DE BRUG Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 1

2 2 Bestuursverslag Naam en vestigingsplaats De Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug is opgericht voor onbepaalde tijd bij notariële akte van 22 mei 1978 en is statutair gevestigd te Zwolle. De Inspecteur van de Belastingdienst Oost Brabant heeft op 8 oktober 2007 de Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug per 1 januari 2008 aangemerkt als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). Deze aanmerking geldt voor onbepaalde tijd. Samenstelling bestuur Het bestuur bestaat per 31 december 2015 uit de volgende personen: Naam Functie Jaar aftreding Tiem van Dalfsen Voorzitter 2016 Jan Fien Secretaris 2016 Ron Mannen Penningmeester 2016 Wim Docter Bestuurslid 2017 Allard van der Meer Bestuurslid 2017 De kascommissie bestaat per 31 december 2015 uit de volgende personen: Wim Beekhuis Clemens Lohuis De vereniging heeft geen personeel in dienst en kent geen directie. De bestuursleden ontvangen geen financiële vergoeding voor hun inzet en betrokkenheid bij de Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug hiernaast worden er ook geen onkosten vergoed.

3 3 Doelstelling van de vereniging De Brug heeft ten doel: het verlenen van financiële bijstand aan personen en/of instellingen, die deze bijstand op sociale, medische of andere charitatieve gronden behoeven. De Brug tracht haar doel te bereiken door: Het geven van financiële bijdragen aan concreet omschreven projecten in ontwikkelingslanden ten behoeve van de allerarmsten met de bedoeling deze een beter bestaan te verschaffen en te doen behouden; Het samenwerken met daarvoor in aanmerking komende personen, instellingen en/of instanties; Alle andere wettige middelen. De Brug streeft naar een zo groot mogelijke betrokkenheid van haar leden met betrekking tot de uit te voeren projecten alsmede het vraagstuk van het achterblijven van bevolkingsgroepen. Het bestaansrecht van De Brug wordt ontleend aan de rechtstreekse betrokkenheid van de leden bij het verlenen van de hulp. De hulp die wij bieden wordt altijd uitgevoerd door mensen die bekend zijn bij De Brug. Zo wordt de hulpverlening uit de sfeer van anonimiteit gehaald en is het voor alle leden duidelijk waar wij mee bezig zijn. Bestuursvergaderingen Het bestuur heeft in keer vergaderd, waarvan de laatste bijeenkomst van 2015 net als in het jaar hiervoor een z.g. bezinningsmiddag was. Het belangrijkste agendapunt op iedere bestuursvergadering is de voortgang van de lopende projecten en bespreking en verdeling van de (nieuwe) projecten. Een overzicht van de in 2015 gefinancierde projecten staat in deze jaarrekening. Een uitgebreider verslag over onze projecten staat in onze nieuwsbrieven en op de website ( De andere belangrijke punten op de agenda van de bestuursvergadering zijn verwoord in dit bestuursverslag. Jaarvergadering Op 16 april 2015 is er een jaarvergadering gehouden. Tijdens deze jaarvergadering is aangegeven dat het beleidsplan liep van 2012 t/m 2015 en dat er dus in 2016 een nieuw beleidsplan zal worden opgesteld. Allard van der Meer heeft middels een presentatie een toelichting gegeven op de projecten die we hebben gesteund.

4 4 In deze vergadering is besproken dat de kascommissie de boeken over 2014 heeft gecontroleerd en goedgekeurd en vervolgens is ter vergadering het jaarverslag van 2014 goedgekeurd. Deze gaat ter goedkeuring naar de accountant. M.b.t. de kascommissie zijn besluiten genomen over de volgende mutaties: Gerrit ten Klooster heeft als langstzittend lid de commissie verlaten. Jaarvergadering heeft ingestemd met de benoeming van Clemens Lohuis en Wim Beekhuis als nieuwe kascommissie. Na de pauze heeft Tonia Dabwe haar verhaal gedaan over de Mineke Foundation, welke in 2009 is opgericht. Hierbij vertelde ze vanuit heel persoonlijke ervaring en achtergrond waarom deze Foundation is opgericht en hoe het goede werk dat door de Foundation verricht wordt, ten doel heeft de mensen in Liberia te helpen om aan hun eigen ontwikkeling te werken. Een zeer persoonlijk en aansprekend verhaal. Beleidsplan Het bestuur heeft voor de periode een beleidsplan geformuleerd. Dit beleidsplan staat op onze website. Er zijn geen veranderingen aangebracht aan onze doelstelling en werkwijze. Nieuw is dat we meer dan voorheen willen samenwerken met vaste partners in ontwikkelingslanden. Zodat wij op deze wijze meer controle en inzicht krijgen in onze projecten. Onderdeel hiervan is dat wij onze partners indien mogelijk een keer bezoeken. Dit zou ook door anderen, namens ons kunnen worden uitgevoerd. Op de website vindt hierover meer informatie. In 2016 wordt een nieuw beleidsplan opgesteld. Bestuurssamenstelling Wim Docter en Allard van der Meer waren aftredend en herkiesbaar voor de periode en de vergadering heeft ingestemd met de herverkiezing van beiden. De bestuurssamenstelling is momenteel als volgt: Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuursleden alg Tiem van Dalfsen Jan Fien Ron Mannen Allard van der Meer Wim Docter

5 5 Website Het adres van de website is Op de website worden de meest recente ontwikkelingen over onze projecten en nieuws van de bestuurstafel geplaatst. Aan het eind van elke bestuursvergadering wordt steeds afgesproken wat op de site zal worden gezet. De website is niet alleen een belangrijk communicatiemiddel van het bestuur naar de leden, maar kan ook extra inkomsten opleveren in de vorm van nieuwe leden en extra donateurs. De website is vernieuwd en is flexibeler gemaakt waardoor teksten makkelijker zijn aan te passen en foto s makkelijker kunnen worden toegevoegd. Ledenaantal Het afgelopen jaar is het aantal begunstigers opnieuw teruggelopen. Begin 2015 waren er 108 leden/donateurs, ultimo 2015 hadden we nog 105 leden/donateurs. In de loop van 2015 is het ledenbestand geactualiseerd en opnieuw opgeschoond. Nieuwe leden en donateurs kunnen zich melden via de website. Dit kunnen donateurs zijn die soms periodiek of soms eenmalig een gift storten, maar ook nieuwe leden die bereid zijn om structureel een periodieke bijdrage te leveren gedurende een langere termijn. We hebben in 2015 ook een aantal grotere eenmalige donaties gehad, te weten: AAV Collega's van Jo ter Maat hebben ter nagedachtenis aan hem samen met PEC Atletiekvereniging in 2014 een bedrijven sponsorloop gehouden, waarvan de opbrengst voor de Brug was. In 2015 zijn hier nog enige vervolgdonaties voor binnengekomen. De Rooms-katholieke Kerk uit Ommen heeft opnieuw de adventscollecte aan ons geschonken, dit geld is geschonken aan een schoolproject in Congo. Daarnaast hebben we nog een aantal anonieme giften gekregen. CBF Certificaat Het CBF heeft op 15 mei 2007 voor De Brug een verklaring van geen bezwaar afgegeven. Deze verklaring is een tweetal keren verlengd. De verklaring van geen bezwaar is in 2010 vervangen door het CBF-Certificaat voor kleine goede doelen. We hebben in 2011 de erkenning voor het mogen voeren van het CBF-Certificaat voor kleine doelen aangevraagd. Deze erkenning hebben we gekregen en liep tot 1 april Er is inmiddels opnieuw een certificaat voor kleine doelen verstrekt voor de periode 1 april 2014 tot 1 april Er moet regelmatig aan CBF worden gerapporteerd..

6 6 Subsidie van Impulsis De Brug heeft een officieel partnerschap met Impulsis. Impulsis is een gezamenlijk initiatief van Edukans, ICCO en Kerk in Actie. Impulsis biedt financiële steun aan projecten van andere instellingen die voldoen aan hun criteria. Behalve voor de projecten, hebben we van Impulsis een bijdrage gekregen in onze kosten. We krijgen sinds 2007 Subsidie van Impulsis. Een overzicht van de tot en met 2015 ontvangen subsidie treft u hierbij aan. Jaar Bedrag De maximale bijdrage van Impulsis per project is 33%. En het aantal landen waarvoor bijdrage kan worden is beperkt. Per 1 januari 2016 is Impulsis opgehouden te bestaan. Strategisch beleggingsbeleid Het strategisch beleggingsbeleid van Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug is gericht op het vermijden van risico. De overtollige liquide middelen worden aangehouden op bank- en spaarrekeningen. Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug doet geen beleggingen in aandelen, obligaties e.d.

7 7 Jaarrekening Balans (alle bedragen in hele euro s) Activa Liquide middelen Totaal Activa Passiva Reserves en Fondsen Kortlopende schulden Totaal Passiva

8 8 Staat van Baten en Lasten (alle bedragen in hele euro s) Werkelijk 2015 Begroot 2015 Werkelijk 2014 Contributies/donaties/giften/schenkingen Baten uit rente Overige baten Som der baten Structurele en noodhulp Lasten fondswerving Lasten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Grondslagen voor de financiële verslaggeving Algemeen De Vereniging Ontwikkelingshulp De Brug is statutair gevestigd in Zwolle. De jaarrekening is opgemaakt volgens het model in Richtlijn 650 van de Raad van de Jaarverslaggeving voor Fondswervende instellingen. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Grondslagen voor de waardering Algemeen Alle posten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Liquide middelen Alle liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Kortlopende schulden De kortlopende schulden zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

9 9 Grondslagen voor resultaatbepaling Baten uit hoofde van ontvangsten van vrijwillige bijdragen en rente worden verantwoord in het jaar waarin de bedragen worden ontvangen. Voor de toerekening van de uitgaven voor projecten wordt het moment van de betaling van het gehele of gedeeltelijke bedrag genomen. Kosten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.

10 10 Toelichting behorende tot de jaarrekening 2015 Toelichting activa Liquide middelen ABN AMRO, internetsparen ABN AMRO, riant sparen ABN AMRO, rekening courant Totaal De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vereniging. Toelichting passiva Reserves en fondsen De post reserves en fondsen wordt aangewend in overeenstemming met de doelstelling waartoe ze in het leven is geroepen. Het bestuur geeft in de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wil aanwenden. Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve is bedoeld om zeker te stellen dat de vereniging aan haar verplichtingen kan voldoen. Aangezien de vaste lasten van de vereniging vrijwel nihil zijn, is er besloten om geen gelden ten behoeve van de continuïteitsreserve te reserveren. Bestemmingsfonds projecten Stand 1 januari Resultaat boekjaar Totaal De gelden uit het bestemmingsfonds projecten zullen worden ingezet ten behoeve van de statutaire doelstellingen van de vereniging.

11 11 Schulden Kortlopende schulden Accountantskosten Totaal Toelichting op de staat van baten en lasten Baten uit eigen fondsverwerving De leden betalen hun bijdrage periodiek per maand, per kwartaal, per halfjaar of per jaar. Daarnaast kennen we nog een aantal donateurs, die betalen een eenmalig bijdrage. De Brug heeft ultimo leden/donateurs (ultimo 2014 was dat 108). Daarnaast ontvangen we regelmatig eenmalige giften. Dit leidt tot de volgende verdeling: Contributie leden Bijdrage donateurs/giften Bijdragen kindersponsoring gift n.a.v. Jo ter Maat bruggenloop Totaal Overige baten In 2015 heeft De Brug een bijdrage ontvangen van Impulsis van Deze bijdrage gaat over de periode t/m Rente Op de verschillende bankrekeningen is in 2015 totaal 278 aan rente binnengekomen. Het uitstaande saldo van de betalingsrekeningen wordt zo snel mogelijk overgeboekt naar een internetspaarrekening om een optimaal rendement te behalen.

12 12 Projecten In 2015 zijn de volgende projecten gefinancierd. Deze projecten zijn in onze nieuwsbrief en op de website uitgebreid omschreven. Gefinancierde projecten in 2015 Land Bedrag Organisatie Korte omschriving project India Tamil Nadu Rophe kindersponsoring India, Orissa Pater Puthur ondersteuning medisch centrum India, Tamil Nadu Lady of the Missions micro krediet, 51 vrouwen, diverse activiteiten India, Tamil Nadu Reeds drinkwater project, 7 handpompen India, Tamil Nadu ARMDS laatste termijn Special School gehandicapten India, Tamil Nadu GGPS naaiopleiding 25 vrouwen, 2e termijn India, Tamil Nadu Rophe naaiopleiding 30 jonge vrouwen, 4e jaar India, Tamil Nadu Rophe bijlessen voor 75 meisjes, 4e jaar Congo Mukeba verbetering/opknappen school India, Tamil Nadu Word naaiopleiding vrouwen, 1e termijn Bangladesh MJUS project naaimachines/opleiding India, Tamil Nadu RAIN garnalen kwekerij vrouwen, 2e termijn Senegal Silent Work zaaltje bij ziekenhuis voor behandeling kinderen Bolivia Adulam reparatie daken opvangcentrum, 1e termijn India, Tamil Nadu ARMDS ondernemingscursus, Special School, 1e termijn Indonesië, Flores Stiching Help Flores toiletgebouw bij lagere school India, Tamil Nadu ARMDS bijdrage gevolgen overstromingen Totaal In 2013 is aan projecten besteed, dit is 59% van de totale baten. In 2014 is aan projecten besteed, dit is 101% van de totale baten. In 2015 is aan projecten besteed, dit is 167% van de totale baten.

13 13 Uitvoeringskosten De vereniging De Brug heeft geen personeelskosten. De vereniging heeft voorts geen huisvestings- en kantoorkosten. Het bestuur ontvangt geen vergoeding en ook geen reis- of verblijfkosten. Alle kosten worden gemaakt in verband met de doelstelling. Als kosten eigen fondswerving zijn aan te merken de kosten voor CBF en de website plus 50% van de kosten voor de bank, kamer van koophandel en accountant. De rest zijn uitvoeringskosten rechtstreeks besteedt aan de doelstelling. De leidt tot de volgende verdeling van kosten.

14 14

15 15 Kasstroomoverzicht per 31 december 2015 Kasstroom Resultaat Mutaties werkkapitaal Kortlopende schulden 0 Kasstroom Liquide middelen Stand begin boekjaar Mutaties liquide middelen Stand einde boekjaar

16 16 Begroting 2016 Realisatie 2015 Begroot 2016 Baten uit fondswerving Baten uit rente Overige baten Som der baten Structurele en noodhulp Kosten fondsverwerving Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Toelichting bij de begroting. De begroting is opgemaakt volgens het model staat van baten en lasten uit de Richtlijn 650 voor fonds verwervende instelling van de Raad voor de Jaarverslaglegging. Het bestuur verwacht dat de baten uit contributies/donaties/giften/schenkingen fondsverwerving in Dat is ongeveer het bedrag dat we aan vaste bijdragen in 2015 hebben ontvangen. Voor 2016 is er voor overige baten niets begroot. De bijdrage van Impulsis is gestopt. Onder structurele noodhulp staan de door ons gefinancierde projecten. Het aantal gefinancierde projecten is in 2016 ongeveer gelijk aan de ontvangen bijdrage aan contributies etc. We hebben eind 2015 nog een aantal projecten onderhanden, die mogelijk in 2016 worden gerealiseerd. In 2016 verwachten we geen bijzondere extra kosten. Het aantal projecten dat door De Brug in 2016 zal worden ondersteund is vooraf moeilijk in te schatten. Bij het vaststellen van de begroting voor projecten is rekening gehouden dat we eind 2015 een beperkt batig saldo hebben. Aldus vastgesteld in de bestuursvergadering van 4 april 2016.