DSW zet in op groepsdetachering DECEMBER ABS Den Elzen neemt Autoschade De Vries over. Bé Emmens: Crisis? Innoveren!

Transcriptie

1 DECEMBER 2012 Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag) DSW zet in op groepsdetachering En de machtigste van ZOETERMEER anno 2012 is ABS Den Elzen neemt Autoschade De Vries over Bé Emmens: Crisis? Innoveren!

2 A B C D Welk jurkje hoort gevoelsmatig het meest bij Herman? Geen enkel jurkje? Heeft u gevoelsmatig moeite met de gedachte van Herman in een jurk? Maar u kent Herman niet eens! U reageert primair. Net als de rest van de wereld. Oordelen vellen we in een split second: past wel, past niet. En dat gaat ook zo bij uw merk. Via de Merkcharisma-methode vergroot u de kans dat ze bij uw merk veel vaker past wel zeggen dan past niet. Meer weten? Bel Ramses Braakman: scan voor de snoeshaan Merkch a risma hartvoordezaak.nl

3 vanaf 29,50 p.p. van ,50 p.p. van ,50 p.p. Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Den Haag - Haarlem - Leiden - Noordwijk - Oegstgeest - Zoetermeer Voor adressen en openingstijden zie

4 INHOUDSOPGAVE En de Machtigste van Zoetermeer anno 2012 is PAGINA DSW 8 PAGINA DEN ELZEN 12 PAGINA BÉ EMMENS 14 PAGINA BOONEKAMP 17 ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 26 ACTUEEL Voorwoord Margreet van Driel 5 Actueel 6 De Kracht van de ondernemer 20 Top 50 Machtige Zoetermeerders 26 Actueel 39 PAGINA RABOBANK20 PAGINA CORLIN VAN OEVEREN23 REPORTAGES Coverstory DSW 8 ABS Den Elzen 12 Drankengroothandel Boonekamp 17 TPM Groep 34 Van t Hof bedrijfsmakelaardij 36 WGSP 40 Hotel Restaurant De Sniep 42 SEA - Vrouwennetwerk 46 ZZ Leiden Basketball 48 PAGINA TPM34 PAGINA VAN T HOF36 INTERVIEW Bé Emmens 14 BurgGolfinterview Corlin van Oeveren 23 COLUMN Martine Schwagermann 11 Peter Luijkx 19 Chris Vermeulen 33 Leonie Bettonvil 45 Marc Hendriks 51 PAGINA WGSP40 PAGINA VROUWENNETWERK46 EN VERDER Business & Style 52 Colofon 54 ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

5 VOORWOORD Comfortabel in de Galerij der Machtigen Een jaar geleden verraste IntoBusiness me compleet op ons eigen Floravontuur Wintergala, door bekend te maken dat ik op de eerste plaats van machtige en invloedrijke personen in Zoetermeer was beland. Het is net of je een etiketje opgeplakt krijgt waar je niets aan hebt kunnen beïnvloeden. Zeg maar een soort verkiezing tegen wil en dank. Maar leuk en bijzonder was het wel. Ik heb alle aandacht en publiciteit als bijzonder positief ervaren. En ook als een compliment aan het bestuur, het team en aan de werkzaamheden van onze promotiestichting. Stadspromotie heeft namelijk een duidelijke economische toegevoegde waarde voor een stad. Wij vervullen daar een coördinerende, welhaast makelaarsachtige spin-in-het-web rol in waarbij verbinding maken en verbinden, belangrijke key-words zijn. Ook zijn wij voortdurend bezig met het op de juiste wijze vermarkten van het merk Zoetermeer bij de daartoe van belang zijnde doelgroepen. De woorden van citymarketing-deskundige-bij-uitstek Stephen Hodes illustreren dat het beste: Wat dat betreft is Citymarketing net als sportvissen: niet de visser, maar de vis moet het aas lekker vinden. Daarom is stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer zowel voor als achter de schermen bijzonder actief. Voor bewoners, bezoekers en voor bedrijven van de stad Zoetermeer. Ik vind het overigens wel heerlijk om het stokje nu aan de nummer 1 van 2012 over te dragen en comfortabel plaats te nemen in de Galerij der Machtigen. Ik wens u van harte buitengewoon gezellige en sfeervolle feestdagen toe en een ondernemend en actief 2013! Margreet van Driel Directeur Floravontuur Promotie Zoetermeer ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

6 ACTUEEL Open huis Blomsma Op donderdag 8 november organiseerde Blomsma Print & Sign een open huis voor de klanten van dit veelzijdige bedrijf. De belangrijkste reden voor het open huis was, zoals het bedrijf zelf schreef in de uitnodiging, dat ze in dit digitale tijdperk graag hun klanten weer eens persoonlijk wilden ontmoeten. Dat is goed gelukt met de komst van ruim 200 klanten naar de Storkstraat in Zoetermeer, waar uiteenlopende applicaties werden getoond. Bezoekers konden kennis nemen van de stand van zaken met betrekking tot de uitrusting van het bedrijf, dat allerhande digitale druktechnieken, van klein tot grootformaat, in huis heeft. Daarnaast konden ze ook verschillende zeefdruksystemen aan het werk zien. Sinds deze zomer is de verhuizing van de zeefdrukkerij een feit. Willem Heijboer meldt daarover: De integratie binnen één pand heeft gezorgd voor nog kortere lijnen, maar het heeft bovendien als voordeel dat klanten die alleen zeefdrukopdrachten inbrachten en die rechtstreeks bij de zeefdrukkerij aanleverden nu ook zien wat we allemaal nog meer doen. Het levert ook werk op. Op de werkvloer werd op een aantal werkplekken productie gedraaid, bij zowel het zeefdrukken, printen en plotten als bij de afwerking. De bezoekers konden dan ook met eigen ogen zien hoeveel handelingen er nodig zijn om een afgewerkt product te maken. Heijboer: De open dag zorgt er ook voor dat klanten direct contact hebben met de medewerkers, die ze anders alleen aan de telefoon te spreken krijgen. Daarnaast zien ze ook de medewerkers op de werkvloer bezig. Die medewerkers hebben nu ook de kans om uit te leggen wat ze eigenlijk precies doen. Die wederzijdse kennismaking stimuleert ook mensen op de werkvloer om net dat beetje meer te doen. BMW Den Haag volop aan het vernieuwen! BMW Den Haag is de eerste merkdealer die het stadsgewoel ontvluchtte. Op zoek naar een zichtlocatie die vanuit de stad evengoed bereikbaar zou zijn als vanuit de gehele regio - en met parkeerplaatsen in overvloed. Dat paste in de toekomstvisie van BMW om aanwezig te zijn langs drukke verkeersaders. Het Forepark ter hoogte van het Prins Claus Plein voldeed aan alle eisen en BMW Den Haag opende er als eerste een nieuwe vestiging. Er volgde een periode van groei, door het aangename zakelijke klimaat in de showroom en een werkplaats die waarmaakt wat BMW belooft: rijplezier. 20 jaar later stonden de auto s in de showroom alweer te dicht op elkaar. In de werkplaats zouden er bruggen bij moeten. Parkeren werd lastiger. Vandaar dat het eerste bedrijf op het Forepark nu als eerste gaat vernieuwen. Om verder te kunnen groeien met alle ruimte voor BMW en MINI - en voor de auto s van onze klanten. Bovendien komt BMW i eraan. De vernieuwing is in volle gang. En het Worrell & Jetten najaarsborrel En wederom was de najaarsborrel van Worrell & Jetten een groot succes. Partner Martine Schwagermann refereerde in haar openingswoordje aan het feit dat ondernemers in deze roerige tijden behoefte hebben aan goede samenwerking en dat deze najaarsborrel de ideale gelegenheid is om elkaar te ontmoeten. Heerlijk met een hapje en een drankje erbij. Wat dat laatste betreft, deze borrel werd net als voorgaande jaren voorzien van heerlijke wijnen van Wijnkoperij De Gouden Ton uit Zoetermeer. Rundvleesexpert Piet van den Berg enige wat klanten merken is dat sommige afdelingen tijdelijk een andere plaats hebben. Iedereen doet zijn uiterste best om het ongemak te beperken. En met succes, want volgens de sterrenwaardering op de website neemt de tevredenheid over koop en service alleen maar toe. van Nice to Meat en restaurant Hofstede Meerzigt schotelden de aanwezigen tal van heerlijke geneugtes des levens voor. ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

7 Een scheiding in mijn bedrijf. Wie kan mij en mijn werknemer van dienst zijn? Acties stelling Molen de Hoop lopen voorspoedig! Opdracht stellingreparatie inmiddels verstrekt Zoals eerder gemeld, dient de houten stelling van de historische Molen De Hoop aan de Eerste Stationsstraat in Zoetermeer, binnenkort te worden vervangen. Grote delen van de stelling bleken dermate verrot, dat de stelling niet meer veilig was voor molenaars en bezoekers. Een noodreparatie verhielp de grootste problemen, echter dat was slechts een tijdelijke oplossing. Het Stichtingsbestuur is enige tijd geleden begonnen om op diverse fronten de voor de grote reparatie benodigde gelden binnen te halen. De acties hiervoor zijn tot nu toe succesvol verlopen. Van de benodigde zijn reeds giften en toezeggingen binnen van ca Het bestuur heeft er alle vertrouwen in dat de komende tijd ook het nog ontbrekende bedrag zal worden bijeengebracht en heeft in dat vertrouwen de opdracht voor de stellingreparatie onlangs verstrekt aan Verbij Hoogmade BV. Deze onderneming is gespecialiseerd in bouw en onderhoud van molens en is zeer bekend met deze molen. Scheiden is een ingrijpende gebeurtenis. Of het nu gaat om u als ondernemer of om uw eventuele medewerkers. In beide situaties kan het de continuïteit van de onderneming in gevaar brengen. Wat zijn deze risico s? De onderneming wordt meestal als vermogen in de scheiding betrokken. Daarnaast komt door alimentatieverplichtingen het inkomen onder druk te staan. Dit trekt beide een grote wissel op de winstgevendheid van de onderneming. Indien een medewerker van u in een scheiding terecht komt merkt u dit als werkgever. Medewerkers kunnen minder presteren dan dat u gewend bent en soms zelfs uitvallen. Natuurlijk hopen wij dat u niet in deze situatie terecht komt, wel willen wij onder de aandacht brengen dat indien u dit wel overkomt, Scheidingsexpert voor u beiden klaarstaat om de financiële, fiscale en juridische afwikkeling van uw scheiding te verzorgen. Tijdens dit traject heeft u één aanspreekpunt. Scheidingsexpert is een landelijk werkende organisatie, die volledig onafhankelijk is en de belangen van beide partners behartigt. Hun deskundigheid is gewaarborgd doordat zij zijn opgenomen in het Register Financieel Echtscheidingsadviseurs (RFEA), een onafhankelijk register van gediplomeerde echtscheidingsadviseurs die het belang van de consument voorop stellen. Geïnteresseerd? Russell S. Smit, r.smit@scheidingsexpert.nl of telefoon Ondertekening van de opdracht door de heren Lucas Verbij (Verbij Hoogmade BV) en Jacques Boonekamp (voorzitter bestuur Stichting Molen De Hoop). Op de achtergrond de heren Bart Dooren (molenaar Molen De Hoop) en Jeroen Huurman (bestuurslid TC Stichting Molen De Hoop). FOTOGRAFIE MONIQUE KIEVITS. De ondertekening van deze opdracht vond plaats op misschien wel de mooiste plek van Zoetermeer, namelijk op de stelling van de molen. Informatie: de heer C. Groen (PR), tel , postmaster@molendehoopzoetermeer.nl Kasterop verstevigt zijn regionale positie Kasterop, groothandel in schoonmaakbenodigdheden en reinigingsmachines heeft Handelsonderneming A. van der Wal overgenomen. Van der Wal, gevestigd in Den Haag levert al ruim 22 jaar was-, poets- en reinigingsmiddelen aan de zakelijke markt. Zo voorziet de onderneming veel scholen en bedrijven in de regio van hygiënepapier. Kasterop zet deze activiteiten nu voort. De Zoetermeerse groothandel verstevigt met de overname van Van der Wal zijn positie. De overname van het Haagse bedrijf is dan ook een onderdeel van de plannen om in de regio te groeien. Het bedrijf is in Zoetermeer en omgeving een begrip op het gebied van professionele schoonmaakartikelen en verkoop en reparatie van reinigingsmachines. Zo tanken bijvoorbeeld veel glazenwassers bij Kasterop dagelijks hun osmosewater waarmee zij de ramen reinigen. Tevens voorziet Kasterop scholen, bedrijven, woningbouwverenigingen en verenigingen van schoonmaakmiddelen en hygiënepapier. Met de overname van A. van der Wal neemt Kasterop ook het klantenbestand van de handelsonderneming over. Om de uitbreiding van de onderneming ook fysiek op te vangen, wordt deze vestiging met een extra opslagruimte uitgebreid. Thema maart: Health & Leisure In het volgende nummer van Zoetermeer IntoBusiness wordt aandacht geschonken aan het thema Health & Leisure. In deze tijd waarin stress door alle perikelen rond het kabinet, de hypotheekrente en economische crisis zo n grote rol in ons leven speelt, vergeten we wel eens om te ontspannen en aan onze gezondheid te denken. De gezondheidszorg is een hot issue: de vergrijzing, de kwaliteit en de extreem oplopende kosten. Hoe ziet de gezondheidszorg er in de toekomst uit? En is voorkomen niet veel beter dan genezen? Vandaar onze keuze voor dit thema in het maart magazine. Heeft u suggesties of wilt u iets publiceren? Schroom dan niet en neem contact met ons op via: oscar@intobusiness.nu ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

8 COVERSTORY DSW zet in op groepsdetachering Iedereen op weg! DSW Rijswijk te Zoetermeer begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een passende baan. Omdat het goed is je eigen kost te verdienen en collega s te hebben. En omdat werk je zelfvertrouwen geeft en de economie gezonder maakt. Algemeen Directeur Remco Wijnia en commercieel activist Herman Middendorp maken die ambitie waar door de capaciteiten van hun medewerkers te verbinden aan het maximaal ontzorgen van werkgevers. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

9 Lag de focus van DSW jarenlang op het individueel plaatsen van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, sinds anderhalf jaar hebben we dat baken verzet, benadrukt Wijnia. Steeds vaker detacheren we grotere groepen medewerkers en maken we met ondernemers afspraken over aantallen, kwaliteit en kosten. Op die manier kunnen we passend werk aanbieden aan meerdere betrokken en enthousiaste medewerkers zonder dat ondernemers meteen vastzitten aan een arbeidscontract. Groepsdetachering heeft overigens meerdere voordelen. Zo betalen ondernemers alleen een inleenvergoeding en de uren die de medewerkers werkelijk beschikbaar zijn. De risico s, zoals de kosten bij ziekteverzuim of arbeidsongeschiktheid, zijn voor onze rekening. MVO Minstens zo belangrijk is dat ondernemers met behulp van groepsdetachering hun sociale betrokkenheid tonen, vervolgt Wijnia. Bedrijven die meer dan 25 mensen in dienst hebben, zijn sinds kort zelfs verplicht om minimaal één langdurig werkeloze of medewerker met een arbeidsbeperking aan te nemen. DSW kan ondernemers daarin uitstekend faciliteren. Met behulp van onze bedrijvenscan slaan we een brug tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen en het bevorderen van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Denk aan het uit Amerika overgewaaide en succesvolle jobcarving, oftewel het opdelen of combineren van een functie, zodat er een nieuwe baan ontstaat die is afgestemd op de vraag van de werkgever en de capaciteiten van de werkzoekende. Successen zichtbaar maken Los van alle wettelijke verplichtingen en financiële voordelen zien we dat bedrijven vooral uit zichzelf maatschappelijk verantwoord willen ondernemen en dus graag een medewerker van DSW inzetten, vult Middendorp aan. Daarbij gaat het niet om reguliere en vacante banen, maar om werk. In gesprekken met ondernemers gaat het ons vooral om werkzaamheden die blijven liggen en hoe wij daarvoor een oplossing kunnen bieden. Juist bij ondernemers die gebruik maken van groepsdetachering ervaren we een groeiend enthousiasme. Bedrijven die daarin voorgaan, motiveren ook andere bedrijven. En dat is precies waar we bij DSW naar streven. Want hoe goed we de voordelen van groepsdetacheringen ook voor het voetlicht kunnen brengen, we laten die successen liever met eigen ogen zien. Investeren in begeleiding Dat mensen met een arbeidsbeperking een lager werktempo hebben, weten Middendorp en Wijnia ook. Maar een lagere arbeidsproductiviteit zegt nog niets over de kwaliteit van het werk of hun motivatie, benadrukt Wijnia. Voor ondernemers met wie wij zakendoen, is het van ondergeschikt belang dat er meer personeel rondloopt dan bij de buren. Zij vinden het belangrijker om alleen een inleenvergoeding te betalen voor de uren die de medewerkers werkelijk beschikbaar zijn. En mocht iemand wat vaker ziek zijn, dan sturen wij iemand anders. Dat is onze zorg. Daar zijn we goed in. Het maximaal ontzorgen van werkgevers betekent overigens ook dat we medewerkers samen met hun vaste voorlieden detacheren. Dat geeft vertrouwen. Zij kennen de mensen goed en weten precies hoe ze met hen om moeten gaan. Bovendien zijn zij het aanspreekpunt voor de werkgever. Met andere woorden: we sturen nadrukkelijk op goede begeleiding en ontwikkeling van onze mensen, zodat werkgevers daar geen omkijken meer naar hebben. ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

10 DSW biedt kansen en bemiddelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Bij voorkeur bij een gewone werkgever maar ook in het eigen werkbedrijf. DSW heeft ervaring met de doelgroep, kent de regionale arbeidsmarkt en heeft de expertise om een goede match te maken met werkgevers. We kunnen werkgevers alle administratieve rompslomp, risico s en begeleiding uit handen nemen. loyale medewerkers. Ze brengen vaak een andere sfeer, komen onverwacht uit de hoek en dat is leuk. En het belangrijkste is: werken geeft elk mens zelfvertrouwen en een gevoel van eigenwaarde. Investeren in de toekomst Zeker in het economische tij waarin ondernemend Nederland momenteel verkeert, kan groepsdetachering interessant zijn. Wijnia: Door de inzet van onze medewerkers nu zo flexibel mogelijk te organiseren, vergroten we de kans dat ze na de crisis weer terug mogen komen. Een werkgever neemt onze mensen immers eerder in dienst als hij ze al heeft leren kennen. Middendorp is het roerend met Wijnia eens. Stel dat er een andere economische situatie ontstaat en een werkgever, die al met onze mensen heeft gewerkt, behoefte heeft aan een flexibele of vaste ring, dan weet hij waar hij als eerste moet zoeken. En daar is het bij DSW om te doen: zoveel mogelijk mensen aan het werk krijgen op de reguliere arbeidsmarkt. Dit betekent overigens ook dat we nog steeds medewerkers op individuele basis detacheren. Deze mensen helpen we via werkpleinen en werkgeversservicepunten aan een passende baan. Zij krijgen begeleiding van onze jobcoaches. Nooit meer terug DSW detacheert zijn medewerkers onder andere bij Van Uden, Miss Etam en de Kringloopwinkel. Wijnia gaat regelmatig op werkbezoek. Zowel medewerkers als werkgevers: iedereen is razend enthousiast. De medewerkers werken harder dan bij ons, want ze willen niet onderdoen voor hun nieuwe collega s, lacht Wijnia. Ook realiseren zij zich maar al te goed dat het DSW moeite heeft gekost om ze daar aan het werk te krijgen. Ze willen het liefst nooit meer terug. Dat is fantastisch. Werkgevers krijgen daarmee ook de meest Beter een goede buur Hoe nuttig en noodzakelijk de dienstverlening van DSW ook is, naar de buitenwacht toe heeft DSW nog wel een imago op te poetsen. Dat erkennen ook Wijnia en Middendorp. Maar als we vervolgens een rondje maken langs potentiële klanten, dan leidt onze dienstverlening tot verrassende inzichten. De Business Meeting Lansinghage, die onlangs voor het eerst plaatsvond, is daar een mooi voorbeeld van. Door deze bijeenkomst bij DSW te organiseren, kregen bedrijven uit de buurt direct een beeld van onze dienstverlening. Ook Middendorp ziet kansen in dit soort initiatieven: Ik vermoed dat veel Zoetermeerse ondernemers wel weten dat DSW in Lansinghage is gevestigd, maar nauwelijks een beeld hebben van wat wij allemaal voor hen kunnen betekenen. Soms zijn we zo dichtbij, maar is er toch alle reden om te zeggen hallo, hier zijn we, DSW. DSW Werkt! DSW Edelgasstraat TC Zoetermeer T E I ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

11 COLUMN Voorheen werd macht met name ontleend aan de positie en aan (de toegang tot) kennis. Dit is voor een groot deel niet meer zo. Betekent dit dat macht als concept in het bedrijfsleven verdwijnt? Ik wil u meenemen naar een hot item in de werkgevers/werknemersrelatie. De rollen lijken omgedraaid. Als werkgever sta je soms machteloos tegenover de werknemer. De werknemer speelt soms een machtsspelletje als het aankomt op continuering van de arbeidsrelatie. Een bekend machtsmiddel van de (onwelwillende) werknemer is de ziekmelding. Als je in een ziektetraject belandt, ben je nog niet jarig als werkgever. Voordat überhaupt wordt toegekomen aan de kwaal an sich, ben je een aantal stappen verder. Je moet als werkgever alert zijn op alle regeltjes die de Wet Poortwachter voorschrijft. Mis je er één, dan kan dat zeer omvangrijke consequenties hebben bij langdurige ziektegevallen. Om nog maar niet te spreken over het onvoorspelbare grillige gedrag van de arbodienst die je als werkgever hebt ingeschakeld. Verantwoordelijkheden worden afgeschoven en het UWV blijkt de uiteindelijke machthebber te zijn. Denk je aan alle voorschriften van de Wet Poortwachter te hebben voldaan en het reïntegratiedossier te hebben dichtgetimmerd, dan is de kans toch nog zeer aanzienlijk (65%) dat je als werkgever geconfronteerd wordt met een loonsanctie na het tweede ziektejaar. Bezuinigingen lijken wel degelijk van invloed op de beoordeling die uiteindelijk zal leiden tot het al dan niet toekennen van een uitkering. Wie heeft de macht? De werkgever, de werknemer of het UWV (uitvoerder van de wetgever); 3 x raden. De verschuiving van vaste banen naar flexibele arbeid neemt alleen al vanwege dit (langdurig) ziekterisico een enorme vlucht. Uit onderzoek blijkt dat dit voor de komende jaren nog meer toeneemt. Zo is de afgelopen 10 jaar het aantal zelfstandigen al toegenomen met Verantwoordelijkheden komen te liggen waar ze thuis horen. Keerzijde is dat het voor werkgevers lastiger wordt om mensen te binden en te motiveren. Met het risico van een loonsanctie op het netvlies zal de gemiddelde ondernemer eieren voor zijn geld kiezen. Hoewel dit vaak indruist tegen zijn gevoel om zich op te stellen als sociaal werkgever. Het wordt je niet gemakkelijker gemaakt door alle wet- en regelgeving op dit gebied. Voor je het weet overtreedt je een regel, wat je zoals gezegd duur komt te staan. Neem als voorbeeld de reïntegratie tweede spoor, dus plaatsing buiten de eigen onderneming. Je bent als werkgever verplicht om dit traject al tijdens het eerste ziektejaar op te starten. Vaak is dan helemaal niet duidelijk of de werknemer weer kan terug keren in zijn eigen functie. Behandelingen zijn volop gaande. Hiermee kom je als sociaal werkgever in het gedrang. Immers, de reïntegratie tweede spoor heeft onmiskend zijn weerslag op de gemoedstoestand, motivatie en uiteindelijk de binding van de werknemer. Louter en alleen om als werkgever maar te voldoen aan de wetgeving en om maar niet onnodig zwaar gestraft te worden. Het ondernemen wordt je op deze manier nog lastiger en zeker niet leuker gemaakt. Dit bureaucratische handelen van UWV betekent iets voor de manier waarop werkgevers genoodzaakt worden hun organisaties in te richten. Projectmatig handelen, netwerken en flexibiliteit worden meer van belang. Het is goed om in te spelen op deze ontwikkelingen en te zoeken naar een modus waarin het leuk blijft om te ondernemen. En hopelijk ziet politiek Nederland in dat dit niet de weg is die wij moeten gaan. Kennis was macht, kennis delen wordt kracht. mr Martine A. Schwagermann FB Macht TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS T REAGEREN? M.SCHWAGERMANN@WORRELLJETTEN.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

12 REPORTAGE Schaalvergroting is onderdeel van beleidsplan Den Elzen 2.0 ABS Den Elzen neemt Autoschade Herstel De Vries over Schaalvergroting is voor een schadeherstelbedrijf een vereiste om een goede basis te leggen voor de toekomst. De overname van Autoschade Herstel De Vries door ABS Den Elzen sluit dan ook naadloos aan op de ontwikkelingen in de schadeherstelmarkt. Het overnemen van Autoschade Herstel De Vries is ook onderdeel van Den Elzen 2.0, legt Joost den Elzen, directeur van ABS Den Elzen, uit. Dat is onze blauwdruk voor de toekomst, die sinds april van dit jaar van toepassing is. Groei is een van de drie pijlers van Den Elzen 2.0. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

13 Toen duidelijk werd dat Michiel de Vries en Andy Bezem, collega s met wie Den Elzen al jaren een goed contact had, Autoschade Herstel De Vries wilden verkopen, zag Den Elzen een kans. Hij raakte in gesprek met het tweetal. Al snel waren zij eruit. Wij hebben hun klantenbestand en een klein deel van hun medewerkers Aanvullende diensten, ook zonder schade Met het aanbieden van aanvullende diensten wil ABS Den Elzen klanten bewust maken dat langer doorrijden met hun auto ook een goede optie kan zijn. In het verleden werden auto s vaak na drie jaar ingeruild, maar in deze tijden is het misschien handiger de auto langer te houden. Technisch gezien is dat geen probleem, want een auto moet zeker zes tot zeven jaar meegaan. Maar het is wel belangrijk om de auto netjes te houden, stelt Den Elzen. Daar bieden wij nu mogelijkheden voor. Tegen een relatief scherp tarief wordt de auto helemaal van binnen en van buiten gepoetst. Je hebt dan geen nieuwe auto, maar hij oogt weer lekker fris. Hoewel veel klanten al gebruik maken van deze dienst, wil Den Elzen dit meer actief aan zijn klanten laten zien. Met als doel dat mensen die geen schade hebben, maar wel hun auto willen opfrissen, dan aan ABS Den Elzen denken. Wij bieden onze aanvullende diensten ook aan als je geen schade aan je auto hebt. overgenomen, aldus Den Elzen, die zijn totale personeelsbestand zag groeien van 55 naar 60 medewerkers. Per 29 oktober is de vestiging aan de Newtonstraat gesloten en zijn de werkzaamheden overgebracht naar het pand van ABS Den Elzen aan de Goudstraat. Het is nu onze taak om die klanten in een warm bad te laten vallen en te zorgen dat zij ook over onze dienstverlening tevreden zijn. Ontwikkelingen Den Elzen heeft geen directe plannen om nog meer bedrijven over te nemen. We hebben geen blauwdruk liggen dat we over zoveel jaar op vijf vestigingen moeten staan, maar we blijven wel kijken naar de ontwikkelingen in de markt. Als zich meer van dit soort kansen voordoen en het is voor beide partijen interessant, gaan we daar zeker naar kijken. Met het oog op de overcapaciteit aan schadeherstellers, worden dit soort ontwikkelingen toegejuicht. Als een bedrijf wordt overgenomen en een andere partij gaat op dezelfde locatie verder als schadehersteller, is dat geen gezonde situatie voor de markt. We moeten naar minder schadeherstelbedrijven en werken aan schaalvergroting voor de overblijvende schadeherstelbedrijven. In de markt hoor je geluiden dat het aantal van 1500 schadeherstelbedrijven best terug kan naar 900. Auto s worden veiliger, de verkeerssituaties worden veiliger, kleine auto s zijn bij schade na drie jaar sneller total loss. Dat heeft tot gevolg dat het aanbod van auto s met schade in de komende jaren gaat afnemen. Daarop moeten we nu al anticiperen. Den Elzen 2.0 Om een goede positie voor de toekomst te behouden, heeft Den Elzen in april van dit jaar Den Elzen 2.0 geïntroduceerd. Deze blauwdruk voor de komende jaren, die voor alle vestigingen van ABS Den Elzen geldt, rust op drie pijlers. Allereerst wil Den Elzen het administratieve proces sneller en efficiënter inrichten. Zo is een aantal werkzaamheden nu geconcentreerd op de locatie in Den Haag. Daar werken we de schades uit voor alle vestigingen. Dat heeft als voordeel dat de mensen op de receptie dit niet meer hoeven te doen en meer tijd en aandacht kunnen besteden aan onze klanten. Ze hebben dan niet meer de druk dat ze het snel rond moeten hebben met de klant omdat er nog vijftien dossiers liggen te wachten. De tweede pijler heeft te maken met groei. De overname van Autoschade Herstel De Vries in oktober is daar een mooi voorbeeld van. In Den Haag is ABS Den Elzen sinds september ook aangesloten bij GlasGarage onder de naam GlasGarage Den Haag Centrum. Naast autoschade pakken we ruitschade nu ook aan. Daarnaast gaan we verder met het ontwikkelen van aanvullende diensten. Denk aan het poetsen van auto s, kleine deukjes eruit halen, spot repair, misschien zelfs het wisselen van banden. Als de auto van de klant dan toch bij ons is en er is meer werk te doen aan de auto, kan de klant dat gelijk bij ons laten uitvoeren. Laatste onderdeel van de blauwdruk Den Elzen 2.0 is het zoeken naar verbetering van de efficiency in de werkplaats. Dat kan door middel van een andere indeling, maar ook via nieuwe technieken, zoals de inzet van UV-gedroogde lakken. UV-licht vraagt minder stroom dan ouderwetse infrarood verlichting. Dat past bij ons streven naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarnaast droogt zo n lak heel snel, binnen vijf of zes minuten. Met mooi weer wordt het drogingsproces ook geactiveerd door zonlicht. Al met al is 2012 voor ABS Den Elzen een dynamisch jaar: de introductie van Den Elzen 2.0, de start met GlasGarage Den Haag Centrum, de overname van Autoschade Herstel De Vries en zorgen dat alle veranderingen goed worden geïmplementeerd. Ook in 2013 hoeven we ons niet te vervelen. ABS Den Elzen Goudstraat RD Zoetermeer T E info@denelzen.nl I ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

14 REPORTAGE Crisis? Innoveren! Investeren in een bruisende binnenstad en de Innovatiefabriek Ja, het is crisis. En ja, veel bedrijven hebben daar last van. Ook in Zoetermeer. Maar, stelt Bé Emmens, wethouder Economische zaken/ict en Stedelijke ontwikkeling en ruimtelijke ordening: Op verschillende fronten gaat het ook gewoon goed. TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL In tijden van crisis moet je in beweging blijven, innoveren. Gelukkig doen veel Zoetermeerse ondernemers dat. Doordat zij het aandurven, kan de gemeente ook blijven investeren in verbeteringen van het ondernemersklimaat. In een bruisende binnenstad bijvoorbeeld en in de Innovatiefabriek; mooie voorbeelden van hoe de gemeente en het bedrijfsleven samen belangrijke stappen voorwaarts blijven maken. Emmens merkt op: Met de verschillende investeringen van de gemeente in het Zoetermeerse ondernemersklimaat lijkt het wellicht alsof we overal een vinger in de pap willen hebben. Maar iedere investering is bedoeld om het bedrijfsleven te stimuleren om ook in ontwikkelingen te investeren. Uiteindelijk houden ondernemers hun eigen broek op. De gemeente faciliteert alleen. Wij proberen de voorwaarden zo in te vullen dat ondernemers een hogere kans van slagen krijgen en verder kunnen groeien. Clubhuis voor ICT-sector Behoorlijk cliché, maar daarom niet minder waar: wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Zeker als het om innoveren gaat. Emmens ziet dan ook uit naar de komst van de Innovatiefabriek in de voormalige margarinefabriek van Brinkers aan de Bleiswijkseweg. De gemeente Zoetermeer investeert 1,5 miljoen euro in met name de realisatie van community management en de marketing van het concept. In september verhuist de Haagse Hogeschool naar de Innovatiefabriek. Zij zitten daar niet alleen, maar worden omringd door innovatieve ICT-bedrijven. Zo vind je er straks bijvoorbeeld een 3d-lab waar games ontwikkeld kunnen worden; een interessante ontwikkeling voor allerlei maatschappelijke toepassingen. Er wordt in het hele land op talloze manieren geprobeerd om de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven te dichten. In de praktijk blijkt dat vaak lastig. In de Innovatiefabriek brengen we ICT-bedrijven en ICT-onderwijs letterlijk samen in een uitnodigende omgeving. De drempel om met elkaar in contact te komen is heel laag. We verwachten daardoor een aanzienlijke toename van kennisdeling en innovaties. In feite wordt de Innovatiefabriek hét clubhuis voor de ICT-sector waar bedrijven en studenten elkaar ontmoeten. Van margarinefabriek tot hotspot voor creatieve innovatie. Snelkookpan Emmens gaat ervan uit dat de verhuizing ook voor de Haagse Hogeschool een goede move is. Door de verhuizing van de Haagse Hogeschool naar de Innovatiefabriek verwachten we in de loop der jaren een verdubbeling van het aantal studenten. De Zoetermeerse hogeschool heeft al drie van de beste ICT-opleidingen van Nederland in huis. De Enter-priZe, de studentenincubator waar studenten hun eigen onderneming opstarten, is populair. De stap naar een echte onderneming na de opleiding blijkt nu alleen nog lastig, omdat ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

15 Bé Emmens het voor startende ondernemers moeilijk is om een geschikte plek te vinden waar ze zich kunnen huisvesten. Dat probleem is in de Innovatiefabriek verleden tijd. Ze kunnen hun studentenwerkplek daar eenvoudig inruilen voor een kantoor als zij hun diploma op zak hebben. Dat levert Zoetermeer een bron aan nieuwe, ambitieuze ondernemers op. Bovendien gaat het om een generatie ondernemers die goed beslagen ten ijs komt, aldus Emmens. De incubator van de Innovatiefabriek, waar de Enter-priZe onderdeel van wordt, is te vergelijken met een snelkookpan. De startende (student-)ondernemers worden onder druk gezet om te presteren. Daarbij worden ze goed begeleid en krijgen ze toegang tot alle relevante netwerken. De starters zetten hun onderneming verplicht op als duo: zogenaamde Twin-starters blijken in de praktijk het meest succesvol. Sfeervolle en bruisende binnenstad Waar de gemeente ook graag het beste Sociaal Economische Agenda Of het nu gaat om een bruisende binnenstad, het tegengaan van leegstand in kantoren of de Innovatiefabriek: samenwerking blijkt steeds de sleutel voor succes. Ook bij de SEA (Sociaal Economische Agenda) Zoetermeer staat samenwerking centraal. De SEA is onlosmakelijk verbonden met het Zoetermeerse ondernemersklimaat. Binnen dit samenwerkingsverband maken het bedrijfsleven en de gemeente Zoetermeer concrete afspraken om het ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten, het aantal uitkeringsgerechtigden te verlagen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren. Kijk voor bereikte resultaten en meer informatie op naar boven wil brengen, is in de binnenstad. Die moet gaan bruisen. Hoe, dat staat in de Visie Binnenstad. Het Stadshart draait al heel goed. Maar de manier waarop mensen hun inkopen doen, verandert. Er is een omslag gaande van winkelen naar shoppen. Dat betekent dat mensen niet meer even snel een spijkerbroek kopen, maar op zoek gaan naar een ultieme winkelbeleving. Om daar op in te spelen willen we meer sfeer brengen in het Woonhart, het Stadshart, de Dorpsstraat en het Dobbegebied. Dat doen we met 41 projecten waarin de gemeente 32 miljoen euro investeert. Daar vallen overigens ook projecten onder die al eerder liepen, maar eveneens bijdragen aan de verlevendiging van de binnenstad. Het Stadsforum bijvoorbeeld. Belangrijkste van de 41 projecten is de realisatie van de Culturele As: ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

16 een aantrekkelijke wandelverbinding tussen de Dorpsstraat en het Stadshart. Ook onderdeel van het uitvoeringsprogramma van de Visie Binnenstad is bijvoorbeeld de cursus Het nieuwe winkelen, waarmee winkeliers zich kunnen voorbereiden op de nieuwe winkelbeleving. Nog een tastbaar resultaat van het uitvoeringsprogramma is een groene gevel aan de parkeergarage bij de Albert Heijn in samenwerking met het programma Duurzaam Zoetermeer. Dat was een wens van winkeliers en inwoners. Hun mening is nadrukkelijk meegenomen in de Visie Binnenstad, via een uitgebreid participatietraject. Uit dat participatietraject kwam ook de wens voor herinrichting van het Wegstapelplein tot een gezellig plein met terras. Die metamorfose vindt in de eerste helft van 2013 plaats. Ook wordt in de eerste helft van volgend jaar gestart met de realisatie van een dynamisch parkeerverwijssysteem rondom de Dorpsstraat. Opmerkelijk is verder de transformatie van de kantoren aan de Engelandlaan tot sociale huurwoningen voor jongeren. Het mes snijdt aan twee kanten: we verminderen de leegstand van kantoorruimte en krijgen meer jongeren in de binnenstad. Dat is ook de groep die de voorzieningen in de binnenstad gebruikt en zorgt voor meer bruis. Scherp Een andere hoopvolle ontwikkeling in het Zoetermeerse ondernemersland is de komst van nieuwe bedrijven naar de stad. Onlangs vestigde Atos, een internationale IT-dienstverlener, zich in Zoetermeer. Ook mogen we binnenkort Dunea (producent en leverancier van drinkwater), Ortel (mobiele telefonie) en NBD/Biblion (dienstverlener voor biblio- en mediatheken) verwelkomen. Verschillende facetten maken Zoetermeer een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven. Zo zijn we goed bereikbaar via het spoor en de A12 en liggen we dicht bij andere belangrijke steden. Maar het is ook een kwestie van onderhandelen: de makelaars maken de prijzen. En dat doen ze blijkbaar goed. Ook nu geldt weer dat het succes afhankelijk is van de inzet van de gemeente en het bedrijfsleven samen. Valt er dan nooit een onvertogen woord tussen de gemeente en ondernemers? Natuurlijk wel, beaamt Emmens. Dat gaat over en weer. Want waar partijen echt met elkaar praten, is er altijd ruimte voor commentaar. En net als bij de ondernemende studenten is het alleen maar goed als we elkaar een beetje scherp houden. ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

17 REPORTAGE Drankengroothandel Boonekamp ook sterk in wijnen: Dienstverlening in optima forma Kennis van wijnen, adviezen over de wijnkaart, wijnproeverijen en instructieavonden voor medewerkers, frequente leveringen, keuze uit verschillende importeurs. Het zijn enkele facetten van de dienstverlening van Drankengroothandel Boonekamp waar horecaondernemers veel profijt van kunnen hebben. Zeker met het oog op de komende feestdagen. FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Onze dienstverlening gaat veel verder dan het leveren van bieren, frisdranken, waters en wijnen. Op het gebied van wijnen, bijvoorbeeld, hebben we de kennis in huis om horecaondernemers te adviseren, vertelt Jacques Boonekamp. We hebben vinologen in dienst die in overleg met de horecaondernemer een wijnkaart kunnen samenstellen. Tevens hebben we een medewerker, Dennis Boudestein, die naast vinoloog ook kok is. Hij heeft goede ideeën over wijn/spijscombinaties en denkt graag met horecaondernemers mee. Voorts is er de mogelijkheid om een wijnproeverij te organiseren voor het personeel van een restaurant. De medewerkers krijgen daarbij uitleg en instructies over de wijnen, zodat zij er de gasten ook het een en ander over kunnen vertellen. Verrassend groot Boonekamp staat als drankengroothandel vooral bekend als leverancier van bier en fris, maar het assortiment wijnen dat Boonekamp kan leveren, is ook verrassend groot. We zijn niet gebonden aan één importeur, maar doen zaken met Vos & Partners Wijnkopers, Verbunt Wijnkopers, Neerlands Wijnhuis, Poot agenturen, Vinites en anderen. Het is geen enkel Dennis Boudestein bij de Troubadour. probleem als de horecaondernemer wijnen kiest van verschillende partijen. De keuzemogelijkheden zijn dus zeer ruim, aldus Boonekamp. Omdat Boonekamp zich realiseert dat het op voorraad houden van verschillende wijnen een kostbare zaak is, helpt hij de horecaondernemers graag om de voorraad zo laag mogelijk, maar wél op peil te houden: Wij hebben een logistiek systeem waarmee we de omloopsnelheid van de wijnen in de gaten kunnen houden. En door onze frequente leveringen kunnen we ervoor zorgen dat de ondernemer nooit misgrijpt op een van zijn wijnen. Met de kerstdagen in het vooruitzicht bieden wij onze afnemers bovendien aan om de wijn die na de feestdagen over is, terug te nemen. De Boonekamp-aanpak Wil een horeca-ondernemer meer dan onze wijn op maat, dan denken wij ook graag verder met hem mee. Zo leveren we klimaatkasten voor de wijn van klein tot groot, maar ook voortreffelijke waters en de klassieke, biologische Manetti-espresso met een typisch Italiaans karakter voor ná het diner. En natuurlijk bier en frisdranken. Boonekamp besluit: Voor horecaondernemers loont het zeker de moeite om eens met een van onze vertegenwoordigers te praten over de Boonekamp-aanpak. Ik nodig ze van harte uit om contact met ons op te nemen. Drankengroothandel Boonekamp Amphoraweg EE Leiden T I ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

18 _Advertentie_90x130mm_3.indd :11 - advertentie - Maak nu een afspraak Demo GRATIS Multimediale dataverzameling: Met TouchPoint Mobile bieden we u de mogelijkheid om naast antwoorden, ook foto s, video of geluidsopnamen te verzamelen. Uw betrouwbare partner op het gebied van uitzending, werving & selectie, payrolling en detachering TouchPoint Mobile REINKENSTRAAT 7, DEN HAAG T E reinken@ep92.nl PROMENADEPLEIN 115, ZOETERMEER T E zoetermeer@ep92.nl ERFSTEDE 4A, NIEUWEGEIN (afd. techniek) T E nieuwegein@ep92.nl T +31 (0) E sales@opinionmeter.nl Beschikbaar voor elk platform Ga naar onze website en vraag meer info aan bij uw branche. >

19 COLUMN Wat is macht? Als m n parketvloer blank staat en er is maar één loodgieter die de waterleiding kan komen repareren, dan is hij op dat moment een machtig man. Niks offertes of prijsopgaves, het gat moet dicht en wel zo snel mogelijk. Kennis + schaarste = macht. Onthoud die formule. Vorige maand kwam het jaarlijkse rapport De Kracht van de Ondernemer 2012 in Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg uit. Onderzoekers van de Rabobank maken hierin pijnlijk duidelijk hoe groot de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt nog steeds is. In veel sectoren dreigen grote tekorten aan vakkrachten van allerlei aard. Nu heeft de crisis nog een dempende werking, maar als de economie aantrekt en de vergrijzing doorzet, zal dit overal voelbaar worden. Kennis + schaarste = macht Daar komt bij: als de economie gaat aantrekken, wordt het nooit meer business as usual. We staan aan de vooravond van grote veranderingen. Kijk naar de detailhandel die zich opnieuw moet uitvinden in reactie op het nieuwe winkelen. Maar ook de traditionele arbeidsverhoudingen veranderen in rap tempo. Kijk naar het nieuwe werken en de talloze vormen van flex-contracten. Een baan voor het leven, is een verhaal dat opa aan zijn kleinkinderen vertelt. Het nieuwe normaal Veranderen is het nieuwe normaal. Wie zich het beste weet aan te passen, die zal het redden (met dank aan Darwin). Overheid en onderwijs reageren per definitie traag. Ze zitten gevangen in structuren die de natuurlijke drang hebben om zichzelf in stand te houden. Continuïteit als hoogste deugd. Als je achteraf reageert, ben je altijd te laat. Ondernemers zien veranderingen aankomen, anticiperen erop en zetten zelf nieuwe bewegingen in gang. Je ziet het aan de oprichting van bedrijfsscholen. Als het onderwijs niet de juiste mensen kan leveren, dan maar een eigen opleiding. TEKST PETER LUIJKX FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PETER IS DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER De mismatch op de arbeidsmarkt leidt tot een enorme schaarste aan vooral vakkrachten, technici en specialisten. Kortom: mensen die iets kunnen. De loodgieter kan straks het uurloon van een advocaat vragen. Fantastisch voor de loodgieter, maar een ramp voor de economie. Het kapitaal van onze economie zit in de kennis en kunde van de beroepsbevolking. Daarmee maak je het verschil. Dit is geen nieuw verhaal, helaas. Maar met structuren uit het verleden los je de tekorten van de toekomst niet op. Dat kan alleen met ondernemerschap: voorbij grenzen denken, risico s durven nemen, een plan maken en voor 100% ervoor gaan. Waar te beginnen? Wat mij betreft, is De Kracht van de Ondernemer 2012 een perfect startpunt. Daarin staat het allemaal keurig opgeschreven. Tijd voor actie! Peter Luijkx Directeur Kamer van Koophandel Zoetermeer MEER INFORMATIE? VEEL INFORMATIE EN HANDIGE TIPS OVER BEDRIJFSOVERDRACHT STAAT OP DE WEBSITE OVERDRACHTENOVERNAME REAGEREN? PETER.LUIJKX@KVK.NL ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

20 REPORTAGE Zesde editie De Kracht van de Ondernemer Het roer om op de regionale arbeidsmarkt Het onderwijs moet zijn ziel terug krijgen. Drs. Hans de Boer weet wel hoe hij een zaal vol betrokkenen bij onderwijs en arbeidsmarkt moet boeien. Zijn presentatie was de perfecte inleiding voor een zinvolle discussie over het thema van het onderzoek De Kracht van de Ondernemer : de aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. TEKST MARIEKE VAN SEGGELEN l FOTOGRAFIE ARNO MASSEE De Kracht van de Ondernemer is een initiatief van Rabobank Vlietstreek- Zoetermeer in samenwerking met de Kamer van Koophandel Den Haag en de gemeenten Zoetermeer en Leidschendam- Voorburg. Op 28 november werden in het Kyocera-stadion, de thuisbasis van ADO Den Haag, de resultaten gepresenteerd van het onderzoek. Bovendien kregen de aanwezigen alle gelegenheid om met elkaar te brainstormen en discussiëren over de uitdagingen waar de lokale arbeidsmarkt voor staat. Geen overbodige luxe, zo blijkt uit het onderzoek. Om grotere problemen op de arbeidsmarkt te voorkomen, moeten onderwijs en bedrijfsleven de handen ineen slaan. Trots terug in vakmanschap Het aantal werkzoekenden neemt toe. In Zoetermeer met 7,2% en in Leidschendam-Voorburg met maar liefst 27%. Door de crisis is er een overschot aan arbeidskrachten en op korte termijn neemt de werkgelegenheid verder af. Toch zal er op de langere termijn een heel ander beeld ontstaan: in de toekomst zal de Nederlandse economie te kampen krijgen met een structureel tekort op de arbeidsmarkt. Volgens De Boer is er maar één oplossing voor dit probleem: publiek-privaat onderwijs. We hebben behoefte aan één grote, nationale beweging die richting geeft aan ZOETERMEER INTOBUSINESS 20