Beleidsplan VHMZ. Top in je (LOOP)baan!
|
|
- Frank Rudolf de Winter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Top in je (LOOP)baan! Beleidsplan
2 Inleiding In 2011 is een beleidsplan geschreven door het toenmalig bestuur van de VHMZ. In dit beleidsplan werd de doelstelling geformuleerd: Het ondersteunen van de leden met potentie en ambitie in de ontwikkeling naar een bestuursfunctie in de zorg. Daarnaast biedt de vereniging ondersteuning en versterking van kwaliteiten en competenties van leden in hun huidige functie als directe gesprekspartner van bestuurders in de zorg en het versterken van de kwaliteit van de relatie. Er werden activiteiten georganiseerd (scholing, coaching, congressen etc.), de banden met de NVZD aangetrokken (plaats in bestuur, accreditatietraject), de VHMZ werd zichtbaarder voor de bestuurders en leden werden actief benaderd. In 2014 heeft het huidige bestuur moeten constateren dat ondanks alle goede initiatieven, prachtige mogelijkheden, het ledental geleidelijk achteruit gaat. De leden komen weinig op activiteiten (b.v. de zomerpicknick) of de vergaderingen en verder horen we eigenlijk heel weinig van hen. Ook blijkt uit de cijfers dat het percentage leden van de VHMZ - opgericht als kweekvijver voor aankomend bestuurders - die via deze weg bestuurder wordt, heel beperkt is. Slechts 10-15% van onze leden wordt uiteindelijk bestuurder. Tijd om stil te staan bij ons bestaansrecht. Een vereniging bestaat bij gratie van haar leden en moet iets bieden waar leden warm voor lopen, in actie voor komen, mee gaan doen. Waarin zijn we voor onze leden onderscheidend? Wat is het belang van de leden? Hoe worden onze leden zichtbaar? Hoe zorgen we ervoor dat b.v. search bureaus niet om ons heen kunnen? Kunnen we niet eens wat smoel krijgen, lef, dwars worden, proactief? Hoe organiseren we de kleefkracht, het familiegevoel? Allemaal vragen, kreten, die langs zijn gekomen. Voor het vorige beleidsplan is het bestuur uitgebreid de leden langs gegaan om de wensen een behoeften te inventariseren. Uiteindelijk hebben 10% van de leden gereageerd op de oproep om te reageren en mee te denken. Deze keer heeft het bestuur besloten om een plan te ontwerpen en voor te leggen aan de leden. Minder bottum up maar naar onze inschatting efficiënter. Wij zijn per slot ook leden met dezelfde vraagstukken, problemen en mogelijk behoeften. Het bestuur heeft Lucie Boonekamp gevraagd om ons te begeleiden. De keuze voor Lucie is wel bewust genomen. We wilden iemand hebben die verstand heeft van beleid in de zorg en van marketing. Onze basis om stil te staan bij ons bestaansrecht heeft bestaan uit verschillende zaken. Het teruglopend ledental. Te weinig leden die actief meedoen. Te afhankelijke positie van de NVZD (moeder-dochter relatie, voorgedragen worden door je bestuurder). Het gevoel dat wat we doen niet voldoet aan een behoefte of door anderen al wordt geleverd (denk aan de Topclass). 2
3 Doelstelling: De VHMZ is een vereniging voor topfunctionarissen in de zorg die rechtstreeks verantwoording afleggen aan de RvB en in principe te maken hebben met management- en leiderschapsvraagstukken voor een groot bedrijfsonderdeel. De vereniging stimuleert zo breed als mogelijk de ontwikkeling van deze topfunctionarissen. Kernbelofte TOP IN JE (LOOP)BAAN Wat zijn de kernwaarden? De basis van een vereniging is dat deze zinvol moet zijn; het moet ergens over gaan. Wij hebben ons af zitten vragen wanneer wij ons bed uit zouden komen voor de VHMZ Wij kwamen uit op drie kernwaarden. De drager van deze drie kernwaarden is zingeving. Inspireren Elkaar inspireren door sparren en (co)creëren Zingeving Jezelf als individu voortdurend ontwikkelen Creëren Nieuwe oplossingen bedenken en uitproberen voor leiderschaps- en organisatievraagstukken Ontwikkelen Voor de VHMZ betekent helpen ontwikkelen dat we de ontwikkeling van een topfunctionaris helpen stimuleren ongeacht de richting van die ontwikkeling. Of dat nu richting een Raad van Bestuursfunctie is, een horizontale ontwikkeling, herbezinning op je werk, of in de fase van in between jobs. Wij denken dat onze leden heel goed weten welke opleidingen/trainingen nodig zijn om een stap verder te komen. Daar gaan we ons dus niet op toeleggen. Belangenbehartiging is geen vies woord maar is bijzaak. Het accent van de vereniging zal niet gaan liggen op b.v. het effect van de WNT op het inkomen van de Topfunctionarissen. Als er een 3
4 belangrijke ontwikkeling hierin is volgen we dat wel, proberen op de juiste plaats invloed uit te oefenen maar het zal nooit een substantieel deel van de agenda en vergadertijd innemen. Wat dan wel? Topfunctionarissen in de huidige tijd Het zorglandschap veranderd in een razend snel tempo. De ene transitie volgt de ander op. De effecten van de invoering van de zorgverzekeringswet zijn inmiddels goed merkbaar. Andere wetwijzigingen en verandering van financieringsstromen (o.a. WMO) hebben ook forse effecten. Dit gecombineerd met forse bezuinigingen in de zorg. Dit vraagt doelgerichte en slimme acties van zorginstellingen. Zorginstellingen moeten een vaak een nieuwe strategische koers bepalen, de interne organisatie in een hoog tempo aanpassen en nieuwe ketens of netwerken organiseren om te overleven. Door de bezuinigingen is het algemene beeld in zorginstellingen dat Raden van Bestuur kleiner worden (van 3 naar b.v. 2 leden) en de laag eronder sterk verminderd wordt. Topfunctionarissen krijgen te maken met grotere eenheden waar ze leiding aan moeten geven gecombineerd met ingewikkelde vraagstukken. Hun taak is deze bedrijfsonderdelen op een goede manier door deze transitiefase te leiden. Dit vraagt leiderschap. Naast het bezitten van professionele skills wordt leiderschap en de vraagstukken die hierbij horen van groter belang. Het bezinnen op leiderschap, het vergroten van deze vaardigheden is iets waar we als VHMZ de nadruk op leggen. Waar ligt onze kracht? De VHMZ heeft van oudsher directe toegang tot het bestuurders netwerk. Dit willen wij behouden echter wel in een andere verhouding. Dus niet als dochterorganisatie van en met een voornamelijk reactieve houding. Wij zijn een volwassen vereniging met een eigen gezicht waar de relatie met andere partijen als wederzijds versterkend/aanvullend wordt ervaren. Hiermee hebben we ook toegang tot de NVZD academie. De VHMZ heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van deze academie waar allerlei scholingsactiviteiten door derden worden aangeboden. We kunnen de academie ook gebruiken om zelf workshops op maat te ontwikkelen met derden en aan te bieden. Wij hebben meegewerkt aan het accreditatietraject voor bestuurders (NVZD) en ontwikkelen op basis van het ontwerp van de NVZD een eigen accreditatietraject. Heel bewust kiezen we voor een accreditatietraject dat past bij de ontwikkeling die onze leden nodig hebben om met recht topfunctionarissen te blijven. We willen die ontwikkeling wel baseren op een visie over de zorg in de toekomst en wat voor bestuurder en - afgeleid daarvan - topfunctionarissen organisaties in de zorg nodig zullen hebben. De VHMZ stelt 4-6 expertisegebieden vast (samen met een deel van de leden in de koplopergroep) aan de hand waarvan het accreditatietraject wordt gebouwd. Denk aan gebieden als technisch theoretische kennis, persoonlijke professionaliteit, maatschappelijke inbedding, communicatie en verantwoording afleggen etc. Het accreditatietraject leidt naar een ontwikkelplan voor jezelf. Die ontwikkeling kan zijn richting bestuurder, horizontale ontwikkeling of misschien wel een heel nieuw carrière pad. Het is ook bedoeld als toets voor de buitenwereld dat de topfunctionarissen hun naam waard zijn. De bedoeling is dat alleen leden van de VHMZdit accreditatietraject kunnen volgen. We willen toegang verkrijgen tot de NVTZ. Wij verwachten dat dit weinig problemen gaat opleveren. In de nieuwe governance afspraken wordt heel duidelijk beschreven dat de toezichthouders goed in 4
5 contact moeten staan met de laag onder de bestuurder. Wij hopen op deze manier onze leden meer in beeld te brengen bij organisaties die een lid Raad van Toezicht zoeken. En onze kracht ligt in het netwerk van de vereniging; ambitieuze mensen die iets willen. Hier gaan we meer gebruik van maken. In augustus 2014 heeft dit een prachtige bijeenkomst opgeleverd van directeuren in between jobs. Zij zijn in gesprek gegaan met elkaar en een headhunter. De uitdaging is de kleefkracht tussen de leden van onze vereniging en met de vereniging te vergroten. De voorheen gebruikte activiteiten waren niet aantrekkelijk genoeg. Toegang tot bestuurders Netwerk voor topfunctionarissen Topfunctionarissen in perspectief veranderend speelveld Toegang tot NVTZ Accreditatie: ontwikkeling topfunctiona rissen Wie zijn onze leden? Als we ledenlijst bekijken, zien we dat de grootste groep leden tussen de 45 en 55 jaar oud is. Waarbij een groter gedeelte de 50 jaar grens is gepasseerd. Het betekent dat we hiermee rekening moeten houden als we gaan na denken over welke communicatiemanieren we gaan gebruiken om met elkaar in contact te blijven. Linked-in, webpagina, bloggen, twitteren en er zijn vast nog veel modernere varianten ontwikkeld. Het betekent ook dat we moeten gaan denken hoe we meer jonge 5
6 aanwas aan ons kunnen binden. Meer interactie en dynamiek zijn daarbij in elk geval de sleutelwoorden. En onze leden zijn heel divers. Ze komen uit de gehandicaptenzorg, GGZ, ziekenhuizen, V& V sector etc. Iedere sector heeft zijn eigen soort topfunctionaris nodig met eigen, passende kwaliteiten en ontwikkelbehoeften. Wij zijn een vereniging waar al die topfunctionarissen zich thuis moeten voelen. Dat geldt ook voor het toenemend aantal artsen in topposities in zorginstellingen. Ook voor hen wil de VHMZ een interessante club zijn waar men bij wil horen. 6
7 Wat gaan we ontwikkelen? Rondom het thema topfunctionarissen in een veranderend speelveld gaan wij aanvullend andere dingen organiseren. Denk aan ; Vrijplaatsen rondom een thema. Leden kunnen fysiek of virtueel met elkaar in gesprek. Denk aan bijeenkomst leden in between jobs Serious gaming als oefenlab. Inspiratiereizen met overnachting. Denk aan bezoeken van Nederlandse of buitenlandse ziekenhuizen, bedrijven tegen kostprijs. Op-weg-naar-huis-sessies; denk aan bijeenkomsten van tot uur inclusief eten in het midden van het land Congressen met als format; thema, deelsessie voor het goede gesprek of oefening, en ontspanning Intervisie Thema vrijplaatsen Serious gaming Inspireren Coaching Congressen Creëren Ontwikkelen Inspiratiereizen Op weg naar huis sessies Accreditatietraject Meelopen met een bestuurder De bestaande producten als meelopen met een bestuurder, de gratis coaching door een bestuurder in de zorg blijven bestaan wat ons betreft. Deze activiteiten worden aangeboden door de leden van de NVZD. De nieuwe ideeën zijn ideeën van het bestuur. We willen leden vragen dit verder uit te werken. Misschien hebben zij wel aanvullende ideeën en behoeften om elkaar te ontmoeten en met elkaar als professional verder te ontwikkelen. De doelstelling is om in de loop van de jaren meerdere activiteiten te ontwikkelen. 7
8 De strategische focus VHMZ Klantinzicht onze leden willen Ondersteuning passend bij leeftijd en ervaring - bij het ontdekken en het waarmaken van ambities in hun loopbaan In topvorm blijven voor huidige functie Een vrijplaats om verhalen te delen met peers in vergelijkbare functie Marktwaarde vergroten voor andere functie Ruiken aan andere topfuncties ontdekken wat men wil en kan Toegang tot relevante netwerken. Hét onderscheid t.o.v. andere aanbieders: Accreditatie USP van VTZ Laagdrempelig Uitdagend Coaching door bestuurders in de zorg Makkelijk meelopen met bestuurders Toegang tot netwerken met bestuurders. Sectoroverstijgend Netwerkorganisatie met peers die makkelijk en snel benaderbaar zijn Reviewfunctie van opleidingen, congressen enz. door peers Kernpropositie VHMZ Top in je (loop)baan!" Doelgroep: Topfunctionarissen in de zorg direct onder RVB (div. leeftijden en ontwikkelfasen) Aansluiting bij klantwaarden: Inspireren(d) Ontwikkelen(d) Creëren(d) De uitstraling van de VHMZ Hoe gaat VHMZ zich profileren in de markt, welke uitstraling dient de vereniging te hebben? De volgende pagina laat de resultaten zien van een eerste associatieve verkenning naar aanleiding van de vraag: stel VHMZ is een persoon, hoe ziet hij/zij er dan uit, hoe praat en loopt hij/zij, welke beleving roept hij/zij op? Duidelijk wordt dat de beelden vooralsnog divers zijn, zoals ook de leden van VHMZ divers zijn. Gemeenschappelijke gewenste kenmerken van VHMZ zijn: vrije geest / open mind en uitnodigend, verbindend zijn. Over hoe chique en erudiet of juist down to earth (wel/niet elitair?) VHMZ moet zijn en hoe afwijkend van de gebaande paden in visie en gedrag verschillen de meningen. Aanscherping vind plaats in overleg met de leden. 8
9 Besluiten Er werd een aantal voorgenomen besluiten vastgelegd. 1. De voordracht door de bestuurder voor nieuwe leden verdwijnt. 2. De naam van de vereniging verandert. 3. De relatie met de NVZD wordt geherdefinieerd met als doel deze te behouden. Wij gaan ons b.v. geen - dochterorganisatie van meer noemen. 4. Leden die in between jobs raken kunnen maximaal nog een jaar lid blijven 5. De statuten worden gewijzigd 6. Een aantal thema s (denk aan inzet ICT mogelijkheden voor contact, activiteiten van de vereniging, ontwikkelen intervisie activiteiten) worden door de leden verder uitgewerkt. 9
Veranderende rollen van toezichthouders in een netwerkorganisatie
Veranderende rollen van toezichthouders in een netwerkorganisatie Wie zijn wij? Caroline Wijntjes: Founder De Erkende Toezichthouder Wij zijn expert op het gebied van de transitie in toezicht Wij hebben
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieOpleiding voor Verenigingsontwikkeling
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieBeleidsplan Vastgesteld door de NVZD Algemene Ledenvergadering
Beleidsplan 2017-2020 Vastgesteld door de NVZD Algemene Ledenvergadering 30 november 2016 Inhoud Voorwoord... 3 Waar de NVZD voor staat... 4 Voor wie de NVZD er is... 6 Onze activiteiten... 8 NVZD Beleidsplan
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieVan Kooten en de bie. De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling
Van Kooten en de bie Een vooruitziende blik of is er echt niets veranderd? De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling http://www.youtube.com/watch?v=ebj1ra24kbs Bijeenkomst 1 Vrijwilliger
Nadere informatieBoardroom Coaching Crossing bo(a)rders for female executive potentials
De wind waait nu uit een andere richting! Boardroom Coaching Crossing bo(a)rders for female executive potentials the importance of being known Een van de cross-company programma s van Opportunity in Bedrijf
Nadere informatieOpbrengst vsv cafe 3 april talentontwikkeling Pagina 1
Opbrengst van de werkgroepen tijdens het VSV Cafe 3 april met als Thema talentontwikkeling Stelling 1 Talentontwikkeling is de benadering om tot een positieve leerattitude te komen. Centraal staat de erkenning
Nadere informatieAlgemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken. Plaats & tijd onafhankelijkheid
Inspiratiefilm Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken Werkplek! Activiteit Individu! Samen Routinematig! Projectmatig Taakgericht! Multidisciplinair Aanwezigheid (9-5)! Ontmoeting, resultaat
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatieWebinar 4 december Wmo-raden en cliëntenraden AWBZ, partners in decentralisatie
Webinar 4 december Wmo-raden en cliëntenraden AWBZ, partners in decentralisatie Programma Cliëntenraden: Waar zitten ze? Wat doen ze? Kansen voor u en hen? Samenwerking, hoe pakt u dat aan? Waar zitten
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatie2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende
2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende 1 Introductie Doel Afstemming tussen de ontwikkelwensen en kwaliteiten van de medewerker en de ontwikkeling en doelstelling van de afdeling (juiste persoon
Nadere informatieDe POSITIEVE organisatie
De POSITIEVE organisatie Uitwerking van de workshops: Hoe krijg je meer energie in je team? Onze omgeving verandert steeds sneller en ingrijpender. Positieve organisaties spelen hier beter op in en creëren
Nadere informatieDE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT
DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets
Nadere informatieWelke informatie zoeken ondernemers?
Welke informatie zoeken ondernemers? Resultaten van een korte enquête Maart 2017 www.katcom.nl info@katcom.nl 1 Onderzoek Omdat ik zelf recent van koers ben veranderd en daarom niet meer over Content en
Nadere informatieZelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Nadere informatieDE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieBOOR speciaal, speciaal BOOR VERANTWOORDEN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN SO /VSO Stichting BOOR BOOR speciaal, speciaal BOOR en VERANTWOORDEN BOOR speciaal,speciaal BOOR Kernopdracht (koers) Kernwaarden Kwaliteit van de koers Onderwijsconcept Ondersteunende
Nadere informatieLMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei
LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel
Nadere informatieMoms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl
Moms&More Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven Op het moment dat je als moeder in een nieuwe fase in je leven komt, heeft dit effect op je, zowel thuis als in je loopbaan. Je staat dan voor nieuwe
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieCommunicatievisie 2014 More Than a Degree
Communicatievisie 2014 More Than a Degree Definitielijst SU: Student Union SUb: Student Union bestuur Student: Student aan de Universiteit Twente UT: Universiteit Twente TOM: Twents Onderwijs Model MTAD:
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieLEERGANG CLINICAL LEADERSHIP VOOR OPERATIONEEL LEIDINGGEVENDEN IN DE ZORG
LEERGANG CLINICAL LEADERSHIP VOOR OPERATIONEEL LEIDINGGEVENDEN IN DE ZORG NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE BELANGRIJKSTE UITDAGING: TERUG NAAR DE BEDOELING VAN HET PROFESSIONELE HANDELEN VANUIT EIGEN KRACHT,
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieLIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+
LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+ VERBINDEN & COMMUNICEREN Het wordt voor verenigingen steeds belangrijker om een inhoudelijke connectie met leden te maken. Wat vinden leden echt belangrijk? En hoe vind
Nadere informatieEen pittig gesprek. Dr. Ronald Stevens Stevens Consultancy 30 november 2015
Een pittig gesprek Dr. Ronald Stevens Stevens Consultancy 30 november 2015 Voorzitter auditcommissies Kwaliteitsnetwerk MBO Veranderkundige, onderzoeker en interim manager Postgraduate Public Auditing
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieUWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever
UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatiePersbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid
Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid Symposium 2013 Samenvatting: hoe enthousiasme in de overheid leidde tot co-creatie Op 31
Nadere informatieWaarom Wetenschap en Techniek W&T2015
Waarom Wetenschap en Techniek W&T2015 In het leven van alle dag speelt Wetenschap en Techniek (W&T) een grote rol. We staan er vaak maar weinig bij stil, maar zonder de vele uitvindingen in de wereld van
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatieONLINE MARKETING ANGELCOACHING
ONLINE MARKETING ANGELCOACHING MARCA VAN DEN BROEK Met mijn bedrijf AngelCoaching zet ik me in voor succesvol ondernemen als kunstenaar//creatief. WAAR GAAT HET OM? Zichtbaarheid Onderscheidend (en authentiek)
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieStrategie in Beweging. Koersnotitie. versie 4
Strategie in Beweging Koersnotitie versie 4 Onze Opdracht Het Waartoe zijn wij hier in Alphen aan den Rijn en omgeving? Voor welk vraagstuk zijn wij het antwoord? 1. Wij zijn een stichting voor primair
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieWaar liggen je kansen online?
Waar liggen je kansen online? Onderzoek het, kijk naar je doelgroep De essentie van een goede online strategie is het aanbieden en creëren van relevante informatie en die informatie op het juiste moment
Nadere informatieSpeel het spel. stimulansen
Speel het spel In een mix van hints, pictionary, ganzenbord en spijker slaan staan we stil bij belevingsgericht werken. In twee teams strijden we om de eer: wie is het meest belevingsgericht? Hierbij moeten
Nadere informatieOuderavond Bataafs Lyceum 4H/V. Executieve vaardigheden. Welkom! Nancy Lussing
Ouderavond Bataafs Lyceum 4H/V Executieve vaardigheden Welkom! Nancy Lussing Even voorstellen 25 jaar voor de klas (speciaal en regulier) 10 jaar achterin de klas Ondersteuning algemeen Coördinator masterclass
Nadere informatie2e editie18 mei 2017 de DAG van de
2e editie18 mei 2017 de DAG van de Stichting 1.000 ambtenaren op één dag verbonden rond het thema Future Work Skills Over de Stichting Digitale Overheid De Stichting Digitale Overheid (2013) wil als niet-gouvernementele
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren 24 november2015 Jullie doelen? Training Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter niet te zeggen Meer JA s van
Nadere informatieStrategie Zuyd 2014-2018
Strategie Zuyd 2014-2018 Inleiding De strategie van Zuyd voor de periode 2014-2018 is op hoofdlijnen een voortzetting van de strategie van de afgelopen jaren, aangescherpt vanuit een aantal belangrijke
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatiefactsheet Valuedriven Proces Interventions !! In deze factsheet:
Valuedriven Proces Interventions factsheet In deze factsheet: Waarom traditionele programma s niet meer werken Wat zijn Valuedriven Proces Interventions? Toepassingsgebieden en voorbeelden. Arjella van
Nadere informatieToekomstvisie: Emmen en Verder
Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december 2010 1 Agenda 14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma 14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn
Nadere informatiewerk voor elke ICT-er Een uniek concept dat werkt!
Een uniek concept dat werkt! Nieuw passend werk realiseren voor ICT professionals met een afstand tot de arbeidsmarkt in een ondernemende omgeving Het ontwikkelen van ICT-professionals die: Zelfbewust
Nadere informatieAdviesopleiding voor Sportprofessionals
Docenten Daniel Klijn Daniel Klijn is partner bij Koerseigen en directielid van Rotterdam Sportsupport. Hij is de grondlegger van Besturen met een Visie en auteur van het gelijknamige boek. Hij heeft jarenlange
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatie10 do s voor succesvolle medewerkeren organisatieontwikkeling
10 do s voor succesvolle medewerkeren organisatieontwikkeling Een motor blijft staan waar hij staat. Tot iemand zorgt dat hij brandstof krijgt, een richting en de ruimte om te bewegen. We gebruiken deze
Nadere informatieWat doe jij op de eerste schooldag in 2015???
Wat doe jij op de eerste schooldag in 2015??? ROC in verandering Doel van de structuurverandering: goed, kleinschalig en betrokken onderwijs organiseren/faciliteren Nu overgangsfase van een oude, naar
Nadere informatieInhoud. 10 aanraders. Meer weten? 94 Reeds verschenen 95
Inhoud 10 aanraders 1. Visie voor beweging 04 2. De vertellende IB er 12 3. De afstemming 22 4. Het succes voorop 30 5. Charisma dat aanzet 40 6. Crea-inspiratie 48 7. De witte zwerm 58 8. Spreukcontact
Nadere informatieZwolle, 21 oktober Profielschets. voorzitter college van bestuur
Zwolle, 21 oktober 2017 Profielschets voorzitter college van bestuur Organisatie Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio (OOZ) is een stichting met 40 scholen in het primair, voortgezet en speciaal onderwijs.
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieWat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010
Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller
Nadere informatieLINKEDIN SOCIAL SELLING
LINKEDIN SOCIAL SELLING MEER VERKOPEN MET LINKEDIN INHOUD WAAROM SOCIAL SELLING RADARMARKETING EN SOCIAL SELLING DE REIS VAN DE KLANT WAAROM LINKEDIN JOUW SALES PROFIEL SAMEN NETWERKEN SAMENDELEN VIND
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN
ENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN IK WIL MENSEN IN BEWEGING BRENGEN HANNEKE MOUW Ik stel me graag aan je voor Ik ben geboren in 1970. Ik vind vertrouwen, authenticiteit en
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatie20-05-2014. Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus. ICT of WMO. Warming up
Emmen Revisited van 1.0 naar 3.0! Perspectief Eigenaarschap Wie regisseert wie? ER 3.0 en 4.0? Simon Henk Luimstra s.luimstra@emmen.nl Warming up Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus
Nadere informatieVISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ
VISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ Visie Dichterbij: Dichterbij schept voorwaarden waardoor mensen met een verstandelijke beperking: - leven in een eigen netwerk temidden van anderen - een eigen
Nadere informatieREMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Nadere informatieStichting Vrienden van het Boschhuis 41035476 801767994
Naam Stichting Bestuur en Toezicht Triade Fiscaal-nummer 81934166 Kamer van Koophandel 39068356 Waaronder tevens de volgende ANBI-stichtingen Naam Stichting KvK Fiscaalnummer Stichting Triade 39059711
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatie3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)
Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein
Nadere informatieLeiderschap vanuit systemisch perspectief
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts
Nadere informatieHoe ontdek je wat je wilt? Welke kracht biedt kwetsbaarheid? Waarom willen we steeds iets nieuws? Bloeiklassen. Van de kwekerij
Hoe ontdek je wat je wilt? Welke kracht biedt kwetsbaarheid? Waarom willen we steeds iets nieuws? Bloeiklassen Van de kwekerij Over de kwekerij Tussen de feestjes, baantjes en colleges onderzoek je het
Nadere informatie1. De raad van bestuur doet ertoe
1. De raad van bestuur doet ertoe Het is belangrijk om periodiek en preventief de inrichting van de raad van bestuur van het ziekenhuis te bespreken. Toch gebeurt dit weinig. Deze waarneming wordt gedeeld
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieWat voor organisatie willen we zijn?
Koersplan 2018-2022 De 2 belangrijkste vragen Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden Resultaat: We kiezen voor een koers ipv strategisch
Nadere informatieHoe pak je probleem situaties aan?
Hoe pak je probleem situaties aan? Inleiding: Als er een situatie is waarover je ontevreden bent, kun je vier dingen doen: 1. de situatie veranderen 2. zelf veranderen 3. de situatie accepteren 4. weggaan
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieJe beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieLeiderschap is van iedereen
Leiderschap is van iedereen Eddy Karrenbelt Als u het wenkend perspectief leest in het boekje mensenzorg voor de transitie in de Langdurige Zorg. Dan vindt u het streefbeeld gedreven professionals. In
Nadere informatieTOPSIDE staat in het Engels voor Training Opportunities for Peer Supporters with Intellectual Disabilities in Europe. Richtlijnen
TOPSIDE TOPSIDE staat in het Engels voor Training Opportunities for Peer Supporters with Intellectual Disabilities in Europe Richtlijnen voor Mentoren Inclusion Europe www.peer-training.eu Auteurs: TOPSIDE
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieTrots op je vak! Hoe ben je dat, blijf je dat en hoe word je dat? UITNODIGING
Trots op je vak! Hoe ben je dat, blijf je dat en hoe word je dat? UITNODIGING Dinsdag 10 november 2015 Vanaf 12.00 uur Grolsch Veste Colosseum 65 7521 PP ENSCHEDE (ingang kanaalzijde) Om kennis over de
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatie