Young Public Controllersopleiding. Leergang voor ambitieuze startende controllers in het publieke domein.

Transcriptie

1 het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership Young Public Controllersopleiding Leergang voor ambitieuze startende controllers in het publieke domein

2 Young Public Controllers opleiding De Young Public Controllers opleiding van de (in samenwerking met JS Consultancy) richt zich op young professionals die tot maximaal drie jaar werkzaam zijn als controller, financieel adviseur of trainee op het gebied van control bij een publieke of non-profitorganisatie. De opleiding helpt je om het vak van controller in een publieke omgeving in de vingers te krijgen en de vraagstukken die je tegenkomt met een bredere blik te benaderen. Dat maakt dat je steviger in je schoenen staat bij de uitoefening van je vak en gerichter kunt bijdragen aan een goed functionerende organisatie en samenleving. En dat betekent weer dat je uiteindelijk meer voldoening en plezier uit je werk zult halen en sneller en gerichter volgende stappen in je loopbaan kunt zetten. Kortom, de YPC opleiding is een mooie investering in jezelf en in het publieke belang. Voor wie? De opleiding is speciaal ontwikkeld voor startende controllers, financieel adviseurs en trainees op het gebied van public control met maximaal drie jaar werkervaring. Ook als je al langer bij een publieke organisatie werkt, maar een overstap naar Control overweegt, geeft deze opleiding je een solide basis om verder te groeien in die richting. Na afloop: - Heb je meer kennis van de manier waarop de publieke sector functioneert, zowel vanuit politiek-bestuurlijk als financieel-economisch perspectief; - Heb je meer zicht op de processen binnen de organisatie, met name op het gebied van managementinformatie en de Planning & Control-cyclus en kun je bijdragen aan procesverbetering; - Heb je belangrijke tools in handen om bij te dragen aan de beheersing van de organisatie, onder andere op het vlak van risicomanagement en verslaggeving; - Heb je kennis gemaakt met de laatste ontwikkelingen op het vlak van IT en gebruik van Big Data in de publieke sector. Duur: 1 jaar Kosten totale opleiding: 7.450,- (deelcertificaat vakinhoudelijke leerlijn: 4.950,-; deelcertificaat persoonlijke ontwikkelingsleerlijn: 2.500,-) Start: elk jaar in oktober Het programma staat onder leiding van dr. Tjerk Budding, opleidingsdirecteur van de Public Controllersopleidingen van het Zijlstra Center, en wordt aangeboden in samenwerking met JS Consultancy.

3 Opbouw De Young Public Controllers opleiding bevat twee hoofd-leerlijnen: - De vakinhoudelijke leerlijn > gericht op inhoudelijke ontwikkeling als controller in de publieke of non-profitsector. De leerlijn bestaat uit 10 modules en een afsluitende opdracht. Per bijeenkomst volg je twee modules, wat neerkomt op zes collegedagen in totaal en een afsluitende bijeenkomst waarin je in groepjes je afsluitende opdracht presenteert. - De persoonlijke ontwikkelingsleerlijn > gericht op vaardigheden die bijdragen aan jouw verdere persoonlijke ontwikkeling. De leerlijn bestaat uit vier keuzemodules. Indien je beide leerlijnen gevolgd hebt en de afsluitende opdracht met goed gevolg hebt afgerond, ontvang je het certificaat voor de Young Public Controllers opleiding. Je kunt er ook voor kiezen om alleen de inhoudelijke leerlijn te volgen en eventueel aan te vullen met een of meer keuzemodules uit de persoonlijke ontwikkelingsleerlijn. Vakinhoudelijke leerlijn Young Public Controllers opleiding Persoonlijke ontwikkelingsleerlijn 1. Bestuur en Economie van de publieke sector I 2. Control in een publieke omgeving 3. Bestuur en Economie van de publieke sector II 4. Toezicht en Governance 5. Financiën en begroten I 6. Financiën en begroten II 7. BBV / Verslaggeving 8. Big Data & ICT 9. Risicomanagement 10. Audit Afsluitende innovatieopdracht 1. Effectief communiceren (1 dag) 2. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit (1 dag) 3. Insights Discovery (1 dagdeel) 4. Persoonlijk leiderschap (2 dagen) - Je volgt alle modules - Je kunt ook losse modules volgen - Je sluit af met een afsluitende (groeps)opdracht Start: Oktober 2019 Bestaat uit: 6 collegedagen, ongeveer elke drie weken op dinsdag van uur Prijs: 4.950,- Na afloop: deelcertificaat Start: op elk gewenst moment Bestaat uit: 9 dagdelen Prijs: 2.500,- Prijs voor het volgen van een losse module: 350,- Na afloop: deelcertificaat Totaalprijs: 7.450,- Na afloop ontvang je het certificaat voor de Young Public Controllers opleiding

4 Beschrijving van de modules Vakinhoudelijke modules 1. Bestuur en Economie van de publieke sector I Om succesvol invulling te kunnen geven aan jouw rol als professional binnen de overheid, is up to date kennis van die overheid en de werking van het openbaar bestuur een voorwaarde. Deze module geeft een introductie tot de publieke sector van Nederland als decentrale eenheidsstaat. De beginselen van onze staatsvorm, de publieke besluitvorming en de invloed van het overheidsbeleid op de economische ontwikkeling komen aan de orde. Welke bestuurslagen kennen we in Nederland en hoe zijn deze gestructureerd? Hoe werken processen van besluitvorming en in welke politieke arena s spelen zich die af? Welke organisatorische, politieke, beleidsmatige en financiële aspecten spelen een rol binnen de overheid? En welke trends en ontwikkelingen doen zich voor? 2. Control in een publieke omgeving Management Control gaat om de verantwoordelijkheid van het management om de organisatie zo in te richten dat de maatschappelijke doelen van de organisatie worden bereikt volgens de uitgezette strategie. Dit loopt van de inrichting van vestigingen en afdelingen, het aannemen van goed personeel tot het beïnvloeden en actief uitdragen van de organisatiecultuur. Hierbij wordt gebruik gemaakt van diverse instrumenten, inclusief de klassieke control-rapportages. Deze module heeft tot doel de blik op wat Control inhoudt te verbreden en de rol van de controller nader te duiden. Vanuit verschillende wetenschappelijke perspectieven wordt dit belicht en besproken met de deelnemers. 3. Financiën en begroten I Tijdens deze module maak je kennis met de hoofdlijnen van financieel management. Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van financieel management? Welke concepten en instrumenten zijn er om die te bereiken? Met behulp van een aantal casussen uit de actualiteit duiden we het belang en de kern van financieel management en bespreken we de recente ontwikkelingen zoals het inzetten van Shared Service Centra, het sturen op verbonden partijen, risicomanagement en uiteraard de impact van ICT op financial management. 4. Financiën en begroten II Een vervolg op module 5 (Financiën en begroten I), met in het bijzonder aandacht voor budgettering en de daarvoor in te zetten instrumenten zoals schatten, extrapoleren, zero-base vs. incrementeel, variabelen, prikkels, spelregels en koppeling met andere bedrijfsvoeringsdisciplines.

5 5. Toezicht en Governance Zowel binnen de gemeentelijke praktijk als daarbuiten zijn de nodige ontwikkelingen waar te nemen op het vlak van toezicht en governance. Er is sprake van een toenemende mate van professionalisering van de toezichtsfunctie, met steeds meer aandacht voor de dynamiek tussen bestuur en toezicht. Tijdens deze inleidende module wordt ingegaan op verschillende vormen van toezicht en governance en op actuele ontwikkelingen op dit terrein. 6. Bestuur en Economie van de publieke sector II Binnen de Nederlandse overheid gaat veel geld om in het zorgen voor maatschappelijke voorzieningen. Met dit geld stuurt en herverdeelt de overheid onze welvaart en welzijn. Hoe werkt dat nou in grote lijnen? Deze module geeft je een goede basis om te kunnen meepraten en meewerken aan financiën binnen de overheid. Je krijgt inzicht in de belangrijkste begrippen, partijen, instrumenten en ontwikkelingen binnen de overheidsfinanciën. We zoomen in op de verschillende onderdelen van de overheid (rijksoverheid, provincies, gemeenten en waterschappen) en bespreken belangrijke wetten en processen zoals de P&C cyclus besproken. Daarbij gebruiken we verschillende werkvormen die zorgen voor een mix van het aanbieden van kennis en het zelf actief daarmee aan de slag gaan. 7. Risicomanagement Het risicomanagement bij gemeenten is voorgeschreven vanuit het BBV in verband met het weerstandsvermogen. Het gevestigde risicomanagement dat gebruikt wordt om risico s af te dekken wordt besproken, maar ook de kritiek daarop en de nieuwe theoretische ontwikkelingen en manieren waarop gemeenten vorm geven aan de verplichting en de betekenis van strategisch risicomanagement voor de organisatie. 8. BBV / Verslaggeving Nederlandse gemeenten zijn onderworpen aan specifiek voor hen (en provincies) opgestelde verslaggevingsregels: het BBV. In deze module worden deze verslaggevingsregels besproken en de specifieke verschillen met de regels die gelden voor bedrijven. Maar ook: hoe verhouden de regels zich tot internationale verslaggevingsrichtlijnen (IPSAS)? Daarnaast wordt er uitgebreid stilgestaan bij de vraag of de regels helpen bij het komen tot transparante verslaggeving. In hoeverre kan een gebruiker op basis van een jaarverslag zich een beeld vormen omtrent de financiële (en niet-financiële) situatie van een gemeente? 9. Big Data & ICT Een steeds belangrijker aspect in de functie van controller is kennis van (toepassing van) de mogelijkheden op het gebied van ICT en (Big) Data Analytics. Vaardigheden als het vermogen om vanuit data en analyses tot een weloverwogen oordeel te komen over financiële en maatschappelijke

6 doelstellingen, het inrichten van de digitale omgeving binnen een organisatie en het automatiseren van (financiële) activiteiten en zijn onontbeerlijk voor de public controller in dit digitale tijdperk. Tijdens deze module besteden we aandacht aan deze digitale vaardigheden en kijken we naar de op handen zijnde ontwikkelingen. 10. Audit Bij gemeenten speelt zowel interne als externe audit een belangrijke rol, waarbij ook de koppeling tussen de beide gebieden de nodige aandacht krijgt. Tijdens deze module bespreken we de positionering en uitvoering van de audit functie, en gaan we in op verschillende vormen van audit. We gebruiken afwisselende werkvormen; we gaan concreet aan de slag met diverse praktijksituaties, doen groepsopdrachten en voeren discussies aan de hand van korte theorie blokken. Afsluitende innovatieopdracht: de YPC Battle De vakinhoudelijke leerlijn sluit je af met een innovatieopdracht waarbij je in groepjes werkt aan een innoverende aanpak van een casus vanuit een bestaande gemeente. De presentatie daarvan geef tijdens de zogenaamde YPC Battle, in aanwezigheid van je mede-studenten, docenten en de opdrachtgevende gemeente. De winnende groep ontvangt eeuwige roem en een leuk aandenken.

7 Persoonlijke ontwikkelingsmodules 1. Effectief communiceren Als professional ga je oefenen met adviesvaardigheden en het gedrag dat hierbij hoort. Zo leer je kennis effectief om te zetten naar communicatie voor opdrachtgevers. Het waarmaken van een resultaat in een opdracht wordt deels bepaald door de inhoud maar evenzo door de vorm van de communicatie daarover. 2. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Politiek-bestuurlijke sensitiviteit maakt deel uit van de professionaliteit van de adviseur in het Publiekdomein. Voor een optimale effectiviteit is het belangrijk dat je goed omgaat met het politiekbestuurlijke krachtenveld. Ook leer je politiek-bestuurlijke risico s vroegtijdig te herkennen. Je leert verder hoe formele besluitvormingsprocessen verlopen. Om hier effectief mee om te gaan, behandelen wij welke persoonlijke overtuigingen een rol mogen spelen. Na de training heb je meer gevoel bij het politiek-bestuurlijke krachtenveld, hoe je hier invloed op kunt uitoefenen vanuit jouw rol als adviseur en ben je in staat om jezelf politiek-sensitief op te stellen. 3. Insights Discovery (twee dagdelen) Tijdens een interactieve training gaan we in op de basis van het Insights model en krijg je inzicht en uitleg bij jouw persoonlijke profiel. Hoe ziet dat eruit en waarom zijn jouw persoonlijke gedragsvoorkeuren niet altijd effectief? De module geeft ook inzicht in hoe je gedragsvoorkeuren van anderen kunt herkennen en hierop kunt reageren. Je gaat daar direct actief mee aan de slag. 4. Persoonlijk leiderschap (2 dagen) In deze tweedaagse module werk je actief aan je persoonlijke ontwikkeling. We doen dit aan de hand van actieve werkvormen afgewisseld met korte blokjes theorie. Je brengt je levenslijn in kaart, denkt na over je rol als regisseur van je eigen leven, geeft en ontvangt feedback en ervaart afstand en nabijheid in een vechtkunstworkshop. Bij elk programmaonderdeel is ruimte voor reflectie ingebouwd.

8 En verder. Bouw je tijdens je studie aan een mooi netwerk van collega public professionals en academici; Organiseert het Zijlstra Center regelmatig netwerkbijeenkomsten op het gebied van Public Control, Governance en leiderschap, waarvoor je een uitnodiging ontvangt. Interesse in de YPC opleiding? Neem contact op met dr. Tjerk Budding via of of vul direct het inschrijfformulier in. is onderdeel van de School of Business and Economics (SBE) van de en heeft de ambitie een ontmoetingsplaats voor wetenschap en praktijk te zijn, gericht op maatschappelijke waardecreatie voor overheids- en non-profitorganisaties.

9 INSCHRIJFFORMULIER YOUNG PUBLIC CONTROLLERS OPLEIDING Het Zijlstra Center, DEELNEMER Titel Voorletters Voornaam M/V Achternaam Adres Telefoonnummer Postcode, plaats Mobiel adres Functie ORGANISATIE Naam Adres Postcode, plaats FACTURERING De facturen worden verzonden naar Deelnemer Organisatie Factuuradres t.a.v. Postcode, plaats Uw intern ordernummer Digitaal factuuradres (niet verplicht ) AKKOORDVERKLARING Ondergetekende verklaart hiermee zich in te schrijven voor: de gehele Young Public Controllersopleiding (vakinhoudelijke en Persoonlijke vaardighedenleerlijn, à 7.450,-) de vakinhoudelijke leerlijn van de Young Public Controllersopleiding (à 4.950,-) de persoonlijke ontwikkelingsleerlijn van de Young Public Controllersopleiding (à 2.500,-) en verklaart kennis genomen te hebben van de op de aanmelding van toepassing zijnde algemene voorwaarden. Deze zijn in te zien op de website Plaats Handtekening deelnemer Datum Handtekening betalingsbevoegde (indien van toepassing) U kunt het (ondertekende) formulier digitaal terugsturen naar hetzijlstracenter@vu.nl of per post (geen postzegel nodig) naar: Vrije Universiteit, Het Zijlstra Center, Antwoordnummer 2941, 1000 SN Amsterdam