Jeugdwerkbeleidsplan Dienst Jeugd stad Vilvoorde JEUGDBELEIDSPLAN

Transcriptie

1 JEUGDBELEIDSPLAN Stad Vilvoorde Provincie Vlaams-Brabant Oktober

2 INHOUDSTAFEL: 1 Inleiding Algemeen kader Hoofdstuk jeugdwerkbeleid Ondersteunen van het jeugdwerk Proces en analyse Conclusie ivm de ondersteuning van het jeugdwerk Doelstellingen, acties en financieel plan Prioriteit Jeugdwerkinfrastructuur Proces en analyse Conclusie ivm prioriteit jeugdwerkinfrastructuur Doelstellingen, acties en financieel plan Prioriteit toegankelijkheid en diversiteit Proces en analyse Conclusie ivm prioriteit toegankelijkheid en diversiteit Doelstellingen, acties en financieel plan Interactief bestuur Hoofdstuk jeugdbeleid Vrijetijdsbeleid stad Vilvoorde Proces en analyse Conclusie ivm vrijetijdsbeleid stad Vilvoorde Doelstellingen, acties en financieel plan Inspraak en participatie Proces en analyse Conclusie ivm Inspraak en Participatie Doelstellingen, acties en financieel plan Ruimte voor de jeugd Proces en analyse Conclusie ivm Ruimte voor de jeugd: Doelstellingen, acties en financieel plan Jeugdinformatie Proces en analyse Conclusie ivm Jeugdinformatie Doelstellingen, acties en financieel plan Interactief bestuur: Financieel plan BIJLAGE 1: Goedgekeurde Jaarrekening BIJLAGE 2: Begroting

3 1 Inleiding Jeugdwerkbeleidsplan Voorwoord Proficiat! Je hebt momenteel een exemplaar van het jeugdbeleidsplan van Vilvoorde in je handen. In dit jeugdbeleidsplan kan je lezen wat de stad Vilvoorde de komende jaren voor de kinderen en jongeren van de stad van plan is te doen. We hebben geprobeerd om dit plan op een duidelijke en overzichtelijke manier op te stellen. Heb je na het lezen van dit plan nog altijd vragen, dan kan je terecht bij de dienst Jeugd van de stad Vilvoorde. Een gemeentebestuur kan van de Vlaamse Gemeenschap middelen krijgen voor het voeren van een jeugdbeleid. Hiervoor moet het gemeentebestuur elke drie jaar een jeugdbeleidsplan opmaken. Dit wordt allemaal geregeld door het decreet van 14 februari 2003 over de ondersteuning en de stimulering van het gemeentelijk, het intergemeentelijk en het provinciaal jeugd- en jeugdwerkbeleid, gewijzigd door de decreten van 23 december 2005 en 15 december In het decreet en haar uitvoeringsbesluiten worden alle modaliteiten bepaald. De Vlaamse Gemeenschap heeft een aantal prioriteiten van het lokaal jeugdbeleid naar voor geschoven. Deze prioriteiten zijn jeugdwerkinfrastructuur en jeugdinformatie. Een gemeente kan deze hoofdstukken verder uitwerken en krijgt hiervoor extra middelen. Zoals je zal merken engageert de stad Vilvoorde zich voor deze prioriteiten en heeft de doelstellingen daaromtrent in samenspraak met de Jeugdraad uitgewerkt. Daarnaast krijgen sommige gemeentebesturen extra middelen voor maatschappelijk kwetsbare jongeren. Vilvoorde is een van deze 40 gemeenten en daarom zal er in het plan veel aandacht zijn voor deze groep. Hopelijk krijg je na het lezen van dit plan een goed beeld van wat de stad wil doen voor kinderen en jongeren in Vilvoorde in de komende jaren. Schepen van Jeugd Johan Claus 3

4 Wegwijs in het plan: Het plan is opgemaakt in vier grote delen: een Algemeen kader, een hoofdstuk over Jeugdwerkbeleid, een hoofdstuk over Jeugdbeleid en ten slotte een het hoofdstuk met daarin het financieel programma. In het eerste deel schetsen we een beeld over Vilvoorde in het algemeen kader. Het is de bedoeling dat je meer te weten komt over de socio-economische toestand van Vilvoorde. Wie woont er allemaal in Vilvoorde en wat weten we allemaal over de kinderen en jongeren in Vilvoorde. Het tweede en derde deel zijn de inhoudelijke hoofdstukken van het jeugdbeleidsplan. In het tweede deel behandelen we het jeugdwerkbeleid. Eerst beschrijven we het proces en de analyse van het thema. In dit gedeelte proces en analyse houden we een evaluatie van het vorig jeugdwerkbeleidsplan, geven we weer wat de bevragingen hebben opgeleverd en maken we een algemene stand van zaken op. Tenslotte geven we weer hoe we de kinderen en jongeren willen blijven betrekken over deze onderwerpen. Voor het onderdeel jeugdbeleid hebben we dezelfde aanpak. In het hoofdstuk financieel programma tenslotte, zetten we alles wat we willen doen op een rijtje. Jaar per jaar bekijken we welke financiële consequenties dit beleidsplan heeft. 4

5 Hoe kwam dit plan tot stand: Een jeugdbeleidsplan maak je niet alleen. Voor dit plan hebben we samengewerkt met een heel aantal experten. In eerste instantie zijn dat de kinderen en de jongeren zelf. Dit jeugdbeleidsplan gaat over hen en zij zijn dan ook de belangrijkste getuigen voor de opmaak van dit plan. We zijn begonnen met de samenstelling van een stuurgroep. De meeste leden van de stuurgroep hebben reeds heel wat ervaring met jeugdwerk. Ze zitten zelf in een jeugdvereniging of hebben er jaren ingezeten. Met deze stuurgroep hebben we de lijnen uitgezet van het jeugdbeleidsplan. Na een evaluatie van het vorige jeugdwerkbeleidsplan hebben we een aantal strategische nota s gemaakt om van daaruit een visie te ontwikkelen. Daarna hebben we bekeken wie we zouden bevragen en welke vragen we zouden stellen. Tenslotte heeft deze stuurgroep conclusies getrokken van de bevindingen en een aantal voorstellen gedaan voor doelstellingen en acties. Met de dienst Jeugd hebben we een heel aantal bevragingen gedaan bij kinderen en jongeren. We hebben eerst een bevraging gedaan bij kinderen van 6 tot 12 jaar. Deze bevraging gebeurde klassikaal. Niet alle klassen hebben aan deze bevraging meegedaan. We hebben er telkens een aantal klassen per school uitgepikt, hierdoor is er een goede verdeling in leeftijden en in deelgemeenten. In totaal zijn er 350-tal kinderen bevraagd tussen 6 en 12 jaar. In deze bevraging werden vooral vragen gesteld over de vrijetijdsbesteding van kinderen. Via internet is een bevraging gelanceerd voor jongeren van 12 tot 15 jaar en van 16 tot 25 jaar. In de scholen is promotie gemaakt om de internetbevraging in te vullen. Er zijn meer bevragingen ingevuld door de groep 16 tot 25 jarigen dan in de groep 12 tot 15 jarigen. Voor de 12 tot 15 jarigen waren dit 100-tal bevragingen, voor de oudste groep waren dit 150-tal bevragingen. Naast vragen over de vrijetijdsbesteding werden bij de oudste groep ook vragen gesteld over de dienst Jeugd. Tenslotte zijn via internet ook nog een aantal bevragingen verspreid voor skaters en muziekgroepen. Op de bevraging voor skaters kwamen slechts een paar antwoorden, 12 om precies te zijn, en op de bevraging voor muziekgroepen kwam zelfs geen enkel antwoord. Tenslotte hebben we een aantal experten bevraagd over het jeugdbeleid van Vilvoorde. Via het jeugdoverleg hebben we de verantwoordelijken van de jeugdverenigingen over de belangrijkste thema s van het jeugdbeleid laten discussiëren. Verder zijn er gesprekken geweest met de diensten Cultuur, Sport en Maatschappelijke Integratie rond een aantal specifieke thema s. De coördinatie en de redactie van dit plan was in handen van de dienst Jeugd. Met alle informatie die we hebben verkregen, hebben we dit jeugdbeleidsplan opgemaakt. De doelstellingen binnen de prioriteiten jeugdwerkinfrastructuur en jeugdinformatie zijn in samenspraak met de Jeugdraad opgemaakt. Een belangrijke factor bij de opmaak was het meerjarig beleidsplan van de stad Vilvoorde. Dit jeugdbeleidsplan houdt zowel rekening met dit meerjarig beleidsplan maar tracht ook in te gaan op de resultaten van de bevragingen en discussies. 5

6 2 Algemeen kader Opdracht en Visie: Vilvoorde, jeugdige stad De stad Vilvoorde heeft voor het jeugdbeleid de volgende visie: Door ondersteuning van het regulier jeugdwerk, een eigen aanvullend aanbod en het creëren van ruimte voor jeugd wordt aan jongeren kansen geboden om zich binnen de stedelijke context te ontplooien. Daarbij wordt specifieke aandacht geschonken aan maatschappelijk kwetsbare jongeren. Binnen het meerjarenplan van de stad Vilvoorde heeft het jeugdbeleid volgende opdracht: Het jeugd(werk)beleid van de stad Vilvoorde wil tegemoet komen aan de noden en behoeften van kinderen en jongeren. Daarbij dient men rekening te houden met de stedelijke context van Vilvoorde. Het reguliere aanbod van particulier jeugdwerk moet ten volle ondersteund worden op diverse vlakken. De organisatie van eigen aanbod moet aanvullend zijn ten opzichte van het regulier aanbod. Er is een belangrijke opdracht naar de maatschappelijk kwetsbare jongeren waarbij ook getracht wordt om zowel bestaande initiatieven te ondersteunen als een eigen aanbod te ontwikkelen. Domeinen die in de komende jaren eveneens belangrijk zijn, is de ruimte voor jongeren en jeugdinformatie. Voor kinderen en jongeren moet er voldoende ruimte gecreëerd worden. Hiertoe behoort ook een degelijk fuifbeleid om jongeren op een veilige manier te kunnen laten fuiven. Tenslotte moet worden nagedacht om jongeren op de juiste manier te informeren. Communicatie naar jongeren moet zeer gericht zijn en met de middelen die hen aanspreken. Belangrijke opmerking: De stad Vilvoorde kent momenteel een moeilijke financiële situatie. Er is weinig financiële ruimte voor nieuwe projecten of bijkomend personeel. Daarom zal dit een realistisch plan zijn waarbij geen plannen en kosten worden gemaakt die niet kunnen waargemaakt worden. Ook inhoudelijk zullen er weinig nieuwe initiatieven genomen worden. Met het huidige personeelsaantal is dit niet mogelijk. De opdracht zal zijn om met deze beperktheden toch te kunnen ingaan op de noden en behoeften van kinderen en jongeren. Algemeen: Provincie: Vlaams-Brabant Arrondissement: Halle Vilvoorde Adres stadsbestuur: stadhuis, Grote Markt, 1800 Vilvoorde Adres dienst Jeugd: administratief centrum Campion, Leuvensestraat 117, 1800 Vilvoorde Totale oppervlakte: ha. Aantal inwoners: Wijken: Peutie, Centrum, Faubourg, Houtem, Kassei, Koningslo, Far-West Bestuur: Coalitie: CD&V - NVA (9), Open VLD (7), SP.A Spirit Groen (6) Opppositie: Vlaams Belang (8), FDF (3) Burgemeester: Marc Van Asch (CD&V - NVA) Schepen van Jeugd: Johan Claus (Open VLD) Stadssecretaris: Vera Boudry Evolutie aantal inwoners: 1991 % 1996 % 2001 % 2006 Man ,31 % ,28 % ,6 % Vrouw ,24 % ,65 % ,85 % Totaal ,79 % ,95 % ,21 % Bron: Evolutie

7 Mannen: + 13,7 % Vrouwen: + 13,25 % Totaal: + 13,47 % Evolutie: kinderen en jongeren 0-4 jaar Evolutie Man ,91% Vrouw ,19 % Totaal ,6 % 5-9 jaar Evolutie Man ,27 % Vrouw ,17 % Totaal ,17 % jaar Evolutie Man ,8 % Vrouw ,83 % Totaal ,28 % jaar Evolutie Man ,65 % Vrouw ,14 % Totaal ,42 % jaar Evolutie Man ,66 % Vrouw ,55 % Totaal ,69 % Bron: Socio-economische gegevens over jongeren: Vilvoorde tov. Vlaanderen Jongeren van 0 tot 25 jaar Kinderen en jongeren uit Niet-rijke landen Jongeren in bijzondere jeugdbijstand Vilvoorde % 725 6,18 % 89 0,76 % Vlaanderen % ,45 % ,75 % 7

8 Jongeren die langdurig uitkeringsgerechtigd voltijds werkloos zijn Kinderen geboren uit kansarme gezinnen Jeugdwerkbeleidsplan Leerlingen uit het buitengewoon onderwijs Vilvoorde 152 1,30 % 17 0,14 % 262 2,23 % Vlaanderen ,59 % ,21 % ,10 % Leerlingen uit het deeltijds onderwijs Leerlingen uit het voltijds beroepsonderwijs Jongeren jonger dan 25 jaar met een bestaansminimum Vilvoorde 46 0,39 % 474 4,04 % 31 0,26 % Vlaanderen ,35 % ,37 % ,33 % Bron. Opmerking: Bij een aantal gemeenten, en ook in Vilvoorde is de problematiek van toegankelijkheid van het jeugdwerk belangrijker dan in andere gemeenten. Deze gemeenten kunnen gebruik maken van extra middelen voor het opzetten of ondersteunen van jeugdwerkinitiatieven voor maatschappelijk achtergestelde kinderen en jongeren, m.a.w. kinderen en jongeren die zich in een sociaal-cultureel of sociaal economisch zwakke positie bevinden. Dit subsidiebedrag wordt op basis van sociaalgeografische indicatoren verdeeld onder 40 gemeentebesturen, waaronder Vilvoorde. In de socioeconomische gegevens die hierboven worden beschreven kan je de vergelijking maken van Vilvoorde tegenover Vlaanderen. In het hoofdstuk over Toegankelijkheid en Diversiteit wordt hierop verder ingegaan. 8

9 3 Hoofdstuk jeugdwerkbeleid 3.1 Ondersteunen van het jeugdwerk Proces en analyse Particulier jeugdwerk Algemeen: In Vilvoorde zijn er 9 jeugdbewegingen (Chiro Far West, Chiro Sjaloom, Chiro Houtem, Chiro Heilig Hart Kassei, Chiro Sikambers Koningslo, Scouts en Gidsen Vilvoorde, Scouts en Gidsen Peutie, VNJ Vilvoorde en JNM Vilvoorde), 3 jeugdhuizen (JH Tobit, JH Jiekaa en JGM Far) en twee jongerenbewegingen (Jokri en Humanistische jongeren). In vergelijking met drie jaar geleden zijn er 4 verenigingen verdwenen: KSJ Vilvoorde, decanale jeugdwerking, Lynx en het Jeugd Rode Kruis. Er is één vereniging bijgekomen die niet onder een van de bovenstaande types valt, met name vzw Goesting?! Bij de jeugdverenigingen is er een goede geografische spreiding. Wel valt op dat er meer verenigingen verdwijnen in het centrum van Vilvoorde en dat jeugdverenigingen in het centrum het moeilijker hebben om leiding én leden te vinden. Uit een onderzoek van de koepelorganisatie van de Chiro in 2006 blijkt dat een aantal Vilvoordse Chiro s met dezelfde problemen kampen dan sommige Chiro s uit grote steden. De verstedelijking van Vilvoorde heeft dus ook gevolgen voor de werking van een aantal jeugdverenigingen. Bij de bevraging van de kinderen tussen 6 en 12 jaar blijkt dat 36 % ooit bij de jeugdbeweging is geweest. Vooral kinderen van de wijk Kassei (58%) zijn al ooit naar de jeugdbeweging geweest. 14% van de kinderen zouden wel graag deelnemen aan een jeugdbeweging maar doen of kunnen dit niet op dit moment. Bijna 70% van de bevraagde 12 tot 15 jarigen die lid zijn van een vereniging zijn aangesloten bij een sportvereniging. Slechts 20% van deze doelgroep is aangesloten bij een jeugdvereniging. Bij de 16 tot 25 jarigen die de bevraging hebben ingevuld is 20,7% van de ondervraagden lid van een of andere vorm van het jeugdwerk. Bijna 30% van de ondervraagden is lid van een sportclub en ongeveer 8% is lid van een cultuurvereniging. Financiële ondersteuning: De stad Vilvoorde ondersteunt het jeugdwerk met een basis- en werkingssubsidie (budget: euro), een vervoerssubsidie (budget: euro), een projectsubsidie experimenteel jeugdwerk (budget: euro), een subsidie voor kadervorming, (budget: euro), een infrastructuursubsidie (budget: euro), een investeringssubsidie (budget: euro), een projectsubsidie voor maatschappelijk kwetsbare jongeren (2.500 euro) en een securitysubsidie (budget: euro). Jeugdverenigingen vinden deze financiële ondersteuning over het algemeen voldoende maar de verdeling van de basis- en werkingstoelage is volgens hen niet correct. De basissubsidie voor jeugdverenigingen is volgens sommigen te hoog, al is niet iedereen hiermee akkoord. Anderen vinden dat het voor sommige thema s in de werkingssubsidie niet gemakkelijk is om punten te scoren. Een vergelijkend onderzoek tussen verschillende jaren en de verschillende jeugdverenigingen is noodzakelijk. De voornaamste subsidie die onvoldoende is, is deze van de vervoerssubsidie. De kostprijs voor bus- of materiaalvervoer naar het kamp is vaak zeer hoog. De subsidie is slechts een gedeeltelijke 9

10 tegemoetkoming voor vele jeugdverenigingen. Wegens de beperkte financiële ruimte is het niet mogelijk om het budget te verhogen. De projectsubsidie voor maatschappelijk kwetsbare jongeren wordt al een aantal jaren nauwelijks gebruikt. Er moet een hervorming gebeuren om verenigingen aan te zetten gebruik te maken van deze subsidie. (zie hoofdstuk Toegankelijkheid en Diversiteit). Dienstverlening: Jeugdverenigingen komen vooral met administratieve en juridische zaken bij de dienst Jeugd. Minder met praktische vragen. Hiervoor polsen de verenigingen eerst bij een andere soortgelijke vereniging of bij de koepelorganisatie van hun vereniging. In 2007 is er een vormingssessie rond subsidiemogelijkheden voor jeugdverenigingen geweest. De verenigingen vonden dit zinvol, maar deze sessie moet regelmatig herhaald worden. De afgelopen jaren zijn er ook vormingssessies geweest over EHBO en verkeersveiligheid. In de toekomst moeten zeker nog bijkomende sessies georganiseerd worden. Veiligheid bij jeugdverenigingen blijft hierbij het meest centrale thema. Jeugd- en andere verenigingen kunnen gebruik maken van de audiovisuele uitleendienst van de dienst Jeugd. Na een evaluatie in 2006 werd het reglement in 2007 aangepast. Er is vraag naar meer materiaal (PA, meer walkie talkies, tweede beamer, ) maar omwille van beperkte financiële middelen zal er waarschijnlijk geen bijkomend materiaal aangekocht kunnen worden. Technische ondersteuning van de uitleendienst is nog steeds een groot probleem. De dienst Jeugd biedt aan jeugdverenigingen de mogelijkheid om gebruik te maken van de infohoek op de dienst Jeugd. Daar liggen publicaties en folders die hen kan helpen bij de organisatie van hun jeugdvereniging. In 2006 is er een hervorming geweest van de jeugdraad. De jeugdraad keert terug naar zijn basisfunctie, met name het verlenen van advies. De dienst Jeugd ondersteunt de jeugdraad nog steeds via verslaggeving, voorzien van vergaderruimte, Daarnaast is er een nieuw orgaan in het leven geroepen, met name het jeugdoverleg. Dit jeugdoverleg wordt door de dienst Jeugd geleid en heeft de bedoeling om jeugdverenigingen te informeren over een aantal relevante thema s en beleidsthema s van de stad Vilvoorde. Het jeugdoverleg komt vier maal per jaar samen. Deze hervorming wordt door de jeugdvereniging heel positief bevonden. In de jeugdraad is er op deze manier weer meer plaats voor discussie. 32% van de bevraagde 16 tot 25 jarigen kent de dienst Jeugd, wat volgens ons zeer weinig is. Slechts 12% van de 16 tot 25 jarigen heeft de dienst Jeugd al ooit bezocht. De helft van de jongeren die dit deden kwamen hier in verband met de speelpleinwerking. Stedelijk jeugdwerk Speelpleinwerking: Sinds 1995 wordt er een speelpleinwerking georganiseerd in het park 3 Fonteinen tijdens de Paasen de Zomervakantie. Kinderen tussen 3 en 15 jaar kunnen op dit speelplein terecht. Sinds 2001 word er ook een inclusiewerking georganiseerd en in 2006 is de speelpleinwerking in het project taalspeler gestapt. In Houtem wordt een speelpleinwerking georganiseerd in samenwerking met het OCMW voor 6 tot 12 jarigen. In de wijk van Houtem wordt tijdens de zomervakantie Teen Spirit georganiseerd voor 12 tot 15 jarigen (zie hoofdstuk Toegankelijkheid en Diversiteit). Sinds 2002 is er een kleuterspeelplein in Vilvoorde. In 2007 is dit speelplein verhuisd naar een nieuwe locatie en heeft het de naam Bonanza meegekregen. De speelpleinwerking kent in Vilvoorde een groot succes. In de zomer van 2007 zijn er gemiddeld 251 kinderen per dag op de verschillende speelpleinwerkingen geweest. Dit is een stijging van ongeveer 22,5 % tegenover

11 De speelpleinwerking wordt jaarlijks geëvalueerd door een werkgroep van animatoren en de coördinator van de speelpleinwerking. Jaarlijks worden er vanuit de werkgroep een aantal voorstellen gedaan om de speelpleinwerking te verbeteren. De werkgroep is over het algemeen tevreden over de werking van de speelpleinwerking. De afgelopen jaren kende de speelpleinwerking een aantal veranderingen: De inschrijvingen werden geautomatiseerd. Hiervoor werd een nieuw computerprogramma geschreven en dit zorgde voor minder lange rijen; Het systeem van open speelpleinwerking werd deels ingevoerd op de speelpleinwerking van Houtem; In samenwerking met VDS stapte de speelpleinwerking in het project Taalspeler. Dit was enkel op het speelplein drie Fonteinen; Het kleuterspeelplein van het Abeeltje verhuisde naar een groter gebouw in de Groenstraat; Er is een nieuw evaluatiesysteem voor animatoren ingevoerd; De speelpleinwerkgroep blijft zeer dynamisch en regelmatig komen er nieuwe leden; Er werd een nieuw systeem uitgewerkt voor het zwemmen; Sinds een paar jaar worden er thuisstappen georganiseerd voor de kinderen. Dit zijn kortere uitstappen waarbij de afstand niet zo groot is als de normale uitstappen; Een speelpleinwerking is een organisatie in volle beweging en daarom moeten er in de toekomst ook nog een aantal dingen veranderen: Er is nog steeds vraag naar een herinrichting van de bovenverdieping van het Ruiterijcomplex in het park Drie Fonteinen. Door de groei van de speelpleinwerking is er onvoldoende ruimte; Het wordt steeds moeilijker om animatoren te vinden voor de speelpleinwerking aangezien de lonen lager liggen in vergelijking met andere vakantiejobs; De deelname van animatoren aan de verplichte vormingsmomenten wordt steeds lager. Door het tekort aan monitoren is het moeilijk om de monitoren te verplichten aan de vormingen mee te doen; Door de moeilijke financiële situatie van de stad moeten een aantal kosten gedrukt worden. De bijdrage van de ouders voor uitstappen is reeds verhoogd en in de toekomst zal er ook een bijdrage gevraagd worden voor het busvervoer; In het park 3 Fonteinen is het beheer van het park in handen van het agentschap Natuur en Bos van de Vlaams Gemeenschap. Hierdoor is het niet meer mogelijk om in het grootste gedeelte van het bos te spelen. Het is belangrijk dat er in de toekomst oplossingen gevonden worden om de speelmogelijkheden voor kinderen in het park 3 Fonteinen te vergroten; De afgelopen jaren zijn de uitwisselingen met andere speelpleinen verzwakt. Dit zal in de toekomst terug opgebouwd moeten worden; De laatste jaren is de kostprijs van het busvervoer en de uitstappen verhoogd. Voor de stad Vilvoorde is dit een dure kost. In de toekomst zal er een bijdrage moeten betaald worden door de ouders om de kosten te drukken; Bijna de helft van de bevraagde kinderen tussen 6 en 12 jaar heeft ooit deelgenomen aan de speelpleinwerking. De speelpleinwerking is bij hen een gekende organisatie want bijna 90% van deze kinderen heeft ooit gehoord van de speelpleinwerking. SWAP: De organisatie van een tienerwerking in Vilvoorde is al jaren een zeer moeilijke zaak. De programma s die worden uitgewerkt slaan niet aan bij de jongeren in Vilvoorde. Ook al wordt er veel promotie gemaakt bij de jongeren en via de scholen. Na een grondige evaluatie van de Swapwerking in 2006 binnen de dienst Jeugd en samen met de begeleiders werd het concept in 2007 aangepast. In plaats van workshops werden er in de zomer 4 Swap-events georganiseerd. Op deze evenementendag kunnen jongeren deelnemen aan verschillende activiteiten, attracties en workshops. Daarnaast werd er ook wekelijks een uitstap en een film georganiseerd. De Swap-events kende een matig succes. Slechts een handvol echte Swappers deden mee aan de Swap-event. Dit aantal groeide bij de verschillende edities. Daarnaast kwamen ook de tieners van 11

12 het speelplein, van Teen Spirit en tienerwerkingen van de omliggende gemeenten op het evenement af. In elk geval zijn de deelnemers positief over het concept en heeft het evenement nog kansen om te groeien. De films kende weinig succes bij de Swappers. In augustus waren er een aantal openluchtfilms op verschillende plaatsen. In Houtem en in JH Jiekaa kende de films succes omdat jongeren uit de buurt naar de film kwamen. Ten slotte kennen de uitstappen ook maar weinig succes bij de Swappers. Uiteindelijk zijn er meestal wel voldoende deelnemers aan de uitstappen omdat de tienerwerkingen van de speelpleinwerking en Teen Spirit meegaan met de uitstappen. Organisatie van ander vrijetijdsaanbod van de dienst Jeugd: Tijdens de zomervakantie en tijdens het schooljaar wordt er Buurtsport georganiseerd. (zie hoofdstuk Toegankelijkheid en Diversiteit). Elk jaar in september wordt de jeugddag georganiseerd voor kinderen en jongeren van 6 tot 18 jaar. Er zijn activiteiten, attracties en workshops voor zowel 12 als + 12 jarigen. De jeugddag valt samen met de open straatdag en kent jaarlijks een stijgend succes. In 2006 waren er meer dan deelnemers. De JR-fuif is een fuif die samen met de Jeugdraad wordt georganiseerd. Hiermee willen jongeren uit Vilvoorde bewijzen dat het toch nog mogelijk is om een goede fuif te organiseren. De afgelopen jaren werden nog een aantal activiteitendagen georganiseerd zoals de dag van Jan en alleman, Verdraaide Wereld en de Kids top-20. Dergelijke projecten slaan aan bij de jeugdverenigingen, maar het is moeilijk om hiervoor de ongeorganiseerde jeugd te bereiken. De jeugddag is bekend bij de kinderen van Vilvoorde. Maar liefst 75 % van de bevraagde kinderen tussen 6 en 12 jaar heeft er al ooit van gehoord en ongeveer 40 % van de kinderen heeft er zelfs al ooit aan meegedaan. Iets meer jongens dan meisjes hebben hieraan meegedaan. Meer dan 90% van de bevraagde jongeren tussen 12 en 15 jaar vindt dat er in Vilvoorde onvoldoende activiteiten georganiseerd worden. Er is een duidelijke roep naar meer mogelijkheden in hun vrije tijd. Ook de 16 tot 25 jarigen delen deze mening. Ook zij laten in de bevraging weten dat ze op zoek zijn naar meer activiteitenaanbod in hun vrije tijd Conclusie ivm de ondersteuning van het jeugdwerk Vanuit de stad Vilvoorde worden er veel inspanningen gedaan om een goede ondersteuning te geven van het jeugdwerk. In eerste instantie wordt getracht om particuliere initiatieven maximaal de kans te geven om zich te ontplooien. Daarnaast organiseert de dienst Jeugd een aanbod dat aanvullend werkt op het particulier jeugdwerk. Er is voldoende ondersteuning, maar de financiële ondersteuning van jeugdverenigingen heeft nood aan een grondige evaluatie en hervorming. Veel jeugdverenigingen en de speelpleinwerking hebben het moeilijk om voldoende leiding te vinden. Daarnaast zijn er verschillende verenigingen die de gevolgen voelen van de verstedelijking in hun werking. De nood aan technische ondersteuning voor de uitleendienst is nog altijd noodzakelijk, anders komt de werking van de uitleendienst in gevaar. De speelpleinwerking draait goed maar in de toekomst moeten een aantal uitgaven gedrukt worden zonder te raken aan de principes van het speelplein. Voor tieners moet er in de toekomst nog verder gezocht worden naar een formule die bij hen aanslaat Doelstellingen, acties en financieel plan Strategische doelstelling 1: Het regulier jeugdwerk wordt ondersteund om te voorzien in een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod. Algemene Doelstelling 1: Het jeugdwerk wordt ondersteund via subsidies 12

13 Concrete actie Jaarlijks zijn de basis- en werkingssubsidies aan erkende euro euro euro jeugdverenigingen toegekend conform het reglement. Jaarlijks zijn de vervoerssubsidies aan erkende euro euro euro jeugdverenigingen toegekend conform het reglement. Jaarlijks zijn de projectsubsidies voor jeugdprojecten euro euro euro toegekend conform het reglement. Jaarlijks zijn de kadervormingstoelagen aan jeugdleiders euro euro euro toegekend conform het reglement. In 2008 is er een evaluatierapport van de ondersteuningsmogelijkheden aan jeugdverenigingen opgemaakt. In 2009 zijn de goedgekeurde veranderingen uit het evaluatierapport van de ondersteuningsmogelijkheden geïmplementeerd. Jaarlijks is er een infomoment georganiseerd waar jeugdverenigingen de bestaande subsidiereglementen krijgen uitgelegd. Algemene Doelstelling 2: Het jeugdwerk wordt ondersteund via directe contacten Concrete actie Jaarlijks heeft de dienst Jeugd een bezoek gebracht aan de helft van alle jeugdwerkingen Algemene Doelstelling 3: Het jeugdwerk is ondersteund via een audio-visuele uitleendienst Concrete actie Jaarlijks is de uitleendienst beschikbaar voor de (jeugd)verenigingen. Jaarlijks is het materiaal van de uitleendienst dat stuk is, euro euro euro hersteld of vervangen. In 2008 is een oplossing gevonden over de technische ondersteuning van de uitleendienst. Jaarlijks is er een digitale versie van uitleengids beschikbaar. In 2008 en 2010 is er een gedrukte versie van de uitleengids beschikbaar. (herhaling actie p. 31) 650 euro / 650 euro Strategische doelstelling 2: Er wordt een eigen aanvullend kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod voorzien. Algemene Doelstelling 1: Er is geïnvesteerd in aangepaste infrastructuur voor de speelpleinwerking. Concrete actie In 2008 en 2009 zijn er opfrissingswerken uitgevoerd aan euro euro / de lokalen van de speelpleinwerking in het Ruiterijcomplex. In 2008 is het dossier voor het brandveilig maken van de bovenverdieping van het Ruiterijcomplex gestart, zodat deze kan gebruikt worden als speelzolder. In 2010 zijn de werken voor het brandveilig maken van de bovenverdieping van het Ruiterijcomplex uitgevoerd. / / euro 13

14 Algemene Doelstelling 2: De speelpleinwerking is een kwaliteitsvolle opvang tijdens de vakantie. Concrete actie Jaarlijks is er tijdens de Paas- en zomervakantie een euro euro euro speelpleinwerking georganiseerd. Jaarlijks is er een evaluatierapport van de speelpleinwerking opgesteld door een werkgroep van animatoren. In 2008 zijn de lonen van de animatoren, in functie van de financiële mogelijkheden, opgetrokken tot het niveau van euro euro euro het loon van een gemiddeld studentencontract. Jaarlijks zijn de animatoren van de speelpleinwerking uitbetaald. Jaarlijks is er een busdienst georganiseerd om kinderen euro euro euro naar de speelpleinwerking te brengen. Jaarlijks zijn er vormingsmomenten voor de animatoren georganiseerd. Jaarlijks is een bijdrage gevraagd aan de ouders voor het busvervoer om de kosten van de speelpleinwerking te drukken. Jaarlijks is er voldoende speelruimte voorzien in het park drie Fonteinen om te voldoen aan de noden en behoeften van de speelpleinwerking. Jaarlijks is er een uitwisseling georganiseerd met een andere speelpleinwerking. Algemene Doelstelling 3: Er wordt een aanvullend aanbod voorzien voor kinderen en jongeren. Concrete actie Jaarlijks is er tijdens de zomervakantie een vakantieaanbod euro euro euro voor tieners georganiseerd. Jaarlijks is er een jeugddag voor kinderen en jongeren euro euro euro georganiseerd. Jaarlijks zijn de animatoren van Swap uitbetaald 1598 euro 1598 euro 1598 euro Jaarlijks wordt er een vormingsmoment georganiseerd voor jeugdverenigingen rond een voor hen relevant thema. Jaarlijks ondersteunt de dienst Jeugd de jeugdraad in de organisatie van activiteiten. 14

15 3.2 Prioriteit Jeugdwerkinfrastructuur Proces en analyse Alle erkende jeugdverenigingen in Vilvoorde hebben een vaste stek en kunnen in principe beschikken over hun lokaal. 3 jeugdverenigingen (Scouts en Gidsen Vilvoorde, VNJ en JNM) zijn gehuisvest in een lokaal van de stad Vilvoorde. 1 jeugdvereniging (JH Tobit) heeft via een erfpachtovereenkomst met de stad Vilvoorde een lokaal gebouwd op een stuk grond van de stad Vilvoorde. De lokalen van Scouts en Gidsen Peutie staan op een terrein waar zij ook eigenaar van zijn en waarvoor zij ook zelf de kadasterkosten van dienen te dragen. De andere jeugdverenigingen hebben allemaal een lokaal via de parochie waar zij hun werking organiseren. Chiro Sikambers Koningslo is momenteel bezig met de bouw van een nieuw lokaal. Zij doen dit op de plaats van hun oude lokalen en zitten momenteel in een ander gebouw van de parochie. Met de renovatie van het Tuchthuiscomplex is er een oplossing gezocht voor de jeugdverenigingen die daar hun lokaal hadden. Jeugdhuis Tobit heeft zelf een jeugdlokaal geplaatst op een stuk grond van de stad Vilvoorde. Scouts en Gidsen Vilvoorde en VNJ huren een lokaal van de stad Vilvoorde in de Groenstraat. Dit zijn oude schoolgebouwen en in deze lokalen vindt in de zomer ook de kleuterspeelpleinwerking plaats. Sinds 2005 geeft de stad Vilvoorde jaarlijks een investeringssubsidie aan jeugdverenigingen ten bedrage van euro. In 2005 werd de subsidie toegewezen aan JH Tobit. In 2006 en 2007 werd deze subsidie telkens toegewezen aan Chiro Sikambers Koningslo. Voor kleinere werken kunnen de jeugdverenigingen al enige jaren beroep doen op een infrastructuursubsidie. Jaarlijks zijn er verschillende jeugdverenigingen die aanpassingswerken uitvoeren aan hun lokalen. Deze aanpassingswerken kunnen gaan van vernieuwing van verwarming, vervanging van deuren tot schilderen van het lokaal. Tot nu toe is de subsidie steeds voldoende geweest om alle aanvragen te behandelen. Jeugdhuis Tobit heeft in 2006 een lening afgesloten waarbij de stad Vilvoorde de rente op zich neemt. JH Tobit had de lening nodig voor de bouw van hun lokaal. De brandveiligheid is bij veel jeugdverenigingen nog steeds een probleem. Vaak worden er lapmiddelen gebruikt om te voldoen aan wetgeving, maar de problemen zouden fundamenteel aangepakt moeten worden. Chiro Sikambers Koningslo kent de grootste nood aan goede lokalen. Bij andere verenigingen is het probleem minder dringend maar Chiro Houtem heeft al containers geplaatst om het tekort aan lokalen op te vangen. Ook de Scouts en Gidsen van Vilvoorde hebben weinig overschot in ruimte om enerzijds hun leden onder te brengen en anderzijds hun materiaal te stockeren. Zo hebben ze geen ruimte om hun tenten na gebruik te laten drogen en beginnen deze bijgevolg te rotten. De Scouts en Gidsen van Vilvoorde vinden het huurgeld dat ze moeten betalen aan de stad veel te hoog. De stad is hier al een stuk in tegemoetgekomen door de kleuterspeelpleinwerking in hun lokalen onder te brengen. Als compensatie moet er minder huur betaald worden maar de Scouts vinden nog steeds het huurgeld te hoog. De laatste tijd zijn er heel wat inbraken bij een aantal jeugdverenigingen geweest. Het gaat meer om pesterijen en vandalisme dan om echte diefstal. Maar deze inbraken betekenen voor een jeugdvereniging wel bijkomende kosten. In 2005 is er een werkgroep jeugdwerkinfrastructuur opgericht die zich bezig zou houden met info-uitwisseling, opvolging uitvoeringen, prioriteiten leggen, Deze werkgroep is slechts tweemaal samengekomen. De reden hiervoor was dat het moeilijk was om een gemeenschappelijk doel voor de werkgroep te vinden. De aanwezige jeugdverenigingen waren voornamelijk bezig met de toekomst van hun eigen jeugdlokaal. Na de eerste vergadering haakten de meeste jeugdverenigingen af en werden er geen bijkomende vergaderingen meer georganiseerd. Het was de bedoeling om in 2005 een planningscel op te richten vanuit de dienst Stedelijke Ontwikkeling. Deze planningscel is er nooit gekomen, waarschijnlijk door tijdsgebrek en personeelswissels op deze dienst. Het is de bedoeling om deze planningscel in de toekomst alsnog op te richten. 15

16 In 2007 werd de lokalenmap verdeeld over de verschillende verenigingen. De lokalenmap is een initiatief van de Vlaamse Gemeenschap waarbij jeugdverenigingen ondersteund worden in het samenstellen en de opmaak van een map met alle belangrijke documenten van hun infrastructuur. Bij de bevraging van jeugdverenigingen zijn de jeugdverenigingen niet echt tevreden over de samenwerking met de stad Vilvoorde. Volgens hen is de stad blind voor de problemen. Volgens hen is de inhoudelijke en administratieve ondersteuning wel in orde maar zijn de financiële middelen te beperkt voor serieuze aanpassingen. De meeste jeugdverenigingen beschikken over voldoende buitenruimte voor hun activiteiten. Wel is er nood aan een goed speelbos waar jeugdverenigingen ongestoord kunnen spelen. (zie hoofdstuk Ruimte voor de Jeugd) Conclusie ivm prioriteit jeugdwerkinfrastructuur Op de Chiro van Koningslo na, die momenteel lokalen aan het bouwen zijn, hebben alle jeugdverenigingen een vaste plaats voor hun werking. Deze lokalen zijn redelijk in orde maar een aantal jeugdverenigingen zouden wel aanpassingswerken willen doen. In de toekomst moet er ook gewerkt worden aan maatregelen voor brandveiligheid en inbraakbeveiliging. De financiële ondersteuning die de stad aanbiedt is onvoldoende om grote werken te doen Doelstellingen, acties en financieel plan Strategische Doelstelling 1: Het regulier jeugdwerk wordt ondersteund om te voorzien in een kwaliteitsvol aanbod. Algemene Doelstelling 1: Het jeugdwerk wordt ondersteund via subsidies. Concrete actie Jaarlijks zijn de infrastructuursubsidie aan erkende euro euro euro jeugdverenigingen toegekend conform het reglement Jaarlijks zijn de investeringssubsidies toegekend conform het reglement euro euro euro Algemene Doelstelling 2: De verenigingen zijn ondersteund met hun jeugdwerkinfrastructuur. Concrete actie In 2010 is het jeugdruimteplan verder uitgediept in de schoot van de planningscel. In 2010 is de problematiek van zonevreemde jeugdwerklokalen bestudeerd in de schoot van de planningscel en er zijn mogelijke oplossingsvoorstellen geformuleerd. In 2008 zijn alle jeugdlokalen door de brandweer gecontroleerd inzake brandveiligheid. In 2009 is er voor de jeugdlokalen waarvoor dit nodig is, een stappenplan opgemaakt voor de verbetering van de brandveiligheid. In 2009 is er een onderzoek geweest van de inbraakproblemen bij jeugdverenigingen. In 2010 is er gestart met maatregelen ter uitvoering van de stappenplannen voor de verbetering van de brandveiligheid. In 2008 is er een vormingssessie georganiseerd aan 16

17 jeugdverenigingen over inbraakbeveiliging van jeugdlokalen. In 2008 zijn de jeugdverenigingen ondersteund in de opmaak van hun lokalenmap. 17

18 3.3 Prioriteit toegankelijkheid en diversiteit Proces en analyse Sinds 2002 heeft het thema toegankelijkheid een structurele plaats gekregen binnen het takenpakket van de dienst Jeugd. Een personeelslid (jeugdwelzijnswerker) binnen de dienst Jeugd houdt zich voornamelijk bezig met toegankelijkheid en maatschappelijk kwetsbare jongeren. De beleidsvisie van de stad omtrent toegankelijkheid is in grote lijnen als volgt samen te vatten. We willen de toegankelijkheid op 2 manieren bevorderen: Door doelgroepspecifieke werkingen te ondersteunen. Dit kan gebeuren door ondersteuning van particuliere werkingen zoals werkingen maatschappelijke kwetsbare jongeren (WMKJ s) op financieel en/of inhoudelijk vlak. Of de stad kan zelf ook een doelgroepspecifiek aanbod voorzien (buurtsport, project breakdance, ) Door inclusie te bevorderen, m.a.w. door regulier jeugdwerk toegankelijker te maken voor maatschappelijk kwetsbare jongeren via allerlei vormen van ondersteuning (projectsubsidies, info en advies, ). Ook kan ernaar gestreefd worden maatschappelijk kwetsbare jongeren te betrekken bij de begeleiding van jeugdwerkinitiatieven. Vanuit de dienst Jeugd worden een aantal doelgroepspecifieke activiteiten georganiseerd. Tijdens het schooljaar is er elke woensdagnamiddag Buurtsport in zaal De Vest. Jongeren tussen 12 en 15 jaar kunnen er voetballen, basketten, tafeltennissen of tafelvoetballen. Hiervoor worden 2 animatoren ingeschakeld om de jongeren te begeleiden. Deze werking is niet altijd een even groot succes. Vooral de kwaliteit van de begeleiding is vrij zwak. Buurtsport Houtem: tijdens de andere vakanties buiten de zomervakantie wordt er in Houtem Buurtsport georganiseerd voor jongeren tussen 10 en 15 jaar. De Buurtsport wordt georganiseerd in samenwerking met ATS en verloopt meestal vrij vlot. In de zomer wordt er Buurtsport georganiseerd op verschillende plaatsen in Vilvoorde. Ook hier willen we de jongeren van 10 tot 14 jaar bereiken. Dit jaar werd het aantal wijken beperkt omdat er een aantal plaatsen zijn waar Buurtsport al een paar jaar weinig deelnemers trekt. Vooral jongens en jongeren van allochtone afkomst komen naar deze Buurtsport. Ook hier is de begeleiding vaak een probleem. De begeleiders hebben weinig vorming en regelmatig haken begeleiders af. Teen Spirit zomer: dit is een initiatief dat in de zomer in Houtem wordt georganiseerd. Dagelijks worden er activiteiten, workshops en uitstappen georganiseerd. In 2006 waren er gemiddeld 11 deelnemers per dag, voornamelijk jongens. Deze werking draait goed, al zijn er veel inspanningen nodig om de jongeren naar de werking te krijgen. Shoot-in: in samenwerking met een aantal organisaties uit Vilvoorde wordt tijdens de zomervakantie tweemaal Shoot-in in Houtem georganiseerd. Dit is een voetbaltornooi voor jongeren tussen 6 en 25 jaar. Gemiddeld doen er een 40 jongeren per keer mee en is daarmee een geslaagd buurtsport-feest. Vorming animatoren teen spirit, Ats en buurtsport: in 2007 werd voor de eerste maal een vorming georganiseerd voor deze animatoren. Dit had veel succes en de animatoren vonden de vorming heel zinvol. Deze vorming kan in de toekomst zeker nog herhaald worden. Door de verschillende werkingen en de intensiviteit van deze werkingen is de jeugdwelzijnswerker een groot deel van zijn tijd bezig met het organiseren van jeugdwerk. In totaal is de jeugdwelzijnswerker ongeveer 70% van zijn tijd bezig met het organiseren van jeugdwerk. Er wordt gestreefd naar een grotere doorstroming van maatschappelijk kwetsbare jongeren naar begeleidingsfuncties binnen het jeugdwerk. Binnen de eigen initiatieven zijn er heel wat maatschappelijk kwetsbare jongeren die hebben meegewerkt aan activiteiten als buurtsport of Teen Spirit. Ook binnen de WMKJ ATS wordt de begeleiding voornamelijk gedaan door jongeren van allochtone afkomst. Het is wel zeer moeilijk om deze jongeren aansluiting te laten krijgen bij het regulier jeugdwerk. Buurtgerichte werkingen zijn een ideale methodiek om maatschappelijk kwetsbare jongeren te bereiken. Door tijdsgebrek is daar de laatste jaren weinig in geïnvesteerd. 18

19 Momenteel is er slechts 1 WMKJ erkend en ondersteund door de stad Vilvoorde: ATS. Van twee andere werkingen (AS Dance en Planet Zinga) werd de ondersteuning stopgezet. AS Dance is gestopt na een aantal interne problemen. De samenwerking tussen Planet Zinga en de stad Vilvoorde is stopgezet omdat zij niet meer voldeden aan de voorwaarden van de convenant. De werking ATS is een WMKJ dat in 2005 werd opgericht in Houtem in samenwerking met de stad Vilvoorde en een aantal jongeren. Vanuit de stad Vilvoorde wordt er zowel inhoudelijke als financiële ondersteuning geboden. De werking richt zich naar zowel 15 als + 15 jarige tieners. Samen met een bestuur worden de activiteiten voorbereid. Sinds eind 2006 is er een samenwerking met Lejo, die samen met de jongeren een aantal activiteiten op poten zet. ATS doet ook mee aan andere initiatieven zoals Buurtsport, wijkfeesten, jeugddag, Reeds enkele jaren wordt er met een werkgroep T gewerkt rond toegankelijkheid in het reguliere jeugdwerk. Een aantal jeugdverenigingen werkt hier aan mee. Werken rond toegankelijkheid is een traag proces dat structureel moet aangepakt worden binnen een jeugdvereniging. Door de snelle wissel bij begeleiders moet de jeugdwelzijnswerker vaak opnieuw beginnen bij een jeugdvereniging. Bij enkele verenigingen is het wel gelukt om een aantal structurele maatregelen toe te passen. De projectsubsidie voor maatschappelijk kwetsbare jongeren werd de laatste jaren niet meer aangevraagd. Een hervorming van dit reglement is dus noodzakelijk. Door het wegvallen van 2 WMKJ s heeft het geen zin meer om het VOJ (Vilvoords overleg jeugdwelzijnswerk) te organiseren. Een van de laatste initiatieven van het VOJ was het uitwerken van een jongerenwijzer. Deze jongerenwijzer waarop de verschillende info- en hulpverleningsinstanties staan aangeduid. De jongerenwijzer werd uitgedeeld aan alle jongeren van Vilvoorde en omstreken. Vanuit de dienst jeugd worden er ook specifieke acties genomen naar kinderen met een handicap. Zij kunnen terecht op het speelplein 3 fonteinen door middel van een inclusiewerking. Bij de 6 tot 12 jarigen die bevraagd zijn kent ongeveer 40 % van de kinderen Buurtsport. 36% van de jongens en 20 % van de meisjes heeft al ooit meegedaan aan Buurtsport. De deelname aan Buurtsport is het grootst bij jongeren uit het centrum van Vilvoorde, Houtem en Kassei. Telkens heeft ongeveer 30 % van de jongeren ooit deelgenomen aan Buurtsport. Bij de bevraging van de jeugdverenigingen komt naar voor dat het niet gemakkelijk is voor maatschappelijk kwetsbare jongeren om zich te integreren binnen het regulier jeugdwerk. Verenigingen zouden zelf meer stappen kunnen zetten om de drempel voor deze jongeren te verlagen. Er is ook een voorstel om verenigingen te belonen voor inspanningen via financiële ondersteuning. Verder kan de stad helpen door de jeugdvereniging te ondersteunen in de communicatie naar deze doelgroep. Binnen de stuurgroep van het jeugdbeleidsplan werd de opmerking gemaakt dat de informatie vaak moeilijk tot bij maatschappelijk kwetsbare jongeren geraakt Conclusie ivm prioriteit toegankelijkheid en diversiteit Door het aannemen van een jeugdwelzijnswerker en de bijkomende middelen van de Vlaamse Gemeenschap kunnen er heel wat initiatieven ondersteund worden naar maatschappelijk kwetsbare jongeren. Er worden tal van activiteiten georganiseerd en er wordt getracht met deze werkingen emancipatorisch te werken. Dit is een moeilijk proces dat niet altijd lukt. De werkingen moeten daarom blijvend en intensief ondersteund worden. Naar de toekomst moeten er ook meer inspanningen gebeuren om jongeren beter toegang te verlenen naar het regulier jeugdwerk Doelstellingen, acties en financieel plan Strategische doelstelling 1: Er worden voor maatschappelijk kwetsbare jongeren extra kansen gecreëerd door ondersteuning aan doelgroepgerichte initiatieven en door een eigen kwaliteitsvol doelgroepgericht vrijetijdsaanbod. 19

20 Algemene doelstelling 1: de dienst Jeugd organiseert wijkgericht een eigen aanbod voor maatschappelijk kwetsbare jongeren. Concrete actie Jaarlijks is er in Houtem een tienerwerking georganiseerd euro euro euro tijdens de zomervakantie (Teen Spirit). In 2008 is er in samenwerking met de dienst Sport een actieplan opgesteld om buurtsport verder te optimaliseren. In 2009 is er in samenwerking met de dienst Sport het actieplan voor buurtsport geïmplementeerd. Jaarlijks is Buurtsport georganiseerd zoals vastgelegd in 400 euro 400 euro 400 euro het actieplan. Jaarlijks is er gerichte promotie gevoerd voor de activiteiten die de stad organiseert, bij maatschappelijk kwetsbare jongeren en bij organisaties die werken met maatschappelijk kwetsbare jongeren. Jaarlijks worden de animatoren voor Teen Spirit en 6790 euro 6790 euro 6790 euro Buurtsport uitbetaald Jaarlijks wordt het loon van de jeugdwelzijnswerker uitbetaald en is voor 70% subsidiabel (gedeelte gespendeerd aan het organiseren van jeugdwerk) euro euro euro Algemene doelstelling 2: Om de integratie en participatie van maatschappelijk kwetsbare jongeren te verhogen worden doelgroepgerichte initiatieven gestimuleerd en ondersteund. Concrete actie In 2008 is het subsidiereglement voor maatschappelijk kwetsbare jongeren geheroriënteerd. Er is een projectsubsidie voor maatschappelijk kwetsbare euro euro euro jongeren toegekend conform het reglement. Jaarlijks is er een vorming op maat georganiseerd voor 460 euro 460 euro 460 euro kandidaat-monitoren voor Teen Spirit en ATS. Jaarlijks is ATS Houtem inhoudelijk en financieel euro euro euro ondersteund via een convenant voor hun werking. Jaarlijks is Lejo financieel ondersteund via een convenant euro euro euro voor een specifiek aanbod voor maatschappelijk kwetsbare jongeren uit Houtem. Jaarlijks is er inhoudelijke ondersteuning aangeboden aan alle jeugdverenigingen die rond toegankelijkheid willen werken. Jaarlijks is er één samenwerkingsactie tussen een jeugdvereniging en een doelgroepspecifiek initiatief georganisserd. Jaarlijks is er gerichte en actieve promotie gevoerd bij organisaties die met allochtone jongeren werken om kadervorming te volgen. Jaarlijks zijn er minstens drie verenigingen begeleid bij het ondersteunen van maatschappelijke acties om de toegankelijkheid te bevorderen. Jaarlijks is de speelpleinwerking toegankelijk geweest voor kinderen en jongeren met een handicap door middel van de inclusiewerking. Jaarlijks wordt er met de dienst Maatschappelijke 20

21 Integratie en de scholen bekeken hoe de nietgeorganiseerde jeugd nog beter bereikt kan worden. 3.4 Interactief bestuur De jeugdraad blijft in de eerste plaats het forum om te participeren in het jeugdbeleid. Met het herformuleren van de opdracht van de jeugdraad als adviesraad krijgt de jeugdraad kansen om zich te concentreren op zijn adviesfunctie. De jeugdraad is de vertegenwoordiging van de Vilvoordse jongeren maar dit is ook de stem die de jeugdverenigingen vertegenwoordigt. Vanuit de stad Vilvoorde zal getracht worden bij relevante thema s advies vragen om de mening van de jeugdraad te kennen. Bij een aantal subsidies is het nu al verplicht om advies te vragen van de jeugdraad. Naast de jeugdraad kent de stad Vilvoorde nog een aantal mogelijkheden waarin jongeren kunnen meepraten over het jeugdbeleid. Ten eerste zijn er de werkgroepen van de jeugdraad. Deze werkgroepen worden samengesteld aan de hand van het thema dat zich aandient. Ten tweede heeft de speelpleinwerking een werkgroep waarin een aantal animatoren zetelen. Deze werkgroep evalueert oa jaarlijks de speelpleinwerking en doet voorstellen naar het gemeentebestuur. Ten slotte zijn er ook de andere activiteiten waarbij jongeren betrokken worden. Bij Swap, Buurtsport of Teen Spirit worden jongeren betrokken bij zowel voorbereiding als bij de evaluatie. 21