Jaarverslag 2016 Stichting Luz Alba

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016 Stichting Luz Alba

2 Voorwoord Beste lezers, Voor jullie ligt het jaarverslag over Het jaar dat we eindelijk kunnen zeggen: we zijn verhuisd! We maken er een traditie van om elk nieuw jaar in Peru te beginnen. Begin 2016 mocht ik er weer een paar weken doorbrengen. We hadden net daarvoor te horen gekregen dat de eigenaar van ons oude huis zijn huis terug wilde. Oftewel: we moesten zorgen dat het nieuwe huis zo snel mogelijk klaar was. Het doel was om in januari 2016 te verhuizen. Er is sinds dat moment ook wel echt hard gewerkt, maar januari werd april, april werd juli, juli werd oktober Zo gaat dat in Peru. Er moest gewoon nog ontzettend veel gebeuren. Ik vond het wel gaaf dat ik in januari een steentje bij heb kunnen dragen door te schuren, te stucen en te verven. Ook heb ik een paar dagen in de bouwmarkt besteed: tegels, toiletten, vloeren etc. uitkiezen. Die ze uiteindelijk toch niet daar hebben gekocht. Tsja, ook dat is Peru. Beetje bij beetje zagen we dat het een echt huis werd en eind december was het dan zover: alle vergunningen waren rond, alle inspecties doorstaan: we konden verhuizen! Het is zo ontzettend gaaf dat het gewoon gelukt is. We hebben er dan wel 2,5 jaar over gedaan, maar met dank aan heel veel Peruaanse vrijwilligers en heel veel donaties uit Engeland, Italië, Spanje, Peru zelf en natuurlijk uit Nederland hebben we een prachtig huis neer kunnen zetten. Veilig, groot, hygiënisch, en helemaal van ons zelf (nou ja, van de Peruaanse stichting dus). Op het moment van verhuizen woonden er 8 kinderen. Voor meer was in het oude huis geen vergunning meer. Maar we gaan er vanuit dat we snel weer voor meer kinderen kunnen gaan zorgen. Ons doel voor 2017 is om ten minste één betaalde, gecertificeerde medewerker in dienst te nemen en om ervoor te zorgen dat de Peruaanse tías, de vrijwilligsters die het weeshuis runnen, voor langere tijd blijven. Vastigheid is namelijk zo belangrijk voor jonge kinderen, zeker voor de kinderen die bij Luz Alba terechtkomen; die hebben vaak al zoveel meegemaakt. Wij moeten er alles aan doen om te proberen te voorkomen dat ze later hechtingsproblemen zullen krijgen. Dankzij diverse informatie en bijeenkomsten van het Better Care Network in Nederland weten wij inmiddels ook dat kleinschaligere opvang voor kinderen beter zou zijn. Pleegzorg staat in Peru nog in de kinderschoenen, vandaar dat er nog zoveel vraag is naar noodopvang zoals wij bieden, maar wij willen 2017 wel gebruiken om alvast na te denken over de toekomst van Casa Hogar Luz Alba. Misschien kunnen we alvast een paar stappen zetten in de richting naar nóg betere, kleinschaligere opvang voor deze jonge kinderen die alle liefde en aandacht van de wereld verdienen. Tot slot wil ik Miriam Stuijt nog bedanken, die sinds dit kort ook in ons bestuur zit. Met z n vijven gaan we er weer een mooi, succesvol jaar van maken! Karen Foesenek Voorzitter Stichting Luz Alba Januari 2017

3 Inhoudsopgave Voorwoord Missie en doelstellingen Terugblik Vooruitblik Financieel jaarverslag Balans Staat van baten en lasten over Toelichting baten en lasten... 12

4 1. Missie en doelstellingen De officiële missie van het opvanghuis, zoals vastgelegd in de statuten van de Peruaanse stichting ICU Casa Hogar Luz Alba, is: Het helpen van de burgerbevolking in Arequipa en omliggende dorpen, die sociaal, economisch en moreel achtergesteld is, in het bijzonder kinderen, voornamelijk die jonger dan 8 jaar zijn, en die het meest verstoken zijn van alle soorten aandacht (liefde, veiligheid, voeding, onderwijs, gezondheid, enz.)... " De mensen achter de Peruaanse stichting willen deze kinderen tijdelijk een veilig thuis bieden, totdat ze terug naar familie kunnen of geadopteerd worden. Het doel van het opvanghuis is om deze kinderen in een veilige en liefdevolle omgeving op te laten groeien, in de hoop dat ze later weloverwogen en verstandige keuzes zullen maken in hun leven. In opvanghuis Luz Alba is er dan ook bijzonder veel aandacht voor gezond eten, onderwijs, gezondheidszorg en mentale, fysieke, artistieke en spirituele ontwikkeling. In 2015 is door de stichting in Peru besloten de missie enigszins te wijzigen. Het komt de kinderen ten goede als het opvanghuis zich specialiseert in een specifiekere doelgroep. Daarom is besloten de focus te gaan leggen op het opvangen van kinderen in de leeftijd van 0 tot 3 jaar, met uitloop naar 5 jaar om te voorkomen dat broertjes en zusjes gescheiden worden. Het is de bedoeling dat de kinderen zo snel mogelijk terug naar familie kunnen of worden geadopteerd. Het zal echter nooit gebeuren dat een kind het huis uit moet omdat hij of zij te oud is. Missie stichting Luz Alba De missie van stichting Luz Alba is eigenlijk hetzelfde als die van het opvanghuis. Door geld in te zamelen willen wij ervoor zorgen dat het opvanghuis kan blijven voortbestaan en steeds nieuwe kinderen kan helpen. Voorheen ondersteunden we het opvanghuis ook door vrijwilligers te sturen, maar hier zijn we in 2016 mee gestopt. De Peruaanse vrouwen bleken het namelijk ook zonder onze vrijwilligers te redden, maar bovenal zijn wij ons er steeds meer bewust van geworden dat het beter is voor de kinderen als ze door een vaste groep (Peruaanse) mensen worden opgevangen en opgevoed, zonder steeds nieuwe buitenlandse gezichten te zien. De huiselijke sfeer moet zo gewoon mogelijk voor ze zijn, ze moeten zo min mogelijk het idee krijgen dat ze speciaal zijn, en dat gaat nu eenmaal beter zonder onze hulp. Doelstellingen Bij de oprichting van de stichting was onze voornaamste doelstelling het werven van fondsen om het opvanghuis financieel te ondersteunen. Het ging hierbij vooral om dagelijkse boodschappen en schoolspullen. In de loop der jaren zijn wij nauwer betrokken geraakt bij het runnen van het opvanghuis, ook op bestuurlijk gebied, en zijn

5 onze doelstellingen wat verder uitgebreid. Op dit moment heeft stichting Luz Alba de volgende doelstellingen: Het inzamelen van voldoende fondsen om het opvanghuis financieel te steunen door meerdere keren per jaar geld over te maken voor boodschappen en andere vaste lasten. Het te allen tijde hebben van een spaarrekening met daarop ten minste 5.000,- voor onvoorziene omstandigheden in Peru, aangezien het bestuur van het opvanghuis zelf nauwelijks geld op haar spaarrekening heeft/houdt. Het verbeteren van de leefomgeving en het welzijn van de kinderen in het opvanghuis door ons hierover te laten adviseren door gespecialiseerde instanties zoals het Better Care Network en door nauwe samenwerking met het bestuur in Peru. Het leggen en onderhouden van nieuwe contacten met andere lokale en nationale instanties voor meer bekendheid en dus meer (financiële) steun of in ieder geval de Peruaanse stichting wijzen op het belang hiervan en ze hierin begeleiden. Het samenwerken met onze zusterstichting Pachawawas in Engeland ten behoeve van bovenstaande. Onderstaande doelstellingen die we tot vorig jaar hanteerden zijn inmiddels behaald of niet meer van toepassing: Het inzamelen van fondsen ten behoeve van de bouw van een nieuw opvanghuis, omdat het huidige huis te klein en gevaarlijk is (niet aan de juiste eisen voldoet) en de huidige eigenaar het terug wil. Het onderhouden van nauwe contacten met het bestuur in Peru, de architect en andere betrokken instanties om deze bouw zo snel, goedkoop en efficiënt mogelijk te realiseren. Het vinden en begeleiden van vrijwilligers die het opvanghuis in Peru ondersteunen door middel van huishoudelijke taken en het verzorgen/begeleiden van de kinderen.

6 2. Terugblik was natuurlijk een prachtig jaar, omdat het het jaar was waarin de kinderen eindelijk verhuisden naar hun nieuwe thuis. Als stichting in Nederland hadden we onze zaken goed op orde. Dankzij de duidelijke taakverdeling en de fijne samenwerking hebben we vele doelen kunnen bereiken. Hieronder volgt een overzicht van de plannen en wensen die we voor 2016 hadden en in hoeverre deze gerealiseerd zijn. Verbeteren van communicatie met Peru Dankzij voorzitter Gonzalo Bouroncle die begin januari 2016 officieel aantrad verliep de communicatie met Peru afgelopen jaar bijna vlekkeloos. Wat een verschil met eerdere jaren. Gonzalo is een geweldige man die het allerbeste voorheeft met de kinderen, maar daarnaast heel goed begrijpt wat voor ons in Nederland belangrijk is. Hij houdt ons goed op de hoogte via en whatsapp. We hebben nog nooit zoveel foto s mogen ontvangen! En het is erg prettig dat we niet eens om bonnetjes hoeven te vragen, maar dat hij deze automatisch opstuurt. Een belangrijk verschil met eerdere voorzitters is dat Gonzalo (samen met zijn vrouw) in het huis is gaan wonen en zich committeerde om 2 jaar fulltime vrijwillig(!) voor en in het opvanghuis te werken. Waar Edgar en Bernardo er vaak maar halve dagen waren, is Gonzalo er dag en nacht. Voor hem een pittige taak, maar het zorgt er wel voor dat hij heel goed op de hoogte is van alles wat er gebeurt en moet gebeuren. Gelukkig is Gonzalo er ook heel 2017 nog. Voor daarna zullen wij zeker aangeven bij het hogere bestuur dat er opnieuw een fulltime voorzitter zal moeten komen. Meer transparantie in financiën van het opvanghuis In het verleden hadden wij niet altijd goed inzicht in de maandelijkse inkomsten en uitgaven van het opvanghuis. Of dit komt door de Peruaanse manier van werken, door het feit dat alles op vrijwilligers draait of door iets anders weten we niet zo goed. In samenwerking met de Engelse stichting Pachawawas hebben wij begin 2016 meer druk proberen te leggen op het feit dat het actualiseren van de financiën en de transparantie hiervan in orde moeten zijn. Hoewel Gonzalo dit goed begreep, zijn we afhankelijk van de penningmeester die slechts af en toe in het kindertehuis aanwezig is. Wij hebben in 2016 wel regelmatig een update ontvangen. Het ging hier met name om de inkomsten en uitgaven m.b.t. de bouw, waar veruit het grootste gedeelte van ons geld naartoe ging. Van het geld dat wij besteedden aan de bouw, is dus steeds wel een kostenverantwoording gekomen, inclusief bonnetjes. Een overzichtelijke volledige balans per maand, kwartaal of jaar hebben we echter in 2016 niet gezien. Eén van de problemen is dat de accountant in Peru erg achter loopt (meer dan 2 jaar), omdat zij al lang geen geld heeft ontvangen. Wij hebben in 2016 dan ook wat extra geld hiervoor beschikbaar gesteld, zodat de accountant weer wat bij kon werken.

7 Overigens is Karen in het verleden wel een aantal keer bij deze accountant geweest, en heeft met eigen ogen kunnen zien dat hier alles wel goed bijgehouden wordt. De laatste keer dat Karen er was was de accountant bezig met het digitaliseren van de boekhouding. Nu moeten we er dus nog voor zorgen dat dit openbaar gemaakt wordt. Minder vrijwilligers naar Peru Een belangrijk doel voor 2016 was om het opvanghuis in Peru veel zelfstandiger te laten functioneren. De hulp van onze vrijwilligers werd altijd ontzettend gewaardeerd en het was een mooie bijkomstigheid dat deze vrijwilligers vaak ook financieel een leuke bijdrage deden. Echter zijn wij, mede dankzij de informatie van het Better Care Network, steeds meer tot de conclusie gekomen dat het voor de kinderen beter zou zijn als zij niet steeds wisselende en onervaren gezichten zagen, maar alleen worden verzorgd door mensen die de taal goed beheersen en hiervoor opgeleid zijn of ten minste veel meer ervaring in hebben. Het draait wel om de zorg voor jonge kinderen die vaak al veel hebben meegemaakt. In 2016 zijn nog enkele Nederlandse vrijwilligers naar Peru gegaan, maar dit is vrij snel afgebouwd. In eerste instantie omdat de directrice zelf aangaf dat ze het ook wel redden zonder deze vrijwilligers, en daarna omdat wij toen hebben laten weten er niet meer achter te staan en helemaal te willen stoppen met het sturen van vrijwilligers. De druppel was uiteindelijk een aangescherpt reglement met voorwaarden waar vrijwilligers aan moesten voldoen. Hoewel wij hier grotendeels achter stonden (in bezit van VOG, minimale kennis van de taal etc.) stond hier ook in dat ze alleen heteroseksuele vrijwilligers accepteerden. Dit is in Peru, net als in Nederland, discriminatie. Het was de streng gelovige directrice die hier een belangrijk punt van maakte. Wij hebben direct laten weten hier niet mee akkoord te gaan. En hoewel deze directrice uiteindelijk niet lang aan is gebleven, vonden wij dit een goed moment om de zorg voor de kinderen helemaal aan Peruanen over te laten. Dit gaat gelukkig nog altijd goed, dus dit is een goede beslissing geweest. Actiever op social media Facebook is een makkelijk en populair platform voor veel interactie met je doelgroep en de makkelijkste manier om je achterban op de hoogte te houden van alles wat er speelt. In 2016 hebben we volgens planning dan ook veel meer gebruik van gemaakt. Zowel op de pagina voor het kindertehuis als op de pagina voor de bouw hebben we regelmatig foto s, filmpjes en andere updates geplaatst. Van Gonzalo ontvingen we regelmatig foto s via WhatsApp, dus dan is het ook erg makkelijk om deze door te plaatsen. Wij hebben het gevoel dat onze fans in 2016 een veel beter beeld hebben gekregen van wat er in Peru speelt en hoe wij (en zij) hier aan bijdragen.

8 Verhuizen! Dat was natuurlijk ons allerbelangrijkste doel voor 2016 en we zijn dan ook ontzettend trots en gelukkig dat dit is gelukt. Hier is in 2016 nog wel heel veel werk aan vooraf gegaan. Eerst dachten we in januari of februari te kunnen verhuizen, toen werd het juni, toen september, maar uiteindelijk was het pas op 29 december zover. Begin januari was de bovenverdieping al klaar, maar beneden moest er nog geverfd worden en moest de vloer nog worden gelegd. Ook moest de keuken beneden nog helemaal geplaatst worden, en werd op het laatste moment besloten dat er nog een verdieping bovenop moest komen met wat extra slaapruimtes voor personeel en het wasgedeelte. Er is dan ook ontzettend hard gewerkt in 2016, maar het resultaat mag er wezen. De kinderen zijn erg blij met hun nieuwe thuis, en de vrijwilligers ook. Er is meer ruimte voor iedereen, het is schoner, veiliger, hygiënischer en het nieuwe huis staat in een fijne, rustige wijk van waaruit de kinderen zo op het platteland zijn. Adopties Er waren helaas niet veel adopties of kinderen die terug naar familie konden in De meeste kinderen die begin 2016 bij ons woonden, zaten hier eind 2016 nog. Soms gaat het om ingewikkelde zaken die jaren duren, waarbij ouders door de rechter bijvoorbeeld ongeschikt worden geacht voor de zorg voor hun kind(eren), maar waarbij deze ouders blijven procederen. Het kind kan dan nergens heen. Des te mooier was het daarom dat na 8(!) jaar in ons huis te hebben gewoond, J.-L. eindelijk een veilig nieuw thuis heeft gekregen (in Italië). Wij hebben vernomen dat het ontzettend goed met hem gaat. Hij was ontzettend blij met zijn nieuwe familie en spreekt nu al goed Italiaans zelfs. We hopen dat hij gelukkig wordt.

9 3. Vooruitblik was in veel opzichten een succesvol jaar. Ons grootste project, waar we al jaren mee bezig waren, is afgerond. Maar dat betekent niet dat we in 2017 stil willen gaan zitten. Puntjes op de i in nieuwe huis De kinderen wonen nu in het nieuwe huis, maar dat wil niet zeggen dat het al helemaal af is. Zo missen er nog kastdeuren in de keuken, moet de educatieve ruimte nog ingericht worden, moet de bovenste verdieping nog wat beter afgewerkt worden en mag alles nog wel wat gezelliger worden aangekleed. Verbeteren personeelssituatie In het verleden konden we bouwen op een vaste stroom aan vrijwilligers: vrouwen die vaak een jaar of langer vrijwillig (tegen kost en inwoning) voor de kinderen zorgden. Zij hadden misschien niet altijd de juiste papieren, maar waren lief, zorgzaam en werkten ontzettend hard (24/7). Helaas is er wat dat betreft veel veranderd. Deze vrouwen willen tegenwoordig wat verdienen en kiezen dus liever voor een baan die niet zoveel van ze vraagt, en meer oplevert. Er zijn nog wel een aantal vrouwen die voor langere tijd blijven, maar dit zijn er niet genoeg. De meeste komen enkele weken of maanden helpen en zijn dan weer weg. En ze stellen steeds meer eisen. Ze willen een stukje privacy, waar deze vrouwen voorheen samen op één kamer sliepen. Ze willen wat meer vrije tijd, en onkostenvergoeding. Allemaal niet meer dan terecht natuurlijk, we gunnen ze dit en nog veel meer, maar dit kost veel geld. Als je afhankelijk bent van incidentele donaties is het lastig deze vrouwen zekerheid te bieden. Een gebrek aan goed personeel is één van de redenen dat er al langere tijd maar een klein aantal kinderen woont in het opvanghuis. Daarnaast worden de regels vanuit de overheid strenger. Willen we geaccrediteerd worden en aan alle eisen voldoen, dan moeten we op elke 5 kinderen continu één volwassenen hebben, oftewel twee volwassenen op elke 5 kinderen om dag en nacht voor de kinderen te zorgen. Daarnaast is een kok nodig en zullen er anderen nodig zijn voor schoonmaak, de was, boodschappen etc. Volgens het ministerie moet een opvanghuis daarnaast een psycholoog, sociaal medewerker en leraar/pedagogisch medewerker in dienst hebben. We hopen dat de ondersteunende taken deels door vrijwilligers opgevangen kunnen worden, maar volgens het ministerie zou slechts 10% van het personeel vrijwillig mogen zijn. Tot slot moet iedereen, zowel vast personeel als vrijwilligers, geregistreerd zijn bij de overheid en moeten afspraken in een contract worden vastgelegd. Om hier precies aan te voldoen is natuurlijk erg lastig. We hebben altijd al een psychologe en sociaal medewerkster gehad die vrijwillig helpen, maar zij hebben beide een andere baan hiernaast. In het verleden hielpen we de kinderen zonder ons precies aan al deze regels te houden en dat ging goed, maar hebben we het beste met de kinderen voor, dan moeten we deze richtlijnen natuurlijk volgen. Voor 2017 willen we in ieder geval een duidelijker systeem met betrekking tot personeel en vrijwilligers. We willen dat iedereen ingeschreven wordt en dat iedereen een contract (met proefperiode) krijgt en ondertekent. We willen stimuleren dat mensen lang in dienst blijven, bijvoorbeeld door hun salaris langzaam maar zeker wat te verhogen. We kunnen niet iedereen het minimum salaris bieden, daarvoor hebben we de middelen niet. We willen daarom starten met de helft van het minimum salaris.

10 Daarnaast willen we stimuleren dat ze in Peru op zoek gaan naar hulp van studenten, bijvoorbeeld in de richting psychologie en sociaal medewerker. Tot slot is één van onze belangrijkste doelen dat er een goede directrice wordt gevonden, die veel ervaring heeft als leidinggevende en met kinderen, en die lang in dienst blijft, om eindelijk weer wat continuïteit te waarborgen. Accreditatie Al het bovenstaande zou er voor moeten zorgen dat het opvanghuis geaccrediteerd wordt door de overheid. Voor zover bekend is er tot nu toe slechts één ander opvanghuis dat deze accreditatie heeft. Door erkend te worden door de overheid als goede instelling die aan de belangrijkste voorwaarden voldoet, zouden we in aanmerking kunnen komen voor bijzondere proeftrajecten, bijvoorbeeld waarbij een adoptieproces extra snel in gang gezet zou kunnen worden. Meer kinderen Dit is een lastig punt. Natuurlijk willen we eigenlijk niet dat er meer kinderen in ons opvanghuis wonen. Het is altijd beter als ze in pleeggezinnen ondergebracht worden of bij eigen familie kunnen blijven. Maar helaas weten we dat de vraag er is. Er is een ander kindertehuis in Arequipa waar heel veel baby s en jonge kinderen worden opgevangen. Als deze kinderen dan toch op deze manier opgevangen moeten worden, dan hebben we het liefst dat ze naar ons komen. Wij zijn er namelijk van overtuigd dat wij door de ruimte, de kleinschaligheid, de vele vrijwilligers en de locatie vlakbij de natuur een hele fijne opvanglocatie zijn voor deze kinderen. Daarnaast hebben we dit mooie grote huis natuurlijk niet voor niets gebouwd. We zijn niet meer van plan 25 tot 30 kinderen op te vangen zoals ooit het plan is, maar 12 tot 15 kinderen zou een mooi aantal zijn. We gaan dus samen met het bestuur in Peru kijken hoe we ervoor kunnen zorgen dat we onze capaciteiten optimaal benutten.

11 4. Financieel jaarverslag 4.1 Balans 2016 Dit deel van het jaarverslag bevat de jaarrekening van Stichting Luz Alba voor de periode van 1 januari 2016 tot en met 31 december 2016, einddatum van het zesde boekjaar. Activa Vaste activa 0,- 0,- Liquide middelen , ,01 Nog te ontvangen 0,- 0,- Totaal activa , ,01 Passiva Vrij besteedbaar vermogen , ,01 Schulden 0,- 0,- Totaal passiva , ,01 Toelichting op de balans Vaste activa: De stichting heeft geen materiële middelen. Liquide middelen: De stichting had op ,01 op haar bankrekening bij de Rabobank staan, waarvan 4.951,53 op een spaarrekening. Nog te ontvangen: Geld dat al is toegezegd, maar dat op nog niet ontvangen is op de bankrekening van de stichting. Vrij besteedbaar: Het geld op de rekening van de stichting dat vrij te besteden is en nog geen concrete bestemming heeft.

12 4.2 Staat van baten en lasten over 2016 Baten en lasten Incidentele donaties particulieren 5.756, ,66 Maandelijkse donaties particulieren 1.400, ,00 Donaties verenigingen en stichtingen 3.097, ,40 Donaties bedrijven 500,00 262,00 Opbrengsten acties 1.600,04 620,70 Sponsorkliks 191,01 177,30 Renteopbrengsten 127,24 164,66 Vergoeding bankkosten 47,13 - Vergoeding betaling VOG s vrijwilligers 98,20 - Totaal ontvangsten , ,72 Bankkosten 141,36 132,64 Betaling VOG s vrijwilligers 73,65 - Totale stichtingskosten 215,01 132, Totaal beschikbaar voor doelstelling , ,08 Contante donatie aan opvanghuis 190,19 Met pin betaald in Arequipa 408,02 Overgemaakt naar bankrekening opvanghuis ,03 Opgenomen in Arequipa tbv aanschaf spullen - 245,82 opvanghuis Overgemaakt naar rekening Karen t.b.v. aanschaf ,73 spullen in Arequipa Overgemaakt naar rekening Isabelle t.b.v. aanschaf spullen in Arequipa 2.600,00 - Totaal besteed aan doelstelling 2.600, ,79 Toevoeging (onttrekking) aan reserve , ,71 Alle bedragen zijn in Euro s. 4.3 Toelichting baten en lasten Algemeen Na jaren van sparen, waarin weinig geld besteed werd aan de doelstelling, is 2016 het jaar geweest waarin we onze fondsen grotendeels besteed hebben. Het was het jaar waarin flinke sprongen werden gemaakt wat betreft de bouw van het nieuwe tehuis en dat kostte veel geld. Het grootste gedeelte van het geld is overgemaakt naar de bankrekening van de Peruaanse stichtingen. In vier transacties is ruim euro overgemaakt. We kiezen er bewust voor steeds een groot bedrag in één keer over te maken, omdat we een klein bedrag betalen per transactie. Dus hoe minder transacties, hoe beter.

13 Deze euro is vrijwel geheel naar de bouw van het nieuwe opvanghuis gegaan. Het is onder andere besteed aan de vloeren op de begane grond, al het schilderwerk, de keuken, de badkamers en de toiletten. Daarnaast heeft ook onze Engelse zusterorganisatie Pachawawas weer veel bijgedragen aan de bouw. Zij betaalden onder andere alle ramen en deuren. Een klein deel van deze euro is besteed aan dagelijkse boodschappen, vaste lasten, schoolspullen en het betalen van de accountant. Een deel van het geld is overgemaakt naar de bankrekening van Karen, zodat zij in Peru contant geld kon opnemen. Dit is de enige manier waarop het ons niets extra s kost om ons geld in Peru te besteden. Deze 4.500,- is vrijwel geheel besteed aan materialen voor de aanleg van de elektriciteit in januari Het overige gedeelte is contant gedoneerd aan het opvanghuis ten behoeve van dagelijkse boodschappen. Donaties particulieren, stichtingen en bedrijven Vrienden, familie, kennissen en zelfs vreemden hebben afgelopen jaar weer gul gegeven. Aan het begin van het jaar mochten we bijvoorbeeld 840,40 ontvangen van het Strabrecht College in Geldrop. Een aantal leerlingen had onze stichting uitgekozen als goede doel dat de opbrengst van de jaarlijkse kerstmarkt mocht ontvangen. Heel bijzonder. In september organiseerde de ZLTO afdeling Baronie Zuid-Oost de jaarlijkse oogstviering, waarbij geld werd ingezameld voor onze stichting. Dit leverde maar liefst 620,70 op. Aan iedereen die dit mede mogelijk maakte: bedankt! Van stichting Achmea mochten we het waanzinnige bedrag van ontvangen. Marcel van Velzen werkt bij Achmea en droeg ons voor als één van de doelen waar stichting Achmea in 2016 geld aan zou moeten doneren. Hij zorgde er zelfs voor dat op onze stichting het meest gestemd werd door Achmea medewerkers en haalde zelf nog een mooi bedrag op tijdens een sponsoretentje. Marcel: bedankt! Tot slot speciale dank aan Henk en Anny Theeuwes, familie Lisman, een aantal oudvrijwilligers, een aantal inwoners van Alphen NBr. en onze vaste maandelijkse donateurs voor hun bijzonder gulle donaties. Stichtingskosten Hoewel wij graag 100% van de donaties rechtstreeks naar Peru zouden sturen, kunnen wij niet om bankkosten heen. Dit zijn kosten die in rekening worden gebracht voor het overmaken van geld naar een Peruaanse bankrekening. Hierbij kiezen wij nooit voor de optie shared, maar nemen wij alle kosten op onze rekening zodat ze in Peru geen kosten meer hoeven te maken. De bankkosten bedragen voor 2016 in totaal 132,64 euro. Dat is gelukkig slechts 1,3% van de inkomsten.

14 VERTROUWELIJK Stichting Luz Alba Anna Paulownahof VX Tilburg Tilburg, 12 september 2017 SAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANT De jaarrekening van Stichting Luz Alba te Tilburg is door ons samengesteld op basis van de van u gekregen informatie. De jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2016 en staat van baten en lasten over In deze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving opgenomen. Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende Standaard 4410, 'Samenstellingsopdrachten'. Op grond van deze standaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek (BW). Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied van administratieve verwerking en financiële verslaggeving toegepast. Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat u ons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemming met de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aan deze verantwoordelijkheid heeft voldaan. Als slotstuk van onze werkzaamheden zijn wij door het lezen van de jaarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekening overeenkwam met onze kennis van Stichting Luz Alba. Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldende relevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen er dan ook vanuit gaan dat wij de opdracht professioneel, vakbekwaam en zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd en dat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens. Hoogachtend, Th.C.H.M. Meuwese AA Meuwese Accountants & Belastingadvieskantoor BV