Leergang Regio Amsterdam Versterk je persoonlijke leiderschap
|
|
- Jan Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Leergang Regio Amsterdam Versterk je persoonlijke leiderschap
2 Leergang Regio Amsterdam (LRA) In de regio Amsterdam werken gemeenten, provincies, waterschappen en maatschap pelijke partners op verschillende beleidsterreinen bestuurlijk en ambtelijk steeds intensiever samen. Of het nu gaat om milieu, ruimtelijke ordening of de decentralisaties binnen het sociale domein; steeds meer dringt het besef door dat de huidige en toekomstige problematiek vraagt om integrale en duurzame oplossingen die aan de gemeentelijke- en organisatiegrenzen voorbijgaan. De dynamiek van maatschappelijke veranderingen, opeenvolgende bezuinigingsrondes en een snelle toepassing van nieuwe technologieën versterkt deze trend. De nieuwe realiteit vraagt om een fundamenteel andere manier van denken en handelen, om maatschappelijke en organisatorische ambities te kunnen waar maken. Dit vraagt op zijn beurt weer om stevig persoonlijk leiderschap, gebaseerd op diepgang, authenticiteit en het vermogen om organisaties weerbaar en flexibel te maken. De hedendaagse leider is meer dan ooit iemand die op basis van zijn of haar persoonlijke kwaliteiten mensen weet te inspireren en in beweging te krijgen. Iemand die resultaten boekt door samenwerking en onderling vertrouwen te stimuleren, kansen te pakken, richting te geven en regie te voeren, juist in deze onzekere tijden. Reflecteer als een mens van actie en onderneem actie als een mens van reflectie (vrij naar Aristoteles) is in de kern de basishouding van een goede leider op alle niveaus. De regio Amsterdam is zowel sociaal als economisch een regio waar bovengenoemde ontwikkelingen in tempo, dynamiek en complexiteit in sterke mate optreden. Om die uitdagingen optimaal tegemoet te treden zijn naast een stevig persoonlijk leiderschap, specifieke regionale en thematische kennis en een breed scala aan goed ontwikkelde vaardigheden van groot belang. Ook die bepalen hoe succesvol je bent binnen de complexe en politiek-bestuurlijke werkcontext van de regio Amsterdam. De Leergang Regio Amsterdam biedt een uniek programma om al deze aspecten bij elkaar te brengen en te versterken. In de leergang staat de leider in de rol van inspirerende veranderaar centraal. We werken aan een solide basis van kennis, leiderschap en vaardigheden die nodig zijn voor de leider in een constant veranderende omgeving. Als inspirerende (semi-) overheidsmanager en -professional ben je voortdurend alert op nieuwe ontwikkelingen, stel je je proactief op en opereer je flexibel en met visie. Je neemt je medewerkers mee in het veranderproces en zorgt ervoor dat ook zij vol vertrouwen inspelen op de veranderende wensen in de maatschappij en de organisatie. Naast leiderschapsontwikkeling zijn belangrijke thema s politiek-bestuurlijke sensitiviteit, het mobiliseren van netwerken, het bevorderen van innovatie, bedrijfseconomische sturing, HRM, de invloed van social media en natuurlijk belangrijke regionale ontwikkelingen. Doelgroep De leergang is bedoeld voor lijn-, programma-, projectmanagers en senior adviseurs werkzaam bij gemeenten, provincies, waterschappen, woningcorporaties of uitvoeringsorganisaties (ZBO s) binnen de regio Amsterdam. Je hebt ruime werkervaring en bent geïndiceerd door te groeien naar een functie op MT- of eindverantwoordelijk niveau. Je neemt als leider een actieve en stimulerende houding aan en durft je persoonlijke groei en ontwikkeling kritisch onder de loep te nemen. Criteria Leidinggevende functie in de lijn, in programma s, projecten of werkzaam als senior-adviseur Salarisschaal 13 of hoger Aangemeld door de organisatie In staat tot zelfreflectie Kunnen leren in groepsverband
3 "De Leergang Regio Amsterdam activeert en inspireert! Geen training, maar een echte ervaring!" Hanneke van Rhee Programmamanager Afvalketen Amsterdam, Afval Energiebedrijf Amsterdam Inhoud De Leergang Regio Amsterdam heeft een duaal leersysteem waarin wij gemeenschappelijke en individuele thema s combineren. Naast inhoudelijke modules doorloop je een stevig (zelf)reflectie-programma om je persoonlijke leiderschapskwaliteiten te versterken. Je werkt aan je doelstellingen die zijn vastgelegd in je individuele leerplan. Naast persoonlijke reflectie bieden we ruime gelegenheid voor groepsopdrachten, collegiale uitwisseling en dialogen met eindverantwoordelijken uit de praktijk en wetenschappers. Specifieke aspecten van het leiderschap in (semi-) overheidsorganisaties staan centraal. Je leert actief door oefenen, kennis ontvangen en overnemen van elkaar, gedachtegoed uitwisselen, regionale projecten bespreken en behandelen, complexe vraagstukken uit de regio met elkaar analyseren en samen onderzoek doen. In de leergang wordt ter ondersteuning gebruik gemaakt van een elektronische leeromgeving (ELO). Competenties De kerncompetenties die nodig zijn om de Leergang Regio Amsterdam te volgen zijn: Zelfinzicht Je zoekt actief naar persoonlijke feedback, stelt je kwetsbaar op, toont een reëel inzicht in eigen sterke en zwakke punten. Leervermogen Nieuwe situaties en problemen verwerk je op een kritische manier en je geeft blijk over het vermogen te beschikken een nieuwe ervaring effectief te benutten. Omgevingsbewustzijn Je laat blijken geïnformeerd te zijn over sociaal maatschappelijke en politiek-bestuurlijke ontwikkelingen en andere omgevingsfactoren. Deze kennis benut je effectief voor je eigen functie en de organisatie als geheel. Integriteit Je handhaaft op consistente wijze de algemeen sociale en ethische opvattingen in woord en gedrag; je bent daarop aanspreekbaar en spreekt anderen hier op aan. Pijlers De leergang heeft drie belangrijke pijlers: 1. Persoonlijk leiderschap In de leergang wordt de nadruk gelegd op je persoonlijke groei en ontwikkeling. Wij zijn van mening dat succesvol mensen in beweging krijgen en motiveren te maken heeft en bepaald wordt door je houding, je bereidheid tot zelfreflectie en het kunnen bijsturen van je gedrag en het daaronder liggende systeem. De leergang is een persoonlijke verkenningstocht naar je talenten, je ambities, je bevorderende en je belemmerende overtuigingen. Dit vraagt een lerende en open houding. 2. Netwerken Een belangrijke doelstelling is het onderhouden en opbouwen van je eigen netwerk in de regio Amsterdam. Dit verwezenlijken wij door intensief contact met mededeelnemers die uit alle delen van de regio afkomstig zijn. We streven bij de samenstelling van de groep naar een maximale mix van deelnemers uit de regio en Amsterdam. Je voert tijdens de leergang met een aantal mededeelnemers een praktijkopdracht uit bij een (semi-) overheidsinstelling in de regio Amsterdam.
4 3. Kennisoverdracht Kennisoverdracht komt tot stand door de bijdragen van deskundigen om de Amsterdamse en regionale casuïstiek toe te lichten en wetenschappers en andere specialisten op specifieke vakgebieden. Inschrijving en selectie Na inschrijving volgt een intakegesprek met de leer - manager, waarin wordt bezien of je geschikt bent voor het traject. Onderwerpen tijdens dit gesprek zijn onder andere: Je persoonlijke motivatie om de leergang te volgen. Persoonlijke ontwikkelpunten voor de leergang. In hoeverre je in staat bent de leergroep als leer platform te benutten. Ontwikkelingen in de regio, gekoppeld aan samenwerking. Hoe zie je je rol in de organisatie waarin je werkzaam bent. Begeleiding Voor de start, halverwege en aan het einde van de leergang houdt de leermanager een persoonlijk gesprek met jou en je leidinggevende over je persoonlijke ontwikkeling. De leermanager is bij alle seminars en intervisiebijeenkomsten aanwezig en ondersteunt, begeleidt en adviseert je in je persoonlijke ontwikkelpunten en groei. Daarnaast is een co-trainer bij een aantal seminars aanwezig. Een ervaren consultant verzorgt samen met de leermanager de begeleiding van de praktijkopdrachten. Specifieke, inhoudelijke, bijdragen zijn in handen van gastdocenten uit de wetenschap en andere experts die hun sporen op hun vakgebied ruimschoots hebben verdiend. Vanuit regionale (semi-) overheidsinstellingen nodigen wij vooraanstaande leiders uit die thema s verzorgen rond regionale ontwikkelingen. Zij gaan daarnaast met de deelnemers in dialoog over leiderschapskwaliteiten op strategisch niveau. Certificering De certificering wordt vastgesteld op basis van: Je behaalde leerdoelen Je zichtbare beweging/verandering Deelname aan tenminste negen van de tien seminars Een positieve beoordeling in het traject van de leermanager en de leidinggevende Je aandeel in de uitwerking van de praktijkopdracht Opzet seminars Seminar 1: Groepsvorming Kennismaken Uitwisselen persoonlijke leervragen Kernkwadrant Daniël Ofman Logische niveaus van Gregory Bateson en levenslijnen RET en beïnvloedingsstijlen Vormen van intervisiegroepen Seminar 2: Persoonlijk Leiderschap Presentatie over je werksituatie Je analyseert je leiderschap aan de hand van een leiderschapsmodel Aan de hand van je leiderschapsanalyse bepaal je je leerroute Seminar 3: Zet de toekomst op je agenda Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Mondiale trends in technologie en informatiemanagement Proces- en organisatie-innovatie De Metropoolregio Amsterdam bestuurlijk in vogelvlucht Actuele ontwikkelingen in de Metropoolregio Scenarioplanning op regionale casuïstiek Seminar 4: Veranderen in de dagelijkse praktijk De binnenkant van veranderen Mensen in verandering en beweging Interviews met diverse eindverantwoordelijke leiders uit de regio Seminar 5: Organisatie-analyse en organisatieverandering Theorieën over organisatieverandering Diagnose- en analysemodellen Gesprek met een verandermanager uit de regio Fasen in een (verander)adviesproces Verstrekken van de praktijkopdrachten
5 Een belangrijk onderdeel van de leergang is de praktijk opdracht. Over een periode van zes maanden werk je in groepsverband aan een adviesopdracht binnen de regio Amsterdam. Onder begeleiding van een ervaren managementconsultant en de leermanager voer je een organisatieadvies opdracht uit en doe je een literatuurstudie. Seminar 6: Uit de comfortzone Psychologische processen bij verandering Het spelen van een 'serious game' over mensen in veranderprocessen In gesprek met een topmanager Oefenen van casuïstiek met trainingsacteurs Feedbackronde Seminar 7: Glanzen als mens en leider Werken met krachten en belemmeringen (in jezelf en/of in de eigen omgeving) Door middel van zangimprovisatie op zoek naar je eigenheid Feedbackronde Seminar 8: Politiek-bestuurlijke verhoudingen Politieke en ambtelijke rationaliteit Macht en invloed in de politieke en ambtelijke arena Debatvaardigheden Gesprek met een bestuurder uit de regio Voortgang praktijkopdrachten Seminar 9: Leiderschapsinstrumenten Strategische personeelsplanning Talentmanagement en organisatie-identiteit Programmamanagement Strategische bedrijfsvoering Seminar 10: Afsluiting Presentaties van de praktijkopdrachten Persoonlijke evaluaties Certificering Annuleringsregeling Meer dan 6 weken voor aanvang: geen kosten Tussen 6 en 3 weken voor aanvang: 50% van de opleidingskosten Minder dan 3 weken voor aanvang: 100% van de opleidingskosten en verblijfkosten van het eerste seminar Bij onderbreking van deelname: 100% van de cursuskosten en een deel van de verblijfkosten Data Intake- en leerdoelgesprekken: vanaf juni 2014 Opmaat: 24 september ('s middags) Seminars Seminar 1: 1, 2 en 3 oktober Seminar 2: 5 en 6 november Seminar 3: 10 en 11 december Seminar 4: 14 en 15 januari 2015 Seminar 5: 11 en 12 februari Seminar 6: 11 en 12 maart Seminar 7: 15 en 16 april Seminar 8: 20 en 21 mei Seminar 9: 10 en 11 juni Seminar 10: 1 en 2 juli Locatie Het eerste seminar is aan boord van een tweemast klipper. De overige seminars vinden plaats in een conferentieoord in de regio Amsterdam. Alle seminars zijn met avondprogramma en overnachting. Kosten ,- voor de opleidingskosten ,- voorschot voor de accommodatieen verzorgingskosten. Aan het eind van de leergang wordt het eventueel resterend bedrag van de verzorgings kosten verrekend. Groepsgrootte Minimaal 8 en maximaal 16 deelnemers Informatie PBLQ ROI Amsterdam Sarphati Plaza Rhijnspoorplein TX Amsterdam Cock Brink programmamanager c.brink@pblq.nl Mieke Bakker programmabegeleider m.bakker@pblq.nl PBLQ ROI Amsterdam hanteert de inkoopvoorwaarden van PBLQ.
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieOpleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties
Nadere informatieOntwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management
White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl
MANAGEMENT DEVELOPMENT Het is belangrijk om als organisatie de jonge (potentiële) leidinggevenden te koesteren. Ten slotte zijn het de leiders van de toekomst. Een MD- traject is een effectieve manier
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieLeergang Hoger Management
Leergang Hoger Management Ontwikkelen van leiderschap in het voortgezet onderwijs 1 Een samenwerking tussen Marant Interstudie en Kennisland. 2 De samenwerking tussen Marant Interstudie en Kennisland verbindt
Nadere informatieLeerkring management en leiderschap
Centrum voor Strategie en Leiderschap Leerkring management en leiderschap Evenwichtskunst voor ervaren publieke managers PBLQ ROI 1 Leerkring management en leiderschap Succesvolle managers kunnen schakelen
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieKostbaar is de wijsheid die door ervaring wordt verkregen! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering
IPMA B training Kostbaar is de wijsheid die door ervaring wordt verkregen! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering Doelgroep Projectmanagers die in de afgelopen 8 jaar meer
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieleergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Nadere informatieCompetentieprofiel teamleider
Competentieprofiel teamleider Sensitiviteit Zich bewust tonen van de gevoelens en behoeften van anderen en hun omgeving, en de eigen invloed hierop. OP Speelt in op achterliggende gevoelens en motivaties
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieManager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Nadere informatieNIEUW LEADERSHIP IN EDUCATION MASTER
NIEUW LEADERSHIP IN EDUCATION MASTER Leadership IN EDUCATION (MASTER) Van leidinggevenden in het onderwijs wordt verwacht dat zij in staat zijn duurzame schoolontwikkeling te realiseren en onderwijsinnovatie
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieLMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy
LMD politie en brandweer Instrumenten en privacy Instrumenten en privacy alles over tests en dossiers Je hebt besloten de handschoen op te pakken en je voor te bereiden op de toelating tot het LMD-bestand.
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieLEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 HET PROGRAMMA HEEFT ERTOE GELEID DAT IK EEN DUIDELIJKE STIP OP DE HORIZON HEB KUNNEN PLAATSEN EN DAT IK VOOR MIJZELF
Nadere informatieOpleiding Regisseur Maatschappelijk Domein
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein Sturing van (jeugd)zorg, welzijn en participatie Regisseren in het maatschappelijk domein In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente
Nadere informatieJong Talent Programma s
Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.
Nadere informatieEssentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering
Essentials van Secure Base Leiderschap Leidinggeven aan werkelijke verandering 2018 Het is de taak van de leider om zijn mensen te brengen van de plek waar ze zijn naar de plek waar ze niet geweest zijn
Nadere informatieOpleiding Teamcoaching voor managers
Opleiding Teamcoaching voor managers Leer bouwen aan teamontwikkeling door te coachen op de bovenstroom én onderstroom Ga bewuster om met je systemische plek binnen het teamen organisatiesysteem Ontwikkel
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieInterventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen
Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Het succesvol doorvoeren van organisatieverandering vraagt nogal wat. De uitdaging is om de beoogde verandering werkbaar te maken en te borgen
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling. en Training. Organisaties veranderen...
Organisatieontwikkeling en Training Organisaties veranderen... Organisatieontwikkeling en Training...wanneer mensen veranderen, en veranderen van organisaties doet mensen veranderen. De wederzijdse beïnvloeding
Nadere informatieDe 6 Friesland College-competenties.
De 6 Friesland College-competenties. Het vermogen om met een open enthousiaste houding nieuwe dingen aan te pakken. Het vermogen jezelf steeds beter te leren kennen. Het vermogen om in te schatten in welke
Nadere informatieTrainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie
Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als
Nadere informatiede plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieJe beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatie#kiezenvoorverandering
#kiezenvoorverandering De Spijkman Trainersacademy opent haar deuren voor jou! Trainen is een vak en jij weet dat je het in je hebt. Jij durft nu te kiezen voor wat je het liefste doet: namelijk met groepen
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieHet Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:
BIJGESTELDE VISIE OP HET LEERGEBIED DIGITALE GELETTERDHEID Digitale geletterdheid is van belang voor leerlingen om toegang te krijgen tot informatie en om actief te kunnen deelnemen aan de hedendaagse
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieLeiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten
Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Bij ons leer je de wereld kennen Leiden Leadership Programme Voor wie? In het Leiden Leadership Programme ontwikkel je als
Nadere informatiebuilding futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl
building futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl Bij PostNL geloven we dat nieuwsgierigheid essentieel is om te leren en presteren. Nieuwsgierige medewerkers zullen eerder de regie
Nadere informatieTraining Verbindend Leiderschap
Training Verbindend Leiderschap Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben) Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatiepermanente educatie voor maatschappelijke organisaties
permanente educatie voor maatschappelijke organisaties Permanente educatie GenP Governance Verandering is de constante in ons bestaan. Veranderingen volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. Zowel cultureel,
Nadere informatieVan financieel talent naar Public Business Controller
Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere
Nadere informatieOpleiding Professioneel en inspirerend trainen Post-HBO registeropleiding tot trainer communicatieve en managementvaardigheden
Opleiding Professioneel en inspirerend trainen Post-HBO registeropleiding tot trainer communicatieve en managementvaardigheden Persoonlijk leiderschap en trainersvakmanschap Zoek je een gedegen opleiding
Nadere informatieopleiding Leergang Train de Trainer Trainers in
Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert
Nadere informatieMASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW MASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW De publieke
Nadere informatieLeergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen De gemeentelijke regierol Veel gemeenten ontwikkelen zich vandaag de dag tot regiegemeente. Dat betekent veelal dat ze meer taken uitbesteden, waarbij
Nadere informatieVerbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside
Verbindend Leiderschap Info driedaagse training inside AAN HET WERKBOEK! Sommige situaties doen je wankelen. Je schrikt van de reactie van jezelf of de ander. Soms op je werk, soms privé. Hoe kan dat?
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieDe leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.
Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieEssentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Nadere informatieImpact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.
Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING
Nadere informatieEen leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,
Nadere informatieTraining Teamleiderschap
Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten
Nadere informatieHR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Nadere informatie1. Wat en waarom? Veranderaars staan voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid en zet
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieLeiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.
Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieInterim-Management en Organisatieverandering
Interim-Management en Organisatieverandering Daadkrachtig handelen en wendbaar zijn Als interim-manager handelt u daadkrachtig en resultaatgericht. U wordt immers afgerekend op resultaten. Tegelijkertijd
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieAnalytisch denken Het oplossen van problemen door vragen te ontleden in kleinere delen, verbanden leggen en logische conclusies trekken.
Creatief denken Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe omstandigheden. Associëren, brainstormen en het bedenken van nieuwe originele dingen en originele oplossingen voor problemen. Analytisch denken Het
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatiePEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING
PEOPLE INVESTMENT INDIVIDUELE TRAINING GROEPSSESSIES PERSOONLIJKE COACHING MENTORING COUNSELING SIMULATIE LEAD YOUR TEAM SUCCESSFULLY INTO THE FUTURE INDIVIDUELE TRAINING TELEFONISCHE SUPPORT PRAKTISCHE
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieOpleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR
Opleiding DIFERENCI J RINER FCILIOR rainen/facilitaten is een vak, een ambacht. Dat doe je met heel je hebben en houwen als je het tenminste een uitdaging vindt om mensen in beweging te brengen Dit ambacht
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieFunctieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Nadere informatieMasterclass Bouwmeester
> Wegens succes vervolgd! Masterclass Bouwmeester Realiseren van maatschappelijke opgaven vraagt bouwmeesterschap! Pionieren aan een geheel nieuwe rol binnen je organisatie Doorgronden en toepassen van
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieMasterclass Persoonlijk Leiderschap & Management
Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Voor managers, bedrijfsleiders en aspirant-ondernemers die hun persoonlijke effectiviteit willen vergroten!
Nadere informatieDe Transformatie-Arena
De Transformatie-Arena Ontwikkeltraject voor HRM- en organisatieadviseurs in gemeenten Help je gemeente toekomstbestendig inrichten De Transformatie-Arena is een ontwikkeltraject voor adviseurs in gemeenten.
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieWetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting. Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO
Wetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO Ervaringsniveau: Medior Context De Van Mierlo Stichting heeft
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieLeiderschapsprogramma
Leiderschapsprogramma LEIDERS VAN NU VOOR DE WERELD VAN MORGEN Leer succesvol leiding te geven in de flexibele organisaties van de toekomst Nieuwe eisen aan leiderschap Word een goede leider nieuwe stijl
Nadere informatie4Support programma. De regie in eigen hand. 4Challenge simulaties Margreet Uyterlinde 0621871251 www.4challenge.nl
4Support programma De regie in eigen hand 4Challenge simulaties Margreet Uyterlinde 0621871251 www.4challenge.nl De wereld van woningcorporaties verandert in rap tempo De corporatie van de toekomst heeft
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatiePost-hbo cursus Jobcoach
Post-hbo cursus Jobcoach Voor veel mensen met een arbeidshandicap is terugkeer naar betaald werk geen optie. Aan de zijlijn van de samenleving staan echter ook niet. Een jobcoach helpt om een passende
Nadere informatieOpleiding Regisseur Openbare Ruimte
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maak de slag van beheren naar regisseren Regisseren van de Er is minder geld beschikbaar voor het beheer en onderhoud van de. Tegelijkertijd willen gemeenten
Nadere informatieBezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie
Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie Koester je de wens om je innerlijke drijfveren en waarden meer tot uitdrukking te brengen in je werk? Of heb je
Nadere informatieSociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist
Sociaal & de overheid Ondernemers zijn steeds vaker te vinden op de vervagende grenzen tussen markt, overheid en samenleving. Een ICT bedrijf met autistische werknemers met een Wajong-uitkering of een
Nadere informatieEEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #
EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING FRIS@WORK # VERBINDEN # DOEN # Programmaplan 2017 Organisatieontwikkeling FRIS@WORK Netwerkorganisatie Ambtenaar van de toekomst Werken in de veranderende
Nadere informatie