JAARVERSLAG 2009 Onder de Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2009 Onder de Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin

2 LUCIA vzw onderschrijft de Ethische Code van de VEF. U beschikt over een recht op informatie. Dit houdt in dat schenkers, medewerkers en personeelsleden automatisch op de hoogte gebracht worden van wat met de verworven fondsen gedaan werd en dat meer details op eenvoudig verzoek toegankelijk zijn. 1

3 JAARVERSLAG 2009 LUCIA vzw Maatschappelijke zetel : Naamsestraat 86, 1000 Brussel Tel. & Fax : vzw.lucia.asbl@skynet.be website: Rekeningnr.: Brief van de voorzitter p. 4 Bij wijze van inleiding p. 5 Missie van LUCIA p. 6 LUCIA in 2009: 1. Kerncijfers: Resultatenrekening per in p Sociale activiteiten p Uit het LUCIA-leven p Evenementen p. 14 Structuur van LUCIA p. 15 Werkmethodes van LUCIA p. 16 Toekomstperspectieven van LUCIA p. 18 Conclusies p. 19 Bijlage 1 : Balans en rekeningen van LUCIA p. 21 Bijlage 2 : Samenstelling van de organen van LUCIA p. 26 Bijalge 3 : Statuten van LUCIA p. 28 Hoe LUCIA contacteren? p. 32 2

4 3

5 Brief van de voorzitter Armoede is geen fenomeen dat zich enkel in de Derde Wereld voordoet. Zelfs in de rijkste landen leven veel mensen in de grootste ellende. Statistieken leren ons dat België tot de zeven rijkste landen van Europa behoort. Desalniettemin kampt 15% van de bevolking in ons land met armoede. Bij deze bevolkingsgroep zijn het vooral de kinderen die het ergst lijden. De missie van onze organisatie bestaat er dan precies in een deel van deze armen ter hulp te komen. We richten ons meer bepaald naar gezinnen met jonge kinderen, die geconfronteerd worden met tijdelijke financiële problemen. We zijn er fier op dat we in 2009 niet minder dan 325 families konden helpen, dat is 57 meer dan in Het totaal bedrag aan verleende steun liep op tot ,73 en ligt daarmee bijna hoger dan in Mensen die in armoede leven of te kampen krijgen met een of andere vorm van sociale uitsluiting, worden met talrijke problemen geconfronteerd. Sommigen geraken op eigen kracht uit de ellende, of komen er bovenop dankzij de steun van familie of vrienden. Anderen evenwel blijven gans hun leven arm. Ze worden geteisterd door generatiearmoede: hun ouders en grootouders waren ook arm. Voor onze vrijwilligers komt het erop aan de kinderen uit dergelijke families te helpen bij middel van een tijdelijke en in omvang beperkte financiële steun. Deze ondersteuning moet er vooral toe dienen onder andere schoolkosten, medische verzorging en andere elementaire behoeften te dekken. Ik sta erop alle schenkers zeer hartelijk te danken, voor de genereuze manier waarop ze ons gesteund hebben. Mijn zeer oprechte dank gaat ook uit naar al onze vrijwilligers: met mateloze inzet stellen ze hun tijd en energie ter beschikking om kinderen in moeilijkheden te steunen en om daarvoor de nodige fondsen bijeen te krijgen. In naam van de Raad van Bestuur aan allen bijzonder veel dank! Baron Rik Donckels 4

6 Bij wijze van inleiding Momenteel wordt in België één kind op vijf door armoede getroffen. Bepaalde statistieken maken duidelijk dat 19% van de jongeren beneden de 18 jaar in een moeilijke situatie leven. Eén kind op zeven behoort tot een gezin dat het met minder dan de armoedegrens moet stellen. Arme kinderen komen vooral voor in gezinnen waar de ouders werkloos zijn, geen diploma hebben, of werk doen dat onderbetaald wordt. Voor kinderen uit éénoudergezinnen ziet de situatie er nog slechter uit: de kans op armoede is voor hen dubbel zo groot als bij kinderen die met hun twee ouders samenwonen. Armoede is evenwel niet het enige probleem waarmee die kinderen te kampen hebben. Ze hebben vaak ook een achterstand op school. Er komt bovendien een vicieuze cirkel op gang. Arme kinderen krijgen niet dezelfde toegang tot ontspanning, sport en cultuur als kinderen uit gezinnen die het gemakkelijker hebben. Terreinonderzoek maakt bovendien duidelijk dat arme gezinnen de neiging hebben te besparen op gezondheidszorg: minder kinesitherapie, logopedie of psychologische begeleiding. Ook uitgaven zoals het aankopen van een nieuwe bril of voor tandverzorging worden gemakkelijker uitgesteld. Kortom: armoede heeft zeker niet alleen te maken met een gebrek aan financiële middelen. Het gaat integendeel om een geheel van factoren, waarbij opvoeding, gezondheid en woongelegenheid, zeker ook een rol spelen. 5

7 Missie van LUCIA Door het aanreiken van een financiële noodbrug een lichtstraal brengen in het leven van jonge kinderen. Dit betekent concreet: Het welzijn van het jonge kind staat centraal (kinderen tot twaalf jaar met voorrang voor kinderen jonger dan vier jaar), maar de gezinssituatie wordt in haar geheel in rekening gebracht (vooral inzake financiën, levenswijze en de uitdrukkelijke wil uit de problemen te geraken, bijvoorbeeld door werk te zoeken) Het gaat om een noodbrug - om acute problemen van kinderen op te lossen in families die zich in uitzonderlijke omstandigheden bevinden (kinderen helpen uit gezinnen die in uiterste nood verkeren en waarvoor alle andere vormen van steunverlening uitgeput zijn), - die snel tot stand komt, dankzij het efficiënte werk van de LUCIAvrijwilligers, die in overleg met de begeleiders van de aanvragers en met een minimum aan administratieve plichtplegingen, snel tot beslissingen komen, - die beperkt is in omvang en in tijd (de steun schommelt tussen 50 en 250 per maand gespreid over een periode van zes tot twaalf maanden, zodat het globale maximum bedraagt), - die regelmatige controle vergt (vooral over de concrete aanwending van de toegekende middelen: wordt het geld wel besteed waarvoor het bestemd was?), - waarvan het aanreiken gekoppeld is aan begeleiding door professionals uit de sociale sector, zowel bij de voorbereiding van de steunaanvraag als bij de uitvoering van de beslissing. 6

8 LUCIA in Kerncijfers : Resultatenrekening per in Kosten ,16 Hulp aan gezinnen ,73 Diensten en diverse goederen ,23 Organisatie van evenementen 2 905,30 Bezoldigingen en sociale kosten ,90 Afschrijvingen 717,36 Belastingen 609,62 Financiële onkosten 723,02 Opbrengsten ,74 Giften ,60 Evenementen ,40 Subsidies ,67 Financiële opbrengsten 5 770,87 Terugbetalingen van de gezinnen 2 236,20 Verlies ,42 De kerncijfers tonen aan dat in 2009 een verlies werd geleden ten bedrage van ,42. Dankzij het gezond financieel beheer van de afgelopen jaren, leidde dit verlies niet tot liquiditeitsproblemen. Voor meer details wordt verwezen naar Bijlage 1. 7

9 2. Sociale activiteiten In de loop van 2009 heeft LUCIA 325 gezinnen in moeilijkheden kunnen helpen. Het totale bedrag aan financiële steun liep op tot ,73, een verhoging met ruim 14% tegenover Het aantal geholpen gezinnen ligt 57 hoger dan in 2008, een stijging met 21%. De gemiddelde steunverlening per gezin daalde van 364 in 2008 tot 343. In totaal hebben ongeveer 620 kinderen van LUCIA hulp gekregen. Zoals in de Missie van LUCIA vooropgezet, werd steeds uitgegaan van de behoeften van jonge kinderen binnen het gezin. Vooral voor het dekken van de volgende onkosten werd de financiële tussenkomst van LUCIA gevraagd: - verzorging pasgeborenen - aankoop van voeding en kleding voor de kinderen - aankoop van onontbeerlijk materieel voor de kinderen - aankoop van onontbeerlijke huishoudapparaten - dekken van bepaalde gezondheidskosten (vooral voor prestaties die niet voor terugbetaling door de mutualiteit in aanmerking komen) - dekken van bepaalde schoolkosten De meeste afdelingen van LUCIA zien in 2009 een toename van het aantal ouders, die er zelfs niet in slagen hun jonge kinderen behoorlijk te voeden en/of te kleden : een bijzonder verontrustende vaststelling! De hierna volgende figuren geven voor elke afdeling de verdeling van de uitgaven aan. 8

10 Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Antwerpen sportactiviteit en /of kinderoppas 3% huur en/of verwarming 1% transport 2% andere 5% gezondheidskosten 7% meubels en/of huishoudapparatuur 29% schoolkosten 2% materieel en verzorging pasgeborenen 11% voeding en kleding voor de kinderen 40% Spreiding van de tussenkomsten in Brussel* meubels en/of huishoudapparatuur 13% vakantiekampen en/of kinderoppas 3% verplaatsings- en/of installatiekosten 9% andere 3% gezondheidskosten 5% voeding en kleding van de kinderen 12% schoolkosten 11% materieel en verzorging pasgeborenen 44% *alsook in de provincies Vlaams en Waals Brabant 9

11 Spreiding van de tussenkomsten in de provincie West-Vlaanderen vakantiekampen en/of kinderoppas 10% andere 13% gezondheidskosten 10% meubels en/of huishoudapparatuur 18% materieel en verzorging pasgeborenen 5% voeding en verzorging van de kinderen 44% Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Oost-Vlaanderen materieel en verzorging pasgeborenen 18% andere 9% meubels en/of huishoudapparatuur 1% gezondheidskosten 9% voeding en kleding van de kinderen 63% 10

12 Spreding van de tussenkomsten in de provincie Henegouwen verplaatsings- en/of installatiekosten 23% vakantiekampen en/of kinderoppas 6% gezondheidskosten 17% voeding en kleding van de kinderen 17% meubels en/of huishoudapparatuur 29% materieel en verzorging pasgeborenen 8% Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Luik huur en/of verwarming 16% verplaatsings- en/of installatiekosten 10% vakantiekampen en/of kinderoppas 2% gezondheidskosten 4% schoolkosten 20% voeding en kleding van de kinderen 48% 11

13 Spreding van de tussenkomsten in de provincie Limburg vakantiekampen en/of kinderoppas 4% andere 4% huur en/of verwarming 11% gezondheidskosten 25% verplaatsings- en/of installatiekosten 11% meubels en/of huishoudapparatuur 2% schoolkosten 13% materieel en verzorging pasgeborenen 7% voeding en kleding van de kinderen 23% Spreiding van de tussenkomsten in de provincies Namen en Luxemburg activiteiten en/of kinderoppas 16% gezondheidskosten 20% schoolkosten 6% materieel en verzorging pasgeborenen 26% voeding en kleding van de kinderen 32% 12

14 3. Uit het LUCIA-leven Om de werking van LUCIA vrijwilligers te illustreren, geven we hierna vier concrete voorbeelden van steunverlening. Telkens wordt de genomen beslissing vermeld. Voorbeeld 1: Een moeder met vier kinderen volgt een opleiding van tandartsassistente. Ze heeft een zware schuldenlast. Ze hoopt dankzij haar opleiding werk te vinden en haar schulden te kunnen afbetalen. Die studies brengen voor haar evenwel bijkomende kosten mee, met als gevolg dat ze niet meer in staat is de schoolkosten van haar kinderen te betalen. Vraag : een maandelijkse steun van 200 gedurende vijf maanden. Beslissing: Deze moedige vrouw krijgt vijf maanden na elkaar 150 om de schoolkosten van haar kinderen te betalen. Ondertussen kan ze haar opleiding beëindigen. Voorbeeld 2: Mevrouw M. is een jonge moeder met een pasgeboren baby. Ze heeft een huurappartement gevonden en kan het opvangtehuis verlaten. Ze heeft zeer spaarzaam geleefd en ze is erin geslaagd de nodige fondsen opzij te zetten om de twee maanden huurwaarborg te betalen en een tweedehands kookfornuis te kopen. Mevrouw M. heeft een frigo nodig. Vraag: 200 om een tweedehandse frigo te kopen. Beslissing: Het gevraagde bedrag wordt integraal toegekend om een frigo te kopen. Voorbeeld 3: Een jong koppel met een baby heeft zijn huis verkocht om zijn schulden te kunnen betalen. Moeder heeft psychologische problemen en werkt in een beschutte werkplaats. Ze hebben het moeilijk om de elementaire behoeften van hun baby te kunnen dekken. Vraag : maandelijkse steun om luiers en melk te kopen. Beslissing : Gedurende vijf maanden wordt aan deze jonge familie 100 steun gegeven. 13

15 Voorbeeld 4: Mijnheer D. is erkend als gehandicapte en hij zal binnenkort de daaraan gekoppelde overheidssteun ontvangen. Hij is werkloos en heeft ook geen hoop meer ooit nog werk te vinden. Zijn vrouw stempelt. Hun financiële situatie laat hun niet toe hun zes kinderen behoorlijk te kleden. Vraag: financiële steun voor aankoop van kinderkledij. Beslissing: Voor de aankoop van schoenen en pulls voor de kinderen wordt 400 toegekend. Onze vrijwilligers stellen vast dat het grootste deel van de steunaanvragen komt van alleenstaande vrouwen, die kinderen ten laste hebben. Zij vormen de meest kwetsbare groep van de Belgische bevolking. Deze vaststelling wordt bevestigd door een onderzoek van de vereniging van OCMW s in Wallonië. Daaruit blijkt dat het profiel van de armste mens in Wallonië er als volgt uitziet: werkloze vrouw, 34 jaar oud uit een éénoudergezin (ze heeft vaak twee kinderen ten laste). Uit de dossiers van LUCIA blijkt dat de situatie in Vlaanderen hoogstwaarschijnlijk gelijkaardig is. 4. Evenementen De afdeling Henegouwen organiseerde op 15 oktober 2009 in het Château du Mont Garni te Baudour een zeer geslaagd bridgetornooi. De lokalen werden gratis beschikbaar gesteld en de vrijwilligers boden het vieruurtje aan. Op 12 november 2009 organiseerde boekhandel «Filigranes», gelegen aan de Kunstlaan 39/40 te Brussel, een benefietverkoop ten voordele van de afdeling Henegouwen. Een deel van de ontvangsten op die avond werd aan de afdeling afgestaan. Het evenement kende groot succes. Op 3 december 2009 organiseerde de afdeling Antwerpen een concert van klassieke muziek met Ann Cambier en Jan Vermeulen. Het zeer talrijk opgekomen publiek was bijzonder enthousiast. Verscheidene afdelingen hebben giften ontvangen naar aanleiding van een huwelijk, een huwelijksverjaardag of een geboorte. Deze lokale evenementen en milde giften brachten in totaal op. 14

16 Structuur van LUCIA Momenteel telt LUCIA acht lokale afdelingen, die over gans het land gespreid zijn. Deze afdelingen kwamen tot stand vanuit de bekommernis zo dicht mogelijk bij de sociale actoren te leven. De afdelingen van Antwerpen, West-Vlaanderen, Namen, Henegouwen, Luik en Brussel bestaan reeds meerdere jaren. De afdeling Namen behandelt ook de dossiers uit de provincie Luxemburg. De afdeling Brussel staat ook in voor de aanvragen uit Vlaams- en Waals-Brabant. In de loop van 2008 werden twee nieuwe afdelingen gesticht, namelijk in Limburg en in Oost-Vlaanderen. De vrijwilligers worden omkaderd door twee coördinatoren, één voor Vlaanderen en één voor Wallonië. Het dagelijks beheer van de vereniging evenals de administratieve en financiële coördinatie van de verschillende afdelingen, worden verzorgd door een voltijdse coördinator waarvan de aanwerving mogelijk werd gemaakt dankzij een subsidie van Actiris. De lijst van de leden van de Algemene Vergadering, de Raad van Bestuur, het Bureau en de lokale afdelingen, vindt u in Bijlage 2. Voor de statuten verwijzen we naar Bijlage 3. 15

17 Werkmethodes van LUCIA Meerdere erkende welzijnsorganisaties werken samen met LUCIA en zijn van oordeel dat de financiële hulp die LUCIA biedt van vitaal belang is. Voor een aantal gezinnen die zich in een hachelijke toestand bevinden, gaat het om de laatste reddingsboei. De steun die LUCIA aan die jonge gezinnen verstrekt, beantwoordt aan reële noden en vult talrijke reeds bestaande initiatieven aan. LUCIA tracht, in nauwe samenwerking met de sociale begeleider van het gezin dat de aanvraag indient, structurele oplossingen te vinden door het toepassen van de volgende werkmethodes: samenwerking met OCMW's en welzijnsorganisaties Voor gezinnen in financiële moeilijkheden is het OCMW in ons land het eerste aanspreekpunt. Is steun door het OCMW niet mogelijk, dan worden de gezinnen vaak doorverwezen naar LUCIA. Daaruit ontstaat een wisselwerking tussen de vrijwilligers van LUCIA en de professionele begeleiders van het OCMW. Die begeleiders zijn meestal best geplaatst om een onderzoek te doen naar de bestaansmiddelen van een gezin, ze helpen ook mee uitzoeken welke steun meest aangewezen is en onder welke voorwaarden, ten slotte kunnen ze ook een rol spelen in het toezicht op de aanwending van de toegezegde middelen. Ook via welzijnsorganisaties (Centra voor Algemeen Welzijnswerk, Kind en Gezin, opvangtehuizen en dergelijke) komen heel wat aanvragen toe bij LUCIA. Indien aangewezen, worden die steunaanvragers in eerste instantie verwezen naar het OCMW. Is steun vanuit die hoek uitgesloten, dan wordt met de specialisten van de welzijnsorganisaties overlegd hoe het gezin best kan geholpen worden en hoe de organisatie en de opvolging van de steun zullen gebeuren. de families wegwijs maken in en begeleiden naar andere overheidsvoorzieningen Kansarme gezinnen zijn dikwijls niet op de hoogte van het bestaan van een aantal hulpkanalen naast het OCMW, en/of durven de stap naar deze diensten niet zetten. LUCIA helpt die gezinnen bij het opzoeken van en een beroep doen op bestaande diensten, evenals bij het aanvragen van bijkomende steun, zoals aanvullend leefloon of verhoogde kinderbijslag voor gehandicapten. 16

18 voorstellen van een aangepaste begeleiding Met de hulp van professionele welzijnswerkers en/of vrijwilligers, tracht LUCIA de globale gezinssituatie structureel te verbeteren alsook de besteding van de toegekende financiële hulp, zoals bijvoorbeeld medische kosten, schoolkosten, verhuiskosten, uitgaven voor voeding, enz., te controleren. vroegtijdige tussenkomst De vroegtijdige tussenkomst van LUCIA in bepaalde kosten vermijdt dikwijls dat deze gezinnen in een spiraal van schulden terechtkomen. Preventief optreden werkt beter dan achteraf te moeten helpen. signaalfunctie naar de overheid Ondanks het uitgebreide sociale vangnet, geraken tot op vandaag talrijke jonge ouders in armoede. LUCIA signaleert, op een constructieve manier, de tekortkomingen in het overheidsnetwerk van voorzieningen, aan de bevoegde overheden. In dit verband werd onder meer reeds melding gemaakt van volgende problemen: het huisvestingsprobleem tengevolge van een gebrek aan sociale woningen, te dure huurprijzen, onmiddellijk te betalen huurwaarborgen; gebrek aan plaatsen in kinderdagverblijven; medische kosten die niet opgenomen worden in de maximum factuur ; hoge schoolrekeningen die er toe leiden dat moeders hun kinderen ziek melden om de kosten voor schoolzwemmen en uitstappen te vermijden. Meer gedetailleerde informatie over de werkmethode van LUCIA is beschikbaar in de Infofolder voor de sociale sector en in de Handleiding voor de LUCIAmedewerker in verband met het sociaal beheer van de steunaanvragen. Deze teksten zijn beschikbaar op onze website Ze kunnen ook aangevraagd worden op de maatschappelijke zetel. 17

19 Toekomstperspectieven van LUCIA Om haar positie in de strijd tegen armoede in België verder te verstevigen, streeft LUCIA ernaar zo dicht mogelijk bij de families en bij de sociale actoren aanwezig te zijn. Het verheugt ons dat LUCIA regelmatig nieuwe vrijwilligers mag verwelkomen. Deze personen wensen zich persoonlijk in te zetten voor de hulp aan families in moeilijkheid en voor de bescherming van kleine kinderen. Teneinde nieuwe afdelingen te kunnen oprichten in Vlaams-Brabant, Waals-Brabant en de provincie Luxemburg, zal in de loop van 2010 verder gezocht worden naar personen, die deze uitdagingen willen aangaan. In de loop van 2009 hadden een aantal afdelingen contacten met verschillende netwerken van dienstverleners in de sociale sector. Dankzij deze inspanningen waren ze in staat een groter aantal behoeftige gezinnen te helpen. LUCIA is vast besloten deze contacten verder te zetten. LUCIA zal de voortreffelijke samenwerking met het Departement Rekwesten aan het Huis van de Koning, onverminderd verder zetten. Vanuit dit Departement komen trouwens regelmatig aanvragen voor tussenkomst. 18

20 Conclusies De activiteiten van LUCIA in 2009 leiden tot drie vaststellingen, waaruit we maar één conclusie kunnen trekken: LUCIA moet haar inspanningen verder opdrijven! Welke zijn die vaststellingen? 1. De economische crisis brengt steeds meer gezinnen gevaarlijk dicht bij of zelfs onder de armoedegrens. Het aantal gezinnen die met armoede kampen, neemt steeds meer alarmerende proporties aan. 2. De praktijk leert dat vooral gezinnen met jonge kinderen een bijzonder kwetsbare groep vormen, die derhalve zeer speciale aandacht verdient. Dit is des te meer het geval als het gaat om alleenstaande moeders, die bovendien vaak werkloos zijn. 3. De ervaring maakt duidelijk dat de bestaande ondersteuningsmogelijkheden (zoals bijvoorbeeld OCMW s en andere), in veel gevallen niet toereikend zijn om de gezinnen uit de doelgroep van LUCIA terug op de rails te krijgen. Aanvullende hulp hoe beperkt ook dringt zich dus op. Hoe reageert LUCIA op de enorme uitdaging, die uit deze vaststellingen voortvloeit? Onze reactie is drieledig: 1. Het is absoluut nodig nog meer inspanningen te doen om de positie van LUCIA in het middenveld van de welzijnszorg te verstevigen. Dit moet ons nog dichter bij onze doelgroep brengen. Daarenboven kunnen synergieën en ervaringwisseling met organisaties, die bij andere doelgroepen analoge objectieven nastreven, hierbij een cruciale rol spelen. 2. LUCIA heeft meer financiële middelen nodig. Op dat gebied zullen in de toekomst zowel op nationaal vlak als door de provinciale afdelingen, speciale initiatieven genomen worden. 3. Nog meer kinderen helpen, kan niet zonder een groter aantal vrijwilligers, die hun schouders onder LUCIA willen zetten. De zoektocht naar vrouwen en mannen, die samen met ons de strijd tegen armoede en uitsluiting willen voeren, zal intensief verder gezet worden. Uiteindelijk moet LUCIA gedreven en gedragen worden door mensen! 19

21 Een heel programma! Maar schouder aan schouder kunnen we met zijn allen kleine wonderen verrichten. Laten we de handen verder aan de ploeg slaan! 20

22 Bijlage 1 : BALANS 2009 BALANS NA WINSTVERDELING op 31 DECEMBER 2009 in ACTIEF , ,28 VASTE ACTIVA 1.706, ,52 Materiële vaste activa 1.656, ,52 Gebouwen 85,72 114,22 Inrichting gebouwen 1.467, ,45 Afschrijvingen op inrichting gebouwen , ,23 Kantooruitrusting 1.570, ,30 Kantooruitrusting , ,77 Afschrijvingen op kantooruitrusting , ,47 Financiële vaste activa 50,00 50,00 Vorderingen 50,00 50,00 VORDERINGEN, GELDBELEGGINGEN EN LIQUIDE MIDDELEN , ,76 Geldbeleggingen , ,00 Liquide middelen , ,57 Fortis , ,20 Fortis , ,11 KBC ,50 251,99 KBC , ,00 CBC , ,77 Fortis , ,44 KBC-50 (spaarrekening) 7.056, ,64 ING-09 (spaarrekening) 48,08 46,38 Centea-64 (spaarrekening) 490,55 490,55 ING , ,69 KBC-63 (spaarrekening) 1.284, ,56 AXA , ,53 KBC , ,88 KBC , ,69 KBC-92 (spaarrekening) 0, ,70 Centea-79 (spaarrekening) , ,44 Overlopende rekeningen 1.735, ,19 Over te dragen kosten 1.163, ,61 Te innen opbrengsten 571,76 875,58 21

23 BALANS NA WINSTVERDELING op 31 DECEMBER in PASSIEF , ,28 EIGEN VERMOGEN , ,55 Vermogen van de vereniging , ,21 Resultaat , ,66 SOCIALE SCHULDEN 3.891, ,81 Voorzieningen vakantiegelden 3.891, ,21 Bezoldigingen 0,00 18,60 SCHULDEN DIE BINNEN HET JAAR VERVALLEN , ,92 Leveranciers 249,81 908,92 Te betalen bedragen voor sociale hulp , ,00 Te ontvangen factuur 750,00 0,00 22

24 RESULTATENREKENING op 31 DECEMBER 2009 in KOSTEN , ,00 SOCIALE HULP , ,28 Hulp aan gezinnen , ,28 DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN , ,13 Algemene onkosten , ,43 Huur 1.788, ,75 Onderhoud & herstellingen 1.055, ,85 Bureelbenodigdheden 2.064, ,76 Boeken & documentatie 1.347,76 21,50 Water-Gas-Electriciteit 485,95 418,97 Sociaal secretariaat 464,43 666,16 Postzegels 928, ,56 Telefoon & Internet 1.235, ,19 Verplaatsingsonkosten 56,00 62,20 Vergaderingkosten 298,05 900,56 Deelname aan seminaries 50,00 50,00 Geschenken & bloemen 275,00 410,93 Verzekeringen & erelonen 1.631, ,70 Brandverzekering 107,22 103,36 Verzekering voor vrijwilligers 617,18 487,34 Vergoeding aan derden 907, ,00 EVENEMENTEN 2.905,30 0,00 Postzegels 424,80 0,00 Traiteurs 980,50 0,00 Vergoedingen aan derden 1.500,00 0,00 BEZOLDIGINGEN & SOCIALE LASTEN , ,63 Personeel , ,76 Werkgeversbijdrage 130,11 141,88 Andere personeelskosten 803,16 722,03 Vakantiegelden 3.177, ,96 AFSCHRIJVINGEN & VOORZIENINGEN 717,36 788,56 Afschrijvingen op inrichting gebouwen 28,50 146,34 Afschrijvingen op kantooruitrusting 688,86 642,22 ANDERE BEDRIJFSKOSTEN 609,62 586,99 Taks tot vergoeding van de successierechten 609,62 586,99 FINANCIËLE ONKOSTEN 723,02 780,41 Interesten & bankkosten 723,02 780,41 23

25 RESULTATENREKENING op 31 December 2009 in OPBRENGSTEN , ,00 GIFTEN , ,87 Giften met fiscale vrijstelling , ,85 Giften zonder fiscale vrijstelling , ,02 EVENEMENTEN , ,00 Giften met fiscale vrijstelling , ,00 Plaatsen & giften zonder fiscale vrijstelling , ,00 Programma's 575,40 0,00 TERUGBETALINGEN VAN DE GEZINNEN 2.236, ,95 SUBSIDIE , ,97 FINANCIËLE OPBRENGSTEN 5.770, ,55 OVER TE DRAGEN VERLIES , ,66 24

26 Overzicht financiële vaste activa 50,00 Voorzieningen sociaal secretariaat 50,00 Overzicht leveranciers 249,81 Bruneau 238,34 ISS 11,47 Overzicht beloften aan gezinnen ,81 Antwerpen 5.369,00 Brussel 2.776,81 Luik 2.084,00 Limburg 1.960,00 Oost-Vlaanderen 625,00 West-Vlaanderen 200,00 Overzicht over te dragen onkosten 1.163,45 upgrade software boekhouding ,80 verzekering arbeidsongeval ,92 verzekering vrijwilligers 551,73 Te innen opbrengsten 571,76 Interesten Centea 571,76 25

27 Bijlage 2 Samenstelling van de organen van LUCIA per Algemene Vergadering Effectieve leden: Paul AERTS, Huguette BOON FALLEUR-VERDICKT, Rolande BOUCKAERT-COPPENS, Jean-Werner de CROMBRUGGHE de LOORINGHE, Jan DEGADT, Marc DE HANTSETTERS, Françoise de LAMINNE de BEX-PAQUOT, Wendy de TRAUX de WARDIN- PASTUR, Nathalie de T SERCLAES, Cécile DONCKELS-LATEUR, Rik DONCKELS, James DUPONT, François HENRION, Chris MEURRENS-SMEKENS, Françoise NAHON- DELFORGE, Hugo NYS, Anne PELTZER-van der SCHUEREN, Reginald RAHOENS, Wivine ROBERTI-GERNAERT, Annemie ROPPE, Bernard SABBE, Françoise SPIERS-de CONINCK, Christine SWENDEN, Myriam TERLINDEN-de MAERE d AERTRYCKE, Yolande VAN BIERVLIET-COMBES, Georges van den BERGHE, Nicole VANDERPLAETSE-SOUBRY, Germain VANTIEGHEM, Odette VERDICKT-DEGROUX Erelid: Andrée BOAS-VAN GEYTE Toegetreden lid: Els BROECKAERT, Heidi CHRISTIAENS, Céline DEHAENE, Lutgarde De COSTER, Brigitte De DECKER, Catherine de LOOZ CORSWAREM, Maria De RIDDER, Louise de WESTERHOLT, Rudy DRAYE, Jeanine ILSEN, Monique KERKHOVE, Andries KINSBERGEN, Marcel KNUTS, Bernadette LEONARD, Marie-Claude NAVEAU de MARTEAU, Edith PAULUS, Lambert RIGO, Hilde RUTTEN, Jan SCHILTZ, Liliane STEPPE, Nicole THIEFFRY, Lieve THIEL, Alice VAN CAMP, Hilde VAN CLEEMPUT, Béatrice van DUYSE, Guy van WEDDINGEN, Ivo VERHAEGHE, Philippe VERLY, Marleen VERLY-VAN DEN MEERSCHAUT Raad van Bestuur Voorzitter: Erevoorzitster: Ereleden: Vicevoorzitster & Schatbewaarder : Secretaris generaal: Rik DONCKELS* Odette VERDICKT-DEGROUX Cécile DONCKELS, James DUPONT Rolande BOUCKAERT-COPPENS* Georges van den BERGHE* Leden: Jan DEGADT, Marc DE HANTSETTERS, Françoise de LAMINNE de BEX-PAQUOT, Wendy de TRAUX de WARDIN-PASTUR, Nathalie de T SERCLAES, François HENRION, Chris MEURRENS-SMEKENS, Françoise NAHON-DELFORG E, Anne PELTZER-van der SCHUEREN, Reginald RAHOENS, Wivine ROBERTI-GERNAERT, Annemie ROPPE, Bernard SABBE*, Françoise SPIERS-de CONINCK, Christine SWENDEN, Yolande VAN BIERVLIET- COMBES, Nicole VANDERPLAETSE-SOUBRY, Germain VANTIEGHEM * leden van het Bureau 26

28 Afdelingen van LUCIA en vrijwilligers Coördinator van de Vlaamse afdelingen: Germain Vantieghem Coördinatrice van de Waalse afdelingen: Nathalie de T Serclaes Afdeling Antwerpen (Rekening: ) Voorzitster: Chris Meurrens Schatbewaarder: Paul Aerts Leden: Els Broeckaert, Brigitte De Decker, Edith Paulus, Hilde Rutten, Liliane Steppe, Christine Swenden, Alice Van Camp, Andries Kinsbergen, Jan Schiltz Afdeling Brussel, Vlaams-Brabant & Waals-Brabant (Rekening: ) Voorzitster : Wendy de Traux de Wardin Schatbewaarder : Huguette Boon Falleur Leden : Jan Degadt, Lutgarde De Coster, Maria De Ridder, Cécile Donckels, François Henrion, Monique Kerkhove, Reginald Rahoens, Nicole Thieffry, Béatrice van Duyse Afdeling Henegouwen (Rekening: ) Voorzitster : Anne Peltzer Leden : Catherine de Looz Corswarem, Bernadette Leonard, Françoise Spiers Afdeling Limburg (Rekening: ) Voorzitster: Annemie Roppe Schatbewaarder: Marcel Knuts Leden : Heidi Christiaens, Roland Aerden, Agnes Vanstraelen, Rudi Draye, Jeanine Ilsen Afdeling Luik (Rekening ) Voorzitster : Wivine Roberti Schatbewaarder : Françoise de Laminne de Bex Leden : Louise de Westerholt, Lambert Rigo, Marie-Claude Naveau de Marteau, Guy van Weddingen Afdeling Namen en Luxemburg (Rekening: ) Voorzitster: Françoise Nahon Leden : Marie-Rose Albert, Jacqueline Callens, Agnès de Lhoneux, Anne François, Cécile Martin, Gérard Sarto, Denise Wauthy Afdeling Oost-Vlaanderen (Rekening: ) Voorzitster: Nicole Soubry Schatbewaarder: Ivo Verhaeghe Leden: Philippe Verly, Marleen Verly-Van den Meerschaut, Lieve Thiel, Hilde Van Cleemput Afdeling West-Vlaanderen (Rekening: ) Voorzitter: Yolande Van Biervliet Schatbewaarder: Lieve Verbeke Leden: Bea De Handsetters, Marc De Hansetters, Nelly Dewulf, Robert Dewulf, Michel Espeel, Nicole Soubry, Catherine Vansteenkiste 27

29 Bijlage 3: Statuten van LUCIA LUCIA vzw Naamse Straat Brussel Nieuwe statuten goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 8 juni 2004 neergelegd ter Griffie van de Rechtbank van Koophandel te Brussel op 13 augustus 2004 gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 23 augustus 2004 TITEL I Naam, zetel, doel, talen en duur Artikel 1 De vereniging zonder winstoogmerk is genaamd LUCIA. Artikel 2 De vereniging bestaat uit een maatschappelijke zetel en lokale afdelingen die kunnen opgericht worden te Brussel en in alle provincies van het land. Haar maatschappelijke zetel is gevestigd te 1000 Brussel, Naamsestraat 86, in het gerechtelijk arrondissement Brussel. Hij kan naar een ander adres verplaatst worden bij een beslissing van de Algemene Vergadering handelend zoals voorzien voor de wijziging van de statuten. Artikel 3 De vereniging heeft tot doel in België wonende zwangere vrouwen en jonge kinderen uit één- of twee-oudergezinnen, die om gelijk welke reden tijdelijke financiële moeilijkheden ervaren en in uitzichtloze situaties dreigen te verzeilen, te steunen. De financiële hulp van LUCIA is tijdelijk en wordt verbonden aan begeleiding van de ouder(s) door een erkende sociale organisatie of een persoon met ervaring op dit gebied. De vereniging streeft de verwezenlijking van dit doel na met alle middelen, onder andere en zonder beperkingen, door het rechtstreeks inzamelen van fondsen of door het organiseren van culturele of andere aangelegenheden met als doel fondsen in te zamelen. De vereniging kan alle sociale en andere initiatieven nemen om haar doelstellingen te verwezenlijken. In dit verband zal ze kunnen medewerken en overleg plegen met elke formele of informele vereniging die hetzelfde doel nastreeft. Artikel 4 De voertalen van de vereniging zijn Nederlands en Frans. Artikel 5 De vereniging is opgericht voor onbepaalde duur.zij kan te allen tijde ontbonden worden. TITEL II Leden Artikel 6 De vereniging bestaat uit effectieve leden, uit toegetreden leden en uit ereleden. Het aantal effectieve leden mag niet lager zijn dan drie. Enkel de effectieve leden beschikken over alle rechten die aan de leden worden toegekend door de wet en de onderhavige statuten. Zijn effectieve leden: de personen vermeld in deze akte als effectieve leden (zie lijst in bijlage); de personen die nadien in deze hoedanigheid worden aanvaard door de Algemene Vergadering op voorstel van de Raad van Bestuur die beide beslissen bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. de personen komende van en voorgesteld door de lokale afdelingen die in deze hoedanigheid worden aanvaard door de Algemene Vergadering op voorstel van de Raad van Bestuur die beide beslissen bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. Iedere persoon die effectief lid wenst te worden van de vereniging moet een schriftelijke aanvraag indienen bij de Raad van Bestuur. Zijn toegetreden leden: 28

30 de personen die wensen deel te nemen aan activiteiten van de vereniging, zich er toe verbinden haar statuten te onderschrijven, en in die hoedanigheid worden aangenomen door de Raad van Bestuur die beslist bij gewone meerderheid van de stemmen. Zijn ereleden: de personen die een uitzonderlijke steun verlenen aan de doelstellingen van de vereniging. Zij worden in die hoedanigheid aangenomen, als blijk van erkentelijkheid, door de Raad van Bestuur die beslist bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. Artikel 7 Elk lid kan ten allen tijde uit de vereniging treden door ontslagneming, schriftelijk betekend aan de Raad van Bestuur. Wordt verondersteld als ontslagnemend, ieder effectief of toegetreden lid die in gebreke blijft zijn verschuldigde bijdrage te betalen in de loop van de maand volgend op de aanmaning, per aangetekend schrijven opgestuurd. De uitsluiting van een effectief lid kan enkel uitgesproken worden door de Algemene Vergadering die beslist bij een meerderheid van twee derden van de aanwezige en/of vertegenwoordigde stemmen. De uitsluiting van een toegetreden lid kan worden uitgesproken door de Raad van Bestuur die beslist bij gewone meerderheid van de stemmen. De Raad van Bestuur kan, tot beslissing door de Algemene Vergadering, de effectieve leden schorsen die zich schuldig gemaakt hebben aan zware inbreuken op de statuten en wetten. Het lid dat ontslag neemt, geschorst of uitgesloten wordt, alsmede de erfgenamen en/of rechtsopvolgers van een overleden lid, hebben geen enkel vermogensrechtelijke aanspraak op het vermogen van de vereniging. Zij kunnen noch rekeninguittreksels, noch inventarissen, noch terugbetaling van gestorte bijdragen opvragen of opeisen. Artikel 8 Het bedrag van de jaarlijkse bijdrage van de leden wordt bepaald door de Raad van Bestuur zonder 500 EUR te mogen overschrijden voor de effectieve leden en 250 EUR voor de toegetreden leden. TITEL III Algemene Vergadering Artikel 9 De Algemene Vergadering bestaat uit alle effectieve leden van de vereniging. Zij wordt voorgezeten door de voorzitter van de Raad van Bestuur of, indien deze afwezig is, door een ondervoorzitter of de oudste van de aanwezige bestuurders. Artikel 10 De Algemene Vergadering beschikt over alle bevoegdheden die haar uitdrukkelijk toegekend worden door de wet en/of de onderhavige statuten. De Algemene Vergadering is, onder andere, beslissingsbevoegd voor: statutenwijzigingen vrijwillige ontbinding van de vereniging goedkeuring van rekeningen en begrotingen benoeming en afzetting van bestuurders benoeming en afzetting van de commissarissen en bepalen van hun bezoldiging indien vereist door de wet kwijting aan de bestuurders en, indien vereist, aan de commissarissen uitsluiting van effectieve leden de omzetting van de vereniging in een vennootschap met een sociaal oogmerk. Artikel 11 Jaarlijks moet minstens één Algemene Vergadering gehouden worden, gedurende het eerste semester dat volgt op het afsluiten van de rekeningen. De vereniging kan ten allen tijde worden samengeroepen in een buitengewone Algemene Vergadering, door een beslissing van de Raad van Bestuur of op aanvraag van ten minste één vijfde van de effectieve leden. De effectieve leden worden op de Algemene Vergadering opgeroepen bij gewone brief, ondertekend door de voorzitter of een bestuurder, ten minste acht dagen voor de vergadering. De oproeping bevat de agenda, datum, uur en plaats van de vergadering. 29

31 Elk onderwerp dat getekend wordt voorgedragen door tenminste één twintigste van de leden moet eveneens op de agenda worden vermeld. Met uitzondering van de gevallen voorzien in artikels 8, 12 en 20 van de wet van 2 mei 2002 (gepubliceerd in het Staatsblad van 18 oktober 2002), kan de Algemene Vergadering geldig vergaderen over punten die niet vermeld worden op de agenda. Artikel 12 Elk effectief lid heeft het recht aan de vergadering deel te nemen. Elk lid kan zich door een ander effectief lid laten vertegenwoordigen, die evenwel niet meer dan twee geschreven volmachten mag dragen. De beslissingen worden genomen met een gewone meerderheid van de aanwezige en vertegenwoordigde stemmen, tenzij anders bepaald door de wet of onderhavige statuten. Elk effectief lid beschikt over één stem. Onthoudingen worden niet meegerekend. De toetredende leden en de ereleden nemen deel aan de Algemene Vergadering maar bezitten geen stemrecht. Artikel 13 De beslissingen van de Algemene Vergadering worden bewaard in een register van de processenverbaal, ondertekend door de voorzitter en een bestuurder. Dit register wordt bewaard op de zetel van de vereniging ter inzage van alle effectieve leden en derden die er belang bij hebben, maar zonder verplaatsing. Individuele beslissingen, waarbij derden belang hebben, worden hen eventueel ter kennis gebracht door gewone brief getekend door de voorzitter. TITEL IV Raad van Bestuur Artikel 14 De vereniging wordt bestuurd door een Raad van Bestuur van tenminste drie leden, effectieve leden van de vereniging, benoemd en ten allen tijde afzetbaar door de Algemene Vergadering. Tevens kan iedere lokale afdeling één of twee leden voorstellen, eveneens benoemd door de Algemene Vergadering onder de effectieve leden van de vereniging. Artikel 15 De duur van het mandaat wordt bepaald op drie jaar. De uittredende bestuurders zijn herkiesbaar. In geval een mandaat vrij komt, voltooit de bestuurder die benoemd wordt door de Algemene Vergadering het mandaat van de bestuurder die hij vervangt. Artikel 16 De Raad van Bestuur benoemt onder zijn leden een voorzitter, eventueel één of meerdere ondervoorzitters, een penningmeester en een secretaris. Een bestuurder kan meerdere functies waarnemen. Bij verhindering van de voorzitter worden zijn functies waargenomen door één van de ondervoorzitters of, bij ontstentenis, door de oudste aanwezige bestuurder. Artikel 17 De Raad van Bestuur komt samen bij oproep door de voorzitter of de hiervoor afgevaardigde bestuurder, telkenmale het noodzakelijk is voor de vereniging of op aanvraag van één derde van de bestuurders. Hij kan enkel beslissen indien de meerderheid van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. De beslissingen worden genomen met gewone meerderheid van de aanwezige en vertegenwoordigde stemmen, behalve waar anders bepaald wordt door de onderhavige statuten. Een bestuurder kan zich laten vertegenwoordigen door een andere bestuurder, die evenwel niet meer dan twee geschreven volmachten mag dragen. Onthoudingen worden niet meegerekend. Artikel 18 De beslissingen van de Raad van Bestuur worden bewaard in een register van de processenverbaal ondertekend door de voorzitter en één bestuurder. Dit register is ter inzage voor de effectieve leden rekening houdend met de voorschiften van artikel 10 van de wet van 2 mei Artikel 19 De Raad van Bestuur beschikt over de meest uitgebreide bevoegdheden voor het beheren en het besturen van de vereniging. Behoren niet tot zijn bevoegdheid alle aktes die toegewezen zijn aan de Algemene Vergadering zowel door de wet als door de onderhavige statuten. 30

32 Artikel 20 De Raad van Bestuur mag, onder zijn verantwoordelijkheid, het dagelijks bestuur van de vereniging toewijzen aan één of meerdere van zijn leden of aan een derde, met gebruik van de nodige handtekening. De financiële volmachten zijn individueel beperkt tot euro en met een tweede handtekening tot euro. Elke betaling of afhaling van een bedrag boven de euro vereist de goedkeuring van de Raad van Bestuur en twee handtekeningen. Artikel 21 De rechtshandelingen, zowel vragend als verdedigend, zullen aangelegd of ondersteund worden in naam van de vereniging door de voorzitter en een bestuurder die gezamenlijk zullen handelen. Artikel 22 De akten die de vereniging binden, met uitzondering van het dagelijks bestuur, zullen gezamenlijk getekend worden door de voorzitter en een bestuurder, tenzij er een speciale volmacht gegeven wordt door de Raad van Bestuur, die zich niet zullen moeten verantwoorden van hun bevoegdheid ten opzichte van derden. Artikel 23 De bestuurders zullen bij het uitvoeren van hun functie geen persoonlijke verplichtingen aangaan en zullen alleen verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van hun mandaat. Dit wordt gratis uitgeoefend. TITEL V Huishoudelijk reglement. Artikel 24 Een huishoudelijk reglement kan opgesteld worden door de Raad van Bestuur voor het bepalen van de werkwijze voor het beheer en het coördineren van de lokale afdelingen. De Raad van Bestuur stelt dit reglement ter goedkeuring voor aan de Algemene Vergadering alsook alle mogelijke aanpassingen. TITEL VI Rekeningen en begroting Artikel 25 Het sociaal boekjaar van de vereniging begint op 1 januari en eindigt op 31 december van ieder jaar. De Raad van Bestuur stelt de rekeningen op van het afgelopen jaar volgens de regels voorzien in artikel 17 van de wet van 2 mei 2002, alsook de begroting voor het volgende boekjaar, en legt ze ter goedkeuring voor aan de jaarlijkse Algemene Vergadering. TITEL VII Ontbinding en opheffing Artikel 26 Met uitsluiting van een gerechtelijke ontbinding, kan alleen de Algemene Vergadering de vereniging ontbinden zoals voorzien in artikel 20 van de wet van 27 juni In dit geval zal de Algemene Vergadering één of twee vereffenaars aanduiden, hun bevoegdheid bepalen samen met hun mogelijke vergoeding, en aanduiden welke vereniging met een soortgelijk doel het netto actief toegewezen krijgt. TITEL VII Verscheidene bepalingen Artikel 27 Voor alles wat niet uitdrukkelijk is geregeld in de onderhavige statuten, zal verwezen worden naar de wet van 27 juni 1921, gewijzigd door de wet van 2 mei 2002, die de verenigingen zonder winstbejag regelen. 31

33 Hoe LUCIA contacteren? Maatschappelijke Zetel: LUCIA vzw Mevr. Sirarpi DJALATIAN, Coördinator Naamsestraat BRUSSEL Tel & fax: 02/ website: De coördinaten van de lokale afdelingen zijn te vinden op onze website ze kunnen ook aangevraagd worden op de maatschappelijke zetel. 32