën in het netwerk van experts in het YES!Delft ecosysteem. Dit doen wordt gedaan door eerst het probleem grondig te analyseren door met stakeholders in de betrokken organisatie te spreken. Op basis hiervan worden technologie-experts bij de TU Delft, TNO, startups bij YES!Delft en andere partners in ons netwerk benaderd. Op basis van hun expertise zal bepaald worden welke technologieën het meest geschikt zijn om dit probleem aan te pakken. De geïdentificeerde technologieën zullen worden gerapporteerd in de vorm van een mondelinge presentatie. Fase 2 - Design Sprint: Op basis van een co-creatie workshop met de probleemeigenaren en technologie-experts worden oplossingen bedacht en bij elkaar gebracht in een aantal concepten. Deze concepten worden door het TechLab-team uitgewerkt en gepresenteerd. Dit betekent dat stakeholders van de betrokken organisatie moeten samenkomen met de technologie experts en bepalen waaraan een oplossing moet voldoen en hoe een oplossing eruit zou kunnen zien. Fase 3 - Rapid Prototyping: Het team bepaalt een MVP (Minimal Viable Product) en zorgt dat het technologisch risico gereduceerd wordt. Dit wordt gedaan door middel van een of meerdere Lab-experimenten waarin de technologie getest wordt. Bovendien zal een pilot worden voorbereid waarin de technologie in het veld getest kan worden. In deze fase maakt YES!Delft ook gebruik van de fieldlabs in de MRDH regio. Denk hierbij aan The Green Village, Robovalley, Medical Delta, etc. Er zal rapportage plaatsvinden in de vorm een mondelinge presentatie over de uitkomsten van de experimenten en de geplande pilot. Fase 4 - Rapid Experimentation: Het TechLab-team zet een pilot op om de oplossing te testen. In deze pilot wordt de MVP getest in het veld. Hiervoor wordt een testbare proof of concept gevormd waaruit blijkt of de oplossing werkt in de werkelijke situatie. Uit de uitkomst van de pilot vloeit een productvoorstel voort dat opgepakt en doorontwikkeld kan worden. Aan het einde van dit traject kan een startup, nieuw of bestaand, deze oplossing verder verfijnen en tenslotte als product aanbieden aan de belanghebbende organisatie.

9 Startup Corner: Inmiddels is Startup Corner 1 jaar live. Door de bijdrage van het MRDH in 2018 en 2019 is Startup Corner uitgegroeid tot het meest waardevolle digitale startupecosysteem in de MRDH-regio. Startup Corner is in april 2018 gelanceerd. Na een interne pilot bij YES!Delft hebben is in mei vorig jaar het platform extern getrokken en is ook een kantoorruimte geopend in CIC Rotterdam en later tevens in YES!Delft The Hague. Zodoende spreken we tech startups in gehele de regio aan die nog niet bij YES!Delft zijn aangesloten. In de tussentijd is het platform gegroeid naar meer dan 300 gevalideerde tech startups, waarvan zeker de helft zich buiten YES!Delft bevindt. Deze 300+ startups zijn verspreid over 30 industrieën, waaronder MedTech, EdTech, New Energy, IoT. Dit platform maakt het voor tech ondernemers gemakkelijker om in contact te komen met relevante professionals, inmiddels meer dan 45 partijen. Deze partijen kunnen de startups een stap verder brengen in hun ondernemingsgroei. Tot nu toe zijn er al meer dan 350 connecties gemaakt, wat wil zeggen: vragen gesteld aan experts, follow-up vergaderingen en koffieafspraken ingepland. Verder worden er vanuit Startup Corner driemaandelijks partnerevents georganiseerd, waarbij aangesloten partners op interactieve wijze presenteren over relevante onderwerpen voor startups, zoals de strategische keuze voor een specifieke rechtsvorm, welke weer bepalend is voor subsidiemogelijkheden.

10 Het is voor zowel partners als startups mogelijk om door het gehele ecosysteem van partners en startups te zoeken en te connecten met wie ze maar nodig hebben. Dit maakt het platform dus ook zeer interessant voor de MRDH-gemeente. De partners zijn onderverdeeld in dertien verschillende categorieën, waarvan Launching customer een aparte categorie is. De rest van bestaat uit de twaalf categorieën van servicepartners. Verder zijn de startups onderverdeeld in 31 verschillende categorieën per industrie en een speciale verzamelcategorie voor de startups die niet in één van deze categorieën passen. In april 2019 zijn 62 partners uit verschillende industrieën verbonden aan Startup Corner. Tussen de partners kan onderscheid gemaakt worden tussen servicepartners en launching customers. Service partners leveren een service, bijvoorbeeld juridische kennis, financiële kennis, hulp bij marketing etc.. Launching customers zijn grote corporates die startups helpen bij de eindontwikkeling en het op de markt brengen van hun product. In totaal zijn er 18 launching customers en 44 servicepartners. Voor MSL-fase 4 zal Startup Corner ook beschikbaar worden gesteld voor de alle MRDHgemeenten. YES!Delft zal voor iedere gemeente een profiel en account aanmaken. Dit zorgt ervoor dat de gemeente zelf kunnen connecten met het huidige ecosysteem en daarnaast hun uitdagingen kunnen delen.

11 Werkwijze bij MRDH-innovatieplatform: Innovatieplatform MRDH Na de Deep dive-sessies wordt besloten welke uitdagingen worden opgepakt. Voor elke afzonderlijke uitdaging wordt er een stuurgroep opgericht. Het doel van de stuurgroep is optimale projectbewaking. Deep Dive sessies Pilots Innovatie platform MRDH Challenge Project begeleiding TechLab De Stuurgroep: 1. YES!Delft en betreffende gemeenten zetten stuurgroep op; 2. De stuurgroep besluit welke YES!Delft service Challenge of TechLab- het beste aansluit bij de uitdaging of het idee); 3. De stuurgroep komt periodiek samen om de activiteiten rond de uitdaging te monitoren. Proces Doordat dit programma zich volledig focust op implementatie van innovatieve ideeën bij de deelnemende gemeente, is het proces zeer meetbaar. Hieronder een voorbeeld van hoe het proces in de komende jaren mogelijk zou kunnen lopen.

12 Reeds geïdentificeerde thema s Tot op heden hebben er twee deep dive-sessies plaats gevonden, en zijn daarnaast een groot aantal concrete maatschappelijke uitdagingen geïdentificeerd. In de eerste sessie zijn deze uitdagingen op themaniveau gegroepeerd tot: - Luchtkwaliteit - Verkeersstromen - Circulaire economie en Afval - Onderhoud - Energie - 5G-ontwikkeling In de tweede sessie is er verdiept op de volgende drie thema s: - Luchtkwaliteit en verkeersstromen - Circulaire economie en Afval - Onderhoud Deze drie thema s staan hieronder als voorbeeld verder toegelicht. Het is belangrijk om te vermelden dat deze thema s vooralsnog niet vast staan. De intentie van het programma is om door middel van technologie een oplossing te vinden voor maatschappelijke problemen die impact op de regio hebben en schaalbaar zijn. Om tot succesvolle oplossingen te komen zal er ook per uitdaging een stuurgroep opgesteld moeten worden en zullen de juiste experts geraadpleegd worden om de problemen goed te doorgronden. 1. Luchtkwaliteit en verkeersstromen De luchtkwaliteit in veel gemeenten moet verbeterd worden. Dit is van belang om de kwaliteit van het leven van de omgeving te verbeteren en daarmee de gezondheid van burgers positief te beïnvloeden. Ook heeft dit een economische kant: want stilstaand verkeer levert economische schade op. Door het verkeer beter te laten doorstromen binnen een gemeente wordt de luchtkwaliteit positief beïnvloed. In hoeverre kunnen technologische oplossingen hieraan bijdragen? Een ingewikkelde vraag die niet zomaar te beantwoorden is. Daarvoor is gespecialiseerde kennis nodig omtrent hoe verkeersstromen nu gereguleerd worden en waar in de praktijk belemmeringen zijn. Nieuwe technologieën kunnen mogelijk oplossingen bieden met betrekking tot het beter meten van de luchtkwaliteit en een betere afstemming organiseren tussen de diverse stops binnen een gemeente.

13 Dit thema omvat de volgende focuspunten: 1. Het verbeteren luchtkwaliteit in de stad Het gaat om onder andere fijnstof en CO2. Het doel voor de gemeenten is Practice what you preach, dus de vraag is wat kunnen we zelf doen? Beter roetuitstoot meting zou al een vooruitgang zijn. Dat is belangrijk vanwege de impact op de gezondheid van burgers, kwaliteit van het leven, bewoonbaarheid en economische impact. Stakeholders: DCMR, burgers, gemeente (milieu, duurzaam stadsbeheer, mobiliteit, vastgoed en assetmanagement) en het bedrijfsleven. 2. Doorstroming bestemmingsverkeer Het doel is om auto s en verkeer zo kort mogelijk in de stad laten verblijven. Dit betekent het minimaliseren van stilstaand verkeer. Het is belangrijk vanwege uitstoot en een kortere wachttijd voor verkeer. Stakeholders: Automobilisten, weggebruikers en bewoners. 3. Real-time inzicht in beschikbaarheid parkeerplekken Automobilisten zijn geneigd om fout te parkeren als blijkt dat er geen plek meer is. Stakeholders: Gemeente, ondernemers en OV-vervoerders. 4. Logistieke problemen Brexit Brexit resulteert in vertragingen door meer vergunningen, langere clearance en onvoldoende bufferzones. Dit veroorzaakt ernstige congestie bijvoorbeeld rond Vlaardingen wat zal leiden tot economisch verlies en problemen met de openbare orde, bijvoorbeeld, insluipers, ontevredenheid bewoners, belasting hulpdiensten. Stakeholders zijn: Douane, politie, gemeenten, EVO, P2H en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Welke experts kunnen hier o.a. een bijdrage aan leveren? Specialist luchtkwaliteit o Dutch Optics Center fieldlab voor de monitoring van luchtkwaliteit Adviseur verkeersbeleid Beheerder Digitale Informatie stad 2. Circulaire economie Het is noodzakelijk dat we minder nieuwe grondstoffen gaan gebruiken en dus ook minder afval verbranden.

14 Maar er is veel discussie over voor- en nascheiding. Daarbij staan er vaak zakken afval naast containers, omdat deze vol zitten. Dit levert irritatie op bij bewoners vanwege het rommelige aanzicht, de toename van zwerfvuil en het aantrekken van ongedierte. rond deze plekken. Door real-time monitoring kan deze problematiek aanzienlijk worden verminderd en zijn er wellicht kostenbesparende oplossingen te vinden. Dit thema omvat de volgende focuspunten: 1. Meer afval hergebruiken/ recyclen De discussie is op dit moment: voor- of nascheiding. Burgers twijfelen aan nut afvalscheiding en de beste manier hoe het te doen. Hergebruik en recycling is essentieel als om het gebruik van nieuwe grondstoffen terug te dringen minder afval willen verbranden. Stakeholders: Gemeenten en bedrijven zoals HMS die afval ophalen en verbranden. 2. Volle ondergrondse afvalcontainers Ondergrondse containers hebben vaak zwerfvuil rondom. Meeuwen maken de zakken open en verspreiden het vuil. Dit zorgt voor irritatie bij bewoners vanwege de vervuiling van het straatbeeld. Inzicht in wanneer welke container te legen zou dit probleem al significant kunnen terugdringen. Stakeholders: Gemeenten, bewoners en bedrijven zoals Avalex en Irado. Welke experts kunnen hier o.a. een bijdrage aan leveren? Opdrachtgever/adviseur afvalmanagement Opdrachtgever/adviseur beheer openbare ruimte 3. Onderhoud De inrichting van de openbare ruimte heeft enerzijds te maken met beleving van de ruimte - bijvoorbeeld het openbaar groen en de beeldkwaliteit. Anderzijds speelt functionaliteit een rol- hierbij kan worden gedacht aan bijvoorbeeld wegen, riolering en waterkwaliteit. Dit thema omvat de volgende focuspunten: 1. Kostenbesparing van beheer openbare ruimte Slim assetmanagement kan zorgen voor betere betaalbaarheid en duurzaamheid van materialen. Dit is belangrijk voor betere en efficiëntere budgetverdeling.

15 Stakeholders: Gemeente, assetmanagement, en beheerders van bruggen, kades, riolering en kunstwerken. 2. Voorspelbaar onderhoud Beter voorspelbaar onderhoud van wegen, riolering, openbaar groen en waterkwaliteit bieden belangrijke kansen voor kostenbesparing en een betere kwaliteit van leven en algehele beleving van de omgeving. Stakeholders: Dienst onderhoud gemeenten (planning) en verschijnende aannemers en onderaannemers. Begroting: De onderdelen in onderstaande begroting zijn een inschatting van de activiteiten. In overleg met de stuurgroep wordt besloten welke onderdelen er worden ingezet. Vervolg Metropolitan Startup Lab Jaar 1 Innovatieplatform MRDH Jaar x TechLab fase x TechLab fase x Challenge Projectmanagement x Deep dive-sessie Overig (locatie, materiaal, etc) Startup Corner Totale investering: Gevraagde bijdrage MRDH Zowel MRDH als YES!Delft willen met dit programma een structureel innovatieplatform aanbieden voor alle deelnemende MRDH-gemeenten. Indien het programma na 1 jaar succesvol blijkt te zijn is dus ook de intentie om het project telkens met 1 jaar te verlengen.