I n f o r m a t i e K e n n i s d e l i n g P r o f e s s i o n a l i s e r i n g
|
|
- Fenna Thys
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 I n f o r m a t i e K e n n i s d e l i n g P r o f e s s i o n a l i s e r i n g KNVB EXPERTISE Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX Zeist Postbus 515, 3700 AM Zeist Fax expertise@knvb.nl Brochure 2008
2 Inhoud pagina Voorwoord 5 1. Missie & Visie 7 2. Waarom een kenniscentrum? 9 3. Expertisevelden Kennisproducten 15 Bijlage A 18 Colofon 19 k n v b e x p e r t i s e
3 Voorwoord Zeist, Maart 2008 is een gezamenlijk initiatief van: KNVB Expertise: Door en voor betaaldvoetbalclubs Onderzoek en kennisoverdracht zijn onontbeerlijk teneinde de kwaliteit van het voetbal verder te verbeteren. Zo luidt de aanhef van hoofdstuk 3.5 van het Beleidsplan betaald voetbal De business unit betaald voetbal van de KNVB heeft - als koepelorganisatie - onder meer de taak de kwaliteit van de bedrijfsvoering binnen de bedrijfstak te bevorderen. Ook de koepels van de Eredivisie- en Eerste Divisieclubs (ECV respectievelijk CED) en de werkgeversorganisatie van betaaldvoetbalorganisaties (FBO) geven invulling aan taken als informatievoorziening, onderzoek en advisering. Genoemde organisaties hebben nu de handen ineengeslagen en lanceren een initiatief dat een impuls zal geven aan verdere professionalisering. We streven hierbij naar kwalitatief hoogwaardige informatievoorziening en zullen kennisuitwisseling faciliteren. Door en voor betaaldvoetbalclubs. Het initiatief heeft de naam KNVB Expertise gekregen, met als ondertitel Centrum voor onderzoek en kennismanagement betaald voetbal. Naast kenniscentrum voor de bedrijfstak is KNVB Expertise namelijk ook een centrum voor (wetenschappelijk) onderzoek. We vormen een centraal aanspreekpunt voor externe partijen, waaronder de overheid, studenten en onderwijsinstellingen. Deze brochure kan gezien worden als de aftrap van KNVB Expertise. U treft hierin een toelichting op de achtergrond, visie, doelstellingen en activiteiten van het nieuwe centrum. FEDERATIE VAN BETAALD VOETBAL ORGANISATIES Wij wensen u veel leesplezier. drs. Ron B.W. Francis, Manager KNVB Expertise k n v b e x p e r t i s e
4 1. KNVB Expertise In het kader van professionalisering is het delen van kennis essentieel. KNVB Expertise moet zich ontwikkelen tot het kenniscentrum waarop alle clubs een beroep kunnen doen voor al hun kennisvragen. De informatiebehoefte bij clubs is groot en daarom is het goed dat hier meer structuur in wordt aangebracht. Ook vanwege het hoge verloop van managers is de ontwikkeling van een informatieloket als KNVB Expertise zeer wenselijk. Missie: Het verhogen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering in betaaldvoetbalorganisaties, alsmede de nationale en internationale positie van het Nederlandse betaald voetbal op de langere termijn te versterken. Frank Rutten Directeur Eredivisie CV Visie: Het faciliteren van kennisdeling tussen entiteiten in de bedrijfstak en het vraaggestuurd aanbieden van hoogwaardige kennisproducten en ondersteuning bij de vertaling van deze kennisproducten naar de operationele context van de BVO s. k n v b e x p e r t i s e
5 2. Waarom een kenniscentrum? Binnen de bedrijfstak betaald voetbal moeten we permanent blijven streven naar kwaliteitsverhoging. Met KNVB Expertise krijgt dit streven een extra impuls. Het is namelijk van belang dat beschikbare kennis wordt benut en dat gezamenlijk nieuwe kennis wordt ontwikkeld. Teneinde dit initiatief ten volste te benutten is een actieve bijdrage vanuit de gehele bedrijfstak cruciaal. Henk Kesler Directeur betaald voetbal KNVB Professionalisering van de BVO s is essentieel om de kwaliteit van het betaalde voetbal in Nederland te blijven ontwikkelen en te waarborgen. Manfred Laros Algemeen directeur RBC Roosendaal In het voorwoord heeft u gelezen dat onderzoek en kennisuitwisseling een prominente plaats heeft in de ondersteuning voor kwaliteitsverbetering in het betaalde voetbal door KNVB Expertise. Om de positie van het Nederlandse betaald voetbal nationaal en internationaal te handhaven én te verbeteren is het noodzakelijk dat de bedrijfstak zich gezamenlijk ontwikkelt. De potentie van de bedrijfstak betaald voetbal is enorm en op vele plaatsen is hoogwaardige kennis en informatie aanwezig. Veel van deze kennis en informatie is echter niet toegankelijk voor andere entiteiten in de voetbalwereld. Om als bedrijfstak samen sterker te worden is het van belang dat deze rijke bronnen verder worden ontwikkeld en dat het delen van deze waardevolle informatie en kennis een vaste plaats krijgt in de dagelijkse bedrijfsvoering van BVO s. Rol van KNVB Expertise De rol die KNVB Expertise speelt in dit proces is zowel faciliterend (het mogelijk maken van kennisdeling) als genererend (het ontwikkelen en aanbieden van waardevolle informatie). Als centrale organisaties in het betaalde voetbal zijn de KNVB, de ECV, de CED en de FBO op de hoogte van zowel succesvolle praktijken en specifieke expertise als van de gebieden waarop bepaalde clubs ondersteuning en meer hoogwaardige kennis kunnen gebruiken. Denk daarbij aan voorbeelden als het (ver)bouwen van stadions, het opstellen van (spelers)contracten en het inrichten van een jeugdopleiding. KNVB Expertise richt zich in dit proces op het mogelijk maken en organiseren van deze kennisdeling. Daarnaast richt het centrum zich op het updaten van bestaand onderzoek en het opstarten van nieuw onderzoek. In het volgende hoofdstuk vind u een meer uitgebreide beschrijving van het aanbod van kennisproducten vanuit KNVB Expertise. k n v b e x p e r t i s e
6 3. Expertisevelden Voor oud en voor nieuw KNVB Expertise heeft een belangrijke functie voor zowel nieuwkomers als ervaren personen in de bedrijfstak. Wegens het relatief grote verloop van personeel en bestuurders gaat veel kennis verloren en wordt relatief veel tijd geïnvesteerd in het wegwijs worden in de voetbalwereld. Het aanbod van KNVB Expertise zal dit proces versnellen, doordat belangrijke informatie over de bedrijfstak vanuit één plek wordt aangeboden. Ook ervaren mensen in de bedrijfstak kunnen zich verder ontwikkelen door kennisdeling en vakinhoudelijke verdieping. Door het structureel vastleggen van kennis en het opstarten van een continue kennisontwikkelingsproces, wordt kennis op meerdere plaatsen opgeslagen en beter toegankelijk dan voorheen. Een doel van KNVB Expertise is dan ook deze kennis te verankeren in de bedrijfstak, waardoor het verlies van kennis als gevolg van personeelsverloop wordt gereduceerd. Klanttevredenheid KNVB Expertise is een initiatief door en voor professionals in het betaalde voetbal. Het is dan ook van groot belang dat zo goed mogelijk in de wensen en behoeften van deze doelgroep wordt voorzien. Daarom wordt er jaarlijks een klanttevredenheidsmeting gehouden onder de (directies en management van) BVO s. Hierin worden wensen en behoeften geënquêteerd en de tevredenheid over KNVB Expertise gemeten. De eerste meting heeft eind 2007 plaatsgevonden en zal in het najaar 2008 worden herhaald. Daarna wordt de meting jaarlijks uitgevoerd. De meting bestaat uit een beknopte enquête en enkele open vragen. Tevens zal er bij themabijeenkomsten de mogelijkheid zijn feedback te geven op de waarde van KNVB Expertise en verbeterpunten aan te dragen. Informatiepunt KNVB Expertise fungeert buiten de ondersteunende functie richting BVO s tevens als centraal informatiepunt met betrekking tot onderzoek in het betaalde voetbal. Daarmee is KNVB Expertise ook een aanspreekpunt voor onderwijsinstellingen, onderzoeksinstituten, etc. Het aanbod van KNVB Expertise is opgedeeld in 5 expertisevelden: financieel, commercieel, voetbaltechnische zaken, stadion en publiek, en overig (o.a. juridisch, medisch, etc.). De ondersteuning naar BVO s vindt plaats langs twee lijnen: informatievoorziening en kennisdeling. expertisevelden knvb Expertise Financieel commercieel voetbaltechnische zaken stadion en publiek Overig Informatievoorziening De eerste manier waarop KNVB Expertise BVO s ondersteunt in hun bedrijfsvoering is het genereren en communiceren van informatie. Dit wordt voornamelijk ingevuld door het verrichten van nieuw onderzoek en het updaten en aanbieden van bestaande onderzoeken. In het verleden is veelvuldig onderzoek gedaan vanuit de voormalige beleidsafdeling van de KNVB (zie bijlage A). De meeste van de bestaande onderzoeken bieden zowel bedrijfstakbrede als clubspecifieke rapportages en zullen beschikbaar worden gesteld via een afgeschermd deel van de website van KNVB Expertise: Daarnaast zijn er vanuit de KNVB enkele kwaliteitsmethodieken operationeel (licentiesysteem, certificering jeugdopleiding) en vindt er dienstverleningsen advieswerk plaats (kaartverkoop, kunstgras, fiscaliteit, etc.). 10 k n v b e x p e r t i s e 11
7 Bij het bepalen van de gebieden waar de grootste informatiebehoefte bestaat, luistert KNVB Expertise zo goed mogelijk naar zijn klanten: de BVO s. Voorbeelden van (mogelijk) nieuw onderzoek zijn het Financieel Benchmarkonderzoek Eredivisie (voorjaar 2008), een onderzoek naar de invulling van regionale jeugdopleidingen en een onderzoek naar expertiselokalisering betaald voetbal (bij welke personen in de bedrijfstak bevindt zich specifieke expertise?). In de bijlage van deze brochure vindt u een overzicht van de reeds beschikbare onderzoeken van KNVB Expertise, met al dan niet clubspecifieke adviesrapporten. Tevens worden er op dit moment vanuit diverse afdelingen van de KNVB al vakspecifieke nieuwsbrieven verstrekt (bv. op fiscaal- en veiligheidsgebied), Financieel Commercieel VTZ Stadion en publiek Overig welke in de toekomst via het centrale loket KNVB Expertise zullen worden uitgegeven. Kennisdeling Naast het verstrekken van informatie in de vorm van onderzoek heeft KNVB Expertise een faciliterende functie m.b.t. kennisdelingsprocessen. Uit een enquête is gebleken dat kennisdeling tussen BVO s als zeer waardevol wordt gezien door het management van de BVO s. Per expertiseveld worden de komende tijd themabijeenkomsten georganiseerd, waarbij het uitwisselen van specifieke kennis en ervaringen centraal staat. Op deze manier wordt het mogelijk eigen kennis te combineren met inzichten van collega s uit de bedrijfstak en de gezamenlijke kennis te vertalen naar de eigen context. Ter ondersteuning van verdere kennisdeling zal er in de toekomst een digitaal platform worden gelanceerd waarop het mogelijk is deze kennisdeling efficiënter te doen plaatsvinden, met faciliteiten als digitale archieven en zoekfuncties, vaktechnische fora en een overzicht veelgestelde vragen. Informatie Kennisdeling Professionalisering 12 k n v b e x p e r t i s e 13
8 4. Kennisproducten Ik zie dat clubs er steeds meer voor open staan om kennis te delen en samen te werken. Dat is nodig om als gehele bedrijfstak sterker te worden. Jan Willem van Dop Algemeen directeur FC Utrecht Het is van belang om de reeds aanwezige kennis in het voetbal beter toegankelijk te maken. Een actieve inbreng van ons allen is dan ook noodzakelijk om optimaal van elkaar te kunnen leren. In de afgelopen maanden zijn diverse nieuwe kennisproducten ontwikkeld. Samen met de reeds beschikbare onderzoeken (zie bijlage A) vormen deze het huidige aanbod van KNVB Expertise. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de ontwikkelde en te ontwikkelen kennisproducten voor de komende periode. themabijeenkomsten Vanaf maart 2008 zullen de eerste themabijeenkomsten worden georganiseerd voor de BVO s. Deze bijeenkomsten zullen telkens in het teken staan van een vakinhoudelijk thema als financiën of commercie. Het delen van kennis staat bij deze bijeenkomsten centraal. Fiscale nieuwsbrief Deze nieuwsbrief is gericht op specifieke fiscale vraagstukken waarmee betaaldvoetbal organisaties worden geconfronteerd Jelle Beuker Coöperatie Eerste Divisie 14 k n v b e x p e r t i s e 15
9 Door een bundeling van informatie, wordt het aanzienlijk eenvoudiger gebruik te maken van de expertise, kennis en ervaring die in de bedrijfstak aanwezig is. Mede door KNVB Expertise wordt ook de toegang tot kennisproducten van de FBO vergemakkelijkt. Mark Boetekees Directeur FBO Website Op zijn de bestaande onderzoeken (clubspecifiek) beschikbaar. Tevens vindt u hier contactgegevens van KNVB Expertise en informatie over nieuw beschikbaar onderzoek. In de toekomst zal hier ook de mogelijkheid zijn om bijvoorbeeld via een vaktechnisch forum kennis uit te wisselen of vragen voor te leggen aan collega s uit de bedrijfstak. zal in het voorjaar van 2008 worden gelanceerd. Contact Voor algemene vragen, informatie rondom de themabijeenkomsten en het opvragen van (clubspecifiek) onderzoek verwijzen we u naar op Desgewenst kunt u contact opnemen met KNVB Expertise via expertise@knvb.nl of k n v b e x p e r t i s e 17
10 Bijlage A Colofon 1. consumentenonderzoek: Strategisch bedrijfstakonderzoek betaald voetbal Nederland. Landelijk en gespecificeerd per club (Signicom, 1997) 2. Strategisch bedrijfstakonderzoek betaald voetbal (Krekel van der Woerd Wouterse, 1997) 3. onderzoek naar verbetering van de jeugdopleiding in Nederland. Landelijk en gespecificeerd per club (Deloitte & Touche, 1999) 4. Voetbal gewaardeerd: Maatschappelijk en economische betekenis van voetbal in Nederland (NEI, 2000) 5. onderzoek naar verbetering van het publieks- en stadionbeleid in Nederland. Landelijk en gespecificeerd per club (Deloitte & Touche, 2001) 6. Business case gezamenlijke aanpak CRM door betaaldvoetbalorganisaties (Deloitte & Touche, 2001) 7. Supporters segmentatie & beoordeling publieksbeleid. Landelijk en gespecificeerd per club (Signicom, 2001) 8. Auditverslagen per club t.b.v. certificering jeugdopleidingen van de KNVB (Valkenbosch Consultancy, 2002-heden) 9. Benchmarkonderzoek commercieel beleid en sponsortevredenheid betaald voetbal. Landelijk en gespecificeerd per club (Deloitte & Touche, 2002) 10. De waarde van voetbal: Maatschappelijke en economische betekenis van voetbal in Nederland (Ecorys, 2005) KNVB Expertise is een initiatief van: Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) Coöperatie Eerste Divisie (CED) Eredivisie CV (ECV) Federatie Betaald Voetbal Organisaties (FBO) Redactie Giel Kirkels Fotografie Jan de Koning/KNVB Vormgeving Creada, Veldhoven Drukwerk Neroc MediaWare, Veldhoven 18 k n v b e x p e r t i s e 19
Benchmark Betaald Voetbal
Perspresentatie Benchmark Betaald Voetbal Seizoen 2007/ 08 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Netto omzet vs. behaalde punten 4 3. FTE 6 4. Opbouw netto omzet 7 5. Business seats en skyboxen 9 6. Omzet
Nadere informatiePerspresentatie Financiële Benchmark Eredivisie. Seizoen 06/07
Perspresentatie Financiële Benchmark Eredivisie Seizoen 06/07 Financiële Benchmark Eredivisie seizoen 06/07 Aanleiding Maart 2008 is het eerste financiële benchmarkonderzoek voor de Eredivisie afgerond.
Nadere informatieKNVB EXPERTISE 2014/ 15. KNVB Expertise is een gezamenlijk initiatief van:
J A A R P R O G R A M M A KNVB EXPERTISE 2014/ 15 KNVB Expertise is een gezamenlijk initiatief van: INHOUD VOORWOORD Voorwoord 3 Wie zijn wij? 4 Onderzoek 5 Kennisdeling 8 Opleiding 11 Advies 16 Overige
Nadere informatieOnline enquête Kennisplein Omgevingsvergunning
Ministerie van VROM Kennisplein Omgevingsvergunning Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Rijnstraat 8 Postbus 30945 2500 GX Den Haag Interne postcode IPC 660 http://omgevingsvergunning.vrom.nl
Nadere informatie2015/ 16 KNVB EXPERTISE
2015/ 16 J A A R P R O G R A A KNVB EXPERTISE INHOUD VOORWOORD Voorwoord 3 KNVB Expertise 4 Het team 4 Onderzoek 6 Kennisdeling 8 Opleiding 9 Advies 12 De kracht van voetbal 13 Overige activiteiten 13
Nadere informatieMeer rendement uit sponsoring!
Meer rendement uit sponsoring! Congres MKB/KNVB 30 januari 2008 Inhoud 1. Introductie onderzoek 2. Kwantitatief onderzoek: de cijfers 3. Kwalitatief onderzoek: de interviews 4. Conclusies en aanbevelingen
Nadere informatieSamenwerken. kwaliteit
Beter voorkomen Kwaliteitsprogramma preventie Samenwerken Doe mee met aan het landelijke kwaliteitsprogramma kwaliteit Samenwerken aan kwaliteit Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen heeft tot doel de
Nadere informatieEREDIVISIE CV ALGEMEEN DIRECTEUR CONCEPT FUNCTIE- EN KANDIDAATPROFIEL
Persoonlijk & vertrouwelijk EREDIVISIE CV ALGEMEEN DIRECTEUR CONCEPT FUNCTIE- EN KANDIDAATPROFIEL 1. EREDIVISIE CV Sinds 1997 hebben de 18 Eredivisieclubs (de Clubs) zich in een commanditaire vennootschap
Nadere informatieRichtlijn verbetering negatief eigen vermogen
Richtlijn verbetering negatief eigen vermogen INHOUD Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Verbetering negatief eigen vermogen... 4 Verplichting tot verbeteren negatief eigen vermogen... 4 Sanctie...
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. Voorwoord 3 Jaarverslag 4 Jaarcijfers 6
FINANCIEEL JAARVERSLAG RKC WAALWIJK 2013-2014 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 Jaarverslag 4 Jaarcijfers 6 VOORWOORD Beste RKC er, Voor u ligt het jaarverslag 2013/2014 van betaald voetbalorganisatie RKC WAALWIJK.
Nadere informatieCompetenties in kaart
Cito Bedrijven en overheden Competenties in kaart Eerlijk en betrouwbaar beoordelen Zicht op competenties Uw medewerkers beschikken over kennis en vaardigheden die van onschatbare waarde zijn voor uw organisatie.
Nadere informatieSPORTIVITEIT & RESPECT REGIO-/CLUSTERVERGADERINGEN 2011
REGIO-/CLUSTERVERGADERINGEN 2011 PRESENTATIE SPORTIVITEIT & RESPECT Doel en inhoud Doel: Verenigingen informeren over de achtergrond, doelstellingen, context en plannen op het gebied van Sportiviteit &
Nadere informatieSpektakel is de basis voor sportief succes
Spektakel is de basis voor sportief succes Voetbal speel je voor het publiek was één van de quotes die Simon Kistemaker verkondigde tijdens zijn terugkeer (of thuiskomst) afgelopen december in Doetinchem.
Nadere informatieOnline enquête Kennisplein Omgevingsvergunning
Ministerie van VROM Kennisplein Omgevingsvergunning Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Rijnstraat 8 Postbus 30945 2500 GX Den Haag Interne postcode IPC 660 http://omgevingsvergunning.vrom.nl
Nadere informatieVOORLOPIGE AGENDA. Algemene vergadering betaald voetbal. knvb.nl
VOORLOPIGE AGENDA Algemene vergadering betaald voetbal Dinsdag 1 december 2015, aanvang 15.00 uur Woudschoten Hotel en Conferentiecentrum te Zeist 1. OPENING 2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.1. Public
Nadere informatieWIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR. Tele Train heeft het antwoord
WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR Tele Train heeft het antwoord Grensverleggend klantcontact 24 uur per dag antwoord Burgers stellen steeds meer eisen aan het contact met u als gemeente. Sterker
Nadere informatiePartnerovereenkomst Real Energy People
Partnerovereenkomst Real Energy People Partijen: Real Energy People B.V., statutair gevestigd te Utrecht, kantoorhoudende te Utrecht aan het Hooghiemstraplein 160 (3514 AZ), hierna te noemen: "Real Energy
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL. Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2016/ 17
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2016/ 17 Titel I Promotie van eerste divisie naar eredivisie Artikel 1 De betaaldvoetbalorganisatie
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieProgrammaleider Inclusive Economy (0,8 FTE)
The Broker is op zoek naar een: Programmaleider Inclusive Economy (0,8 FTE) The Broker is een thinknet, dat staat voor een gelijkwaardige, rechtvaardige, duurzame en vreedzame wereld. The Broker beoogt
Nadere informatieNieuwsbrief Voetbalvisie Sittard-Geleen
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Nieuwsbrief 1 Voetbalvisie Sittard-Geleen knvb.nl Inleiding door wethouder Ruud Guyt De gemeente Sittard-Geleen kent een rijke voetbalhistorie. Ook heden
Nadere informatieBent u een partner voor de CHRO en HR Directeur? Deel uw kennis en expertise in de CHRO Community #1 kennisplatform voor ambitieuze HR Directeuren
T GROOTS ONDR IK R B & HR CHRO S URN DIRCT Bent u een partner voor de CHRO en HR Directeur? Deel uw kennis en expertise in de CHRO Community #1 kennisplatform voor ambitieuze HR Directeuren CHRO.NL CHRO
Nadere informatieRichtlijn Anti-discriminatie en anti-racisme beleid. Uitgave nr. : versie 2.7 Datum : 1 januari 2016
Richtlijn Anti-discriminatie en anti-racisme beleid Uitgave nr. : versie 2.7 Datum : 1 januari 2016 INHOUD I. Inleiding... 3 II. Maatregelen... 3 III. Aanbevelingen... 5 IV. Naslag... 5 2 PROTOCOL LICENTIEHOUDER
Nadere informatieDSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI.
DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM Partners: Mijn drive: Mensen in organisaties in hun kracht zetten Mijn missie: Het verbinden
Nadere informatieMeerwaarde met Online Marketing Expertise
Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop
Nadere informatieOldStars in de regio
OldStars in de regio Landelijk aanspreekpunt Je leven lang voetballen, dat is wat OldStars walking football mogelijk maakt. Dit initiatief om 60-plussers te activeren en weer mee te laten doen aan de (lokale)
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL. Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2018/ 19
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2018/ 19 Titel I Uitgangspunten PROMOTIE- EN DEGRADATIEREGELING BETAALD VOETBAL Tenzij daarvan
Nadere informatieHet is maart en hoewel wij ons als LOF-coördinatoren nog een half jaar voor
2 Voorwoord Beste LOF-coördinator in spe, Het is maart en hoewel wij ons als LOF-coördinatoren nog een half jaar voor de medezeggenschap inzetten, is de zoektocht naar nieuwe LOF-coördinatoren inmiddels
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieKNVB LICENTIESYSTEEM AMATEUR VOETBAL
KNVB LICENTIESYSTEEM AMATEUR VOETBAL SAMENVATTING Datum : sept 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Doelstellingen.. 3 3. Uitvoerend orgaan.. 3 4. Proces...... 4 5. Contact / vragen.4 Nota bene Ontwikkeling
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 september 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieNATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING. CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING
NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING Versterking van de wetenschap en een betere benutting van de resultaten zijn een onmisbare basis, als Nederland
Nadere informatieRichtlijn anti-discriminatie en anti-racisme beleid
Richtlijn anti-discriminatie en anti-racisme beleid INHOUD Inleiding... 3 Maatregelen... 3 Aanbevelingen... 5 Naslag... 5 2 PROTOCOL LICENTIEHOUDER TEGEN RACISME EN DISCRIMINATIE INLEIDING Met ingang van
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieSamenhangende palliatieve zorg in de regio Gelderse Vallei
Samenhangende palliatieve zorg in de regio Gelderse Vallei Klankbordbijeenkomst september 2015 Kien Smulders Programma 1. Welkom 2. Missie, visie, waarden & organisatie van het netwerk 3. Presentatie bestuur
Nadere informatieINHOUD. 3 Visie op samenwerken. 4 1-sterrenvereniging. 5 2-sterrenvereniging. 6 3-sterrenvereniging. 7 Activiteiten.
Informatiebrochure Voorwoord VOORWOORD INHOUD Voor u ligt de informatiebrochure van de AZ Voetbalschool. De AZ Voetbalschool is een initiatief dat is ontwikkeld om de samenwerking met amateurverenigingen
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL. Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2019/ 20
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2019/ 20 Titel I Uitgangspunten Tenzij daarvan in onderhavige promotie- en degradatieregeling
Nadere informatieJaarverslag Stichting BBC
Jaarverslag 2016 Stichting BBC 1 Missie en visie In het fusiedocument (2014) is de missie van de stichting BBC beschreven. Deze is als volgt geformuleerd: De Stichting BBC ondersteunt de cliënten van Ipse
Nadere informatie15 JANUARI 2013. p r o. g r a m
KENNISCONGRES BETAALD VOETBAL 15 JANUARI 2013 p r o g r a m m a 2 3 voorwoord Beste collega, Hartelijk welkom op het Kenniscongres Betaald Voetbal 2013 in Arnhem. Goed dat je er bent! In samenwerking met
Nadere informatieTravMedia Company. professionaliseert e-mailmarketing
TravMedia Company professionaliseert e-mailmarketing Efficiënte promotie van nieuwe artikelen via e-mail CMS Koppeling bespaart een uur werk per nieuwsbrief Customized content door uitgebreide segmentatie
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL. Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2017/ 18
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL Promotie- en degradatieregeling betaald voetbal seizoen 2017/ 18 Titel I Uitgangspunten PROMOTIE- EN DEGRADATIEREGELING BETAALD VOETBAL Tenzij daarvan
Nadere informatieSamenvatting klantonderzoek 2016
Samenvatting klantonderzoek 2016 DutchCulture September 2016 Charlotte van Dorp Markus Huibrechtse MSc. Voorwoord door DutchCulture Beste relatie, Voor u ligt een samenvatting van de resultaten uit ons
Nadere informatieFAN ONDERZOEK JUPILER LEAGUE
2 0 1 3 / 1 4 FAN ONDERZOEK JUPILER LEAGUE KNVB Expertise is een gezamenlijk initiatief van: Fan onderzoek in samenwerking met: 3 Inleiding Sinds het seizoen 2009/ 10 organiseert de Jupiler League in samenwerking
Nadere informatieUitgave nr. : versie 2.7 Datum : 1 januari 2016. Richtlijn vacante positie
Uitgave nr. : versie 2.7 Datum : 1 januari 2016 Richtlijn vacante positie INHOUD Inleiding... 3 Licentie-eisen... 3 Tijdslijn... 3 Bijzonderheden trainer-coaches genoemd in licentie-eisen P.08, P.10 en
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL. Handleiding KNVB E- mail Sportlink Club
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Handleiding KNVB E- mail Sportlink Club KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Versiebeheer Versie Datum Omschrijving 1.0 10-08-2012 Initiële
Nadere informatieFAN ONDERZOEK EREDIVISIE
2 0 1 3 / 1 4 FAN ONDERZOEK EREDIVISIE KNVB Expertise is een gezamenlijk initiatief van: Fan onderzoek in samenwerking met: AHEAD EAGLES GO D EVENTE R 3 Inleiding Sinds het seizoen 2009/ 10 organiseert
Nadere informatiePromotie-/degradatieregelingen
Promotie-/degradatieregelingen JO15 / JO14, landelijk Datum : 1 september 2018 ALGEMEEN... 3 NAJAAR EREDIVISIE HOOG (ORGANISATIE BETAALD VOETBAL)... 3 NAJAAR EREDIVISIE LAAG (ORGANISATIE BETAALD VOETBAL)...
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De opleiding Bedrijfskunde MER (deeltijd) wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Steeds meer krijgen organisaties te maken met
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986
BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT VOORMUSEA
CUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT VOORMUSEA Realiseer een waardevolle relatie met je bezoekers RELEVANTE RELATIE MET BEZOEKERS Musea moeten een steeds groter deel van hun inkomsten zelf genereren. Het aantrekken,
Nadere informatieInhoud EEN NIEUWE FORMULE 3
Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken
Nadere informatieOpleiding voor Verenigingsontwikkeling
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-63 55 213. Datum > 05-09-2014
Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-63 55 213 >Profiel /14.083 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Lid Raad van Commissarissen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieinformatiebijeenkomst netwerk burgerschap 31 mei Woerden
Informatiebijeenkomst dinsdag 31 mei MBO Raad Woerden Welkom programma vanmiddag netwerk burgerschap doel van het netwerk activiteiten netwerk website netwerk handreiking kritische denkvaardigheden studiedag
Nadere informatieTheo Janssen & Romano Denneboom Integratie via de grasmat
Theo Janssen & Romano Denneboom Integratie via de grasmat Als de integratie ergens wortel heeft geschoten, is het wel op het voetbalveld, zegt de een. Kijk naar de prominente voorbeeldfunctie van iconen
Nadere informatieProgramma Invoering Omgevingswet Gemeenten
Wat is het probleem met het Omgevingsrecht? Programma Invoering Omgevingswet Gemeenten Perspectief 2016-2019 Oktober 2016 Programma Invoering Omgevingswet Gemeenten Ernst Koperdraat Het omgevingsrecht
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Nadere informatieTax Control voor Bestuurders
www.esaa.nl Erasmus School of Accounting & Assurance Executive Program Tax Control voor Bestuurders Erasmus University Rotterdam Make it happen. Erasmus School of Accounting & Header Assurance Erasmus
Nadere informatieHOSPATILITY FC UTRECHT
HOSPATILITY FC UTRECHT FC UTRECHT BUSINESS CLUB Geniet van een buitengewone ervaring De FC Utrecht Hospitality programma s zijn een uitstekende gelegenheid om Utrecht en FC Utrecht te beleven. Door het
Nadere informatieSamenwerkingsprotocol ConsuWijzer Consumentenbond
Samenwerkingsprotocol ConsuWijzer Consumentenbond Afspraken tussen de Staatssecretaris van Economische Zaken en de Consumentenbond over de wijze van samenwerking bij consumentenvoorlichting door ConsuWijzer,
Nadere informatieAmbassadeursprogramma ARCADIS. Imagine the result
Ambassadeursprogramma ARCADIS Imagine the result Wie is ARCADIS? ARCADIS biedt projectmanagement, ontwerp-, ingenieurs- en adviesdiensten op maatschappelijke relevante vraagstukken die te maken hebben
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieCONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION
STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION CONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 Copyright 2012 by Nolan, Norton & Co. All rights reserved B ent u als professional
Nadere informatieSTICHTING HET ZELFSTANDIG GYMNASIUM STICHTING HET ZELFSTANDIG GYMNASIUM SHZG. Wat wil de Stichting Het Zelfstandig Gymnasium?
1 STICHTING HET ZELFSTANDIG GYMNASIUM SHZG Wat wil de Stichting Het Zelfstandig Gymnasium? Wat wil de Stichting Het Zelfstandig Gymnasium? 2 De SHZG wil een stevige landelijke basis leggen onder de zelfstandige
Nadere informatieVGN Kennisbeleid
VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN-publicatie: 716.248 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Waarom en hoe 5 3 Onze uitdagingen 6 3.1 Professionals in vernieuwde zorg 6 32 Voldoende goed geschoolde
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieBeschrijving. Communicatieplan. Daphne Sijtsma Annieke van Ast Annieke van Ast
DOC. NR : 7.6-B3 Opgesteld : Verificatie : Vrijgave : Datum: Daphne Sijtsma Annieke van Ast Annieke van Ast 30-11-2016 1 Inleiding De directie van Smals Dredging BV, heeft op 24 september 2014 besloten
Nadere informatieNationaal sportvelden congres 2013 Vereniging aan het stuur HYPERCUBE B U S I N E S S I N N O V A T I O N
Kunstgras in het betaald voetbal Nationaal sportvelden congres 2013 Vereniging aan het stuur HYPERCUBE B U S I N E S S I N N O V A T I O N 0. Kunstgras in het betaald voetbal Inhoud 0. Hypercube 1. Situatie
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid WeShareTalent injectie gestimuleerd door ESF subsidie Een gezonde impuls voor 2016 ESF subsidie biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-2040851 >Profiel Kenmerk >16.072 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Bestuurder-Directeur
Nadere informatieHOSPITALITY FC UTRECHT
HOSPITALITY FC UTRECHT FC UTRECHT HOSPITALITY GENIET VAN EEN BUITENGEWONE ERVARING De FC Utrecht Hospitality programma s zijn een uitstekende gelegenheid om Utrecht en FC Utrecht te beleven. Door het leveren
Nadere informatieKNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities
KNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities KNVB Marjan Heinen UNIT4 Internet Solutions Edo-Jan Meijer 16 06 2011 pagina 1/34 16 06 2011 pagina 2/34 Voorstellen 16 06 2011 pagina 3/34
Nadere informatieFINANCIËLE INTEGRITEIT & VOETBAL
FINANCIËLE INTEGRITEIT & VOETBAL UNIVERSITEIT UTRECHT 22 JANUARI 2014 AGENDA 1. Opening 2. Licentiesysteem 3. Licentie-eisen 4. Financieel kader PAGINA 2 VAN 17 OPENING Even voorstellen Jan Peter Dogge
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatieKINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018. SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw
SKO Flevoland en Veluwe Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018 Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe 1 KINDEREN LATEN LEREN Onze droomschool
Nadere informatieRichtlijn financieel ratingsysteem
Richtlijn financieel ratingsysteem INHOUD Inleiding... 3 Definities van kernvariabelen uit financieel ratingsysteem... 5 Vangnetbepalingen... 7 2 INLEIDING In deze richtlijn worden de uitgangspunten van
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieRegionale netwerkbijeenkomsten Mei 2016 Welkom programma vanmiddag netwerk burgerschap doel van het netwerk Activiteiten netwerk Website netwerk
Regionale netwerkbijeenkomsten Mei 2016 Welkom programma vanmiddag netwerk burgerschap doel van het netwerk Activiteiten netwerk Website netwerk Handreiking kritische denkvaardigheden studiedag 14 oktober
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieSUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!
Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed
Nadere informatieWHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING
WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING UW PARTNER IN B2B MARKETING INTELLIGENCE Inleiding Het vak van de B2B marketeer is uitdagend. Sinds de crisis zijn de budgetten structureel verlaagd.
Nadere informatiePAL Student als Persoon lijk Assistent van Leraren. Voor vmbo, havo en vwo
PAL Student als Persoon lijk Assistent van Leraren Voor vmbo, havo en vwo 3 Student als Persoonlijk Assistent van Leraren voor vmbo, havo en vwo is een initiatief van Platform Bèta Techniek, Sectorbestuur
Nadere informatieExecutive onderwijs. Samenwerking tussen lokale en regionale overheden Succesvol samenwerken door een multidisciplinaire
i Executive onderwijs Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2018 Masterclass voor professionals Kijk voor meer informatie over onze opleidingen op www.uu.nl/rebo/executive Recht, Economie,
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieAlgemene voorwaarden cultuurcoördinator
1 Algemene voorwaarden cultuurcoördinator Opleidingsniveau & denkniveau HBO denk- & werkniveau Opleiding; (Master) opleiding Richtlijn uren coördinatie; 40 uur Randvoorwaarden; Open en transparante communicatie
Nadere informatieSEGMENTATIE VOETBALFANS WELKE TYPEN VOETBALFANS ZIJN ER IN DE BETAALD VOETBAL COMPETITIES
SEGMENTATIE VOETBALFANS WELKE TYPEN VOETBALFANS ZIJN ER IN DE BETAALD VOETBAL COMPETITIES Voetbalfans verschillen van elkaar in hun beleving, drijfveren, wensen en gedrag. Dat vraagt om een gedifferentieerde
Nadere informatieBROCHURE CURSUS PRAKTIJKMANAGER
BROCHURE CURSUS PRAKTIJKMANAGER INLEIDING CURSUS PRAKTIJKMANAGEMENT Deze cursus is voor iedereen die binnen de praktijk (voor een deel) verantwoordelijk is voor het dagelijks aansturen van de organisatie,
Nadere informatie19. Reflectie op de zeven leerfuncties
19. Reflectie op de zeven leerfuncties Wat is het? Wil een organisatie kennisproductief zijn, dan heeft zij een leerplan nodig: een corporate curriculum dat de organisatie helpt kennis te genereren, te
Nadere informatie