Comité van Aanbeveling

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012

2

3 Jaarverslag 2012

4 Stichting Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Comité van Aanbeveling Postbus GX Amsterdam Sint Annenstraat HE Amsterdam t f e info@muziekinstrumentenfonds.nl i Facebook Twitter De Stichting is statutair gevestigd te Amsterdam Inschrijving Kamer van Koophandel en Fabrieken te Amsterdam nr BTW nummer NL B.01 Bankrelatie ABN-AMRO Bank IBAN: NL58ABNA fotografie NMF / tenzij anders vermeld grafisch ontwerp en productie Alle musici die zijn afgedrukt in dit jaarverslag hebben of hadden tot voor kort een instrument of strijkstok van het NMF in bruikleen, tenzij anders vermeld. dr. J.E. Andriessen oud-voorzitter Nationaal Muziekinstrumenten Fonds, oud-minister van Economische Zaken jhr. drs. P.A.C. Beelaerts van Blokland oud-commissaris van de Koningin in de Provincie Utrecht Anner Bijlsma cellist mr. M.J. Cohen oud-burgemeester Amsterdam mr. J.H.M. Deiters oud-directeur Concertgebouw N.V. Hans Heg muziekjournalist Philippe Herreweghe dirigent Janine Jansen violiste mr. P.J. Kalff oud-voorzitter Raad van Bestuur ABN AMRO Bank N.V. prof. dr. Ton Koopman dirigent Herman Krebbers violist mr. C.J.A. van Lede oud-voorzitter Raad van Bestuur Akzo-Nobel N.V. prof. drs. R. de Leeuw oud-algemeen directeur Rijksmuseum Cornélie Möller Max Möller & Zoon drs. George Möller oud-voorzitter Raad van Bestuur Robeco Groep N.V. dr. H.O.C.R. Ruding oud-minister van Financiën prof. Frans de Ruiter directeur Academie der Kunsten, Leiden dr. M. Sanders oud-directeur Concertgebouw N.V. W.E. Scherpenhuijsen Rom oud-voorzitter Bestuur van het Koninklijk Concertgebouworkest drs. Mischa Spel muziekredacteur NRC Handelsblad iv

5 Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is een onafhankelijke stichting die al sinds 1925 toezicht houdt op het inzamelen van geld voor goede doelen. De taak van het CBF is het bevorderen van een verantwoorde fondsenwerving en besteding door middel van het beoordelen van de fondsenwervende organisaties en het verstrekken van informatie en advies aan overheidsinstanties en publiek. Wanneer u het CBF-keur ziet afgebeeld, kunt u er als gever vanuit gaan dat er verantwoord met uw gift wordt omgegaan. Beschermheer Z.K.H. Prins Constantijn Het NMF is door de Belastingdienst aangewezen als een culturele ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). Het NMF hoeft daarom geen erfbelasting of schenkingsrecht te betalen. Donateurs van het NMF kunnen hun giften aftrekken van de inkomsten- of vennootschapsbelasting (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). v

6 vi

7 Inhoud Het Jaarverslag Voorwoord 1 Inleiding in een notendop 4 Bestaansrecht en uitgangspunt 5 Feiten over Het in bruikleen geven van muziekinstrumenten 9 Cultureel Erfgoed 13 Educatie 15 Inkomstenbronnen 16 Onze donateurs 17 Communicatie 19 De organisatie 21 De toekomst 26 Bestuursverslag 29 Bijlage Evenementen De Jaarrekening Balans 40 Staat van baten en lasten 41 Bestemming netto-inkomsten boekjaar 42 Kasstroomoverzicht 42 Grondslagen waardering en resultaatbepaling 43 Toelichting op de balans 44 Toelichting op de staat van baten en lasten 47 Toelichting lastenverdeling 48 Gecomprimeerde staat van baten en lasten met ter vergelijking begroting 50 Overige gegevens Verschillenanalyse rekening versus begroting 54 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 56 vii

8 viii

9 VOORWOORD 25 jaar welluidendheid 1 De verleiding om bij een voorwoord voor het 25e jaarverslag van het NMF alle wapenfeiten te noemen is groot. Die feiten vindt u echter elders, in ons in het voorjaar verschenen Jubileumbulletin. Ik laat het daarom bij een paar. Zoals zo vele instituties kwam ook ons Nationaal Muziekinstrumenten Fonds voort uit een goed, liefdadig idee van een bevlogen mens: Pieter Moerenhout. Hij werd snel bijgestaan door violist Theo Olof die gedurende tien jaar onze eerste voorzitter was. Helaas moesten wij in oktober 2012 afscheid van hem nemen. Het Koninklijk Huis heeft het NMF altijd een warm hart toegedragen, getuige onder andere het Beschermheerschap van Z.K.H. Prins Claus vanaf 1992, in 2004 opgevolgd door zijn zoon Z.K.H. Prins Constantijn. Hun interesse stimuleert zowel de medewerkers van het bureau als zij die op NMF-instrumenten spelen. Door de jaren heen zagen ruim bruikleners (van coryfeeën als Emmy Verheij en Janine Jansen tot het jongste lid van Coosje Wijzenbeek s Fancy Fiddlers) hun vaardigheden door NMF-instrumenten groeien. Hoe brachten we het zo ver? Daarvoor hoef je eigenlijk alleen maar eens een presentatieconcert bij te wonen, zoals het NMF die voor zijn donateurs geeft. De toewijding, het enthousiasme, de vreugde die een kind uitstraalt dat zich op een écht mooie viool mag uitleven. Een musicus die zich met uitstekend materiaal kan vereenzelvigen met de creativiteit van de componist. Dát ontroert de luisteraar, de donateur, ons allen! Gelukkig maar, want zonder sponsors, donateurs, de vele steunpilaren van ons NMF kunnen we niet veel. U jubileert mee! En er liggen nog altijd violen op zolders... Het NMF wil nog jaren vooruit. Elk jaar staan nieuwe gegadigden te trappelen! Er liggen nog vele welluidende jaren voor ons. Verandert er dan niets? Jawel, crisis of geen crisis, de wachtlijst in het voordeliger segment is korter geworden door de groei van de NMF-collectie. Daardoor kan het NMF zich ook meer richten op musici die al verder in hun carrière zijn en een nog beter (en dus kostbaarder) instrument nodig hebben. Dus, aanschaf van minder instrumenten, maar hogere kosten. Daarnaast wil het NMF meer gaan doen aan de presentatie bij een optreden. Een verzorgd uiterlijk, een leuk, goed bedacht verklarend praatje. Een pracht instrument verdient immers een stijlvol optreden. Kortom, hoera, hoera, we zijn jarig en hoe! We leven bewust, stijlvol en welluidend verder, met u allen! Prof. ir. W. Dik voorzitter

10 2

11 INLEIDING Resultaten uit het verleden geven geen garantie voor de toekomst Gaat het goed met het NMF? krijg ik vaak als vraag. In een tijd waarin het voortbestaan van vele culturele instellingen onder grote druk staat, is dat geen merkwaardige vraag. Culturele instellingen zien zich gedwongen om veel meer dan voorheen een beroep te doen op fans en vrienden, op particuliere donateurs dus, om overeind te kunnen blijven. Immers, de eigen vaste inkomsten zijn vaak bij lange na niet genoeg om te kunnen blijven functioneren. Dat is bij het NMF niet anders. De bescheiden overheidssubsidie aan het NMF van nog geen is met ingang van 2012 komen te vervallen. Dat betekent dat de enige vaste inkomsten van het NMF de bruikleeninkomsten van musici zijn. Deze inkomsten maken tegenwoordig ongeveer bijna 20% van de totale inkomsten van het NMF uit. Het overgrote deel komt dus van de gulle gevers van het NMF. Van hen dus, die muzikaal talent een warm hart toedragen. Het NMF is - in tegenstelling tot veel culturele clubs - al lang gewend om steun te vragen aan particulieren. En met succes! Want de groep donateurs van het NMF groeit nog steeds. Al die steun heeft na een kwart eeuw geresulteerd in één van de grootste instrumentenfondsen ter wereld. dat we in het nieuwe jaar weer geld binnen krijgen, hebben we niet. Elk jaar moeten er weer mensen gevonden en overtuigd worden om hun steun aan jonge musici te geven. Het NMF is, kortom, heel dankbaar voor alle donateurs die ons de afgelopen jaren gesteund hebben. Maar we hebben uw steun de komende jaren ook nodig, niet alleen om de collectie te kunnen beheren en musici te begeleiden in hun ontwikkeling, maar ook om de collectie uit te breiden. Nog steeds ja, want er staan nog musici op de wachtlijst. Ja, het gaat het NMF goed. Ongeveer 400 musici spelen op een instrument van ons. We willen we zo mogelijk nog meer mensen aan een beter instrument helpen. Helpt u mee? Drs. Marcel Schopman directeur 3 Tegelijkertijd is de opmerking dat resultaten uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst een waarheid als een koe. Want ondanks de gulle steun van veel donateurs en de goede resultaten van de afgelopen jaren begint het NMF elk jaar financieel gezien weer bij nul. Garanties

12 2012 in een notendop Balans (x e 1.000) Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen Liquide middelen Totaal reserves Langlopende schulden Kortlopende schulden Staat van baten en lasten (x e 1.000) Baten eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden 0 23 Subsidies OCW 0 80 Overige baten Overige gegevens Bestedingsratio: 93% De bestedingsratio brengt de verhouding tussen de bestedingen en de inkomsten tot uitdrukking. Een ratio groter dan 100% betekent dat de bestedingen groter zijn dan de inkomsten. Kosten eigen fondsenwerving: 13% Het kostenpercentage eigen fondsenwerving geeft inzicht in de omvang van de kosten eigen fondsenwerving. Het Centraal Bureau Fondsenwerving hanteert voor CBF-Keur houders een norm van maximaal 25% (gemiddeld over 3 jaar). Het 3-jaarsgemiddelde van het NMF bedraagt 10%. Kosten beheer en administratie: 29% Het kostenpercentage beheer en administratie geeft inzicht in deze kosten gerelateerd aan de totale lasten exclusief het bestede bedrag aan instrumenten. Het NMF hanteert als interne richtlijn dat dit percentage maximaal 30% gemiddeld over drie jaar mag bedragen. Het 3-jaarsgemiddelde van het NMF bedraagt 30%. Besteed aan doelstelling Besteed aan werving baten Besteed aan beheer en administratie Resultaat (220) 585 ========== ========== 4

13 Bestaansrecht en uitgangspunt 5 Muziekinstrumenten kosten geld: veel geld. Vaak zoveel dat musici en muziekstudenten zich de aanschaf ervan niet kunnen veroorloven. En dat terwijl een goed instrument geen luxe is, maar een absolute noodzaak voor iemand wiens vak het is te musiceren. Dat betekent voor velen een probleem. Het NMF is destijds opgericht om dat probleem op te lossen. En vandaag de dag geldt die oorspronkelijke doelstelling nog onverkort: het NMF geeft jaarlijks ongeveer 400 kwalitatief hoogstaande muziekinstrumenten en 350 strijkstokken in bruikleen aan professionele musici en aan hen die dat willen worden. Doelstellingen Het NMF is een organisatie die in grote lijnen drie specifieke doelen heeft; - het uitlenen van instrumenten aan musici. De nadruk ligt hierbij op het helpen van jong talent, conservatoriumstudenten en beroepsmusici. Maar ook topsolisten die dure instrumenten nodig hebben krijgen hulp van het NMF. Zo wordt het hoogstaande Nederlandse muziekleven structureel gesteund. - het behouden en ontwikkelen van cultureel erfgoed. Het NMF rekent het tot zijn taak de instrumenten uit de historisch belangrijke Nederlandse vioolbouwschool te behouden voor het nageslacht en deze ook bespeelbaar te laten zijn. Zo wordt de hoogstaande collectie Nederlandse instrumenten geconserveerd, uitgebreid en beluisterbaar gemaakt en gehouden. - het geven van educatie. Het NMF begeleidt muziekstudenten bij het maken van de juiste keuze van een instrument en/of stok. Het NMF heeft ondervonden dat er aan dit aspect in de traditionele muziekopleidingen te weinig aandacht wordt besteed, terwijl dit juist van wezenlijk belang is. Daarnaast biedt het NMF de NMF-musici ondermeer de mogelijkheid podiumervaring op te doen, mee te doen aan CD/DVD-opnames en te participeren in klanktesten. De doelgroep: musici en zij die dat willen worden. Het NMF wil beroepsmusici en hen die dat willen worden helpen. Zij kunnen een beroep doen op het NMF om een instrument in bruikleen te krijgen. Dit geldt voor zowel klassieke als nietklassieke musici. Bovendien kan men voor elk instrument een aanvraag indienen, zodat met recht kan worden gezegd dat het NMF het gehele Nederlandse muziekleven steunt. De aanvraag Een musicus die een aanvraag wil doen moet voldoende kwaliteit hebben om beroepsmusicus te zijn of dat te worden. Hij komt in aanmerking voor een instrument dat past bij zijn artistieke niveau en hij mag niet zelf in staat zijn een dergelijk instrument aan te schaffen. Het NMF vindt het belangrijk dat alle muziekinstrumenten van het fonds door het publiek gehoord kunnen worden. Dat betekent dat NMF-musici een actieve rol in het Nederlandse muziekleven moeten vervullen. Buitenlanders die met voldoende regelmaat op de Nederlandse podia optreden kunnen een aanvraag bij het NMF indienen als zij aan de overige eerder genoemde criteria voor bruikleen voldoen. De procedure Een instrument dient schriftelijk aangevraagd te worden. Na ontvangst van de aanvraag vindt er een intakegesprek plaats. Het NMF probeert dan enerzijds een beeld te krijgen van motivatie, capaciteiten en verlangens van de potentiële NMFmusicus, terwijl anderzijds de do s en don ts van het NMF uitvoerig worden uitgelegd. Na deze voorselectie bespreekt de Commissie Aanvragen en Instrumenten de aanvraag. Deze commissie bestaat uit een achttal deskundigen en brengt een niet-bindend advies uit aan het bestuur dat uiteindelijk beslist over de aanvraag.

14 6

15 Feiten over Doelstelling 1 Het in buikleen geven van muziekinstrumenten De resultaten van een organisatie zijn op verschillende manieren te definiëren. Wat zijn de relevante resultaten voor een organisatie als het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds? Voor een stichting, die als voornaamste doel heeft om musici te helpen, is het belangrijkste resultaat het aantal musici dat de stichting heeft kunnen helpen. Dat zijn er in geweest. Wilt u hier meer over weten, kijk dan op pagina 9. Doelstelling 2 Cultureel Erfgoed Het NMF heeft als voornemen het behouden, conserveren, gebruiken en zelfs ontwikkelen van cultureel erfgoed. Het doet dat door een belangrijke collectie Nederlandse muziekinstrumenten op te bouwen. Enerzijds gaat het daarbij om oude instrumenten die men tracht te bewaren voor de Nederlandse samenleving, anderzijds gaat het om het ontwikkelen van nieuw Nederlands cultureel erfgoed door het geven van bouwopdrachten aan Nederlandse vioolbouwers. Wilt u meer weten over ons cultureel erfgoed, kijk dan op pagina 13. Doelstelling 3 Educatie Het wordt keer op keer duidelijk dat er bij jonge musici behoefte is aan begeleiding op hun weg naar volwassenheid. Talent en het geven van alleen een uitstekend instrument is niet genoeg om een carrière te laten slagen. Begeleiding bij podiumpresentatie, marketing, promotie en communicatie zijn eveneens essentiële onderdelen. Het NMF onderzoekt samen met andere partijen hoe dit het beste verwezenlijkt zou kunnen worden. Wilt u meer lezen over educatie, kijk dan op pagina 15. De financiële situatie Het NMF haalde bijna een miljoen euro binnen. Wilt u meer weten over financiële zaken, kijk dan op pagina 16. Onze donateurs Het hebben van donateurs is onontbeerlijk voor het NMF, omdat het grootste deel van de inkomsten van het NMF van deze groep afkomstig is. Het aantal donateurs bereikte met het hoogste aantal ooit in de 25-jarige geschiedenis van het NMF. Wilt u meer lezen over onze donateurs, kijk dan op pagina 17. Nieuwe instrumenten Ondanks dat het aantal NMF-musici en aanvragen iets terugliep ten opzichte van de jaren daarvoor, is er nog steeds een tekort aan instrumenten en bestaat er een wachtlijst. In 2012 werd dus opnieuw getracht instrumenten aan de collectie van het NMF toe te voegen. Dat lukte ook: er werden 19 instrumenten en stokken toegevoegd aan de collectie. Wilt u weten welke instrumenten nieuw zijn in onze collectie, kijk dan op pagina 10. Bestuur, commissies en werkgroepen Naast de medewerkers van het bureau, die het meest zichtbaar zijn voor de buitenwereld, is er natuurlijk ook een aantal mensen dat zich op een andere manier inzet voor het NMF. Zo zijn er verschillende commissies die met het NMF verbonden zijn. Daarnaast zijn er natuurlijk het Bestuur, de Commissie Aanvragen en Instrumenten, de Raad van Advies en het Comité van Aanbeveling. Wilt u meer weten over de samenstelling van de diverse commissies, kijk dan op pagina 21. De NMF-bureaumedewerkers Wilt u meer weten over de NMF-medewerkers, kijk dan op pagina 22.

16 8

17 Het in bruikleen geven van een muziekinstrument Op 31 december 2012 waren er bijna 400 musici in Nederland die met een instrument van het NMF rondliepen. Hoewel rondliepen misschien niet altijd de juiste benaming is. Want ruim 20 van onze NMF-musici hebben thuis een vleugel van het NMF staan, waarop zij hun concertoptredens voorbereiden. Het NMF heeft immers niet alleen strijkinstrumenten in zijn collectie, maar ook vleugels, piano s, harpen en een klein aantal blaasinstrumenten. Weliswaar bezit het NMF een verzameling muziekinstrumenten van museale waarde (de gemiddelde waarde van een instrument uit de NMF-collectie bedraagt ongeveer ), de collectie is een levende collectie, dat wil zeggen: zij wordt bespeeld en reist daarom voortdurend door Nederland en andere landen. Het NMF zou daarom met recht een mobiel museum genoemd kunnen worden. Maar het gaat bij het NMF niet in de eerste plaats om het samenstellen van een waardevolle collectie. Het gaat er het NMF om dat musici geholpen worden door deze instrumenten ter beschikking te stellen aan hen. Het is daarom van het grootste belang dat het aanbod instrumenten aansluit op de vraag van musici. Het totaal aantal musici met een instrument van het NMF daalde opnieuw licht ten opzichte van de voorgaande jaren (zie onderstaande grafiek). De daling lijkt het gevolg van een tweetal ontwikkelingen. Ten eerste: in het verleden werden alle NMF-contracten afgesloten voor onbepaalde tijd. Sinds 2005 echter zijn alle contracten geldig voor zes jaar (met mogelijkheid tot verlenging). Het gevolg daarvan is dat er sinds 2011 in overleg met de betrokken musici elk jaar een aantal instrumenten terugkomt in de collectie. Vroeger gebeurde dat veel minder. Ten tweede was het aantal nieuwe aanvragen van musici lager dan de meeste voorgaande jaren (met uitzondering van 2011). Het lijkt niet onredelijk te veronderstellen dat de bezuinigingen in de kunstwereld en de daarmee gepaard gaande slechte toekomstperspectieven leiden tot een teruggang in het aantal musici in Nederland en dat dit zich vervolgens vertaalt in een lager aantal aanvragers. De combinatie van minder aanvragen enerzijds en een groter aantal instrumenten dat terugkomt in de collectie, leidt tot de situatie dat het aantal instrumenten in depot stijgt. Toch blijft er een wachtlijst bestaan, omdat het soort en de kwaliteit van de instrumenten in depot niet altijd naadloos aansluit bij het soort instrumenten waar vraag naar is. Mocht deze ontwikkeling zich ook op de langere termijn voortzetten, dan lijkt het verstandig om een beperkt deel van de 9 Aantal bruikleners van het NMF per 31 december

18 Aantal aanvragen bij het NMF overbodig geworden collectie af te stoten door verkoop en de opbrengsten hiervan te besteden aan instrumenten waaraan meer behoefte is. Uiteraard moet hier de uiterste zorgvuldigheid bij betracht worden. In de eerste plaats is dit alleen te rechtvaardigen als mocht blijken dat de hierboven beschreven ontwikkelingen structureel in plaats van incidenteel zijn. In de tweede plaats moet het ook juridisch en moreel mogelijk zijn om deze instrumenten te verkopen. Menig instrument is immers door schenking of steun onder voorwaarden in de collectie terecht gekomen. Veranderend bruikleenbeleid Het is bij het NMF altijd het beleid geweest om instrumenten voor langere periodes uit te lenen aan individuele musici. Uitzonderingen op dit beleid zijn er tot nu toe nauwelijks geweest. Wel wordt bijvoorbeeld de bijzondere contrabasklarinet uit de NMF-collectie veelvuldig voor korte tijd uitgeleend (omdat dit bij uitstek een instrument voor specifieke projecten is) en staat er bijvoorbeeld bij het Koninklijk Conservatorium in Den Haag een fortepiano uit de collectie van het NMF ten behoeve van de studenten daar. De afgelopen jaren was er ook al sprake van het uitlenen van de collectie klassieke en barokstokken aan het Nationaal Jeugd Orkest. Inmiddels is er echter in toenemende mate sprake van projectuitleen, waarbij de gebruiker niet altijd een individuele musicus meer is. Soms wordt er ook uitgeleend aan ensembles of orkesten. Veranderend aankoopbeleid De situatie zoals hierboven beschreven heeft het NMF gelukkig al eerder aan zien komen. De teruggebrachte en in depot zijnde instrumenten bevinden zich voornamelijk in de goedkoopste categorie instrumenten, dat wil zeggen instrumenten met een waarde van minder dan Daarentegen is er een groeiend tekort aan instrumenten in de hoogste categorie, met een waarde van hoger dan Het is het type instrument dat geschikt is voor de grotere talenten onder de musici de generatie die afgestudeerd is aan een conservatorium en een beter instrument nodig heeft om de stap naar de top te maken. In dat verband is het zinvol het aantal en de gemiddelde waarde van de NMF-aankopen over de laatste jaren met elkaar te vergelijken. Het NMF heeft al vanaf 2008 een beleid ingezet waarbij het aantal aankopen (van strijkinstrumenten) bewust verminderd is. De gemiddelde waarde van de aankopen in strijkinstrumenten steeg echter aanzienlijk. Gedurende het jaar 2012 werden 12 instrumenten en 7 strijkstokken aan de collectie toegevoegd. Het ging hier om aankopen, schenkingen en in beheer gegeven instrumenten en stokken. De vijf aankopen betroffen een Rosenberger fortepiano uit Oostenrijk (1820) en een bijzondere Basse de Violon van Egidius Snoeck (Brussel, ca. 1715). Van twee belangrijke Nederlandse bouwers konden we een instrument toevoegen 10

19 aan onze collectie, namelijk een altviool van Jan Lindeman (gebouwd in Amsterdam, 1951) en een viool van Jan Bolink (gebouwd in Enschede, 1948). Tenslotte kochten we ook een barokke contrabasstrijkstok van Kees van Hemert aan (Den Haag, 2012). We ontvingen zeven instrumenten en vier strijkstokken als geschenk. Twee particulieren schonken elk een zeer kostbare cello, namelijk een cello van Giuseppe dall Aglio (Mantua, rond 1800) en een cello van Jean Baptiste Vuillaume (Parijs, 1845). Er werden ook twee violen geschonken, een Amsterdamse viool gebouwd door Hendrick Jacobs (rond 1690) en een veel latere Amsterdamse viool van Ernst Schmidt (1924). Een alt van Pierre Hel (Lille, 1911) werd ons geschonken en tenslotte nog een Franse vioolstrijkstok van Cuniot-Henry (Mirecourt, rond 1900) en een moderne Duitse altstrijkstok (1970). We ontvingen ook een Duitse 6-snarige bas viola da gamba, gemaakt in 1827 en twee bijbehorende basgambastokken van Lothar Seifert. Tenslotte kregen we nog een Blüthner vleugel uit Leipzig (1971) geschonken. Van een particulier ontvingen we een viool van Ferdinand August Homolka in beheer (Praag, 1867). Een andere particulier vertrouwde ons twee kostbare 20e eeuwse strijkstokken in beheer toe, een van Jacques Adinot (Parijs) en een van Albert Nurnberger (Markneukirchen). 11

20 12

21 Cultureel Erfgoed Het NMF heeft in zijn 25-jarige bestaan een collectie Nederlandse instrumenten samengesteld, die een museale waarde heeft. Het NMF bezit instrumenten uit het tijdperk van de eerste belangrijke Nederlandse bouwperiode tot aan nu. Binnen deze periode van ruim 300 jaar is een belangrijke collectie opgebouwd. Hoewel het Haags Gemeentemuseum (middels de collectie verzameld door de bankier Daniël Scheurleer) een nog veel grotere verzameling bezit, heeft de collectie van het NMF het voordeel dat deze (in tegenstelling tot die in Den Haag) zichtbaar is en bespeeld wordt: indachtig het oorspronkelijke doel van een muziekinstrument. Een muziekinstrument is immers een gebruiksvoorwerp. Ook als cultureel erfgoed beschouwt het NMF de verzameling instrumenten die afkomstig is of bespeeld is geweest door belangrijke Nederlandse musici. Zo bezit het NMF de Pique viool van Theo Olof, de Carlo Bergonzi viool die Herman Krebbers tientallen jaren heeft bespeeld, twee violen (een Jaap Bolink en een Federico Goldnagl) uit de collectie van Isabelle van Keulen en een aantal andere instrumenten en strijkstokken met een bijzondere afkomst. Jarenlang is het belang van de Hollandse school en de instrumenten die zij maakte onderschat. Pas nadat met name buitenlandse beleggers hun oog lieten vallen op deze instrumenten en violen in grote aantallen naar het buitenland verdwenen en (dus) in prijs stegen, kwam de aandacht voor deze ten onrechte vergeten groep weer op. Het NMF speelt bij de hernieuwde aandacht voor eigen erfgoed een leidende rol. De prijs/ kwaliteitverhouding van deze instrumenten is nog steeds aantrekkelijk en mede daarom heeft het NMF een grote belangstelling voor Hollandse instrumenten. Het NMF bezit ondermeer instrumenten van belangrijke instrumentenbouwers als Pieter Rombouts, Hendrik Jacobs, Johannes Cuypers, Max Möller, Eberhard Uebel, Jaap Bolink, Otto Stam en Daniel Royé en vele anderen. 13

22 14

23 Educatie Het oorspronkelijke doel van het NMF was uitsluitend het in bruikleen geven van muziekinstrumenten aan talentvolle musici, met als oogmerk om hun carrière een krachtige impuls te geven. Later werd additionele hulp geboden door het organiseren van masterclasses, CDopnames en het geven van concerten. Door deze zaken werd de NMF-musici extra leermomenten geboden om verder te komen in hun vak. Het is duidelijk dat de aandacht die het NMF in het aankoopbeleid wil geven aan musici die al verder zijn in hun carrière, gepaard moet gaan met een verdergaande begeleiding van deze musici op andere gebieden. Te denken valt aan podium presentatie, ondersteuning bij het zoeken naar management, ondersteuning bij marketing, CD-contracten, promotionele zaken en dergelijke. Het NMF onderzoekt momenteel op welke wijze deze steun het beste verleend kan gaan worden. Door het sterk gestegen aantal NMF-concerten in de afgelopen jaren geeft het NMF aan steeds meer musici de kans om podiumervaring op te doen. Speciaal van belang is ook de mogelijkheid die het NMF biedt om authentieke en bijzondere instrumenten te bespelen. Het NMF leent op projectbasis klassieke en barokstrijkstokken uit: dit geeft de musicus een unieke kans vertrouwd te raken met een andere, historiserende manier van spelen. 15

24 Inkomstenbronnen De inkomsten van het NMF zijn naar hun aard altijd in hoge mate variabel. Slechts een zeer beperkt deel van de inkomsten van het NMF is min of meer vast te noemen. Nu de overheidssubsidie in 2012 is beëindigd, bestaan de vaste en vrij besteedbare inkomsten van het NMF nog uitsluitend uit de bruikleenvergoedingen die musici betalen voor het gebruik van hun instrument. Dat deel bedroeg in % van de totale inkomsten. Alle andere inkomsten, 82% dus, heeft het NMF zelf verkregen door actieve fondsenwerving. Vergeleken met 2011 is het aandeel inkomsten van particulieren gestegen van 63% naar 72%. De laatste jaren zien we ook een ontwikkeling waarbij meer particuliere- en familiestichtingen het NMF steunen. Die inkomsten zijn per gift meestal hoog en de procedures (als die er al zijn) om steun te krijgen zijn ten opzichte van de landelijke vermogensfondsen doorgaans veel simpeler. Het grootste probleem bij dit soort fondsen is het vinden van deze stichtingen. Doorgaans opereren ze in de anonimiteit en zijn ze daardoor onzichtbaar. Zij vinden jou in plaats dat jij hen vindt. Rekent men deze particuliere fondsen daadwerkelijk tot inkomsten uit particulieren (nu vallen ze onder stichtingen/fondsen ) dan is het aandeel van de categorie particulieren in het totaal bijna 80%. Ter vergelijking in de onderstaande grafieken de cijfers over 2011 en Inkomstenbronnen musici 18% stichting/fonds 10% musici 12% overheid 5% stichting/fonds 20% particulieren 72% particulieren 63% 16

25 Onze donateurs Het aantal donateurs steeg in 2012 opnieuw, dit keer met 21%, naar het hoogste aantal ooit. Stichtingen en fondsen Het NMF werd in 2012 gesteund door ondermeer de volgende stichtingen en fondsen: Aantal donateurs van het NMF Het aantal mensen dat een schenking per notariële akte af heeft gesloten steeg eveneens met 21%. Aantal schenkingen aan het NMF per notariële akte Prins Bernhard Cultuurfonds Stichting Otten Philips Fonds Maarten Weldam Stichting Stichting Thurkowfonds Stichting Kateker Stichting Van Leeuwen Rietberg Stichting Douglas Kane Fonds Stichting Labbarté-Hoedemaker Fonds Stichting Orlando Goban Marez Oyens-van Ittersum Stichting VandenBroek Foundation Rens-Holle Stichting Stichting Zabawas Stichting De Naarder Kring Stichting Regina Fonds Stichting Corbello Stichting IBAFU Tuyll Kars Stichting en een aantal stichtingen dat anoniem wenst te blijven

26 18

27 Communicatie 19 Communicatie met belanghebbenden Als direct belanghebbenden ( stakeholders ) bij het NMF kan men aanvragers, bruikleners, conservatoria, orkesten en ensembles, donateurs, sponsors, de overheid, instrumentenbouwers, andere goede doelen, de pers en het muziekpubliek noemen. Het NMF probeert met al deze groepen op de voor hen meest geëigende manier te communiceren. Uiteraard is er ook een aantal communicatiemiddelen die voor alle groepen beschikbaar zijn. Bij het NMF gaat het daarbij om het jaarverslag, om de bulletins waarin verslag wordt gedaan van de activiteiten van het NMF en om de website van het NMF ( Het NMF is van mening dat de drempel voor bruikleners en aanvragers zo laag mogelijk moet zijn. Het NMF is een instantie die er juist voor hen is. Dat betekent dat contact wordt aangemoedigd zodat eventuele vragen of problemen in een vroeg stadium boven water komen. Alle medewerkers van het NMF zijn daarom zo veel mogelijk aanspreekbaar. Omgekeerd proberen de NMF-medewerkers ook concerten en examens van de bruikleners te bezoeken. Kennismakingsgesprekken helpen het persoonlijke contact te verbeteren. Ook het digitale platform Mijn NMF dat in 2010 is ontwikkeld, helpt enorm bij het verbeteren van het contact. Conservatoria, orkesten en ensembles profiteren direct en indirect van de betere instrumenten van hun leerlingen en leden. Met een aantal van deze instanties is in 2012 contact geweest. Donateurs worden zoveel mogelijk op de hoogte gehouden van de activiteiten en ontwikkelingen van het NMF. Zij ontvangen naast het gewone bulletin en de maandelijkse e-nieuwsbrief een evenementenagenda en worden uitgenodigd voor het jaarlijkse presentatieconcert in november. Diegenen die een instrument hebben geschonken aan het NMF of een belangrijke bijdrage voor een specifiek instrument hebben verschaft, worden geïnformeerd wie op hun instrument speelt. Zij kunnen desgewenst ook eventuele concerten waar dit instrument te horen is bijwonen. Doordat de collectie in 2011 is ontsloten op de website en de musici allen een eigen profielpagina hebben, kan de donateur direct zien waar zijn geld aan wordt besteed. De musici geven op de persoonlijke profielpagina ook aan waar zij -en dus de instrumenten die mede door de donateurs mogelijk zijn gemaakt- te beluisteren zijn. De website breidt zich steeds meer uit en er is een gestage groei van het aantal unieke bezoekers. Met de instrumentenbouwers in Nederland is veelvuldig contact. Het gaat daarbij zowel om advies bij aankopen, als om taxaties en onderhoud. Daarnaast is het NMF ook een belangrijke klant voor sommigen uit deze vakgroep. Het NMF zal ook in de toekomst graag samenwerken met de vioolbouwers in Nederland. Verschillende prominente instrumentenbouwers zijn lid van de Raad van Advies van het NMF. Hoewel er sprake kan zijn van conflicterende belangen, neemt het NMF toch het standpunt in dat ook samenwerking tussen goede doelen mogelijk moet zijn. Er kan geleerd worden van de ervaring van anderen en soms kan men iets voor elkaar betekenen. De pers werd in 2012 met regelmaat op de hoogte gehouden van de activiteiten van het NMF. Naast het voor iedereen beschikbare nieuwsbulletin werden specifiek voor deze groep een aantal persberichten uitgestuurd. Verder is er veelvuldig informeel contact tussen pers en medewerkers van het NMF. Het muziekpubliek tenslotte wordt geïnformeerd over het NMF door de evenementen die het NMF organiseert. Daarnaast verplicht het NMF alle bruikleners bij concerten en CD-op-

28 names en dergelijke altijd in hun biografie te vermelden dat zij op een instrument van het NMF spelen. Vrijwilligers Ondermeer door de grote hoeveelheid evenementen en het beslag wat deze leggen op de tijd van de medewerkers van het NMF is het noodzakelijk om vrijwilligers in te zetten. In het verslagjaar gebeurde dat dan ook met enige regelmaat. Inmiddels is er een pool van ongeveer 50 vrijwilligers. Donateurs participeren ook in verschillende commissies als de jubileumcommissie en de denktank donateurs. 20

29 De organisatie Het bestuur In het jaar 2012 bestond het bestuur van het NMF uit zes leden. Voor de samenstelling van het bestuur en overige informatie omtrent het bestuur wordt verwezen naar het bestuursverslag op pagina 29. De Commissie Aanvragen en Instrumenten De Commissie Aanvragen en Instrumenten (kortweg: de Instrumentencommissie) is het belangrijkste permanente adviesorgaan van het NMF en bestaat uit deskundigen uit de muziekwereld. De belangrijkste taken van deze commissie zijn enerzijds het beoordelen van de aanvragen, anderzijds het adviseren over het aankoopbeleid en dus over de samenstelling van de collectie instrumenten. Daarnaast fungeert de commissie als denktank voor het bestuur en bureau. De leden Francis Wammes en Peter Stotijn stelden zich herkiesbaar en werden in 2012 opnieuw benoemd voor een termijn van vier jaar. De Raad van Advies De Raad van Advies bestaat uit 16 leden. Deze Raad is opgericht om het bureau bij te staan in allerlei zaken waarbij extra expertise gewenst of noodzakelijk is. De leden van deze Raad worden op onregelmatige basis geconsulteerd en worden voor onbepaalde tijd aangesteld. In de Raad zitten ondermeer musici, docenten, vioolbouwers en beleidsmakers. De samenstelling van de Raad van Advies per 1/1/2013 Vera Beths violiste Jaap Bolink vioolbouwer Ferdinand Erblich altviolist Kees Hu lsmann violist Rudolf Koelman violist Bouw Lemkes violist Cyril van Lennep adviseur, ex-bestuurslid Fred J. Lindeman vioolbouwer Andreas Post vioolbouwer Henk Rubingh violist Marien van Staalen cellist Serge Stam vioolbouwer Sven Arne Tepl artistiek leider Nederlands Philharmonisch Orkest, altviolist Jaring Walta violist Jan Wijn pianist Céleste Zewald klarinettiste 21 Samenstelling en rooster van herbenoeming Commissie Aanvragen en Instrumenten commissielid aangetreden per herbenoembaar per Pieter Moerenhout oprichter NMF Christian Timm adviseur Coosje Wijzenbeek viooldocente Francis Wammes ex-directeur KAM Monique Bartels cellodocente Peter Stotijn contrabasdocent David Kuyken pianodocent Gisella Bergman altviooldocente

30 Het bureau Het bureau van het NMF werd gedurende het verslagjaar bemand door: drs. Marcel Schopman directie Frits Schutte collectiebeheer Marcel is 54 jaar en in dienst bij the NMF sinds Hij is eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van het NMF. Hij geeft leiding aan het bureau. Behalve dat hij het gezicht van het NMF naar buiten toe is, is hij met name ook bezig met het voorbereiden en uitvoeren van beleid en met fondsenwerving. Hij is het eerste aanspreekpunt voor en met overheid, donateurs, fondsen, bedrijven en dergelijke en mede aanspreekpunt voor de pers. Marcel is van oorsprong milieu-econoom, maar werkt al zijn hele leven in de klassieke muziek in verschillende commerciële en artistieke functies bij ondermeer Philips Classics, Deutsche Grammophon en Warner Music. De baan bij het NMF vindt hij de leukste baan ter wereld, vanwege de combinatie van het werken bij een goed doel en het werken in de muziek. Voor vragen aan Marcel, mail naar: Frits is 49 jaar en in dienst bij het NMF sinds Hij is verantwoordelijk voor het samenstellen, onderhouden en plaatsen van de collectie muziekinstrumenten. Tot zijn hoofdtaken behoren het adviseren over de aanvragen van potentiële NMF-musici en het adviseren over de uitbreiding van de collectie. Hij is het eerste aanspreekpunt voor NMF-musici (als het gaat om hun instrumenten), vioolbouwers en handelaren. Frits is al ruim tien jaar werkzaam bij het NMF. Daarvoor had hij een veelzijdige carrière als violist (concertmeester bij een Spaans orkest), vioolpedagoog (met een bloeiende praktijk) en ondernemer (in een bedrijf dat zich bezig hield met de selectie en aankoop van muziekinstrumenten). Dat hij ook culinair zeer geïnteresseerd is, moge blijken uit het feit dat hij ook nog een tijdje kok in een gerenommeerd Goois restaurant was. Voor vragen aan Frits, mail naar: 22

31 drs. Geertje van der Linden collectiebeheer en evenementen drs. Manon Veenendaal fondsenwerving en promotie Geertje is 36 jaar en in dienst bij het NMF sinds Zij is verantwoordelijk voor het collectiebeheer en de evenementen van het NMF. Geertje is afgestudeerd orthopedagoge aan de VU. Ook studeerde ze een tijdje zowel hoorn als cello op het conservatorium. En kruipt tegenwoordig ook nog graag achter de cello, om kamermuziek te maken of in orkesten mee te spelen. Zo vormt ze samen met collega Manon het celloduo Manon&Geertje. Voor vragen aan Geertje, mail naar: Manon is 34 jaar en in dienst bij het NMF sinds Zij is verantwoordelijk voor communicatie, promotie en particuliere fondsenwerving. Ze studeerde een jaar cello op het conservatorium, maar besloot zich breder te ontwikkelen dan alleen als uitvoerend musicus en ging Algemene Letteren studeren aan de UU, waarbij ze zich specialiseerde in kunstbeleid-en management. Voordat ze bij het NMF kwam werkte ze ondermeer bij ING Kunstzaken en bij Amsterdam Sinfonietta. Voor vragen aan Manon, mail naar: 23

32 Het bureau CC mr. Marie-Thérèse Kuijkhoven officemanagement en boekhouding Lennart van der Sman assistent fondsenwerving en promotie Marie-Thérèse is 42 jaar en in dienst bij het NMF sinds Zij studeerde notarieel recht in Amsterdam. Na haar afstuderen werkte ze ondermeer als kandidaat-notaris en notarieel jurist. Nu heeft ze twee kinderen, Emma en Stein, en een echt leuke baan bij het NMF waar ze zich met verve heeft gestort op het officemanagement en de boekhouding. Ook de afhandeling van legaten is haar verantwoordelijkheid. Voor vragen aan Marie-Thérèse, mail naar: Wilt u liever met het NMF in het Russisch corresponderen? Dan is er goed nieuws voor u, want Lennart van der Sman (24 jaar oud) is sinds 2011 in deeltijd werkzaam bij het NMF. Lennart studeerde eerst Slavische talen en culturen aan de UVA en op dit moment kunst-beleid en -management in Utrecht. Daarnaast speelt hij cello in het VU-Orkest. Voor vragen aan Lennart, mail naar: ls@muziekinstrumentenfonds.nl 24

33 Steven Heybroek financiën en database Een dag per week is Steven Heybroek (54 jaar) op kantoor van het NMF te vinden. Steven is deskundig in veel zaken maar binnen het NMF concentreert hij zich al meer dan 20 jaar lang op het verder ontwikkelen van ons gecompliceerde database systeem waarin alles over onze instrumenten, musici, donateurs, concerten en financiën te vinden is. Daarnaast is hij sinds begin 2010 ook verantwoordelijk voor de financiële administratie, iets wat hij bijvoorbeeld ook al heel lang doet voor een andere muzikale club, het Nederlands Kamerkoor. Vergeleken met het Kamerkoor valt vooral op dat onze koekjes veel beter zijn, zo beweert Steven. Een deskundig man, zullen we maar zeggen! Buiten het NMF ligt zijn hart o.a. bij zeilen en bergbeklimmen. Steven is van vele markten thuis, kortom. Voor vragen aan Steven, mail naar: 25

34 De toekomst Aan het uitgangspunt van het beleid zoals dat er nu ligt zal niet getornd worden. Het doel blijft om musici en muziekstudenten aan een bij hen passend instrument te helpen. De groep van professionele beoefenaars van muziek en van hen die dat willen worden blijft de doelgroep van het NMF. Aankoopbeleid In de afgelopen jaren heeft er al een verschuiving plaatsgevonden in het soort aankopen van het NMF. Er zijn veel minder aankopen gedaan, maar wel met een gemiddeld hogere aankoopprijs. Deze ontwikkeling zal zich blijven voortzetten. Daarnaast zullen, meer dan voorheen, incidenteel instrumenten of stokken worden aangekocht die op projectbasis gebruikt zullen kunnen worden. Cultureel erfgoed Het NMF blijft het bewaren van cultureel erfgoed als een belangrijk deel van zijn werk beschouwen. Bij de verdere uitbouw van zijn collectie zal getracht worden een voor de Nederlandse vioolbouw evenwichtige en veelzijdige samenstelling te bereiken. Uiteraard blijft bij het aankoopbeleid het belang van de potentiële bruiklener altijd de eerste prioriteit hebben. Maar waar gelijkwaardige keuzes kunnen worden gemaakt, zal prioriteit gegeven worden aan Hollandse meesters, zowel antieke als hedendaagse. Educatieprojecten Het NMF is van mening dat alleen het uitlenen van instrumenten niet volstaat. Een kostbaar instrument ter beschikking stellen geeft de ontwikkeling van de musicus in kwestie een zeer krachtige impuls. Maar daarnaast zijn talloze andere elementen noodzakelijk om een musicus succesvol te laten zijn. Het NMF zal aan deze elementen, mogelijk in samenwerking met andere organisaties op dit gebied, meer aandacht gaan schenken. Pas zo levert de investering in een instrument een optimaal resultaat voor de musicus. De fondsenwerving De fondsenwerving van het NMF is met name op het gebied van inkomsten van particulieren succesvol. Het NMF richt zich ook bewust op die groep. Niet alleen is er een grote groep vermogende particulieren in Nederland, het wegvallen van één of meerdere particuliere donateurs is veel minder ernstig dan het wegvallen van een stichting of fonds. Bovendien zijn de particuliere donateurs van het NMF buitengewoon trouw. Maar zeer weinigen beëindigen hun donateurschap. De voornaamste reden van beëindiging is overlijden, wat uiteraard de kans op nalatenschappen of legaten met zich meebrengt. Daarnaast is de fondsenwerving bij stichtingen vaak gecompliceerd, kan deze slechts bijvoorbeeld eenmaal per jaar plaatsvinden en zijn de opbrengsten uit deze vorm van fondsenwerving vaak geoormerkt. Waar het vermogen van stichtingen en fondsen in omvang veelal terug gelopen is, is bij particulieren het omgekeerde het geval. Een kwart eeuw NMF Tenslotte: in dit jaar is het 25 jaar geleden dat het NMF opgericht werd door Pieter Moerenhout en Theo Olof. In 2013 zal daarom door een veelheid aan activiteiten aandacht worden gegeven aan de rol die het NMF in de muzikale samenleving van vandaag speelt. Meer informatie hierover is te vinden in ons Jubileummagazine, te verkrijgen bij het bureau van het NMF. Amsterdam, 14 mei 2013 Drs. Marcel Schopman directeur 26

35 27

36 28

37 Bestuursverslag 29 In 2012 is het NMF er opnieuw in geslaagd om meer mensen warm te maken voor zijn doelstellingen. Het aantal donateurs steeg in vergelijking tot vorig jaar met 21%. Het NMF is er bijna in geslaagd de gewenste kaspositie (namelijk minimaal één jaar exploitatiekosten in kas) aan te houden. De afhankelijkheid van één of twee grote schenkingen of legaten blijft echter een probleem. Dat blijkt ook in het jaar 2012, waar wel grote schenkingen in natura in voorkwamen, maar niet in valuta. Versteviging van het draagvlak van het NMF blijft daarom een belangrijk uitgangspunt. Structurele vergroting van het aantal donateurs blijft noodzakelijk. Verantwoordingsverklaring Intern toezicht Het NMF werkt volgens een bestuursmodel waarbij het bestuur het merendeel van zijn taken gedelegeerd heeft aan de titulaire directie. Er is dus sprake van een toezichthoudend bestuur. De directie geeft richting aan de organisatie, zorgt voor het verwerven van de nodige middelen en het besteden daarvan en zorgt voor het adequaat functioneren van de organisatie in het algemeen. De directie is dus zowel beleidsinitiërend als beleidsuitvoerend. Het bestuur houdt toezicht op het besturen door de directie, zowel door middel van preventief toezicht (vooraf worden plannen ter goedkeuring voorgelegd) als ook door toezicht achteraf (het functioneren van de stichting wordt kritisch gevolgd en zo nodig wordt ingegrepen). De bevoegdheden van de directeur van het NMF worden omschreven in het directiestatuut. Naast de directie bestaat de Commissie Aanvragen en Instrumenten, die onafhankelijk van de directeur rechtstreeks adviezen en aanbevelingen aan het bestuur geeft. Evenzeer geldt dit voor de leden van de Raad van Advies, die dit op individuele basis kunnen doen. Hierdoor is gegarandeerd dat de directie zelf geen beslissingen kan nemen over de aanschaf van instrumenten en/of het goedkeuren van een aanvraag voor een muziekinstrument. De leden van het bestuur verklaren de volgende principes, opgenomen in de artikelen 4 lid 1.A, 4 lid 4 en 4 lid 5.2. van het Reglement CBF-keur te onderschrijven: - binnen de instelling dient de functie toezicht houden (vaststellen of goedkeuren van plannen en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het besturen dan wel van de uitvoering. - de instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. - de instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten. Tijdens het verslagjaar 2012 vergaderden bestuur en directie driemaal. Vaste gespreksonderwerpen waren daarbij de financiële situatie van het NMF, toekomstperspectieven, de rapportage en goedkeuring van de aanbevelingen van de Instrumentencommissie, de vaststelling van het aankoopbudget, een overzicht van de fondsenwerving en de daarmee verband houdende activiteiten, en personele zaken. Ook de samenwerkingsverbanden tussen NMF en derden waren regelmatig onderwerp van gesprek. Ook stelt het bestuur in de vergaderingen de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening vast. Naast de bovengenoemde vergaderingen is er met regelmaat contact tussen de directeur en individuele leden van het bestuur over een variëteit aan onderwerpen. Elk jaar wordt door de voorzitter, na consultatie van de overige bestuursleden, een functioneringsgesprek met de directeur gehouden. Er vindt ook jaarlijks een gesprek met penningmeester en accountant plaats.

38 Samenstelling van het bestuur In 2012 bestond het bestuur van het NMF uit zes leden. De samenstelling was als onderstaand. Het NMF streeft ernaar het bestuur zo samen te stellen dat alle noodzakelijke soorten kennis en contacten vertegenwoordigd zijn. Naast algemeen bestuurlijke elementen gaat het daarbij ook met name om kennis van het Nederlandse muziekleven en kennis van instrumenten. De bestuursleden hebben allen een gezamenlijke bevoegdheid met andere bestuurders. De bestuursleden hebben de volgende functies: Prof. ir. W. Dik Voorzitter Raad van Advies Connekt Voorzitter Brabantse Stichting voor Ondernemendheid Voorzitter EU PowerNet Team Ambassadeur Habitat for Humanity Nederland Freelance hoogleraar TU Delft Mr. J.W.P. Verheugt Voorzitter Adviescollege verloftoetsing TBS Raadsheer-plaatsvervanger in het Gerechtshof Amsterdam Rechter-plaatsvervanger in de Rechtbank Den Bosch Lid Raad van Toezicht van Het Gelders Orkest Dhr. H. Hollander, RA Partner Ernst & Young Cleantech & Sustainability services Penningmeester Child At Venture Mr. S.A. Reinink Algemeen Directeur Het Concertgebouw NV Voorzitter Stichting G. Ribbius Peletier jr. tot behoud van het Landgoed Linschoten Lid Raad van Toezicht Nationaal Museum Speelklok Lid Raad van Advies Nexus Instituut Lid Raad van Advies Stichting Het Nationale Park De Hoge Veluwe Lid bestuur Stichting 4 mei concert Lid bestuur Stichting Tjardus Greidanus Mr. D.C. Baron van Wassenaer Lid ING Senior Leadership Team Global Head of Clients & Network Regent Stichting Twickel, Delden Regent Stichting RCOAK, Amsterdam Voorzitter Stichting Jacoba van Wassenaer Fonds Voorzitter Stichting Bouwstenen voor Dierenbescherming, Leiden Vice-voorzitter Stichting Lemstra, Amsterdam Lid bestuur Ir. H.G. Boumeester Foundation Lid Raad van Advies Frans Hals Museum Mw. drs. S.C. Wolff Adviseur Gerzon Holding Lid bestuur WWF Schweiz Adviseur Artists for Nature Foundation Lid bestuur Stichting NatuurZijn Zakelijk leider Nederlandse Fluit Academie Voorzitter Stichting Mirador Het bestuur krijgt geen vergoeding voor zijn werkzaamheden. De leden hebben de mogelijkheid een onkostenvergoeding voor gemaakte reis- en telefoonkosten ten behoeve van de stichting te ontvangen. Hiervan is in 2012 bescheiden gebruik gemaakt. Het bestuur heeft het salaris van de directeur vastgesteld conform de Adviesregeling van de VFI, de overkoepelende brancheorganisatie voor Goede Doelen. Voor een toelichting op bovenstaande wordt verwezen naar de jaarrekening. Amsterdam, 14 mei 2013 Prof. ir. W. Dik voorzitter 30

39 Samenstelling en rooster van herbenoeming bestuur bestuurslid en functie aangetreden per herbenoembaar per Prof. ir. W. Dik voorzitter Dhr. H. Hollander RA penningmeester Mr. D.C. Baron van Wassenaer secretaris Mr. J.W.P. Verheugt Mr. S.A. Reinink Mw. drs. S.C. Wolff